万达集团企业管理存在的问题与对策
企业招聘管理存在问题分析及对策研究-以中国万达集团南昌分公司为例
企业招聘管理存在问题分析及对策研究-以中国万达集团南昌分公司为例摘要：招聘是企业人力资源管理的重要内容，人才已成为企业最宝贵的财富，人力资源部门承担着为企业选人的重要职责。
招聘不仅是企业获取人才的重要环节，而且招聘的效果还影响企业运营的效率，关系到企业的持续发展。
本文中国万达集团南昌分公司为例，重点分析其招聘管理的现状及问题，并提出了相应的解决办法。
关键词：招聘管理；网络招聘；中国万达集团南昌分公司；问题与对策Abstract:recruitment is an important part of human resource management in enterprises. Talent has become the most valuable wealth of enterprises. Human resources department undertakes important responsibilities for enterprises selecting candidates. Recruitment is not only an important link for enterprises to acquire talents, but also affects the efficiency of enterprise operation, which relates to sustainable development of enterprises. This paper focuses on analyzing the status quo and problems of recruitment management of Wanda Group Company in China and puts forward corresponding solutions.Key words: recruitment Management; Network recruitment; China Wanda Group Nanchang Branch; problems and Countermeasures1 引言 (1)2 中国万达集团南昌分公司招聘现状及问题 (1)2.1公司简介 (1)2.2中国万达集团南昌分公司人力资源概况 (1)2.3中国万达集团南昌分公司招聘现状及问题 (5)2.3.1招聘现状 (5)2.3.2招聘问题 (5)3 应对中国万达集团南昌分公司网络招聘的对策分析 (6)3.1完善管理环境，提高招聘的信息真实性 (6)3.2增加招聘的方式，提高招聘人员数量 (6)3.3加强信息管理，建立招聘信息管理系统 (6)3.4建立专业的人力资源管理团队 (6)3.5提供安全的全方位服务 (7)4 结论 (7)参考文献 (8)二十一世纪，企业的竞争是人才的竞争，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，关键是拥有一支高素质的人才队伍，而人才的取得与否关键是取决于企业招聘工作的好坏。
万达商业地产的商业开发运营模式存在问题与提升方法探讨
万达商业地产的商业开发运营模式存在问题与提升方法探讨万达商业地产是中国知名的商业地产开发运营公司，拥有丰富的开发运营经验和强大的品牌实力。
然而在市场竞争日益激烈的背景下，万达商业地产的商业开发运营模式也面临着一些问题，需要进行深入的反思和探讨。
本文将从商业开发运营模式存在的问题入手，提出相应的提升方法，力求为万达商业地产在未来的发展中提供一些有益的建议。
一、商业开发运营模式存在的问题1. 周边配套不够完善万达商业地产在商业开发项目中，通常会考虑到商场、写字楼、酒店等建筑，但对于周边的配套设施如公园、学校、医院等却往往不够重视。
这样一来，项目周边的生活配套不够完善，影响了居民的生活品质，也减弱了商业地产的吸引力。
2. 经营管理不够灵活在商业地产运营过程中，万达通常采取统一的管理模式，无论是在招商、物业管理还是市场推广上，缺乏针对特定项目的灵活性。
这种统一管理模式难以适应不同项目的特点，也难以满足市场的个性化需求。
3. 商业模式单一万达商业地产的商业模式主要以购物中心为主，但随着互联网经济和消费升级的发展，传统的购物中心模式已经难以吸引更多的消费者。
线上线下融合的模式也成为了发展的趋势，而万达在这方面的布局和实践相对较少。
二、提升方法探讨针对周边配套不够完善的问题，万达商业地产可以在项目开发之初，就充分考虑到周边配套设施的建设。
比如可以与当地政府合作，引入公共设施项目，提升项目周边的居住环境和生活便利程度，从而更好地满足消费者和居民的需求。
在经营管理方面，万达可以逐步建立起基于项目特点的灵活管理模式。
针对不同项目的市场推广方式、物业管理流程等进行调整，以实现更好的项目适应性和市场响应能力。
在商业模式上，万达可以逐步拓展多元化的商业模式布局，比如加大对文化创意产业的投入，拓展数字化商业服务等方面，并逐步构建线上线下融合的商业生态圈。
这样一来，可以更好地适应市场需求和消费升级的趋势。
万达管理模式
严格奖惩，让人服气
很多企业制度不少，科技水平也不低，但依然管 理不好，重要原因是奖惩不明，员工积极性调动不 起来。万达的做法是严格奖惩。
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严格奖惩，让人服气
一是领导以身作则。万达多年实践证明，不管国 内企业还是海外企业，一个单位精气神如何，风气正 不正，关键在于一把手。我是万达创始人，而且是绝 对控股的大股东。但我依然坚持，我要求员工做到的， 自己首先做到。论敬业，我每天7点多到公司，早来 晚走，很少休息，是最勤奋的企业家。讲廉洁，招投 标我从不干涉，在公司里没有我任何亲戚，而且我对 自己的亲属也严格要求，不允许亲属与公司做生意。 讲用人，我不论亲疏，只看能力，员工在万达工作好 就是最好的关系，提倡人际关系简单化。所以到现在 为止，在公司里我敢说一句话：向我看齐。
周边没有参照项目，可以访谈政府官员，访谈要
求两人以上一起进行，规定得非常细。这50个问
题搞明白，一个项目能不能上就基本清楚了。更
重要的是，谁都可以操作，新人来到万达发展部
门，给他一本制度，就知道怎么干。
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制度要好用，能堵漏洞
2、不给员工犯错机会。
万达制度设计注重堵漏洞，而不是事后处罚。 我十几年前就常讲，“不靠忠诚度靠制度”。现在 社会诱惑多，忠诚度也会随时间发生变化，制度设 计必须建立在不信任任何人的基础上，以防范风险。
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跟计划走，不跟感觉走
1、抓住四大计划 万达每年有四大计划：工作计划、投资计划、
资金计划和开业计划。 工作计划集团各部门做，一年干哪些事，如招
聘多少人、设计多少产品、考察哪些企业等等，细 排到周。投资计划包括每年发展多少项目、付出多 少成本、产生多少利润，也包括缴纳多少税收，不 给下面公司偷税漏税的机会，防范风险。资金计划 主要是做现金流分析，要求细化到每一个公司。总 部现金流做到周，公司做到日。每年7月集中调整一 次，但只能在预算范围内调整。
企业运营资本管理存在的问题及对策--以万达集团为例
企业运营资本管理存在的问题及对策--以万达集团为例
企业运营资本管理是企业重要的财务管理活动之一，包括现金、存货、应收账款、应付账款等。
企业运营资本管理的优劣直接影响
企业的盈利能力和发展速度。
以万达集团为例，其存在以下问题：
1. 资本周转率低：万达集团资本周转率较低，许多资本卡住并
无法周转，导致企业的现金流缺口增大，影响了企业的发展速度。
2. 应收款项管理不当：万达集团的资金回收能力较差，导致了
应收账款的累积和囤积，加重了企业的资本压力。
3. 存货管理不佳：万达集团存在着过多存货和滞销存货的问题，削弱了企业的盈利能力和资本资源。
为了改善以上问题，万达集团可以采取以下对策：
1. 优化经营流程，提高资本周转率：通过优化经营流程，缩短
周转时间，减少非必要资本开支，提高资本周转率。
2. 加强应收账款管理：与客户签订合同，并在合同中规定明确
的付款期限。
中途催款，避免客户逾期付款，及时收回应收款项。
3. 严格控制存货水平：货存过多需及时清理，采取打折和折价
处理滞销存货，避免过多的存货占用资本。
综上所述，提高资本周转率、加强应收账款管理和严格控制存
货水平是万达集团优化企业运营资本管理的重要对策。
改进万达广场问题的措施
改进万达广场问题的措施改进万达广场问题的措施引言：万达广场作为中国最大的商业地产开发商之一，其广场在国内各大城市广泛分布，成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
然而，随着城市化进程的加速，万达广场也面临着一些问题。
本文将从不同角度出发，探讨改进万达广场问题的措施。
一、多元化商业布局为提升万达广场的吸引力和竞争力，改进其商业布局显得尤为重要。
当前，各大商场普遍存在单一业态过于集中的问题，导致顾客流失。
万达广场应积极引入各类不同业态的商户，如适合家庭购物的超市、时尚潮流的服装店、儿童游乐设施等，以满足不同消费者的需求，提高整体的吸引力。
二、注重文化与艺术融合万达广场在布局和建设过程中，可以更多注重文化与艺术元素的融入，提升广场的文化内涵和品位。
可以引入艺术展览、文化活动等，为顾客提供多元化的娱乐与学习体验。
可以选择地方特色文化作为设计理念，将当地的文化元素与广场相结合，形成独特的地方特色。
三、增强社交体验随着社交平台的兴起，人们的社交行为发生了明显变化，传统购物广场需要通过创新来满足顾客的社交需求。
万达广场可以通过引入一些具有社交属性的场所，如咖啡厅、休闲餐厅、共享办公空间等，为顾客提供一个舒适、宜人的社交环境，吸引他们在广场内聚集和互动，从而提升广场的人气和吸引力。
四、完善便利服务顾客的购物体验和便利性直接关系到他们对广场的满意度。
万达广场应注重提升便利服务。
可以考虑引入智能科技，如自助购物、电子导购等，为顾客提供更高效、便捷的购物体验。
增加停车位、提供便利的交通接驳等，也是提升便利服务的重要举措。
五、加强与当地社区的合作万达广场与当地社区的合作关系密切，在改进问题的措施中，与社区的合作也是重要的方面。
可以与当地学校、社区组织、公益机构等建立合作伙伴关系，共同举办活动，促进社区居民与广场的互动与共享。
通过加强与社区的合作，万达广场可以更好地融入当地文化和社会，提升广场的社会责任感和形象。
结尾：改进万达广场问题的措施是一项系统工程，需要综合考虑商业布局、文化融合、社交体验、便利服务和社区合作等多个方面。
浅析银川金凤万达百货经营管理存在的问题及对策
浅析银川金凤万达百货经营管理存在的问题及对策写作提纲一、金凤万达百货的基本情况二、金凤万达广场经营管理目前存在的问题及分析（一）受电商冲击，跟不上互联电商步伐（二）千店一面，缺乏区域性与民族性内容的融入（三）收租提佣模式，对消费者与商户两头不关心（四）人事变动频繁，管理效率不高三、解决对策（一）引入本土元素，突出特色亮点（二）电商化、互联化式体验营销引入，让百货提供更多生活与想象的可能（三）加大人才引入，强化监督职能，提升管理效率（四）融入到经营活动中，不断创新服务理念内容提要万达百货作成立于2007年5月8日，是中国商业地产龙头企业大连万达集团下属四大支柱产业之一，截止到2015年底万达百货已拥有门店85家，是中国规模最大的百货连锁企业。
银川金凤万达百货2011年入驻银川，与万达广场内的酒店、娱乐、餐饮及其他品类的零售企业为消费者共同构筑了一个充满休闲乐趣和丰富购物体验的活力空间，加之万达广场现代化的建筑群落和极为便利的交通组织，一经落成，便成为银川的城市中心。
万达百货身处其中，坐拥庞大客流，获得来自万达广场城市综合体的全面滋养。
但近年来，我国的百货商场发展迅速，行业之间的竞争非常激烈，加之电商的兴起，经营管理的滞后，全国万达百货业整体业绩不佳，正如万达集团董事长王健林在接受媒体采访中指出，万达百货亏损，一方面受电商冲击，另一方面是内部管理层出问题。
本文通过对银川金凤万达百货经营管理的现状、问题、原因等三个方面进行分析研究，提出银川金凤万达百货经营管理的相关对策，希望能为银川金凤万达百货发展提供理论指导与决策依据。
关键词：万达广场经营管理问题对策浅析银川金凤万达百货经营管理存在的问题及对策一、金凤万达百货的基本情况银川金凤万达百货坐落于银川金凤区万达广场的核心位置，于2011年9月9日盛大开业，建筑面积3.1万平方米，由地上1层至5层构成，定位为时尚百货店，依托万达广场“城市综合体”的优势资源，不断为消费者提供丰富细腻的时尚生活提案。
万达企业内部控制的现状分析
万达企业内部控制的现状分析万达广场内部控制环境存在的问题：（1）公司治理结构不够合理董事会是公司内部控制系统的核心，对一个公司负有中国要的受托管理责任。
我国许多企业虽然设置了董事会、监事会，聘任了总经理，但以董事会为中心的内部控制机制并未建立完善，董事会未能独立行使权力和承担责任。
从人员配置上未割断董事与经理层的联系，不能保证董事会成员相对独立性。
企业对于管理层的监督也不完善，公司经营者一人独揽大权，没有机构能够约束其日常行为以维护股东和其他利益团体的利益。
监事会是专门对董事会、董事和经理监督约束的机构，但我国许多企业监事会的监督权力没有被有效发挥。
（2）组织内部问题较多在万达广场中，其组织结构模式依然比较陈旧。
组织结构设置只重视行政管理方便与否，却忽视了组织本身合理性问题，所以可能导致机构重叠、职能缺位和工作效率低等问题，使人力资源有很大的浪费。
另外，企业在其组织机构设置中，比较重视纵向权利义务关系和纵向信息沟通，而对横向的协调关系和横向的信息沟通缺乏足够的重视，导致统计部门之间缺乏必要的交流，信息沟通不灵敏，协调性差，不利于企业内部控制的顺利进行。
（3）企业内审机构监督不力内部审计是企业自我独立评价的一种活动。
内部审计机构的职责除了包括审核企业会计账目之外，还包括稽查、评价内部控制制度是否完善和企业内部组织结构执行指定只能的效率。
内部审计的有效性与其权限、人员的资格以及可使用的资源紧密相关。
但我国内部审计机构一般由管理层领导且与其他部门平行，因此独立性较差。
内审人员专业素质低，企业内审制度不健全，业务不规范。
这些问题使内审部门作用无法发挥，形同虚设。
许多企业对审计的独立监督、公正只能未予以充分重视，审计制度未能规范化。
（4）企业文化建设没有被足够重视企业文化作为一种现代管理科学理论，其实质是一种以经营管理为载体的企业经营性、竞争性文化，是企业的经营竞争哲学。
公司提出了自己的经营理念和宗旨，但与职工之间缺乏信息沟通，导致职工对企业缺乏认同，人心涣散，影响企业凝聚力，导致企业缺乏竞争力。
万达集团营运能力的现状及其改进对策分析
万达集团营运能力的现状及其改进对策分析2篇万达集团是中国知名的企业集团，涵盖了房地产、文化产业、金融等多个领域。
本文将从营运能力的现状和改进对策两个方面对万达集团进行分析。
首先，我们来看万达集团的营运能力现状。
万达集团作为房地产业的龙头企业，其房地产开发和管理能力较为出色。
拥有大量的土地资源和创新的设计理念，使得万达集团能够推出具有竞争力的房地产项目，从而实现了较高的销售额。
此外，万达集团通过严格的财务管理和合理的运营成本控制，能够实现较高的利润率。
而在文化产业方面，万达集团通过收购和兼并等手段，逐渐形成了一整套文化产业链。
通过自身品牌和资源优势，万达集团可以顺利进行文化项目的投资和运营，实现了持续的盈利增长。
然而，万达集团的营运能力也存在一些问题和改进空间。
首先，万达集团在房地产业务上虽然有较强的开发和销售能力，但在房地产管理方面仍有一定的欠缺。
部分万达旗下项目存在物业管理不到位、配套设施不完善等问题，影响了项目的整体品质和市场竞争力。
其次，在文化产业方面，万达集团过于依赖收购和兼并的方式进行扩张，导致了资源整合和运营能力的不足。
除此之外，万达集团在新兴领域的投资和发展相对较少，缺乏对市场变化的敏锐洞察力和创新能力。
为了改进万达集团的营运能力，我们提出以下对策。
首先，在房地产管理方面，万达集团应加强对物业管理的重视，提升项目的品质和服务水平。
可以引入优秀的物业管理公司合作，加强人员培训和技术创新，提供更加便捷和高质量的物业服务。
其次，在文化产业方面，万达集团应更加注重资源整合和运营能力的提升。
可以通过引入优秀的管理团队和人才，加强内部沟通和协作，提高文化项目的盈利能力和市场竞争力。
此外，万达集团还应加大对新兴领域的投资和发展力度，创新业务模式，探索新的盈利增长点。
比如可以加大对科技创新、智慧城市和新能源等领域的投资，提升集团的整体竞争力。
综上所述，万达集团的营运能力在房地产和文化产业方面表现较为出色，但仍存在一些问题和需要改进的地方。
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工整体水平有 待提高 ， 尤 其是个 别 岗位容 易出现 玩忽 职守 、
监 守 自盗 等 职业 问题 。
商业地产模式使万达广场成 为城市 的中心 ， 提升 了城 市 的商
业档次 ， 丰富城市群 众 的消 费需求 。据相 关数 据统 计 ， 万达
已开 业 ３ ８家 五 星 级 豪 华 酒 店 ， 并且 正 陆续在 上海 天津 等地
遍关 注的焦点话 题。万达集 团作 为众 多企业 中的佼佼 者 、 领
军人 ， 其很多成功范 例是 值得借 鉴 的 ， 同时企 业 管理 问题也 具有一定 的代 表性 。完善万达集 团企业 管理 ， 对我 国整个社
会经济 的发展影 响意义重大。
一
万达集 团财务 管理 尚未 出现较 大疏漏 ， 但 是小 问题 却层 出不
百货 ， 多种店态形式完全适应不 同地 区和客 户群体 的消费需
求 。万达商业管理 公 司丰富 的商业 资源 和强 大 的运 营管理
浅 。长期 以来 ， 万达集 团绩效管理始终 坚持公平 、 公正原 则 ，
强调工作成效 的同时 ， 关注员 工潜 能挖 掘和发 挥 ， 在 高素质 人才 队伍建设上卓有成效 。但是 ， 这并不代 表万达集 团现行
（ 二） 绩效 管理 。万达集团之所以历经风雨 ， 最终迈人世 界五 百强企业行 列 ， 凭借 的不仅仅 是其 先进 的思想 理念 、 工 作方法 ， 更重要 的还有赖 于强 大人 力资源 支持 。事 实证 明 ， 万达集 团在教 育领 域作 出 的贡 献有 目共睹 ， 并 因 此受 益 匪
速３ ０ ％ 以上 。万 达 商 业 地 产 股 份 有 限 公 司 已经 在 全 国 开 业
衔接不力 ， 导致部分账 目不清 、 信 息失真 ， 在一定程 度上浪 费 了企业 资源 、 影响 了企业 决 策。究其 根本 ， 造成 此类 现象 的
因素众 多 ， 包括制 度 因素 以及 人员 因素 等。其 中， 制 度 因素 方面， 万达集 团企 业对下 属子公 司 的管理 亟待加 强 和完善 ， 需尽快建立 统 一标 准 的财务 管 理体 系 ， 逐 步实 现集 约 化 管
建设 三十多家 五星级酒 店。万 达酒店 的建造模 式是 ， 只做 当 地最 奢华 的酒 店。万达 文化产 业集 团是 中 国最大 的文 化企 业， 拥有国 内的万达 电影 院线 和美 国 Ａ ｂ ｌ Ｃ影 院公 司是 全球 最大 的电影 院线运 营商 。万达 百货 是 中国规 模最 大 的连锁
１ ０ ９座万达广场 ， 形成 了 自己的完整产业链 ， 拥有 全 国唯一 的
商业规划研究 院 、 全 国性的商业地产建 设 团队和商业 管理公
司。万达广场是 中国商业地产 的第一 品牌 ， 其 城市综 合体 的
理 。此外 ， 万达集 团企 业 的信息化 程度 不高 ， 未 能及 时共享 财务信息 ， 导致决策 层信息 滞后 ， 不 利于对 整个 集 团发展 方 向的宏观把控 。人员素质方面体 现为 ， 万 达集 团企 业 内部 员
２ ０１ ７年 第 １ ６卷 第 ５ 期
万达集 团企业管理存在的 问题 与对策
口李浩岩
【 内容摘要 】 万达 集团作 为我 国的标杆性 企业 ， 其提供 的产品服务遍布全 国， 在 整个市场经济环境 中的竞争霸主地位毋庸置疑 。
而且 ， 近年来 ， 随着房地产行 业升 温， 服务 市场转 型升级 ， 万达 集 团受 益 匪浅 ， 其 涉及 的业务规 模 急速 扩 大。但 同
能力使其成为万达 商业地产 的核心竞 争优 势。
二、 万 达 集 团 企 业 管 理 存 在 的 问题
近年来 ， 随着房地 产行 业 的持续 升温 ， 万 达集 团 的市值 不断增加 ， 在多个行业领域 占据着佼 佼者 的地位 。万 达集 团
企业 的发展速度 之快令 人匪夷 所思 ， 而又 在情 理之 中 ， 这在
集 团企 业 管理 较之 普通 企 业 有 着 更 加 明显 的 复 杂 性 ， 其
（ 一） 财务 管理 。财务管理 是整个 集 团企业 管理 体系 的
实效也容 易受诸 多因素的影 响 ， 包 括制度 因素 、 人员 因素 、 管
命脉， 其实效性直接关系到集 团企 业的生死存 亡 。万达集 团
穷， 大大影响 了工作效率和质量 。财务信 息是领 导决策 的重
、
万 达 集 团背 景 简 介
要依 据 ， 保证其真实性 、 及 时性至关重 要。但是 ， 在万达集 团
企业财务 管理实践 中， 母公 司监 管力度 不足 ， 各部 门之间 的
万达集 团始创 于 １ ９ ８ ８年 ， 主要核心产业 有商业 地产 、 高 级酒店 、 旅游文化 、 连锁 百货 四大产 业。２ ０ １ ４年 ， 万达集 团以 企业 资产 ５ ， ３ ４ １亿年收人 ２ ４ ２ ４ ． ８亿 的佳 绩连续 ９年 环 比增
绩效管理体 系 就是 完善 的 ， 其 中还有 不 少细 微 问题 亟待 改
进 。例如 ， 万达集团 的绩效考 核指 标还 不尽 细致 ， 关键 指标 尚未形成标准化体系 。同时 ， 整 个绩效考 核体系 中依 然以销
犹如商业 帝 国一般 的存 在 ， 有 着 十分 庞杂 的 组织 规模 和 结 构， 其业务涉猎众 多 、 利益分 配 主体多 元等 特征 明显 ， 因而 ， 它的财务管理 较之 普通 企业更 加繁 琐 、 复杂 。就 目前 而言 ，
理 因素等。时至今 日， 如何解决管理 问题成 为 了众 多企业普