XX公司年终奖方案
XX公司年终奖方案
为了激励员工一年来的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，按照绩效优先，兼顾公平的原则，拟定本年终奖发放方案。
本次年终奖发放总人数人（不含经理级等董事长特批人员），总金额为万元，人均元。
详细如下：
一、发放范围
1、经理级等人员（人）：由董事长确定。
2、主管级及以下人员（人）：按本方案确定，下文方案内容及数据只针对本类人员。
二、年终奖核算方法
1、年终奖涉及因素
①固定月薪B：员工工资收入中的固定部分，基本工资+岗位津贴+技术津贴+通讯补贴+绩效基数+固定加班费；
②服务系数T：员工本年度为公司服务的月数，年度请假（年休假除外）在10天以上含10天的，剔除请假天数。
③年度绩效系数Q：结合年度绩效考核结果的五个等级设定，如下表。
2、年终奖计算公式
员工年终资金=B×（T÷12）×Q
三、年终奖预算
1、根据上述方案所述，本年度年终奖费用预算约为万元（不含经理级等特批人员），如下表：
2、与上年度年终奖实际发放对比：
四、发放时间
2月1日发放。
五、发放明细
以上当否，请批示！
人力资源部
2013年11月23日。
年终奖绩效考核方案范文（通用5篇）
年终奖绩效考核方案年终奖绩效考核方案范文（通用5篇）为了确保事情或工作有序有效开展，通常会被要求事先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么问题来了，方案应该怎么写？下面是小编整理的年终奖绩效考核方案范文（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
年终奖绩效考核方案1依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置20XX 年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体方案如下。
一、奖项设置：1.最佳榜样奖1名;2.最佳出勤奖1名;3.最佳学习进步奖1名;4.最佳协作奖1名;5.最佳团队奖1个。
二、评选标准：1.最佳榜样奖公司年终评优方案a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿;b、严格遵守公司各项规章制度;c、出色的完成本职工作，能够达到(或超出)领导要求和大家的认可;d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。
2.最佳出勤奖a、在公司工作满1年;b、20xx年度期间无请假、旷工等情况;c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间;d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。
根据考勤记录，符合"最佳出勤奖"a、b项的有以下人员：(以下顺序不代表排名先后)请在以上人员中选择符合c、d项的"最佳出勤奖"候选人。
3.最佳学习进步奖a、通过积极主动的学习和自我的高要求，由一开始对业务的不熟悉到现在工作的不断深入，取得了显著的成绩;b、通过不断学习创新，个人综合能力提升明显，并且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。
4.最佳协作奖a、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并避免误解;b、工作中言必行、行必果;c、能够积极主动的协调、配合本部门及其他部门工作，创造和谐、愉悦的工作氛围，圆满完成各项工作。
5.最佳团队奖a、部门成员团结，沟通顺畅，工作氛围轻松、愉快;b、部门成员之间互帮互助，整体优势明显，成绩显著;c、部门各个成员有很强的配合、协调、服务意识。
企业年终奖发放方案 企业年终奖方案(优质8篇)
企业年终奖发放方案企业年终奖方案(优质8篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司年终奖发放方案(10篇)
公司年终奖发放方案（10篇）公司年终奖发放方案 1一、奖金发放目的根据公司人力资源管理制度及相关制度规定，通过客观、公平、公正、合理的.分配奖金，提高员工的工作积极性以及工作满意度，降低员工的流动性，以保证公司的正常生产经营，确保公司效益目标的实现。
二、奖金发放范围公司全体员工三、奖金分配原则依据集团绩效考核规定和XX公司绩效考核办法，秉持客观、公平、公正、合理的原则，分配发放公司奖金。
四、奖金发放职责1、人力资源部依据奖金分配原则、发放办法将各部门、车间应得奖金总额发放给各部门、车间。
2、各部门经理、车间主任可根据公司相关规定，秉持客观、公正、合理的原则制定本部门、车间的奖金分配办法并发放奖金，做到既保证分配公平，又能起到激励员工的作用。
五、奖金发放资格属公司合同工且月出勤率达到80%(含80%)以上，各种假期均不计算出勤率。
公司年终奖发放方案 2一、目的为表彰先进，树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，特制订本办法。
二、适用范围本办法适用于公司全体中基层员工，高层领导不参与评选。
三、管理职责行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选条件和评选办法，根据评选条件组织评选本单位内部优秀员工和先进员工，并将名单上报集团。
四、评选条件1、公司转正员工，截至评选日，在公司工作满半年以上人员;2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以内，迟到八次以下，无早退、旷工现象;3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度;4、工作认真负责、积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作任务，无较大的`工作失误;5、热爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽;6、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率，改进工作方法，较好完成工作任务。
五、评选方法采取不记名方式投票，根据投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别产生优秀员工1人，先进员工2人。
公司年终奖方案全套
公司年终奖方案全套一■目的：为了规范员工年终奖发放管理，合理核算年终奖发放数额，本着激励员工的工作热情和积极性,提高员工的忠诚度和归属感,按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二.范围：适用于**全体员工。
三、奖金总额：年终奖总奖金与公司年度利润完成率挂钩，具体如下：公司年终奖总奖金额二(实际利润额-目标利润额)*奖金系数(Ll)奖金系数根据年度利润完成率调整，具体如下：利润完成率(M)奖金系数(Ll)M<100% 0100%≤M<105%105%≤M<110%AlM≥11O%A2四、部门奖金包：1.部门奖金受到部门战略贡献系数、部门绩效系数等的影响。
2、部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异Q.2-0.8),具体如下：中心部门战略贡献系数(L2)总裁办公室总裁办公室 1.1产品研发中心精品开发部 1.1皮具开发部 1.2服装开发部 1.2营销中心商品企划部 1.2配送/销售部 1.2店务管理部 1.0拓展中心渠道拓展部 1.1装潢设计部 1.1工程部 1.0管理中心财务部 1.0人力资源部 1.0行政办公室0.9储运部0.8信息部0.8数据分析统计部0.8/品牌推广部 1.12、部门绩效系数是指部门负责人的年度考评等级,具体如下: 部门考评等级ABCDE部门绩效系数（L3） 1.41.210.80.63、部门奖金系数L4=部门战略贡献系数X权重+部门绩效系数X权重部门战略贡献系数、部门绩效系数权重分配如下：部门战略贡献系数权重部门绩效系数权重40% 60%4、部门奖金包=（部门奖金系数X部门所有员工基本工资之和）÷（∑部门奖金系数X部门所有员工基本工资之和）X公司年终奖总计金额五、岗位年终奖金额：1.岗位年终奖受到个人年度绩效考评等级的影响。
2、个人年度考评可参考公司《绩效管理制度》相关规定。
3、岗位绩效系数具体如下：个人年度考评等级A B C D E岗位绩效系数（L4） 1.4 1.210.80.6强制分布比例10%15%50%15%10%4、员工奖金=（岗位绩效系数X月基本工资）÷（2岗位绩效系数X月基本工资）X部门奖金包六、其他：1.员工在年终奖发放前离职的，包含主动离职或被公司辞退都将取消提成资格，公司不予发放任何奖金或者补偿。
公司年终考核奖励方案（精选10篇）
公司年终考核奖励方案公司年终考核奖励方案（精选10篇）为了确保事情或工作扎实开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
方案应该怎么制定才好呢？下面是小编为大家整理的公司年终考核奖励方案（精选10篇），希望对大家有所帮助。
公司年终考核奖励方案1一、目的1、客观、准确地衡量与评价各个部门及员工20xx年度工作情况。
2、有效衡量公司战略目标完成情况及内部管理情况。
3、为员工的年度绩效奖金发放、奖惩等提供有效依据。
4、规范绩效管理，激励员工提高工作效率。
二、考评原则公平考核、公正考核、客观考核。
三、考评对象截止20xx年12月31日已转正的员工，进入公司未满3个月的(包括试用期时间)另有规定，不纳入考核办法。
四、考评办法考核对象考核人考核时间成绩计算方式说明副总经理董事长20xx年1月10日前年终考核成绩=工作指标分数x60%+软性指标分数x40%；1、年终考核成绩由上级评定；2、年终考核依据为每人提交的年终工作总结；3、年终工作报告必须按规定格式、在规定时间内上报，否则视为自动放弃参与年终评定。
部门经理副总20xx年1月16日前部门副经理、主管部门经理20xx年1月23日前基层员工部门经理20xx年1月30日前五、年终奖奖励方案方案一：以部门为单位，按照所占奖金总额的比重分配岗位年终奖金占奖金总额的比例奖金总额公式副总经理20%来源一：公司全体员工全年工资的20%-30%部门奖金=奖金总额x所占比例x分数系数员工个人奖金=部门奖金÷部门全体人员总分x个人分数工程部20%来源二：20xx年预期收益1%-10%综合部xx%来源三：固定数额10-20万财务部xx%来源四：20xx年盈利收入的1%-10%营销部xx%对外联络部xx%方案二：以个人月工资为标准，按照年终考核成绩而定1、普通员工个人奖金=工资倍数x月工资x个人考核分数÷100;2、部门经理奖金=工资倍数x月工资x部门考核分数÷100;3、副总经理奖金由董事长根据成绩发放。
企业年终奖发放方案范文（精选5篇）
企业年终奖发放方案企业年终奖发放方案范文（精选5篇）为了确保我们的努力取得实效，往往需要预先制定好方案，方案具有可操作性和可行性的特点。
方案应该怎么制定才好呢？下面是小编整理的企业年终奖发放方案范文，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业年终奖发放方案1一、目的与意义：明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。
二、发放时间：春节前指定日期发放。
三、奖金构成：年终奖金由“第13个月工资”与“奖励基金”构成。
四、第13个月工资：数额构成：年度月平均工资×（在职月数÷12个月）五、奖励基金：1、奖励基金：年度实际销售总额×5‰。
2、奖励基金划分：省区经理设名次两名占“奖励基金”的40%；业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。
3、奖励基金发放：以“年终绩效分值”排名，省区经理：第1名60%、第2名40%，共计2名；业务代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共计3名。
六、年终绩效分值计算方法：1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额×权重（60%）；2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数×权重（40%）；3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。
例：小林2013年目标销售额为20万，实际完成销售额为15万，且12个月的平均工作绩效达成率为80%，小林的年终绩效分值为：1、年终业绩绩效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%2、年终工作绩效分值=80%×40%=32%3、年终绩效分值=45%+32%=77%即：小林年终绩效分值为：77分（注：在绩效考核中达成率1%即为1分）七、相关规定：1、在公司工作时间＜6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与奖励基金发放方案。
2、公司领导或部门主管提出有严重违纪行为的人员不计发第13个月工资及奖励基金。
年终奖发放方案2篇
年终奖发放方案年终奖发放方案精选2篇（一）年终奖发放方案可以根据公司的详细情况和策略制定，以下是一个例如方案：1. 确定发放对象：确定哪些员工有资格获得年终奖，可以根据员工的绩效考核结果、表现、奉献度、职位等因素来确定。
2. 确定奖金金额：根据公司的财务状况和预算，确定年终奖的总金额。
可以根据个人绩效、团队绩效、部门绩效等因素，给予不同的奖金金额。
3. 确定发放时间：确定年终奖的发放时间，一般可以选择在年底或新年到来之前进展发放。
确保员工可以及时获得奖金。
4. 发放方式：确定奖金的发放方式，可以选择直接发放现金、转账到员工的银行账户，或者发放礼品卡等。
根据员工的需求和公司的规定来确定最合适的发放方式。
5. 公开公正：年终奖的发放应该是公开公正的，防止任何偏袒或不公平现象的发生。
员工应该清楚地知道奖金的发放标准和发放过程。
6. 沟通和解释：及时向员工解释年终奖的发放方案，并提供相关的交流渠道，让员工对方案有充分的理解和反应的时机。
7. 考虑税务影响：根据当地税法规定，考虑年终奖的税务影响，确保发放方案符合税法规定，并及时向员工说明税务处理方式。
8. 鼓励和鼓励：年终奖是对员工努力和奉献的一种鼓励和鼓励，因此在发放奖金的同时，要给予适当的表扬和认可，鼓励员工继续努力工作。
请注意，以上方案仅供参考，实际的年终奖发放方案应根据公司的详细情况和策略进展制定。
另外，确保年终奖的发放符合相关法律法规和公司内部规定。
年终奖发放方案精选2篇（二）尊敬的全体员工：经过一年的辛勤努力和付出，公司获得了稳步开展的成绩。
为了表彰和奖励大家的辛勤工作和突出奉献，公司决定发放年终奖金。
1. 发放对象：全体正式员工，详细发放对象包括但不限于全职员工、兼职员工和实习生。
2. 发放标准：根据大家在过去一年的工作表现，综合考虑员工的工作质量、工作态度、工作效率、创新才能和团队合作精神等因素。
发放标准将根据各个部门的绩效评估结果进展权衡，并由人力资部审批。
公司年终奖发放方案范本(三篇)
公司年终奖发放方案范本一、概述年终奖是公司对员工在一年中努力工作和取得成绩的回报和鼓励。
为了公平、公正、公开地发放年终奖，激励员工的积极性和获得感，制定以下年终奖发放方案。
二、年终奖计算公式1. 年终奖计算基数年终奖计算基数为员工在公司任职一年期间的基本工资和绩效工资之和。
2. 年终奖计算公式年终奖=年终奖计算基数×绩效系数其中，绩效系数根据员工的绩效考评结果确定，绩效系数范围为0.5至2.0，根据员工的绩效等级分为五个档次，绩效等级越高，绩效系数越高。
三、绩效考核方案1. 绩效考核指标绩效考核指标包括工作目标完成情况、工作质量、工作态度和团队协作等方面。
2. 绩效考核流程（1）定期设立绩效目标：每年初，公司将制定全年的绩效目标，并向员工进行沟通和解释，确保员工清楚所要完成的任务和目标。
（2）定期绩效评估：公司将设立三次定期绩效评估时间节点，分别是上半年、下半年和年末。
员工需要在这些时间节点前完成相应的绩效评估报告，由直属主管进行评估，并提交给公司人力资源部门。
（3）年终综合评估：根据定期绩效评估和员工的绩效记录，由公司人力资源部门进行年终综合评估，确定员工的绩效等级。
3. 绩效等级划分和绩效系数（1）绩效等级划分：根据年终综合评估结果，将员工的绩效等级划分为A、B、C、D、E五个档次，其中A等级为最高绩效等级，E等级为最低绩效等级。
（2）绩效系数划分：根据绩效等级，将员工的绩效系数划分为2.0、1.5、1.0、0.7、0.5五个档次。
四、发放时间和方式1. 发放时间年终奖将于每年的12月底前发放给符合条件的员工。
2. 发放方式年终奖将通过银行转账的形式发放给员工，员工需要提供正确的银行账户信息。
五、其他规定1. 临时员工及离职员工对于临时员工和在年底离职的员工，根据其在公司服务时间的长短，按照相应比例计算年终奖。
2. 处罚及取消资格对于严重违反公司规定的员工，公司有权取消其年终奖发放资格；对于其他违规员工，绩效系数会相应减少。
公司年终奖发放方案范本五篇
公司年终奖发放方案范本五篇第一篇：公司年终奖发放方案范本篇一：年终奖发放方案1、目的与意义为规范公司年终奖金发放操作，充分调动职工工作积极性，特制定本办法。
2、适用范围2.1工龄满1年（含）以上的正式员工。
3、职责 3.1工作部人事处3.1.1年终奖发放方案的拟定和修订。
3.1.2统计、审核奖励人员名单。
3.2财务部3.2.1奖金核算。
全年奖金总额不超过本年度实现利润的5%。
3.2.2提交奖金明细报表和相关分析报表报总经理审批。
4、内容4.1发放时间与方式4.1.1年终奖金分两次发放，年中发放时间为当年7月份随工资发放；年底发放时间为次年1月份随工资发放。
4.2计算方法4.2.1年终奖（年中）=（月平均工资*基数）*40% 4.2.2年终奖（年底）=（月平均工资*基数）*60% 4.3基数4.3.1工龄≥5年100%； 4.3.2工龄≥3，＜5年75%；年终奖金发放管理办法版本/修改 1/0 4.3.3工龄≥2，＜3年55%；4.3.4工龄≥1，＜2年40%； 4.4月平均工资4.4.1月平均工资（年中）：1-6月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。
4.4.2月平均工资（年底）：1-12月份税前工资（除交通补贴和公司缴纳的五险一金外）的平均值。
篇二：年终奖发放方案一、年终奖金计算1年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。
2每点奖金数，以其全薪之25%为计算基准(注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。
示例如下：桌员工全薪15us$，年资为2～3年，考绩87分，则可得年终奖金为：每点奖金数是15×O 25=3 73 75×11.5(累积点)=43.125≈43.13凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。
由总经理室裁定进行调查或维持原议。
中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内，逾期不予受理。
l固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况作出裁决;2各员工的考缋年终奖金共计43.13uS$二、工作绩效考核1各部门人员考绩总平均分数不得超过85分;2各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数85分之限制;但其最高数仍不得超过88分(含);3各部门人员总数在5人以下(含)者，其特等考绩人数限为1名;在6人以上者，其特等考绩人数限为2名。
某公司年终奖办法
年终奖制度一、目的提高员工工作积极性，主动性，提高管理效率与工作效率，提升员工对公司认同度与满意度，获得稳定感、归宿感，降低离职率。
二、原则打破大锅饭，考虑平时绩效成绩，结合公司业绩状况，照顾员工的级别与工龄，适度向公司管理人员倾斜，向公司核心岗位倾斜，适度的公开透明、可预期、可计算的原则。
三、年终奖的总体计提方法从总销售额里提取。
分两个部分进行计提，其中管理层部分提取比例按0.4%计，员工部分按0.6%计。
管理层部分同员工部分进行分开，有利于避免员工与主管形成对立，对主管的管理产生抵触。
每月计提年终奖基金，作未发放薪资和公司负债计，计入管理费用，不列入公司利润核算。
年底按计提的作基数进行计算。
年终如完成去年销售额的80%以下，年终奖只发年终奖基金的20%；100%以下的，发50%；125%以下的，发75%；150%以下的，发90%；超过150%的，全额发放。
新部门存在独立核算的，如果是完全的独立操作，应当采用独立的单独部门销售额进行核算；如果只是部分独立操作，还有很大部分还是使用公司资源的，也统一按公司的总体计提方法进行核算，但公司在这基础上应当再设一个调节基金。
调节基金即以公司的计划任务为标准，达到标准的，按公司统一的标准发处终奖；未达到标准的，发公司统一标准的一定比例；超过标准的，按公司标准的一定倍数来计发年终奖。
这个标准的制定主要是以公司的投入、费用开支等支出性因素为基础进行设计。
为了保证公司的承诺能够顺利兑现，避免出现在年尾因为公司现金流问题导致无法兑现年初承诺，公司可以按保守的提取比例进行公布。
年初可宣布提取0.2%和0.3%作为保底的年终奖基金，年末跟据公司实际状况可以适当增加，给大家一个超预期的奖励。
当然，如果这笔基金订得过低，将会打击员工士气，起到反作用。
四、年终奖的发放方法1、员工部分员工部分先分部门，在部门之间分配好后，再到部门内部进行分配。
部门之间的分配办法参考以下因素：①部门内员工人数（按月/人计算，新入职的，正式入职后的月份计为小数）②部门内部岗位系数（普通员工、文员按1算，专员按2算）总额③部门绩效（把A按2，B按1.5，C按1.0，D按0.5，E按0.2算，再乘以月数）以上各项分别求和后再整体求积，得出部门分数。