咨询行业公司商业计划书
(完整word版)咨询服务公司商业计划书
商业计划书XX咨询服务公司2010.3月20日一、公司简介1.公司概况:XX咨询服务有（无）限公司于2xxx年x月x日成立, 公司注册资本xxxx万元人民币, 现由X自然人股东共同投资, 是一家完全按照商业化规范运作代理企业向银行申请贷款并收取服务费的中介服务公司的咨询服务公司。
2.经营模式:XX咨询服务用担保及延伸业务的经营模式。
公司在致力于做大做强企业担保业务的基础上, 大力发展个人信用担保及直接贷款业务, 并且为企业提供财务顾问、信用评级等延伸业3 .公司宗旨:严格遵循市场经济规律, 以信用担保和金融投资为手段促进资金融通和商品流通, 促进企业进步, 推进企业的创立和发展；提升企业信用, 提高资源配置效率, 推进社会信用体系建设, 为市场经济和社会发展服务。
二、xx咨询服务市场的概况1.。
因而银行对担保公的担保能力不认可, 导致业务规模很难做大。
2.审批程序复杂。
因为金融部门多数不认可咨询服务，不给予咨询服务公司放大担保贷款倍数，只同意用全额保证金来开展业我国咨询机构主要以企业形式为主，企业机构数为44568家，占咨询机构数的98.1%，事业单位为112家，民办非企业单位164家，社会团体1家，其他组织机构573家。
我国中小型咨询机构的数量占绝对优势, 全年营业收入在50万元以下的咨询机构为34195家, 占全国机构数的75.3%。
全年营业收入在500万元以下的咨询机构总数为43795家, 占全国咨询机构总数的96.4%。
全年营业额在100－500万元之间的机构数已达5368家, 500－1000万元的机构达848家, 1000－5000万元达658家, 5000万元以上的117家, 说明我国咨询机构的骨干队伍已经基本形成。
上海市的咨询机构年营业收入最高, 北京次之, 广东位居第三。
咨询收入最高的三个省市分别是上海、北京和广东, 平均每家机构年咨询业务收入最高的三个省市分别为上海、广东和天津。
投资咨询公司商业计划书
投资咨询公司商业计划书 Prepared on 24 November 2020投资咨询公司商业计划书二0一五年十二月目录一、前言二、公司定位和公司经营业务三、公司初期目标四、公司业务与市场结合五、公司业务运作流程六、公司业务盈利点七、公司在该地区市场优势八、公司组织构架九、公司起步半年预算支出明细表十、公司半年预算收入明细表十一、经营风险控制前言：中国金融投资行业正伴随着国际化步伐逐步开放，全民投资理财意识逐步增强，众多投资理财产品的推出带动个人投资理财业务的兴起，金融投资行业正以每年超过%的增长率为基础带给各金融投资机构丰厚的收益，投资理财品种多元化和金融创新推出的金融衍生品交易，使广大投资者应接不暇，因国内投资者投资经验不足,风险防范能力有限越来越多的投资者青睐于专业的投资咨询管理机构，为投资咨询公司实现持续高效的利润增长提供了保证，适时成立金融投资咨询公司将全面参与和把握投资市场的无限商机。
公司定位和公司经营业务：作为新兴中国现货和股权市场的新锐力量，我们以“专业高效诚信共赢”为信念，与高速发展的中国现货市场同成长，公司立足成为地区乃至全国最优秀的投资机构，以完善的企业管理制度、人力资源储备、客服管理系统及一种可持续性的企业文化氛围，造就该地区最具影响力知名品牌效应，将现货业务发展成为该地区最值得信赖的投资咨询机构。
公司初期经营业务：●现货投资理财业务的推广●股权和邮币卡投资咨询服务●国际黄金和国内股指投资管理公司初期目标：一、以公司发展定位建立企业文化。
二、综合企业文化宗旨制定企业管理制度。
三、建设公司人力资源整合培训方案。
四、建立完善的客服系统五、在公司员工3-6个月内每人拥有15人以上的客户或开户资金达到200万人民币，以现有客户为基础通过不断完善的服务，提高确立公司品牌地位，辐射优质潜在客户群体。
六、把各个业务以正确的决策，专精的团队，饱满的激情，严格的自律，完善的管理和服务，实现服务产品的价值最大化和公司回报最优化。
商业计划书盈利预测
商业计划书盈利预测 篇一：咨询服务公司商业计划书 计划书 一、公司简介 1. 公司设立：xxx投融资咨询服务有限公司于20XX年月日成立，公司注册资本万元人民币，现由自然人股东共同投资，是一家按照商业化规范运作代理企业。
2. 经营模式：向银行及其他金融机构、其他组织、个人推荐、申请贷款、担保等融资性业务并收取服务费的中介咨询服务公司。
投融资咨询服务以中介、担保及延伸业务的经营模式为企业提供财务顾问等延伸业务。
3 .公司宗旨：严格遵循市场经济规律，以推荐介绍、信用担保和金融投资为手段促进资金融通，推进企业的创立和发展；提升企业信用，提高资源配置效率，为市场经济和社会发展服务。
二、市场的概况： 1、机构情况：我国中小型咨询机构数约为50万家，全年营业收入在50万元以下的咨询机构为40万家，占全国机构数的80%。
全年营业收入在50-500万元的咨询机构总数为85000家，占全国咨询机构总数的17%。
全年营业额在500万元以上的机构数约1500家。
上海市的咨询机构年营业收入最高，北京次之，广东位居第三。
2、市场前景：民营经济已名副其实地成为我市经济发展的主力军，但融资难的问题一直是我市民营及中小企业发展的瓶颈。
融资咨询服务市场发展与经济发展很不相称，因此存在较大的潜在市场空间。
三、公司主营业务及盈利模式 1．咨询配套服务及财务顾问业务： 咨询配套服务是指围绕贷款项目、系列中介服务主要包括： ??询服务：企业或个人融资代理服务，企业理财与资本运作顾问、企业资金管理顾问、个人理财顾问。
??伸服务：代理保险、审计、评估，抵押资产处置服务，包括转抵押、转典当业务、拍卖业务、债务重组业务等。
2、业盈利模式 公司获利方式主要是通过收取%～5%服务费。
四、营销规划 客户开发措施：客户开发及信息收集是咨询及投资业务的基础工作，客户资源将成为我们公司的财富，计划采用下列方式建立健全客户的渠道：主要由银行信贷部门推荐客户与银行信贷部门取得广泛联系，与各商会、行业协会取得联系。
跨境电商IT咨询服务商业计划书
跨境电商IT咨询服务项目商业计划书编制时间：2022年10月目录第一章项目概述 (1)1.1项目背景 (1)1.2项目介绍 (2)1.3项目可行性 (2)1.3.1顺应政策导向 (2)1.3.2顺应行业发展 (2)第二章市场分析 (4)2.1行业分析 (4)2.1.1政策推动行业发展 (4)2.1.2资本驱动行业发展 (5)2.1.3技术促进行业发展 (6)2.2市场分析 (7)2.2.1跨境电商需求旺盛 (7)2.2.2跨境电商数字化需求迫切 (8)第三章项目经营 (10)3.1商业模式 (10)3.2主营业务 (11)3.3产品方案 (13)3.3核心技术 (14)3.4开发流程 (15)第四章项目管理 (16)4.1团队介绍 (16)4.2发展方向 (17)4.3组织架构 (17)第五章竞争分析 (18)5.1竞争优势 (18)5.1.1运营经验丰富 (18)5.1.2技术水平先进 (19)5.1.2营销体系健全 (19)5.2SWOT分析 (20)第六章财务预测与投资估算 (20)6.1项目收益预测 (20)6.2投资估算 (21)6.3资金筹措 (22)6.4投资权益保障 (22)6.5投资退出 (22)第一章项目概述1.1项目背景随着2021年疫情逐渐好转，全球网络零售额增速放缓，据eMarketer估算，2021年全球网络零售增长率达到14.3%，但该增速仍高于疫情前的2019年，保持持续增长态势。
亿邦智库分析认为，持续增长背后是以东南亚为代表的区域板块轮动，以独立站为代表的渠道板块轮动，以品牌出海为代表的产品轮动的结果。
市场、渠道、产品三方面的结构轮动，带动全球网络零售进入了持续发展阶段，预计2022年全球网络零售额将达到5.4万亿美元，在全球消费品零售总额中占比达到20.4%。
我国在疫情防控较得力的背景下，充分发挥供应链优势，实体经济率先复苏，国外订单络绎不绝，推动跨境卖家纷纷出海；在政策方面，推动跨境电商发展的相关政策相继出台；在模式和品类方面，以独立站为代表的的DTC模式和以数字生活为依托的新产品越发受到跨境卖家的青睐。
管理咨询公司项目创业计划书
管理咨询公司项目创业计划书目录1. 执行摘要 (2)1.1 公司简介 (3)1.2 产品/服务描述 (4)1.3 市场概述 (6)1.4 组织和管理团队 (8)1.5 财务预测和资金需求 (9)2. 公司描述 (10)2.1 公司愿景和使命 (11)2.2 公司结构和管理模式 (12)2.3 公司产品和服务详细说明 (13)3. 市场分析 (15)3.1 目标市场描述 (16)3.2 市场规模和增长趋势 (18)3.3 竞争对手分析 (19)3.4 SWOT分析(优势、劣势、机会、威胁) (20)4. 组织和管理团队 (22)4.1 管理团队介绍 (23)4.2 员工招聘和培训计划 (24)5. 服务提供与定价策略 (25)5.1 服务类型和范围 (27)5.2 服务价格和支付方式 (29)6. 营销和销售策略 (30)6.1 营销策略 (31)6.2 销售策略 (33)7. 财务预测和资金需求 (34)7.1 初期投资需求 (35)7.2 预计收入和支出表 (36)7.3 需要寻求的融资额和用途 (37)1. 执行摘要本创业计划书旨在阐述管理咨询公司项目的核心理念、市场定位、主要服务内容以及预期的成果和收益。
作为一家新兴的管理咨询公司，我们致力于为客户提供高质量、定制化的咨询服务，帮助企业在竞争激烈的市场中取得成功。
我们的团队由一群经验丰富的管理顾问组成，他们在多个行业拥有丰富的实践经验和专业知识。
我们通过深入了解客户的业务需求，运用先进的管理理念和方法，为客户提供战略规划、组织变革、人力资源管理、市场营销等方面的咨询服务。
在未来的三年内，我们计划通过提供高质量的服务和专业的团队，迅速扩大市场份额，并在行业内树立良好的口碑。
我们的目标是成为国内领先的管理咨询公司之一，为客户创造更大的价值。
为了实现这一目标，我们将采取以下措施：持续学习和更新管理知识，保持与行业前沿的同步发展；加强与客户的沟通和协作，确保服务的针对性和有效性；注重人才培养和团队建设，为公司的长远发展提供有力保障。
毕业生就业咨询公司商业计划书
毕业生就业咨询公司商业计划书一、项目背景与目标随着大学生毕业人数的增加，大学生就业问题逐渐引起社会关注。
然而，面对繁杂的就业市场和激烈的竞争，许多毕业生感到无所适从。
为了解决这一问题，我们计划成立一家毕业生就业咨询公司。
我们的目标是为毕业生提供全方位的就业指导和咨询服务，帮助他们顺利进入职场并实现自身发展。
二、市场分析1. 需求分析：如今，大学生就业已成为社会热点问题。
毕业生面临的困境包括职业规划不清晰、求职技巧不足、简历写作不规范等。
因此，毕业生对于就业咨询服务的需求日益增长。
2. 竞争分析：目前市场上已有一些就业咨询机构存在，但大多数仅提供简单的招聘信息发布，缺乏个性化的服务和深入的指导。
我们计划通过提供个性化的职业规划、求职技巧培训和简历定制等服务来与竞争对手区别开来。
三、产品与服务我们将主要提供以下几项服务：1. 职业规划咨询：根据毕业生的兴趣、专业背景和发展目标，制定个性化的职业规划方案，为他们指引就业道路。
2. 求职技巧培训：开设求职技巧培训课程，包括面试技巧、自我介绍、沟通技巧等，帮助毕业生提升求职竞争力。
3. 简历定制：根据毕业生的个人情况和应聘职位要求，提供个性化的简历定制服务，使简历更具吸引力。
4. 就业信息推送：及时获取各行业的招聘信息，并通过推送、网站发布等多种方式分享给毕业生。
四、市场推广与运营1. 市场推广：通过线上线下的宣传推广，利用社交媒体、校园宣讲等方式提升品牌知名度，吸引目标用户。
2. 合作与拓展：与高校、企业等机构建立合作关系，推动就业咨询服务的深度合作，拓展服务范围。
3. 运营模式：采用线上线下相结合的运营模式，线上为主推广和宣传，线下提供面对面咨询及培训服务。
五、投资与收益预测根据初步估算，我们需要投入10万元用于公司注册、场地租赁、员工薪资等方面。
预计第一年的运营收入约为30万元，第二年增长至50万元。
在第三年，我们计划推出更多增值服务，预计收入可达到80万元。
GQ管理咨询公司商业计划分析
GQ管理咨询公司商业计划分析
2013年5月,哈佛商学院组织了一场名为“专业机构面临的颠覆威胁”的圆桌会议,以“颠覆式创新”理论创始人克莱顿·克里斯坦森等人为代表的与会者认为:“颠覆性创新已经席卷了从钢铁到出版的众多行业,现在同一种力量正在重塑整个咨询业,颠覆仅是时间问题。
”管理咨询行业从以麦肯锡为代表的鼻祖企业开始至今已经发展100多年,从爆发性增长到信息化征途,再到如今管理咨询业白热化和无序化的竞争。
本人专注于电力管理咨询领域,清楚的认识到为类似电力这样的大型国有企业提供管理咨询服务存在的机遇和问题,力图创办一家管理咨询公司,寻求更好的方法或者模式来帮助企业解决问题,更好的服务企业客户,因而想结合商学院所学的知识,通过做个商业计划书来梳理创业思路。
GQ管理咨询公司主要是为电力企业提供管理咨询服务。
本商业计划书首先通过PEST、五力等理论工具对管理咨询行业内外部环境分析,明确创业环境存在的优势和问题,再通过问卷调查分析和客户分析剖析市场的现状,发现市场存在的机遇和亟待解决的问题;运用SWOT、迈克尔波特竞争战略等理论工具结合STP营销战略确定企业的战略;并运用4P理论从产品、定价、渠道、促销等方面进行详细的设计营销组合策略;分析目前管理咨询行业的组织架构结合自身的特质设计组织架构和人力资源管理体系;并对管理咨询行业最重要的项目管理制度和知识管理制度进行设计,最后用对财务进行预测分析,并提出可能存在的风险点及对策。
本商业计划书在客观、科学的基础上,结合创业团队的实际情况,按照商业计划书的要求撰写,为创业梳理清晰的思路。
一方面作为公司创立的理论指导,为公司的成立提供战略蓝图,另外一方面就是为创立诸如服务银行、电信等其他类似的国有企业的管理咨询公司提供理论的参考和实践的指导。
工程建设咨询商业计划书1
工程建设咨询商业计划书1介绍
工程建设咨询商业计划书
背景概述
作为一个新兴的咨询行业，工程建设咨询在当前市场中扮演着重要的角色。
此计划书旨在有效地介绍工程建设咨询服务的商业模式和运营策略，并为潜在投资者提供详细的信息和前景展望。
1. 商业模式
1.1 咨询服务范围
1.2 项目组成员及职责
1.3 咨询流程图
2. 市场调研
2.1 工程建设咨询市场概述
2.2 竞争分析
2.3 目标客户群体分析
3. 公司定位
3.1 价值主张
3.2 核心竞争力
3.3 品牌建设
4. 运营策略
4.1 项目获取策略
4.2 营销与推广活动
4.3 人才招聘与培训
4.4 业务拓展计划
5. 财务计划
5.1 开支与预算
5.2 收入与利润
5.3 现金流量预测
6. 风险管理
6.1 安全风险及应对措施6.2 法律风险及应对措施
6.3 经营风险及应对措施
7. 前景展望
7.1 行业趋势分析
7.2 发展潜力与增长预测
7.3 战略规划与发展目标
结论
通过本商业计划书，我们详细地介绍了工程建设咨询企业的商业模式、市场调研、公司定位、运营策略、财务计划、风险管理以及前景展望。
我们坚信，在行业的稳定增长和市场需求的推动下，工程建设咨询将成为一个具有巨大发展潜力的行业。
我们期待能够与潜在投资者合作，共同实现成功。
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1
企业内训
2
企业管理咨询
3
管
营销类咨询
理
类
咨
询
4
金融财税咨询
5
人力资源外包咨询
6
投资合作
2 产品/服务创新
3 核心优势
4 战略目标
市场开拓目标
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市场开拓规划
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5 营销计划
整体战略规划
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竞争优势
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4 产品定位分析
01
02
03
04
组合式定价策略
培训产品以云课堂+ 送内训体验作为引流 产品 企业咨询作为盈利产 品
价格
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利润
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湖北省规模以上企业规模数量
近年来，随着我国企业规模扩大，企业间的竞争加剧，企业开始重视对 内部员工的培训，我国企业管理培训行业开始呈现高速增长态势。为积 极面对产业机构调整的挑战，尤其是中小企业对培训意识的增强，对企 业管理培训的经费投入增加，促使我国企业管理培训行业迎来强劲需求， 我国企业管理培训行业市场规模由2015年的1820亿元增至2018年的 3024亿元
5
市场趋势分析
1 市场规模分析
随着我国商事制度改革与国家创业创新政策形成叠加效应，大众创业趋之若鹜，我国企业数量增多。而我国企业大多数为中小企业， 占企业总量的99.80%。从企业管理培训市场的垂直结构来看，中小企业对于企业管理培训的需求占据95%以上的市场份额。尽管从 单体来看，大型企业在企业管理培训远高于中小企业，但是中小企业的数量优势不可小觑，从整体市场需求来看，中小企业占据绝 对市场主体。
2
环境分析
3
核心优势
4
战略目标
5
营销计划
1 商业模式
企业咨询+培训业务
公司面向社会提供各类企业培训和管理 咨询服务，内容涵盖战略管理，人力资 源、市场营销、领导力、财务管理、生 产管理、品牌建设、客户服务、企业文 化等方面，产品包括大型公开课、高端 精品班、企业内训、咨询顾问案、标杆 企业商务考察、商务论坛和总裁俱乐部 等包括内训，学习卡，咨询，在线云课 堂
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第二章
行业市场分析
1
市场规模分析
2
竞争对手分析
3
客户群体分析
4
产品定位分析
2020
太合商业计划书
BUSINESS POWERPOINT PROSPECTUS
招商融资 项目推广 项目介绍
目录 Contents
第一章 第二章 第三章 第四章
项目情况概述 行业市场分析 营销策略整合 财务风险管控
项目背景
近年来，随着我国企业规模扩大， 企业间的竞争加剧，企业开始重 视对内部员工的培训，企业培训 需求急剧增长。
数据监控运营
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整合传播推广
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营销型网站规划
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传播内容规划
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新媒体
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2 广告公关投放
内容
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目的
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策略
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媒介
单击此处可编辑内容
手法
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对象
单击此处可编辑内容
3 危机公关处理
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优势
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改进
5 市场趋势分析
趋势三：未来培训方式和企业采购培训产品方式将会多元化，线上培训和线上培训课 程打包采购将会成为企业培训机构经济增长新突破点
第三章
营销策略整合
1
销售渠道方式
2
广告公关投放
3
危机公关处理
4
盈利模式分析
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客户特征
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注意力
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客户收益
4 产品定位分析
市场地位
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产品利润
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第一章
项目情况概述
1
商业模式
5
营销策略分析
1 销售渠道方式
新媒体
微信 微博
关键词 关键词 关键词
网上直销
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中间商
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企业咨询+金融业务
前期以政府补贴为主，后期加 入股权融资
1
2
43
企业咨询+供应链业务
....................................
企业咨询+投资业务
以公司自有咨询项目为主，老师操 盘策划，客户让部分股份，并实际 投入部分现金，享有分红收益
2 产品/服务创新
公开课
精品班
企业培训班
2 竞争对手分析
类 企业名 别称
主 要 竞 争 对 手
成立时 发展
间
情况
优势
劣势
市场规模 市场口 销售 净利润
占比
碑
额率
3 客户群体分析
商业行为
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忠诚度
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客户营销
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