3C数码产品淘宝运营分析报告
淘宝数据分析(二)(2024)
引言概述:淘宝作为中国最大的电子商务平台之一，每天产生大量的数据。
通过对淘宝数据进行分析，可以帮助企业了解消费者行为、产品销售情况、市场趋势等信息，并据此制定更有效的市场营销策略。
本文将深入探讨淘宝数据分析的相关内容。
正文内容:一、用户行为分析1.注册用户统计:统计淘宝平台的注册用户数量，并分析不同时间段注册用户的增长情况，为企业制定推广活动提供依据。
2.用户活跃度分析:通过分析用户在淘宝平台的活跃程度，了解用户的使用习惯和关注点，针对性的开展推广活动。
3.用户消费行为分析:分析用户的购物行为，如购买频次、购买金额、购买时间等，从而了解用户的消费特点，为用户推荐更合适的产品和服务。
4.用户转化率分析:分析用户从浏览商品到最终购买的转化率，找出转化率低的环节，并提出优化建议，提高转化率。
二、产品销售分析1.热销产品排名:通过分析销售量、销售额等指标，找出热销产品，为企业制定新品推广策略提供依据。
2.产品销售趋势分析:分析不同时间段产品销售的变化趋势，如季节性、周期性等，预测未来的销售情况，帮助企业进行库存管理和市场预测。
3.产品评价分析:分析用户对产品的评价，了解产品的优点和不足之处，为企业改进产品品质提供参考。
4.产品推荐系统分析:分析淘宝的产品推荐算法，了解如何通过推荐系统提高产品销售量和用户满意度。
三、竞争对手分析1.竞争对手销售情况分析:分析竞争对手的销售情况，如销售额、销售渠道等，找出竞争对手的优势和劣势，以及改进自身业务的切入点。
2.竞争对手产品分析:对竞争对手的产品品牌、定位、价格等进行细致分析，为企业制定差异化竞争策略提供依据。
3.竞争对手用户调研:通过分析竞争对手的用户行为和特点，开展用户调研，为企业定位目标用户和制定营销策略提供参考。
四、市场趋势分析1.市场规模预测:分析电子商务市场的发展趋势，预测市场规模的变化，为企业制定发展战略提供参考。
2.新兴市场分析:分析新兴的产品和市场趋势，发现新的商机和增长点，为企业拓展新市场提供思路。
淘宝运营每月总结分析(通用3篇)
淘宝运营每月总结分析第1篇一.运营简报二.7月份经营简报小结本月销售额及完成率这里不做过多陈述，以上简单数据足以让大家吃不下饭。
业绩、流量增长率很可怜，且很明显有下降的趋势，一方便是由于淡季的原因，另一方面就是店铺长时间的无付费推广。
店铺流量是推广力度和综合营运状况的反映，对于我们没有花较大的人力财力进行推广的情况下，三个店铺的日常流量主要来自老顾客、来自口碑营销。
那么看看我们几乎跌落了20%的访客数，这意味着再次缺失了5分之一的顾客，一方面是由于前段时间主推驱蚊爆款的缺失。
次爆款由于季节问题也逐渐退出顾客的眼球。
另一方面就是没有很好的进行付费推广，尽管店铺日常对于碎片流量的整合已经非常重视，但这毕竟是小头。
在天猫这日益竞争加剧的环境下，我认为，付费推广还是必不可少的。
旗舰店7月份共举行了2场活动，分别为7月6日和7月13日。
转化率分别为和。
但实际达成的成交金额却分别只有19439元和16126元。
一方面，目前一场聚划算所带来的流量越来越少，活动主要的流量还是取决于店铺。
另一方面，由于聚划算目前坑位的缩减，对产出要求已越来越高。
官方目前对于一场主题团的要求是100W的产出，划分到单个商家为20W。
如果长期做不出业绩的话，以后的资源将会越来越难申请.三.经营现状分析静坐下来将自己的思考好好整理。
其实我们当前所面临的诸多问题都已被提出来了，但是我们没有理清头绪的话，问题天天提，问题还是问题，得不到解决。
按照我们的经营模块，眼下主要有三方面的问题：经营管理方面的问题。
（体现在我们的日常销售管理、各项配合流程。
）后台支撑方面的问题。
（体现在公司给予的支撑与配合。
）本部门对商品把控能力的问题。
（体现在团队的.创造性经营能力。
）另外还有许多其它方面的问题，比如推广、人员……无数多的问题。
眼下要先解决或者能解决哪个？可能这么多的问题摆在大家面前，会让你们乱、没信心、有情绪、悲观？我们既要宏观大局，又要脚踏实地。
京东淘宝运作模式及优劣势分析
京东淘宝运作模式及优劣势分析
⾸先，我认为，电⼦商务的竞争⼒不是模式，⽽是客户体验，或者说是服务。
京东商城是典型的B2C模式，淘宝是C2C为主。
但是从运营模式上来看，两者有着质的区别，京东是典型的买来再卖的模式，需要占⽤⼤量的资⾦和库存，资⾦断裂不断列都是不好说的事情；淘宝商城是典型的平台模式。
京东优劣势，优势：（1）⾃建物流服务好且可控
（2）3C类产品（3）有⾃建第三⽅⽀付系统虽然体量较⼩（4）商家⼊驻费⽤低（5）⾃营商品有⼚商返利（6）可以通过货款账期获利（7）家电规模⼤对供货商议价能⼒强。
劣势：（1）商品种类不够多（2）⼊驻商家较天猫要少（3）⽑利率低只有5.5%（4）⾃营商品成本较⾼，牵制了资⾦（5）没有其他领域业务⽀持。
淘宝优劣势，优势：（1）第三⽅平台的设⽴，增加了⽹上⽀付的安全性。
（2)淘宝账户的安全设置，设置⼿机绑定，通过动态⼝令卡，可以增加淘宝账户的安全性。
（3）最安全的办法是升级⽀付盾，即数字证书的升级（4)货到付款可以保障买家的利益；（5）、淘宝也推出了优惠⽩⾦卡系列，可以降低商品的成本。
劣势：（1）⽤户在淘宝⽹站上注册的信息被他⼈窃取，⽤户的信息安全得不到保障。
（2）恶意商家在淘宝⽹站上注册商家后⾏骗，损害了消费者的利益。
（3）订单确认时的安全机制不完善，订单很容易被恶意窃取。
（4）由于⼀些低信誉度的买家存在，货到付款保证不了商家的利益。
（5）⽹银的银⾏转账跨⾏收费现象的存在及⽀付的安全性问题，导致⽹银的使⽤率降低。
3c类及手机产品运营的相关经验
3c类及手机产品运营的相关经验1、保证产品质量大家理解速卖通经常卖便宜货，但是在3c类目尤其是手机类目上并不是这样，反而是有点趋向于卖贵的商品，买家看的不是价格，而是商品质量，并不是说只有便宜的手机卖得好。
从白牌的10%这部分，Other这部分，从数据持续来看，这块交易额在不断的萎缩。
2、专业店铺在行业上面可以深挖，不要做宽度，做深度，不管是品类的丰富度上面也好，或者品牌的专注度，深挖店铺，可以把它的当下交易额看得轻一点，但是我们看重它的专业度。
3、提供好服务其实一直是平台一直在关注的，描述不符、店铺好评、仲裁提起率、仲裁提起有责率。
卖家的很多服务指标最后都体现在商品上面，商品足够好的话，后面的服务指标会有大幅的上涨，最后服务质量好，你才有可能成为我们平台的核心大卖家。
信很多速卖通卖家朋友都遇到了上述问题，到底要怎么做才能更好的玩转速卖通运营实现盈利呢?充分利用好自身资源很多卖家朋友入驻速卖通之后，就着急做站外引流、直通车之类，但打开店铺一看，却连基本的店铺装修和详情页优化都做的不够好;事实上，与其过于关注产品和店铺之外的技巧，不如先把自身资源充分利用足。
店铺优惠券没有时刻挂着、店铺不设置满立减等等，这些都是能增加流量和提高转化的动作，把自身资源充分利用好，细节做好，流量自然会来。
不要“孤军奋战”闻道有先后，术业有专攻，随着大家经验的丰富和职级的提升，时间变得越来越宝贵，无法做到掌握并且熟练运用速卖通平台所有知识。
既然做不到全部精通，那在碰到不懂的问题的时候就要问出来，三人行必有我师，在自己对某个事件想不明白而又摸索不到方向的时候，问平台客服、问同行卖家、问身边朋友等，总会有人知道答案，或者也能为你提供解决问题的思路。
虽说速卖通卖向全球，但你知道，很多品类因个别国家访问、销售占比高，若季节一过，其它国家很难补上你过往销量。
淘宝运营工作报告
淘宝运营工作报告一、背景介绍淘宝是中国最大的电子商务平台之一，拥有庞大的用户群体和丰富的商品资源。
作为淘宝运营人员，我们的工作是通过有效的策略和运营手段，提升店铺的曝光度、销售额和用户满意度，从而实现业绩的增长。
二、工作目标1. 提升店铺的曝光度：通过优化关键词、制作吸引人的商品描述和图片，提高店铺在淘宝搜索结果中的排名，增加店铺的曝光量。
2. 提高销售额：通过制定促销活动、优惠券发放等方式，吸引用户下单购买，提高店铺的销售额。
3. 提升用户满意度：通过及时回复用户咨询、解决用户问题，提高用户的满意度，增加用户的复购率。
三、工作内容及进展1. 关键词优化：根据商品的特点和用户的搜索习惯，对店铺的关键词进行优化。
通过分析竞争对手的关键词和热门搜索词，制定合理的关键词策略。
目前，我们已经对店铺的关键词进行了优化，并取得了一定的成效，店铺的曝光量有所增加。
2. 商品描述和图片优化：优化商品描述和图片，使其更加吸引人。
通过突出商品的特点、功能和优势，吸引用户点击进入商品页面。
同时，我们也在不断优化图片的质量和排版，提高商品的展示效果。
3. 促销活动策划：根据不同的节假日和销售周期，制定相应的促销活动策略。
例如，针对双十一购物狂欢节，我们推出了满减、折扣等促销活动，吸引了大量用户下单购买。
目前，我们的促销活动取得了良好的效果，销售额有所增长。
4. 优惠券发放：通过发放优惠券，吸引用户下单购买。
我们根据用户的购买历史和浏览行为，有针对性地发放优惠券，提高用户的购买意愿和消费金额。
目前，优惠券的使用率较高，用户对此反馈较好。
5. 用户咨询和售后服务：及时回复用户咨询，解决用户问题。
我们建立了专门的客服团队，负责处理用户的咨询和投诉。
通过快速、准确地回复用户，提高用户的满意度。
目前，我们的客服团队已经能够及时处理用户的问题，用户的满意度有所提升。
四、数据分析1. 曝光量：通过淘宝后台数据统计，我们店铺的曝光量在过去一个月内有了明显的增长，平均每天的曝光量增加了30%。
淘宝案例分析报告
淘宝案例分析报告1. 概述淘宝是中国最大的电子商务平台之一，由阿里巴巴集团创办于2003年。
淘宝以C2C（消费者对消费者）的模式运营，通过提供一个安全、便捷的在线交易平台，使卖家和买家能够自由交易各类商品。
本文将对淘宝进行案例分析，分析其成功的原因和特点，并探讨其对电子商务行业的影响。
2. 淘宝的成功原因2.1 规模化经营淘宝通过吸引大量卖家入驻，形成了庞大而多样化的商品库存。
这为买家提供了更多丰富的选择，同时也提高了卖家之间的竞争程度。
通过规模化经营，淘宝能够降低商品价格、提高服务质量，从而吸引更多买家选择在淘宝购物。
2.2 信任机制淘宝通过建立可信的交易机制，解决了买家和卖家之间的信息不对称问题。
淘宝采取了多种措施来保护买家权益，例如推出了支付宝担保交易、提供用户评价和投诉机制等。
这些措施增加了买家对淘宝的信任，促使更多人选择在淘宝购物。
2.3 电商生态系统淘宝并不只是一个简单的交易平台，还构建了一个完整的电商生态系统。
淘宝提供了一系列与电商相关的服务，如广告推广、数据分析、物流配送等。
这些服务为卖家提供了更多商业机会，同时也为买家提供了更好的购物体验。
3. 淘宝的特点3.1 社交化购物淘宝着重强调购物的社交属性。
买家可以关注店铺、关注好友的购物动态、参与社区讨论等。
这种社交化购物体验建立了一个社区感，买家们可以互相分享购物心得、评价商品，增加购物的乐趣和可信度。
3.2 移动端优先淘宝早在移动互联网时代就意识到了移动端的重要性，积极推进移动端的发展。
淘宝移动端提供了与PC端相似的功能，用户可以随时随地进行购物和交易。
移动端的优化和创新使得淘宝在手机购物领域保持领先地位。
3.3 多元化的商业模式淘宝不仅提供了传统的购物模式，还引入了更多创新的商业模式。
例如拼团、秒杀、预售等活动模式，提供了更多购物方式和选择机会。
这些活动模式通过持续刺激消费需求，促进了淘宝的销售增长。
4. 淘宝对电子商务行业的影响4.1 推动电商行业发展淘宝的成功使得更多的企业认识到了电子商务的商机，推动了电商行业的快速发展。
淘宝运营月总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着电商行业的快速发展，淘宝作为国内最大的电商平台，吸引了越来越多的商家入驻。
作为一名淘宝运营人员，我对本月的工作进行了全面总结，以期为下一月的工作提供借鉴和改进的方向。
二、本月工作概述1. 店铺整体流量本月店铺整体流量较上月有所提升，PC端浏览量为2,500次，访客数为711人，平均访问深度为2.56；手机端浏览量为56次，访客数为220人，平均访问深度为2.412。
整体流量提升主要得益于以下因素：（1）优化了店铺装修，提高了用户体验；（2）加大了店铺推广力度，提高了店铺曝光度；（3）积极参与淘宝平台活动，提高店铺活动参与度。
2. 店铺转化率本月店铺转化率较上月有所提高，整体转化率为3.5%。
转化率提升主要得益于以下因素：（1）优化了产品描述，提高了产品信息透明度；（2）提升了客服服务质量，降低了客户投诉率；（3）加强了对竞品的分析，调整了产品定价策略。
3. 店铺销售额本月店铺销售额较上月增长10%，达到30万元。
销售额增长主要得益于以下因素：（1）优化了产品结构，满足了不同客户的需求；（2）加大了促销力度，吸引了更多消费者；（3）提高了物流速度，缩短了客户等待时间。
三、本月工作亮点1. 店铺装修优化本月对店铺装修进行了全面升级，包括首页、产品详情页、分类页等。
优化后的店铺装修得到了客户的好评，提高了用户体验。
2. 推广活动效果显著本月参加了淘宝平台的多个活动，如“双11”、“双12”等，活动期间店铺流量和销售额均得到了显著提升。
3. 产品定价策略调整通过对竞品分析，调整了部分产品的定价策略，提高了产品的竞争力，吸引了更多消费者。
四、本月工作不足1. 店铺流量分布不均本月店铺流量主要集中在PC端，手机端流量占比较低。
为提高手机端流量，需要进一步优化店铺移动端页面，提高用户体验。
2. 客服服务质量有待提高本月客服团队在应对客户问题时，有时出现回复不及时、态度不佳等情况，影响了客户满意度。
网店店铺运营分析报告范文
网店店铺运营分析报告范文一、前言随着电子商务的蓬勃发展，越来越多的企业选择了在互联网上开设自己的网店店铺，以便拓展更为广阔的市场。
然而，网店店铺的运营与经营并非一帆风顺，需要不断进行分析与调整。
本报告旨在通过对某一网店店铺的运营情况进行综合分析，为企业提供指导与建议，以实现更为有效的运营管理。
二、店铺基本信息及运营情况1. 店铺名称：XXX店2. 成立时间：2018年3. 经营类别：时尚女装4. 产品种类：女装、配饰、美妆等5. 客户群体：年龄段较广，以20-35岁女性为主6. 日均访客量：1000人7. 销售额情况：月平均销售额100万三、店铺运营分析1. 网店店铺定位分析通过对店铺的产品与目标顾客定位进行分析，可以得出该店铺主要定位于年轻时尚女性，追求时尚潮流的同时，注重产品质量与价格的平衡。
2. 产品分析该店铺的产品种类较为丰富，涵盖了女装、配饰、美妆等多个品类。
在女装方面，时尚潮流款式的设计与质量把控是亮点，同时也提供了合理的价格区间，满足不同顾客的需求。
配饰和美妆产品的品牌选择和质量有待提升。
3. 商家服务分析该店铺在售前售后服务方面仍有一些不足之处。
售前服务缺乏个性化推荐和咨询，且没有建立明确的回报机制来积累顾客忠诚度。
售后服务需要提升，加强与顾客间的沟通以及问题解决的时效性。
4. 店铺推广分析该店铺在推广方面投入较少，主要依靠社交媒体、搜索引擎等渠道进行推广，但推广效果不甚理想。
建议增加推广渠道，如合作推广商家、广告投放等，同时加强精细化运营，提升店铺的曝光量和转化率。
5. 竞争分析通过对竞争对手的分析，该店铺与同类产品存在一定的竞争压力。
竞争对手的特点包括品牌知名度高、曝光度大，产品价格合理且质量有保障。
建议店铺注重提高品牌曝光度与美誉度，树立自身的独特竞争优势。
6. 销售数据分析通过对销售数据的分析，发现该店铺的留存客户占比较低，顾客回购率也较低，顾客粘性不足。
建议店铺增加与顾客的互动联系、优化物流、提供个性化服务等，以提升顾客的忠诚度和回购率。
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3C数码产品淘宝运营分析报告一、市场分析淘宝 C 店数码 3C 类与鞋帽服饰类平均销售额对比信誉3C 数码店铺平均销售额（万）服饰鞋帽类平均销售额（万）1 心0.64 0.092 心 2.31 0.203 心 2.44 0.354 心 3.10 0.555 心 2.95 0.721 钻 5.31 1.002 钻 5.70 1.433 钻 5.18 1.664 钻8.44 2.285 钻10.88 3.281 冠13.35 5.162 冠23.86 8.643 冠32.85 16.514 冠83.97 32.785 冠69.48 69.99金冠262.47 175.26表 1 淘宝 C 店数码 3C 类与鞋帽服饰类平均销售额对比表以上书籍可以看出 C 店数码 3C 类店铺中平均销售额最低的 1 心店铺都有 6400 元，这相对于服饰鞋包类来对比的话，对应的店铺等级要在 4 钻以上。
3C 数码类店铺，信誉等级到 5 钻，平均销售额就超过了10 万元，而服饰鞋包类店铺 2 皇冠以上的店铺才能达到 10 万元的平均销售额。
（数据来自网络）可见在淘宝的大平台上数码 3C 类产品相比服饰类产品还是向上发展趋势，旗舰店依靠天猫优势在短时间内达到 C 店冠级销售水平，抢占较大的市场份额。
天猫 iSido 旗舰店一款名为“ iSido 正品 iphone4S 电镀金属外壳”的产品一个月卖出 25000 多件，单单一款产品一个月内为店铺带来 75 万的营业额，双十一期间一天卖出 1 万多件，月总营业额近 150 万，超过了四皇冠店的平均销售水平。
（案例）相关商品：1 、 iphone 、 ipad 的外壳、贴膜、便携电源等相关配件。
2 、其他手机品牌外壳、贴膜及相关配件。
（小米、三星等）3 、其他数码小配件、内胆包等。
淡旺季：我们商城的旺季有：1 、新款对应数码产品发布前后，例如 ipadmini 、 iphone5 发布。
特别是手机市场竞争巨大，各厂商都在不断推出新产品刷新产品配置、价格等。
2 、各大节日：节日是数码产品打折的高峰期，消费着也自然会首先考虑在节日期间购买数码产品，尤其是手机、平板电脑等，同时也带动了周边数码配件销售到达旺季。
该类产品没有绝对的淡季，客户可以不断开发， 3C 数码产品的价位下降， 3C 数码产品成为当下最热门的新兴市场。
3C 数码产品价位日趋平民化，国内消费者对该类产品有极大的潜在购买需求。
数码产品信息来源多元化，网络已成年轻人的主要收集渠道。
二、竞争对手分析竞争对手类型竞争对手类型数量估值天猫商城总店铺数量760 江浙沪220江浙沪月总销量过万17淘宝 C 店金冠店10 江浙沪520江浙沪月总销量过万23总店铺量>=2000拍拍网总店铺量219 京东商城一号店其他表 2 竞争对手类型数量估值明确竞争对手将是江浙沪一带 3C 数码配件店江浙沪一带购买成交量在整个市场中站很大比例，店铺产品本身定位就是偏小件物品，消费者自然会就近原则选择邮费较低廉的江浙沪一带店铺进行购买消费，主要竞争对手指向江浙沪一带的商家。
相比老店来说用户基础大的优势，冠级 C 店与 B 店同样具有强大的竞争力，他们的用户基础对我们来说是个漫长的积累过程。
竞争对手优势：1 、店龄长有用户基础，销量、收藏量等影响排名因素比较成熟。
2 、物流、货源优势明显，参加淘宝的活动是提高销量、打造爆款很好的途径，例如天天特价、聚划算等都对商家的货物质量、物流等有较高的要求。
我们的优势：1 、很大一部分消费者认为新店服务态度、服务质量远高于老店，因为新店需要处理的订单较少。
2 运营起初可以压低同款产品价格来争夺和积累用户，老店一般没有特别活动放低物品价格比较谨慎。
三、 SOWT 分析SOWT 分析矩阵优势（ S trength ）劣势（ W eakness ）一定的品牌知名度；B2C 初级阶段，需要一个被消费者认可的从无到有的过程；有媒体背景节省前期渠道成本；物流局限性；（自建与外包）货源不稳定，需后期开发与合作。
机会（ Opportunity ）SO WO数码配件网上销售发展空间较大；快速扩大品牌知名度，在同类产品中形成有力竞争；扩大新消费群体，增加消费人群；相比 C 店优势较大；积累资本，寻找稳定长足的发展战略。
（用户、口碑）同时加强顾客沟通，提高消费者品牌知名度、忠诚度；减少中间商带来的高额利润。
优质货源开发。
威胁（ T hreats ）ST WT网店门槛低，同行竞争力巨大；细分市场，抓住针对的消费群体；必要的市场调查，清楚消费者满意度。
提高公司公关能力，建立与上游渠道良好的客户关系。
表 3 SOWT 分析矩阵四、费用预算进货费用预算表价格区间（元）订货数量（件）款式数量（款）预算区间（元）主打产品9 24 300 2 5400 14400普通产品1 18 300 10 3000 540000 3 200 2 0 1200凑单产品0 2 50 2 0 200礼品产品20 60 50 2 2000 6000特殊产品1 10 502 100 1000其他产品10500 76800 预算总和表 4 进货费用预算表订货费用预算：开店 30 天内上传 >=10 件商品方能开张，货源初定为阿里巴巴网上进货，以后可转线下合作供货以获得更多优惠。
预算算法举例：（案例）将商品分为主打产品（ 9-24 ￥）、普通产品（ 1-19 ￥）、凑单产品（ <=3 ￥）、特殊产品（ >20 ￥）、礼品（ <=2 ）、其他（ <=10 ）。
以上以 iphone 手机壳为例，括号中为进价。
（分类、数量、款式可增加或减少）以上案例总预算总和在 [10500 ， 76800] 区间内。
运营过程中将在商品中将产品重新定位划分，对某款较热产品加大推广、打造爆款等，该款产品将会被划分至主打产品中，并适当调整进货量，后续开发新产品，将销量较低的产品划分为凑单产品中消减进货量。
产品中按类别分，最小件产品或尾货可以适当当做礼物赠送以提高用户体验。
淘宝自身产品费用项目费用旺铺拓展版加入消保： 68 元 / 月 ;198 元 / 季 ;768 元 / 年满就送24 元 / 季搭配套餐15 元 / 季限时打折30 元 / 季会员关系管理30 元 / 月网店版行情参谋28 元 / 月直通车3000 元 / 月钻石展位暂不使用超级卖霸暂不使用硬广暂不使用其他暂不使用预算总额8442 元 / 季表 5 淘宝自身产品费用运营推广费用预算：旺铺拓展版（加入消保： 78 元 / 月 ;298 元 / 季 ;868 元 / 年）、满就送（ 28 元 / 季）、搭配套餐（ 25/ 季度）、限时打折（ 30/ 季）、会员关系管理（ 40 元 / 月）、网店版行情参谋（ 28 元 / 月）等店铺基本功能软件，营销类工具直通车、钻石展位、淘宝客、超级卖霸前期只用到直通车预计 4000 元 / 月，钻石展位、超级卖霸、硬广的成本较高运营初期没有活动的时候尽量不使用，淘宝客成本比较可控，店铺起初也用不到，更重要的是寻找淘宝客并建立合作节省成本。
关于消保：消保即消费保障，已经成为买家搜索时一个极为常用的筛选条件，必备，收费软件越多店铺功能越完整，开展关联营销等方便许多。
（数码 3C 类加入消保需 3000 元左右）钻石展位与超级卖霸：其中钻展、超级卖霸比较特殊，一般比较适合在大型活动使用才能效果最大化，否则可能得不偿失，故首季度没有特殊情况下不适用。
淘宝客：淘宝客需额外开展，淘宝客的费用比较灵活，它的模式是成交后结算佣金比例，要要选择适当的产品进行开展，待类目齐全后方可适当开展。
关于直通车：扣费价格 = 下一名出价 * 下一名质量得分 / 本人质量得分 +0.02 元（扣费小于等于本人出价和时间投放百分比之积）影响直通车综合排名的质量得分的维度：1 、关键词：添加关键词时 , 请选择和宝贝所属类目 , 属性和标题相关的关键词，这样质量得分上会有较高的分值。
2 、宝贝信息：宝贝本身的类目 / 属性 / 标题 / 图片 / 详情页等信息和买家搜索意向要相符合。
例如：把宝贝放在最相关的类目进行推广，遵守淘宝商品发布规则；上传宝贝时，认真填上相关属性 . 当宝贝属性和买家的搜索需求越吻合 , 质量得分越高 . 所以属性填的越全 , 宝贝总体质量的分越高。
3 、宝贝标题与图片：增强宝贝本身的吸引力，例如：提高图片、详情页面质量，增加点击率。
4 、推广信息的客户反馈或者使用感受等信息。
5 、其他宝贝的相关因素。
五、店铺成长阶段任务与销量预测 ( 仅供参考 )1 、初期这个阶段主要任务为店铺定位、团队配合的磨合期、店铺装修、销量积少成多、发觉爆款、开发新款。
此阶段可以用艰难形容。
一面要在平时的销售中发觉有潜力的产品，以备爆款开发，扩展产品线，丰富店铺产品和内容，另一面要发觉推广渠道，同时也是对直通车依赖性最大的阶段，并且对于直通车而言，以赔本或保本为主，不赔即赚。
预计产品月销量：潜力产品 100-600 件。
单件产品月销量： 10-60预计经历时间： 1 到 3 季度情况良好提早进入发展期。
2 、发展期发展期任务主要是提高店铺潜力产品的推广力度，报活动打造爆款，并且在将店铺的评分稳定在与同行持平或以上。
优化店铺各方面质量，例如产品名称、描述、图片甚至是物流、货源（因为可以报活动）等，保持一些正常的情况下可多依赖淘宝和天猫的自然流量，加上直通车的配合，竟可能的找机会打造爆款。
各方面因素稳定后，可以报名参加天天特价、聚划算等活动来打造爆款和引入流量，做好一两款产品是关键。
若报活动成功，活动期间该款产品可以达到 200 甚至更高的销量。
（取决于报多少量）活动日单品日销量： 100 以上爆款单品月销量： 200 或以上月总销量： 600 以上预计所需时间： 1 到 3 季度3 、稳定期稳定期主要工作是维持发展期流量销量，将发展期中创造的首批爆款的售后服务工作做好，最不能丢失的就是用户，同时开发新款、发现潜在的爆款。
利用爆款开展关联营销、打折、限时抢购等活动带动新产品，有机会的话可以针对潜力产品进行新的爆款开发，随时关注聚划算等活动，报活动要更谨慎，有 3 到 5 款爆款支撑即可，否则可能会拉下服务工作。
适当的投入直通车、直通车和硬广等广告引入流量。
积累和建立自己的用户群，鼓励用户主动收藏、点击、分享，可以增在在淘宝搜索中人气排行的排名，从搜索中争取自然流量，提高转换率。
后期活动销量：报的数量越大，销量越大，但要在服务承受范围内。
300 到 600 件基本一日内销空。
新品月销量： 100-300爆款月销量： 600 以上。