新形势下行政事业单位如何做好财务管理创新工作
新形势下我国行政事业单位财务管理的改革与创新
新形势下我国行政事业单位财务管理的改革与创新随着我国事业单位改革不断深化，对于行政事业单位财务管理的要求也越来越高。
通过对行政事业单位财务管理进行改革，健全财务管理制度，构建科学的财务管理体系，提高业务能力是当前研究的热点。
标签：事业单位; 财务管理; 改革; 创新近年来，我国经济高速发展，各行各业无论在管理模式上还是经营方法上都不断产生着变革。
快速发展的经济对我国行政事业单位也提出了新的要求，为了适应社会的快速发展，我国的行政事业单位也在体制上和内部管理机制上进行着不断的改革。
我国的行政事业单位基数大、涉及行业广泛、涉及人员众多，对于行政事业单位的改革必须科学规划、统筹管理，保证行政事业单位的改革在科学的道路上前进。
在行政事业单位的改革中，财务管理的改革则是重中之重。
财务管理改革关系到各级行政事业单位的正常运转，关系到行政事业单位的职能是否正常运行，关系到单位利益与职工利益的平衡与保障。
1 行政事业单位财务管理现状与问题我国行政事业单位是行政单位和事业单位的统称。
行政单位主要承担国家行政管理职能，事业单位主要承担教育、卫生、文化等公益职能。
行政事业单位自身一般没有盈利的能力或者自身盈利能力较弱，财政拨款是行政事业单位的主要经费来源。
行政事业单位的财政管理主要内容包括：预算管理、收支管理、往来资金管理、政府采购、财务监督等方面。
随着行政事业单位财务管理改革的不断深入，各级行政事业单位在财务管理上较之以前已经有长足的进步，但是行政事业单位的财务管理制度还存在着一定的缺陷。
首先，行政事业单位资金分配到位不及时，单位预算、收入和支出无法有效匹配。
行政事业单位的预算一般是通过本地区人代会通过才可以执行，但是人代会的召开与预算上的时间是有一定的时间差的，这就造成预算无法按照时间有效进行执行。
部分上级单位拨款不及时，也直接影响了下一级行政事业单位本身的正常运作，导致工作无法正常开展。
有的拨款较晚，为了及时完成财务指标，部分行政事业单位存在“突击花钱”的问题。
新形势下事业单位财务管理创新路径分析
新形势下事业单位财务管理创新路径分析随着中国社会主义市场经济不断发展和改革开放的深入推进，事业单位的财务管理也面临着新的形势和挑战。
为了适应新的形势，促进事业单位财务管理的创新和发展，需要探索新的路径。
一是加强预算管理。
预算管理是事业单位财务管理的核心环节之一，也是保障事业单位财务安全的重要手段。
在新形势下，应注重加强事业单位预算编制、执行、监督和考核，提高预算管理的科学性、严谨性和透明度。
应加强与事业单位业务工作的紧密结合，编制出合理、科学、可操作性强的预算计划，实现预算管理与业务管理的有机结合。
二是推动财务信息化建设。
信息化是现代管理的重要组成部分，也是事业单位财务管理创新的重要途径。
在新形势下，应加强事业单位财务信息化建设，实现财务信息的集约化、标准化和规范化。
通过建设财务管理信息系统，实现财务数据的共享和透明，提高财务决策的科学性、准确性和及时性。
还应探索利用大数据、云计算等新技术手段，深化事业单位财务管理的智能化和精细化。
三是加强风险管理。
随着市场经济的发展和竞争的加剧，事业单位面临着越来越多的风险挑战。
在新形势下，应加强事业单位的风险意识，建立健全风险管理制度和机制。
通过风险评估、风险防范和风险应对等手段，提前发现和化解潜在风险，确保事业单位财务安全。
还应加强事业单位财务内部控制，规范财务管理行为，防止财务违规和贪污腐败现象的发生。
四是加强财务人才队伍建设。
事业单位财务管理的创新和发展离不开专业化、高素质的财务人才队伍支撑。
在新形势下，应加强对事业单位财务人才的培养和引进，提高财务人员的专业水平和管理能力。
还应加强财务人才的职业道德教育和行业规范培训，强化财务人员遵守法律、规章制度和职业道德的意识，确保财务管理的廉洁、透明和规范。
新形势下事业单位财务管理的创新路径分析主要包括加强预算管理、推动财务信息化建设、加强风险管理和加强财务人才队伍建设。
这些创新路径的实施可以提高事业单位财务管理的科学性和效益，为事业单位的健康发展提供有力支持。
新形势下事业单位财务管理创新
新形势下事业单位财务管理创新近年来，随着我国的改革开放和经济的快速发展，事业单位的数量和规模不断增加，财务管理也变得越来越重要。
在新形势下，事业单位财务管理需要不断创新，以适应社会和经济的快速发展。
本文将从以下四个方面探讨新形势下事业单位财务管理的创新。
一、改革会计核算制度会计核算是事业单位财务管理的基础。
目前，我国财务会计核算存在诸多问题，如财务报表缺少真实性和比较性，会计信息可靠性低，无法反映事业单位的真实经济状况等。
为了解决这些问题，需要改革会计核算制度，推动会计核算与财务预算管理的有机结合，完善会计核算标准，建立合理的财务台账，提高财务管理的透明度和精准度。
二、深化财务管理信息化随着信息技术的快速发展，财务管理信息化已成为趋势。
采用信息化手段，可以提高财务管理的效率和准确度，减少重复劳动，加大工作量，降低管理成本，同时提高数据安全性。
例如，可以建立信息化财务管理系统，实现财务管理的全流程自动化，从预算制定、执行监控、报表编制、内部审计等实现全流程电子化，提高财务管理的效率。
三、强化风险防控与内部控制建设事业单位面临着各种风险，如财务欺诈、预算超支、盗窃、内部控制失灵等。
为了有效防控这些风险，需要在财务管理中加强风险防控与内部控制建设。
例如，可以规范管理制度，加强内部审计工作，防范和查处违规行为，实现风险防控的全方位覆盖。
四、强化人才队伍建设一个优秀的财务人才队伍是事业单位财务管理创新的重要保障。
当前，事业单位财务工作对人才队伍技能要求越来越高，需要构建一支高素质、专业化的财务人才队伍，提高财务人员的整体素质和业务水平，有效推进创新财务管理。
综上所述，新形势下事业单位财务管理的创新需要从改革会计核算制度、深化财务管理信息化、强化风险防控与内部控制建设和强化人才队伍建设等方面入手，实现财务管理的现代化和高效化。
同时，需要建立健全的制度和流程，引进和培养更多的财务人才，为事业单位的可持续发展提供有力支持。
新形势下事业单位财务管理创新
新形势下事业单位财务管理创新1. 引言1.1 新形势下事业单位财务管理的重要性随着我国经济的快速发展和改革开放的深入推进，事业单位的数量不断增加，规模不断扩大，涉及领域也日益丰富。
而作为事业单位的财务管理，直接关系到公共财政的安全稳定以及社会经济的健康发展。
加强事业单位财务管理具有重要的现实意义。
事业单位在经济社会生活中扮演着重要的角色，其财务活动直接关系到社会资源的配置效率和公共服务的质量。
只有加强事业单位的财务管理，才能确保公共资源的合理利用和公共服务的有效落实，从而实现经济社会的可持续发展。
随着信息化技术的不断发展和应用，事业单位的财务管理也面临着新的挑战和机遇。
加强财务信息化建设，不仅可以提高财务管理工作的效率和质量，还可以优化资源配置和风险控制，为事业单位的可持续发展提供有力支撑。
新形势下事业单位财务管理的重要性不言而喻，只有不断创新和完善财务管理机制，才能适应新时代的发展需求，推动事业单位财务管理工作不断迈上新台阶。
1.2 财务管理在事业单位中的作用在事业单位中，财务管理起着至关重要的作用。
事业单位作为公益性组织，其财务管理不仅直接关系到单位的运转和发展，更是关系到社会公众的利益和信任。
财务管理的作用主要体现在以下几个方面：财务管理在事业单位中扮演着监督和约束的角色。
通过建立健全的财务管理制度和内部控制机制，可以有效监督和约束单位内部各项财务活动，防止财务风险的发生，确保单位的经济活动合法合规。
财务管理在事业单位中有助于提高财务效益和运营效率。
通过加强财务信息化建设，优化财务管理制度，单位可以更加高效地进行财务管理和运营决策，实现财务资源的最大化利用，提高单位的经济效益。
财务管理还可以为事业单位提供有效的财务风险管理。
通过开展财务风险管理工作，事业单位可以及时发现和应对各种财务风险，保障单位的财务安全和持续发展。
财务管理在事业单位中的作用不可忽视。
只有加强财务管理创新，不断提升财务管理水平，才能更好地为单位的可持续发展和社会公众的利益服务。
新形势下事业单位财务管理创新
新形势下事业单位财务管理创新随着市场经济的不断发展，我国的事业单位财务管理面临诸多挑战和机遇。
新形势下，事业单位财务管理需要不断创新，以适应市场的需求和发展的变化。
本文将从财务管理的角度，探讨新形势下事业单位的财务管理创新。
一、理念创新在新形势下，事业单位财务管理需要理念上的创新。
传统的财务管理理念注重财务数据的记账和核算，而在新形势下，需要将财务管理理念转变为以服务为导向，注重资源配置和效益管理。
事业单位需要转变传统的财务管理理念，重视财务数据的分析和应用，用财务数据为管理决策提供参考。
事业单位需要以服务为导向，将财务管理与事业发展、服务提升相结合，促进财务管理与业务发展的有机融合。
事业单位需要注重资源的配置和效益的管理，促进资源的合理利用和效益的最大化。
二、制度创新新形势下，事业单位财务管理需要制度上的创新。
传统的财务管理制度偏重于财务的核算和监管，而在新形势下，需要建立健全的财务管理制度，提高财务管理的透明度和规范性。
事业单位需要完善财务管理制度，建立科学的预算管理、会计核算、财务监督等制度，规范财务管理行为，加强财务管理的监督和约束。
事业单位需要建立健全内部控制制度，完善业务流程和内部审核机制，促进资源的有效配置和风险的控制。
事业单位需要建立健全财务信息披露制度，提高财务信息的透明度和公开度，促进财务管理的公开和公正。
三、技术创新四、风险管理创新新形势下，事业单位财务管理需要风险管理的创新。
随着市场经济的发展，事业单位面临着更多的市场风险、信用风险和经营风险，需要加强风险管理和控制。
事业单位需要建立风险管理的决策机制，加强风险管理意识和法律意识，提高对市场风险和信用风险的预警和应对能力。
事业单位需要建立风险管理的内部控制机制，完善风险管理的流程和制度，加强对内部风险的监控和控制。
事业单位需要建立风险管理的信息披露机制，提高对外部风险的预警和应对能力，维护事业单位的财务安全和稳定发展。
五、人才培养创新在新形势下，事业单位财务管理需要人才培养的创新。
新形势下事业单位财务管理创新路径分析
新形势下事业单位财务管理创新路径分析近年来，随着社会经济的发展和改革的不断深化，我国事业单位财务管理面临着全新的形势与挑战。
事业单位财务管理是保证经费使用合规、经济效益稳定的重要环节，因此，必须要进行创新，以应对新形势的挑战，提高财务管理效益。
本文将从财务管理的角度出发，探讨新形势下的创新路径。
一、强化内部管理，规范经费使用事业单位在日常运营中，一些部门可能会出现经费超支甚至浪费的问题，为此，应当加强内部管理，规范经费使用。
具体措施包括加强预算编制和预算执行管理、加强采购管理、优化资产管理、加大成本控制力度等。
二、开拓多元化管理途径事业单位在财务管理方面不仅可以依靠政府拨款，还可以通过多种途径获取财务资助。
因此，在新形势下，事业单位应该积极探索多元化资金来源，比如发展自主经济、发行债券、募集捐款、开发经济性业务等。
这样可以有效提高经费使用的灵活性和效率，并有效避免对财政资金的过度依赖。
三、开展经济业务事业单位在新形势下，通过开展非经济业务，很难实现自我发展和资金自给自足，因此，开展经济业务显得更加重要。
针对事业单位开展经济业务，应该秉持规范、透明、经济的原则，确保经营效益的稳定。
可以思考开发配套产业、开发重点项目、利用机构资源等方式。
四、加强信息化建设随着信息化技术的快速发展，事业单位需要加强信息化建设，推进财务管理的智能化、信息化。
一方面，采用计算机网络技术，建立高效的数据管理系统，实现财务数据高效采集、分析和汇总；另一方面，可以建立财务管理信息平台，实现事业单位与财政部门的信息对接，加强信息共享和交流。
综上所述，新形势下的事业单位财务管理创新路径需要注重内部管理规范化、开拓多元化管理途径、开展经济业务和加强信息化建设等方面。
只有不断加强财务管理创新，才能够更好地提高事业单位财务管理效率、提高运营效益，推进事业单位的健康、可持续发展。
新形势下事业单位财务管理创新路径分析
新形势下事业单位财务管理创新路径分析随着国家改革开放的不断深化，我国事业单位财务管理也面临着新的形势和挑战。
在新的形势下，如何创新事业单位财务管理路径，成为了摆在我们面前的重要课题。
本文将从几个方面对新形势下事业单位财务管理的创新路径进行分析。
一、加强财务风险防范新形势下，财务风险防范成为了事业单位财务管理中的重要课题。
随着市场经济的发展和国际贸易的日益增加，财务风险也日趋多样化和复杂化。
面对这些风险，事业单位需要加强财务风险的识别和评估能力，建立健全的风险管理体系，制定科学的风险防范措施，确保财务安全。
事业单位需要注重对外部环境的监控和分析，及时掌握市场变化和政策法规的变化，提前做好应对措施，避免因外部环境变化导致的财务风险。
加强内部监管，规范内部流程，提高财务管理的透明度和准确性，防范内部风险，确保财务资产的安全。
二、推动信息化建设在新形势下，信息化已经渗透到了各个领域，财务管理也不例外。
事业单位需要积极推动财务信息化建设，提高财务管理的效率和质量。
事业单位需要建立完善的财务管理信息系统，整合各部门的财务信息，实现信息共享和交互，提高财务数据的准确性和及时性。
事业单位需要加强对财务信息系统的安全保护，建立健全的信息安全管理机制，防范信息泄露和网络攻击。
加强对财务信息系统的更新和维护，保障系统的正常运行，提高财务管理信息系统的可靠性和稳定性。
事业单位需要培养和引进财务信息化人才，提高财务人员的信息化水平和技能，适应信息化建设的发展需求，为财务信息化建设提供强有力的支持。
三、强化内部控制在新形势下，内部控制成为了事业单位财务管理的重点。
强化内部控制，可以有效防范财务风险，提高财务管理的效率和透明度。
事业单位需要建立健全的内部控制制度，明确各项财务管理流程和责任人，确保各项财务活动的合法合规。
事业单位需要加强内部审计工作，对各项财务活动进行定期审计和检查，发现和纠正财务管理中的问题和风险。
加强对财务人员的培训和教育，提高其内部控制意识和水平，确保内部控制的有效实施。
新形势下事业单位财务管理创新
新形势下事业单位财务管理创新近年来，我国各地区的事业单位在财务管理方面积极探索，不断创新，加强财务管理制度建设，提高财务管理水平，取得了显著成效。
然而，随着社会经济发展和改革开放不断深入，事业单位的财务管理面临着新的形势和挑战。
本文将就新形势下事业单位财务管理的创新进行探讨。
一、加强财务管理制度建设当前，国家对事业单位财务管理的规定越来越严格，事业单位财务管理制度逐渐透明化、规范化、集约化。
事业单位要做好财务管理创新，必须加强规章制度建设。
这包括改进财务管理制度和规范财务流程等方面。
特别是在成本核算、预算管理、资产管理、财务督查等方面，加强制度落实和规范化操作，并制定完善的管理制度和操作规程，确保财务管理的准确性、科学性和规范性，为事业单位创新发展提供有力保障。
二、完善会计核算体系财务管理创新的核心是提高精细化管理水平。
在新形势下，事业单位要加强会计核算体系构建，开展预算编制、财务审计、财务监督等工作，以此规范财务管理流程，提高财务管理效率，确保财务数据的真实可靠，为事业单位的科学发展提供有力保障。
三、创新资金管理模式随着社会和经济的发展，事业单位的需求也在不断的变化。
财务管理创新必须结合实际，主动适应新形势，创新资金管理模式。
事业单位在收支结构划分、资金使用安排、资金监管等方面进行创新。
加强预算编制和资金运作监管，建立灵活多样的资金管理体系，实现资金管理的合理化、高效化、科学化。
特别是采用多种方式筹措资金，如发行债券、合作开发建设等，满足事业单位的不同资金需求，实现管理模式创新，提高工作效率。
财务管理人员是事业单位财务管理的主体，在新形势下，加强财务管理人员队伍建设，成为财务管理创新的一个重要环节。
事业单位应该加强对财务管理人员的培训和教育，不断提高其素质和能力，培养懂财务、懂管理、懂业务的财务人才，构建稳定、优质、专业、高效的财务管理队伍，提高财务管理的水平和质量。
总之，新形势下，事业单位财务管理的创新是必须的，是准确反映事业单位的运营状况，保证财务活动的合法性和合规性，促进事业单位健康发展的必要手段。
新形势下事业单位财务管理创新路径分析
新形势下事业单位财务管理创新路径分析当前，我国正从传统的计划经济向市场经济转型，经济发展进入新常态，形势面临着深刻变化。
事业单位作为公共利益导向的单位，在新形势下，如何进行财务管理创新是摆在事业单位面前的一项重要任务。
本文将分析新形势下事业单位财务管理的创新路径。
一、适应市场经济的转型和发展需求随着市场经济的发展，事业单位的财务管理也面临着新的挑战。
传统的计划经济模式下，事业单位的财务管理更加注重执行预算和控制支出，而在市场经济的环境下，事业单位需要更加注重收入的创造和管理。
事业单位在财务管理上需要适应市场经济的转型和发展需求。
事业单位需要加强财务预测和预算管理。
市场经济的发展具有不确定性和变动性，事业单位需要通过财务预测和预算管理来应对外部环境的变化。
通过财务预测，事业单位可以对未来的经营状况和财务状况进行合理的预测，以便及时调整经营策略和采取相应的措施。
事业单位还需要加强预算管理，通过制定合理的预算计划，确保资金的合理配置和使用，增强财务管理的针对性和有效性。
事业单位需要优化财务结构和管理。
在市场经济的环境下，事业单位需要更加注重收入的创造和管理。
与此也需要加强财务结构的优化，提高资金使用效率，减少资源浪费。
通过建立科学的财务管理制度和规范的会计核算体系，事业单位可以加强财务管理效果，提高经济效益和财务自主权。
事业单位需要加强财务风险管理。
市场经济的发展具有一定的风险和不确定性，事业单位需要加强财务风险管理，降低财务风险对其经营和发展的影响。
通过建立健全的财务风险评估和控制机制，事业单位可以及时发现和应对财务风险，保障财务安全。
二、注重财务创新和创新体制机制在新形势下，事业单位需要注重财务创新和创新体制机制，以提高财务管理的效率和效果。
事业单位需要注重财务创新。
财务创新是指在现有财务管理体系的基础上，通过引入新的理念、技术和方法，促进财务管理效果的提高。
事业单位可以通过建立创新的财务管理制度和机制，探索符合市场经济需求的财务管理模式，提高财务管理的适应性和灵活性。
新形势下事业单位财务管理创新
新形势下事业单位财务管理创新【摘要】在当前新形势下，事业单位财务管理面临着诸多问题和挑战，需要进行创新改革。
本文从加强风险管理、提升财务信息化水平、优化财务流程、强化内部控制等方面探讨了创新思路和举措。
通过对现有问题的分析和解决方案的提出，展示了新形势下事业单位财务管理创新的必要性和重要性。
这些创新举措不仅有助于提高财务管理效率和透明度，更对事业单位的发展产生深远影响。
未来，事业单位财务管理应朝着更加规范、透明、科技化的方向发展，以适应社会经济发展的需要。
【关键词】关键词：新形势、事业单位、财务管理、创新、风险管理、信息化、财务流程、内部控制、发展方向、实践探索、必要性、影响、展望。
1. 引言1.1 背景介绍在当前经济形势下，事业单位财务管理面临着新的挑战和机遇。
随着市场竞争的加剧和全球化经济的发展，事业单位需不断创新财务管理模式，提高管理效率和质量，以适应不断变化的外部环境。
随着信息技术的发展和应用，财务信息化已成为事业单位财务管理的重要趋势。
如何结合新形势下的需求，创新财务管理模式，将成为事业单位领导者面临的重要课题。
事业单位作为国家机关、事业单位、社会团体和基金会等组织形式的公益性组织，其财务管理面临着特殊的管理环境和要求。
传统的财务管理模式往往存在着流程繁琐、信息不透明、风险控制不足等问题，导致财务管理效率低下，影响了事业单位的运行和发展。
急需创新财务管理模式，提升管理水平，以适应新形势下的挑战。
本文将从当前形势下事业单位财务管理存在的问题、加强风险管理的新思路、提升财务信息化水平的创新举措、优化财务流程的实践探索、强化内部控制的重要性等方面进行探讨，旨在为事业单位财务管理的创新提供参考和借鉴。
1.2 研究意义在当前形势下，事业单位面临着日益复杂和多元化的经济环境，财务管理面临着越来越多的挑战和压力。
对事业单位财务管理的创新已成为刻不容缓的任务。
这项研究的意义在于，通过深入探讨新形势下事业单位财务管理的创新举措，可以为各类事业单位提供实用的指导和建议，帮助它们更好地应对当前的挑战和压力，提升财务管理水平，实现长期可持续发展。
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三 、新形 势 下行 政 事 业 单位 财务 管 理创 新 的对 策
创新财务管理制度 财务管理制度是财务工作的基本依据 和行 为规范。要提高财务管理水平 ，就必 须制订一套完 整的财务管理制度。只有这 样 ，财务管理才可以做 到有法 可依 ，有章 可循 ，实现规范化运作 。 第一 ，从单位 内部来看 ，各单位应重
第一 ，财务管理制度基础薄弱 。一些 行政事业 单位收入 管理缺 乏有 效的措施 ， 支出管理缺乏严格 的标准 ，分配管理缺乏 合理 的办 法 ，资 产管 理重 视物 而忽 视价 值， 账务核算处理不规 范。 会计工作机构 、 会计人员岗位设置 不合理 ，记账人员 与审 批人员 、经办 人员 、保管人员没有实行职 务分离 ，或实行职务分离 ，没有实行相互 制约 。这些造成会计工作秩序混 乱，财务 管理失控 。 第二 ，财务 审计 和监督 工作薄弱 。首 先 ，财 务 审 计 工 作 相 对 滞 后 ， 内部 监 督 缺 乏强制力和 可操作性 ，目前事业单位基本 上没有设置独立 的审计机构 ，只有极少数 较大的隶属省级以上的单位建立了内部审 计机构 ，但机构仍不健全 ，基 本上 没有 配 备相应的审计人员 ，而是 与财务部 门两 块 牌子 一班 人 马 ，难 以形成 有效 的监 督机 制。 次， 其 外部监督缺 乏经常性 和针对性 ， 发挥不 了监督应有 的作用。
（ ） 管 理 观 念 的 问题 ２
财务 人员整体素质较低 ，难 以适应新 形势的需要。主要表现在 ：财务人员知识 结构失衡 。 目前，财务人员的整体知识素 质还跟不上 经济发展 和体 制改革的需要 。 高层 次的财务人 才匮乏 ，掌握市场经济财 会技能，适应经济全球化进程 的财务人员 不多，低学历 或无学历 的人员还 占有较大 比重 ，面对新的经济形 势和新的会计制度 和准则 ，一 些财务人员 的知识结构难以适
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新形势下行政事业单位
如何做好财务管理创新工作
殷典 平 山东省 莱 州市质量技 术监督 局 山东莱 州 ２ ４ ０ ６ ０ １
林 涛 烟 台 文 经 学 院 山 东 烟 台 ２ ４ Ｏ ６ ０ ０
临许多风险。对行政事业单位的财务 管理 来说 ，必须适应形 势的变 化，逐步培 养财 务风险意识 ，不断提高防范财务风险的能 力和水平 ，但 目前多数行政事业单位缺乏 这种意识。 第三 ，缺乏依法理财观念 。市场经济 就 是法 制经济 ，面对市场经济的规律及其 对 事业 单位带来 的变化和冲击 ，多数单位 的财务 部 门还 没有树立依法理 财的观念。 目前行政事业单位资产 管理尤其是固定资 产管理普遍存在账实不符 、资产 流失 、资 产利用率低 、资产 的使用与管理脱节等现
１
、
第 一 ， 乏 市 场 竞 争 观 念 。 于受 “ 缺 由 不 以 盈 利 为 目的 ” 的观 念 的 影 响 ，行 政 事 业 单 位 的 财务 管理 缺乏 市 场 竞 争 观念 。大 多 数 单位 没有树立 面向市场 的理念 ，没有把 市场观 念贯穿于财务管理 的全过程 ，财务
视 财会 制度 建设 。现 代企业 管理 理论认 为 ，企业管理 的重点在 经营 ，经营管理 的 重 心 在 决 策 。 因 此 ，行 政 事 业 单 位 必须 建
（Ｉ） 制 度 方 面 的 问 题
、
新 形 势 下行 政 事 业 单位 财 务 管
理创 新 的必 要 性
Ｉ 、外 部 必 要性 （ ）行政 事业单 位改革 的深 入需要 １ 财 务 管 理 创 新 随着改革的深入 ， 国行政 事业单位 我 生 存与 发展 的状 况 发 生 了许 多 变 化 。从 单 位内部 的财务管理角度看 ，国家财政对一 些行政事业单位继续予 以一定的支持 ，但 在 国家财力有限的情况下 ，行政事业单 位 的运 行 与 发 展 资 金 不 能 完 全依 赖 国 家 ，要 发展 就 得 必 须 面 向市 场 ，通 过 自主 开 展 与 本 单 位 工 作性 质 和 职 能 相 一 致 的 业 务 活 动 创 造 经 济 效 益 ，弥补 国家 资 金 的不 足 。从 单 位 的 工作 业务 角度 看 ，不 再 由国 家 统 一 计 划 管 理 ，而必 须 面 向市 场 ，进 行 市 场 化 运作。这对行政事业单位传统的财务 管理 模式和方法提出 了挑 战。 （ ２）经济 全球 化 需要行政 事 业单位 财 务 管 理 创 新
象。 （ ）人 才素 质的 势下行政事－ ￣￣ｅ －
财 务管理创新 的必要 胜， 思想观 念、 从 管理
体 制、 员素质 等 方面着手 ， 讨如伺做 好 人 探
财务管理创新工作 。
【 关键 词 】 行政事业单位 ；财 务管理 ；创新 行 政 事 业 单 位 ，是 指 不 以 生 产 经营 和 盈利为 目的，政 府投 资兴办或社会投 资创 立 ，保 障社 会发展和进步 的社会公益性福 利 和服务性机构 。随着经济全球 化和市场 经济的发展 ，行政事业单位的 内外环境发 生 了根本变化 ，传统 的财务管理工 作越来 越 不 适 应 新 形 势 的 要 求 ，因 此 ，如 何 做 好 行政事业单位的财务管理创新工作是亟待 解决的课题 。
一
强投资决策 的及时性 、合理性 和科学性 。 同时 ，经济发展国 际化的趋势使得各 个领 域 的对 外交 流合作 更加深入 ，对行政事业 单位 的服务 质量 和效 率提 出了更 高 的要 求 ，这 些都要 求传统的财务 管理 工作必须 进行创新 。 ２ 、内部必要性 目前 ，行政事业单位财务内部管理存 在 的问题 迫切 要求财务管理 创新。