成立猎头公司可行性方案创业计划书
猎头部组建项目计划书
猎头部组建项目计划书一、猎头行业前景分析：全球目前大约共有5000家猎头公司，每年营业额共约200亿美元，最大的20家却占了其中约10%，而国内的猎头行业由于起步晚，规模一般都不是太大，目前上海猎头市场规模估计应在15亿元左右，目前上海猎头数量估计应该在1000家左右。
自92年猎头在我国成立以来，目前基本上分为三大阵营，第一阵营：是那些著名的跨国猎头公司，在中国猎头市场上的实际业务份额为16.5％左右；第二阵营：是在中国内地或香港特区注册成立，实际经营时间已经超过5年的猎头公司，能够实际占有中国整个猎头市场份额的60％以上；第三阵营：规模较小，成立时间短，收费低，专业能力弱，业务范围基本集中在单一区域，也未进行行业划分。
二、制定目标方向15亿的市场规模，其中第二阵营占据了60%的份额，那么整个第二阵营的市场规模容量为9亿。
1000家猎头公司，其中第一阵营大概100家，第二阵营600家，第三阵营大概300家，那么第二阵营的市场每年销售额应为150万，1500000000*0.6/500=150万。
因为我们今年进入猎头市场，将第一年的工作计划，定在120万，那每个月的销售目标是10万元。
三、组织结构设置猎头部人员配置共五人，配置情况如下：1、人事经理一名：负责制订员工奖惩制度，每月工作计划，跟踪计划落实情况，根据结果，分析相关原因，并不断调整工作计划，对资源进行优化配置；负责与客户进行沟通，了解客户的实际需要，指导业务部门开展各项工作，负责达成团队指标及任务。
2、猎头顾问一名：主要负责与客户沟通，了解客户需求信息，与客户沟通签约事项，包括确定付款方式和付款金额，与候选人进行薪资谈判，签定合作合同；制订招聘计划，进行职位分析，制定详细的寻访方案，选择寻访渠道；指导顾问并审核下载简历的质量；搜索、面试、评估、筛选及推荐候选人；向客户做候选人面试安排、结果反馈、背景调查及后续跟踪服务；保持与维护客户和被录用者良好的关系。
猎头公司创业商业计划书
猎头公司创业商业计划书一、公司简介猎头公司是一家专业的人才招聘服务机构，致力于为企业提供优质的人力资源解决方案。
我们的团队由经验丰富的猎头顾问和招聘专家组成，为客户提供高效、可靠的招聘服务。
我们的使命是帮助企业吸引、挖掘和留住最优秀的人才，推动企业发展和创新。
二、市场分析随着经济的发展和竞争的加剧，企业对人才的需求也越来越迫切。
但是传统的招聘方式往往效率低下，无法满足企业的需求。
猎头公司以其专业化、高效化的服务，在人才招聘市场上脱颖而出。
根据相关数据显示，人才猎头市场规模巨大，仍有很大的发展空间。
三、优势分析1. 专业化团队：公司汇聚了一批经验丰富的猎头顾问和招聘专家，能够为客户提供定制化的招聘解决方案。
2. 高效的服务：公司拥有完善的招聘流程和高效的推荐机制，能够快速为客户匹配合适的人才。
3. 优质的资源：公司建立了广泛的候选人网络和企业客户资源，能够为客户提供更多选择。
四、商业模式1. 招聘服务：为企业提供包括职位需求分析、候选人筛选、面试安排等全方位的招聘服务。
2. 猎头服务：为企业寻找高级管理人才和高端人才，为客户提供一对一的猎头服务。
3. 咨询服务：为企业提供人才招聘及管理方面的咨询服务，帮助企业建立更有效的人才管理机制。
五、发展规划1. 拓展市场：公司将加大市场推广力度，拓展业务范围，开拓更多的客户群体。
2. 提升服务质量：公司将不断优化服务流程，提升服务质量，提高客户满意度。
3. 人才培养：公司将加强人才队伍建设，培养更多的猎头专家，提升整体服务实力。
六、风险分析1. 市场竞争激烈，需不断提升服务品质，保持竞争优势。
2. 招聘市场波动大，需谨慎把握市场动态，及时调整业务策略。
3. 人才流失风险大，需加强员工激励，提高员工忠诚度。
七、团队介绍1. 公司创始人：李先生，拥有多年人力资源管理经验，曾在知名猎头公司担任高级顾问。
2. 猎头团队：公司拥有一支经验丰富的猎头团队，掌握先进的人才招聘技巧和方法。
金融猎头创业计划书模板
金融猎头创业计划书模板一、项目概述1. 项目名称：金融猎头服务平台2. 项目背景：随着金融行业的发展，人才需求日益增长，金融猎头服务也逐渐成为金融机构招聘的重要途径。
为满足金融行业的人才需求，我们打算搭建一个专业化的金融猎头服务平台，为金融机构和金融人才提供高效、精准的匹配服务。
3. 项目目标：通过建立一个专业化、高效的金融猎头服务平台，为金融机构提供优质的人才资源，为金融人才提供更多的就业机会，实现双赢。
二、市场分析1. 行业现状：金融行业是一个人才密集的行业，各类金融机构对专业人才的需求急剧增长，但传统的招聘模式已经不能满足需求。
金融猎头服务由此应运而生，成为金融机构获取优质人才的重要途径。
2. 市场需求：金融机构对高端、专业化人才的需求日益增长，同时，金融人才也希望能够找到更符合自身能力与愿望的工作机会。
因此，建立一个高效、精准的金融猎头服务平台，能够有效满足市场需求。
3. 竞争分析：目前金融猎头服务的市场竞争激烈，各类猎头公司层出不穷。
但大部分猎头公司缺乏专业化的行业背景，难以为金融机构提供符合要求的人才。
因此，建立一个专业化、高效的金融猎头服务平台具有很大的市场空间。
三、项目规划1. 项目内容：金融猎头服务平台主要包括金融人才资源库建设、智能匹配算法和专业化的人才招聘团队。
2. 项目优势：我们的平台将建立一套智能化的匹配算法，可以根据金融机构的需求和候选人的能力、经验等维度进行高效匹配。
同时，我们的团队将由具有丰富金融行业经验的人才招聘专家组成，能够为金融机构提供更专业、更精准的猎头服务。
3. 项目实施：首先建立金融人才资源库，通过向金融机构推广我们的招聘服务，招揽候选人的信息。
其次，开发智能化的匹配算法，提高匹配效率。
最后，组建专业化的人才招聘团队，为金融机构提供高质量的人才配对服务。
四、管理团队1. 创始人：王明，拥有金融行业多年从业经验，曾就职于知名金融机构，对金融人才需求有深入的了解。
猎头项目创业商业计划书
猎头项目创业商业计划书1. 项目背景随着市场经济的发展和竞争的加剧，人才的稀缺和优质人才的需求日益增加。
猎头项目作为一种新的人才资源整合服务的模式，得到了广泛关注和认可。
猎头项目通过专业的人才招聘和咨询服务，帮助企业搜寻和吸引优秀的人才，提高企业的竞争力和发展潜力。
2. 项目名称猎头项目3. 项目概述猎头项目是一家专业的人才招聘和咨询服务公司，致力于为企业提供优质的人才资源整合解决方案。
我们拥有一支由经验丰富、技能全面的人才猎头团队，能够根据客户的需求，为其量身定制最适合的人才招聘方案，帮助企业更好地实现人才引进和战略规划。
4. 项目定位猎头项目主要服务于各行各业的中小企业，针对人才招聘和管理方面存在的痛点和难题，提供专业、高效的人才解决方案。
我们致力于成为中小企业的战略合作伙伴，帮助企业提高招聘效率、降低用工成本、提升员工素质和绩效。
5. 项目目标(1) 提供优质的人才资源整合服务，满足客户的需求和期望；(2) 建立稳固的客户基础和合作关系，实现客户满意度和忠诚度的提升；(3) 不断创新和完善服务内容和模式，提高市场竞争力和品牌影响力；(4) 培养专业化、规模化的人才招聘团队，提高服务水准和效率；(5) 实现稳定可持续的盈利增长，为企业和员工创造更大价值和回报。
6. 项目服务内容(1) 人才招聘服务：为客户提供包括人才需求分析、招聘计划制定、招聘流程管理、候选人筛选和面试安排等在内的全方位招聘服务；(2) 人才评估服务：为客户提供包括能力测试、背景调查、职业素质评估等在内的专业评估服务，确保候选人的能力和适配性；(3) 人才咨询服务：为客户提供包括市场调研、经济分析、竞争对手情报等在内的人才管理咨询服务，帮助客户制定战略规划和人才发展方向；(4) 人才培训服务：为客户提供包括职业技能培训、职业规划辅导、职业素质提升等在内的人才培训服务，提升员工综合素质和绩效水平；(5) 其他定制化服务：根据客户的具体需求和特殊情况，提供个性化、差异化的人才服务方案，帮助客户解决各种人才管理难题。
猎聘的创业计划书
猎聘的创业计划书一、创业项目名称：猎聘二、创业项目简介：在当前竞争日益激烈的就业市场上，人才招聘和求职市场日益火热，猎聘作为一家专注于为企业和求职者提供优质招聘和求职服务的创业公司意义重大。
猎聘致力于打造一站式的人才招聘平台，为企业提供全方位的招聘解决方案，并为求职者提供个性化的职业规划和求职服务，帮助双方实现更好的匹配。
三、市场分析：1. 就业市场潜力分析随着经济的发展，人才需求不断增加。
现代企业对于人才的需求已经从数量的增长转变为质量的提升。
大量的优质职位和优质人才定期招聘已经成为企业的主要需求。
同时，求职者也要求更多地获得个性化的求职服务，从而更好地实现自身价值。
2. 竞争市场分析目前，国内人才招聘市场已经有了一些比较成熟的平台，如拉钩、Boss直聘、智联招聘等。
这些平台已经占据了一定的市场份额，但在服务质量和创新方面还存在不足。
因此，我们认为在这个市场上还存在进一步提升的空间。
四、核心竞争优势：1. 创新的产品和服务我们将充分利用互联网和大数据技术，打造一站式人力资源招聘平台。
我们将提供多样化的招聘解决方案，以及个性化的求职服务。
我们将结合企业真实需求和用户真实反馈，不断改进我们的产品和服务，以提高用户满意度。
2. 专业团队我们将拥有一支专业的团队，包括人力资源专业人才、技术开发人员、运营人员等等。
他们将为我们的产品和服务提供坚实的后盾，保障平台的稳定和持续发展。
3. 优秀的交易模式我们将采取多样化的盈利模式，包括招聘服务费、广告收入、人才推荐费等等，以确保我们的商业模式的多元化和可持续性。
五、运营计划：1. 初期运营在猎聘刚刚启动的初期，我们将充分利用互联网和移动端渠道进行宣传和推广，通过线上推广和内容营销，吸引更多的求职者和企业注册和使用我们的平台。
2. 后期运营在猎聘逐渐成熟和壮大后，我们将加大平台建设和人才培训的投入，同时不断增加市场推广和用户体验的投入，以确保我们的平台在竞争中始终处于领先地位。
猎头创业计划书_0
猎头创业计划书篇一：猎头公司创业计划书猎头公司创业计划书创业项目：猎头公司专业名称：人力资源管理参与成员：李政、刘宸祺、柯瑞、李梦瑜、韩玲玲、尹驰誉目录第一部分：创业项目简介第二部分：项目实现目标第三部分：项目的市场定位第四部分：项目的启动资金获得与使用计划第五部分：项目的推广第六部分：项目实施人员配置第七部分：项目的最终评估第一部分：创业项目简介一、项目名称：猎头公司二、项目简介：“猎头”在英文里叫Headhunting，在国外，这是一种十分流行的人才招聘方式，香港和台湾方面把它翻译为“猎头”，所以引进大陆后我们也称之为猎头，意思即指“网罗高级人才”。
高级人才委托招聘业务，又被称之为猎头服务或人才寻访服务。
专门从事中高级人才中介公司，又往往被称之为猎头公司。
猎头一般是针对企业的高端管理人才的人才服务，一般来说,1.不会猎刚毕业的学生（猎头的职位均要求5年以上相关经验）2.不会让带各类证件（除非是去企业方面试）3.猎头对个人是不收任何费用的（只对签约的企业方收费--这也是和中介的最明显区别）4.有些小猎头公司会做些底端职位三、含义解释：猎头一词属舶来词，原意为割取敌人的头作为战利品的人，这里意为物色人才的人。
“头”者智慧、才能集中之所在，“猎头”特指猎夺人才，即发现、追踪、评价、甄选高级人才。
猎头公司就是依靠猎取社会所需各类高级人才而生存、获利的中介组织。
与人才交流中心不同，猎头公司采取隐蔽猎取、快速出击的主动竞争方式，为所需高级人才的客户猎取公司人才市场得不到的高级人才。
猎头公司的猎物对象是高级管理人才。
四、发展经历：“猎头”进入中国也就是最近十年左右的时间，世界第一家猎头公司于1926年诞生于美国，进军中国的第一家猎头公司诞生于1994年。
随着中国的改革开放以及大批外资企业的涌入，中国猎头行业也随之萌芽，进(:猎头创业计划书)入探索和快速发展阶段，出现了一些立足中国本土的猎头公司。
尤其是随着中国加入世贸组织，整个经济环境正变得越来越具有竞争性，人力资源作为企业中最活跃的部分，成为企业进一步发展的决定性力量。
创业计划书猎头
创业计划书猎头一、创业项目概述创业项目名称：猎头创业项目简介：猎头是一家专业的人力资源招聘公司，致力于为企业寻找和筛选合适的人才。
我们将利用市场上的招聘资源和自身多年的招聘经验，为企业提供快速、有效的人才招聘服务。
猎头将采用猎头顾问、数据分析、社交媒体等多种方式寻找并筛选优秀人才，帮助企业快速完成人才招募。
二、市场分析人才招聘行业在中国近年来发展迅猛，随着经济的快速增长，企业对人才的需求不断增加。
同时，人才市场上也出现了供需不平衡的情况，招聘难度加大。
因此，人才招聘公司的需求也日益增加。
据统计，中国人才招聘市场规模已经达到数百亿元，且未来增长潜力巨大。
三、目标市场我们的目标市场主要为中小型企业、初创企业和外资企业。
这些企业在招聘过程中往往遇到困难，他们需要更加专业的招聘服务来帮助他们找到合适的人才。
我们将针对这部分企业进行市场营销和推广，并争取在创业初期就取得一定的市场份额。
四、竞争分析人才招聘行业竞争激烈，已有很多优秀的人才招聘公司。
我们将通过提供更加专业、快速、高效的服务来与竞争对手区别开来。
我们将加大对猎头顾问的培训力度，提高他们的专业能力，以充分满足客户的需求。
同时，我们还将利用大数据分析和社交媒体等工具，提升我们的招聘效率和成功率。
五、商业模式我们的商业模式主要包括两部分：一是基础服务费，即按照成功招聘的岗位收取一定比例的招聘费用；二是附加服务费，即提供一些额外的服务，如猎头顾问参与面试、为企业提供人才培训等，收取相应费用。
六、市场营销策略我们将通过多种渠道进行市场推广，如利用社交媒体宣传、参加招聘会、与企业建立合作关系等。
同时，我们还将不断提升自身品牌形象和服务质量，吸引更多客户。
七、财务计划创业初期，我们将主要通过自有资金和少量借款进行经营。
预计第一年的收入为100万元，利润为40万元，第二年收入将增长至150万元，利润提高至60万元。
第三年收入继续增加至200万元，利润稳定在80万元左右。
成立猎头公司方案
成立猎头公司方案一、背景介绍随着中国经济的迅速发展和市场的竞争日益激烈，人才的招聘和留住变得越来越关键。
猎头公司作为一种专业化的人才招聘服务机构，具备寻访并引进高级管理人才和专业人才的能力，受到了企业的青睐。
本文档旨在提供一份全面且可行的成立猎头公司的方案。
二、目标和目的成立猎头公司的目标是为客户提供高效、专业的人才招聘服务，并助力客户组建优秀的团队，提升企业的竞争力。
其具体目的包括： - 帮助企业发现和吸引具备关键技能和经验的人才； - 为企业提供招聘流程咨询和服务，提高招聘效率； - 为求职者提供职业规划和就业机会。
三、业务范围和服务内容猎头公司的业务范围通常包括以下几个方面： - 高级管理职位寻访与引进； - 专业技术人才寻访与引进； - 招聘流程咨询与优化； - 职业规划咨询与辅导。
具体的服务内容可以根据市场需求进行适当调整和拓展。
四、组织结构和人力资源为了保证猎头公司的正常运营，需要建立一个稳固的组织结构和拥有适当的人力资源。
1. 组织结构猎头公司的组织结构应该包括以下几个部门： - 高级管理部：负责高级管理职位的寻访与引进； - 技术人才部：负责专业技术人才的寻访与引进； - 招聘流程部：负责招聘流程的咨询与优化； - 职业规划部：负责职业规划咨询与辅导。
为了保证猎头公司的专业化和高效性，需要拥有具备以下能力和素质的人力资源： - 熟悉各行业的人力资源市场和招聘需求的顾问； - 具备良好的沟通和协调能力的招聘顾问； - 擅长寻访和推动候选人的招聘顾问； - 精通招聘流程和流程优化的招聘专员； - 具有职业规划和咨询背景的职业规划师。
五、市场调研和竞争分析在成立猎头公司之前，需要进行市场调研和竞争分析，以了解市场需求和竞争情况，为公司的经营决策提供依据。
1. 市场调研市场调研可以通过以下几种途径进行：- 分析行业报告和研究成果；- 与潜在客户进行深度交流和需求调研； - 观察竞争对手的业务和服务模式； - 进行在线调研或面对面访谈。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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猎头公司创业计划书创业项目：猎头公司专业名称：人力资源管理参与成员：李政、刘宸祺、柯瑞、李梦瑜、韩玲玲、尹驰誉目录第一部分：创业项目简介第二部分：项目实现目标第三部分：项目的市场定位第四部分：项目的启动资金获得与使用计划第五部分：项目的推广第六部分：项目实施人员配置第七部分：项目的最终评估第一部分：创业项目简介一、项目名称：猎头公司二、项目简介：“猎头”在英文里叫Headhunting，在国外，这是一种十分流行的人才招聘方式，香港和方面把它翻译为“”，所以引进大陆后我们也称之为猎头，意思即指“网罗高级人才”。
高级人才委托招聘业务，又被称之为猎头服务或人才寻访服务。
专门从事中高级人才中介公司，又往往被称之为猎头公司。
猎头一般是针对企业的高端管理人才的人才服务，一般来说,1.不会猎刚毕业的学生（猎头的职位均要求5年以上相关经验）2.不会让带各类证件（除非是去企业方面试）3.猎头对个人是不收任何费用的（只对签约的企业方收费--这也是和中介的最明显区别）4.有些小猎头公司会做些底端职位三、含义解释：猎头一词属舶来词，原意为割取敌人的头作为战利品的人，这里意为物色人才的人。
“头”者智慧、才能集中之所在，“猎头”特指猎夺人才，即发现、追踪、评价、甄选高级人才。
猎头公司就是依靠猎取社会所需各类高级人才而生存、获利的中介组织。
与人才交流中心不同，猎头公司采取隐蔽猎取、快速出击的主动竞争方式，为所需高级人才的客户猎取公司人才市场得不到的高级人才。
猎头公司的猎物对象是高级管理人才。
四、发展经历：“猎头” 进入中国也就是最近十年左右的时间，世界第一家猎头公司于1926年诞生于美国，进军中国的第一家猎头公司诞生于1994年。
随着中国的改革开放以及大批外资企业的涌入，中国猎头行业也随之萌芽，进入探索和快速发展阶段，出现了一些立足中国本土的猎头公司。
尤其是随着中国加入世贸组织，整个经济环境正变得越来越具有竞争性，人力资源作为企业中最活跃的部分，成为企业进一步发展的决定性力量。
猎头服务的出现，促成社会经济体制中人力资源的流动和合理配置，猎头服务已成为企业求取高级人才和高级人才流动的重要渠道，并逐渐开始形成了一种产业。
五、实施项目的原因：随着猎头服务在中国的逐步完善与发展，企业与中高端及部分稀缺人才对该服务的接受度也相应增强。
由于猎头服务只是针对于企业服务的，相对于中高端人才来说，还是处于被动的、被选择阶段。
六、实施的必要性与可行性：据2010年发布的《中国的人力资源状况》[4]白皮书显示，我国的人力资源规模不断扩大。
截至2009年底，我国总人口逾13.34亿人（不含港澳台），其中劳动力资源10.69亿人，就业人员7.79亿人，全国人才资源总量1.14亿人，人才求职需求还是很大的。
为了更好地帮助人才实现职场晋升，同时也为了帮助企业找到合适的人才，在国内又出现了人才猎头服务。
该服务主要是面对中高端人才，根据其求职意向，并结合其工作经历、教育背景等综合考虑，定向的为其匹配工作，旨在实现人职匹配，以及快速上岗，像是一览职通车服务就是提供专业人才猎头服务的。
第二部分：项目实现的目标一、经营目标：1、公司进入正常化运营，实现利润。
2、公司能够取得与一些大公司的合作，实现长期客户源。
3、提升本公司内部人员的综合素质，在社会取得良好反应。
4、在业界树立良好的品牌形象，扩大影响力。
二、社会目标：1、为社会解决就业问题，分担就业压力。
2、为企业提供优秀人才，实现人力资源的合理配置。
三、财务盈利目标：第三部分：项目的市场定位一、项目特点：猎头公司的核心竞争能力在主动寻访和挖掘的“猎”的能力。
很多不理解猎头本意的客户会要求猎头公司在确定正式合作意向之前向客户提供简历信息，以此来判断猎头公司的能力。
国外的猎头公司往往是签署独家猎头服务协议，在中国，企业往往会签署多家猎头公司同时进行高端人才寻访服务，这时猎头公司拼的不单是人才的质量，往往速度更重要：首先找到人才的猎头公司将获得企业的更多关注。
猎头公司的利润取得是按照入选人年薪的30%收取，根据行业的生存规则20%是公司的经营底线，否则猎头公司无法取得合理利润，就无法维持正常经营。
坚持收取预付款是行业规则，预付款的意义在于辨别客户真实招聘意图、提高配合程度、防止客户一女多嫁、弥补猎头公司费用等方面，没有预付款，这些意义就都无从谈起。
二、行业现状:我国猎头行业目前的不成熟主要有以下几个方面：一是行业仍未规范，猎头行业本身鱼龙混杂，有一些小的或者无证猎头机构为用人企业猎才时随意性大，不深入了解企业真正需要什么人才，便急忙去推荐人才，对人才的评估手段存在不专业的情况，在费用的收取方面竞相压价等等。
二是市场仍未成熟，现在使用猎头猎取人才的大多仍是外资或合资企业，也有民营企业，国企使用猎头约只占百分之一。
虽然国内企业对中高层人才极其渴求，也希望通过猎头公司为其猎取人才，但大多数仍对猎头公司表示怀疑，不愿按规范签订合同，不愿支付预付金，使操作规范的猎头公司难以为其开展业务。
三是猎头行业本身也存在专业人才的短缺。
据了解，在猎头行业成熟的国家，一般猎头顾问专门负责某一个行业人才的猎取，年龄多在40多岁，拥有良好教育背景（如有MBA、硕士甚至博士学位），原先都在别的行业中已担任过相当高的职位，对这一行业有深刻认识，有丰富的管理经验和社会阅历进入猎头界后便能以该行业的行家和人力资源专家双重优势提供服务。
而国内猎头行业因起步晚，一般猎头顾问在其他行业也只有三五年的从业经验，猎头自身素质尚且不足，对用人企业所在行业了解不深，与用人企业高层的沟通存在困难，这都影响了猎头行业的发展。
猎头行业走向规范化，有赖政府部门加强监管和猎头公司自身的建设。
许多猎头公司也正在苦练内功，提高服务素质。
南方人才网副总经理王延夏说，猎头公司首先要加强自身建设，增强自身的生命力和竞争力，培养一支专业化、高素质的顾问队伍，探索更专业的操作规范都是当务之急。
猎头公司在外国已有几十年的历史，而中国出现猎头行业不过十来年的事。
早期主要是为外企在中国的机构寻找本土人才。
近年来，许多国企，特别是一些上市的股份公司、民营高科技企业也跻身于猎头公司客户的行列。
三、行业未来：猎头行业在我国是新兴行业，在业内的竞争力不会太激烈，有利于前期的发展。
正因为是新兴行业，也就预示着广阔的市场前景，如今其他行业竞争日益激烈，都需要网罗人才来增加企业的竞争实力，而猎头公司正好提供了符合其要求的服务。
在满足企业需要的同时也促进了自身的发展，可谓一举两得。
第四部分项目启动资金的获得与使用计划一、启动资金的需求：公司注册费：30000元（有限责任公司）；办公地点租赁费用：4000/月（办公设施及办公用品齐全）二、启动资金的获取：每人出资5000元入股，成为公司股东，获取注册费30000元。
每人第一个月出1000元作为公司成立第一个月办公地点的租赁费用，水电费及通信费，差旅费等。
三、启动资金的积累与使用计划：在公司成立之前，首先联系一部分企业、公司客户，调查他们的需求；搜集与他们所需高级管理人员相符的资料进行备案，进行层层筛选。
在公司成立一个月内争取完成至少两笔业务，所获得的利润资金用来支付以后的一切费用及公司成员的工资，以及公司业务的拓展。
第五部分项目的推广一、目标市场：需要高端管理人员的公司企业都是猎头公司的目标，特别是那些人力资源部门疲于人才市场招聘、广告发放与宣传等的公司和企业。
二、市场规模：市场十分广阔，随着企业竞争的日益激烈，企业迫切需要高端优秀管理人才，而这类人才比较稀缺，需要不断地挖掘，这时候，猎头公司便有了源源不断的客户，市场规模也在不断扩大。
三、经营策略与方法：1、拥有长远的战略眼光和明确的市场定位；2、集中细分行业市场策略，吸引精干的顾问，充分考虑猎头顾问的潜质与发展空间、职业规划，培养团队的技术背景，培养成熟一个行业就发展深入扩大一个行业；3、在品质保障的前提下，提高效率，通过资金的积累进行滚动投入，实现有质量地规模扩张，保障企业健康快速地向前发展四、行业规则：1、保密规则：保密，是作为猎头人员必备的常识及职业操守。
保密原则不但涉及猎头公司的商业秘密，也涉及客户的商业机密，更包括候选人自身的秘密。
2、协议规则：签订协议、确定游戏规则是保障合作成功的必须。
在猎头服务的过程中，如职位描述，薪资标准，工作条件，任职资格等等都要在文字上体现出来，否则缺少衡量猎头服务质量是否达标的准绳。
3、流程规则：凡是了解猎头行业的人基本都知道流程控制是决定服务品质的关键，是否对每一个流程节点进行控制是衡量猎头公司专业程度的指标之一。
4、保护规则：保护规则是一个专业的猎头公司为表示对客户的尊重与负责而必须遵守的行业规则，此方面主要体现两点：一是人才专送;二是不挖客户。
5、满意规则：满意规则也称为包换规则。
客户对候选人提出不满意后，猎头公司就要立即开始新一轮的搜寻工作，直到找到新的满意候选人为止。
6、合法原则：对于一个猎头公司能否长久生存，除了严守信誉，保证质量外，还有一项就是遵纪守法。
因此如何为客户保密;如何解决人才集体跳槽;如何帮助候选人合法退出原单位，这些都要求猎头公司在运作过程中必须严格按照国家有关法律、有关人事政策来进行服务。
7、隐秘规则：在保密的情况下完成人选的猎杀是猎头公司的能力之一，因此猎头的工作往往会努力在隐秘的环境下完成作业。
8、信任原则：优秀的猎头公司会尽量和主动的去回避那些同时与多家猎头公司合作的客户。
五、行业竞争分析：中国企业对人才的需求基数过大和人才分布的不均，造成了对猎头这个行业要求不高，目前中国的猎头大部分带着非常强的功利性，所以很多人一听到猎头的反应就是“挖墙脚”。
现在不少猎头公司的状况正在演变成企业招聘外包，真正离顾问的角色却越来越远。
这个和猎头的公司运作模式有很大关系。
猎头行业的准入门槛不高，投入不多，回报却可观，所以，非常多的顾问在积累一段时间后都会选择自己开一家公司。
目前在深圳注册的猎头公司就有近千家。
这样就变成了一种恶性循环，每个公司的人都在培养自己的竞争对手。
这种结果就是打价格战，为了争取一个客户，不断地减低收费的比例。
结果市场的现状是原来一个公司的几个顾问服务一个客户，现在变成几个公司的顾问服务一个客户。
表面上看，这对于客户讲是好事，不需要花更多的成本还可以有更多的供应商来服务。
但实质上，这是把双刃剑，对于不愿意收受预付款的猎头，势必也不会为客户承担太多的责任。
客户也无法对其有太多约束，最后损失的还是客户本身。
六、运作模式：猎头公司和简单的中介公司有很大不同。
猎头公司不对个人进行收费，是向企业收费。
猎头公司需要提供人才评价、调查、协助沟通的顾问咨询服务；猎头收费很高，猎头主要是主动寻找人才。