机电总承包管理及技术重点分析策划

第一节机电总承包管理及技术重点分析策划

一、一、本工程总承包管理重点策划

（一）工程的前期策划

工程策划内容包括：项目管理组织机构、资源配置、进度计划、组织设计、关键工序技术专项方案、质量创优计划、安全文明绿色环保体系、现场布置方案等内容。工程策划全面详细并有针对性，形成可操作性的各种策划操作方案，使得现场施工有策划、有计划、有组织、有措施、有条不紊地进行，减少或者避免施工中的一些矛盾。

（二）实行综合机电总包管理策略

我们将在本项目推行综合机电机电总包管理形式，纳入本工程总承包管理。这一机电承包管理形式主要负责以下几个重要工作：

1、我们机电总承包将对所有安装施工单位、包括业主指定的专业安装分包，进行有效管理和调控，对各施工单位之间和专业之间的接口和界面进行协调和统一，进行进度管理，对现场的文明施工和安全进行统一策划，特别对本项目现场有限的施工作业空间能进行统一的规划和布置，有效的控制现场的脏、乱、差。同时将做好对各种施工资源如垂直运输、吊装、高空作业脚手、用电用水、办公等进行合理配置和安排，避免重复和浪费，有效控制工程的建造成本。

2、我们机电总承包将积极做好图纸和资料的统一管理和协调，配备强有力的设计深化协调班子，对施工图纸的深化工作落到实处，对安装各个系统进行施工图纸深化的协调，把安装各子系统的控制接口部分和工作界面进行完善，按照总包制定的进度节点有计划的进行管理工作，使图纸的管理有条不紊。对综合管线进行合理布局，保证装潢在技术上的各项要求得以实现。

3、在总包的统一管理下，我们机电承包将积极安排科学、有效、合理的施工工序，监督和指挥项目参与各方严格按照工序施工，安排各项安装

材料、设备、施工机械等有序的进场；我们拟在本工程施工前，重点进行针对不同用途的区域中的机电系统的前期技术管理工作，紧密结合区域中土建工程的施工进度、工序，再针对机电系统设计图纸，尤其是地下室各机房、总配电间区域的强弱电系统和专用机电系统的设计原理及时消化吸收、及时解决设计图面上可能出现的施工问题、合理计划安排施工进度、现场劳动力、施工机具设备的配置。保证各机电系统每道工序有计划、有步骤地进行。使项目实施科学、经济、最短流程进行，杜绝扯皮和三不管现象，使综合机电安装的各项管理工作有效的进行。

4、我们将对工程的质量和安全工作进行事前策划，确定单位、分部、分项工程质量创优目标，确定工地安全目标，确定工程环境管理目标，在工程实施过程中对各安装施工单位进行统一的安装质量管理和安全管理，保证综合机电安装各专业在统一的质量监控下实施安装作业，顺利完成工程的质量安全目标。并统筹安排专业之间的资源，减少不必要的事故。

5、我们机电总承包在一定程度上，是对机电安装各专业的电气、给排水、暖通空调、消防、报警、冰蓄冷、弱电等专业机电和标志标牌、高压配电系统等其他专业分包等进行统一管理，将通过一定的角色转换，在工程中、后期介入上述安装各专业，委派业主的物业部门对工程进行前期机电系统物业管理，对各专业设备调试进行有效工作并熟悉和掌握，积累好工程的第一手资料，同时积极在施工过程中对业主委托提前进场的维护人员做好现场交底，为今后业主接管工作的顺利交接提供保障。（三）与业主工程总承包设计机电顾问物业公司沟通与协调作为综合机电安装工程总包，我司将充分发挥同类工程的施工管理经验，将按照业主和工程总承包的各项要求，在熟悉机电图纸的基础上，提前与设计、机电顾问沟通，提出合理化建议，以使机电系统和机电设备更合理有效，提供设备最佳的性价比，从而为业主节省工程投资。

同时，我司也将提前与将来的物业公司沟通交流，了解需求，采纳建议，使机电系统使用功能更能满足物业公司的需要，减少工程修改，提高管理效率，降低工程造价。

（四）施工图纸的深化设计

本工程使用功能多样、机电系统复杂、部分区域的设备和管线布置集中。因此，为减少施工中设备机房和公共管线等布置的矛盾，加快施工进度，减少返工和降低工程造价，施工前的图纸深化设计对工程顺利实施尤为关键。及时做好与设计、机电顾问的沟通协调、加强对专业分包的设计管理、统一设计标准、规范图纸审批流程、合理系统优化等设计管理工作，确保深化设计的质量与进度，对提升施工质量、实现工期目标提供有力保障。

（五）设备、材料的选用与采购供应

本工程机电设备材料种类繁多，其质量的优劣将直接影响建筑使用功能。我司将充分尊重业主和机电顾问的要求和建议，提前制定设备材料的采购供应计划，按照业主的管理控制流程，及时进行报审。我司将对设备材料的选用、采购、供应等环节进行重点管理，确保现场施工的需要。

（六）重点区域和关键部位的监管

1、机房施工

设备机房是机电工程的心脏部位，设备数量多，建筑的大型与核心设备均布置在这里。此外，机房内管线数量多，管径大，布置空间狭小，走向错综复杂，机房的设备布置与管线排列要求高，布置难度大，应进行重点管理。机房设备的震动大，噪声多，对商业的环境影响大，范围广，应引起高度重视，并采取切实的措施加以解决，以提高建筑档次。

2、样板段、间施工

办公区域等是建筑的最主要区域，为实现该建筑的标准化施工，在大

面积流水施工前，首先选取某一区域率先施工，施工过程中，发现问题，及时调整，最后达到最合理的布置，进行封样。然后根据这一标准，大面积推行流水作业，以达到整个塔楼的标准化、统一化和高速化。

3、管井施工

对大型综合建筑来讲，管井种类多，有电井、水管井、风管井等，管井空间狭小，管线多，支架多，布置困难，施工非常危险，技术措施要求高，与土建的协调配合多，施工难度大，是机电施工管理的重点，特别要加强地下室环管与管井接口处管线的协调处理。

（七）关键工序控制和新技术应用

本工程的机电预埋预留、大型设备吊装、垂直运输、管道焊接、压力试验、电气测试、空调调试等是本工程的关键工序，应重点进行监管。

本工程施工中采用减少和抑制谐波危害的技术、机电工程减震降噪技术、冰蓄冷技术等新技术、新工艺，应对这些技术加强攻关和重点管理。

（八）进度控制、质量创优和高空安全三要素的控制管理

本工程施工进度紧张，施工质量标准要求严，施工高空安全的技术措施要求高。因此，在机电工程施工过程中，应十分重视进度、质量、交叉施工安全施工之间的协调关系，在确保施工安全、施工质量的前提下，保证施工节点进度，使整个工程建设过程中协调一致，始终处于受控状态。

（十）对专业分包和其他参建单位的协调与配合

在机电施工过程中，我司将重点对专业分包的招投标、分包商考察、合同洽谈签约、界面划分、进场准备、图纸深化设计、施工设施、施工作业面的提供、交叉施工、协调配合、系统调试、竣工验收等进行全面、全过程、全方位的管理、监督和服务，以方便业主的管理，解决施工中的困难，提高工程品质，降低工程造价。

除了专业分包之外，本工程其他参建单位如变配电、电梯、专用设备承包商、幕墙擦窗机、精装修等参建单位多，施工管理接口多，施工及管理界面复杂，施工中的机电工程内部各专业之间以及机电工程与工程总承包、专业分包、独立承包等单位的协调内容多，配合要求高，应重点给于足够的重视，以使工程顺利进行。

（十一）机电系统的综合调试

本工程机电系统庞大复杂，整个工程的综合调试技术要求高，难度大，应作为工程的重点管理工作。应对机电系统的综合调试精心策划、精心组织、精心安排，确保综合调试一次成功。

二、二、本工程技术管理重点策划

1、建立完善的质量、安全管理策略

我们将对工程进行目标规划，对安装工程的施工质量按照国家现行技术标准进行质量工作。安装工程总质量目标：满足建筑安装工程验收检验评定标准及相应规范要求，确保验收通过。单位、分部、分项工程创优目标：单位工程优良率100%、分部分项工程合格率100%、分部工程优良率100%、分项工程优良率保证在90%以上、检验批工程合格率保证在90%以上。安全、文明施工目标：伤亡事故、管线、设备事故、火灾事故、环境事故(重大污染)、职业健康事故等均为零，一般轻伤事故低于1‰，争创江苏省、南京市两级安全文明双优工地。

2、过程实行管线工厂化预制策略

在安装过程中，大力推广管道、通风管道、部件配件的工厂化预制加工工作，减轻工程现场作业环境的拥堵现象，减少和消除施工产生的噪音和环境污染，具体要做好：对需要进行二次安装的管道和部件，事先由深化设计进行管道的单线图绘制，然后再送入工厂进行预制加工，成品运到现场进行拼装。工程中将使用四新材料技术，对传统的安装支架形式进行改革，运用成熟的轻型支架，减少工程成本。在南京当地租

借厂房作为风管、管道预制场，厂房内设置移动式风管加工流水线和移动式焊接设备，进行风管、水管的加工制作，然后将加工好的产品运到工地进行拼装。

3、工程进行样板段施工策略

为加快施工进度及保证施工质量，在本工程标准段机电安装初期，进行样板段施工，以此预先确定本工程综合机电施工流程、施工标准。同时通过样板段的施工，及早将显现出来的各种矛盾、各方的协调配合工作，落实到户，提高日后的施工速度。

4、建立现场设计深化策略

从工程进场施工起，配置具有深化设计丰富经验的设计人员，集中精力对相应工程进行机电深化设计、深化设计的审报验收工作。通过图纸深化工作为现场施工创造有力条件。

5、大型设备吊装策略

根据经验，在施工过程中，设备材料的吊装和垂直运输是一项很重要的工作。由于受施工场地的影响，要求施工单位有相当的吊装经验，在现场设置安全可靠的吊装设施，编制详细的技术方案，保证到场的设备材料及时安全的吊运到安装地点，保证不产生堆积现象，影响其它专业正常施工。我司将编制详细的吊装方案，初步设想采用土建塔吊进行大型设备吊装，配置精干的起重班组，按照总包进度，将本工程的大型设备、大量材料安全有序地吊装到位。

6、垂直和水平运输

6.1垂直运输

6.1.1施工高峰时错开上下班作息时间，根据不同作业工种来分，缓解人员上下高峰的矛盾。

6.1.2根据各层所需的工程实物量，由专职运输小组，有序地合理分送材料、设备。可每隔2～4层分送，大件、重件可每层分送，不锈钢等金属

管件一律随身携带，小口径有色金属管按每日需用量，利用夜间专人送至施工层。作为垂直运输的电梯井道，应在电梯投入安装使用前，完成所有的垂直运输工作。

6.1.3配合总承包单位实施垂直运输（施工人员和设备及材料）的协调管理工作，减少等待误工的时间。

6.2水平运输

进入地下室或楼层的材料均采用轮胎式手推车进行水平运输，小型设备、箱、柜可采用液压手推车或轮胎式手推车进行水平运输，大型设备则采用由电动卷扬机、起重滑轮组、滚杠等起重机具组合成的拖运体系水平拖运至指定位置。

7、设备材料采购和管理

本项目将有大量的机电设备材料，要求施工单位有相当的机构和采购的经验和管理，保证采购的设备材料价优物优，并能按现场施工进度，组织和安排设备材料的有序进场。

由于受现场施工场地的限制，设备和材料不能保存在现场，这要求施工单位有足够的设备仓库和运输能力，能随时随地进行所需设备材料驳运，保证现场施工不受材料设备的限制。

由于现场施工条件的限制，和施工中对周边环境的影响，现场的大量水管和风管的预制加工工作需在工地外进行，我方采取具有相当规模和精度设施的后方加工基地,尽可能的进行场外加工，然后运到现场进行拼装

设备和材料的管理，施工单位须积极做好设备材料的报审、采购等一系列工作，按照现场的进度编制设备材料的报批、采购计划，并由业主总包监理及相关部门共同把关和确认，同时施工单位组织和落实一切设备材料的仓储、运输、商检等所有工作，具有很强的协调能力,保证供货及时。

8、加强与各方协调的策略

做好合约管理和协调：我们将在项目现场设置合约管理的部门，有效的进行项目的合同管理。项目的施工过程实际是整个合同的履行过程，施工过程中需对出现违背合同条款限制的情况进行控制和管理，对付款变更和商务等进行有效管理，保证现场施工的正常开展。