供应商高效管理培训课程大纲
《汽车供应商的项目管理》培训大纲
《汽车供应商的项目管理》课程大纲课程收益:汽车零部件产品开发项目管理的规范方法与流程；如何充当合格的产品研发项目经理和优秀的项目小组成员；理解新产品开发涉及的职能部门及其职责；如何运用QFD、DFMEA、WBS、CPM以及项目管理软件等工具来有效地管理新产品开发项目；怎样对新产品研发项目进行评审与控制保证项目的交付结果满足客户的要求；如何控制产品研发的进度、成本、质量等；如何对新产品研发项目进行绩效评价与考核；培训对象:产品研发项目经理、质量总监、采购总监、采购工程师培训天数：2天课程大纲：1.透视项目管理：项目管理- 什么意思？项目管理–什么原理？项目管理–谁去管？项目管理–管什么？项目管理–怎么管理？项目管理–用哪些工具去管？产品研发项目管理的特点研发项目管理三要素多功能团队（矩阵式组织结构）流程（APQP）工具（QFD、DOE、DFMEA等）2.供应商项目管理流程* 启动项目理解项目需求–主机厂需求识别通过质量功能展开（QFD）将客户的需求转化成项目交付结果的产品特性项目需求文件组建项目团队（项目经理的角色与职责、项目经理角色转换）确定项目目标* 确定项目目标：TCQS* 实战训练1：用QFD确定某研发项目的需求并确定该项目的目标* 计划项目项目计划的作用项目计划的方法：滚动计划项目计划的内容计划的协调* 项目范围计划工作分解结构WBS 的定义与作用WBS 的编码WBS 的开发方法* 实战训练2：确定某研发项目的工作分解结构(WBS)* 当天内容回顾* 项目进度计划确定活动的执行顺序绘制网络图估计活动的工期确定关键路径制定进度表项目管理软件Project 2007的应用简介* 实战训练3：确定某研发项目的网络图，估计工期并确定关键路径* 项目资源计划确定项目所需资源人员- 责任分配矩阵设备、材料等- 采购计划资源平衡成本预算* 实战训练4：编制某研发项目的预算* 项目风险计划风险识别技术风险评估方法：定性与定量制定项目风险管理计划* 实战训练5：用PFMEA确定某研发项目的风险管理计划* 执行、跟踪与监控项目项目启动动员大会项目协调：资源、职责等及时沟通项目信息：项目沟通技巧建设高效项目团队：调动团队积极性的方法解决项目问题与冲突跟踪项目进展控制项目变更控制项目质量控制项目进度控制项目成本* 实战训练6：控制某研发项目的进度与成本* 收尾项目核实项目的范围检查交付结果的质量关闭项目合同付款保修总结经验教训* 课程内容回顾* 问题与解答* 课堂测试。
供应商管理培训计划
供应商管理培训计划一、背景介绍随着现代供应链管理的发展，供应商在企业运营中扮演着重要角色。
良好的供应商管理可以帮助企业保证供应链的高效运作和产品质量的稳定性。
为了提升供应商管理能力，本文制定了一份供应商管理培训计划，旨在帮助企业员工掌握供应商管理的基本理论、方法和技巧，提高供应商管理的水平。
二、培训目标1.深入了解供应商管理的重要性，明确供应商管理的目标和任务；2.掌握供应商评估和选择的方法，提高供应商的筛选能力；3.学习供应商绩效评估和优化的技巧，提高供应商关系的管理能力；4.了解供应商风险管理的基本原理和方法，增强应对风险的能力。
三、培训内容1.供应商管理概述1.1 供应商管理的定义和目标1.2 供应商管理的重要性及其影响因素1.3 供应商管理的挑战与机遇2.供应商评估与选择2.1 供应商评估的目的和意义2.2 评估指标的确定及权重分配2.3 供应商选择的方法与步骤3.供应商绩效评估与优化3.1 供应商绩效评估的目的和重要性3.2 评估指标的确定和评分方法3.3 供应商绩效优化的策略和工具4.供应商风险管理4.1 供应商风险管理的意义和目标4.2 风险评估和分类4.3 风险应对和控制方法四、培训方式为了确保培训效果的最大化，本次培训计划采用多种培训方式相结合的方式：1.理论讲解：培训师将通过课堂讲解的方式，向学员传授供应商管理理论知识和实际案例。
2.案例分析：通过实际案例的分析讨论，帮助学员理解与应用供应商管理方法。
3.角色扮演：通过模拟供应商管理的场景，让学员在实践中掌握供应商管理的技巧和策略。
4.小组讨论：分成小组进行讨论，培养学员的合作意识和解决问题的能力。
五、培训评估为了评估培训效果，确认学员对供应商管理内容的掌握程度，将采取以下评估方式：1.知识测试：对学员进行供应商管理知识的考核，包括概念、流程等方面的理解。
2.案例分析：要求学员运用所学的供应商管理方法来分析和解决实际案例。
3.培训反馈：通过学员的反馈意见和建议，评估培训内容和方式的有效性。
供应商的开发、培养与全面管理培训课程大纲
供应商的开发、培养与全面管理培训课程大纲课程背景：供应商已经成为一种战略筹码。
在当今这样一个非常复杂和竞争激烈的商业环境中,企业要想在竞争中建立自己的竞争优势,必须对供应商进行有效管理以获得供应商对自己的支持与配合。
而选择合适的供应商是成功管理供应商的第一步。
企业必须合理选择适合自己的供应商才能在供应商的支持和配合下,在激烈的竞争中保证产品质量、降低产品成本、提高反应速度以赢得市场竞争。
在供应商管理方面，采购若只注重谈判、比价、压价,缺乏从关注谈判向建立战略合作伙伴关系转变,更没有从一味压价向建立双赢机制转变，则长此以往寻找合作伙伴的路越来越窄。
HP、IBM、通用电器、本田等世界500强公司，通过科学的供应商管理，每年在供应链环节成本节约6-8%。
传统的采购管理模式正面临巨大冲击，采购部门已不仅仅是“买东西”，寻找、培养和管理适合公司战略需要的供应商已成为采购部门的重要职责。
课程受益：了解当今供应链发展的趋势，以及对采购管理的要求明了不同类型采购品项所需的供应商数量和供应商关系类型；掌握供应商评估，测评积极性模型的有效方法；有效的筛选供应商并发现潜在的新供应商；明确供应市场开发与分析的方法与步骤了解如何选择和培养与公司发展相适合的供应商群体如何更好的管理供应商，发展与供应商的关系如何做好供应商绩效的持续改善课程大纲：一、采购的发展采购管理的发展供应链管理的发展供应链管理的相关概念及模型ERP与相关技术的发展过程二、采购的战略战略的要素组织的愿景、使命、目的及目标采购必须支持组织战略采购职能的基本目标采购的直接贡献和间接贡献采购的商品战略供应商杠杆战略集中采购与分散采购三、供应市场分析采购经理人指数PMI采购市场中的一般经济问题采购市场中的经济学术语和概念市场化结构分析供应商产品线分析比较四、供应商选择初步筛选样品或小批量测试供应商问询现场评估采购定价合同建立和维护五、供应商评估评估团队的建立评估表格的形式现场评估的注意事项质量文档及流程的审核供应商高层的战略对话成本组成分析六、供应商管理供应商等级管理平衡积分卡采购订单的加速和跟踪供应质量控制措施及纠错流程七、供应商持续发展基于时间的供应商关系管理供应商伙伴关系及错略联盟管理供应商关系供应链冲突的解决对供应商的询问、申辩及上诉的协调、调查及反馈供应商指导、奖励和认可八、采购增值管理供应环境的变化采购增值与战略的协调全球化的供应链网络设计供应商协同的解决方案跨部门流程的整合信息系统支持采购人员应该具备的硬实力和软实力。
汽车行业SQE供应商管理培训教材
IATF16949要求
• 供应商成本分析 • 供应商的物流组织 • 供应商的管理风险
潜在供方的选择和调查-供应商能力
• 财务状况
–三大报表
• 财务稳定性
–财务政策 –财务增长的稳定性
潜在供方的选择和调查-供应商认可/优化
• 技术品质体系 • 产品认证：符合或超出质量目标
产品规格，图样，技术指标等 送样检查，考察产品质量稳定性
IATF16949要求
7.4.2 采购信息 采购信息应表述拟采购的产品，适当时包括： a）产品、程序、过程和设备批准的要求； b）人员资格的要求； c）质量管理体系的要求。 在与供方沟通前，组织应确保规定的采购要求是充分与适宜的。 7.4.3 采购产品的验证 组织应确定并实施检验或其他必要的活动，以确保采购的产品满足 规定的采购要求。 当组织或其顾客拟在供方的现场实施验证时，组织应在采购信息中 对拟采用的验证安排和产品放行的方法作出规定。
其它
✓ 财务 ✓ 技术 …
潜在供方的选择和调查
• 必须关注的问题
–如何根据公司发展、销售目标制定供应 商需求体系
–商业体系，质量体系的构建 –供应商职业操守审核 –供应商能力 –产品认证 –产品重要程度
潜在供方的选择和调查 -如何根据公司发展、销售目标制定供应商需求体系
• 高科技、高技术产品的采购
• 经历：2年技术，2年质量管理，2年生产等
2024版年度《供应链管理》课程教学大纲
教学大纲•课程概述与目标•供应链基础概念与原理•采购与供应商管理策略•生产计划与库存控制方法目录•物流配送与运输管理技巧•信息系统在供应链管理中应用•总结回顾与未来发展趋势预测课程概述与目标供应链管理定义及重要性供应链管理定义供应链管理重要性课程目标与学习要求课程目标学习要求学生应认真听讲、积极参与课堂讨论、完成课后作业，掌握供应链管理的基本知识和方法。
教材及参考资料介绍教材参考资料考核方式及评价标准考核方式评价标准供应链基础概念与原理1 2 3组成要素结构类型供应链成员角色与关系供应链组成要素及结构类型供应链运作流程与机制设计运作流程机制设计供应链运作效率评估供应链协同管理与优化策略协同管理优化策略供应链风险管理流程优化、库存优化、物流优化等风险识别、评估、监控与应对战略目标协同、计划协同、执行协同等某电商企业供应链管理与优化实践案例分析一案例分析二案例分析三案例分析四某制造企业供应链协同与风险管理实践某零售企业物流与供应链整合实践某跨国企业全球供应链布局与运作实践案例分析：成功企业供应链实践采购与供应商管理策略需求分析市场调研制定采购计划供应商选择合同签订与执行采购评估与反馈采购流程规划及实施步骤供应商选择标准供应商评价激励机制设计供应商关系管理供应商选择、评价和激励机制设计采购成本控制与风险防范措施采购成本控制01风险防范措施02采购审计与监控03案例分析：优秀采购团队经验分享团队建设与协作供应商管理与谈判技巧成本控制与风险管理持续改进与创新生产计划与库存控制方法需求驱动原则保持生产过程的稳定性和连续性，避免生产能力的浪费。
均衡生产原则柔性生产原则优化资源配置原则01020403合理利用生产资源，提高资源利用效率。
根据市场需求、销售预测和订单情况来制定生产计划。
适应市场变化，能够快速调整生产计划和生产流程。
生产计划编制原则和方法论述库存控制模型介绍及应用场景分析01020304 ABC分类法经济订货量模型定量订货模型定期订货模型库存优化策略探讨减少库存量提高库存周转率引入现代化库存管理技术加强库存风险管理案例分析：成功企业库存管理经验分享京东的库存管理策略华为公司的库存管理模式亚马逊的库存管理方法丰田汽车的零库存管理（准时制）采购和供应链管理等方式来实现零库存目标，降低库存成本和风险。
供应商管理培训计划
供应商管理培训计划一、背景介绍在当今竞争激烈的市场环境下，供应商的选择和管理成为企业成功的关键因素之一。
优秀的供应商管理能够确保企业物资采购的高效性和质量保证。
为了提高供应商管理水平，本公司决定开展供应商管理培训计划。
二、培训目标1. 了解供应商管理的基本概念和作用；2. 熟悉供应商管理的核心要素和流程；3. 掌握有效的供应商评估和选择方法；4. 学习建立稳定且有利可图的供应商关系的技巧；5. 提高供应商绩效管理和合作发展的能力。
三、培训内容1. 供应商管理概述- 供应商管理的重要性和作用- 供应商管理与企业战略的关系2. 供应商管理的核心要素- 供应商选定和审核- 合同管理和履约监控- 供应商绩效评估和改进3. 供应商评估和选择方法- 评估供应商的基本能力和资质 - 评估供应商的质量管理体系- 评估供应商的供应能力和稳定性4. 建立稳定的供应商关系- 供应商关系管理的重要性- 建立合作共赢的供应商关系- 处理供应商冲突和问题的技巧5. 供应商绩效管理- 设定绩效评价指标和标准- 定期跟踪和评估供应商绩效- 及时反馈和改进供应商绩效6. 合作发展与创新- 合作开发新产品和服务- 推动供应商的创新和改进- 共同提高效率和降低成本四、培训方式1. 理论讲授采用PPT展示、案例分析等形式进行供应商管理相关知识的讲解，重点培养学员对供应商管理理念和方法的理解。
2. 互动讨论在培训过程中，鼓励学员提出问题和发表自己的观点，促进学员之间的交流和互动。
3. 实践演练设计供应商管理相关的实践案例和角色扮演，帮助学员将理论知识转化为实际操作能力。
五、培训时间和地点本次供应商管理培训计划将于XX年XX月XX日在公司会议室进行，培训时间为一天。
六、培训评估为了评估培训效果，我们将采用以下方式进行评估：1. 学员考试对参加培训的学员进行知识检测，以评估他们对供应商管理知识的掌握程度。
2. 满意度调查通过发放调查问卷，收集学员对培训内容、培训方式和培训效果的意见和建议。
SQE供应商质量管理培训班
5) PPAP要求6) PPAP的提交等级7) PPAP的批准状态案例讨论：如何有效地评估供应商模块三：供应商质量过程能力评估1、何为过程能力1) 过程能力2)过程能力指数2、计量值数据过程能力分析 CP/CPK/PP/PPK/ZST/ZLT3、计数值数据过程能力分析1) DPU/DPO/DPMO2)计数值数据的过程能力分析4、练习、讨论、答疑模块四：供应商测量系统分析1、测量系统分析介绍2、测量变差的组成3、测量变差的评估4、离散数据测量系统分析方法5、连续数据测量系统分析方法6、供方、组织和顾客测量系统的一致性模块五：供应商质量问题改善1、建立组织架构和机制2、跨企业六西格玛项目小组实施3、因果法和因果矩阵4、FMEA（失效模式分析）1）FMEA简介2）FMEA实施步骤3）FMEA案例应用分析5、质量问题分析工具－QC七大手法1）点检表2）鱼骨图和因果图分析法3）柏拉图4）直方图5）层别图6）散布图7）变异图、箱图和趋势图6、复杂质量问题解决手段――六西格玛改善模式DMAIC 1）定义问题2）测量现状3）分析问题4）改善实施5）控制、维持和复制成本7、来料质量控制1）抽样检验和风险分析2）来料质量不良分析报告和改善3）样件管理模块六：预防供应商质量问题1、营运机制上帮助供方建立预防体系2、防错法（从源头上消除出错）1）防错法作用2）防错法原理3）防错法应用4）消除人为的失误3、应用SPC（统计过程方法）1）变异2）变异二类原因3）SPC的基本概念4）控制图的两个阶段5）计量值控制图应用6）计数值控制图应用模块七：供应商关系管理1、战略性合作伙伴关系建立2、供应商关系的10条原则3、供应商关系4、供应商关系控制6、供应商关系法律问题和风险预防。
供应商管理培训讲义
5
供应商管理的目标及战略
供应商管理的具体目标
获得符合企业质量和数量要求的产品或服 务
以最低的成本获得产品或服务 确保供应商提供最优的服务和及时的送货 发展和维持良好的供应商关系 开发潜在的供应商
6
供应商管理的目标及战略
供应商管理的战略
设计一种能最大限度地降低风险的合理的 供应结构。
采用一种能使采购总成本最小的采购方法。 与供应商建立一种能促使供应商不断降低
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供应商合作伙伴关系
确定战略伙伴
对供应商分类
供应市场调研
战略目标及考核 制定行动方案
进度跟踪及调整
建立战略合作伙伴关系流程图
月度考核3改1 进
案例讨论
32
每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成
•
1、
功的路 。21.7.2221.7.22Thursday, July 22, 2021
成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦
供应商考核的指标
交货期
22
供应商考核的指标
交货量
按时交货量率＝
期内实际完成交货量 期内应当完成交货量
100％
未按时交货量率＝期内实际未完成交货量 期内应当完成交货量
100％
平均按时交货量率＝ 按照交货量率 N
总供货满足率＝期内实际完成供货量 期内应当完成供货量
100％
总缺货率＝期内实际未完成供货量 期内应当完成供货总量
•
3、
。21.7 .2207:4 7:1607: 47Jul-2 122-Jul-21
宁愿辛苦一阵子，不要辛苦一辈子
•
4、
。07:4 7:1607: 47:160 7:47Thursday, July 22, 2021
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供应商高效管理培训课程大纲
课程收益：
了解供应商关系策略掌握持续开发供应商的技巧学会评估供应商的方法与谈判技巧学会激励与扶持供应商以求长期双赢学会如何缩短采购周期
理解采购与供应商管理在供应链中的作用
课程大纲：
一、供应商关系策略战略采购的核心理念与特征什么是供应商关系策略？
买方与卖方关系有这么复杂吗？你如何看供应商与供应商如何看你？如何选择战略供应商？
二、供应商开发与认可流程供应商开发的五个阶段
多因素比较选择供应商供应商开发与认可流程供应商早期参与研发
三、采购关系生命周期与供应商管理什么是采购生命周期？
不同采购生命周期中的供应商关系管理
采购合同管理采购价格管理
四、供应商评估与激励采购绩效与供应商绩效供应商绩效指标KPI 供应商绩效测量工具供应商绩效评估的模板如何激励供应商以求双赢
五、如何缩短采购周期组织保障
流程优化
电子化
加强预测
供应商库存管理
供应商关系发展
共享的信息平台
六、供应商交期与品质管理供应商交期管制供应商交期滞后采取的措施品质管理理念供应商品质管理16 步改善供应商品质10 大手段
七、与供应商的谈判谈判的范围立场与实质共享的信息平台谈判六阶段采购谈判技巧
八、采购与供应商管理在供应链中的作用采购的五大核心任务采购、供应商管理与供应链。