飞行主题公园.商业计划书

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航空主题乐园策划书3篇

航空主题乐园策划书3篇

航空主题乐园策划书3篇篇一《航空主题乐园策划书》一、引言随着人们对航空领域的兴趣日益增长,航空主题乐园作为一种融合了科技、娱乐和教育的新型旅游体验形式,具有广阔的发展前景。

本策划书旨在打造一个独具特色、精彩纷呈的航空主题乐园,为游客提供沉浸式的航空体验,激发他们对航空知识的热爱和探索欲望。

二、市场分析1. 目标受众主要包括儿童、青少年、航空爱好者以及家庭游客群体。

这些人群对航空知识充满好奇,渴望亲身体验航空飞行的乐趣。

2. 市场需求随着旅游消费的升级和人们对多元化体验的追求,航空主题乐园具有巨大的市场潜力。

能够满足游客在娱乐中学习航空知识、感受航空文化的需求。

3. 竞争态势目前市场上已有一些类似的主题乐园,但我们将通过独特的主题设计、创新的游乐设施和优质的服务,打造差异化竞争优势。

三、乐园定位1. 主题定位以航空飞行和航空历史为主题,打造一个集科普教育、娱乐体验、互动展示于一体的综合性航空主题乐园。

2. 功能定位科普教育:通过展示航空知识、模拟飞行体验等方式,向游客普及航空科学知识。

娱乐体验:提供丰富多样的游乐设施,如过山车、飞行模拟器、航空模型展示等,让游客尽情享受娱乐乐趣。

互动展示:设置互动区域,让游客参与航空模型制作、航空知识问答等活动,增强参与感和互动性。

四、乐园规划1. 园区布局航空历史区:展示航空发展的历史进程,包括重要的航空事件、飞机模型等。

飞行体验区:设置飞行模拟器,让游客模拟真实的飞行场景。

游乐设施区:建设过山车、旋转木马等传统游乐设施,以及与航空相关的特色游乐项目。

互动展示区:举办航空模型制作比赛、航空知识讲座等活动。

餐饮购物区:提供各种美食和特色纪念品,满足游客的消费需求。

2. 游乐设施设计飞行模拟器:采用先进的技术,提供逼真的飞行体验,让游客感受高空飞行的刺激。

航空过山车:结合航空元素,设计独特的轨道和刺激的体验,吸引游客。

航空主题游乐项目:如航空主题的旋转木马、摩天轮等,增加乐园的趣味性。

飞行营地策划书3篇

飞行营地策划书3篇

飞行营地策划书3篇篇一飞行营地策划书一、项目概述飞行营地是一个提供飞行体验、培训和相关活动的场所。

本策划书旨在详细描述飞行营地的规划、运营和发展策略,以满足市场需求并实现商业成功。

二、市场分析1. 目标市场飞行爱好者旅游观光客企业团队建设青少年科普教育2. 市场需求体验飞行的刺激和乐趣学习飞行技能举办团队活动和拓展训练了解航空知识和文化3. 竞争分析现有飞行营地的竞争情况其他类似体验项目的竞争4. 市场趋势航空旅游的增长趋势人们对个性化体验的追求三、项目规划1. 营地选址选择交通便利、环境优美的场地考虑空域限制和周边设施2. 营地设施飞机跑道和停机坪飞行教学设施客户接待区和休息区餐饮和住宿设施(可选)3. 飞行设备采购适合不同需求的飞行器确保设备的安全性和维护保养4. 人员配备招聘专业的飞行教练和地勤人员提供优质的客户服务四、运营策略1. 飞行体验项目提供多种飞行体验套餐个性化定制飞行路线和体验内容2. 飞行培训课程开设初级、中级和高级飞行培训课程颁发相应的飞行证书3. 团队活动和拓展训练为企业和团队提供定制化的活动方案培养团队合作和领导力4. 科普教育开展青少年航空科普教育活动提高公众对航空的认识和兴趣5. 市场营销建立网站和社交媒体平台进行宣传与旅行社、企业和学校合作推广举办飞行表演和赛事活动6. 客户服务提供优质的客户服务,确保客户满意度建立会员制度,增加客户粘性五、财务规划1. 预算初期投资预算日常运营成本预算2. 收入来源飞行体验和培训收费团队活动和拓展训练收费餐饮和住宿收入(可选)周边产品销售3. 盈利预测分析不同阶段的盈利情况制定合理的盈利目标六、风险管理1. 安全风险建立严格的安全管理制度确保飞行设备和设施的安全性2. 市场风险密切关注市场动态,及时调整运营策略加强品牌建设和市场营销3. 法律法规风险遵守相关法律法规,确保合法经营及时了解政策变化,应对潜在风险七、发展规划1. 短期目标完成营地建设和设备采购开展市场推广活动,吸引客户2. 中期目标扩大业务规模,增加飞行设备和人员提高服务质量,增加客户满意度开展合作与联盟,拓展市场渠道3. 长期目标成为国内知名的飞行营地品牌不断创新和改进,提供更多元化的服务推动航空文化的普及和发展篇二飞行营地策划书一、项目概述飞行营地是一个提供飞行体验、培训和相关活动的场所。

飞行营地策划书3篇

飞行营地策划书3篇

飞行营地策划书3篇篇一飞行营地策划书一、项目概述飞行营地是一个提供飞行体验、培训和相关活动的场所。

本策划书旨在描述飞行营地的规划、运营和发展策略,以满足人们对飞行的兴趣和需求。

二、市场分析1. 目标市场:飞行爱好者、冒险家、旅游爱好者等。

2. 市场需求:随着人们生活水平的提高,对独特体验和冒险活动的需求不断增加。

飞行营地提供了一种新颖、刺激的体验,吸引了越来越多的人。

3. 竞争情况:目前市场上已有一些飞行营地,但仍有发展空间。

我们的竞争优势在于提供优质的服务、多样化的活动和独特的体验。

三、营地规划1. 选址:选择交通便利、风景优美的地区,如郊外或旅游景区附近。

2. 设施建设:建设飞行跑道、停机坪、机库、培训中心、餐厅、住宿等设施。

3. 飞行器选择:根据市场需求和运营能力,选择适合的飞行器,如轻型飞机、直升机、热气球等。

四、运营管理1. 飞行体验:提供飞行体验活动,让客户在专业飞行员的陪同下,感受飞行的乐趣。

2. 培训课程:开设飞行培训课程,培养飞行员和飞行爱好者。

3. 活动策划:举办飞行比赛、航空展览、主题活动等,增加营地的知名度和吸引力。

4. 客户服务:提供优质的客户服务,确保客户的安全和满意度。

五、营销策略1. 网络营销:通过网站、社交媒体等渠道进行宣传推广,吸引客户。

2. 合作推广:与旅行社、酒店、景区等合作,开展联合推广活动。

3. 会员制度:建立会员制度,提供优惠和特权,增加客户粘性。

4. 口碑营销:通过客户的口碑传播,提高营地的知名度和美誉度。

六、财务规划1. 预算编制:制定详细的预算计划,包括建设成本、运营成本、收入预测等。

2. 资金筹集:通过自筹资金、银行贷款、招商引资等方式筹集资金。

3. 盈利预测:根据市场分析和运营计划,预测营地的盈利能力和投资回报率。

七、风险评估与对策1. 安全风险:加强安全管理,确保飞行器和设施的安全运行。

2. 市场风险:密切关注市场动态,及时调整营销策略和运营计划。

通航乐园运营方案

通航乐园运营方案

通航乐园运营方案一、经营目标通航乐园的经营目标是成为市场领先的航空主题乐园,为游客提供高品质、高科技的航空体验服务,成为依托航空科技的主题乐园。

二、定位和特色通航乐园的定位是航空主题乐园,特色是以飞行体验和航空科技为核心,融合娱乐、教育、科普等元素,为游客提供极具吸引力的航空体验。

三、乐园规划1.场地规划通航乐园的场地规划应具备足够的空间,用于建设模拟飞行体验设施、航空知识科普区、航空博物馆、儿童航空乐园、商业街区等功能区域,以满足游客在乐园内的各种需求。

2.设施建设(1)模拟飞行体验设施:如飞行模拟器、飞行VR体验设备、飞行仿真座椅等,旨在让游客近距离感受飞行的刺激和乐趣。

(2)航空知识科普区:设置航空科普展示区、航空模型展示区、航空实验区等,让游客了解航空知识,增进对航空的了解。

(3)航空博物馆:展示航空历史、飞行器材、飞行器件等相关展品,为游客提供航空文化的全方位展示和了解。

(4)儿童航空乐园:设置适合各个年龄段儿童参与的航空娱乐项目和设施,满足不同年龄段儿童的娱乐需求。

(5)商业街区:设置各种航空主题的商品销售店、餐饮店、休闲娱乐设施,提供给游客便利的购物、餐饮、休闲娱乐场所。

四、营销策略1.市场定位通航乐园的市场定位主要针对喜欢航空活动、喜欢挑战、对科技充满好奇的家庭、学生、航空爱好者等群体,以及有一定经济实力和消费能力的游客。

2.营销手段(1)线上营销:通过建立官方网站、社交媒体平台,发布宣传资讯、活动信息,进行在线预订、购票等服务。

(2)线下营销:在乐园附近进行宣传推广活动,与旅行社、学校等建立合作关系,进行合作推广活动。

(3)会员营销:建立会员制度,为会员提供专属优惠、服务,增强会员黏性。

五、管理与服务1.员工配备通航乐园需要配备一支专业化的员工团队,包括航空专业人才、客服人员、维护人员等,保证乐园的运营和服务质量。

2.服务保障提供便捷的购票、入园、游玩等服务,并对游客的安全保障和舒适体验进行全面的保障和服务。

飞行俱乐部活动策划书模板

飞行俱乐部活动策划书模板

一、活动背景随着航空事业的快速发展,飞行运动逐渐成为一种时尚的休闲方式。

为了丰富飞行爱好者的业余生活,提高飞行技能,增进会员之间的交流,特举办本次飞行俱乐部活动。

本次活动旨在为广大飞行爱好者提供一个展示自我、交流技艺、分享心得的平台。

二、活动主题“蓝天梦想,携手飞翔”——飞行俱乐部主题活动三、活动目标1. 增强飞行爱好者之间的交流与合作。

2. 提升飞行技能,分享飞行经验。

3. 丰富会员的业余生活,提高飞行乐趣。

4. 扩大飞行俱乐部的知名度和影响力。

四、活动时间2023年X月X日(星期六)上午9:00-下午17:00五、活动地点XX市XX机场飞行俱乐部活动中心六、活动对象飞行俱乐部会员、飞行爱好者、飞行专业人士七、活动内容1. 开幕式及领导致辞- 时间:上午9:00-9:30- 内容:主持人介绍活动背景、目的及流程,邀请领导致辞。

2. 飞行技能展示- 时间:上午9:30-11:30- 内容:邀请专业飞行员进行飞行技能展示,包括空中特技表演、飞行教学等。

3. 飞行经验分享会- 时间:上午11:30-12:30- 内容:邀请资深飞行员分享飞行经验,解答飞行爱好者的问题。

4. 飞行知识讲座- 时间:下午13:30-15:00- 内容:邀请航空专家进行飞行知识讲座,包括飞行原理、航空法规等。

5. 互动体验环节- 时间:下午15:00-16:30- 内容:设置飞行模拟器体验、航模制作、飞行装备展示等互动环节。

6. 闭幕式及颁奖仪式- 时间:下午16:30-17:00- 内容:总结本次活动,颁发优秀参与者奖项,合影留念。

八、活动流程1. 8:30-9:00 报到入场,领取活动资料及纪念品。

2. 9:00-9:30 开幕式及领导致辞。

3. 9:30-11:30 飞行技能展示。

4. 11:30-12:30 飞行经验分享会。

5. 12:30-13:30 午餐及休息。

6. 13:30-15:00 飞行知识讲座。

7. 15:00-16:30 互动体验环节。

飞行主题公园.商业计划书

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突出卖点
作为一家未来世界旗舰级大企业,公司经营的业务应该说是 类多面广的,旗下四个业务主块:娱乐制作(电影发行、家庭娱 乐、演出和音乐)、主题公园度假区、消费品(公司授权、出版、 游戏、零售、直销)以及传媒网络(无线网络、有线媒体、互联网 络),从娱乐业到IT业、房产业到零售业,占去了几乎全部经济 行业中的半壁江山。然而与众不同的是,在公司所经营的全部业 务中,始终贯穿着创意这条主线。 这一切不都是创意的杰作,创意的财富,创意的伟业吗?因 此公司不是做动画的公司,也不是开公园的公司,更不是卖消费 品的公司,而是卖创意,卖智慧的公司,创意就是公司的卖点, 经营创意就是公司经营内容的根本特质。
34
技术可行性
鉴于本飞行器在体验飞行旅游项目中的独特优势,他 将在体验旅游及其它领域有广泛的市场,可以建立起以本 项目为龙头的主题公园,筹划增加一些类似的附有挑战性 、刺激性、极限运动类的项目,如灾难体验、高空坠落体 验、室内空中飞人等给游客提供更多冒险与多种选择,打 造吸引世界眼球的具有中国特色的体验旅游新景区。
“相信是多么重要的一件事”。
要点简介:
第一篇 第二篇 创始人简介——顾一明 项目简介
公司的主要产业 跨国经营的动机 运营现状分析 飞行主题公园价值链延伸中的问题分析 飞行主题公园的营销策略及措施 海外业务的变化趋势 跨国经营及财务管理 第三篇 可行性分析 技术可行性 市场前景
19
动画、电 影产业
主题公园 产业
玩具等飞行主 题周边产业
本着扩张的战略方针,在结合目标国 风土人情的基础上,未来在日本、法国和 香港建立主题公园,使在国际旅游市场中 分得一杯羹。
接着是主题公园创收构成其第二轮收入。世界各地飞行主题公 园,吸引大量游客游玩消费。

飞行俱乐部商业计划书

飞行俱乐部商业计划书
政策法规变化风险
密切关注航空领域的政策法规变化,确保公司运营合规,避免产生法律风险。
运营风险和应对策略
飞行安全事故风险
加强飞行员培训,提高飞行员技能水平;定期检查飞行器材,确保 飞行安全;严格执行飞行规定和操作流程,防范安全事故发生。
人力资源不足风险
制定完善的人力资源计划,提前进行招聘和培训,确保公司人员稳 定和业务持续发展。
竞争对手分析
主要竞争对手包括国内知名飞行俱乐部、国际飞行俱乐部品牌等。竞争对手具有较强的品牌效应、专 业的运营团队和丰富的客户资源。为在竞争中脱颖而出,我们需要提供差异化的服务、打造独特的品 牌形象。
市场趋势和机会
市场趋势
随着通用航空市场的逐步开放,政策环境将持续优化,为飞行俱乐部市场发展提供良好的外部环境。同时,消费 升级将推动飞行俱乐部市场向高品质、专业化方向发展。
管理团队
管理团队应该具备丰富的航空业经验和专业知识,能够有效领导俱乐部的发展 。关键职位如CEO、COO、CFO等应具备相应的管理经验和技能,以推动俱乐 部的整体运营和战略发展。
服务提供和会员管理策略
服务提供
飞行俱乐部应提供高质量的飞行培训、 飞机租赁、飞行体验等服务。同时,可 以根据会员需求,提供定制化服务和活 动策划,如包机旅行、航空摄影等。
探讨在未来可能通过上市、出售或其他方式退出投资的方案, 为投资者提供退出路径和回报预期。
05
风险评估和应对策略
市场风险和应对策略
市场竞争风险
评估当地及周边地区的飞行俱乐部数量和市场规模,分析竞争对手的优势和劣势,制定针对性的营销策略,提升品牌 知名度和市场份额。
客户需求变化风险
定期收集客户反馈,了解客户需求变化,及时调整服务项目和飞行路线,以满足不同客户的需求。

主题乐园商业计划书 乐园乐园策划方案

主题乐园商业计划书 乐园乐园策划方案

拓展中心
丰富了学校或青少年团体组织活动的项目内容,对青少年有着健康、积极向上的活动意义。ຫໍສະໝຸດ 经营模式-收入1 门票
6
服务收入
2
租金
7
产品收入
3
娱乐收入
8 3
广告收入
4
活动收入
9
配套收入
5
演出收入
10
投资收入
经营模式-支出
1
固定支出 6
宣传支出
2
成本支出 7 管理支出
3
员工支出 8 3 其他支出
4
维护支出
主题游乐园
提供旋转木马、碰碰车、秋千、滑梯、蹦床、海洋球、及水上项目等各种游乐设施。所有 该游乐设施应充分展示游戏动漫主题,例如设施以著名游戏动漫形象为基础进行改造。
游艺厅
提供赛车、射击、滑雪、划船、拳击、投球、射门、跳舞、敲鼓、抓娃娃等以模拟、娱乐 为主的各种游艺机,增加乐园的娱乐性。
雕塑园
摆放以国内外著名游戏动漫卡通形象为主题的雕塑、雕刻、模型作品等,集中或分散在园 区中间,让乐园中处处散发着游戏动漫的气息。可适当考虑沙雕、冰雕的艺术形式。
市场分析
动漫游戏产业市场巨大 在美国,奥兰多迪斯尼乐园每年接待3000万游客。城市的100多万人口中, 有80%的人口直接或间接为迪斯尼服务;有权威杂志曾披露,2004年全球有 超过三亿人造访主题乐园,花费约200亿美元,游客在主题乐园的支出预计 年增长25%。 衍生产品市场广阔
美国儿童食品每年的销售额为人民币830亿元左右 玩具每年的销售额为人民币1000亿元左右 儿童服装每年的销售额达960亿元以上 儿童音像制品和各类儿童出版物每年的销售额达人民币 100亿元。
涂鸦展示
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9
ห้องสมุดไป่ตู้ 跨国经营的动机
在国外建立主题公园的动机: 1、 利用自己的知识产权,创造利润。公司在海外获取利 润包括专利权税、咨询费用、建造时相关费用、建成候的 咨询费、员工的培训费。在除上述费用外还有部分产权带 来的利润。 2、 把文化推向世界,使越来越多的人喜欢。这也从一方 面促进了公司电影事业的发展,培养了观众基础。 3、 在国外建立主题公园能够充分服务游客,同时也使游 客量大幅增多,是一个双赢的决策。
21
主题公园和周边消费 品,必然会加深品牌 在消费者心中的地 位,从而使消费者更 加关注公司推出的新 产品。
动漫对儿童和青少 年的吸引力,将他 们推向能够身临其 境的主题公园,使 他们再一次成为消 费主体。
游客入园游玩,对纪念品、 玩具和食物的消费自然是必 需事项,公司不会将这个市 场拱手让出。
22
由于本项目实施的低速安全飞行器的技术是针对寻常 百姓自行驾驶飞行器而设计,其成功的核心是安全,为了 达到绝对的安全,就要在飞行器的设计上有实质性的突破 和创新,首先低速,飞行体验不是商务旅行,不需要飞得 快,而是对景物看个够,仔细鸟瞰景区的湖光山色,一般 飞行器在低速下会失速坠毁,本项目由于采用国际首创的 气动力控制的气动布局,能使飞行器垂直/短距升降,在 低速下能实现空中“横滚、翻筋斗、垂直爬升”等特技机动飞 行,只要你手握操纵杆,你即刻就如鹰翱翔,让你掌握驾 驭三维空间的能力,让游客感受“体验”的强烈性!
10
运营分析
运营概况 股票价格 价值链局部贡献对比分析
11
总体趋势分析:
集团价值链各部分自形成以来,分别取得了不同程度的发 展。它们共处一个价值链条,期望能够通过彼此的相互影响、 相互平衡来保证价值链总体价值的稳定增长。大致能体现总体 价值的变化趋势。
12
在价值链的这四个块中,变化最平稳的是主题公园,其次是消 费品。影视娱乐和媒体网络则是相对大起大落的两块,其中最不稳 定的是媒体网络,其次是影视娱乐。提供了价值链各部分营业利润 在总营业利润中所占份额的变化情况。
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突出卖点
作为一家未来世界旗舰级大企业,公司经营的业务应该说是 类多面广的,旗下四个业务主块:娱乐制作(电影发行、家庭娱 乐、演出和音乐)、主题公园度假区、消费品(公司授权、出版、 游戏、零售、直销)以及传媒网络(无线网络、有线媒体、互联网 络),从娱乐业到IT业、房产业到零售业,占去了几乎全部经济 行业中的半壁江山。然而与众不同的是,在公司所经营的全部业 务中,始终贯穿着创意这条主线。 这一切不都是创意的杰作,创意的财富,创意的伟业吗?因 此公司不是做动画的公司,也不是开公园的公司,更不是卖消费 品的公司,而是卖创意,卖智慧的公司,创意就是公司的卖点, 经营创意就是公司经营内容的根本特质。
5
未来公司的主要产业
影视娱乐
未来整个公司将在这部分业务的基础上建立的。这部分业务的核心是世 界著名的动画长片和真人电影业务。该部门负责多个品牌电影全球发行,公 司DVD录像带的发行。并且同时负责音乐剧、冰上世界等舞台剧的制作、发行 以及多品牌唱片的发行。
6
飞行主题公园度假区
该部门负责全球飞行主题公园的运营、设计和建造。 飞行度假区、飞行主题公园之外, 同样可以打造巨型油轮——飞 行海上巡航线。 另外飞行区域娱乐负责运营 主题餐馆。
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技术可行性
鉴于本飞行器在体验飞行旅游项目中的独特优势,他 将在体验旅游及其它领域有广泛的市场,可以建立起以本 项目为龙头的主题公园,筹划增加一些类似的附有挑战性 、刺激性、极限运动类的项目,如灾难体验、高空坠落体 验、室内空中飞人等给游客提供更多冒险与多种选择,打 造吸引世界眼球的具有中国特色的体验旅游新景区。
玩具等飞行主 题周边产业
周边产业可谓品种繁多,几乎覆盖了 所有儿童消费领域,小到文具、玩具,大 到儿童服装,或是自主生产,或是依靠其 品牌影响力授权制造商。如此巨大的市场 覆盖,必定带来相应的收益。 最后是品牌产品和连锁经营。在本土和全球各地授权建立了大 量的专卖商店,通过销售各种玩具、食品、礼品等品牌产品赚进第 三轮。
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公司的策略
首先,游客在主题公园的消费中,门票只占50%,另一 半是用于购买纪念品和餐饮,门票占总收入比例大大低于 其他乐园。 其次,公司其他的附属经营项目,比如酒店,收费的 电视频道、英语教育等,当时作为一揽子项目引进,而这 一部分的利润也与当地政府无关。
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第三篇 可行性分析
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技术可行性
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市场前景
• 本项目所需实施的纸速安全飞行器分为二大类型: 第一类为本报告重点例举的概算数据为适合飞行体验而开发的,飞行速 度控制在每小时35公里范围内,机上的内部配置及外观设计主要提升 游客的乐趣,飞行器外观一般以现有民航机、战斗机为蓝本,通过卡通 夸张的艺术创作,再在机身表面绘以丰富的色彩表现涂鸦文化或承接广 告,驾驶舱室内部仪表、开关、显示器等,除需要使用的功能外,其余 的都以仿真件配置到位,满足“体验”所需。 第二类型的低速安全飞行器,主要针对空中探矿、城市空中道路监视、 空中摄影、农林牧业等广泛领域,飞行速度0~60公里/小时,成本增 加20%,主要考虑野外作业。 随着人们物质文化生活水平的不断提高,旅游消费心态的日益成熟,我 国旅游业已经出现了由较低层次的“观光旅游”向更为高级的消费模式“体 验旅游”逐步过渡的趋势。所谓“体验”是以服务为舞台,以商品为道具, 围绕消费者创造出值得消费者回忆的活动。目前国内能激起老百姓激情 的是什么旅游项目吗?那就是“飞行体验旅游”也叫“蓝天旅游”,空中旅 游的最大卖点就是别样的娱乐体验,可以人机一体融入到景物中,情景 交融,调动他们的感观和四肢,与大自然“亲密接触”,这样才能让他们 真正体会到“自我价值的实现” 。
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动画、电 影产业
主题公园 产业
玩具等飞行主 题周边产业
本着扩张的战略方针,在结合目标国 风土人情的基础上,未来在日本、法国和 香港建立主题公园,使在国际旅游市场中 分得一杯羹。
接着是主题公园创收构成其第二轮收入。世界各地飞行主题公 园,吸引大量游客游玩消费。
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动画、电 影产业
主题公园 产业
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营销策略
1、轮次收入(利润乘数)模式 2、授权合格制造商和销售商
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轮次收入(利润乘数)
动画、电 影产业
主题公园 产业
玩具等飞行主 题周边产业
未来公司旗下的各种媒体产业,为动 漫、电影的推广发行提供了十分便利的平 台,同时相较于其他同行,为自己省下了 一笔不小的广告费用。 整体商业模式,被称为“轮次收入”(利润乘数)模式:源头是动画 制作,除开票房,通过发行、销售拷贝和录像带,飞行主题娱乐公司赚到 了第一轮收入。这一轮中,通过本土以及海外市场,可收回数亿元,解决 了成本回收的问题。
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价值链延伸产业分析
电视产业 主题公园 授权消费品
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延伸产业分析——电视产业
市场机遇 市场机遇 1、电视业相对薄弱,存在大 量的市场空缺有待填补。 2、部分电视台紧缺节目, 裹足不前。 市场风险 市场风险 1、将飞行主题动漫推向电视市场,可 能会在一定程度上减少影院的票房收 入。 2、缺乏电视产业经营经验。 优势分析 1、品牌价值 2、名人效应 3、未来巨大的影片库存
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未来业务趋势预测
对于公司,不断降低成本,创作更加有意义的电 影都非常重要,除了不断扩展海外业务,占有海外市 场份额也相当重要。未来对中国及亚洲发展前景的看 好,所以未来的业务仍然会放在中国,以中国为中心 点向外辐射,带动亚洲,形成品牌效应。(个人意 见,仅供参考)
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怎么打出自己的品牌?
在主题公园里,几乎所有的景观建筑和娱乐设施,都不 完全是公司一手建立起来的,其中有许多是各行王牌企业 为主题公园提供的。而园内的各色餐饮、交通工具、图片 装饰也均由各名企担当。这些企业不仅出资,而且出力, 甚至亲自拉来自己的人马参与建设、提供服务。然而公司 为他们做的,仅仅是在这些景观、餐厅或是游园车上挂上 提供企业的招牌,并且允许合作企业参加主题公园的广告 活动而已。 既然如此,这些企业又为何如此积极呢?有三点原因。
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海外业务的变动趋势
未来的飞行主题产品已经远远不止于从事动画电 影这一个行业了,手表、饰品、少女装、箱包、家居 用品、毛绒玩具、电子产品等多个产业。许多人都将 是从小看着公司制作的动画片长大的,所以公司所涉 及的各大产业都将受到广大消费者的一至好评,取得 了丰硕的商业价值。
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在国外开设飞行主题公园,通过飞行主题公园的走向世 界,公司的品牌概念更是深入人心,随着在世界的地位越来 越重,也将重心逐渐转向欧亚的发达国家。 由于亚洲的劳动成本低廉,公司把他的消费区域总部定 于上海,将单纯的动画片转向娱乐业转向工业,将其动画产 业形成一个产业链,其动画的人物也因此得到广泛关注,深 入人心。
7
飞行主题公园消费品
该部门主要负责飞行主题公园周边消费品的授权,和全球广泛的授 权商合作推出包括服饰、玩具、食品等各种消费品。另外全球出版部门 也在该部门旗下。而游戏集团负责互动软件的开发和发行。直销业务包 括直销网站和专卖店。
8
媒体网络
该部门负责运营各种媒体网络资产,包括了电视节目的制作和电视 台的运营。同样负责广播的制作和广播台的运营等。 未来公司的有线 网络部分掌控者全球的飞行频道以及一些其他拥有股份的频道。而负责 运营互联网资产的互联网集团也在此部分当中。
2
创始人简介——顾一明 顾一明( Gu Yiming 1961.4.30.—) 协卓工贸 董事长 航空航天科研工作者 机械科研工作者 反重力方向探索者 低空低速飞行器发明人
3
第二篇 项目的简介
4
品牌核心——打造帝国之根本
创新 - Innovation 一直坚持创新的传统 • 品质 - Quality 不断努力达到高质量标准进而做到卓越,在品牌的所有产品中,高质量 都是必须得以保证的。 • 共享 - Community 对于家庭,一直创造积极和包容的态度,创造的娱乐可以被各代人所共 享。 • 故事 - Storytelling 每一件产品都会讲一个故事,永恒的故事总是给人们带来欢乐和启发。 • 乐观 - Optimism 娱乐体验总是向人们宣传希望、渴望和乐观坚定的决心。 • 尊重 - Decency 尊重我们大家每一个人,其乐趣是基于我们自己的体验,并不取笑他人。 •
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