成本核算助力企业降本增效
降本增效的具体技巧
降本增效的具体技巧一、优化采购管理优化采购管理是降低成本的关键环节。
企业可以通过集中采购、比价采购、定点采购等策略，降低采购成本。
同时，加强供应商管理，建立长期、稳定的合作关系，保证采购质量，减少库存积压，降低库存成本。
二、生产过程优化生产过程是成本消耗的重要环节，通过生产过程优化可以显著降低成本。
企业可以采用精益生产、六西格玛等管理方法，提高生产效率，减少浪费。
同时，加强设备维护和保养，提高设备利用率，降低维修成本。
三、能源管理能源是企业运营的重要资源之一，通过有效的能源管理可以降低能源成本。
企业可以建立能源管理体系，加强能源计量和监测，提高能源利用效率。
同时，采用节能技术和设备，减少能源浪费，降低运营成本。
四、人力资源管理人力资源管理也是降本增效的重要方面。
企业可以通过优化人力资源配置，提高员工工作效率，减少人力成本。
同时，加强员工培训和技能提升，提高员工综合素质，增强企业竞争力。
五、财务管理财务管理是降本增效的重要手段之一。
企业可以通过全面预算管理、成本核算、内部审计等手段，加强财务管理和成本控制。
同时，采用信息化管理手段，提高财务管理效率，为决策提供准确的数据支持。
六、市场营销市场营销是企业运营的重要环节之一，通过有效的市场营销可以降低成本。
企业可以采用精准营销、社交媒体营销等策略，提高营销效果和转化率。
同时，加强品牌建设和管理，提高品牌知名度和美誉度，增强企业竞争力。
七、供应链管理供应链是企业运营的重要链条之一，通过有效的供应链管理可以降低成本。
企业可以建立供应链管理体系，加强供应商和客户的管理和合作，优化物流配送和仓储管理，降低运营成本。
同时，采用信息化管理手段，提高供应链管理效率，为决策提供准确的数据支持。
八、办公自动化办公自动化是企业提高效率、降低成本的重要手段之一。
通过采用自动化办公软件、智能设备等工具，可以提高办公效率和质量，减少人力成本和时间成本。
同时，加强网络安全和数据保护，保证企业信息安全和稳定运营。
浅议押运公司成本精细化核算及降本增效的管控措施
浅议押运公司成本精细化核算及降本增效的管控措施摘要：随着社会经济的发展，押运公司的经营压力不断加大，面临着越来越激烈的市场竞争，为了保证押运业务的正常运转和资金安全，必须不断提升企业自身的综合竞争力。
成本精细化管理是企业降低成本、提高效益的有效途径，成本精细化管理是通过对企业各项业务活动所发生的各项费用进行准确地核算和分析，从而对影响成本发生的各个因素进行有效控制，达到降低企业总成本、提高经济效益、实现企业可持续发展目标。
本文从押运公司成本核算出发，探讨了押运公司如何加强成本精细化管理以及如何通过降本增效来提升公司的竞争力。
关键词：押运公司；成本精细化；降本增效引言：当前，押运公司面临着市场竞争激烈、业务类型繁杂、客户需求多样化、安全责任压力大等诸多挑战，押运公司如何在困境中求生存，实现稳健发展，成为了摆在押运公司面前的一道难题。
为了打破困境，押运公司开始着手实施成本精细化核算和降本增效管控措施，以求实现企业效益最大化。
本文从押运公司的基本情况出发，分析了当前押运公司成本管理中存在的问题及成因，并在此基础上提出了强化成本精细化核算与降本增效管控措施，旨在促进押运公司能够将成本精细化核算、降本增效管控措施运用到实际工作中去，推动押运公司实现稳定、健康的发展。
1.押运公司的特点押运公司是为客户单位提供武装押运服务的专业公司，武装押运服务被认为是适应经济发展,满足重点要害单位内部治安工作社会化、专业化、市场化改革发展需要而产生的，对促进经济社会发展、维护公共安全和国家安全具有重要的意义。
押运业务是一项特殊的安全服务业务，由于其具有的特殊性，押运公司在成本管理上具有自身特点。
一是客户单位分散、押运品类繁多，主要的客户对象金融单位网点分散，包括早送晚接、凭证押运、上门收款、现金配送、自助设备现金押运、其他押运服务等。
押运服务既要在散点押运的前提下，做到安全护送，也要在限定的时限完成及时押运的服务，因此押运运输线路的设置，车辆调度，车型配置等具备多样化。
成本会计如何支持企业实现降本增效目标
成本会计如何支持企业实现降本增效目标在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，降本增效已成为关键任务。
成本会计作为企业财务管理的重要组成部分，在这一过程中发挥着至关重要的作用。
那么，成本会计究竟是如何支持企业实现降本增效目标的呢？成本会计通过准确的成本核算，为企业提供了决策所需的基础数据。
成本核算不仅仅是简单地计算各项成本的数额，更是要深入分析成本的构成和变动趋势。
比如，对于制造业企业，成本会计要精确核算直接材料、直接人工和制造费用等。
通过详细的成本分类和核算，企业能够清楚地了解到产品在不同环节的成本投入，从而发现成本控制的关键点。
成本会计能够进行成本分析，帮助企业找出成本高企的原因。
以一家服装企业为例，如果发现某款服装的成本过高，成本会计就会深入分析，是原材料采购价格过高，还是生产过程中的浪费导致，亦或是运输和存储环节的成本增加。
通过这种细致的分析，企业可以有针对性地采取措施来降低成本。
成本预算是成本会计的重要工作之一。
在制定预算时，成本会计会综合考虑企业的战略目标、市场环境和历史数据等因素。
一个合理的成本预算能够为企业设定明确的成本控制目标，并为各部门的工作提供指导。
当实际成本与预算出现偏差时，成本会计能够及时发出预警，促使企业采取措施进行调整，确保成本始终处于可控范围内。
成本会计还能在企业的生产和经营流程优化方面发挥作用。
通过对生产流程的成本分析，发现那些效率低下、成本高昂的环节，提出改进建议。
比如，在一条生产线中，可能会发现某个工序的人工操作时间过长，成本会计可以建议引入自动化设备来提高效率，降低人工成本。
在采购环节，成本会计可以协助企业与供应商进行谈判，争取更有利的采购价格和付款条件。
通过对市场价格的监测和分析，为采购部门提供准确的成本信息，帮助企业降低采购成本。
同时，对于库存管理，成本会计能够通过分析库存成本，确定合理的库存水平，避免库存积压导致的资金占用和成本增加。
企业如何做好成本控制,实现降本增效
企业如何做好成本控制,实现降本增效【摘要】成本控制是企业管理中至关重要的一环，能够有效降低生产成本，提高经营效率，实现降本增效。
本文首先介绍了成本控制的重要性和对企业发展的意义。
随后分析了成本控制的定义和内容，探讨了成本控制的方法和手段。
在实践中，我们应该注重如何有效降低生产成本，并谈论如何提高经营效率。
介绍了实现降本增效的关键因素，总结了成本控制的核心要点，并展望了企业在成本控制方面的发展。
强调实现降本增效的重要性，指导企业在日常经营中注重成本控制，实现经营效益的最大化。
【关键词】成本控制，降本增效，企业发展，生产成本，经营效率，核心要点，发展展望，重要性。
1. 引言1.1 介绍成本控制的重要性成本控制是企业管理中至关重要的一环。
通过合理的成本控制，企业能够有效地降低生产成本，提高经营效率，从而实现降本增效，推动企业持续发展。
成本控制的重要性体现在以下几个方面：1. 节约资源：成本控制能够帮助企业合理分配资源，减少浪费，提高资源利用率。
通过优化生产流程和管理方式，企业可以节约人力、物力和财力，实现节约成本的目标。
2. 提升竞争力：在市场竞争日益激烈的环境下，控制成本可以让企业在同质化产品中脱颖而出，降低产品售价，提高市场占有率，增强竞争实力。
3. 提高利润率：成本控制直接影响企业的盈利能力。
通过控制生产成本，企业可以提高产品销售价格的灵活性，保持较高的利润率，增加企业的盈利空间。
4. 优化经营管理：成本控制是企业经营管理的重要手段。
通过分析成本结构，制定成本控制策略，企业可以更好地监控成本变化，及时调整经营策略，提高管理效率和决策准确性。
成本控制对企业发展至关重要，只有做好成本控制，企业才能实现稳健增长和持续发展。
1.2 阐述成本控制对企业发展的意义成本控制对企业发展的意义非常重要，它可以帮助企业更好地管理资源、提升竞争力，实现长期稳定的增长。
通过有效的成本控制，企业可以降低生产经营成本，提高盈利能力，增强市场竞争力。
日成本核算助力降本增效和管理提升
日成本核算助力降本增效和管理提升今年4月份，马钢9个生产主线厂实际降本增效达1.59亿元；5月份，在进行部分项目检修的情况下，降本增效金额也达到了1.56亿元。
今年初以来，马钢月均降本超过1亿元，这是日成本核算所显示出的巨大威力。
在市场低迷、钢价下挫、环保压力加大的情况下，越来越多的钢铁企业眼睛向内，通过强化内部管理提高企业的运行效率。
特别是在互联网+的浪潮中，借助信息技术，越来越多的企业成本核算模式得到应用，为艰难生存的企业带来暖意。
今年初以来，马钢不断强化和完善日成本核算，通过精益推进各制造单元日清日结管理，提高了全员成本控制意识，提升了现场标准化作业水平，为公司及时发现现场运行问题、提高成本核算精细化管理及事中控制提供监控手段，为辅助生产经营决策、建立BOM（物料清单）指标设计及优化长效机制提供有效的数据分析依据。
设计实施打造全程控制基础做好日成本核算工作，必须加强全程控制，完善的平台设计和实施管理是前提。
在设计环节，信息化系统必须科学有效、运行可靠，BOM定额必须精细、合理，消耗必须细分到产线直至产品规格，确保满足企业运行需求的最佳设计。
为此，马钢依托信息化手段，于2013年9月份设计建立日成本核算平台，并开发了日成本核算报表系统。
该系统辅以人工录入，实现日成本核算数据及时、完整的收集，并基于收集的日成本核算数据完成日成本的自动核算功能。
平台从体系结构上分为数据采集整理和报表展示两个部分。
所有日成本核算实际消耗数据源于各个制造单元的三级系统，并与SAP（企业管理解决方案）系统信息汇聚整理而成，计划值分别从SAP系统的BOM（固定物料）和生产订单计划（可配置物料）取数，标准价格从SAP物料主数据取数，指导价格、产线数据从专门新建的透明表取数。
系统每日定时抽取数据，按日成本核算逻辑进行单日、累计投入产出的计划、实际量的归集以及成本运算。
实施过程中，各部门扮演好自己的角色，履行职责，形成了闭环管理。
有关企业降本增效工作实践与思考
有关企业降本增效工作实践与思考企业降本增效是指在保持产能、提高产品质量和服务水平的前提下，通过合理的措施和方法，降低企业的成本，提高经济效益。
以下是企业降本增效的一些工作实践和思考：1.制定合理的成本控制指标：企业要根据自身的实际情况，制定合理的成本控制目标和指标，包括成本总额、成本占比等，明确企业的成本控制目标和方向，使企业的成本控制有具体的可实施的指导。
2.开展成本分析和成本核算：企业要对各项经济业务进行成本分析和成本核算，了解各项成本的构成和影响因素，找出成本控制的突破口。
可以通过工序成本、材料成本、人工成本等方面进行详细分析，找出成本高、效益低的环节进行改进。
3.优化生产流程：通过优化生产流程，减少不必要的环节和资源浪费，提高生产效率和产品质量。
可以通过梳理流程、优化工艺、合理配置设备等方式，降低生产成本，提高效率。
4.推行精益生产管理：精益生产管理是一种以客户价值为导向，通过减少浪费、提高流程效率的管理方法。
它包括“5S”管理、6 Sigma管理等，通过精细化的管理手段，降低生产成本，提高效益。
5.降低采购成本：可以通过寻找更优质的供应商、合理的采购策略、精细的谈判过程等方式，降低企业的采购成本。
同时，还可以加强供应链管理，提高供应效率和稳定性。
6.节约能源和资源：企业要积极采取节能、减排和资源回收的措施，降低能源和资源的消耗，减少浪费。
可以通过技术改造、设备更新、合理使用资源等方式，降低成本，提高企业效益。
7.鼓励员工创新：企业应鼓励员工进行创新和改进，提高工作效率和绩效。
可以通过设立奖励机制、培养员工创新意识、搭建交流平台等方式，调动员工的积极性，降低成本，提高企业效益。
8.建立绩效管理机制：企业要建立科学的绩效管理机制，明确员工的目标和职责，通过绩效评估和激励措施，提高员工的工作效率和质量，从而降低企业的成本。
9.加强管理与监督：企业要加强对各个环节的管理与监督，及时发现和纠正问题，防止成本的不必要增加。
加强成本管理,助力制造企业实现降本增效
加强成本管理，助力制造企业实现降本增效成本管理作为实现降本增效的核心手段，在企业发展过程中扮演着关键角色。
本文旨在探讨如何加强成本管理，助力制造企业实现降本增效，以应对日益激烈的市场竞争。
通过实施相应措施，制造企业能够有效管理成本，进一步提升效益，实现可持续发展。
一、新形势下制造企业降本增效的原则（一）精细化原则在新形势下，制造企业需要遵循精细化原则，以进一步降低成本并提高效益。
一方面，精细化管理要求制造企业在生产过程中精确捕捉和分析数据，深入了解每个环节的成本构成和影响因素。
通过对生产线、供应链和人力资源的精细化管理，识别潜在的成本问题和改进空间[1]。
另一方面，制造企业实施精细化生产，这意味着现场工艺水平的提升、产品结构的优化、物流管理效率的优化，使得企业能够精确掌控成本。
（二）体系化原则体系化原则要求企业建立健全的成本管理体系，将成本管理纳入企业的日常运营管理过程中。
通过制定明确的成本管理流程、制度和指标体系，企业可以推进成本管理工作有序开展，并为决策提供可靠的成本信息支持。
（三）全面化原则全面化原则要求企业从全局角度来进行成本管理，将成本管理贯穿于企业的各个环节和部门。
企业需要关注产品生命周期的各个阶段，包括设计、采购、生产、销售等，以及与成本相关的各项活动和资源投入，实现全面的成本管理[2]。
二、制造企业成本管理的现状问题目前，部分制造企业缺乏清晰的成本核算和分析流程，无法准确确定成本的来源和分配方式。
这使得企业难以全面了解各项成本的构成和变化情况，从而无法有针对性地进行成本控制。
同时，一些企业的成本管理制度也不够完善。
其缺乏健全的成本管理制度和规章制度，缺乏标准的成本核算方法和准确的成本计量方式[3]。
这导致不同部门或项目对成本的计算和处理方式存在差异，难以进行有效的成本比较和分析，也无法形成统一的成本管理体系。
此外，部分制造企业的成本指标体系不够完备。
他们可能没有建立全面的成本指标体系，或者存在指标设定不合理、指标缺乏科学性和可操作性等问题。
加强成本管理助力集团企业实现降本增效
2024（3）总第1496期财务管理加强成本管理助力集团企业实现降本增效李晓娟日照市水务资产管理有限公司摘要：随着当前市场竞争越来越激烈，外部经济环境复杂变化，对集团企业内部管理提出更高要求。
集团企业要高度重视降本增效，紧抓成本管理，提升企业核心竞争力，谋求可持续发展。
成本管理作为企业内部管理的重要环节，能够促进集团企业朝着科学化、规范化的方向发展，对集团企业发展经营意义重大。
本文立足集团企业降本增效的目标，首先阐述集团企业成本管理内涵及重要意义，接着提出成本管理工作中存在的问题，针对成本管理意识较为薄弱、制度有待完善、信息系统建设缺乏优化、成本管理监督考核不足四个方面提出相应的策略建议，以期为助力集团企业实现降本增效提供参照。
关键词：成本管理；集团企业；降本增效；策略引言成本管理是集团企业经营管理的重要内容，集团企业要想增加经济效益，一方面要扩大经营收入，另一方面要做好成本管理工作。
降本增效是集团企业实施成本管理工作的重要目标，集团企业实现降本增效需要深挖成本管理潜力，提升企业经济效益，做好成本管理工作，形成可持续竞争优势。
在激烈的市场竞争局面下，集团企业要扩大市场占有率，实现降本增效，就需要加强成本管理，从内部着手，“降本”“增效”双管齐下，减少成本消耗，增强价格优势和提升市场竞争力。
一、集团企业成本管理和降本增效内涵概述成本管理是指企业在一定时期设置成本管理目标，对于生产经营过程中涉及成本的全部环节实行统一计算、优化改进以及严格监督，并深入分析影响成本的各项因素，采取一定的改进措施促进成本管理目标实现的管理行为。
集团企业开展成本管理工作主要通过具体的职能部门和岗位，将成本管理目标细化成具体目标，及时找出存在成本偏差的原因，纠正不利因素，最终实现成本管理整体目标。
成本管理工作主要以降本增效为导向，降本增效的实质是降低成本、增加效益，旨在帮助企业保持成本优势，形成市场竞争优势。
其中，“降本”是成本管理达到实效的重要手段，“增效”则是通过创新改革以及节约方式，形成市场竞争优势，达到增效的目的。
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成本核算助力企业降本增效
成本核算助力企业降本增效面对严峻的市场挑战，选矿综合厂和财务科在上级公司的统筹安排下，结合目标成本管理、对标工作及双提升、一改善活动开展，提出了加强班组成本核算、实现降本增效的现代化管理会计项目，通过运用现代化管理的理论和方法，充分发挥班组在成本管理工作中的作用，从而有效降低钛精矿生产成本，实现企业降本增效。
主要管理思路包括以下三个方面：
1.全面深入开展财务知识培训，提升班组成本核算能力。
因生产需要选矿综合厂江南选厂钛精矿生产线用工性质以外协为主，存在职工整体文化水平不高、流动性较大的特点。
2019 年，财务科针对选矿综合厂选钛线用工特点，开展了一系列针对车间管理人员、班组长和岗位职工的财务知识培训。
通过财务知识培训强化职工成本意识，增强管理人员的知识水平和业务能力，从而达到提升班组成本核算能力，实现企业降本增效的目的。
2.以 ABC 分类法分析工作重点，将财务指标分解到班组。
班组是构成企业的细胞，是企业发展的基础。
如果财务指标只分解到车间，没有到达班组，那么班组对企业发展的促进作用就不能得到充分体现，就会出现工作不能落实的现象。
本项目在分析选矿综合厂 2019年成本管理工作完成情况时就发
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现存在安全、产量和质量上问题，班组成本管理工作不到位，执行力非常弱。
为改变现状，财务科在与选矿综合厂沟通的基础上，运用 ABC 管理法分析班组成本管理工作重点，针对我们班组的人员组成和职能分工，确定了以钛精矿浮选药剂成本管控为主的班组成本核算管理体系，将该项财务数据分解到班组，确定了班组成本核算重点以降低钛精矿浮选药剂消耗为工作目标。
3.充分运用 PDCA 循环方法，全面推进班组成本核算工作。
通过财务知识进班组活动，极大地调动了职工主动降低生产成本的积极性；同时通过分解财务指标到班组，为班组降低生产成本提供了依据和标准，增强了班组执行力。
但是，班组成本核算是一个完整的管理体系，只有技能培训和活动目标是远远不够的，必须按照 PDCA 循环的方法全面开展班组成本核算，从成本管理制度、成本控制、成本跟踪、成本分析及员工激励各方面全面开展工作，才能最终实现班组成本核算目标，建立完整的班组成本核算体系。
? 1.运用 ABC 分类法，深入开展成本分析。
2019 年年初，组织选矿综合厂及有关科室、部门针对 2019 年选矿综合厂在生产成本控制和班组成本核算方面存在的问题，财务科组织相关管理人员运用 ABC 分类法进行成本分析，提出问题，找到解决方法并制定整改措施。
每月初通过早会形式对选矿综合厂上月生产成本进行通报，分析
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 班组成本核算工作中存在的问题。
财务人员定期参加选矿综合厂生产班组月度生产总结会议，检查班组成本核算工作完成情况，解决班组在工作开展中存在的问题。
通过分子公司间相互学习、相互借鉴的方式来提升班组成本核算水平，对生产中面临的困难进行讨论，找出影响生产成本的主要因素，以达到降本增效的效果。
2.明确成本目标，深度分解财务指标。
班组成本核算中一个最大的问题就是班组不知道成本目标，不能通过成本目标去量化岗位职工的降耗工作，更多的就是以口头上的降耗通知、以降耗意识去推动工作，最终导致我们的成本管理工作出现目标不明确、成本波动大和班组成本核算工作推进缓慢的现象。
因此，一个具有深度、可执行的成本目标，对我们的班组成本核算和产品降耗具有巨大的推动作用。
2019年初，通过深入开展成本分析，找到了选矿综合厂在成本控制和班组成本核算工作中存在的问题、面临的困难和取得的成效，结合兴茂公司年度生产经营目标和选矿综合厂成本管理重点，财务科将年度目标分解到车间，同时指导选矿综合厂根据班组成本核算开展情况将年度降耗重点确立为钛精矿浮选药剂降耗。
3.扩大财务知识宣贯，提升班组成本意识。
选矿综合厂钛精矿生产线位于选矿综合厂江南选厂，于 2019年9 月 30 日完成技改并投入运行，班组日常生产管理以外协人员为
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主，存在着职工整体水平不高、流动性较大的特点，在管理上存在较大困难。
因此，财务科针对选矿综合厂选钛线用工特点，开展了以提高班组长财务知识为主，职工财务知识宣讲为辅的财务知识进班组活动，期间主要开展了以下几个方面工作：
2019 年年初，召开兴茂公司 2019 年班组成本核算经验交流会，在车间班组成本核算管理工作经验交流的基础上对相关财务知识进行宣讲，增强管理人员财务知识，提升管理能力。
多次通过专题学习的形式对车间管理人员、班组长和班组骨干进行财务知识培训，增强成本意识，提升管理水平。
安排财务人员参加车间、班组生产会议，解决基层组织在成本管理中存在的问题。
指导基层组织完善班组成本核算基础台账、设立班组成本公示板、制定成本管理制度及考核体系，让财务人员融入到日常成本管理工作中去，全面参与完善选矿综合厂车间、班组成本管理体系工作。
财务科积极配合选矿综合厂开展钛精矿降耗攻关，安排专职财务人员对攻关工作进行财务指导。
财务科积极配合选矿综合厂制定班组成本核算考核办法，对每项浮选药剂单耗进行控制，限定流程参数，控制钛精矿产量、质量和成本。
通过相关活动的开展，职工成本意识、管理人员知识水平和业务能力得到了很大提升，为降本增效工作创造了一个良好的外部环境。
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 4.以班组成本核算为核心，统筹设备改造和工艺优化班组成本核算只是一种管理手段，对成本管理和降本增效工作具有极大的促进作用，但生产中存在的具体问题就必须通过设备改造和工艺优化解决。
2019 年财务科积极参与选矿综合厂设备改造和工艺优化方案讨论，从财务角度分析方案的优缺点，提出意见和建议。
? 在整个选矿行业不景气的大环境下，通过本次现代化管理项目实施，创新了财务管理模式，充分发挥了财务人员在企业成本管理中的专业作用，全面提高了基层生产班组的成本意识；通过财务指标层层分解，做到了人人肩上有责任，同时通过充分运用 PDCA 循环，增强了班组成本控制能力，有效的减少了浮选药剂消耗，降低了生产成本，为兴茂公司降本增效工作做出了较大贡献。
通过项目实施，选矿综合厂钛精矿生产成本大幅下降，其中浮选药剂降幅更为明显，降幅达到%。
五、结语班组成本核算不是一个一步到位的过程，是一个互动、循环、纠偏的过程，不断通过 PDCA 四个步骤的循环逐步完善和落实；班组成本核算的最终目的并不是单纯地进行成本指标控制，而是促进企业与员工的共同成长。
通过成本核算发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。
? 作者:付萍单位:攀钢集团矿业公司 ?
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