设计质量控制

设计质量控制
设计质量控制

工程设计质量直接影响工程项目设备材料采购、施工和开车,也影响工程项目投产后的连续、稳定和安全生产。因此,设计质量是工程项目质量管理中最根本的因素。

工程公司为确保设计质量,必须建立公司质量体系,制订质量体系文件,并组织实施。

项目设计经理在项目经理领导下,应对设计全过程进行控制,监督并检查设计各专业执行公司质量体系文件和项目质量计划,确保设计产品和服务满足合同规定的质量要求。

项目质量经理或质量工程师对项目设计负有质量责任,即有责任监督、检查各设计专业贯彻执行公司质量体系文件和项目质量计划,及时发现质量问题,并参与研究解决,以确保项目质量计划的实施。

项目设计经理在实施设计质量控制中,应切实做好设计策划、设计输入、设计的组织和技术接口、设计评审、设计验证、设计确认、设计输出、设计更改、设计完工报告、设计质量记录和信息反馈等各项工作。

一、设计策划

设计策划是指针对合同项目而建立质量目标,规定质量控制要求,重点是安排制订开展各项设计活动的计划,明确设计活动容及其职责分工,配备合格人员和资源。项目的设计策划要形成文件,通常以项目设计计划的形式编制,作为项目设计管理和控制的主要文件。

(一)编制项目设计计划是项目设计经理在项目初始阶段的一项重要工作。此计划的编制由项目设计经理负责,各专业负责人根据需要提供有关资料和数据或者参与编制工作。关于项目设计计划的主要容见本教材第四章第三节。

(二)由项目设计经理会同有关部门对项目设计计划中的主要问题(如项目设计组的组成、初步的设计进度计划等)进行协商,在设计策划过程中,工艺专业或其他主导专业根据项目合同要求,准备设计初步方案,并组织有关人员进行评审。

(三)项目设计计划由项目设计经理编制完成后,经有关部门汇签,送项目经理审核批准。必要时可送请公司分管副总经理认可。

(四)批准后的项目设计计划由项目设计经理在设计开工会议上发表,并按该计划组织设计工作的实施。

(五)在项目实施过程中,如因特殊情况确需对项目设计计划进行局部修改时,必须报经项目经理批准。

(六)项目的设计策划程序见图6-13所示。

图6-13 项目设计策划程序简图

注:﹡项目设计计划相当于国习惯所称的“设计开工报告”。

二、设计输入

设计输入就是对设计的要求,在设计质量控制程序中规定设计输入的容。设计输入尽可能定量化。对设计的要求应形成文件。

设计输入的容和质量,直接关系设计产品的质量,因此项目设计经理应予以

高度重视并切实做好这一工作。所有的设计输入均应由项目设计经理组织评审,以确保设计输入的有效性和完整性。

(一)设计输入的主要容

1.工艺设计阶段

·专利商的工艺包或基础设计(当采用专利商的专利技术时);

·本公司的工艺包或基础设计(当采用本公司的专利技术时);

·类似工艺生产装置工艺设计文件(当参考类似工艺生产技术时);

·项目设计依据文件以及项目合同及其附件中的有关数据和资料;

·用户对设计的要求。

2.基础工程设计阶段

·项目设计依据文件(如:已批准的计划任务书、项目可行性研究报告、厂址选择报告和环境影响评价报告书等)中的有关数据和资料;

·已批准生效的项目合同及其附件中设计所需的数据和资料;

·工艺发表文件;

·已批准的项目设计计划,特别是设计采用的标准、规和设计规定;

·工程设计统一规定,特别是工程设计所需的项目基础资料和项目设计数据;

·分包方的初步技术接口资料。

3.详细工程设计阶段

·基础工程设计阶段按设计文件的编制审批程序产生及发表的所有最新版设计文件、数据和资料;

·经用户确认的基础工程设计主要文件;

·项目设计依据文件以及项目合同及其附件中的有关数据和资料;

·分包方的最终技术接口资料。;

·所需的其他补充资料。

(二)在设计策划过程中,设计输入文件由项目设计经理根据文件的性质、类别和涉及围等,组织有关专业设计室、专业负责人及职能部门评审并签署。

(三)设计输入评审表见图6-14及图6-14(续)所示。

图6-14 设计输入评审表

图6-14 设计输入评审表(续)

三、设计接口

设计接口是为了使设计过程中设计部门和其他部门以及设计各专业之间能做到协调和统一,必须明确规定并切实做好设计部门与其他部门(主要指采购部门)、设计部各专业间以及装置(工区)间的设计接口。设计接口包括设计的组织接口和技术接口,应制定相应的设计接口管理程序,由公司技术管理部门组织评审后实施。设计过程中要严格按照规定的程序进行设计接口管理,以保证设计的质量。

(一)设计的组织接口

1.设计的组织接口程序应形成文件,并由公司技术管理部门定期组织有效性的评审。

2.设计与采购的组织接口按本教材第四章第六节所规定的有关工作程序的要求进行。

3.装置(工区)间的组织接口

(1)各专业负责人在设计开工会议之前,应在项目设计经理的领导下,参加工程设计统一规定的制订工作,对各专业在合同项目所含装置的设计中的共性问题作出规定,以保证整个项目所有各装置的设计能协调和统一。

(2)负责装置布置设计中的设计人员,应按工程设计统一规定的要求,作出装置的初步布置图以及地下管线和管架的布置设计,并将确认后的图纸提交总图专业设计人员。

(3)总图设计人员根据各装置的初步布置图,完成整个项目的总图布置以及地下管线和管架的总体布置设计。经项目设计经理、项目组及公司有关部门评审确认后的全厂总图即可提供用户审核。

(4)审批后的全厂总图及其审核意见作为各专业设计的依据。

(5)在详细工程设计阶段,装置的布置图和管道及路线应与全厂总体的管道、线路的接口,用图纸和“接管表”表示。即由装置设计人员提出接口图纸和接管表,布置专业设计人员将据此调整并完成详细工程设计。

(6)装置(工区)间设计条件接口程序制表见图6-15所示。

图6-15 装置(工区)间设计接口程序控制表

4.专业间的组织接口

(1)专业间的组织接口以设计条件表的形式使之规化。

(2)设计条件表的格式应作为工程公司的作业指导书的容之一作出规定,技术管理部门负责定期对其进行有效性评审,并不断改进。

(3)设计条件程序控制表见图6-16所示。

图6-16 设计条件程序控制表

设计质量管理及质量保证措施

质量管理和质量保证措施 设计质量是衡量一个工程的关键,同时,也是一个设计单位的生命。为了确保本的设计质量。我公司进行了大量的准备工作,我们配备了最专业的设计人员,调整出了绝对充分的设计时间,对工程设计质量建立了完整的保障措施,以确保设计工作的高质量。并且,根据本工程的实际特点,针对以往设计中暴露出来的设计通病,进行了全方位的改进。确保提供高水准的设计质量。 2.1设计组织体系及措施 2.1.1我公司设计室的组织体系 公司具有乙级资质设计能力。我公司设计室的设计管理采用从上到下,层层把关。设计过程中的每一项都有专人负责,将设计中的每一个环节落实到个人。各相关专业部门相互沟通、相互协助,整个设计团队在不断分析、验证中改进,用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项目。在设计时能够将线路施工、运行经验有机融合到具体设计工作中。 2.1.1.1组织编制发展规划,努力开拓市场,积极参与市场竞争,寻找勘测设计项目,创造良好信誉,全面提高经营绩效。 2.1.1.2加强员工队伍的建设,为员工的成长与发展提供良好的机会和氛围,通过培训和学习等途径,不断提高员工业务技能和素质。 2.1.1.3根据有关管理规定,审阅批准签署有关文件并主持研究、解决生产、经营工作中的重大问题。 2.1.1.4根据质量管理的有关要求,组织建立持续有效的质量管理体系,提供顾客满意,优质的勘测设计产品。

2.1.1.5根据环境管理的有关要求,组织建立持续有效的环境管理体系,提供符合环境保护要求的勘测设计产品。 2.1.1.6根据职业健康安全管理的有关要求,组织建立持续有效的职业健康安全管理体系,努力降低员工安全风险,防范职业病的发生。 2.1.2.1主任工程师 2.1.2.1.1以人为本,科学管理,协助设计室主任建立和健全各项管理制度,做好设计室的质量技术管理工作。 2.1.2.1.2编制月(年)度工作计划,协助设计室主任领导、组织全部门员工优质高效完成各项工作任务,对设计室的日常生产、质量、技术承担责任。 2.1.2.1.3组织编制并审阅有关技术方案和措施,按规定签署有关图纸资料、主持研究、解决日常生产工作中的技术问题。 2.1.2.1.4组织编制员工业务学习,技术培训,考核计划,提高员工业务技能和素质,积极谨慎地推广采用勘测设计新工艺、新技术。 2.1.2.1.5协助设计室主任建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作,以提供顾客满意、优质的勘测设计产品。 2.1.2.1.6协助设计室主任建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作,以提供符合环境保护要求的勘测设计产品。 2.1.2.1.7协助设计室主任建立持续有效的质量管理体系、监督、指导员工按规定开展工作,努力降低员工安全风险、防范职业病的发生。 2.1.2.2财务处 2.1.2.2.1拟定机关财务、会计的管理办法。负责机关财务会计核算和日常支出的报销工作。

设计质量管理和保证措施

2设计质量管理和保证措施 设计质量是衡量一个工程的关键,同时,也是一个设计单位的生命。为了确保本的设计质量。我公司进行了大量的准备工作,我们配备了最专业的设计人员,调整出了绝对充分的设计时间,对工程设计质量建立了完整的保障措施,以确保设计工作的高质量。并且,根据本工程的实际特点,针对以往设计中暴露出来的设计通病,进行了全方位的改进。确保提供高水准的设计质量。 2.1设计组织体系及措施 2.1.1设计组织体系 我公司设计部的组织体系我公司设计部的设计管理采用从上到下,层层把关。设计过程中的每一项都有专人负责,将设计中的每一个环节落实到个人。各相关专业部门相互沟通、相互协助,整个设计团队在不断分析、验证中改进,用自己最高的专业水平、最先进的设计理念和最优秀的服务质量完成每个设计项目。在设计时能够将线路施工、运行经验有机融合到具体设计工作中。 (1)组织编制发展规划,努力开拓市场,积极参与市场竞争,寻找勘测设计项目,创造良好信誉,全面提高经营绩效。 (2)加强员工队伍的建设,为员工的成长与发展提供良好的机会和氛围,通过培训和学习等途径,不断提高员工业务技能和素质。 (3)根据有关管理规定,审阅批准签署有关文件并主持研究、解决生产、经营工作中的重大问题。 (4)根据质量管理的有关要求,组织建立持续有效的质量管理体系,提供顾客满意,优质的设计产品。 (5)根据环境管理的有关要求,组织建立持续有效的环境管理体系,提供符合环境保护要求的设计产品。 (6)根据职业健康安全管理的有关要求,组织建立持续有效的职业健康安全管理体系,努力降低员工安全风险,防范职业病的发生。 2.1.2主任工程师 (1)以人为本,科学管理,协助设计部主任建立和健全各项管理制度,做好设计部的质量技术管理工作。

设计质量保证措施等

质量保证 我单位重承诺按以下措施保证设计质量: 质量保证体系递交质量可靠,经济合理的设计文件,我们制定了质量、进度、成本计划,并且为计划的实施确定了一系列的措施。 ——制度保证 (1) 加强部员工管理和职业道德教育 (2) 严格贯彻ISO9001-2008制度的落实 ——技术力量保证 (1) 成立本项目工程质量管理小组,对本项目从方案开始进行部技术评审,认真履行校审制度,层层把关,确保设计图纸质量;多与业主和相关职能部门沟通,多作现场调研工作,使设计能与职能部门的要求和实际相符,协助业主在合理的情况下节省投资、缩短工期。 (2) 配备理论知识扎实、经验丰富的设计人员。我站承诺:除征得业主同意外,不得更换设计人员。 本设计中的质量保证措施 针对本设计的特点,我们实施严格的设计全过程控制,制定了一系列的质量控制体系程序文件,并明确质量体系控制流程图。 ——实施全过程控制 全过程质量控制的步骤如下: (1)设计总进度控制计划编制; (2) 各单位、各专业设计原则编制与会审; (3) 各单位、各专业接口的实施管理; (4) 总体方案和专业方案的评审与优化; (5) 各单位、各专业设计文件的校审与专业之间的会签; (6) 设计文件总体审定与建设方对设计文件意见反馈与处置。 ——质量体系程序文件 根据质量保证体系的二十个要素,结合本设计的特点,分别制定相应的程序文件,对各项质量活动所采取的方法进行具体描述,明确责任、目的和围,以及何人、何地、何时、如何做,对质量要素进行控制并记录,共二十二个程序,分别是: (1) 管理评审程序; (2) 质量计划编制与控制程序; (3) 合同评审程序; (4) 设计策划程序; (5) 组织和技术接口控制程序; (6) 设计输入控制程序; (7) 设计输出控制程序; (8) 设计评审、设计验证和设计确认控制程序; (9) 设计更改控制程序; (10) 文件和资料控制程序; (11) 设计文件、图纸、资料控制程序; (12) 质量体系文件编写程序; (13) 分承包方评定和控制程序; (14) 顾客提供产品的控制程序;

质量控制计划培训资料

国家成品油储备能力建设252处工程 质量管理计划 编制: 审核:

审批: 中建三局集团有限公司 国家成品油储备能力建设252处工程 目录 1质量管理体系与措施 (2) 2质量与职责 (4) 3质量控制内容及范围 (5) 4物资管理 (10) 5工程专业(劳务)分包 (11) 6标识和可追溯性 (12) 7施工过程质量控制 (13) 8成品保护措施 (15) 9质量监督检查 (23) 10质量技术资料管理 (27)

1.质量管理体系与措施 1.1质量目标; 本工程质量要求合格。严格按国家现行施工质量验收规范、技术规程及施工图纸施工,工程一次验收合格率达到100%。质量事故发生率为零。 1.2质量管理体系及职责; 本项目将建立由公司过程考核、检查、控制,项目经理领导,技术总工、施工经理、质量经理共同策划并组织实施,各部门专业责任工程师检查和监控的管理系统,形成从项目经理部到各专业施工作业队伍的质量管理网络;形成行政上

支持,技术上把关的良性循环,负责工程总体质量控制。 1、质量管理组织机构; 2.2质量职责; 2.2.1项目经理; (1)认真落实国家、政府、企业的质量管理制度及质量责任;(2)制定项目质量控制、实施的相关管理制度; (3)审核技术质量部门起草的质量管理计划; (4)对项目在实施过程中的质量行为监控;

(5)对施工过程中的质量事故负总责任; 2.2.2总工程师; (1)负责审核技术部门起草的质量管理计划; (2)协助项目经理制定项目质量管理计划; (3)落实项目质量计划的实施情况; 2.2.3工程部经理; (1)负责落实国家、政府、企业以及项目的各项质量管理制度;(2)负责项目质量计划的具体实施; (3)负责监督各班组施工质量行为; (4)对出现的质量事故有直接上报的权利; 2.2.4质量员; (1)负责对各各班组施工的全程监督和管理; (2)对质量事故负主要责任; (3)对质量事故有直接上报的权利; 2.2.5施工员; (1)协助工程部经理以及质量员的控制和监督;

设计质量目标与质量保证措施

4.3设计质量目标与质量保证措施 我院提交的设计图纸将完全符合住房和城乡建设部《建筑工程设计文件编制深度规定》(2008年版)的要求,出图质量一直在行业内深受好评。 本项目为了能够在满足贵司要求的时间内递交质量可靠经济合理的设计文件,严格按我院ISO9001标准建立起来的文件化质量管理体系运作,我们制定了质量、进度、成本控制计划,并且为确保计划的实施制定了一系列有序的内部管理措施。(一)质量控制措施 1. 为加强该项目在实施过程中的组织管理,人员调派,本项目除将由我院分管院长直接管理,深入落实外,并组织包括院总建筑师、总工程师及各设备工种总工程师在内的高层技术领导,承担本工程各技术工种的主管和审核,以保证贵我双方本项目合作的成功。 2. 严格按我院ISO9001标准建立起来的文件化质量管理体系运作,并按双方议定的各阶段进度提交设计文件,定期就工程有关事项进行沟通与协调。 3. 严格按照质量保证体系的要求,制定和实施质量计划编制程序。 4.如业主提出特殊的质量要求,现有的质量体系文件不能覆盖时,将制定专项质量计划。 5.在项目实施的各个阶段,均编制设计大纲,阐述项目概况、建设方要求,明确设计依据,提出各专业的设计原则和设计控制进度,报各级总工程师审批。 6.根据批准的设计大纲开展具体的设计作业,在设计作业中实行设计全过程的质量控制,在设计接口、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认和设计变更等方面均按照质量保证体系的要求执行。 7.在设计过程中出现的质量问题,通过设计校审和验证,及时予以解决,在设计交付以后发现的质量问题,及时进行返工或更改并采取相应的纠正和预防措施,对各项措施进行实施效果验证。 8.对从事与设计质量有关的人员进行必要的培训,使各级设计人员明确职责,具备资质和技能,保证设计质量得到有效的控制。 9.校审制度工程设计严格执行校审制度,以保证设计质量。校审程序共三级,即校对校核、审核、审定。在质量保证体系作业文件中,各级校审人员的职责均有详细规定。 其他特色的质量控制措施 1. 每周一次设计团队工程例会制 2. 封闭式集中设计模式 3. 项目质量管理制度化 精选

设计阶段质量控制及分析

一、概述 v勘察设计阶段一般是指从项目可行性研究报告经审批并由投资人作出决策后,直至施工图设计完成并交给建设单位投入使用。建设工程勘察、设计的质量对于建设项目的质量起着决定性的作用。 v国内外对项目实施阶段节约投资的潜力研究表明,勘察设计阶段节约投资的潜力均在10%以上,设计准备阶段可达95%。 工程地质勘察存在问题是指: v不认真进行地质勘探,随意确定地基承载力;勘测孔间距太大,不能准确地反映地基的实际情况;地基勘测深度不足,没有查清较深层有无软弱层、墓穴、空洞;地质勘察报告不详细、不准确,导致基础设计错误。 工程地质勘察存在问题导致工程事故案例 v例一:湖北汽车工业学院某试验楼 三层试验楼,局部二层,建筑面积3500㎡,人工挖孔桩基 础,在成孔施工中,遇到粉质粘土层和淤泥,大量的地下水,成孔在三米以下非常困难,采用钢套筒支护,挖至13米深时,附近地面下陷,相邻建筑出现裂缝,并继续发展,不得已将孔洞回填。 v主要原因: 1、地质土层埋深勘探不详,地质报告显示基岩埋深在13米, 实际超过16米,本工程地质钻孔数量不足,未能探明锅底地层,仅钻四个孔,且变化较大,应补孔。 2、基础设计选型不当。地基土质不良,且具有丰富的地下 水,采用人工挖孔桩不合适,采用筏式基础或板式基础为宜。v例二:***公司***医院门诊楼 采用预制钢筋混凝土桩,地质钻探显示的基岩埋深为8~13米,预制桩为8米、5米组合。实际基岩埋深为5~22米,结果造 成桩打不下去和沉桩超深。 工程地质勘察存在问题导致工程事故案例 设计计算存在问题通常是指 ?结构方案不正确; ?结构计算假定与实际受力情况不符;?结构荷载漏算或少算; ?结构内力计算错误、组合错误; ?不按规范规定验算结构稳定性; ?结构构造错误; ?现浇板带的负弯矩钢筋漏项等。设计计算存在问题导致的工程事故案例 v例三:十堰市新建某教学楼 该工程为五层教学楼,现浇钢筋混凝土框架结构,人工挖孔桩基础。施工中山墙角柱基础孔桩与相邻建筑基础相碰,现场变更移位2.5米,形成悬挑式框架,计算结构选型与实际不符。建成后一年就出现墙体开裂,混凝土梁的裂缝发展,随后不得不进行加固处理。

产品设计 制造技术保证措施和生产质量保证措施

产品设计、制造技术保证措施和生产质量保证措 施 一、生产组织技术保证措施 生产组织技术的保证即投标产品实现过程的保证,主要是人、物、料的保证,需要组织策划相关的控制程序,涉及过程及质量的策划、采购、设计与开发、生产和服务运作过程的控制、测量和监控装置的控制等。 首先,由生产技术部编制总体过程,对质量目标进行设定,由总工审核相关过程和目标的可行性。 其次,由技术开发部对投标产品的技术图纸的设计、企业标准及技术文件、质量计划等进行编制、实施和控制。 第三,由供应部对采购过程及供应商进行控制,确保所购的材料符合规定的要求,主要是针对生产所需的材料采购、外购加工件及供就商提供服务的控制。 第四,生产和服务运作过程的控制由生产技术部负责,涉及产品的形成、过程的确认、产品的放行、产品交付和标识的可追溯性等。生产技术部负责批导工厂进行生产和过程的控制,负责生产实施的维护保养,配合总工编制生产工艺流程及必要的作业指导书,负责产品的生产。 第五,测量和监控装置的控制,主要是用于确保符合规定要求的监视和测量及所需的监视和测量装置进行控制,确保测量和监控结果。

以上的过程均为生产组织技术的保证或为之奠定基础。 二、质量保证措施 我公司采用系统管理方法,把质量管理的各个阶段、各个环节,有机地控制起来,充分发挥各个岗位的职能作用,确保三级检验制度的落实,明确职责和权限,相互协调,有效地形成质量保证体系。 首先,从思想上树立“质量第一、信誉至上”的观念,对全公司职工强化质量意识教育。 其次,以总经理为核心建立质量管理领导小组,建立、健全质量管理的职责、各项规章制度,形成有力的组织保证体系。 第三有完备的生产工艺装备,及技术熟练的技术生产管理人员,以确保产品生产工艺的正确。 第四聘请合格的质检人员,配备必要的检测设备,有完善的检测方案。 第五每个操作工均经严格培训,操作熟练;及经常加强职工 培训,不断得高生产人员的业务水平。 第六本着“把握市场、质量第一、优质服务、顾客满意”的 质量方针和“一心为顾客着想,永远让顾客满意”的服务经营宗旨竭诚为顾客服务,高度重视客户信息反馈,认真听取客户的意见和建议,并且逐一分析、研究,提出相应的改进措施,尽最大努力让客户满意。

设计质量保证措施66522

设计质量保证措施 针对该工程的重要性、特殊性和紧迫性,我们将以质量为设计核心、经济为设计控制点,由公司负责人 担任工程项目主持人,总建筑师担任工程项目设计总设计师、总负责人、建筑专业总负责人,总工程师担 任工程项目结构专业总负责人,各专业负责人均配备高级工程师精心设计,以确保项目的设计质量,工程进度、投资效益、后续服务等各方面均能得到有效控制,达到较高的设计水平,充分满足甲方的要求。 1、设计控制目标 我公司将把工程设计作为院重点工程实施管理,具体陈述如下: 1、管理等级 :院级管理工程设计项目; 2、质量目标:确保质量为优秀设计; 3、质量标准:整个设计阶段严格按国家现行有关设计规范、规程,强制性条文和标准进行设计,设计深度符合《建筑工程设计文件编制深度规定》要求 4、质量控制:整个设计阶段严格按照IS02000的国际质量标准体系制定的 YADI《质量保证手册》实施 运行管理; 5、保证措施:加强本工程设计项目组的全面管理,严格执行设计质量、设计进度、施工现场服务的奖罚制度。 6、我公司承诺在设计过程中会密切地与业主联系和合作,对本工程项目的各个单体设计与业主进行紧密的沟通和协商,特别是在方案优化调整阶段,充分体现规划方案的构思和精神。 2、设计质量承诺及保证措施 1、为使该工程资金的有效投入,确保该项目的设计质量,该项目从设计方案到施工图设计文件交付, 严格按照ISO9001的国际质量标准体系制定的 YADI (质量保证手册)实施运行管理。 2、严格按国家现行有关设计规范、规程、强制性条文和标准进行设计。 3、所设计的项目优良品率确保 100%。 4、按国家有关规定提交通过施工图审查的设计文件。 5、实施项目质量责任制、项目负责人——各专业负责人——各专业设计人。 如出现重大质量问题,分别处罚责任人设计产值的5%,10%, 15%。 通过有计划地开展设计输入和输出的评审,设计过程中阶段性输出的评审和验证,以及设计确认,设计更改等活动,实施全过程的设计控制,确保设计输出,满足规定的要求,保证设计质量得到控制。 3、设计质量控制 1 、设计输入 1)设计输入活动分专业展开,形成的文件即各专业《设计输入表》。

技术部质量管理制度

技术质量管理制度 一、总则 为加强咨询设计及施工项目的质量管理,保证交付运行的项目能够符合顾客的要求,不断提升技术人员的设计能力及产品的专业品质,特制定此技术质量管理制度。此制度将保障项目设计标准、质量控制标准及流程的管理严格按照GB/T 50380-2006(工程建设设计企业质量管理规范)、GB/T19001-2008(质量管理体系要求)、GB/T 28001—2001(职业健康安全管理体系规范)和GB/T 24001—2004(环境管理体系)等标准管理体系的要求有效运行。最终达到设计产品和施工服务符合顾客要求和适用的法律法规要求,增强顾客满意。 二、质量方针 质量第一,诚信服务,遵法环保,人本管理,持续改进,追求卓越。 质量第一――坚持“百年大计、质量第一、预防为主、终身负责”的管理理念,严格执行国家有关工程设计、建设方面的法律、法规和强制性标准。加强设计和施工的全过程控制管理,认真做好质量安全控制工作; 诚信服务――坚持以顾客为关注焦点,信守承诺严格履行合同,在合同履约过程中做到沟通及时、以诚相待、服务周到。为工程项目设计建造的全过程提供全方位高品质的服务,努力提高顾客满意度; 遵法环保――坚持“依法治企”,认真履行社会责任。严格遵循国家有关环境保护、节能减排降耗等政策,使设计产品和施工过程满足国家法律法规要求; 人本管理――坚持以人为本的经营理念,重视员工的身心健康和合法权益,严格执行相关法律法规和职业健康安全保障措施,保持良好的职业健康安全绩效; 持续改进――坚持不断完善和改进质量管理体系,在过程管理中发现薄弱环节并严格执行纠正预防措施,使设计产品质量和设计施工全过程处于可控在控状态,保持管理体系的有效性、适宜性和充分性; 追求卓越――逐年提高技术质量管理目标,坚持开展行业对标管理,以行业标杆为学习榜样找差距定措施抓落实。保持设计团队的技术和管理不断创新、工程项目力争创优、企业绩效持续改善。

设计质量保证措施最新版本

设计质量保证措施 在单位领导下,建立高效的设计项目组,并确立项目负责人,对该项目的设计全过程行使组织管理职贵。提高设计质量,从每个设计人员做起,加强自校,层层把关,各司其职,各负其责。设计质量实行全面控制,按质量优劣兑现奖惩。 1设计人: 1.1设计人职贵: 设计人对承担的设计项目的质量和进度负责。设计人员应熟悉掌握相关规范和制图标准,掌握各种国家、地方设计规范和规程,正确运用,准确表达。设计中的尺寸、标高、图例标注和计算数据要准确,设计说明要全面完整,保证制图的质量,提高制图的效率,做到图面清晰、简明,符合设计、施工、存档的要求,对所提交的设计成果负责。 1.2设计人对工程设计的质量保证措施: 在各专业的施工图设计的过程中,应征求专业设计负责人、项目负贵人、总工程师的意见,及时得到指导《正确选用标准、计算公式、设计参数和套用图纸。精心设计、努力创新、创优;采用新技术、新材料、新工艺,确保工程设计

安全可靠。图面布局合理紧凑、整洁,比例适当,尺寸、数字、符号符合制图标准。搞好与有关专业之间的协调配合,认真吸取有关负贵人的意见和建议,对存在的问题及时修改修正。对重大技术质量问题或结论与有关贵任人有异议时,设计人应向专业设计负贵人或项目负责人、总工程师提出复议,最终有总工程师裁定,裁定后设计人必须按裁定意见执行。完成的成果应认真自校,及时向校对人、审核人提供完整的图纸,计算书和相应的资料。对设计成品质量和进度负直接责任,签署有关设计文件。按时或提前完成设计任务,认真进行本项目的资料归档工作校对人员进行设计校对时,对校对的设计内容的质量负责。熟悉设计基础资料和设计原则,须对图纸、计算书、设计说明、设计变更进行规范性、技术性、准确性校核,校核数据、系数、参数、计算公式、选用的电算程序是否符合既定的设计原则和技术标准,详细校对计算结果是否正确,与图纸是否一致。校对人发现设计文件有错误后,应与设计人充分讨论协商处理。意见不一致时,提请上一级技术负责人决定。认真填写设计校核记录,对校核结果负贵。 3审核人 3.1审核人职贵: 审核人员结合校对意见对设计图纸进行审核,认真填写

设计中的重点、难点及关键技术问题的把握控制及相应措施

设计中的重点、难点及关键技术问题的把握控制及相应措施 在本项目的设计重点问题的决策上,充分听取甲方意见,在规范许可范围内尽量满足甲方要求,做到:分析问题不主观、解决问题不拖延、修改方案不厌烦、承担责任不推诿。公司成立了专门针对本次项目的项目小组,在设计的重点问题中集合各个专业,会同甲方,施工方等进行磋商力求设计出高质高量的工程项目设计。 针对本项目的难点技术: 1)与甲方、施工方紧密配合,因地制宜分析、修改、补充设计,提出合理化建议。作为施工预先控制,现场人员将及时协助甲方、监理、施工单位,制定、审查施工方案,尤其在土方造型,苗木种植等难点和部位一定到场协助。而且,从保证质量的前提出发,尽量提供在类似工程中的有效经验,为加快施工进度提供技术服务。 2)施工期间与监理和施工单位搞好团结协作,在不违反国家规范,不降低工程标准,不影响工程质量的前提下,积极采纳合理化建议,努力降低工程造价,配合各方做好质量控制、进度控制和投资控制。 3)不按设计图纸进行施工的,一旦发现问题及时向甲方反馈,若遇影响工程的重大技术问题及时向甲方提交备忘录。 4)施工交底前,作好全部设计工作的完善和修改工作,并派出项目负责人、项目主管经理及各专业负责人参加交底。设计施工交底包括对施工图设计交底、加工及安装技术交底,负责将设计内容、设计意图、设计中技术要点向甲方和施工方作详尽介绍,并认真听取甲方及施工方对设计提出的问题,作好记录,并做出合理准确答复,形成纪要。 5)变更设计 (a).施工阶段发生的变更设计及设计原则、工程规模、设计标准等较重大的设计变更,必须经过甲方、工程监理方、设计方、施工方四主方召开会议讨论研究,做出决议,进行变更设计。上述情况的变更若属设计方或甲方原因,

工程设计质量控制办法

工程设计质量控制办法 1、目的与适用范围 为加强项目管理,提高设计单位设计图纸的质量和投资效益,制定本办法。 本办法适用于公司范围内新建项目所涉及的所有设计单位2、相关术语 设计对象:是指工程的质量标准,包括采用的技术标准、设计使用年限、工程规模、达到的生产能力等 设计结果:是指设计工作质量,包括设计成果的正确性、各专业设计的协调性、设计文件的完备性和明确性,符合规定的详细程度和成果数量。 3、管理内容 3.1设计前控制 在确定设计单位后,设计单位应该首先掌握设计原始资料及其可靠性,重点是工程勘察的重要地形地质资料和参数、水文特征的资料,主要做好以下两方面的工作: 一是编制设计大纲,包括设计原则、设计规程、规范、技术标准;基本数据和条件;设计参数、定额、指标;材料工艺审计准则,重大技术问题论证研究的技术路线与方法,要求达到的经济效益与技术水平等。 二是建立与本项目设计所需的设计工序质量控制措施与设

计校审制度。 以上两项工作经技改部部长确认后,方可开展设计工作。 3.2设计方案论证 3.2.1 鼓励设计单位进行多方案比选和设计方案优化,包括工艺设备方案、结构体系、专业工程方案等。对于确实为企业节省大额投资或者较好的建议的,经公司分管领导同意后,给予适当的物质或精神奖励。 3.2.2对重大方案比较,设计单位有义务做出技术经济选择的意见,并提出优化设计措施意见。 3.2.3对重大技术问题或技术复杂的工程设计方案,设计单位要组织专门的科研实验,研究落实,在进行全面比较选择优化的方案。 3、设计工作质量的检查 3.1.设计文件的完备性。设计文件应包括:说明工程形象的各种文件,各种专业设计图、规范,设备清单和工程的各种技术经济指标说明,以及设计依据的说明文件、边界条件的说明等,设计文件应能够为施工单位和各层次的管理人员所理解。 3.2技术改造部会同相关部门分析设计构思、设计工作内容、设计成果的正确性、全面性、安全性,识别系统错误和薄弱环节。分析工程设计付诸实施和工程建成后能否安全、搞笑、稳定、经济的运行,是否适用、美观,能否与环境一致。 3.3设计应符合国家或行业标准和规范要求,特别是必须符合强

设计质量管理办法

目录

第一章总则 第一条按照公司与规划景观设计院设计建设要求,为保证项目的设计质量,提高设计质量意识,落实质量责任,制定本管理办法。 第二条设计质量管理体系文件包括本管理办法、设计管理程序文件及质量记录表、质量检查和评估表等记录性文件。 第三条本办法适用于本部门全过程、全专业的设计质量管理业务,鼓励设计创新创优。 第四条设计质量管理的范围包括设计成果的质量控制、产品品质控制、设计成本控制和进度计划控制。 第五条本管理办法作为本部门设计质量体系的一部分,由本部门设计参与人员组织编写和修订,最终解释权归本部门设计参与人员所有。 第六条术语和定义 1、设计质量缺陷:按错误类别分级确定,具体内容参附件一《设计质量控制基本要求及缺陷分级标准》。 2、设计主动变更率:设计主动变更数量/设计变更总数量。 3、设计主动变更:因设计疏漏导致的设计变更,不包含因客观因素变化导出的设计变更(例如产品定位变化、物料采购因素变化等)。

4、设计进度计划执行率:计划完成工作日-实际完成工作日/计划完成工作日。 5、设计成本控制:测算成本-目标成本/目标成本 6、客户满意度:满意者数量/受调查数量 7、设计创新创优:按所获取设计类奖项数量及等级单独确定。 8、产品:本部门所完成项目最终交付客户的成果。 9、外部客户:产品的终端使用者,包括产品的购买者、产品的经营者等。 10、内部客户:本部门内部与设计管理发生业务关系的主要职能部门。 第二章方针和目标 第一条设计质量管理方针:以设计产品为中心,以客户为导向,打造精品项目,树立企业品牌。 第二条设计质量管理目标 1、无重大设计失误和设计缺陷。 2、设计主动变更率在控制范围内。

设计质量控制

工程设计质量直接影响工程项目设备材料采购、施工和开车,也影响工程项目投产后的连续、稳定和安全生产。因此,设计质量是工程项目质量管理中最根本的因素。 工程公司为确保设计质量,必须建立公司质量体系,制订质量体系文件,并组织实施。 项目设计经理在项目经理领导下,应对设计全过程进行控制,监督并检查设计各专业执行公司质量体系文件和项目质量计划,确保设计产品和服务满足合同规定的质量要求。 项目质量经理或质量工程师对项目设计负有质量责任,即有责任监督、检查各设计专业贯彻执行公司质量体系文件和项目质量计划,及时发现质量问题,并参与研究解决,以确保项目质量计划的实施。 项目设计经理在实施设计质量控制中,应切实做好设计策划、设计输入、设计的组织和技术接口、设计评审、设计验证、设计确认、设计输出、设计更改、设计完工报告、设计质量记录和信息反馈等各项工作。 一、设计策划 设计策划是指针对合同项目而建立质量目标,规定质量控制要求,重点是安排制订开展各项设计活动的计划,明确设计活动内容及其职责分工,配备合格人员和资源。项目的设计策划要形成文件,通常以项目设计计划的形式编制,作为项目设计管理和控制的主要文件。 (一)编制项目设计计划是项目设计经理在项目初始阶段的一项重要工作。此计划的编制由项目设计经理负责,各专业负责人根据需要提供有关资料和数据或者参与编制工作。关于项目设计计划的主要内容见本教材第四章第三节。 (二)由项目设计经理会同有关部门对项目设计计划中的主要问题(如项目设计组的组成、初步的设计进度计划等)进行协商,在设计策划过程中,工艺专业或其他主导专业根据项目合同要求,准备设计初步方案,并组织有关人员进行评审。 (三)项目设计计划由项目设计经理编制完成后,经有关部门汇签,送项目经理审核批准。必要时可送请公司分管副总经理认可。 (四)批准后的项目设计计划由项目设计经理在设计开工会议上发表,并按

设计质量保证体系及措施

设计质量保证体系和保证质量的措施 1 我公司通过GB/T19001-2008/ISO9001:2008标准质量管理体系认证情况 2008年我公司开始贯彻ISO9001族质量管理体系标准,并于2010年通过GB/T19001-2008/ISO9001:2008标准质量体系认证审核。我公司的质量管理体系适用于:电力设计和技术服务,覆盖了我公司的全部产品。 2 我公司的质量管理体系说明及GB/T19001-2008/ISO9001:2008标准在工程的具体应用 2.1 严格贯彻执行GB/T19001-ISO9001标准质量管理体系 我公司按GB/T19001-ISO9001标准质量管理体系组织推行了质量保证体系,在项目中实施质量策划、质量控制、质量保证和质量改进管理,并在认真落实质量保证制度的同时不断提出巩固、完善和提高的新目标,以持续改进质量保证体系。为贯彻“精益求精、不断改善”宗旨和质量方针,实现各项工程投产后良好的经济效益和社会效益,我公司将按照质量体系文件的要求控制勘测设计全过程,强化勘测设计质量的动态控制,并定期进行内部审核,认真贯彻电力建设方针、法规,以优质的勘测设计产品确保工程建设的优质高效。 在所投工程项目中全面贯彻执行我公司质量管理体系文件的各项要求,确保向项目法人提供满意的勘测设计成品和服务,我公司承诺在即将投标项目的勘测设计过程中,均贯彻执行ISO9001质量管理模式,执行我公司质量管理体系文件,并接受业主的检查。所采取的主要措施是: 2.1.1 在工程的勘测设计过程中,强化公司、室、组三级质量管理机构的职责履行,总工程师负责指导监督质量管理体系的有效运行。总工室在总工程师领导下行使职权,明确专人负责协助项目组设总,直接参与工程全过程的质量管理活动,在工程建设全过程对有关政策、设计标准、深度规定、限额设计要求的贯彻执行,新技术、结构、材料的应用等进行有效的管理和监督,并协调各相关专业,确保文件在各有关专业室正确、迅速的传递,在设计手段和资源的配臵,技术、档案资料的利用及勘测设计成品的印制出版质量等方面起到可靠的保证和支撑作用。客服计划人员根据合同工期要求,全面跟踪检查工程进度实施情况,

设计阶段质量控制

0 引言 工程项目设计是根据建设工程的要求,对工程项目所需的技术、经济、资源、环境等进行综合分析和证,编制工程项目设计文件的活动。而工程项目的质量目标和水平,需要通过设计加以具体化。设计在技术上是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等,都将决定工程项目建成后的功能和使用价值,以及工程实体的质量。没有高质量的工程设计,就没有高质量的工程,精心设计是工程质量的重要保障。建设工程设计在我国国民经济建设和社会发展中占有重要的地位,它是工程建设前期的关键环节。搞好项目设计阶段的质量控制,对于控制整个工程项目的质量、进度和投资都有重要的意义。 1 工程设计阶段存在的主要问题分析 1.1 设计单位的工程设计质量较差在工程建设时许多设计问题在施工过程中暴露出来,必须对设计进行补充、变更和修改,造成施工单位的停工待图现象,甚至有些设计问题却是部分工程施工完毕后才发现,必须拆除重做。 1.2 设计单位对造价和工期不关心设计单位重点关心的是工程设计安全问题,而对于在不影响或不严重影响工程质量的前提下,对任何增加投资、资金损失和浪费却漠不关心。 1.3 设计人员设计思想过于保守由于担心承担采用正常的设计所带来的风险,设计单位在考虑工程项目的可靠性、安全性、实用性等方面经常过分谨慎,加大安全系数,甚至对于那些并不能增强结构,而投资却很大的做法,不假思索地加以采用,在公用工程及配套工程上采用大而全的设计,这些都大大加大了工程的投资。 2 设计阶段质量控制依据和任务分析 工程项目设计是对工程项目所需的技术、经济、资源、环境等进行综合分析和证,编制工程项目设计文件的活动。设计阶段的质量控制的目的在于通过不同阶段设计深度的控制来保证设计质量。加强对设计阶段质量的控制,除应健全与完善设计单位质量保证体系外,还应大力推行设计监理。建设单位应从设计阶段开始,委托监理单位介入设计质量监督。 2.1 设计阶段质量的控制依据有关工程建设及质量管理方面的法律、法规,城市规划,国家规定的建设工程设计深度要求;有关工程建设的技术标准。如工程建设强制性标准规范及规程、设计参数、定额指标等;项目批准文件;体现建设单位建设意图的勘察、设计规划大纲、刚要和合同文件;反应项目建设过程中和建设后所需要的有关技术、资源、经济、社会协作等方面的协议、数据和资料。 2.2 设计阶段质量度控制的主要任务编制设计任务书中有关质量控制的内容;组织设计招标,进行设计单位的资质审查,优选设计单位,签订合同并履行合同;审核优化设计方案是否满足业主的质量和标准以及规划及其它规范要求;组织专家对优化设计方案进行评审;督促设计单位完成设计工作;从质量控制角度对设计方案提出合理化建议;跟踪审核设计图纸;建立项目设计协调程序,在施工图设计阶段进行设计协调,督促设计单位完成设计工作;审核施工图设计,并根据需要提出修改意见,确保设计质量达到设计合同要求及获得政府有关部门审查通过,确保施工进度计划顺利进行;审核特殊专业设计的施工图纸是否符合设计任务书的要求,是否满足施工的要求。 对于设计阶段质量控制,通常是通过事前控制和设计阶段成果优化来实现的。设计要求文件在这个阶段起到关键的作用,在各个设计阶段前编制一份好的设计要求文件,分阶段

设计质量保证措施66337

设计质量保证措施 我公司完全按照ISO9000质量管理体系程序对整个工程服务阶段流程进行控制,包括(以勘察设计服务为例): 1、设计计划评审 设计计划应进行评审。设计计划的评审采用公司、部门主管在“工程项目设计计划表”上审批签字认可的方式。必要时由公司主管组织会议评审,评审后填写“工程项目设计计划评审记录表”。通过对设计计划的评审,使设计工作顺利开展。 2、设计输入控制 对设计输入的要求应编制设计输入要求文件。设计输入要求文件应由项目总负责人编制。可行性研究报告、初步设计的设计输入要求文件均由项目总负责人编制。施工图设计阶段由单项负责人编制。每项工程设计都必须有设计输入要求文件。设计输入要求文件必须经设计总负责人审批,签署审核。设计输入要求文件的内容主要是用户的需求或顾客的要求,以及相应的法规、标准、规范要求。 3、现场勘察 各阶段设计文件编制前,设计人员应到工程建设现场进行勘察,以取得设计输入的第一手资料。 4、设计方案评审 对规划设计、可行性研究、方案设计、初步设计等总体设计方案的评审,应采取会议方式进行,由分工公司主管或分工部门主管主持,协同相关设计部门的部门主管、项目总负责人、单项负责人及主要设计人员参加。 设计方案的评审是确保设计质量的重要步骤,应做好每个项目设计的评审。同时,设计输出文件编制完成后,交审核人验证以确保设计文件满足设计输入的要求。 5、质量记录的控制 质量记录文件在勘察设计过程中或相关活动中产生,按质量体系程序各要素规定和有关规章制度中规定的记录文件、表格等要求建立。各项记录表格均应有工程名称(含单项工程)内容,经办人、责任人等签署。记录文件无签字和日期者不能作为有效文件。设计过程中的会议、会谈、协议、勘察等,均应有记录。 6、设计更改

设计质量控制

精心整理 工程设计质量直接影响工程项目设备材料采购、施工和开车,也影响工程项目投产后的连续、稳定和安全生产。因此,设计质量是工程项目质量管理中最根本的因素。 工程公司为确保设计质量,必须建立公司质量体系,制订质量体系文件,并组织实施。 项目设计经理在项目经理领导下,应对设计全过程进行控制,监督并检查设计各专业执行公司质量体系文件和项目质量计划,确保设计产品和服务满足合同规定的质量要求。 项目质量经理或质量工程师对项目设计负有质量责任,即有责任监督、检查各设计专业贯彻执 初 必 (四)批准后的项目设计计划由项目设计经理在设计开工会议上发表,并按该计划组织设计工作的实施。 (五)在项目实施过程中,如因特殊情况确需对项目设计计划进行局部修改时,必须报经项目经理批准。 (六)项目的设计策划程序见图6-13所示。 图6-13项目设计策划程序简图

二、设计输入 设计输入就是对设计的要求,在设计质量控制程序中规定设计输入的内容。设计输入尽可能定量化。对设计的要求应形成文件。 设计输入的内容和质量,直接关系设计产品的质量,因此项目设计经理应予以高度重视并切实做好这一工作。所有的设计输入均应由项目设计经理组织评审,以确保设计输入的有效性和完整性。 (一)设计输入的主要内容 1.工艺设计阶段

·专利商的工艺包或基础设计(当采用专利商的专利技术时); ·本公司的工艺包或基础设计(当采用本公司的专利技术时); ·类似工艺生产装置工艺设计文件(当参考类似工艺生产技术时); ·项目设计依据文件以及项目合同及其附件中的有关数据和资料; ·用户对设计的要求。 2.基础工程设计阶段 ·项目设计依据文件(如:已批准的计划任务书、项目可行性研究报告、厂址选择报告和环境 3. ·数据和资料;

设计阶段的质量控制

质量控制 建设工程质量控制概述 质量的定义:一组固有特性满足要求的程度。 了解建设工程质量简称工程质量,是指满足业主需要的,符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。 了解建设工程质量的特性表现在:适用性(即功能,是指工程满足使用目的的各种性能,包括理化性能、结构性能、使用性能、外观性能)、耐久性(即寿命,是指工程在规定的条件下,满足规定功能要求使用的年限,也就是工程竣工后的合理使用寿命周期)、安全性(是指工程建成后在使用过程中保证结构安全、保证人身和环境免受危害的程度)、可靠性(是指工程在规定的时间和规定的条件下完成规定功能的能力)、经济性(是指工程从规划、勘察、设计、施工到整个产品使用寿命周期内的成本和消耗的费用,具体表现为设计成本、施工成本、使用成本三者之和)、与环境的协调性(是指工程与其周围生态环境协调,与所在地区经济环境协调以及与周围已建工程相协调,以适应可持续发展的要求)6个方面。 熟悉工程建设各阶段对质量形成的作用与影响:1、项目可行性研究阶段直接影响项目的决策质量和设计质量;2、项目决策阶段主要是确定工程项目应达到的质量目标和水平;3、工程勘察设计阶段使得质量目标和水平具体化,为施工提供直接依据,是建设工程的安全、适用、经济与环境保护等措施得以实现的保证; 4、工程施工阶段是形成实体质量的决定性环节; 5、工程竣工验收阶段是保证最终产品的质量。 熟悉影响工程质量的因素:1、人员素质(建筑行业实行经营资质管理和各类专

业从业人员持证上岗制度是保证人员素质的重要管理措施);2、工程材料(是工程建设的物质条件,是工程质量的基础);3、机械设备(一是组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具如电梯等,二是指施工过程中使用各类机具设备,这是施工生产的手段,对工程质量有重要影响);4、方法(是指工艺方法、操作方法和施工方案);5、环境条件(是指对工程质量特性起重要作用的环境因素,包括工程技术环境、工程作业环境、工程管理环境、周边环境。加强环境管理,改进作业条件,把握好技术环境,辅以必要的措施,是控制环境对质量影响的重要保证)。 建设工程(产品)及其生产的特点:一是产品的固定性,生产的流动性;二是产品的多样性,生产的单件性;三是产品形体庞大、高投入、生产周期长、具有风险性;四是产品的社会性,生产的外部约束性。 工程质量的特点:1、影响因素多;2、质量波动大(严防出现系统性因素的质量变异,要把质量波动控制在偶然性因素范围内);3、质量隐蔽性(将不合格品误认为合格品是第二类判断错误);4、终检(竣工验收)的局限性(无法进行工程内在质量的检验,发现隐蔽的质量缺陷,这要求工程质量控制以预防为主,防患于未然);5、评价方法的特殊性(工程质量检查评定及验收是按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行的,此评价方法体现验评分离、强化验收、完善手段、过程控制的指导思想)。 质量控制的定义:是质量管理的一部分,致力于满足质量要求。从以下几方面理解。1、质量控制是通过采取一系列的作业技术和活动对各个过程实施控制;2、质量控制贯彻预防为主与检验把关相结合的原则;3、质量控制贯穿在产品形成和体系运行的全过程,每一过程都有输入、转换和输出三个环节。

设计质量保证措施

设计质量保证措施在单位领导下,建立高效的设计项目组,并确立项目负责人,对该项目的设计全过程行使组织管理职贵。提高设计质量,从每个设计人员做起,加强自校,层层把关,各司其职,各负其责。设计质量实行全面控制,按质量优劣兑现奖惩。 1设计人: 设计人职贵: 设计人对承担的设计项目的质量和进度负责。设计人员应熟悉掌握相关规范和制图标准,掌握各种国家、地方设计规范和规程,正确运用,准确表达。设计中的尺寸、标高、图例标注和计算数据要准确,设计说明要全面完整,保证制图的质量,提高制图的效率,做到图面清晰、简明,符合设计、施工、存档的要求,对所提交的设计成果负责。 设计人对工程设计的质量保证措施: 在各专业的施工图设计的过程中,应征求专业设计负责人、项目负贵人、总工程师的意见,及时得到指导《正确选用标准、计算公式、设计参数和套用图纸。精心设计、努力创新、创优;采用新技术、新材料、新工艺,确保工程设计安全可靠。图面布局合理紧凑、整洁,比例适当,尺寸、数字、符号符合制图标准。搞好与有关专业之间的协调配合,认真吸取有关负贵人的意见和建议,对存在的问题及时修改修正。对重大技术质量问题或结论

与有关贵任人有异议时,设计人应向专业设计负贵人或项目负责人、总工程师提出复议,最终有总工程师裁定,裁定后设计人必须按裁定意见执行。完成的成果应认真自校,及时向校对人、审核人提供完整的图纸,计算书和相应的资料。对设计成品质量和进度负直接责任,签署有关设计文件。按时或提前完成设计任务,认真进行本项目的资料归档工作校对人员进行设计校对时,对校对的设计内容的质量负责。熟悉设计基础资料和设计原则,须对图纸、计算书、设计说明、设计变更进行规范性、技术性、准确性校核,校核数据、系数、参数、计算公式、选用的电算程序是否符合既定的设计原则和技术标准,详细校对计算结果是否正确,与图纸是否一致。校对人发现设计文件有错误后,应与设计人充分讨论协商处理。意见不一致时,提请上一级技术负责人决定。认真填写设计校核记录,对校核结果负贵。 3审核人 审核人职贵: 审核人员结合校对意见对设计图纸进行审核,认真填写审核记录,对审核结果负责,审核人不见校对记录单.不得接收图纸审核。 审核人对工程设计的质量保证措施: 审核人将从是否合理、先进、经济、安全等,采用的技术标准、规范是否恰当;选用的标准图、通用图是否合适;审核设计

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