赢在龙头指标大全

赢在龙头指标大全
赢在龙头指标大全

精品指标赢在龙头指标源码

1多空对比2动能轨迹3个股生命4主力轨迹

5生命指数 6资金指数 7多空资金 8主力资金

9遁庄控盘 10操盘频率 11机构能量 12机构趋势

13资金波动 14主力做盘 15线上线下 16顶底先知

17 18 19 20

21新DDX 22资金监测 23资金博弈 24逆市看庄

25交易机器 26波段赢家 27多空天地 28

29 30 31 32

33 34 35 36

1多空对比副图指标强烈推荐

短期:100*(C-LLV(L,5))/(HHV(C,5)-LLV(L,5)),colorwhite;

中期:100*(C-LLV(L,10))/(HHV(C,10)-LLV(L,10)),coloryellow;

中长期:100*(C-LLV(L,20))/(HHV(C,20)-LLV(L,20)),colorgreen;

长期:100*(C-LLV(L,30))/(HHV(C,30)-LLV(L,30)),colorred,LINETHICK3; 20,pointdot;

50,pointdot;

80,pointdot;

单边二十:DRAWTEXT(短期<10 AND 长期>60,(80),'2'),COLORFFFF00;

四线小六:DRAWTEXT(短期<6 AND 中期<6 AND 长期<6,(50),'6'),COLORFFFF00;

四线归零:DRAWTEXT(短期=0 AND 中期=0 AND 长期=0,(20),'0'),COLORFFFF00;

四线穿百:DRAWTEXT(短期=100 AND 中期=100 AND 长期

=100,(80),'M'),COLORFFFF00;

新的多空对比,有四线归零等指标(鲁先生提供)

指标调用:在K线界面,单击鼠标右键,在出现的对话框中选择副图指标中趋势指标的多空对比,鼠标左键点击确认。

指标说明:该指标有四条线组成,分别是代表短期资金、中期资金、中长期资金、代表长期资金。指标分为三个区域:20以下为弱势区、50为强弱分水岭、80以上为强势区;

使用方法:

1、当指标中四条线在弱势区运行一段时间最好是都小于5(视频说的6),后进入强势区,股价将走强。反之,这四条线在强势区运行一段时间后(尤其在超强势区)达到100左右,开始进入弱势区,股价将走弱。

2、如果是一只股票的弱势反弹,则在反弹的过程中、只有短线资金会有变动,到达100时就是反弹结束的时候要出局。

3、该指标对于超跌股的捕捉也极为有效,当个股出现四线为0时,一般会在第二天出现个低点,出现这样的股票越多,说明反弹的可能性越大。

4、多空对比短线:当整体趋势向好,而白色短线资金回落造成的股价调整,红色长期资金却不回落到弱势中,这就为我们提供了很好的短线机会。原文链接:https://www.360docs.net/doc/8c14028848.html,/viewthread.php?tid=3069821

2动能轨迹副图指标敏感(底部提示多检查几个股基本正确)强烈推荐

RSV:=(((CLOSE - LLV(LOW,33)) / (HHV(HIGH,33) - LLV(LOW,33))) * 100);

Y0:SMA(RSV,7,1);

Y1:SMA(SMA(RSV,7,1),4,1);

Y3:SMA(SMA(SMA(RSV,7,1),4,1),6,1);

Y2:((CLOSE / COST(9)) <=0.99) * 10;

Y20:20,POINTDOT;

Y80:80,POINTDOT;

指标有三条趋势线,分别代表短期动能运行轨迹,中期动能运行和长期动能运行轨迹。并且还有四条水平线,最上方一条较粗的线叫顶部线。对应数值为90;上方第二条较细的线叫超买线,对应数值为80;下方一条细线叫超卖线,对应的数值为20;最下方一条较粗的线叫底部线;

使用方法:

1、当三条线在低位(超卖线之下)金叉向上,并且多头排列向上发散时,表示股价向上反弹的动能充足;反之,当三条线在高位死叉向下,并且空头排列时,表示股价上涨动能不足,将要产生调整。

2、当股价严重超跌时,底部线还会有三角行突起提示您可以逢低吸纳。

3、并且可以利用背离方法来研判大盘顶底。

原赢在龙头版指标。现转换成大智慧的。根据今天赢在龙头盘后视频讲评结合网上资料汇总整理。图下部分是大智慧的指标。

动能运行轨迹DNYXGJ

指标调用:在K线界面幅图区域,敲击键盘DNYXGJ,然后回车。或者在幅图区域点击鼠标右键,在对话框中的幅图指标里选择趋势指标里面动能运行轨迹单击左键即可。

指标说明:指标有三条趋势线,分别代表短期动能运行轨迹,中期动能运行和长期动能运行轨迹。并且还有四条水平线,最上方一条较粗的线叫顶部线。对应数值为90;上方第二条较细的线叫超买线,对应数值为80;下方一条细线叫超卖线,对应的数值为20;最下方一条较粗的线叫底部线;

使用方法:1、当三条线在低位(超卖线之下)金叉向上,并且多头排列向上发散时,表示股价向上反弹的动能充足;反之,当三条线在高位死叉向下,并且空头排列时,表示股价上涨动能不足,将要产生调整。2、当股价严重超跌时,底部线还会有三角行突起提示您可以逢低吸纳。3、并且可以利用背离方法来研判大盘顶底。源码

3个股生命副图指标个股资金生命线强烈推荐

个股资金线:eMA(c,1)/MA(ref(c,18),18)*100,COLORYELLOW,linethick2;

个股资金生命线:ema(forcast(个股资金线,20),6),colorff80ff,linethick2;

资金生命线指标是一个反映做多资金是否达到攻击能量的指标,我们知道,一个个股如果有短线资金大力推进达到一定程度的时候,其往往走出上升行情,在资金生命线中,表现个股做多资金能量的是一根粗的黄颜色的线,表示资金生命线的是紫色的线,我们规定,只有当代表做多资金能量的黄颜色颜色的线向上穿越了代表资金生命线的是紫色的线,才能说明个股的短线攻击强度已经具备向上攻击的能量。

4主力轨迹副图指标主力运行轨迹强烈推荐

RSV:=(CLOSE-LLV(LOW,7))/(HHV(HIGH,7)-LLV(LOW,7))*100;

Y0:SMA(RSV,3,1),COLORRED,LINETHICK1;

Y1:SMA(Y0,3,1),COLORYELLOW,LINETHICK1;

RSV1:=(CLOSE-LLV(LOW,38))/(HHV(HIGH,38)-LLV(LOW,38))*100;

Y2:SMA(RSV1,5,1),COLORMAGENTA,LINETHICK2;

Y3:SMA(Y2,10,1),COLORGREEN,LINETHICK2;

18,COLORWHITE;

85,COLORBLUE;

STICKLINE(Y0>Y1,Y0,Y1,6,0),COLORRED;

STICKLINE(Y0<=Y1,Y0,Y1,6,0),COLORYELLOW;

STICKLINE(Y2>Y3,Y2,Y3,6,0),COLORMAGENTA;

STICKLINE(Y2<=Y3,Y2,Y3,6,0),COLORGREEN;

5生命指数副图指标生命量能通达信可存强烈推荐

{参数:N=1,100,34}

生命指

数:EMA(100*(CLOSE-LLV(LOW,34))/(HHV(HIGH,34)-LLV(LOW,34)),3)/4,COLORRED; Y1:if(生命指数>23.16,生命指数,0),CIRCLEDOT;

10,pointdot,colorf00ff0;

21,pointdot,colorgreen;

1、指标在10以下时(既资金处于弱势区),无论是大盘还是个股,没有操作能力的投资者原则上不应进场操作(即空仓等待时机);

2、当生命指数上穿10时,是大盘或个股转强的时机;

3、当小圆圈消失,则预示着大盘或个股有资金出逃,即将进入调整;

4、当生命量能逐步萎缩、减少时,获利机会减少,难度会增加,此时应短线进出,高抛低吸。

6资金指数副图指标强烈推荐

主流资金:EMA(100*(C-LLV(LOW,34))/(HHV(H,34)-LLV(LOW,34)),3), COLORRED,linethick2;

非主流资

金:EMA(100*(INDEXC-LLV(INDEXL,34))/(HHV(INDEXH,34)-LLV(INDEXL,34)),3),co lorgreen,linethick2;

20,pointdot,colorf00ff0;

50,pointdot,colorgreen;

80,pointdot,colorwhite;

指标说明:

该指标是软件的精华所在,可以清楚的看出一只股票中主力及散户的强弱关系。它由两条趋势线及三条水平线组成,紫色趋势线代表市场主流金,绿色趋势线代表非主流资金。指标有三条水平线,从上自下数值分别为80、50、20。80以上为超强区,20以下为超弱区,50为强弱分水岭(80—50为强势区,50—20为弱势区)。

使用方法:

当主流资金摆脱非主流资金上攻,且上穿50,表示主力在投入资金,股价上涨。当主流资金在80以上运行一段时间之后,向下穿越80,显示主力减仓股价可能走弱。原文链接:https://www.360docs.net/doc/8c14028848.html,/viewthread.php?tid=3095893

7多空资金副图指标强烈推荐

{参数: N=1,100,55}

KS:=(C-MA(C,13))/MA(C,13)*(-100);

RKS:=REF(KS,1);

MLS:=RKS/KS>=1.23 AND RKS>=8 AND C/REF(C,1)>=1.02;

超跌:STICKLINE(KS>=8,H,L,0,1),colorwhite,linethick2; 反弹:STICKLINE(MLS=1,H,L,0,1),linethick2;

STICKLINE(C>=O,C,O,8,0),COLORred;

STICKLINE(C<=O,C,O,8,0),COLORgreen;

STICKLINE(KS>=8,O,C,8,1),colorwhite,linethick2; STICKLINE(MLS=1,O,C,8,1),linethick2;

EMA(C,10),colorYELLOW;

EMA(KS/10+EMA(C,10),3),colorwhite;

上涨:EMA(C,10),coloryellow;

下跌:EMA(KS/10+EMA(C,10),3);

分水岭:EMA(C,N),LINETHICK2;

8主力资金副图指标强烈推荐

M:=55;

N:=34;

LC:=REF(CLOSE,1);

RSI:=((SMA(MAX((CLOSE - LC),0),3,1) / SMA(ABS((CLOSE - LC)),3,1)) * 100);

FF:=EMA(CLOSE,3);

MA15:=EMA(CLOSE,21);

DRAWTEXT(CROSS(85,RSI),75,'▼'),COLORGREEN;

VAR1:=IF(YEAR>=2038 AND MONTH>=1,0,1);

VAR2:=REF(LOW,1)*VAR1;

VAR3:=SMA(ABS(LOW-VAR2),3,1)/SMA(MAX(LOW-VAR2,0),3,1)*100*VAR1; VAR4:=EMA(IF(CLOSE*1.3,VAR3*10,VAR3/10),3)*VAR1;

VAR5:=LLV(LOW,30)*VAR1;

VAR6:=HHV(VAR4,30)*VAR1;

VAR7:=IF(MA(CLOSE,58),1,0)*VAR1;

VAR8:=EMA(IF(LOW<=VAR5,(VAR4+VAR6*2)/2,0),3)/618*VAR7*VAR1;

吸筹:IF(VAR8>100,100,VAR8)*VAR1,COLORRED;

庄家吸筹:STICKLINE(吸筹>-150,0,吸筹,8,0),COLORRED;

散户线:

100*(HHV(HIGH,M)-CLOSE)/(HHV(HIGH,M)-LLV(LOW,M)),COLORFFFF00,L INETHICK2;

RSV:=(CLOSE-LLV(LOW,N))/(HHV(HIGH,N)-LLV(LOW,N))*100;

K:=SMA(RSV,3,1);

D:=SMA(K,3,1);

J:=3*K-2*D;

庄家线:EMA(J,6),COLORFF00FF,LINETHICK2;

9遁庄控盘副图指标赢在龙头遁庄控盘的源码(多谢五行鼠提供)强烈推荐

Var1:=(CLOSE*2+HIGH+LOW)/4;

Var2:=EMA(Var1,21)-EMA(Var1,34);

Var3:=EMA(Var2,10);

多方控盘:2*(Var2-Var3)*3.81,COLORRED;

空方控盘:(-2)*(Var2-Var3)*3.81,COLORGREEN;

STICKLINE(多方控盘>0,0,多方控盘,1,0),colorred;

STICKLINE(空方控盘<0,0,空方控盘,1,0),colorgreen;

STICKLINE(多方控盘<0,0,多方控盘,1,0),colorred;

STICKLINE(空方控盘>0,0,空方控盘,1,0),colorgreen;

10操盘频率副图指标麒麟短线王指标源码强烈推荐

本文来自:理想论坛 https://www.360docs.net/doc/8c14028848.html,作者:报君知点击649次

原文:https://www.360docs.net/doc/8c14028848.html,/viewthread.php?tid=2645782

操盘趋势:MA(C,3),colorff00ff,linethick2;

持仓线:MA(H,21),coloryellow;

空仓线:MA(L,21),color00ff00;

操盘频率2(副图指标) 强烈推荐

本文来自:股神之路作者:wu2198阅读606次

ar1:=MA(CLOSE,26);

持仓线: Var1,coloryellow,linethick2;

Var2:=Var1-0.25;

空仓线:Var2,colorgreen,linethick2;

操盘线: EMA(CLOSE,3),colorff00ff,linethick2;

DRAWTEXT(cross(操盘线,空仓线),操盘线,'●'),colorwhite;

DRAWTEXT(cross(操盘线,持仓线),操盘线,'●'),colorred;

用法:

1,操盘线上穿持仓线可考虑介入,操盘线在持仓线上方运行持股。操盘线回调至持仓线处(不破持仓线)后回升继续持股或买入。操盘线下穿持仓线卖出。

2,操盘线上穿空仓线是超跌后在底部经过短期盘整即将突破,也是考虑的确介入点。3,白红圆点表示介入点。

做多能量线:

SMA((CLOSE-LLV(LOW,9))/(HHV(HIGH,9)-LLV(LOW,9))*100,5,1)-8,COLORRED,LINE THICK3;

做空能量线:

SMA((HHV(HIGH,36)-CLOSE)/(HHV(HIGH,36)-LLV(LOW,36))*100,2,1),COLORGREEN, LINETHICK3;

20,pointdot,colorf00ff0;

50,pointdot,colorgreen;

80,pointdot,colorwhite;

机构能量线:

指标由两条趋势线及三条水平线组成,红色趋势线代表机构作多能量,绿色趋势线代表机构作空能量。指标有三条水平线,从上自下数值分别为80、50、20。80以上为超强区,20以下为超弱区,50为强弱分水岭(80—50为强势区,50—20为弱势区)。

使用方法:

作多能量线上穿做空能量线,称之为金叉,金叉为股价走强信号,反之为死叉,表示股价将走弱。尤其是在50附近发生的金叉、死叉更具有指导意义。并且还要观察机构作多或作空能量线所处的位置来判断是多头行情还是空头行情。

资金趋

势:EMA(100*(C-LLV(LOW,34))/(HHV(H,34)-LLV(LOW,34)),3),COLORYELLOW,LINETH ICK2;

VAR1:=HHV(HIGH,9)-LLV(LOW,9);

VAR2:=HHV(HIGH,9)-CLOSE;

VAR3:=CLOSE-LLV(LOW,9);

VAR4:=((VAR2)/(VAR1))*(100)-70;

VAR5:=((CLOSE-LLV(LOW,60))/(HHV(HIGH,60)-LLV(LOW,60)))*(100);

VAR6:=((2)*(CLOSE)+HIGH+LOW)/(4);

VAR7:=SMA(((VAR3)/(VAR1))*(100),3,1);

VAR8:=LLV(LOW,34);

VAR9:=SMA(VAR7,3,1)-SMA(VAR4,9,1);

VAR10:=IF((VAR9>100),VAR9-100,0);

VAR11:=HHV(HIGH,34);

B1:=EMA(((VAR6-VAR8)/(VAR11-VAR8))*(100),8);

机构持仓:EMA(B1,13),POINTDOT,COLORRED;

STICKLINE(B1-机构持仓>0,B1,机构持仓,5,0),COLOR0000FF;

STICKLINE(B1-机构持仓<0,B1,机构持仓,5,0),COLOR00FF00;

[本帖最后由坏蛋008 于 2009-9-4 21:27 编辑]

13资金波动副图指标短线资金波动强烈推荐

资金波

动:EMA(100*(C-LLV(LOW,34))/(HHV(H,34)-LLV(LOW,34)),3),POINT DOT,COLORRED,LINETHICK4;

超强势:84,POINTDOT,COLORMAGENTA;

强势:60,POINTDOT,COLORGREEN;

弱市:35,POINTDOT,COLORWHITE;

我观察了苏州金硅提供的决策版破解中的短线资金波动指标后,瞎搞出来的,对照一下了数据,倒是一模一样,需要的朋友可拿去。

14主力做盘副图指标主力做盘线强烈推荐

stickline(c>=o,low,high,0.1,0),color0000CC;

stickline(c>=o,close,open,8,1),color0000CC;

stickline(c

stickline(c

栓马线:MA(C,14),ColorCCCCCC,LINETHICK2;

养马线:MA(C,90),Colorff0000,LINETHICK2;

牧马线:MA(C,120),Color0000ff,LINETHICK2;

黑马线M:MA(C,250),linethick2,color0099ee;

15线上线下副图指标通达信买进指标配合操盘线使用强烈推荐

X0:=IF(C>=REF(C,1),AMOUNT/10000,0);

A1:=DATE <= 13181231;

十天线:MA(C,10),COLORGRAY;

工作线:(EMA(C,20)) * A1,POINTDOT,LINETHICK4,COLORYELLOW;

生命线:(MA(C,34)) * A1,LINETHICK2,COLORMAGENTA;

A3:=EMA((((SLOPE(C,21)) * 20) + C),68);

A4:=EMA(C,10);

A5:=REF(C,2);

A6:=((SMA((MAX((C - A5),0)),6,1)) / (SMA(ABS((C - A5)),6,1))) * 100; A7:=IF(((A6 < (REF(A6,1))) AND (A6 > 79)),A6,0);

A8:=LLV(L,21);

A9:=HHV(H,21);

A10:=EMA((((CLOSE - A8) / (A9 - A8)) * 100),5);

A11:=EMA((((CLOSE - A8) / (A9 - A8)) * 50),13);

A12:=EMA(((0.667 * (REF(A10,1))) + (0.333 * A10)),2);

A13:=LLV(L,55);

A14:=HHV(H,34);

A15:=EMA((((C - A13) / (A14 - A13)) * 100),3);

A16:=(A11 + A15) / 2;

A17:=EMA(((0.667 * (REF(A15,1))) + (0.333 * A10)),2);

A18:=EMA(A16,5);

A19:=EMA(((0.667 * (REF(A18,1))) + (0.333 * A18)),2);

A20:=CROSS(A10,A11);

A21:=(CROSS(A10,A19)) AND (A19 < 30);

A22:=A21 * 0.6;

A23:=((C + L) + H) / 3;

A24:=EMA(A23,6);

A25:=EMA(A24,5);

A26:=CROSS(A24,A25);

STICKLINE(((C >= 工作线) AND (C >= O)),H,L,0,1),COLORRED; STICKLINE(((C >= 工作线) AND (C >= O)),O,C,2,1),COLORRED; STICKLINE(((C >= 工作线) AND (C <= O)),H,L,0,0),COLORRED; STICKLINE(((C >= 工作线) AND (C <= O)),O,C,2,0),COLORRED; STICKLINE(((C < 工作线) AND (C >= O)),H,L,0,1),COLORGREEN; STICKLINE(((C < 工作线) AND (C >= O)),O,C,2,1),COLORGREEN; STICKLINE(((C < 工作线) AND (C <= O)),H,L,0,0),COLORGREEN; STICKLINE(((C < 工作线) AND (C <= O)),O,C,2,0),COLORGREEN;

工作线买卖的时机

工作线是股市上班休息“分水岭”。我们要学习做个智者,智者在下跌中买进好

股票,在大家都买进时卖出股票。当你看中一只股票时是不是要立刻买进呢?如果你买进后就被套住,这说明你买贵了,你需要看工作线理论,你要在好股票下跌到工作线上面时买进,这时买错也要买。什么时候卖出呢?就是线下阳线卖。当然如果你一旦买错也要在股价反抽工作线时卖出,这时你的损失就是手续费,不要觉得麻烦,手续费是你钓鱼的鱼饵,如果你连鱼饵都舍不得出,那么我劝你立刻回家休息,远离毒品,远离股市。

记住下面的口诀:

线上阴线买,买错也要买;

线下阳线卖,卖错也要卖。

应用工作线理论必须注意,严格遵守纪律:股价必须要站在工作线和生命线上方。股价在工作线上方才能工作,股价在工作线下方不做交易。当股价高于生命线并在工作线上方时,才是最安全的买卖期。但也不是任何价格、任何股票都可买,首先要观查该股的基本面良好、行业不错、价位适中没有基金重仓、没有放过大量、没有大除权过的股票(首先是经济分析,了解市场热点,关注管理层的意图)。

在记住线上阴线买的同时也不要忘记工作线的卖出点:“线下大阳卖错了也要卖”这句话记在心里,时刻防范风险。这是精髓之处,把资金风险降到最低处。或许,有人会问,这么频繁操作会不会损失太多手续费?

第一,前面讲过了手续费是你钓鱼的鱼饵,鱼饵是你必须要支付的。

第二,好股票买进的机会是不多的,回调工作线,就是你买进的机会,它一年之

中可能仅仅有几次回踩工作线,回踩之后庄家就立刻拉起,机会只有很短的一天,而一旦跌破工作线则说明它已经由牛转熊,也不值得长期持有了。

如何应用工作线做短线

以工作线为中心,线上阴线买,买错也要买,线下阳线卖,卖错也要卖,工作线上持股,跌破工作线休息。

如何应用工作线做中长线

这个最简单,只要看看周工作线上面买进股票后,只要牛市不结束,就一路持股待涨,直到有明确的跌破周工作线卖出,股价很容易翻番哦,关键靠耐心!

从凯思斯博客中就可看出,我不是多头,也不是空头,我只做适合自己的行情,在牛市中也许做死多头坚决唱多不会大错,但是我还是坚持自己的操作理念,因为一旦熊市来了,你在牛市几年中赚到的利润很可能在几个月的持续调整中赔光,而套牢的时间也很可能长达几年!所以我坚持工作线上持股,工作线下抛出股票的纪律。工作线理论最适合牛市中做中线,如果你要想充分享受利润,不论是大盘还是个股,只要站在“工作线”上你就大胆在线上阴线买入持股,工作线理论是轻松赚钱的保证之一。

16顶底先知副图指标强烈推荐

CS:=(CLOSE-LLV(LOW,8))/(HHV(HIGH,8)-LLV(LOW,8))*100;

YJD: (EMA(CS,3)-50)*2;

极弱:-80;

强势:60;

风险:80;

弱势:-60;

YJD,COLORSTICK;

今日保护价:(REF(C,1)+REF(C,2)+O)/3;

VAR1:=REF(CLOSE,1);

VAR2:=SMA(MAX(CLOSE-VAR1,0),6,1)/SMA(ABS(CLOSE-VAR1),6,1)*100; STICKLINE(CROSS(75.9,VAR2),YJD+5,YJD-5,3,0),COLORYELLOW;

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21新DDX 副图指标强烈推荐

主:=WINNER(CLOSE/1.1);

var1:=主-ref(主,1);

散:=1-WINNER(CLOSE*1.1);

var2:=ref(散,1)-散;

var3:=sum((var1+var2),2);

STICKLINE(var3<0 and 散>0.009,0,var3,6,0 ),ColorFFFF00;

STICKLINE(var3<0 and 散<0.009,0,-var3,6,1 ),COLORRED;

STICKLINE(var3>0 and 散<0.23,0,var3,8,1 ),COLORRED;

STICKLINE(var3>0 and 散>0.23 and 散<0.6999,0,var3,6,1 );

STICKLINE(var3>0 and 散>0.7,0,-var3,6,0),ColorFFFF00;

22资金监测副图指标操盘手可存强烈推荐

A股:CAPITAL/1000000,LINETHICK0,COLORWHITE;

实际量:VOL,LINETHICK0;

{VAR1:=DYNAINFO(17)*REF(MA(VOL,5),1);

VAR2:=DYNAINFO(7)=CLOSE AND DYNAINFO(10)=AMOUNT;

预测:=IF(DYNAINFO(7)=CLOSE AND

DYNAINFO(10)=AMOUNT,VAR1,VAR2)/10000;

预测量:STICKLINE(IF(DYNAINFO(7)=CLOSE AND

DYNAINFO(10)=AMOUNT,VAR1,VAR2),VAR1,0,7,1),COLORGRAY;} AA:=VOL/((HIGH-LOW)*2-ABS(CLOSE-OPEN));

买:IF(CLOSE>OPEN,AA*(HIGH-LOW),IF(CLOSE

供应链管理五大核心模块

供应链管理五大核心模块课程之一供应链管理核心与基础 一、供应链管理核心与基础 1.新的竞争环境与SCM的发展 2.供应链管理思想的发展 3.供应链管理的核心与内涵 4.全球供应链管理的特征和类型; 5.全球供应链管理系统的结构; 二、SCM与企业竞争战略 1.企业的战略路径选择与SCM的目标、角色; 2.SCM与商业模式 3.生产方式如何影响SCM? 案例:联想并购IBM PC后SCM整合问题 三、供应链管理计划 1.供应链综合计划; 2.供给/需求协同计划; 3.供应链管理下的生产计划与控制; 案例:独立的供应链服务商 四、供应链管理库存控制 1.供应链管理环境下的库存管理 2.供应链库存控制与管理的常用策略 3.供货商管理库存VMI 五、供应链管理战略规划 1.供应链管理的发展阶段 2.供应链管理的绩效评估 3.供应链管理的软件支持 4.全球化供应链运行中存在的问题 5.跨国物流与运输 6.电子商务 案例:PPG的没落和VANCL的崛起 六、供应链管理策略实施 1.敏捷供应链与精益供应链 2.准时生产JIT(JUST IN TIME)的起源 3.供应链中实现JIT的先决条件 4.供应链中实施JIT的技术手段 5.电子商务条件下的JIT应用 6.全球供应链管理中的风险及其控制 7. SCM系统的安全和可靠性保证 案例:汽车工业的供应链模式 七、大案例讨论 1.供应链的垂直整合-- 三星vs富士康 2.商业模式与SC沃尔玛vs淘宝

课程之二供应链管理流程标准一、供应链管理–前沿的思考和实践 1.全球SCM的最新理念和思想动态介绍 2.CSCMP在做些什么? 二、《CSCMP供应链管理流程标准》 1.计划流程自检及最低标准和最佳实践标准 1.1 供应链计划流程 1.2 供给/需求协同 1.3 库存管理 1.4 库存计划 2.采购流程自检及最低标准和最佳实践标准 2.1 战略采购 2.2 供应商管理 2.3 采购 2.4 进向物料管理 3.制造流程自检及最低标准和最佳实践标准 3.1 产品工艺 3.2 伙伴关系和合作 3.3 产品或服务定制 3.4 制造流程 3.5 制造基础架构 3.6 支持流程 4.交付流程自检及最低标准和最佳实践标准 4.1 订单管理 4.2 仓储/执行 4.3 定制化/延迟 4.4 交付设施 4.5 运输 4.6 电子商务交付 4.7 管理客户/客户伙伴关系 4.8 售后技术支持 4.9 客户数据管理 5.执行流程自检及最低标准和最佳实践标准 5.1 战略和领导 5.2 竞争力标杆 5.3 产品/服务创新 5.4 产品/服务数据管理 5.5 流程存在和控制 5.6 测量、技术、商务管理、质量 三、流程标准的运用 1.方法论和工具箱 2.自我诊断的运用 3.流程分析和再造 4.最低标准和最佳实践标准

工业企业主要经济效益指标

工业企业主要经济效益指标 1、工业增加值 是指在报告期内工业企业在工业生产活动中新增加的价值,它反映一定时期内工业生产的实际水平,是计算工业发展速度的重要指标。工业增加值有两种计算方法:一是生产法;二是收入法,亦称要素分配法。 2、轻工业 指提供生活消费品和制作手工工具的工业,按其所使用的原料不同,又分为两大类: (1)以农产品为原料的轻工业:是指直接或间接以农产品为基本原料的轻工业。主要包括食品制造、饮料制造、烟草加工、纺织、缝纫、毛皮制作、造纸以及印刷等工业。 (2)以非农产品为原料的轻工业:是指以工业品为原料的轻工业。主要包括文教用品、工艺美术用品制造、化学药品制造、合成纤维制造、日用化学制品、日用玻璃制品、日用金属制品、手工工具制造、医疗器械制造、文化和办公用机械制造等工业。 3、重工业 指生产生产资料的工业,是为国民经济各部门提供物质技术基础的工业,按其生产和产品用途可以分为采掘(伐)工业、原料工业、制造工业。 4、工业生产指数 是根据报告期各种代表产品产量与基期相比计算出个体指数(产品产量的发展速度,各种产品均以百分比表示,排除计量单位不同难以综合的因素),然后用衡量各种产品在工业经济中重要性不同的权数,加权平均计算各工业产品的综合发展速度。用工业生产指数是为了排除价格变动因素的影响,目的是为了反映各种产品物质的综合变动程度。 5、工业产品销售收入 是指企业销售产品的销售收入和提供劳务等主要经营业务取得的业务总额,包括企业的工业产成品、自制半成品、工业性作业等产品的销售所得的收入。 6、工业企业实现利税总额 是指工业企业产品销售税金及附加、应交增值税和利润总额三项之和。 7、总资产贡献率 反映企业全部资产的获利能力,是企业经营业绩和管理水平的集中体现,是评价和考核企业盈利能力的核心指标。计算公式为: 总资产贡献率(%)=(利润总额+税金总额+利息支出)/平均资产总额×100% 8、资产负债率 该指标既反映企业经营风险的大小,也反映企业利用债权人提供的资金从事经营活动的能力。计算公式为:资产负债率(%)=负债总额/资产总额×100% 9、工业成本费用利润率 指在一定时期内实现的利润与成本费用之比,是反映工业生产成本及费用投入的经济效益指标,同时也是反映降低成本的经济效益的指标。计算公式为: 工业成本费用利润率(%)=利润总额/成本费用总额×100% 10.资本保值增值率主要反映投资者投入企业的资本完整性和保全性。资本保值增值率=100%,为资

各种经济指标意义解释大全汇总

《工业企业主要经济指标季报表》主要指标解释: 1.工业 总产值(当年价格):指工业企业在本年内生产的以货币形式表现的工业最终产品和提供工业劳务活动的总价值量。工业总产值计算应遵循的原则 ①工业生产的原则。即凡是企业在本年内生产的最终产品 和提供的劳务,均应包括在内。其中的最终产品,不管是 否在本年内销售,只要是本年内生产的,就应包括在内。 凡不是工业生产的产品,均不得计入工业总产值。②最终产品的原则。即企业生产的成品价值必须是本企业生产的,经检验合格不需再进行任何加工的最终产品。企业对外销售的半成品也应视为最终产品计入工业总产值。而在本企业内各车间转移的半成品和在制品只能计算其期末期初差额价值。 ③“工厂法”原则。即以法人工业企业作为一个整体计算 工业总产值,是其本年内生产的最终产品和提供劳务的总 价值量。 (2)工业总产值的内容

包括三部分:生产的成品价值、对外加工费收入、自制半成品在制品期末期初差额价值。 ①成品价值:指企业在本年内生产,并在本年内不再进行加工,经检验合格、包装入库的已经销售和准备销售的全部工业成品(包括半成品)价值合计。成品价值中包括企业生产的自制设备及提供给本企业在建工程、其他非工业部门和生活福利部门等单位使用的成品价值,但不包括用订货者来料加工的成品(半成品)价值。 工业总产值是按现行价格计算的。成品价值按成品实物量乘以本年不含应交增值税(销项税额)的产品实际销售平均单价计算。会计核算中按成本价格转帐的自制设备和自产自用的成品,按成本价格计算生产成品价值。 ②对外加工费收入:指企业在本年内完成的对外承做的工业品加工(包括用订货者来料加工生产)的加工费收入和对外工业品修理作业所收取的加工费收入。 对外加工费收入按不含应交增值税(销项税额)的价格计算,可根据会计“产品销售收入”科目的有关资料取得。对于以对外加工生产为主,对外加工费收入所占比重较大的企

财政部的十大经济效益指标

财政部的十大经济效益指 标 Prepared on 22 November 2020

并无因果关系。因此,流动比率无法用以评估企业未来资金的流动性。 2.未反映企业资金融通状况。 在一个注重的企业中,持有现金的目的在于防范现金短缺现象。然而,现金属于非获利性或获利性极低的资产,一般企业均尽量减少现金数额。事实上,通常有许多企业在现金短缺时转向金融机构借款,此项资金融通的数额,未能在流动比率的公式中得到反映。 3.应收账款的偏差性。 应收账款额度的大小往往受销货条件及信用政策等因素的影响,企业的应收账款一般具有循环性质,除非,否则,应收账款经常保持相对稳定的数额,因而不能将应收账款作为未来现金净流入的。在分析流动比率时,如把应收账款的多寡视为未来现金流入量的可靠指标,而未考虑企业的销货条件、信用政策及其他有关因素,则难免会发生偏差。 4.存货价值确定的不稳定性。 经由存货而产生的未来短期现金流入量,常取决于销售毛利的大小。一般企业均以成本表示存货的价值,并据以计算流动比率。事实上,经由存货而发生的未来短期内现金流入量,除了外,还有销售毛利,然而流动比率未考虑毛利因素。 5.粉饰效应。 企业管理者为了显示出良好的财务指标,会通过一些方法粉饰流动比率。例如:对以赊购方式购买的货物,故意把接近年终要进的货推迟到下年初再购买;或年终加速进货,将计划下年初购进的货物提前至年内购进等等,都会人为地影响流动比率。

流动比率的改进方法 1.检验应收账款质量。 目前企业之间的三角债普遍存在,拖欠有些很长,特别是国有大中型很高,即使企业提取了坏账准备,有时也不足以冲抵实际的坏账数额。显然,这部分应收账款已经不是通常意义上的流动资产了。所以,会计报表的使用者应考虑应收账款的发生额、企业以前年度应收账款中实际发生坏账损失的和应收账款的,运用较科学的,从而估计企业应收账款的质量。 2.选择多种计价属性。 即对流动资产各项目的账面价值与重置成本、、可收回价值进行比较分析。企业流动资产中的一个主要的组成部分是存货,存货是以历史成本入账的。而事实上,存货极有可能以比该成本高许多的价格卖出去,所以通过销售存货所获得的现金数额往往比计算流动比率时所使用的数额要大。同时随着时间的推移与的持续,存货的历史成本与重置成本必然会产生偏差,但流动比率的计算公式中运用的仅仅是存货的历史成本。为了更真实地反映存货的现行价值,会计报表的使用者应把使用存货的历史成本与使用重置成本或现行成本计算出来的流动比率进行比较。若在重置成本或现行成本下的流动比率比原来的流动比率大,即是有利差异,表明企业的得到了增强;反之,则表明企业的偿债能力削弱了。 3.分析表外因素。 会计报表使用者需要的不仅是对企业当前资金状况的真实而公允的描述,更希望了解有利于决策的、体现企业未来资金流量及融通的预测性信息。但是流动比率本身有一定局限性,如未能较好地反映债务到期日企业资金流量和融通状况。会计报表使用者如利用调整后的流动比率,结合有关的表外因素进行综合分析,则可对企业的偿债能

住宅经济指标大全

建筑经济指标大全 建筑经济技术指标常见词汇整理与计算方法 建筑经济技术指标常见词汇整理与计算方法 (1)容积率:即规划地块内各类总建筑面积与地块面积之比 计算公式为:容积率=总建筑面积/土地面积 容积率可根据需要制定上限与下限.容积率的下限是保证地块开发的效益,防止无效益或低效益开发造成土地的浪费。容积率上限防止过渡开发带来的城市基础设施超负荷运行。容积率还可以根据建筑用途的不同,分为全部建筑容积率,公共建筑容积率,住宅建筑容积率等。 建筑总楼板面积与建筑基地面积的比值,与建蔽率为不同概念。例如:在1万平方米的建筑基地上,建有单楼层5千平方米,共两层楼的建筑,则容积率为100%,建蔽率为50%。公式:容积率=总建筑面积/总用地面积(与占地面积不同) (2)建筑密度:即规划地块内各建筑基底占地面积与地块面积之比,计算公式:建筑密度=建筑基底占地面积/地块面积 (3)绿化率,亦称绿地率:指的是规划地块内各类绿地面积的总和占规划地块面积的比率,计算公式: 绿地率=绿地面积/土地面积 绿地率通常以下限控制。这里的绿地包括公共绿地、宅旁绿地、公共服务设施所属绿地(道路红线内的绿地),不包括屋顶、晒台的人工绿地。公共绿地内占地面积不大于百分之一的雕塑、水池、亭榭等绿化小品建筑可视为绿地。 (4)建筑物占地面积:以外墙(底层勒脚以上)的外围水平面积计算。构筑物占地面积以占地轮廓计算,但不包括铁路、道路,围墙及管线。 (5)总建筑面积:指在建设用地范围内单栋或多栋建筑物地面以上及地面以下各层建筑面积之总和。 以上所提到的规划建设用地面积是指项目用地红线范围内的土地面积,一般包括建设区内的道路面积、绿地面积、建筑物(构筑物)所占面积、运动场地等等。 规定建筑物应距离城市道路或用地红线的程度,多层一般不小于退让5m,高层退让不小于10M 容积率是指一个小区的总建筑面积与用地面积的比率。 建筑密度是指在具体“宗地”内建筑物基底面积与宗地面积之比。 对于发展商来说,容积率决定地价成本在房屋中占的比例,而对于住户来说,容积率直接涉及到居住的舒适度。绿化率也是如此。绿化率较高,容积率较低,建筑密度一般也就较低,发展商可用于回收资金的面积就越少,而住户就越舒服。这两个比率决定了这个项目是从人的居住需求角度,还是从纯粹赚钱的角度来设计一个社区。一个良好的居住小区,高层住宅容积率应不超过5,多层住宅应不超过3,绿化率应不低于30%。但由于受土地成本的限制,并不是所有项目都能做得到。容积率比净容积率要低50%左右。这两个指标都是合法的,除特别说明外,说到容积率时一般都是指净容积率。但国家没有明文规定开发商只能宣传净容积率,于是,一些开发商就钻法律的空子,将净容积率换算成毛容积率来宣传,购房人弄不明白其中的奥妙,还以为这个小区的容积率真的很低,入住后才发现上当了。什么是容积率按照《成都市土地使用和建筑规划管理技术规定(试行)》的解释,容积率是地面以上各建筑面积的总和与建筑用地面积的比值。容积率和建筑密度直接关系居住的舒适度,容积率越低,居住密度越小,人们的居住舒适度就越高,反之则舒适度越低。但对于开发商来说,容积率决定地价成本在房屋价格中的比例,决定被开发土地的含金量。因此,容积率越高,开发商的利润就越大。 其他基本词汇,住宅: 建筑面积=套内建筑面积+公摊面积(一般测绘部门会给出) 总建筑面积=所有建筑物的建筑面积的和 公摊面积=每户分摊的公共部位的面积(一般由测绘部门给出)

高质量发展指标体系的五个维度

高质量发展指标体系究竟包含多少个层次的指标数据必然需要更多、更深入的讨论,在现代化经济体系的基本框架下可以扩展为五个维度:全要素生产率、科技创新能力、人力资源质量、金融体系效率、市场配置资源机制。 全要素生产率是测定发展质量的核心。我们要看到,GDP短期内不会消失,重要问题在于要用全要素生产率指标来弱化单纯的数量增长,能够更好反映生产要素的使用效率。2017年,我国劳动生产率增长率已经扭转了连续数年下降的势头,且生产要素投入呈现出更智慧、更有效的使用方法。坚持运用多种生产率测算指标来评估企业和区域发展质量就显得更为紧迫,因为企业经营绩效高低和区域经济发展水平差异正是在于全要素生产率的不同。 当然,全要素生产率能否有一个看得见的提高在很大程度上将始终依靠科技创新。经济的稳定增长和高质量发展离不开科技创新的强力支撑,要使科技与经济深度融合,就应该把科技发明能否创造新技术产业的能力作为最主要的科技质量指标。为此,企业及其他经济实体必须始终如一地贯彻高质量发展的理念,将更高的科技创新指标时时体现在技术创新和商业模式上。指标的选取要有利于加大研发机构建设,有利于加大源头性技术的突破,有利于创新体系的更加完善。 科技创新成果叠出,惟人才为本。一定要使劳动力质量提升的“管道”延伸到社会生活的更多方面。要制定以知识学习与创造并重的教育发展指标,也应该包括基础教育质量、劳动力健康水平、各类毕业生技能、师资质量测定指标等。通过良好的学前教育、基础教育、职业教育、高等教育,培养大批高水平的科技人员和高素质劳动力,通过大规模高质量的研发机构来带动高效的研发产出。一言以蔽之,就业的劳动力质量是经济发展质量能否提升、或提升多少的最关键因素。 资金配置效率涉及现代金融体系的基本功能,为更高生产率部门和科技创新领域提供资金是金融体系的“天职”。金融深化要提高中国的储蓄和投资水平,以及资本生产率和产出的增长。为此,要提高金融体系的规制质量与效率,新的指标应当体现金融体系的稳健性与审慎监管框架,下述的指标应予以充分的关注:居民存款的安全性、企业的融资成本与融资便利性、中小企业的融资占比、风险资本数量及可获得性、创业板企业的成长性、创业板企业的劳动生产率增长率、金融资产的法律保护程度等。 要通过更完善的市场体制,用企业高质量的创新产出来支撑从制造大国向创造大国的转型。为此,在设计新的评估指标时,要把那些妨碍科技要素效率提升的体制短

企业管理的五大方面

企业管理的五大关键是什么?组织有不同的属性,也因其承担不同的组织目标,使得其管理内容有着很大的差异。概括的讲,企业的管理内容包括:计划管理、流程管理、组织管理、战略管理、文化管理。一个好的企业管理,是需要这五个内容和谐发展,协同作用的,而这五项内容的协同就是企业的系统能力。一个具备了系统能力的企业才有希望具有核心能力。 一、计划管理:回答资源与目标是否匹配的问题 计划管理常常被人们和计划经济联系在一起,这种偏见带来的直接后果是我们的管理处在无序状态。而对于计划本身的理解当中,无论是企业内部还是企业外部,都认为计划是一组数据,是一个考核指标的指导文本,没有人认真的想过,计划本身是一个管理内容。计划管理要解决的问题,不是数据,不是年终的考核指标,更不是文本。计划管理要解决的问题是对于目标和资源之间关系是否匹配的问题,计划管理就是要目标与资源的关系处在匹配的状态,这是一个最为基础的管理内容,因此,计划管理由三个关键元素构成:目标、资源和两者匹配的关系。 目标是计划管理的基准。计划管理在管理理论中也被确认为目标管理,目标管理的实现需要三个条件:第一,高层强有力的支持;第二,目标要能够检验;第三,清楚目标是高层管理者的目标。

资源是计划管理的对象。计划管理事实上是管理资源,而不是管理目标。很多人对于计划管理的理解多是与目标联系在一起的,也通常会以为目标是计划管理的对象,其实计划管理的对象是资源,资源是目标实现的条件,如果我们超越变化让计划得以实现,唯一的办法是获得资源。目标与资源两者匹配的关系是计划管理的结果。也可以说两者的匹配关系是衡量计划管理好坏的标准,当所拥有的资源能够支撑目标的时候,计划管理得以实现,当资源无法支撑目标或者大过目标的时候,要么浪费资源,要么“做白日梦”。所以很多时候我并不关心企业确定什么样的目标,企业设立多大的目标,我只是关心这个企业有否资源来支撑它的目标。当我们的企业高调进入国际市场的时候,我会看它是否拥有国际的人才、国际渠道、国际标准的产品,如果没有这些,空有一个理想,一腔鸿鹄之志也是徒劳。 二、流程管理:解决企业运营效率的问题 解决企业效率的问题,流程是关键。我总是想,为什么流程管理我们总是做不到位,也许文化是一个借口,因为中国人的行为习惯决定了我们更喜欢职位多过流程。可是,我们还是看到把流程处理的很好的中国企业,如海尔、华为、联想,归结起来,流程管理还是能够做得到。实现流程管理需要改变管理的一些习惯,我简单归纳为三点:一个是打破职能习惯,二是培养系统思维习惯,三是形成绩效导向的企业文化。

五大核心能力、五项基本素质(1011)

五大核心能力 创新拓展能力 在工作中发现有待改进的内容,开发新方法与新领域,以实现不断改进:提高工作效率,增加自身工作的价值,加强TCL的竞争优势。 贯彻实施能力 设立富挑战性的目标,跟踪工作进展,确保各项工作能达到预期目标,并符合进度与预算的要求。 激发协调能力 作为领导或协调组织者,能激发员工积极性。进行互动联络与双向沟通,建立有效的工作业务关系,与其他部门和不同级别的人员协同合作,共同完成预定目标。 判断分析能力 根据问题表象,探究根源。对各种问题、情况或事件的影响进行系统性分析,考虑到各种可能性,不草率得出结论。对各种方案进行优缺点对比分析,并考虑其可能导致的不同后果。 学习成长能力 不断学习新知识,积极参与各种学习活动。对自身的学习与成长负责,善于向他人学习并向他人传授。主动向他人寻求对其工作的反馈,以确定自身工作的有效性、长处与需要学习改进的方面。积极寻求拓展思路的渠道。 五项基本素质 学识 专业基础扎实,知识面宽,掌握专业、职业知识技能及相关经验,了解、把握相关信息的最新动态,并有效地应用于日常管理工作、专业判断及相关决策。 诚信 保持行为的诚实/真实性;言行一致,被大家广泛地信任;遵循TCL的各项原则和标准;信守承诺,实事求是,勇于承担责任。 胸怀 具有全局观念,愿为公司整体利益、长期利益牺牲短期利益、小团体利益、个人利益;尊重他人意见,欣赏他人长处,鼓励他人发表自己的观点,虚心听取、接纳不同意见;善于与团队中具有不同风格、持不同意见的人相处,用人之长。 沟通 与上级、同事、下属及客户建立良好协作的关系;能积极提出自己的建议,坚持正确的观点,并运用多种方式对他人施加影响,并能及时澄清误解,消除沟通障碍,根据具体情况调整沟通内容、方式与风格,使他人更易于理解和接受;善于倾听,能把握适度让步和坚持原则之间的分寸,寻求“共赢”方案。 激情 一贯保持热情、积极向上的工作状态,在达到目标的过程中表现出坚持不懈的毅力,保持旺盛的工作精力和恒久的责任心;有提高工作绩效的动机与愿望,愿意选择和设定富有挑战性的工作和目标;能用激动人心的预见和愿景激励、影响周围的人。

火力发电厂技术经济指标解释及耗差分析

火力发电厂技术经济指标解释及耗差分析 一、概述 火力发电厂既是能源转换企业,又是耗能大户,因此技术经济指标对火力发电厂的生产、经营和管理至关重要。火电厂技术经济指标计算不仅反映电力企业的生产能力、管理水平,还可以指导火电厂电力生产、管理、经营等各方面的工作。 火力发电厂指标很多,一般将经济技术指标分为大指标和小指标。小指标是根据影响大指标的因素或参数,对大指标进行分解得到的。小指标包括锅炉指标、汽轮机指标、燃料指标、化学指标等。 1、综合性指标:火力发电厂的主要经济技术指标为发电量、供电量和供热量、供电成本、供热成本、标准煤耗、厂用电率、等效可用系数、主要设备的最大出力和最小出力。 2、锅炉指标:锅炉效率、过热蒸汽温度、过热蒸汽压力、再热蒸汽温度、再热蒸汽压力、排污率、炉烟含氧量、排烟温度、空气预热器漏风率、除尘器漏风系数、飞灰和灰渣可燃物、煤粉细度合格率、制粉(磨煤机、排粉机)单耗、风机(引风机、送风机)单耗、点火和助燃油量。 3、汽轮机指标:汽轮机热耗、汽耗率、主蒸汽温度、主蒸汽压力、再热蒸汽温度、真空度、凝汽器端差、加热器端差、凝结水过冷却度、给水温度、电动给水泵耗电率、汽动给水泵组效率、汽动给水泵组汽耗率、循环水泵耗电率、高加投入率、胶球装置投入率和收球率、真空系统严密性、水塔冷却效果(空冷塔耗电率、冷却塔水温降)、阀门泄漏状态。 4、燃料指标:燃料收入量、燃料耗用量、燃料库存量、燃料检斤量、检斤率、过衡率、燃料运损率、燃料盈吨量、盈吨率、燃料亏吨量、亏吨率、煤场存损率、燃料盘点库存量、燃料盘点盈亏量、燃料检质率、煤炭质级不符率、煤质合格率、配煤合

格率、燃料亏吨索赔率、燃料亏卡索赔率、入厂标煤单价、入厂煤与入炉煤热量差、入厂煤与入炉煤水分差、输煤(油)单耗、输煤(油)耗电率、燃煤机械采样装置投入率、皮带秤校验合格率。 4、化学指标:自用水率、补水率、汽水损失率、循环水排污回收率、机炉工业水回收率、汽水品质合格率等。 5、热工指标:热工仪表、热工保护及热工自动的投入率和准确率。 二、综合性指标定义及计算 1、发电量:指电厂发电机组经过对一次能源的加工转换而产生的有功电能数量,即发电机实际发出有功功率与发电机实际运行时间的乘积,单位为kW·h或万kW·h。发电量根据发电机端电能表的读数计算,即: 发电量=计算期电能表的读数差×电能表的倍率 2、厂用电率:指发电厂为发电耗用的厂用电量与发电量的比率。 厂用电率=计算期内发电厂厂用电量(万kW·h) 计算期内发电量(万kW·h) ×100% 综合厂用电率:综合厂用电率是指全厂发电量与上网电量的差值与全厂发电量的比值,即 L gh=W f?W gk+W wg W f ×100 式中 : W wg——全厂的外购电量,kW﹒h ; W gk——全厂的关口电量,kW﹒h 3、标准煤耗 (1)标煤量 注:各种不同煤种具有不同的发热量,必须折算到一定的基准下才能进行经济性比较。标准煤是指收到基低位发热量为kg(即7000kcal)的煤。燃油耗用量较小且油质变化不大,41868 kJ/kg(即10000kcal/kg)就是1kg标准油的发热量。 (2)发电标准煤耗(发电标煤率):是指火电厂产生1kW·h电能所消耗的标准煤量(g/kW﹒h)。

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【最新整理,下载后即可编辑】 常用建筑经济技术指标 建筑经济指标 1、建设用地面积:是指项目用地红线范围内的土地面积,一般包括建筑区内的道路面积、绿地面积、建筑物所占面积、运动场地等等。 2、总建筑面积:指在建设用地范围内单栋或多栋建筑物地面以上及地面以下各层建筑面积之总和。 3、建筑面积:指建筑物外墙(或外柱)外围以内水平投影面积之和,包括阳台、挑廊、地下室、室外楼梯等。 4、基底面积:建筑基底面积是指建筑物接触地面的自然层建筑外墙或结构外围水平投影面积。(一层建筑面积) 5、建筑密度:建筑物总基底面积与总用地面积的比率(用百分比表示)。 6、建筑容积率:系指建筑总面积与总用地面积的比值, 例如:在1万平方米的建筑场地上,建有单楼层5千平方米,共两层楼的建筑,则容积率为100%, 公式:容积率=总建筑面积/总用地面积。 7、绿化率:指项目规划建设用地范围内的绿化面积与规划建设用地面积之比。 8、道路面积率=(道路用地总面积/建设用地总面积) 9、建筑占地面积:建筑物总基底面积和 10、檐口高度:指结构外墙体和屋面结构板交界处的屋面结构板顶,檐口高度就是檐口标高处,到室外设计地坪标高的距离。檐口”又被误叫作“沿口”一般说的屋面的檐口是指大屋面的最外边缘处的屋檐的上边缘,即“上口”,不是突出大屋面的电梯机房、楼梯间的小屋面的檐口。

11、建筑红线:也称“建筑控制线”,指城市规划管理中,控制城市道路两侧沿街建筑物或构筑物(如外墙、台阶等)靠临街面的界线。任何临街建筑物或构筑物不得超过建筑红线。建筑红线一般由道路红线和建筑控制线组成。道路红线是城市道路(含居住区级道路)用地的规划控制线;建筑控制线是建筑物基底位置的控制线。基底与道路邻近一侧,一般以道路红线为建筑控制线。 相关解释 1、绿地面积:指能够用于绿化的土地面积,不包括屋顶绿化、垂直绿化和覆土小于2米的土地。 2、建筑覆盖率:又称“建筑密度”,是指建设用地范围内所有建筑物基底面积之和与建设用地面积的比率(%),它可以反映出一定用地范围内的空地率和建筑密集程度。除特别注明的外,计算时一般包括附属建设物。 3、计算公式:建筑密度=建筑物的基底面积总和/规划用地面积。 [1]比如一块地为10000平方米,其中建筑底层面积3000平方米,这块用地的建筑密度就是3000/10000=30% 。 4、用地面积:建设项目报经城市规划行政主管部门取得用地规划许可后,经国土资源行政主管部门测量确定的建设用地土地面积(准确界限由土地供应图标明), 6、绿地率:项目规划建设用地范围内的绿化面积与规划建设用地面积之比。但绿化率只是开发商宣传楼盘绿化时用的概念,并没有法律和法规依据。法律法规中明确规定的衡量楼盘绿化状况的国家标准是绿地率,绿地率是指小区用地范围内各类绿地的总和与小区用地的比率,主要包括公共绿地、宅旁绿地、

管理的五大核心 九大细节 四大法则

管理的五大核心九大细节四大法则 在企业成长的过程中,要把企业做大做强,探究其意义,是一个过程,其间每个阶段所面临的不同问题赋予了企业成长过程中不用的意义。 必须不断提升企业的内在素质,形成企业管理的五大核心能力,才能在成长的道路上走得四平八稳。 五大核心 1、文化管理 文化是企业全体员工一致的价值观念和行为准则。 企业文化决定了企业的内部凝聚力和外部感染力。 文化和理念是企业经营的基本思想,在持续经营和长期发展过程中,是打造优秀团队的坚实向心力。 2、流程管理

提高企业效率的关键是流程,实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。 打破智能习惯:只关注部门的智能完成程度和垂直性的管理控制,部门之间的智能行为往往缺少完整有机的联系由此导致企业总体效率下降。 每一件工作都是流程的一部分,是流程的节点,它的完成必须满足整个流程的时间要求,时间是整个流程中最重要的标准之一。 学会运用思维调理工作顺序,安排合理的时间进程,限定目标数量以及完成时间,这样才能高效的完成工作。 3、制度管理 从员工来看,制度管理就是一只无形的手,约束他们的行为,若有违反便会受到处罚。 另一方面,员工对这种约束制度并不是特别抵触,制度实行好会给日常工作带来便利,如果实行了不适合或者过多强制性的制度那就反其道而行。

从管理者的角度,制度对员工的约束不能过紧,否则会如强制性制度那样压榨员工,是员工心存不满。 所以管理者不能把员工当作接收工作的机器,必须在执行规范管理制度下,充分发挥其主观能动性。 不是每个制度都适用于所有企业,找到适合自己公司体系的制度才是根本。 4、组织管理 权利与责任一直是管理中需要平衡的两个方面,让这两个方面处于平衡状态是组织管理需要解决的问题。 一个人只能够有一个直接上司。 什么样的权利就做什么样的事情,负责好自己范围内的事情。 利用自己的职务权利作出一些指令,其后果却是导致其他人无法很好地完成工作,还会由于自己的不专业引来一些

五大发电集团2010年主要经济技术指标解读

五大发电集团2010年主要经济技术指标解读 策划统筹:谢毅彭源长 执笔:苏伟 制图:孔剑菲解凡 调查动机 2010年初,《中国电力报》曾从赢利能力、节能减排、可持续发展能力三个方面对五大发电集团进行数据解读,该解读见报后,引起业内外读者的广泛关注,读者纷纷反映,这样的新闻报道能让人了解发电行业目前的现状、取得的主要成绩和存在的主要问题。2011年1月,五大发电集团工作会相继闭幕。通过对五大发电集团工作报告的解读,我们发现,从纵向比较来看,五大发电集团2010年各项经济技术实力与上一年相比,多项指标有了显著的提升,而从横向比较来看,五大发电集团之间差异化发展趋势日渐明晰。 盘点2010年,五大发电集团亮点纷呈,在美国《财富》杂志官方网站发布的2010年《财富》世界企业500强排行榜上,五大发电集团有3家进入500强。中国华能集团公司排名313位,比2009年上升了112位;中国大唐集团公司首次进入世界500强企业,位居412位;中国国电集团公司也首次上榜,位列第477位。这是我国发电企业加快转变发展方式,调整优化结构,努力建设以电为主的综合能源集团过程中所取得的成果。 本次调查沿袭上一年度的做法,从赢利能力、节能减排、可持续发展能力三个方面对五大发电集团进行数据解读。所有数据或来源于五大发电集团向有关部门报送的材料,或来源于五大发电集团2011年工作报告,或来源于五大发电集团的网站。个别数据可能与公司统计口径有出入,在此特别说明。 赢利能力 赢利能力是指企业赚取利润的能力,反映企业赢利能力的指标很多,对五大发电集团来说,销售收入、利润和发电量都可反映其赢利能力。

销售收入 2010年,五大发电集团的销售收入均有较大幅度的增长:2010年再次进入《财富》世界企业500强的中国华能集团公司的销售收入突破2000亿元大关,达2270亿元,同比增长28%。2010年首次进入《财富》世界企业500强的中国大唐集团公司、中国国电集团公司销售收入分别达到1771亿元、1654亿元(2009年分别为1516亿元、1252亿元),中国华电集团公司、中国电力投资集团公司销售收入年增长也都超过200亿元,分别达到1287亿元、1 268亿元。 利润

企业主要经济指标解释-企业总收入

企业总收入 1、定义:指企业从事主要经营业务取得的收入以及企业从事主营业务活动以外的经营活动所取得的收入总和。 2、计算方法:企业总收入=主营业务收入+其他业务收入 主营业务收入: 根据会计“利润表”中对应指标的本期累计数填列。 利润总额 根据会计“利润表”中的对应指标的本期累计数填列。 应交税金 包括 1、产品销售税金:指企业销售产品和提供劳务等主要经营业务应承担的城市维护建设税、消费税、资源税和教育费附加。 2、税金(管理费用中的):指企业按照规定支付的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。 3、本年应交增值税:指当期销项税额抵扣当期进项税额后的余额。 本年应交增值税=销项税额-(进项税额-进项税额转出)-出口抵减内销产品应纳税额-减免税款+出口退税 4、应交所得税:指企业按照国家的税法规定按所得额计征的税额。 劳动者报酬: 1、定义:指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额。 2、计算原则:应以直接支付给职工的全部劳动报酬为根据。各单位支付给职工的劳动报酬以及其他根据有关规定支付的工资,不论是计入成本的还是不计入成本的,不论是按国家规定列入计征奖金税项目的,还是未列入计征奖金税项目的,不论是以货币形式支付的还是以实物形式支付的,均包括在工资总额内。 本期计提折旧:指企业自年初至报告期止累计提取的折旧。根据“财务状况变动表”中的“固定资产折旧”项填列。 增加值:是指企业在核算期内生产经营的效果和新创造的价值。 增加值有三种计算方法,即生产法、收入法和支出法。除工业企业以外的单位采用的是收入法,计算公式为:增加值=劳动者报酬+固定资产折旧+生产税净额+营业盈余 其中:生产税净额=生产税-补贴收入(价格补贴、亏损补贴、出口退税)营业盈余=营业利润+补贴收入+其他 工业企业采用生产法,计算公式为: 增加值=工业总产值-工业中间投入+本年应交增值税 其中:工业中间投入的计算可以采用正算法或倒算法,一般推荐使用倒算法。 倒算法:即分别用制造费用、管理费用、营业(销售)费用合计减去该项费用中属于增加值的项目(见附表),如工资、折旧、福利费等,倒算出三项费

高质量发展指标体系的五个维度

全要素生产率是测定发展质量的核心。我们要看到,GDP短期内不会消失,重要问题在于要用全要素生产率指标来弱化单纯的数量增长,能够更好反映生产要素的使用效率。2017年,我国劳动生产率增长率已经扭转了连续数年下降的势头,且生产要素投入呈现出更智慧、更有效的使用方法。坚持运用多种生产率测算指标来评估企业和区域发展质量就显得更为紧迫,因为企业经营绩效高低和区域经济发展水平差异正是在于全要素生产率的不同。 当然,全要素生产率能否有一个看得见的提高在很大程度上将始终依靠科技创新。经济的稳定增长和高质量发展离不开科技创新的强力支撑,要使科技与经济深度融合,就应该把科技发明能否创造新技术产业的能力作为最主要的科技质量指标。为此,企业及其他经济实体必须始终如一地贯彻高质量发展的理念,将更高的科技创新指标时时体现在技术创新和商业模式上。指标的选取要有利于加大研发机构建设,有利于加大源头性技术的突破,有利于创新体系的更加完善。 科技创新成果叠出,惟人才为本。一定要使劳动力质量提升的“管道”延伸到社会生活的更多方面。要制定以知识学习与创造并重的教育发展指标,也应该包括基础教育质量、劳动力健康水平、各类毕业生技能、师资质量测定指标等。通过良好的学前教育、基础教育、职业教育、高等教育,培养大批高水平的科技人员和高素质劳动力,通过大规模高质量的研发机构来带动高效的研发产出。一言以蔽之,就业的劳动力质量是经济发展质量能否提升、或提升多少的最关键因素。 资金配置效率涉及现代金融体系的基本功能,为更高生产率部门和科技创新领域提供资金是金融体系的“天职”。金融深化要提高中国的储蓄和投资水平,以及资本生产率和产出的增长。为此,要提高金融体系的规制质量与效率,新的指标应当体现金融体系的稳健性与审慎监管框架,下述的指标应予以充分的关注:居民存款的安全

微观经济指标--财务指标汇总表

企业项目微观经济指标--财务指标估算在本企业项目中的具体表现 微观经济指标--财务指标汇总表 微观经济指标--财务指标汇总表(1)单位:万元 序号名称单位指标说明 1 项目总投资(含全部流动资金)万元104163.56 建设周期影子系数 项目规模总投资(含铺底流动资金)万元96613.32 建设周期影子系数 1.1 建设投资万元46540.30 其中:基本预备费万元910.61 其中:涨价预备费万元2277.02 1.2 利息万元6225.00 1.3 流动资金万元2321.06 资金循环及影子系数 铺底流动资金万元1309.85 2 营业收入(含税)万元17316.42 计算周期内(7年)平均 3 营业税金及附加万元983.21 消费税未计、计算周期内(7年)平均 增值税万元2364.48 部分项目需缴纳、计算周期内(7年)平均 4 总成本费用万元3469.44 计算周期内(7年)平均 5 利润总额万元10499.29 计算周期内(7年)平均 6 所得税万元2099.86 计算周期内(7年)平均 7 税后利润万元8399.43 计算周期内(7年)平均

微观经济指标--财务指标汇总表(2)单位:万元 序号名称单位指标说明 8 财务盈利能力分析建设周期影子系数8.1 财务内部收益率 项目投资所得税前% 28.23 项目投资所得税后% 25.71 8.2 财务净现值 项目投资所得税前万元956.91 ic=15% 项目投资所得税后万元-1142.94 8.3 项目投资回收期含建设期 静态投资所得税前年9.20 建设周期影子系数 静态投资所得税后年11.50 建设周期影子系数 动态投资所得税前年9.92 建设周期影子系数 动态投资所得税后年12.40 建设周期影子系数 8.4 总投资收益率% 28.17 建设周期影子系数 9 清偿能力分析年计算周期内影子系数9.1 财务比率 资产负债率% 57.81 流动比率% 182.96 速动比率% 101.65 9.2 借款偿还期年 4.13 10 盈亏平衡点% 48.46

企业经济效益分析方法

企业经济效益分析方法 1,因素分析法。把综合性指标分解成各个原始的因素,以便确定影响经济效益的原因,这种方法称为因素分析法,其要点如下:(1)确定某项指标是由哪几项因素构成的,各因素的排列要遵循正常的顺序。 (2)确定各因素与某项指标的关系,如加减关系,乘除关系,乘方关系,函数关系等。 (3)根据分析的目的对每个因素进行分析,测定某一因素对指标变动的影响方向和程度。 因素分析法的每一层次分析计算也称为连锁替代法,这种方法就是把影响一项指标的几个相互联系的因素依次的把其中每一个因素作为变数,暂时把其他因素作为不变数,逐个进行替换,以测定此因素对该项指标的影响程度。根据测定的结果,可以初步分清主要因素与次要因素,从而抓住关键性因素,有针对性的提出改善经营管理的措施。因素的排列顺序要根据因素的内在联系加以确定。 2,结构分析法。结构分析法也称比重分析法,这种方法就是计算某项经济指标各项组成部分占总体的比重,分析其内容构成的变化,从而区分主要矛盾和次要矛盾。从结构分析中,能够掌握事物的特点和变化趋势,如按构成流动资金的各个专案占流动资金的总额的比重确定流动资金的结构,然後将不同时期的资金结构相比较,观察构成变化与产品积压的情况,以及产销平衡定额情况,为进一步挖掘资金潜力之明了方向。 3,动态分析法。动态分析法是将不同时间的同类指标的数值进行对比,计算动态相对数藉以分析指标发展的方向和增减速度。例如以某年作为基准年,该年的某一指标定为100,将以後几年的指标与该基准年的指标相比较,换成百分数,或者采用环比的方法以次来分析某项指标的变化趋势。 上面介绍的是分析经济效益的方法,分析企业的经济效益,一般从分析企业的收益性、成长性、流动性、安全性及生产性来分析,这又叫做经济效益的五性分析。 1,收益性分析。企业收益性分析的目的在于观察企业一定时期的收益及获利能力,主要指标见下表: 编辑本段企业收益性指标 收益性比率计算公式 1,总资产报酬率净利润/资产总额 2,所有者权益报酬率净利润/所有者权益 3,毛利率销售毛利/净销售收入 4,销售利税率利税总额/净销售收入

库存管控的五大核心指标定稿版

库存管控的五大核心指标精编W O R D版 IBM system office room 【A0816H-A0912AAAHH-GX8Q8-GNTHHJ8】

【培训目标】 随着公司规模扩大,公司一年到底是赚到钱还是赚到货,这需要销售及物流系统建立完善的数据分析及其监控体系,给予定性定量工作指导; 不要等形成库存再管理,晚矣!库存是个过程而非结果; 定期监控商品库存状况,通过核心指标了解是否正常,有知有觉; 不仅要学习静态库存管理更要学习动态库存管理,判断安全库存及警戒库存; 通过科学合理管理库存,从而及时发现问题,解决问题,包括补货及促销技巧; 结合实战案例,分析区域库存关键指标及对应解决策略,结合数据分析及案例练习,解决核心管理人员从知道到做到; 一)商品数据管理基础 1)数据管理重要意义 提升品牌竞争力 提升终端业绩 提升经营利润 2)商品数据体系搭建 ZARA/耐克商品物流体系分享 快速数据反应神经系统 3)服饰市场行业趋势 从稀缺经济到丰饶经济 从计划经济到市场经济

从市场计划到市场对策 4)库存管理数字化趋势 数据系统建立 快速反应机制 二)库存静态管理五大核心指标—结合销售库存管理KPI关键指标 1)库存总量是否达标,监控库存并预警 货卖堆山:总体数量是否达标,满足销售—存销比 薄利多销:总体周转率是否合理,快速周转-周转率 赚钱赚货:忙活一年是转到钱还是赚到货-投资回报率 库存总量控制的辨证分析法 2)库存结构是否合理,调拨货品控制合理 以销定存:库存质量是否合理,符合市场—贡献率 定性定量:畅滞销比率合理,利润最大化—售罄率 有知有觉:哪些商品为你赚钱哪些在亏钱-品类回报率 坪效最大:店铺如何做到配购货配好货 不同区域及业态的差异化及配货参考数据 3)货品幅度深度合理,货品做到80:20原则 宽度控制:多少款合理,防止什么货都有什么都断码 深度控制:多么深合理,防止深度太深反而款式乏新

库存管控的五大核心指标

库存管控的五大核心指 标 Last revised by LE LE in 2021

【培训目标】 随着公司规模扩大,公司一年到底是赚到钱还是赚到货,这需要销售及物流系统建立完善的数据分析及其监控体系,给予定性定量工作指导; 不要等形成库存再管理,晚矣!库存是个过程而非结果; 定期监控商品库存状况,通过核心指标了解是否正常,有知有觉; 不仅要学习静态库存管理更要学习动态库存管理,判断安全库存及警戒库存; 通过科学合理管理库存,从而及时发现问题,解决问题,包括补货及促销技巧; 结合实战案例,分析区域库存关键指标及对应解决策略,结合数据分析及案例练习,解决核心管理人员从知道到做到; 一)商品数据管理基础 1)数据管理重要意义 提升品牌竞争力 提升终端业绩 提升经营利润 2)商品数据体系搭建 ZARA/耐克商品物流体系分享 快速数据反应神经系统 3)服饰市场行业趋势 从稀缺经济到丰饶经济 从计划经济到市场经济 从市场计划到市场对策 4)库存管理数字化趋势 数据系统建立 快速反应机制 二)库存静态管理五大核心指标?—结合销售库存管理KPI关键指标 1)库存总量是否达标,监控库存并预警 货卖堆山:总体数量是否达标,满足销售—存销比 薄利多销:总体周转率是否合理,快速周转-周转率 赚钱赚货:忙活一年是转到钱还是赚到货-投资回报率 库存总量控制的辨证分析法 2)库存结构是否合理,调拨货品控制合理 以销定存:库存质量是否合理,符合市场—贡献率 定性定量:畅滞销比率合理,利润最大化—售罄率 有知有觉:哪些商品为你赚钱哪些在亏钱-品类回报率 坪效最大:店铺如何做到配购货配好货 不同区域及业态的差异化及配货参考数据 3)货品幅度深度合理,货品做到80:20原则 宽度控制:多少款合理,防止什么货都有什么都断码 深度控制:多么深合理,防止深度太深反而款式乏新 跑款跑量:宽度深度合理否,两者兼顾—80:20法则

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