项目八：有效激励
项目激励方案
项目激励方案引言概述：项目激励方案是一种重要的管理工具，通过激励措施可以提高项目团队的积极性和工作效率。
本文将从四个方面详细介绍项目激励方案的内容和实施方法。
一、目标设定1.1明确项目目标：项目激励方案的第一步是明确项目目标，包括项目的战略目标、质量目标和时间目标等。
只有明确了目标，才能为激励措施提供明确的方向。
1.2制定可量化的目标指标：为了更好地激励项目团队，目标指标应该是可量化的，可以通过数据进行衡量和评估。
例如，可以设定完成项目任务的时间节点或者完成项目的质量标准。
1.3与团队成员共同制定目标：为了提高团队成员的参与度和责任感，可以与团队成员共同制定项目目标。
这样可以增加团队成员的投入感，提高项目的成功率。
二、奖励制度2.1确定奖励方式：奖励方式可以采取物质奖励和非物质奖励相结合的方式。
物质奖励可以是奖金、升职或者其他实物奖励；非物质奖励可以是表彰、荣誉证书或者培训机会等。
2.2建立公正的评估机制：为了确保奖励的公正性，需要建立一个明确的评估机制。
评估标准应该是客观、可衡量的，并且公开透明，避免主观性评判的偏差。
2.3奖励与绩效挂钩：奖励制度应该与绩效挂钩，即只有在完成了既定的目标指标后才能获得奖励。
这样可以激励团队成员更加努力地工作，提高项目的执行效率。
三、团队建设3.1建立良好的团队文化：良好的团队文化是项目成功的基础，可以通过组织团队活动、定期交流和分享经验等方式来建立。
团队成员之间的相互信任和合作是项目激励方案的重要组成部分。
3.2提供个人发展机会：为了激励团队成员更好地工作，项目管理者应该提供个人发展的机会，例如培训、学习资源和职业规划等。
这样可以激发团队成员的工作动力，提高项目的绩效。
3.3建立有效的沟通渠道：项目管理者应该建立一个有效的沟通渠道，保持与团队成员的密切联系。
及时的沟通可以解决问题和障碍，提高项目的执行效率。
四、持续改进4.1定期评估和调整：项目激励方案应该定期进行评估和调整，以适应项目的变化和团队成员的需求。
项目激励方案
项目激励方案一、背景介绍随着市场竞争的加剧，企业需要不断创新和提高员工的工作动力，以提高项目的执行效率和质量。
因此，制定一个有效的项目激励方案是至关重要的。
本文旨在提出一个全面且具体的项目激励方案，以激励团队成员的积极性和创造力，进而实现项目目标。
二、激励方案目标1. 提高员工的工作动力和工作满意度。
2. 激发团队成员的创新能力和团队合作精神。
3. 提高项目的执行效率和质量。
4. 促进员工个人和团队的成长。
三、激励方案内容1. 绩效奖金：根据项目的完成情况和质量，设立绩效奖金制度。
奖金金额将根据项目的重要性和难度进行评估，并根据个人和团队的表现进行分配。
此外，还可以设立额外的奖金，以激励个人或者团队在项目中的创新和卓越表现。
2. 职业发展机会：为团队成员提供职业发展机会，包括培训课程、研讨会和参预行业会议等。
这些机会将匡助员工不断学习和提升自己的专业技能，提高项目执行能力，并为个人职业发展打下基础。
3. 资源支持：为项目团队提供必要的资源支持，包括技术设备、软件工具和专业咨询等。
确保团队成员能够顺利完成项目，并提供必要的支持和匡助。
4. 团队建设活动：定期组织团队建设活动，旨在增强团队成员之间的合作意识和团队凝结力。
这些活动可以包括团队旅行、户外拓展训练、团队竞赛等，通过团队合作的方式提高成员之间的沟通和协作能力。
5. 表彰和荣誉：根据项目的成果和贡献，定期表彰优秀团队成员和个人。
可以设立“最佳团队奖”、“最佳项目经理奖”、“最佳创新奖”等荣誉称号，以鼓励团队成员的积极性和创造力。
四、激励方案实施1. 制定明确的激励方案：确保激励方案的目标和内容明确，并与团队成员进行充分沟通和解释。
确保每一个成员都了解激励方案的具体内容和实施细则。
2. 监督和评估：建立监督和评估机制，对激励方案的实施效果进行定期评估和反馈。
根据评估结果，及时调整和改进激励方案，以确保其有效性和可持续性。
3. 公平公正：激励方案的实施应公平公正，避免偏袒和不公平现象的发生。
项目激励方案
项目激励方案一、背景介绍在现代商业环境中，激励方案对于项目的成功实施和团队的高效运作起着至关重要的作用。
一个合理有效的激励方案可以激发团队成员的积极性和创造力，提高项目的质量和效率。
因此，为了更好地激励团队成员，我们制定了以下的项目激励方案。
二、激励目标1. 提高团队成员的工作积极性和创造力；2. 激发团队成员的团队合作精神和协作能力；3. 提高团队成员的工作效率和项目质量；4. 增强团队成员的自我发展和学习能力。
三、激励内容1. 绩效奖金：根据团队成员在项目中的表现和贡献，设立绩效奖金，以激励他们的工作积极性。
绩效奖金将根据个人表现、团队合作和项目成果等因素进行评定，并根据评定结果发放相应的奖金。
2. 职业发展机会：为了提高团队成员的自我发展和学习能力，我们将提供一系列的职业发展机会，包括培训课程、研讨会和专业认证等。
通过参与这些机会，团队成员可以提升自己的专业知识和技能，为项目的成功做出更大的贡献。
3. 荣誉与表彰：对于在项目中表现出色的团队成员，我们将给予荣誉与表彰。
这包括但不限于优秀员工奖、最佳团队奖等。
这些荣誉和表彰将公开展示，以鼓励其他团队成员积极参与项目，并争取荣誉与表彰。
4. 工作环境优化：为了提高团队成员的工作效率和项目质量，我们将优化工作环境。
这包括提供舒适的办公设施和良好的工作条件，以及提供必要的工具和资源，以支持团队成员的工作需求。
四、激励措施1. 制定明确的目标和指标：在项目开始之前，我们将制定明确的目标和指标，并与团队成员进行沟通和确认。
这样可以确保团队成员知道他们需要达到的标准，并为之努力工作。
2. 定期评估和反馈：我们将定期对团队成员的工作进行评估，并提供及时的反馈。
通过评估和反馈，团队成员可以了解自己的工作表现，并根据反馈进行调整和改进。
3. 激励活动和竞赛：为了增强团队成员的工作积极性和团队合作精神，我们将组织一系列的激励活动和竞赛。
这些活动和竞赛将以团队为单位进行，旨在促进团队成员之间的合作和竞争，进一步激发他们的工作热情和创造力。
八招有利激部属
八招有效地激励部属
第三招领导行为激励 ：
一个成功的寿险团队主管，他之所以成功，其关键在于主管 一个成功的寿险团队主管，他之所以成功， ９９％的行为魅力以及１ 的权利行使。 ９９％的行为魅力以及１％的权利行使。部属能心悦诚服地为他努 力工作，不是因为他手中有权，权是不能说服人的，即使服了， 力工作，不是因为他手中有权，权是不能说服人的，即使服了，也 只是口服心不服。绝大多数原因是主管有着好的领导行为。好的领 只是口服心不服。绝大多数原因是主管有着好的领导行为。 导行为能给属员带来信心和力量，激励部属，使其心甘情愿地义无 导行为能给属员带来信心和力量，激励部属， 返顾地向着目标前进。作为主管要加强品德修养，严于律己，做一 返顾地向着目标前进。作为主管要加强品德修养，严于律己， 个表里如一的人；要学会推销并推动你的目标；要掌握沟通、赞美 个表里如一的人；要学会推销并推动你的目标；要掌握沟通、 及为人处事的方法和技巧。 及为人处事的方法和技巧。人Βιβλιοθήκη 资源管理课八招有效地激励部属
第八招支持激励 ：
主管要善于支持属员的创造性建议，充分挖掘属员的聪明才智， 主管要善于支持属员的创造性建议，充分挖掘属员的聪明才智， 使大家都想事，都干事，都创新，都创造。支持激励包括：尊重属 使大家都想事，都干事，都创新，都创造。支持激励包括： 员的人格、尊严、创造精神爱护下级的积极性和创造性；信任属员， 员的人格、尊严、创造精神爱护下级的积极性和创造性；信任属员， 放手让属员大胆工作。当属员工作遇到困难时，主动为属员排忧解 放手让属员大胆工作。当属员工作遇到困难时， 难，增加属员的安全感和信任感；当工作中出现差错时，要承担自 增加属员的安全感和信任感；当工作中出现差错时， 己应该承担的责任。当团队主管向上级夸赞属员的成绩与为人时， 己应该承担的责任。当团队主管向上级夸赞属员的成绩与为人时， 属员是会心存感激的，这样便满足了属员渴望被认可的心理， 属员是会心存感激的，这样便满足了属员渴望被认可的心理，其干 劲会更足。支持激励既是用人的高招，也是激励属员的办法之一。 劲会更足。支持激励既是用人的高招，也是激励属员的办法之一。
项目激励方案
项目激励方案标题：项目激励方案引言概述：在当今竞争激烈的商业环境中，激励方案对于项目团队的绩效和士气至关重要。
一个有效的激励方案可以激发团队成员的激情和创造力，提高项目的成功率和效率。
本文将探讨项目激励方案的重要性，并提供一些实用的激励方案建议。
一、明确目标和奖励机制1.1 确定明确的项目目标：明确的项目目标可以匡助团队成员明确自己的任务和责任，激励他们为实现目标而努力。
1.2 制定奖励机制：建立奖励机制，激励团队成员在项目中表现出色。
奖励可以是物质奖励、晋升机会或者其他形式的奖励。
1.3 建立奖励标准：制定清晰的奖励标准，让团队成员知道他们如何可以获得奖励，激励他们更加努力地工作。
二、提供培训和发展机会2.1 提供培训机会：为团队成员提供培训机会，匡助他们提升技能和知识水平，更好地完成项目任务。
2.2 发展计划：制定个性化的发展计划，根据团队成员的需求和兴趣，为他们提供发展机会，激励他们持续学习和成长。
2.3 鼓励创新：鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，为他们提供展示创新能力的平台，激励团队成员不断创新。
三、建立良好的团队氛围3.1 促进团队合作：建立团队合作的氛围，鼓励团队成员相互支持和协作，共同完成项目任务。
3.2 奖励团队成果：强调团队的整体成果，而不是个人表现，激励团队成员团结一致，共同努力。
3.3 提供反馈机制：建立有效的反馈机制，及时赋予团队成员反馈和建议，匡助他们改进工作表现，激励团队不断提高。
四、定期评估和调整激励方案4.1 定期评估绩效：定期对团队成员的绩效进行评估，根据评估结果调整激励方案，激励表现优秀的成员，匡助表现较差的成员改进。
4.2 采集反馈意见：定期采集团队成员的反馈意见，了解他们对激励方案的看法和建议，根据反馈意见调整激励方案。
4.3 持续改进：不断改进激励方案，根据实际情况和团队需求，调整激励方案，确保其有效性和可持续性。
五、激励方案的重要性5.1 提高绩效：一个有效的激励方案可以提高团队成员的绩效和工作效率，匡助项目圆满完成。
项目激励方案
项目激励方案一、背景介绍在现代商业环境中，项目的成功与否对于企业的发展至关重要。
为了激励员工积极参与项目并提高项目成功率，公司决定制定一套完善的项目激励方案。
本文将详细介绍该项目激励方案的目的、原则、激励方式以及实施计划。
二、目的1. 激励员工参与项目：通过激励机制，鼓励员工积极参与项目并发挥他们的专业技能和创造力。
2. 提高项目成功率：通过激励方案，激发员工的工作热情和团队合作精神，从而提高项目的成功率。
3. 增强员工的归属感：通过激励方案，增强员工对公司的归属感，提高员工的忠诚度和工作积极性。
三、原则1. 公平公正：激励方案应公平公正，不偏袒任何一方，确保每个参与项目的员工都有机会获得激励。
2. 动态激励：激励方案应根据项目的不同阶段和重要性进行调整，以激发员工的积极性和创造力。
3. 多元化激励：激励方案应采用多种激励方式，包括物质奖励和非物质奖励，以满足不同员工的需求。
四、激励方式1. 项目奖金：根据项目的完成情况和贡献度，给予参与项目的员工一定比例的项目奖金作为激励。
2. 荣誉称号：对于在项目中表现出色的员工，公司将颁发荣誉称号，如“最佳项目执行者”、“最有创意奖”等。
3. 职业发展机会：公司将提供职业发展机会，如培训计划、晋升机会等，以激励员工在项目中的表现。
4. 灵活工作安排：对于项目成绩突出的员工，公司将给予更灵活的工作安排，如弹性工作时间、远程办公等。
五、实施计划1. 制定激励标准：公司将根据项目的重要性和难度制定激励标准，明确激励的具体条件和比例。
2. 激励方案宣传：公司将通过内部通知、员工会议等方式宣传激励方案，让员工了解激励政策和奖励机制。
3. 激励评估与发放：公司将设立激励评估小组，定期对项目进行评估，并根据评估结果发放相应的激励。
4. 监督与调整：公司将设立监督机制，定期对激励方案进行评估和调整，确保方案的有效性和公平性。
六、预期效果通过项目激励方案的实施，公司预期达到以下效果：1. 提高员工的工作积极性和创造力，增强团队合作精神。
项目激励措施
项目激励措施一、物质激励。
1.1 奖金激励。
奖金啊，那可是最直接的激励方式。
就像给员工的努力打一针强心剂。
你想啊，员工辛辛苦苦做项目，要是完成得好，给他一笔丰厚的奖金，那他心里得多美啊。
这奖金就像是“及时雨”，能立马让员工感受到自己的付出得到了回报。
比如说一个销售团队，完成了一个超级大的项目，销售额远超预期，给他们发一大笔奖金，那一个个都跟打了鸡血似的，下次再有项目，干劲更足了。
1.2 奖品激励。
奖品也很有用。
这奖品啊，不一定要多贵重，但一定要贴心。
可以是最新款的电子产品，像平板电脑之类的，方便员工工作和娱乐。
也可以是一些有纪念意义的东西，比如定制的带有项目标志的精美礼品。
这就好比是“军功章”，是对员工在项目中的贡献的一种认可。
有个公司在项目结束后，给表现优秀的员工送了定制的金质奖章，那些员工啊，都特别自豪，把奖章当宝贝似的。
二、精神激励。
2.1 荣誉称号。
荣誉称号这东西，别看它只是个名分，但在员工心里那可是相当重要的。
什么“项目之星”“最佳贡献者”之类的。
这就像是古代的“封号”一样，代表着一种荣耀。
员工有了这个称号，在公司里就像有了一个光环。
比如在一个技术研发项目里，那个攻克了关键技术难题的员工被授予“技术英雄”的称号，他走路都带风了，其他员工也会以他为榜样，努力工作。
2.2 公开表扬。
公开表扬也是个好办法。
在公司大会上，或者是内部的通告里，大肆表扬那些在项目中有突出表现的员工。
这就像给他们在全体员工面前“树碑立传”一样。
你把他的事迹一宣扬，他就觉得自己的努力被大家都看到了，特别有成就感。
像有个部门经理，每次项目结束都会在部门会议上把每个员工的闪光点都夸一遍，那些员工被夸得心里暖烘烘的，团队氛围特别好。
2.3 晋升机会。
晋升机会那可是员工很看重的激励。
如果一个员工在项目中展现出了很强的能力，那就给他晋升的机会。
这就像是“鲤鱼跃龙门”，从普通员工变成管理者或者高级技术人员。
这样一来，他的职业发展有了新的高度，他也会更努力地为公司效力。
项目奖金激励方案(9篇)
项目奖金激励方案(9篇)为了确保事情或工作扎实开展，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案属于计划类文书的一种。
方案应该怎么制定呢？下面是小编收集整理的项目奖金激励方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
项目奖金激励方案1步骤一：确定企业奖金包。
根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。
第一种方式是采取企业的利润为基数，在组织和员工之间分享总利润的一定比例。
举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。
第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。
举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%。
第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。
举例：某公司利润率在2、5%以内的，则不发放奖金；2、5%～5、0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于5、0%～7、5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。
步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。
部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。
考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。
比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1、2～0、8]之间，战略贡献系数变动单位为0、1、通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。
举例：某企业各部门战略贡献系数。
项目激励方案（精选5篇）
项目激励方案（精选5篇）项目激励方案篇1为进一步扩大开放，调动全社会各方面人士招商引资的积极性，鼓励全县各界人士积极参与项目建设，大力实施项目带动战略，吸引更多客商来投资，促进**县外向型经济的发展，特制定本办法。
本办法所称项目奖励，是指对经过国家和自治区批准在本县行政区域内地方固定资产投资建设项目的争取、资金的落实、项目的建设和发挥效益的过程中，以及介绍本县以外的单位或个人到本县投资活动中做出突出贡献的单位或个人进行奖励的激励措施。
奖励分为物质奖励和精神奖励两种。
其中，物质奖励以现金奖励为主。
县项目建设领导小组主管项目奖励工作，项目建设领导小组办公室负责项目奖励的日常工作。
一、奖励设项及标准（一）设立项目争取奖。
此项奖励是指从项目提出到可行性研究报告批复阶段的奖励，由以下两部分组成：1、项目基础奖金。
分别按项目总投资金额的多少设定相应的奖金。
凡总投资额在500万元以下的，其奖金为0.2——1万元；总投资额在500万元——1000万元的，其奖金为1万元——3万元；总投资额在1000万元——20xx万元的，其奖金为3万元——5万元；总投资额在20xx万元以上的，其奖金为为5万元——50万元。
此项奖励的申报须在可研报告得到批复之后。
（项目争取奖的奖金分配比例按项目批准单位的级别来划分不尽合理，建议改为按项目总投资金额的多少设定相应的奖金额。
）2、争取国家政策性补贴奖金。
主要以争取到国家政策性补贴的数量多少、利率高低和期限长短三种相关因素为依据，其中属于无偿补贴的，500万元以下的，按0.5%比例提取奖金；500万元——1000万元的，按1%比例提取奖金；1000万元——20xx万元的，按2%比例提取奖金；20xx万元以上的，按3%比例提取奖金。
属于无息投资的，按1——2‰的比例提取奖金；属于低息投资的按0.5——1‰的比例提取奖金；属于银行基础利率投资的按0.5‰以下的比例提取奖金；高于银行基础利率的不提取奖金。
项目激励方案
项目激励方案1. 引言在现代企业管理中，激励方案是一种常用的管理工具，用于提高员工的积极性和工作效率。
特别对于项目团队来说，一个有效的激励方案不仅可以增强团队合作和凝聚力，还可以激发团队成员的工作动力，提高项目的成功率。
本文将介绍一个针对项目团队的激励方案，旨在激励团队成员的个人发展和团队协作。
2. 目标该项目激励方案的目标是：•提高团队成员的工作动力•增强团队的凝聚力和合作精神•激发团队成员的创新能力•提高项目的成功率3. 激励措施为了达到上述目标，我们制定了以下激励措施：3.1 个人激励•奖金制度：为团队中表现卓越的成员设置奖金制度，根据其在项目中的贡献和成果进行评估。
这将激励团队成员积极主动地追求卓越的工作表现。
•晋升机会：为团队成员提供晋升的机会，根据其在项目中的表现和成长潜力进行评估。
晋升将激励团队成员不断提升自己的专业能力和工作技能。
•培训计划：为团队成员提供定期的培训计划，帮助他们扩展知识面和技能，提高工作能力。
培训计划的内容可以涵盖项目管理、沟通技巧、团队合作等方面，以提升团队成员的综合素质。
3.2 团队激励•团队活动：定期组织团队建设活动，如户外拓展训练、团队旅行等。
这些活动将增强团队成员之间的互动和合作，加强团队凝聚力和合作精神。
•合作奖励：设立合作奖励制度，鼓励团队成员之间的合作和协作。
当团队达到一定的团队目标时，将给予团队额外的奖励，以激励团队成员共同努力。
•公开表彰：在项目组织会议或内部通讯中公开表彰团队成员的杰出表现和卓越贡献。
这将鼓励团队成员为项目的成功贡献自己的才能和智慧。
4. 实施和监督为了确保这个激励方案的有效实施和监督，我们需要以下几个步骤：•明确目标：明确激励方案的目标和预期效果，确保团队成员明白激励方案的意义。
•制定计划：根据目标，制定详细的激励计划，包括奖励制度、培训计划和团队活动计划等。
•实施方案：按照计划逐步实施激励方案，并及时调整和改进。
•监督和评估：定期进行激励方案的监督和评估，对方案进行效果评估和改进，确保方案的有效性。
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二、激励的过程理论
1.弗鲁姆的期望理论
期望值
目录
期望模式
课外案 例精讲
请看下面的案例
目录
军民的期望
宋朝时期，某位将军被派驻边地镇守。他到了边地之后发现守城的尽是些老 弱残兵，虽然人人都会武艺，但全都是些花拳绣腿，根本无法打仗。用这样的军 卒来防守，根本抵挡不了如狼似虎的金兵，怎么办？这位将军计上心头。他颁布 了一条命令，即用一块银子作靶，凡是射中者，银子便归他所有。此后，边地军 民争以习箭为任，箭术均有提高，个个精于箭术。不久，金兵入侵，边地军民同 仇敌忾，把金兵打得抱头鼠窜，成功地守住了边城。
则获得公平的感受
如果个人公平感
个人所得报酬 个人付出劳动
他人（或历史上个人）所得报酬 他人（或历史上个人）付出劳动
则获得不公平的感受
目录
公平感的个人差异
斯蒂芬·P.罗宾斯在其所著《管理学》一书中提到，在公平的
资
问题上，存在着众多的付出与报酬项目，而员工对其重要性的认识
也存在差异。美国一项关于白领、蓝领员工的对比研究确定出近20
外在因素(任务难度、机遇) 使人产生惊喜和感激之情 使人产生气愤和敌意
稳定因素(能力、任务难度) 有助于提高以后的积极性 可能降低以后的积极性
不稳定因素(努力、机遇) 以后的积极性有可能降低 可能提高以后的积极性
目录
四、激励理论的整合
理论类型
激励的内容理论 激励的过程理论 激励的强化理论
研究内容
影响因素 目标因素 行为转换
目录
一、激励的原则
1. 设置合理目标
4. 外激励与内激励相结合
2. 物质激励与精神激励相结合 5. 按需激励
3. 正强化与负强化相结合
6. 民主公正
目录
一、激励的原则
激励过程示意图
目录
猎狗与兔子
一条猎狗将兔子赶出窝后就一直追赶他，但追了很 久仍没有捉到。牧羊人看到此种情景，讥笑猎狗说：你 这么大个，怎么还没有比你小的跑得快？猎狗回答说： 你不知道我们两个跑的目的是完全不同的！我仅仅为了 一顿饭而跑，他却是为了性命而跑呀！
乎没有人击中，报酬是32美元。如果你只有一次机会，你会选
择那个目标呢？
如果你选择了C，就是一个高成就需要的人。
目录
二、激励的过程理论
1.弗鲁姆的期望理论
激励水平=期望值✖️效 价
激励水平表明动机的强烈程度，被激发的工作动机的大小和努力程度。 期望值是指员工对自己的行为能否导致所想得到的绩效和目标的主观概 率，即主观估计达成目标、得到奖酬的可能性。 效价是指员工对某一目标（奖酬）的重视程度与评价高低，即员工在主 观上认为这奖酬的价值大小。
案
的舞蹈。最后当马戏团的领班要猴子表演跳火圈的绝技时，猴
子说什么也不肯，引得周围观众的一片嘘声。这时领班从箱子
例
里拿出一根香蕉在猴子面前晃了晃，猴子正要伸手去拿，领班
却把香蕉举过头顶，用另一只手指着火圈，示意猴子只要跳过
这个火圈就可以享用这根香蕉。猴子搔了搔脑袋，忽然一个纵
跃就穿过了火圈，赢得观众一阵长时间的热烈掌声。猴子也从
目录
现实生活中，领导者尽管采用了大量的激励政策，
但员工总是不能按照领导者所希望的、要求的方式工 作，达不到激励的效果。要使激励能产生预期的效果， 就必须考虑到激励内容、激励制度、组织分工、目标 设置、公平考核等一系列的综合因素，并且看重个人 满意度在努力中的反馈。 在上述任务情境中，渔夫可怜这条蛇，给他几滴 酒作为奖励，导致过了几分钟，这条蛇又咬着两只青 蛙来请赏。蛇本来就做错了事情，不仅没有得 到惩罚，还得到奖励。可见，渔夫奖励了错 误的事情，是一种错误的激励行为，这也是 领导者经常陷入的误区。
目录
8. 晋升激励
9. 支持性激
励
二、激励的方法
10. 兴趣激励
11. 参与激励
12. 企业文化
激励
目录
课堂提问
知识拓展
你听说过“鲶鱼效应”吗 ？这是不是一种激励？此外， 还有哪些激励手段或方法？
目录
1 1. 什么是激励?激励的作用是什么?
2 请描述激励的过程。
3
简述马斯洛的需求层次理论及其对 管理实践的启示。
Step 3
Step 2
Step 1
有利于激发和调动员工的积极 性
充有助于将员工的个人目标与组织目标统一 起来
有助于增强组织的凝聚力
目录
不要忽视激励的作用
马戏团的猴子正在做精彩的表演，它先是翻了一连串干净
小
利落的筋斗，博得了观众一阵阵的喝彩和掌声，紧接着它又拿
起一面铜锣，一面敲一面绕观众一周，之后又表演了一套精彩
所包含理论
激励过程
需要层次理论、双因素 理论、成就需要理论
未满足需要
期望理论、公平理论 目标驱使的行为
强化理论、归因理论
满足需要
目录
四、激励理论的整合
激励理论整合模型
目录
一天，一个渔夫看到船边有一条蛇，口中咬着一只青蛙， 他很可怜那只青蛙，便伸出手轻轻地把青蛙从蛇的口中 救出来放走了，青蛙得救后便跳走了。可是，他又开始 为那条蛇挨饿而感到难过。他没有食物，就只好拿出一 瓶酒，往蛇的口中倒了几滴，蛇便快快活活地游走了。 渔夫为自己的善举而感到高兴。过了几分钟，渔夫听到 有东西在敲他的船板，他低头一看，只见那条蛇又回来 了，嘴里还衔着两只青蛙，渔夫惊得目瞪 口呆。 请同学们思考：这个小故事给我们什么启示？
料
项付出与所得对比的项目。结果发现，白领员工将工作质量、工作
知识列在付出因素的首位，而蓝领员工却将这些因素列在付出因素
卡
的末位；蓝领工人认为最重要的付出因素是智力和个人对完成任务
的投入，而这两个要素对白领员工的重要程度却很低。在报酬方面
同样存在差异，但不太明显。比如，蓝领工人将晋升放在第一位，
白领员工将晋升放在第三位。这些差别意味着他们对公平的感受不
点评：管理上正是如此，太容易到手的东西没有人会珍惜， 很多时候，一个头衔、一点奖励，哪怕官职再小、奖品再少，也 不要轻易授人，最好能够激励部属们通过公平竞争的手段去获得 。
目录
二、激励的过程
诱因 （外部激励）
需要 （内驱力）
目录
心理紧张 产生动机
实现目标 的行为
反馈 激励过程
目标实现 需要满足
三、激励的作用
目录
你的需要是什么？
假如你的面前有一袋豆子和五个靶子。你的任务是要用豆
资
子击中靶子。靶子一个比一个远，一个比一个更难击中。靶子
料
A只有一步之遥，击中会得到2美元。靶子B稍微远一些，约有 80%的人能击中，报酬是4美元。靶子C约有50%的人能击中，报
卡
酬是8美元。靶子D约有20%的人击中，报酬是16美元。靶子E几
目录
一、激励的内容理论
自我实现的需要 尊重需要 社交需要 安全需要 生理需要
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（一）马斯洛的需要层次理论
5. 4. 3. 2. 1.
员工的需要是否都应当 得到满足？
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一、激励的内容理论
（二）赫茨伯格的双因素理论
（1） 激励因素
（2） 保健因素
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一、激励的内容理论
4 简述弗鲁姆的期望理论及其对管理实践的启示。
5 激励的原则有哪些？激励的方法有哪些？
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1 任务一 分析激励过程 2 任务二 解读激励理论 3 任务三 选择激励方法
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知识目标
1.阐述激励原理； 2.认识激励过程； 3.描述经典激励理论； 4.学会激励方法。
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1.培养学生掌 握科学的激励方 式；
2.能运用激励 的手段与方法， 提升领导能力。
能力目标
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哪一种方式能适用于激励人？
小案例
老农喂牛的启示
一位游人旅行到乡间，看到一位老农把喂牛的草料铲到一间 小茅屋的屋檐上，不免感到奇怪，于是就问道：“老公公，你为 什么不把喂牛的草放在地上，方便它直接吃呢？”老农说：“这 种草草质不好，我要是放在地上它就不屑一顾；但是我放到让它 勉强可以够得着的屋檐上，它会努力去吃，直到把全部草料吃个 精光。”
启示：兔子跑步的目标是逃命，而猎狗的目标是吃 饱饭，所以他们的积极性不同。在实现目标的过程中， 目标不一样，动力不一样，得到的结果也不一样。所以 在激励员工的时候，要设置合理的目标。
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二、激励的方法
1. 目标激励
2. 工作激励
3. 薪酬激励
4. 教育培训
激励
5. 形象激励
6. 荣誉激励
7. 榜样激励
一样。所以，理想的激励系统应当能够区别对待不同的员工。
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三、激励的强化理论
（一）强化理论
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三、激励的强化理论
3. 惩罚
4. 消除
1. 正强化
2. 负强化
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三、激励的强化理论
归因要素与行为结果之间的关系
归因要素
成功
（二）归因理论
行为结果
失败
内在因素(努力、能力)
使人感到满意和自豪 使人产生内疚和无助感
领班手里接过香蕉美美地吃了起来。
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皮格马利翁效应带给我们什么启示？
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要有效地进行激励，还需要科学正确的
激励行为。根据人的行为特点，按照正确的激 励方式，采取科学的激励措施来达到有效激励 的效果。 在上述任务情境中，皮格马利翁效应告诉 我们：作为管理者，在对下属实施领导时，一 定要善于把握和运用激励手段调动他们的积极 性，这是领导工作中卓有成效的 有力武器。
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激励在管理活动中起着重要的作
用。任何组织都是由人创建，由人来 管理的，组织内的一切活动都是由人 来运作的，因此人是决定组织成败的 最关键因素。组织中人的积极性的高 低，直接影响工作的绩效；而要提高 人的工作积极性，就离不开激励。