房地产公司聘用管理制度
地产公司招聘管理制度大全
地产公司招聘管理制度大全一、招聘目标与原则：1.招聘目标：根据公司发展需要，聘请具备相关专业知识和技能，且符合公司文化、价值观的人才，为公司的长期发展提供坚实的人才支持。
2.招聘原则：公平、公正、公开、优先内部推荐、能力为本，重视员工潜力的开发，注重人才培养和管理，实现员工与公司共同发展。
二、招聘流程：1.编制招聘计划：每年根据公司业务发展计划制定人力资源需求计划，包括招聘人数、岗位职责和要求等，提前与各部门沟通确认。
2.招聘渠道筛选：通过多种渠道发布招聘信息，如公司官方网站、招聘网站、校园招聘等，确保信息准确、及时传达。
4.面试流程：面试主要分为初面和终面，初面主要评估应聘者的基本素质和专业能力，终面则由部门负责人或上级管理人员参与，以综合评估应聘者的综合素质和团队协作能力。
5.考核和审查：根据面试结果和应聘者的相关资料，对应聘者进行考核和背景核查，以确保招聘者信息真实、合规并与公司文化相符。
6.发放录用通知：确定录用人选后，人力资源部发放录用通知书，并与应聘者进行薪资谈判、入职日期确认等后续工作。
三、招聘权力与责任：1.部门管理者：负责确定岗位需求、参与面试、选拔录用，对被录用员工进行培训和督导，并负责员工的绩效评估、晋升和离职事宜。
2.人力资源部：协助各部门管理者进行招聘计划制定、发布招聘信息、筛选简历、组织面试、进行考核和审查等相关工作，并建立应聘者信息管理制度。
四、培训与发展：1.入职培训：新员工入职后，由所在部门安排进行相关岗位的培训，包括公司的规章制度、系统操作流程以及相关业务知识。
2.岗位培训：公司为员工提供进修学习的机会，帮助员工提高职业能力和专业技能，激发员工的工作潜力。
3.绩效评估：每年定期对员工进行绩效评估，重点考核员工的工作态度、能力和业绩，并根据评估结果进行晋升、加薪和奖惩。
4.各类培训活动：公司定期组织各类业务知识培训、团队活动、交流讲座等，帮助员工拓宽视野、提升综合素质。
地产公司招聘管理制度模板
第一章总则第一条为加强我公司人才队伍建设，规范招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门的员工招聘工作。
第三条招聘工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备的用人标准。
第二章招聘范围与条件第四条招聘范围：1. 公司内部晋升、调动、招聘；2. 公司外部招聘，包括应届毕业生和社会人才。
第五条招聘条件：1. 遵守国家法律法规，具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具备岗位所需的专业知识、技能和实际工作经验；3. 具备较强的团队协作能力和沟通能力；4. 身体健康，年龄符合岗位要求。
第三章招聘流程第六条招聘需求：1. 各部门根据工作需要，向人力资源部提出招聘需求；2. 人力资源部根据招聘需求，制定招聘计划。
第七条招聘信息发布：1. 人力资源部负责发布招聘信息，包括岗位名称、招聘条件、薪资待遇等；2. 招聘信息可通过公司内部公告、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布。
第八条简历筛选：1. 人力资源部对收到的简历进行筛选，初步确定符合条件的人员；2. 对筛选出的候选人进行初步面试。
第九条面试：1. 人力资源部组织面试，面试内容包括专业知识、实际操作、沟通能力等；2. 面试结束后，人力资源部根据面试情况，确定候选人名单。
第十条体检与背景调查：1. 对面试合格的候选人进行体检，确保其身体健康；2. 对候选人进行背景调查，核实其个人信息和应聘资格。
第十一条录用通知：1. 人力资源部向符合条件的候选人发出录用通知；2. 候选人接到录用通知后，按照规定时间办理入职手续。
第四章招聘纪律第十二条招聘过程中，严禁泄露公司商业秘密；第十三条严禁以权谋私，收受贿赂；第十四条严禁弄虚作假，徇私舞弊；第十五条严禁违反国家法律法规，侵犯他人合法权益。
第五章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据公司实际情况进行调整。
房地产公司招聘管理制度
第一章总则第一条为加强公司人力资源配置，提高招聘工作效率，确保招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部及外部招聘员工的管理工作。
第三条公司招聘工作应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照招聘流程进行。
第二章招聘需求第四条各部门根据工作需要，提出招聘需求，报人力资源部审批。
第五条人力资源部对各部门提出的招聘需求进行审核，并制定招聘计划。
第六条招聘计划应包括招聘职位、招聘人数、招聘条件、招聘时间等内容。
第三章招聘渠道第七条公司招聘渠道包括：1. 网络招聘：通过各大招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 校园招聘：参加校园招聘会，与各大院校建立合作关系。
3. 人才推荐：鼓励员工推荐优秀人才，给予推荐人相应奖励。
4. 社会招聘：通过猎头公司、人才市场等渠道招聘。
5. 内部招聘：在公司内部选拔优秀员工担任空缺职位。
第四章招聘流程第八条招聘流程如下：1. 发布招聘信息：人力资源部根据招聘计划，在招聘渠道发布招聘信息。
2. 报名及筛选：应聘者根据招聘信息进行报名，人力资源部对报名者进行初步筛选。
3. 面试：人力资源部组织面试，包括初试和复试。
4. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查，包括教育背景、工作经历、个人信用等。
5. 体检：对拟录用人员进行体检，确保身体健康。
6. 录用通知：对通过背景调查和体检的应聘者发出录用通知。
7. 办理入职手续：应聘者按照通知要求办理入职手续。
第五章招聘考核第九条招聘考核包括：1. 专业知识：考察应聘者的专业素养和技能水平。
2. 沟通能力：考察应聘者的语言表达、沟通协调能力。
3. 团队协作：考察应聘者在团队中的协作能力和团队精神。
4. 应变能力：考察应聘者在面对突发状况时的应对能力。
5. 综合素质：考察应聘者的道德品质、敬业精神等。
第六章奖励与惩罚第十条对在招聘工作中表现优秀的个人和部门给予奖励。
第十一条对违反招聘规定、工作不力的个人和部门进行处罚。
第七章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。
房地产公司招聘管理制度
房地产公司招聘管理制度房地产公司招聘管理制度一、制度概述为了促进我公司人才的引进、选拔、使用和管理，规范招聘流程，加强招聘工作的监督和管理，制定本制度。
二、招聘职责1.人力资源部门根据公司的组织发展和业务需要，结合公司招聘计划，以完善的职位描述和招聘要求发布招聘需求。
2.招聘人员必须获得授权后方可招聘，并按要求进行招聘工作。
3.招聘人员必须严格执行公司的招聘程序和规定，保证招聘公正、真实、合法。
4.招聘部门必须根据公司业务的需要和公司招聘计划，合理分配招聘资源，做好招聘工作的人员配备、招聘费用的使用等方面的事宜。
三、招聘流程1.岗位空缺的管理建议当公司各部门岗位出现空缺，应加强沟通协调，建议招聘新员工。
2.岗位申请拟申请新员工岗位的部门经理或主管，应先向人力资源部提出申请，向人力资源部提交申请表，申请经过审批后进行招聘。
3.拟聘人员的申请人力资源部根据需求，向招聘人员提供招聘方案，由招聘人员负责细化具体的操作流程。
4.招聘计划招聘人员根据公司的组织发展和业务需要，制定详细的招聘计划，包括职位描述、职位要求、招聘方式、招聘渠道、面试内容等，向人力资源部报审。
5.招聘渠道根据招聘计划，招聘人员合理选择招聘渠道，如微信群招聘、社交媒体招聘、宣传广告招聘等，提高招聘效益。
6.面试招聘人员按照招聘计划，依据招聘要求和职位描述，对拟聘人员进行面试，提出招聘建议。
7.审查人力资源部对招聘建议进行审查，确定录用人员。
8.审核公司领导对人力资源部提出的招聘建议进行审核，确定录用人员。
9.通知公司领导向录用人员发放录用通知书，并提出工作要求和薪酬待遇，同时向未录用人员告知并感谢其参加面试。
四、录用条件1.具备应聘职位所需的资格条件。
应聘人员对自己进行资格认证，并提供相应的证明材料。
2.具有相关岗位工作经验或相关实操经验。
3.身体条件符合职位所需。
4.自有独立思考和解决问题的能力，有较强的学习和适应能力。
5.性格开朗，具备较强的沟通协调和服务意识。
房地产员工招聘管理制度
房地产员工招聘管理制度一、概述房地产行业作为现代经济发展的重要支柱产业，拥有广阔的市场空间和发展潜力。
为了适应市场需求和保持企业的竞争优势，公司需建立科学、规范的员工招聘管理制度，以确保招聘过程的公平、公正、公开，并吸引到符合公司需求的优秀人才。
二、招聘职位设置根据公司业务发展需要，制定招聘职位的数量、内容和要求，并根据实际情况不断更新和调整。
三、招聘流程1.招聘需求评估：由相关部门根据业务发展需求提出招聘需求，经过审批后纳入招聘计划。
2.招聘渠道确定：根据职位需求和招聘预算，确定招聘渠道，包括但不限于内部推荐、招聘网站发布、专业人才市场等。
3.招聘公告发布：根据公司要求和招聘职位的特点，制作招聘公告，并通过各种渠道发布。
4.简历筛选：人力资源部门负责对收到的简历进行筛选，挑选出符合条件的候选人。
五、面试与评估1.面试方式：根据招聘职位的要求，可采用多种面试方式，包括个人面试、小组面试、专家面试等。
2.面试评估标准：制定明确的面试评估标准，包括知识技能、工作经验、沟通能力、团队合作精神等。
六、录用与入职1.录用程序：经过面试评估后，由相关部门确认候选人是否合适，并向候选人发放录用通知书。
2.入职手续：办理入职手续，包括签订劳动合同、办理社会保险等。
七、员工培训和发展1.培训计划制定：根据公司发展需要，制定员工培训计划，并协助部门负责人组织培训。
2.培训成果评估：根据培训目标和效果，对员工培训成果进行评估，为员工职业发展提供支持。
八、员工离职及离职管理1.离职程序：员工提出离职申请后，由人力资源部门负责处理相应离职手续。
2.离职调查与总结：对离职员工进行调查，了解原因，并总结相关经验教训，为公司改进人力资源管理提供参考。
九、考核与激励1.绩效考核：定期对员工进行绩效考核，按照考核结果给予相应的奖惩措施。
2.激励机制：建立激励机制，包括薪酬激励、职业发展机会等，以吸引和留住优秀人才。
以上为房地产员工招聘管理制度的主要内容，未来公司可以根据实际情况做出适当的调整和完善。
房地产公司员工招聘管理工作规程
房地产公司员工招聘管理工作规程房地产公司员工招聘管理工作规程第一章总则为规范房地产公司的员工招聘管理工作，保证人才的质量和数量，提高公司的综合实力和市场竞争力，特制订以下规程。
第二章员工招聘工作的组织和领导一、组织领导房地产公司的员工招聘工作由公司领导统一领导下属部门进行实施，实行统一领导、统一组织、统一标准、统一管理的原则。
二、职责分工1、公司领导负责决策、指导、督导员工招聘工作。
2、人力资源部门负责员工招聘工作的具体实施和组织协调。
3、各部门负责根据需求提出招聘计划，参与招聘工作，并对招聘人员进行培训和管理。
第三章员工招聘工作的计划和实施一、招聘计划的制定1、公司领导根据公司发展战略和经营需要，制定年度员工招聘计划。
2、各部门根据岗位需求和业务发展需要，提出招聘计划，由公司领导统一审核并制定。
3、招聘计划应有明确的招聘岗位与数量、要求条件、招聘渠道以及招聘时间等内容，并与公司经营计划相适应。
二、招聘渠道的选择1、公司采取多种途径进行招聘，如招聘网站、招聘会、校园招聘、人才市场、内部推荐等。
2、不同招聘渠道适合不同类型和层次的人才，必须根据需求选取合适的渠道，提高招聘效果。
三、招聘程序和岗位要求1、岗位要求根据岗位职责和技能要求进行制定，应以能力、素质和潜力为主要考虑因素。
2、招聘程序应包括岗位发布、筛选简历、面试、笔试、体检、背景调查、签订劳动合同等环节，应保证公正、公开、公平。
四、面试和笔试1、面试应以能力为主要考核指标，要充分考虑求职者的个性及其与岗位、公司文化的契合度。
2、笔试应根据岗位技能要求制定，考核求职者的相关技能和能力，也应充分考虑其学历、知识、经验等因素。
五、劳动合同签订1、公司应与录用人员签订劳动合同，明确双方权利义务、劳动报酬、工作地点、工作时间、保险福利等内容。
2、签订劳动合同前，应对录用人员进行背景调查，确保其没有不良记录。
第四章员工招聘工作的管理与评估一、人才库建设1、公司应建立健全人才库，存储和管理招聘流程中筛选合格的人才信息。
XX房地产公司聘用管理制度
XX房地产公司聘用管理制度第一章总则为了规范聘用管理行为，提高招聘工作效率，确保公司聘用工作的公平、公正和透明，制定本聘用管理制度。
第二章岗位需求及设置1.公司按照业务发展和组织架构调整的需要，确定各职位的人员需求和设置。
2.公司各岗位需求应进行市场调研，确定相应的岗位职责、岗位要求和薪酬水平。
第三章招聘程序1.招聘需求确定后，由相关负责人提出招聘计划，并提交人力资源部审批。
2.人力资源部根据招聘计划进行招聘活动策划，包括制定招聘渠道、发布岗位招聘信息等。
3.招聘渠道包括但不限于：招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等。
4.简历筛选：收到简历后，人力资源部进行初步筛选，符合岗位要求的简历进入面试环节。
5.面试：面试由人力资源部组织，一般分为初试、复试和终试。
面试内容包括岗位相关知识、工作经历、综合素质等。
6.考核：经过面试的候选人，人力资源部将进行相关考核。
考核内容包括但不限于：能力测试、背景调查、心理测试等。
7.录用：根据候选人的综合表现和考核结果，人力资源部最终确定录用人选，并与候选人签订劳动合同。
第四章聘用方式及合同管理1.公司聘用方式包括正式聘用和合同制聘用。
其中，正式聘用为公司签订无固定期限劳动合同。
合同制聘用为公司签订固定期限劳动合同。
2.新聘人员从录用之日起试用期为三个月，试用期内对其综合表现进行评估，合格后转为正式聘用。
3.试用期内，公司有权对试用人员随时终止劳动合同，试用期满后，公司有权与试用人员终止劳动关系。
第五章工资福利1.公司按照岗位需求和市场竞争进行薪资制定。
2.公司提供具有竞争力的薪资待遇和丰富的福利制度，包括但不限于：基本工资、奖金、年终奖、社会保险、公积金、带薪年假等。
3.公司进行职业发展规划，提供培训机会和晋升渠道，鼓励员工持续学习和成长。
第六章岗位退出及离职管理1.公司与员工签订劳动合同的期限届满，根据公司需要续订或解除劳动合同。
2.员工主动辞职应提前一个月书面通知公司。
房地产控股集团人力资源招聘与录用管理制度
房地产控股集团人力资源招聘与录用管理制度第一章总则第一条目的为规范员工招聘录用程序，充分体现公开公平、公正的原则，保证公司各部门各岗位能及时有效地补充到所需人才，使其促进公司得以更快地发展，特制订本办法。
第二条适用对象公司所有招聘员工第三条权责单位1、人力资源部门负责本制度的制定、修改、解释、废止等工作。
2、总经理负责本办法制定、修改、废止等的核准第四条招聘录用原则公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、因岗择人、择优录取、人尽其才、才尽其用的原则。
第二章招聘小组人员构成第五条公司招聘成员至少由三人组成，分别来自人力资源部、用人部门、企业领导。
不同对象的招聘人员，其面试考官的人员构成是不一样的，具体内容如下：不同人员面试考官的构成中高层管理人员及公司所需要的特殊人才，面试考官一般由人力资源部主管、总经理组成。
总经理拥有对其录用决策的最终决定权。
第三章招聘需求招聘工作一般是从招聘需求的提出开始的，招聘需求由各用人部门提出，其主要包括所需职位、人数及上岗时间等内容。
第六条各部门、各项目部根据业务发展、工作需要和人员使用状况，向人力资源部提出员工招聘要求，并填写人员需求申请表，报人力资源部审批。
人员需求申请表第七条突发的人员需求。
因新增加的业务而现有企业内缺乏此工种人才或不足时，及时将人员需求上报人力资源部。
第八条储备人才。
为了促进公司目标实现，而需要储备一定数量的各类专业人才，如大学毕业的专门技术人才等第四章招聘渠道公司招聘分为外部招聘。
外部招聘是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会中选拔人员的过程。
第九条外部招聘外部招聘的方式主要有通过招聘媒体（报纸、网络）发布招聘信息、参加人才招聘会、通过职业介绍所等。
第五章人员甄选第十条简历的筛选。
招聘信息发布后，公司会收到大量应聘人员的相关资料，人力资源部人员对收到的相关资料进行初步审核，对初步挑选出的合格应聘者，以电话的方式告知他们前来公司面试参加下一环节的甄选。
房地产公司聘用管理制度
房地产公司聘用管理制度房地产公司聘用管理制度第一节目的第一条为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司的发展需要，特制定本规定。
第二条公司人力资源部是公司员工招聘工作的归口管理部门，招聘工作由人力资源部和各部门共同组织实施。
第二节适用范围及原则第三条本制度适用于公司各级组织机构。
第四条求职员工分为两类：正式员工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。
短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与本公司继签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。
第五条本公司员工的聘用，实行下列原则：（一）编制控制，突出重点，按计划用人；（二）内部招聘与外部招聘相结合；（三）全面考核，最适者录用。
第三节聘用条件第六条从事管理和业务工作的正式员工一般应满足下述条件：（一）大专以上学历；（二）二年以上相关职位工作经验；（三）无不良行为记录；（四）特殊情况人员，经总经理批准后可适当放宽有关条件；（五）所有员工的录用必须经总经理批准。
第七条属于下列情况之一的，不得聘用：（一）在学历、经历、职称、参加工作时间、婚姻状况、原工作等方面有隐瞒、欺骗行为；（二）有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他严重疾病，医生认为影响正常工作的；（三）正在孕期和哺乳期的。
第八条所有应聘人员除总经理特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过一个月的试用期后才可考虑聘为正式员工，特殊职位可考虑将试用期延长为三个月。
第四节招聘程序第九条计划申报、审批：（一）各部门根据年度工作计划填报＜部门年度人员需求计划表＞；(海量营销管理培训资料下载)（二）人力资源部汇总各部门计划填报＜公司年度人员需求计划表＞报主管副总经理、总经理审批；（三）一般情况下各部门应在招聘之前30天填写＜人员需求申请表＞，报主管副总经理、总经理审批。
房地产公司聘用管理制
****房地产公司聘用管理制度第一节目的第一条为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司的发展需要，特制定本规定。
第二条公司人力资源部是公司员工招聘工作的归口管理部门，招聘工作由人力资源部和各部门共同组织实施。
第二节适用范围及原则第三条本制度适用于公司各级组织机构。
第四条求职员工分为两类：正式员工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。
短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与本公司继签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。
第五条本公司员工的聘用，实行下列原则：（一）编制控制，突出重点，按计划用人；（二）内部招聘与外部招聘相结合；（三）全面考核，最适者录用。
第三节聘用条件第六条从事管理和业务工作的正式员工一般应满足下述条件：（一）大专以上学历；（二）二年以上相关职位工作经验；（三）无不良行为记录；（四）特殊情况人员，经总经理批准后可适当放宽有关条件；（五）所有员工的录用必须经总经理批准。
第七条属于下列情况之一的，不得聘用：（一）在学历、经历、职称、参加工作时间、婚姻状况、原工作等方面有隐瞒、欺骗行为；（二）有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他严重疾病，医生认为影响正常工作的；（三）正在孕期和哺乳期的。
第八条所有应聘人员除总经理特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过一个月的试用期后才可考虑聘为正式员工，特殊职位可考虑将试用期延长为三个月。
第四节招聘程序第九条计划申报、审批：（一）各部门根据年度工作计划填报＜部门年度人员需求计划表＞；（二）人力资源部汇总各部门计划填报＜公司年度人员需求计划表＞报主管副总经理、总经理审批；（三）一般情况下各部门应在招聘之前30天填写＜人员需求申请表＞，报主管副总经理、总经理审批。
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精品word 文档值得下载值得拥有精品word文档可以编辑（本页是封面）【最新资料Word版可自由编辑！！】****房地产公司聘用管理制度第一节目的第一条为加强本公司员工队伍建设，提高员工的基本素质，促进招聘工作的规范化、程序化，以适应公司的发展需要，特制定本规定。
第二条公司人力资源部是公司员工招聘工作的归口管理部门，招聘工作由人力资源部和各部门共同组织实施。
第二节适用范围及原则第三条本制度适用于公司各级组织机构。
第四条求职员工分为两类：正式员工和短期聘用员工。
正式员工是本公司系统员工队伍的主体，享受公司制度中所规定的各种福利待遇，短期聘用员工指具有明确聘用期的临时工、离退休人员以及少数特聘人员，其享受待遇由聘用合同书中规定。
短期聘用员工聘期满后，若愿意继续受聘，经公司同意后可与本公司继签聘用合同，正式员工和短期聘用员工均应与本公司签订合同。
第五条本公司员工的聘用，实行下列原则：（一）编制控制，突出重点，按计划用人；（二）内部招聘与外部招聘相结合；（三）全面考核，最适者录用。
第三节聘用条件第六条从事管理和业务工作的正式员工一般应满足下述条件：（一）大专以上学历；（二）二年以上相关职位工作经验；（三）无不良行为记录；（四）特殊情况人员，经总经理批准后可适当放宽有关条件；（五）所有员工的录用必须经总经理批准。
第七条属于下列情况之一的，不得聘用：（一）在学历、经历、职称、参加工作时间、婚姻状况、原工作等方面有隐瞒、欺骗行为；（二）有肝炎、肺结核等急、慢性传染病或其他严重疾病，医生认为影响正常工作的；（三）正在孕期和哺乳期的。
第八条所有应聘人员除总经理特批可免予试用或缩短试用期外，一般都必须经过一个月的试用期后才可考虑聘为正式员工，特殊职位可考虑将试用期延长为三个月。
第四节招聘程序第九条计划申报、审批：（一）各部门根据年度工作计划填报V部门年度人员需求计划表〉；（二）人力资源部汇总各部门计划填报V公司年度人员需求计划表〉报主管副总经理、总经理审批；（三）一般情况下各部门应在招聘之前30天填写V人员需求申请表〉，报主管副总经理、总经理审批。
第十条组织招聘及面试：（一）人力资源部汇总各类人员需求，根据情况选择招募方式及渠道，组织招聘；（二）内部正式员工可推荐人才，并将推荐人简历提交人力资源部；（三）人力资源部收集简历并筛选，进行初试，主要侧重于人员基本条件核实、基本素质测试等方面，合格后提交用人部门；需填写V应聘人员登记表〉、V面试评估表＞、＜应聘人员审批表〉；（四）用人部门进行面试，主要侧重于人员的专业技能，合格后提交主管副总经理；（五）主管副总经理复试；（六）经理级以上人员总经理复试、审批，经理级以下人员总经理无需面试，直接审批。
第十一条应聘人员面试合格，由人力资源部填写V录用通知书〉、通知录用，录用人员在通知时间至人力资源部办理录用手续，接受入职培训。
第五节招聘纪律第十二条严禁不按规定程序面试或不经评估录用人员；第十三条面试主持人如遇同学、朋友或以前同事前来应聘应主动回避。
稀缺人才或其他特殊情况需总经理批准；第十四条公司不招聘与公司员工有夫妻、直接亲属或亲戚关系的人员，急需的业务骨干需由总经理审定；第十五条应聘人员必须如实向公司提供规定提供的材料，不得弄虚作假。
否则，一经发现, 即行解除劳动合同，同时除追回其在本公司的薪酬、福利所得外，还可视情节严重程度向其索赔给公司造成的经济损失。
第六节附则第十六条人力资源部应对录用员工的下述材料进行备案：（一）公司统一发给并填写、审批的各类招聘表格；（二）在验看学历证明、职称证明、资格证书、身份证等的原件后，留存复印件；（三）个人简历；（四）近期一寸照片2张。
第十七条试用员工经试用考核合格后，可转为正式员工，享受正式员工的各种待遇；员工转正后试用期计入本公司工龄，试用不合格者，可延长其试用期或决定不予聘用。
第十八条本规定解释权归人力资源部；第十九条本规定从发文之日起执行。
** *公司年月日招聘工作流程人员需求部门填写职位需求表报行政中心----------- 精品word 文档值得下载值得拥有-----------精品word文档值得下载值得拥有行政中心按计划审核后报主管副总经理审批批准I行政中心报总经理审批行政中心根据用人目前不合适，但今后可能有用的精品word 文档值得下载值得拥有应聘人员登记表登记时间：年月日精品word文档值得下载值得拥有说明：1.本登记表必须由应聘本人认真如实填写，字迹清楚。
2. “备注”栏内可注明应聘本人需要说明的其它情况。
精品word 文档值得下载值得拥有面试评估表应聘人姓名：____________________ 应聘职位：_______________________________________精品word文档值得下载值得拥有面试日期：___________________________________________________________________________________ 以下由行政中心填写（）推荐给部门进行第二次面试）其它 _______________________行政中心面试主持人:（）请主管副总经理面试（）其它用人部门面试主持人:聘用人员审批表本页为著作的封面，下载以后可以删除本页!【最新资料Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
（一）、福利待遇1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资一（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
（二）、休假1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。
—------------------ 精品word 文档值得下载值得拥有 --------------------------------- 1_2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。
3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。
4、不享受探亲假、婚假。
二、员工入职准备1、身份证复印件一份，原件待查。
2、学历证明复印件一份，原件待查。
3、县级以上人民医院的体检报告。
4、4张一寸照片5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等三、行政手续1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。
2、发放工作牌，办理考勤卡。
3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。
4、将试用期人员带入用人部门。
四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是入职指引人”。
2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。
3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。
简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。
4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。
5、公司有活动要及时告知试用期限人员。
6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。
本页为著作的封面，下载以后可以删除本页!【最新资料Word版可自由编辑！！员工录用管理制度为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。
一、员工试用期规定1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。
2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。
（一）、福利待遇1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资一（本月天数-休假天数）2、过节费按正式员工的1/2发放。
3、按正式员工标准发放劳动保护用品。
（二）、休假1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。
—------------------ 精品word 文档值得下载值得拥有 --------------------------------- 1_2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。
3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。
4、不享受探亲假、婚假。
二、员工入职准备1、身份证复印件一份，原件待查。
2、学历证明复印件一份，原件待查。
3、县级以上人民医院的体检报告。
4、4张一寸照片5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等三、行政手续1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。
2、发放工作牌，办理考勤卡。
3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。
4、将试用期人员带入用人部门。
四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是入职指引人”。
2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。
3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。
简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。
4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。
5、公司有活动要及时告知试用期限人员。
6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。