会计师事务所做大做强的难点及原因初探.docx
会计师事务所做强做大应考虑的几个战略问题
会计师事务所做强做大应考虑的几个战略问题全球经济一体化是当今全球企业面临的经济大环境，我国入世后会计服务市场对外开放是我国会计师事务所面临的现实国情，而市场经济的发展与完善所导致的企业所需的会计服务也日渐增多。
我国会计师事务所如何应对新形势，实现自我发展成为我们关心的问题之一。
战略管理是根据企业外部环境和内部经营要素确定企业使命，设定企业目标，保证目标的正确落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程。
科学的战略管理对会计师事务所的发展起着导航性的关键作用，可以增强事务所管理的适时动态调控以达到协调性和一致性，使事务所始终以顾客为导向合理地配置资源，并能在复杂的环境中抓住本质因素从而把握正确的发展方向。
本文从我国事务所战略管理的角度，提出了事务所做大做强中需关注的组织模式战略、文化战略、业务战略、人力资源管理战略等几个战略问题。
一、组织模式：事务所发展战略的制度基础合理的组织模式是会计师事务所长远发展的前提。
审计质量作为事务所生存发展的根本，其保证的关键是保持审计的独立性，建立控制与规避独立审计风险的有效机制。
而合理的独立审计组织模式是建立这种机制的基石，是保持独立性的制度基础。
从国际上看，合伙制是较为理想的独立审计组织模式。
首先，合伙制与作为“人合组织”典型的会计师事务所相匹配。
其次，合伙制所强调合伙人的诚信和相互信任是合伙人互为代理的基础，形成了保障审计独立性的行业内部诚信约束机制。
最后，强调无限责任，确保了业务质量和真实性，有助于事务所内部及行业诚信约束和权利制衡机制的形成，从而使独立审计取信于委托人，使独立审计降低和防范会计信息风险的作用得到最大限度的发挥。
但是，合伙制也存在不足之处。
首先，合伙制本身具有的缺陷。
无过错合伙人必须对有过错的合伙人违规行为承担无限连带责任，这显失公平且有碍于事务所的发展。
其次，事务所规模化与合伙制管理模式的矛盾。
规模化需求要求合伙人数增加，而合伙制中因风险因素等管理模式上的制约使合伙人的数量受到限制，强制增加合伙人使得决策效率降低，共同协商、灵活自主的合伙制管理模式难以发挥优势。
推动会计师事务所做大做强的几点思考
推动会计师事务所做大做强的几点思考【摘要】会计师事务所要想在激烈的市场竞争中获得生存与发展，就要努力做大做强。
而如何推动会计师事务所做大做强，则是摆在整个注册会计师行业面前的一个重大而紧迫的课题。
本文从多个角度对这一问题进行了探讨。
随着我国经济活动的日益深化，一批规模大、实力强的大型企业迅速崛起，呈现出服务需求多样化的发展趋势，需要有一批大而强的事务所为之提供相应的、多元化的专业服务；同时，随着我国会计市场的对外开放，国际会计公司“走进来”抢占国内市场，国内所“走出去”进军国际市场，会计市场的国际化竞争已日趋激烈。
面对企业发展规模化、市场需求多元化、会计服务国际化的现实，做大做强已成为会计师事务所适应市场需求和应对市场竞争的迫切需要。
一、在做强的基础上做大是国内会计师事务所做大做强的现实选择对于什么是大，什么是强，目前业界还没有一个准确的定义和具体的标准。
笔者个人认为，会计师事务所的“大”即“规模大”，具体体现为四个方面：一是辐射的地域广，市场占有率高；二是不同类型的大客户多；三是业务收入高；四是注册会计师人数多，下属分支机构多。
会计师事务所的“强”即“水平高”，具体也应体现为四个方面：一是注册会计师素质高，其中包括管理能力强、开拓市场能力强、创新力强、专业胜任能力强；二是内部治理机制完善，有健全的管理制度和科学的内部管理；三是会计师事务所核心竞争力强；四是事务所有良好的品牌形象。
会计师事务所只有先做强，才有大的基础，才可能做大，做大是做强的目的。
二、强强联合和完善内部治理是国内会计师事务所做大做强的有效途径（一）强强联合有利于迅速扩大会计师事务所的规模会计师事务所要做大做强，实行强强联合的合并是一条行之有效的方法。
国际”四大”会计公司能够发展到今天的规模，系经过无数次的合并。
事务所之间实行强强联合的合并有利于会计师迅速做大做强。
会计师事务所可以通过不断吸收合并、新设合并、成为国际会计公司成员所、联系所以及在国外设立代表处等形式不断扩大规模。
会计师事务所存在的问题及对策
会计师事务所存在的问题及对策
问题：
1.安全性问题：会计师事务所在处理大量敏感信息时存在数据泄露和安全性问题。
2.资质问题：某些会计师事务所的条件较容易被破坏，它们可能会采取不当的方法来提高获得报告的机会。
3.质量问题：一些会计师事务所缺乏专业知识和技能来完成公司的任务。
对策：
1.加强数据研究：会计师事务所应采用最高的安全标准，进行维修和维护。
2.审查资格：监管机构应该加强对会计师事务所资质的审核，防止不符合条件的个人或公司通过不庄方式获得审核结果。
3.提高质量：会计师事务所应对所有成员进行更完善的培训和教育，改进操作程序和流程，提高工作质量。
浅谈中小会计师事务所发展的困境及应对措施
浅谈中小会计师事务所发展的困境及应对措施作为我国服务业的重要部门，会计师事务所在推动经济发展、服务企业发展等方面发挥了重要作用。
然而，中小会计师事务所在发展中面临着许多困难和挑战，本文将从多个方面探讨中小会计师事务所的发展困境及应对措施。
一、市场竞争压力大目前，我国会计师事务所的市场竞争愈加激烈，个人从业者的数量越来越多，这为中小会计师事务所的生存和发展带来了很大的挑战。
原因主要有以下几个方面：首先，行业门槛过低使得市场上出现了大量的不良从业者，他们低价竞争、追求短期利益，给中小会计师事务所的生存带来了很大的压力。
其次，企业自主选择会计师事务所的权利导致客户数量分散，大律师事务所利用品牌优势吸引更多的客户，而中小会计师事务所则面临着客户寻找的难题。
最后，大律师事务所在人才方面拥有优势，吸引了很多优秀从业人员，这进一步强化了它们在市场上的竞争优势，中小会计师事务所的从业人员素质、背景不如大律师事务所，在市场上的竞争处于不利地位。
针对市场竞争的压力，中小会计师事务所需要加强自身的品牌建设和市场营销，提高企业客户的忠诚度。
更加注重人才培养、优化业务结构、拓宽业务领域，提高服务水平，不断提升自身核心竞争力，从而适应市场的变化并获得更多的机遇。
二、管理水平滞后中小会计师事务所的管理水平相对落后，缺乏现代管理理念和方法，应用的软件技术、管理工具也相对落后，无法满足企业客户提出的高质量服务需求。
这会对会计师事务所的发展造成障碍。
为此，中小会计师事务所需要适应信息化和数字化的发展趋势，部署和应用最新的管理理念和IT技术，加强管理和服务的质量和效率。
中小会计师事务所还应以客户需求为导向，提高管理水平，实现更快、更准确和更高效的业务处理。
三、人才招聘与培养难度大随着会计领域竞争的加剧，优秀的从业人员愈来愈难招聘和留住。
而中小会计师事务所的行业影响力不如大律师事务所，从业人员缺少引领业内的指引，从而让优秀人才很难被中小会计师事务所吸纳。
对事务所做大做强的几点思考
行业建设与发展Profession Construction and Development中国注册会计师 2007 / 7随着中国经济的快速发展和世界经济全球化的不断推进，中国企业规模不断扩大，走向国际市场的越来越多。
对此，需要一批熟悉中国企业文化的会计师事务所走出国门、走向世界为其提供审计鉴证、会计咨询、管理咨询、投资咨询服务。
而会计师事务所要想为这些大型企业提供服务，必须加强内部治理机制建设，实行强强联合，努力做大做强。
笔者认为，事务所做大做强，应从内涵发展与外延发展两方面同时下功夫。
一、内涵发展是事务所做大做强的必须选择从马克思主义哲学的角度来分析内涵发展与外延发展之间的关系，内涵发展是属于事务所发展的内因，外延发展是事务所发展的外因。
内因是变化的基础，是主要的、决定性的因素。
而外因是变化的条件，只有通过内因才起作用，它是外在的、起非决定性的因素。
为此，事务所做大做强，首先必须从内涵发展入手，在“强”字上做文章。
1．加强制度建设，规范管理行为。
任何一个单位、团体，如果没有一套行之有效的制度作保证，单纯靠人治，很难维持长久，更谈不上做大做强。
作为以“人合”为基础的会计师事务所，应当根据中注协印发的会计师事务所内部治理指南以及有限责任会计师事务所章程范本或合伙会计师事务所合伙人协议范本，制定符合自身特点的章程或合伙人协议。
事务所章程或协议要体现全体股东或合伙人的意愿，并广泛听取广大员工的意见。
能够用章程或合伙人协议明确的事项，尽可能在章程或合伙人协议中明确，以免事后扯皮。
同时，还要制定切实可行的各项管理制度，包括人事管理制度、业务管理制度、质量控制制度、财务管理制度、股东和员工分配制度、档案管理制度等。
有了好的制度，关键还要抓好落实。
不能让各项制度成为摆设，要落到每个人的行动上，促使每位员工的自觉遵守。
要做到在制度面前人人平等，不管谁违反了制度，必须按制度规定严肃处理，以维护制度的权威。
2．加强队伍建设，提高整体素质。
关于我国会计师事务所做大做强的思考
讲 诚信
、
务 所 做 大 做 强 的意 见 》( 简 称 《 见 》) 意
总 体 目标 是 ： 以 市 场需 求为导 向
“
在这里
，
事务所 的合并
吸 收合 并 是 指
谋合作
。
、
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的事务 所 现 代 合
“
意 《 见 》提 出 了 会 计 师事 务 所 做 大 做 强 的 十
一
包 括 吸 收合 并 和 新 设 合 并
、
师事 务 所 ( 以 下 简 称
，
事务所
， ，
)
所 谓 事 务 所 的合 并联 合
、
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”
决 策科学
人合
、
管理 和 谐
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“
、
持续
”
多元 化 服 务 的 需 求 市 场 的竞 争 年
5
，
积 极应对 国 际 会计
之 间 事 务 所 与其他 专 业 服 务 机 构 之 间 事
发展
的 事 务 所 内部 治 理 结 构 和 治 理 机
，
。
过 合 并联 合
，
可 以 使 事务 所 在 尽 可 能 短 的
。
时 间 内实 现 做 大 做 强
值 得 注 意 的是
“
，
事 务 所做 大做 强 的核
”
心 应 当是 强 调 做 强
。
虽 然 合 并联合 可 以
，
使 事务 所 尽 快 实现 做 大
但不
一
定能使 事
陈
杰 ( 福 建省财 政 厅 会 计委 派 处
) 完 善 内部 治 理
，
。
绩效考评 制 度
如何促进会计师事务所做大做强
关于中小型会计师事务所联合做大做强的探讨
体 的执业质 量不高 ， 最为常见 的问题就是工作效率低下 ， 通过联合 ， 就
能大大提高其执业的质量 ， 例如 ， 对于原先 ２ ３天 的 审 计 工 作 ， 通 过 联
合后 ， 现 在 缩 短 到 １天 半 的 时 间 即可 。 同 时 。 还 能够 弥 补各 个 中小 型会
（ 二） 完 善 套 计 师 事务 所 治理 机 制
针 对 我 国 中小 型 会 计师 事 务 所 联 合 过 程 所 存 在 的 问题 ，笔 者 认 为 当 中一 个 不 可 轻 视 的 因 素就 是 内部 治 理 机 制 。 内部 治 理 机 制直 接 影 响 着 会计 师事 务 所 的健 康 发展 ． 因为 内部 治 理 机 制 的好 坏 ， 对 于事 务 所 风 险 控 制 和质 量 管 理 都 有 直接 挂 钩 ， 同 时也 是 会 计 师 事务 所 行 业 能 够持 续 和健 康 发 展 的重 要 基 础之 一 。而 注 册 会 计 师行 业 的发 展 目标 就 是 为 了促进会计师事务所 “ 做 大做 强 ” 工作的开展 。 同 时 也 是 注 会 会 计 师 服 务 领 域 得 到进 一 步 拓 宽 的 必 然要 求 。 通 过 建 立起 完善 的 内部 治 理 机 制 ， 能 够 有 效 保 障 我 国 中 小 型 会 计 师 事 务 所 联 合 做 大 做 强 工 作 的 开展 ． 有 利 于 提 高会 计 师 事 务 所 的风 险 管 理 能 力 、质 量控 制 能 力 和 市 场 竞 争 能 力。 所 以， 要 将 完 善 内 部治 理 机 制 作 为 推 动 会 计 师 事 务所 发 展 的 前 提 条 件， 加 强 对会 计 师 事 务 所 这 个 行 业 的发 展 。
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会计师事务所做大做强的难点及原因初探中图分类号：D916.5 文献标识码：A 文章编号：1006-4117（2011）09-0391-02一、我国会计师事务所做大做强的难点（一）行业内部对做大做强政策的观点不一1、对会计师事务所做大做强的概念理解不同关于会计师事务所的做大做强的界定主要有如下观点：丁庭选、董超、郭淑芳（2009）在文章《推动我国会计师事务所做大做强的途径》中指出：“做大做强是我国会计师事务所的发展方向和追求目标。
“强”与“大”两者互为条件互相促进，其中“做强”起着决定性的作用，是做大做强的核心。
我们常用的“强大”一词，实际上揭示了“强”与“大”的关系，就是在“强”的基础上的“大”。
如果会计师事务所只是规模上做大了，但服务质量不高、内部控制不严、注册会计师素质低下；内部运转矛盾重重，这种“做大”只是形式上的庞然大物，大而不强不会有竞争力，更谈不上市场占有率。
因此做强与做大间的关系是：先做强，再做大；强是大的基础，大是强的目的。
”财政部会计司（2010）在《深刻认识重点扶持大型会计师事务所加快发展的重要性和紧迫性――三论加快发展我国注册会计师行业》一文中也对“大”与“强”及其两者的关系做出了界定：“一般理解，“大”通常是指收入规模、人员规模、市场占有率等，更多反映表象；“强”通常是指核心竞争力、执业质量、盈利能力、管理效能等，更多体现本质。
同时大与强又是一个辩证的概念，不做强，固然难做大、难持久；但是不做大，不具备相当的规模，正如大海中的一叶轻舟，经不起大风大浪的冲击，也缺乏充分的资源去创新服务、开拓市场，从而很可能丧失进一步做强的机遇。
因此，从长远看，我们倡导内涵式做强的理念和模式，但从当前的严峻形势看，也必须兼顾做大的考虑。
”2、对会计师事务所做大做强政策的预期不同有一部分行业内人士认为，做大做强政策的提出将非常有利于会计师事务所的发展，而也有人认为该项政策的提出只是为少数大所的发展提供了更好的政策空间和环境平台，更是有为数不少的人认为此次政策的结果还不好有很好的预期。
（二）会计师事务所做大做强的整体路径选择存在差异会计师事务所做大做强的两条主要途径就是：1、会计师事务所依靠自身发展；2、合并整合寻求规模效益。
然而，这两条道路在实践中被证明，都会遇到很多问题。
下面我们结合调查问卷逐一分析。
1、自身发展将会遇到的问题所谓事务所的自身发展，是指事务所通过建立和不断完善内部治理机制、质量控制制度、风险管理制度、人才培养制度、市场拓展机制、绩效考评制度、激励与约束机制、利益分配机制等来提高自身的专业服务能力、质量控制能力和专业竞争能力，实现会计师事务所做大做强。
这是事务所做大做强的核心和根本途径，然而，也会存在很多困难。
首先，人力、财力、物力的限制。
虽然我国注册会计师队伍人数不断增加，素质不断提高，但是针对审计业务的较多，综合性人才较少。
而单纯依靠审计业务是很难实现会计师事务所的长远发展的。
而且本土会计师事务所总体上规模较小、实力较弱，虽然这是他们做大做强的必要性，却也事实性的成为他们做大做强的严重障碍。
例如，如果他们想在美国开办一间分所，租金问题如何解决，国际化业务人才从何而来。
这些都是需要考虑的。
其次，恶性竞争与地方保护。
本土会计师事务所小所林立，各自为政，在不同的区域形成自己小范围比较稳固的审计业务市场。
他们为了发展不得不采取降低收费、降低审计标准等恶性竞争的手段，这不只牵制了别的会计师事务所的发展，还损害了整个注册会计师行业的名声。
最后，形成了一个恶性循环。
而与此同时，地方政府为了保护当地企业发展，往往采取不同程度上的地方保护主义。
虽然国家出台了一些诸如规范会计师事务所收费制度等的政策，这一问题有所缓解，但即便这样一些有潜力的会计师事务所的发展也仍然是举步维艰。
再次，信誉与知名度的培养需要长时间的积累。
一个企业的做大做强成功与否还看他在消费者心中的形象与知名度，会计师事务所也不例外。
目前阶段我国注册会计师行业的信誉处在比较糟糕的阶段。
然而，一个企业乃至一个行业的信誉不是一朝一夕可以改变的，需要注册会计师行业长时间的积累。
2、合并整合将会遇到的问题所谓会计师事务所的合并联合，是指事务所之间、事务所与其他专业服务机构之间、事务所与境外专业服务机构之间通过合并或联合的方式来实现做大做强。
这是事务所做大做强的捷径。
一些事务所虽然实现了合并，迈出了做大做强的第一步，但其真正成功还有赖于合并后的有效整合。
我国有人定义合并后整合为“由合并或合并双方共同采取的一系列旨在推进合并进程、合并绩效的管理措施、手段和方法，涉及员工安排、队伍建设、文化重组和业务重组等每次合并活动必须面对和完成的各项工作”。
合并不一定适合我国的所有会计师事务所，它虽然能在短时间内实现事务所的规模扩大，但是并不能真正解决我国会计师事务所存在的问题，而且我们的目标是几个大规模的会计师事务所。
合并整合无疑是会计师事务所做大做强的捷径，但是捷径往往意味着更大的风险。
首先，合并并不是提高会计师事务所核心竞争力的根本途径。
用内外因的观点来解释，还是内因对事物的变化发展起决定作用，虽然我们不能否认外因对事物发展的影响作用。
目前我国会计师事务所尚未形成自己的核心竞争力，因为任何核心竞争力都是需要时间去积累才能形成的。
我们本土的会计师事务所发展晚、起点低，很多方面都还有很多不完善的地方。
与国际“四大”会计师事务所上百年的发展历史相比较，我国会计师事务所还有很长的路需要走。
就像有些学者指出，现在合并的事务所基本上是迫于竞争压力而走到一起的，并不是由于有共同的经营理念或者业务上互补而合并的。
所以，这次国内的会计师事务所合并浪潮不一定会成为做大做强的有效途径。
其次，合并后的整合极为复杂，很难成功。
不只是会计师事务所的合并，各种企业因为并购走向困境难以脱身的案例屡见不鲜。
有的企业在合并后，因为企业文化的冲突又不得不解散；有的因为内部难以克服的管理难题而停滞不前；有的因为资金的运作失误宣告破产。
合并后整合的难度远远超乎我们的预料，国内的学者也渐渐开始从各个方面关注和研究企业合并后的整合问题。
再次，合并后合并所与被合并所的关系难以处理。
到底哪个是总所哪个是分所，即便确立了总分关系对分所的管理是循其旧制，还是全部推翻。
如果制定新的制度及业务处理程序又该怎么制定。
假设全部处理妥当，如何进行质量控制及企业内部风险控制。
事务所进行合并后，就必须建立统一的质量控制体系。
如何让分布在不同地区的分所执行统一的质量监督体系并不是一件轻易能解决的事情。
如果由于个别分所质量控制不严或是在经济利益驱动下出具了虚假的审计报告，责任承担问题如何解决。
这些可能只是小问题，但却很可能会造成合并后的会计师事务所的解体乃至破产。
虽然我们看到了国家出台了分所管理办法，但这一尝试性政策能否适应行业现状、能否解决合并与被合并会计师事务所的复杂关系还是个未知。
（三）其他难点1、组织形式的局限。
现行注册会计师法规定了有限责任制和合伙制两种组织形式。
目前我国会计师事务所大多采用了有限责任制。
它的优点是可以通过实现事务所公司化，迅速地聚集一批注册会计师，组成大型的会计师事务所。
但是有限责任将风险局限在事务所全部资产的范围内,可能出一些会计师为了迎合客户的非分要求而放弃独立、客观、公正的基本原则。
它弱化了法律责任对注册会计师独立审计行为的约束，这又直接导致注册会计师信息披露失真,执业质量下降,挫伤了投资者对独立注册会计师的信心。
相继出现的中天勤、麦克特等大案要案的相继发生给我们敲响了警钟。
这种会计师事务所的组织形式如果不加以改进,将对整个会计行业的发展产生不利影响。
合伙制的优点是能够提高工作质量，扩大业务规模，提高控制风险能力。
它的缺点与有限合伙制的有点相对应就是要想建立一个跨地区的大型会计师事务所需要一个漫长的过程。
因此，这种组织形式也成为了我们会计师事务所做大做强的阻力。
2、向国际化发展仍存在较大的阻力。
做大做强的目标之一就是向国际化发展。
虽然，本土会计师事务所当前处在经济大发展、政治大发展、政策大扶持等有利环境中，然而目前阶段本土会计师事务所向国际化发展仍然存在较大的阻力，这也在很大程度上限制了做大做强战略的进一步实施。
首先，仍未形成国际通用的会计制度与准则，缺乏具有国际化视野的专业审计人才。
虽然我们的会计制度与准则正不断的寻求与国际惯例的趋同，但是差距仍然存在，例如我国公司境外上市时我国会计师事务所出具的审计报告就不被认可。
我们的注册会计师的资格正在向国际化发展，但是少有在国外做过相关业务的人才。
其次，法律制度的不一致。
不是我们的注册会计师懂得了如何去审计国外公司我们就能走出去的，他们的法律对相关审计业务方面责任有与国内不同的法律规定，我们想要走出去就必须加强此方面的研究。
再次，业务经验不足。
如前所述，我们少有在国外做过相关业务的注册会计师。
另外，现在国际“四大”的业务种类与我国本土会计师事务所相比已经相当丰富。
因此我们的会计师事务所走出国门后，能否满足那些企业关于管理咨询、税务等相关服务的要求亦是国际化进程中的难点问题。
3、固有的其他阻力。
除以上所分析的原因之外，还有很多其他因素阻碍着会计师事务所短时间内做大做强的步伐。
例如，会计师事务所的融资问题，他们的融资渠道因为自身业务特点受到了很大的局限，不能像其他公司那样去发行股票、债券等，因为公开融资很可能会影响审计的独立性。
融资渠道的局限制约了会计师事务所的发展速度。
二、我国会计师事务所做大做强中面临的问题的原因分析（一）内部原因1、发展历史短暂。
与国际四大会计师事务所上百年的发展历史相比，我国本土会计师事务所从开始发展到现在也只有短短几十年的时间。
在这么短的时间内，不可否认我们取得了一定的成就，比如已经有几家具有一定规模的大型会计师事务所，并有会计师事务所在国外开设分所，但是很多需要通过时间来探索，需要时间来检验的内涵的东西我们还没有探索出来。
比如，我们讲小型会计师事务所应该做精业务，寻求特色，而我国小型会计师事务所大多还是以审计业务为主，其他如税务、管理咨询等业务发展较弱，并未开辟自己的特色之路。
此外，解决会计师事务所资金问题也需要时间，国际四大会计师事务所的发展就是极好的例证。
融资渠道不应该成为做大做强的阻力，但是本土会计师事务所短期内做大做强难度确实比较大。
2、发展的后劲不足。
如前面的现状分析中所说，我国会计师事务所大多数规模较小，经济收入较低，人力资源缺乏，业务种类单一，这些无疑将成为会计师事务所做大做强的重要阻力。
要想在激烈的市场竞争中生存都得需要有能够发挥作用的优势资源，而我们的本土所在各方面资源上没有太大的差距，都是大所不大。
（二）外部原因：1、迫于竞争压力。
我们现在提倡会计师事务所做大做强，并不是因为我们已经有了做大做强的能力，而是因为国际四大占据了我国国内注册会计师行业的大片市场，让我们感受到了国内外市场激烈竞争的压力。