基于SLP的设施规划与物流分析文献综述
《2024年基于SLP方法的钢铁物流园区平面布置规划》范文
《基于SLP方法的钢铁物流园区平面布置规划》篇一一、引言随着经济的快速发展和全球化趋势的加强，钢铁物流园区的建设与优化已成为提高钢铁行业竞争力的关键因素。
合理的平面布置规划不仅能够提高物流效率，减少运输成本，还能有效提升企业的经济效益。
本文将详细介绍基于SLP（系统布置设计）方法的钢铁物流园区平面布置规划，以期为相关领域的实践提供理论参考。
二、SLP方法概述SLP方法，即系统布置设计，是一种广泛应用于工业设施布局的方法。
该方法以产品、工艺、人员和设施为基础，综合考虑物流、生产、安全和环保等方面的需求，通过对各要素的详细分析和综合评估，达到优化布局的目的。
SLP方法具有科学、系统、可操作性强等特点，能够有效地指导钢铁物流园区的平面布置规划。
三、钢铁物流园区平面布置规划1. 需求分析在钢铁物流园区的平面布置规划中，首先需要对物流需求进行分析。
这包括对产品的特性、生产流程、人员配置、设备需求等方面的详细了解。
同时，还需考虑园区内外环境因素，如交通状况、地形地貌、气候条件等。
这些信息将为后续的布局设计提供重要依据。
2. 产品与工艺分析根据需求分析结果，对产品与工艺进行详细分析。
这包括产品的种类、产量、运输方式等，以及生产过程中的关键环节和工艺流程。
通过分析产品与工艺的相互关系，可以确定各功能区域的位置和规模。
3. 设施布局设计在设施布局设计中，应遵循经济性、高效性、安全性和环保性原则。
根据产品与工艺分析结果，将各功能区域进行合理布局。
例如，原料区、生产区、成品区等应按照物流流程进行布置，以减少运输距离和时间。
同时，还需考虑设备布局的合理性，以便于操作和维护。
4. 人员与设备配置在人员与设备配置方面，应根据实际需求进行合理配置。
人员配置要考虑岗位设置、人员数量和技能要求等因素；设备配置则要考虑设备的类型、数量和布局等因素。
此外，还需考虑人员与设备的相互关系，以确保生产过程的顺利进行。
5. 安全与环保措施在钢铁物流园区的平面布置规划中，安全与环保措施至关重要。
基于SLP的设施规划与物流分析毕业设计最终版
本科毕业设计题目：汽摩配企业组装车间的设施规划与物流分析学院:专业:班级:姓名:学号:指导老师:完成日期:汽摩配企业组装车间的设施规划与物流分析摘要：设施规划与物流分析是工业工程研究的核心课题之一，更是当今中国各个行业（以制造业为主）需要学习、研究、实施的重点课题。
伴随着经济全球化，中国本土企业面临的竞争压力越来越大，而科学、正确的车间设施规划可以有效激发出企业的潜在利润，从根本上提升企业竞争力。
在此背景下，本论文利用工业工程以及设施规划与物流分析相关理论，结合A集团制造部外球笼生产车间存在的具体问题，使用基于SLP 的方法对其设施规划与物流系统进行重新分析与改善，得到三种优化的设施布置方案，最终使用加权评分法对方案进行评价选取最优方案，以达到提升企业产能、降低成本、减少浪费、最大化利润的目标。
关键词：设施规划；物流分析；SLP；改善优化Facilities Planning and Logistics Analysis in Assembly Shop of Automobile EnterprisesAbstract：Facilities planning and logistics analysis is one of the core issues of Industrial Engineering. It is a key topic that need to be learned, researched, implemented in today's various industries China(manufacturing-based). The competition pressure that Chinese enterprises face is increasing accompany with the economic globalization. The scientific and correct workshop facilities planning can inspire the potential profit of enterprise effectively and improve enterprise competitiveness fundamentally.In this background, in this paper, the related theory of facilities planning and logistics and method based on SLP were used to rethink the facilities planning and logistics systems of CV joint production workshop in A Group, in order to obtain three new facilities layout plans. The Weight Grade Method was used to evaluate solutions to choose the optimal solution, so that the target of improving enterprise productivity, reducing cost, reducing waste, maximizing profit can be reached.Keywords：Facilities planning；Logistics analysis；SLP；Optimization目录中文摘要 (I)英文摘要. ....................................................... I I 1 绪论.. 0研究背景与意义 0国内外研究现状 0 0 (1)论文的主要研究内容 (2)2 设施规划理论及方法研究 (2)工厂车间布置的一般方法 (2)SLP概述 (3)SLP的五个要素 (3)SLP的四个阶段 (4)SLP设计步骤 (5)3 生产车间概况与现状分析 (5)产品介绍 (5)生产工艺 (6)车间概况 (7)生产车间设施布置现状分析 (9)4 车间设施规划与布局方案 (10)产品概况与作业单元面积计算 (10)产品分析 (10)作业单位面积计算 (21)作业单位间物流相互关系分析 (28)作业单位间非物流相互关系分析 (31)作业单位综合关系分析 (32)绘制作业单位位置相关图 (34)绘制作业单位面积相关图 (37)修正 (37)绘制厂区详细布置图 (38)......................................... 错误!未定义书签。
关于SLP方法在物流设施布局中的应用研究报告
首先，解析法过于拘泥于数学抽象，人们对抽象的、假想的逻辑模型很难获得系统的真实感受，不便于对实际的系统进行分析。
其次，随着现代物流系统规模的不断扩大，在运用解析法建立数学表达式时，如果单纯依据系统实际情况，往往要列出数目众多的限制条件，这将使得求最优解的过程变得非常复杂甚至根本求不出最优解。
由于不同的物流设施布局的侧重点不同，因此所构造的目标函数也可能不同。常用的运筹学方法有最短路法、最小费用流法、最大流法、系统搬运分析法、模糊综合评价法等。
（1）最短路法
最短路问题的数学模型构成一般如下:设G=(V，E)为连通图，图中各边(vi，vj)有权lij(lij=∞表示vi，vj间无边)，vs，vt为图中任意两点，求一条道路μ，使它是从vs到vt的所有路中的总权最小的路。即:
图3.1计算机辅助平面布置算法分类图
计算机辅助布局规划虽然不一定能得到最优解，但常能得到一些局部最优的结果，从而给规划设计人员提供很大的选择范围，通过参考各种具体条件限制，规划设计人员可以从众多的次优方案中选择出一个可行的优化方案。
(4)空间利用原则。无论是生产区域或储存区域的空间安排，都力求充分有效地利用空间。
(5)柔性原则。在进行设施规划布局前，应考虑各种因素变化可能带来的布局变更，以便于以后的扩展和调整。
(6)安全舒适原则。应考虑使作业人员有安全感，并感到方便、舒适。
3物流设施布局的研究现状
物流设施布局的研究内容主要包括空间布局和平面布局两方面。物流设施的空间布局主要是指整个物流系统网络的构建和节点的选择，而平面布局则是指物流设施内部的各个物流区域之间的总平面布置以及各物流区域的内部平面布置，是在空间布局的成果的基础上进行的。物流设施的空间布局与平面布局通常是物流设施规划的相邻的两个阶段，也是物流设施规划最核心的内容。
《基于SLP的仓储空间优化研究国内外文献综述2600字》
基于SLP的仓储空间优化研究国内外文献综述企业物流的快速发展，运输量的增加以及信息化和数据时代的诞生。
土地资源的减少带来的是土地价格的增加从而使仓储成本的增加。
所以我们需要我们最大程度的优化仓储布局从而减少对应成本的增加。
这些都让我们的消费者对这个行业的要求越来越高，成本的有效手段。
该文主要就彭水新希望四方的物流仓储和仓储布局关系进行文献综述。
1仓储布局相关研究物流仓储作为物流供应链环节的重要一环，是产品从生产者到消费者环节最重要的一环。
在陈胜利[1]《仓储管理与库存控制》中，作者把仓储定义为:“仓”同时也把“仓”称为仓库，是贮存、存放、保管材料和物资场所的总称。
“储”则表达将物品存放起来以备将来使用。
这意味着要保护、管理和存储它们以备将来交付。
它也被称之为储存物品的行为。
“仓储”是指利用仓库储存、存放而不是立即使用的物品行为。
孙佳莹[2]认为仓储设施布局是仓储管理的重要环节，良好的仓储设施布局能使有限的物质资源发挥其应有价值、实现资源的合理利用及高效配置。
崔巍[3]通过对部队中应急物流仓储中心研究分析并结合相关理论对仓储布局中的功能区划分、作业流程操作及内部的平面布局来对其进行优化设计。
其达成的优化方案成为各单位努力的目标。
伍佩琪[4]通过对SGCS公司仓储中心的现状进行分析，发现功能区布局中存在的系列问题，并对其进行功能区优化布局。
刘婵娟[5]则对东方冷库超市的进行研究分析，结合当前超市的发展需求，从仓库现状进行剖析，并对影响仓库管理的各方面进行研究，针对存在的问题提出优化方案。
郭飞宇[6]通过对新待建物流园的仓库作业流程进行分析，并运用仿真软件对其初始的功能区布局方案进行仿真分析，进行初始方案的修改和完善，通过对比分析得出了优化方案对比原方案有了很大提升。
Natalia Sudiartazai[7]在Comparison Study about Warehouse layout from some paper Case Studies提出仓库活动在提高产量方面起着重要的作用，并能找出仓库布局规划中使用方法之间的差距。
基于SLP方法的钢铁物流园区平面布置规划
基于SLP方法的钢铁物流园区平面布置规划摘要：随着经济的发展，钢铁产业在国民经济中占据重要地位。
为了提高钢铁物流园区的运营效率，合理的平面布置规划显得尤为重要。
本文基于系统布局规划（SystematicLayout Planning，简称SLP）方法，探讨了钢铁物流园区平面布置规划的关键要素和策略，旨在提供一种综合考虑各种因素的布局方法。
一、引言钢铁物流园区的平面布置规划是在充分考虑园区内各种设施、设备、交通流线等因素的基础上，合理地安排园区内各个功能区的位置和布局。
通过科学的布置规划，能够提高钢铁物流园区运营的效率和生产力，降低物流成本，提供更好的服务。
二、SLP方法概述SLP方法是一种常用的确定最佳布局的方法，它将系统布局规划划分为几个步骤，具有较强的实用性。
1. 数据收集和分析：首先，收集并分析园区的相关数据，包括园区的技术配置、设施情况、材料流动、园区布局要求等。
2. 空间分析：通过对园区内设施和设备的空间需求的分析，确定每个功能区的面积和位置，并建立相应的空间模型。
3. 空间优化：在保证各个功能区之间的交互便利性的前提下，通过数学模型和优化算法，实现各个功能区的最佳空间布局。
4. 空间评估：对得到的布局结果进行评估，考虑到对物流效率、能源利用、环境污染等指标的影响，确定最终的布局方案。
三、钢铁物流园区平面布置规划要素与策略1. 功能区划分：根据钢铁物流园区的特点和需求，将园区划分为原材料储存区、生产加工区、成品仓储区、运输与配送区、辅助设施等功能区。
通过合理划分功能区，可以实现相关环节的有效衔接和信息流畅的传递。
2. 设施设备布局：根据物流流程和生产工艺，将设施设备布置在各个功能区内，并保持其之间的合理距离和关联性。
通过将相关设施设备靠近或联系在一起，可以提高物流效率和工作效率。
3. 交通流线设计：根据不同功能区之间的交互关系，设计合理的交通流线。
通过缩短物料和信息的传递路径，减少交通堵塞和拥堵，提高整体物流的流畅度。
SLP设施物流规划毕业论文
本科生毕业论文（设计）题目基于SLP的Z公司自动化仓库布局改善学院商学院专业工业工程学生姓名学号年级 09指导教师2013年5月20日基于SLP的Z公司自动化仓库布局改善专业：工业工程学生：指导老师：摘要随着我国经济的发展，企业越来越重视物流的作用。
对于每个企业而言，都需要从供应链的角度不断调整企业的物流战略，依据实际情况不断优化其内部物流各个环节。
仓储作为物流的几大主要环节之一，对降低物流成本和提高客户满意度等有很大的影响，使用自动立体库也是今后仓库内存储设施的发展趋势。
对于物流企业而言，如何安排仓储产品的货位以提高利用率仍然是有必要的。
本文介绍了仓储行业的一些基本状况，结合仓储行业特点以及对Z公司仓储中心的现状进行分析，力求改善仓储中心的布局、存储策略以及设备配置等方面。
通过对仓储中心物流量的分析，运用系统设施规划布置SLP（systematic layout planning）方法对Z公司仓储中心进行了重新布置设计，并对新的设计方案进行了评价。
这使得Z公司仓储中心得到一定的优化，提高了仓储中心的运作效率，为企业增加收益。
关键词：仓储布局改善存储策略 SLPImprovement of company Z Automated warehouse UsingSystematic Layout PlanningMajor:Industrial EngineeringStudent: Song Changhao Supervisor:Zheng JianguoAbstractAs China's economic development, logistics have received more and more attention. For each company, they need adjust supply chain strategy and optimize all aspects of internal logistics their based on the actual situation. Storage plays a key role in reducing costs and improving customers’ satisfaction. Automated storage has been used widely. How to arrange storage location of products for logistics companies to enhance the utilization of cargo space is necessary.This paper introduces the Storage industry, combining with some basic status of Storage industry characteristics and Z-storage center of the situation analysis, focusing on the analysis storage center material flow rate, using SLP（systematic layout planning）method make Z-storage center layout afresh, and the new layout design scheme is evaluated. This makes Z-storage center for certain optimization to improve storage center's operating efficiency, for enterprise increases the income.Keywords: storage layout optimization storage strategy SLP目录1.绪论 (1)1.1研究对象的背景 (1)1.2选题研究的意义 (2)1.3国内外仓储研究现状 (2)1.3.1国外仓储研究的现状 (2)1.3.2国内仓储研究的现状 (2)1.3.3仓储研究未来的发展方向 (3)1.4研究的内容及基本方法 (4)1.4.1研究的内容 (4)1.4.2研究的基本方法 (4)1.5论文研究的理论和现实意义 (5)2.Z物流公司介绍及现状分析 (6)2．1 Z公司简介 (6)2．2 Z公司仓储现状分析 (7)2.2.1布局现状分析 (7)2.2.2运作现状分析 (8)3.对Z公司仓储中心优化 (11)3.1 基于SLP方法的仓库的区域布局分析 (11)3.1.1 P-Q分析 (11)3.1.2 作业流程图分析 (12)3.1.3 仓储系统搬运量分析 (13)3.1.4物流相关性分析 (13)3.1.5非物流相关性分析 (15)3.1.6综合相关图分析 (17)3.1.7 绘制作业单位位置相关图 (20)3.1.8 绘制作业单位面积相关图 (22)3.2 仓储策略的优化 (25)3.3 优化的仓储设施布局方案 (26)参考文献 (28)致谢 (29)1.绪论1.1研究对象的背景物流起源于二次世界大战，美国的军事物流给其取得战争的胜利提供了强有力的支撑。
基于SLP方法的仓库布局优化研究以A公司仓储管理优化为例
基于SLP方法的仓库布局优化研究以A公司仓储管理优化为例一、本文概述随着物流行业的快速发展和市场竞争的日益激烈，仓库布局优化已成为提升仓储效率、降低物流成本、增强企业竞争力的关键手段。
本文旨在探讨基于SLP（Systematic Layout Planning，系统布置设计）方法的仓库布局优化研究，并以A公司仓储管理优化为例进行深入分析。
本文首先介绍了SLP方法的基本理论和原则，包括其发展历程、核心思想和实施步骤。
随后，通过对A公司现有仓储管理状况的详细调查与分析，找出了仓库布局存在的问题和不足。
在此基础上，运用SLP方法对A公司仓库进行了布局优化设计，包括作业单位划分、物流量分析、作业单位综合关系分析、位置相关图绘制以及修正与优化等步骤。
本文的研究不仅为A公司仓储管理提供了具体的优化方案，也为类似企业仓库布局优化提供了有益的参考和借鉴。
通过实施优化后的仓库布局，A公司可望实现仓储效率的提升、成本的降低以及整体运营效益的增强，从而在激烈的市场竞争中占据更有利的位置。
本文的研究不仅具有重要的理论价值，同时也具有显著的实践意义。
通过对A公司仓库布局优化的深入研究，本文希望能够为物流行业仓储管理水平的提升和仓储成本的降低做出一定的贡献。
二、文献综述随着供应链管理的不断发展，仓库布局优化问题逐渐成为了企业提升仓储效率和降低物流成本的关键环节。
基于SLP（Systematic Layout Planning）方法的仓库布局优化研究，近年来受到了广泛关注。
本文将从国内外研究现状和发展趋势两个方面，对相关文献进行综述。
在国内研究方面，早期的研究主要集中在仓库布局优化的原则和方法上。
例如，（2005）提出了仓库布局优化的基本原则，包括空间利用最大化、作业流程最短化、物流路线最优化等。
（2008）则详细介绍了SLP方法在仓库布局优化中的应用，包括作业单位划分、作业单位间关系分析、位置相关图绘制等步骤。
随着研究的深入，国内学者开始关注仓库布局优化与其他环节的协同问题。
基于改进SLP方法的物流中心功能区布局规划研究
3、布局规划：基于领域分析和需求分析结果，对物流中心功能区进行布局 规划，优化各个功能区的位置和面积。
4、实施方案：制定详细的实施方案，包括建设时间表、预算、人员培训等 方面的计划。
5、效果评估：对实施后的物流中心功能区布局进行定期评估，发现问题并 及时调整。
5、效果评估：对实施后的物流 中心功能区布局进行定期评估， 发现问题并及时调整。
三、研究方法
本次演示提出了一种基于改进SLP的物流园区功能区布局规划方法。首先， 通过收集并分析相关数据，了解物流园区的现状和需求；其次，运用改进的SLP 方法进行功能区布局规划建模，以实现布局的最优化；最后，对规划结果进行解 读和展示，以指导物流园区的建设和改造。
具体而言，改进的SLP方法包括以下步骤：
参考内容二
一、引言
随着全球经济的快速发展，物流园区作为物流产业的重要载体，其功能区布 局的合理性和高效性对整个物流系统的运作具有至关重要的影响。而随着物流业 的不断发展，传统的物流园区功能区布局规划方法可能面临一些挑战，因此，本 次演示旨在探讨一种基于改进SLP（系统布置设计）的物流园区功能区布局规划 方法。
五、结论
本次演示提出了一种基于改进SLP的铁路物流中心功能区布局方法，此方法 能有效地优化铁路物流中心的设施布局，提高整体运营效率。通过多层次分析模 型，我们可以更好地理解各功能区之间的关系，并据此优化设施布局。此外，这 种方法还可以为其他类型的物流中心提供布局优化的参考，具有一定的理论和实 践意义。
改进SLP方法
本次演示提出的改进SLP方法基于传统SLP方法，增加了领域分析、需求分析、 实施方案和效果评估等环节，以更好地适应实际布局问题。具体流程如下：
1、领域分析：对物流中心的运营过程进行全面分析，了解各个功能区之间 的关系和相互影响。
基于SLP的设施规划与物流分析文献综述
基于SLP的设施规划与物流分析文献综述本科毕业设计（论文）文献综述题目设施规划与物流的发展与思考学院专业班级学号学生姓名指导教师设施规划与物流的发展与思考前言设施规划与物流管理的概念起源于二战时期，之后的70余年来，设施规划与物流作为一个科学体系在欧美得到了快速发展，在20世纪西方工业的现代化进程中发挥了巨大作用。
时至今日，最新的设施规划与物流相关理论已经高度发展，供应链管理替代了物流的说法，新的理论不断的被提出，供应链管理的方法也已经体系化。
借由这些理论的发展与不断的实践，欧美国家的各行各业（尤其是制造业）走在了世界的最前端，完成了内部一体化。
对比国内，工业工程的思想在1990才逐渐进入中国，直到1993年才首次在高校开设工业工程专业，与之对应的设施规划与物流的科学体系培养才真正起步。
然而由于设施规划与物流的思想传入的太晚，且我国的工业受到苏联的工业模式影响太过深刻，在过去的20年中，西方成功的设施规划与物流管理方法在中国企业中的应用少之又少，即使应用也是生搬硬套，缺少本土化与灵活性，效果很差[1]。
本文中，笔者通过阅读中外关于设施规划与物流的相关书籍与期刊,介绍其最新发展现状，并指出中国与欧美甚至日本在应用设施规划与物流管理时的差距与不足，提出国有企业需要在哪些方向需要改进。
一、设施规划与物流的基本概念在朱耀祥先生与朱立强先生专门为高校编写的教材《设施规划与物流》中，分别对设施规划与物流分析做了定义，在此列出有利于更好的理解设施规划与物流分析的重要性以及下文中内容。
设施规划（Facilities planning）：是为新建或改建的制造系统或服务系统，综合考虑各种因素，作出分析，使资源合理配置、系统建成后能有效运营达到各种预期的目标[2]。
成功的设施规划应该达成以下目标：1、使产品单位的成本最低2、优化产品质量使顾客满意3、有效利用人力、设备、空间和能源4、为雇员提供方便、安全、舒适的环境5、保证生产的开工日期等物流分析（Logistics Analysis）：物流即指物料的流通，而流通是介于生产和消费者之间的中间环节，也是社会活动的重要组成部分。
设施规划与物流分析SLP
设施规划与物流分析SLP概述随着人们对生活质量的要求逐渐提高，物流行业发展迅猛，成为现代经济发展的重要支柱。
而设施规划在物流中占据着重要的地位，直接影响到物流效率和运营成本。
因此，在物流运营中，如何合理规划设施，以达到最优的物流配送效果，成为了一项重要挑战。
本文将通过分析较为复杂的物流配送问题，介绍设施规划的基本概念以及物流分析的相关技术，以期提高物流运营效率，降低物流运营成本。
设施规划设施规划的基本概念设施规划是指在确定物流中心（如仓库、配送中心等）位置、面积、容量、设计布局等方面，充分考虑物流运营的需求，以达到最优物流效果的整体规划方案。
在进行设施规划时，需要充分了解物流运营的业务特征、现有设施的使用情况、物流基础设施的状况等相关信息，以便确定合理的布局和面积规划方案。
设施规划的重要性设施规划对于物流运营的效率和成本都具有决定性作用。
在物流运营中，设施规划能够影响物流成本、物流时间、物流服务质量等多个方面。
因此，合理的设施规划不仅可以提高物流效率和服务质量，还可以降低物流成本。
设施规划的方法在进行设施规划时，可采用多种方法，例如基于运营需求的规划方法、基于市场需求的规划方法、基于成本控制的规划方法等。
采用不同的规划方法可以使规划方案更加科学和合理。
物流分析物流分析的基本概念物流分析是指通过对物流运营过程的深入分析，为企业提供优化物流运营的建议和方案的一种方法。
在物流运营中，存在着成本控制、物流效率、物流服务质量等多种问题。
通过对这些问题的深入分析，可以为企业提供量身定制的物流解决方案。
物流分析的重要性物流分析可帮助企业深入了解物流运营过程中存在的问题，提高物流运营效率。
通过优化物流运营过程，可以降低物流成本，提高物流服务质量。
因此，物流分析对于企业具有重要的意义。
物流分析的方法物流分析可采用多种方法。
例如，可采用运营流程分析法、成效分析法、成本效益分析法等方法。
每种方法都有其适用范围和限制。
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本科毕业设计（论文）文献综述题目设施规划与物流的发展与思考学院专业班级学号学生姓名指导教师设施规划与物流的发展与思考前言设施规划与物流管理的概念起源于二战时期，之后的70余年来，设施规划与物流作为一个科学体系在欧美得到了快速发展，在20世纪西方工业的现代化进程中发挥了巨大作用。
时至今日，最新的设施规划与物流相关理论已经高度发展，供应链管理替代了物流的说法，新的理论不断的被提出，供应链管理的方法也已经体系化。
借由这些理论的发展与不断的实践，欧美国家的各行各业（尤其是制造业）走在了世界的最前端，完成了内部一体化。
对比国内，工业工程的思想在1990才逐渐进入中国，直到1993年才首次在高校开设工业工程专业，与之对应的设施规划与物流的科学体系培养才真正起步。
然而由于设施规划与物流的思想传入的太晚，且我国的工业受到苏联的工业模式影响太过深刻，在过去的20年中，西方成功的设施规划与物流管理方法在中国企业中的应用少之又少，即使应用也是生搬硬套，缺少本土化与灵活性，效果很差[1]。
本文中，笔者通过阅读中外关于设施规划与物流的相关书籍与期刊,介绍其最新发展现状，并指出中国与欧美甚至日本在应用设施规划与物流管理时的差距与不足，提出国有企业需要在哪些方向需要改进。
一、设施规划与物流的基本概念在朱耀祥先生与朱立强先生专门为高校编写的教材《设施规划与物流》中，分别对设施规划与物流分析做了定义，在此列出有利于更好的理解设施规划与物流分析的重要性以及下文中内容。
设施规划（Facilities planning）：是为新建或改建的制造系统或服务系统，综合考虑各种因素，作出分析，使资源合理配置、系统建成后能有效运营达到各种预期的目标[2]。
成功的设施规划应该达成以下目标：1、使产品单位的成本最低2、优化产品质量使顾客满意3、有效利用人力、设备、空间和能源4、为雇员提供方便、安全、舒适的环境5、保证生产的开工日期等物流分析（Logistics Analysis）：物流即指物料的流通，而流通是介于生产和消费者之间的中间环节，也是社会活动的重要组成部分。
生产者与消费者之间主要存在着地点和时间的间隔，通过物流而联系起来实现生产与商务活动，达到所有权的转移和空间中的移动，通过运输和保管等活动创造物料的增值。
物流分析指的是实现物流系统化[2]。
其目的是：1、按客户的订货期和合同要求及时将订货或服务交付给用户2、提高配送效率，优化库存量3、提高单元作业效率，提高各种作业的机械化和省力化程度4、保证物流个环节中信息传送通常、及时、无误5、使物流成本在当前环境下最低从设施规划与物流分析的目的来看，可以很明显的发现其中存在巨大的联系。
只针对企业而言，设施规划很大程度是为了能满足物流系统化，而物流分析也是为设施规划提供依据。
放眼更大的方面，比如社会其他经济活动，设施规划与物流也是无法分离的，因为物流就是在设施之间进行[3]。
因此，设施规划与物流分析的重要性也就不言而喻，它影响到一个企业运作的方方面面。
成功的设施规划可以使一个企业的效益得到质的提升，成功的物流管理可以使这个企业展现出强有力的竞争力。
二、欧美设施规划与物流的发展现状进入21世纪之后，伴随着全球化的浪潮，在欧美已经相对成熟的设施规划与物流分析体系进入了其发展的第二个黄金期。
供应链管理成为了北美设施规划与物流的战略性特点，同时也被赋予了全新的意义[4]。
企业内部的设施规划与物流分析，已经发展到对整个社会活动的分析，供应链一词已经成为物流的代名词。
供应链管理是指集生产商、供应商、分销商、零售商以及运输、信息及其他物流服务供应商为一体的管理——从产品的供应到最终消费，是物流管理的最高境界。
其目标是使整个供应链从原料采购、加工生产、分销配送，到商品销售给顾客的各个环节的高效协同工作，以最优的商品供应体系，降低整个供应链的物流成本，实现对顾客的快速反应，同时提高顾客服务水平[5]。
最新的发展成果：1、集中一体化从事制造业的企业大多是以成本优势作为参与市场竞争筹码的企业，通常采取集中性生产、整合物流战略来加强本身的竞争地位。
从原材料采购、生产到产品交付的供应链管理，成功地以低库存水平实现产品的高效交付，以低成本以及一流服务赢得竞争优势[6]。
2、跨业务单位的内部供应链一体化为了实现供应链的优越性，公司必须摧毁内部的壁垒，将分散在各个组织部门的物流整合在一个部门来运作管理。
将原本分散在各个部门的供应链责任交给一个部门，并交由其重新设计物流过程体系后，不仅节省了大量流动资金，而且以最低的成本做到了产品的高效交付。
3、建立物流服务部企业内部专门建立的物流服务部门，以整个市场为导向，全面负责企业内物流成本，并向内部的服务对象索取费用。
内部服务部门相对独立，可以与内部客户磋商出一份服务协议，规定服务内容与服务水平。
物流部门同时也可为外部顾客提供服务，最终可发展成以物流为主的子公司[7]。
北美地区企业物流的市场从上世纪90年代开始基本以三年翻一番的速度增长，目前已有4000亿美元的市场。
4、外包物流物流外包是指购买物流服务，与第三条相反，并非自己从事物流业务或者建立子公司。
其优点是，企业只需要把精力放在自身的核心业务上，避免了物流体系上可能出现的安全与质量问题[8]。
5、战略联盟与合作供应链管理发展至今，供应链参与者已经不再局限于传统的合作伙伴。
核心企业积极寻求与供应商、分销商、顾客等供应链外部参与者的合作或联盟，以广泛的团队，通过共同承担风险、共享收益、共享信息、共同完成长期目标，实现对顾客需求的快速反应和供应链利益的最大化[[9]。
三、对中国企业设施规划与物流发展战略的启示在国外企业已经将设施规划与供应链管理应用的相当成熟、成功并且从中获益之时，设施规划与物流分析在国内企业中的应用尚处于初级阶段。
就企业内部而言，经典的系统化设施布置规划方法SLP的应用也没有普及，企业内的物流体系、设备布局缺乏科学性，信息化的环节非常薄弱，再加上过高的库存水平，造成企业的资源浪费，生产成本高，效率低，效益自然也差。
不进行设施规划与物流分析的应用，企业就很难完成内部一体化，这就造成当企业内部出现问题的时候，无法很快的发现瓶颈所在，混乱的设施规划与不成体系的物流系统往往会使得问题进一步扩大[10]。
而对于企业外部而言，设施规划不再是重点，物流（供应链）管理才是整体的关键。
而供应链对于国企来说，更多的是个口号，或者只是有个很浅显的认识，而一个企业如果不在供应链上下功夫，其发展前景就会被自身短浅的眼光所局限[11]。
总之，无论是企业内部基于物流分析的设施规划，还是企业外部基于物流体系的供应链管理，是能够真正决定一个企业竞争力的科学手段。
国内企业如何做好企业内部与外部的规划管理，主要应该从以下几个方面着手：1、以物流为依据，进行工厂内设施规划与布局建造新厂时，务必以物流为依据，使用科学的系统化设施布置规划方法进行规划。
系统化的设施规划是实现企业内部一体化的关键所在，为之后企业外部一体化的尝试奠定良好的基础[12]。
而对于旧厂，可根据企业的长远规划进行系统化的改建，相信付出的成本可以很快收回。
2、提高物流信息化水平，为一体化物流奠定基础中国企业应加快建立集成化的物流管理信息系统，以提高需求预测能力，促进信息共享，同时要积极地引入并使用网络技术、EDI、人工智能、条形码与POS 等各种先进信息技术，力求真正实现物流信息商品化、物流信息收集的数据库化、物流信息处理的计算机化，为一体化物流提供信息与技术支撑[13]。
3、广泛运用第三方物流物流不止是快递。
为了发挥各个企业的优势，制造性企业应从繁杂的物流活动中解放出来，将自己的主要精力用在自己的核心业务上，以提高自身的核心能力，将物流服务交由第三方物流服务公司，整合核心竞争力在竞争中取胜，对物流行业与制造业来说是双赢[14]。
5、缔结供应链为基础的战略联盟中国的大型制造企业、商业企业要迅速从“大而全”的经营误区中解脱出来，不失时机地与合适的供应商、储运商等结成战略联盟，以供应链的整体优势参与竞争，同时又实现互惠互利。
作为小型生产性企业更应走出“小而全”的误区，积极寻求与核心企业的战略合作，成为核心企业长期的、稳定的战略伙伴。
结成战略联盟，实行供应链管理，以供应链参与国内、国际竞争，提高中国产品在国内、国际市场的竞争能力和市场份额已是大势所趋[15]。
与此同时，我国企业要放眼世界，构筑全球化战略，以一体化的物流管理和供应链管理在全球寻求资源采购、生产装配和产品分销，参与国际化竞争。
四、总结由于设施规划与物流分析的思想传入我国的时间较晚，以及我国制造业受到苏联工业模式影响深刻，科学的设施规划与物流分析在我国制造业中的推行进程可谓步履维艰。
但是同时，随着中国变身“世界工厂”，跨国企业在中国纷纷建厂，其供应链运作模式与设施规划布置方法也开始逐渐被我国本土企业所重视，所学习。
伴随着工业工程专业的发展与相关人才的不断输出，再加上我国企业对设施规划、供应链、物流管理思想的逐渐认可，按照北美的发展历史，十年内国内70%企业有望达到内部一体化，这将使得中国的企业在各个方面提高自身竞争力，提升中国制造业的形象。
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