浅析如何提高建筑工程项目的施工管理

ｌ 科技 创新 与应 用
浅 析如 何提 高建筑 工程项 目的施 工 管理
罗 福 迎
（ 江西省赣 州市寻鸟县城 市投 资经 营公 司， 江西 寻乌 ３ ４ ２ ２ ０ ０ ） 摘 要： 随着建筑行 业的蓬勃发展 ， 琳琅 满 目的住 宅及综合性大楼一栋栋的建设 出来 ， 在建筑工程 中， 施工管理在整个管理 中占 据 了非常重要的地位 ， 可以说施 工管理是整个建筑企业生产经营的根本所在 ， 一套科学有效的施工现场管理 ， 可以使得工程 的质 量 有 效的 提 高 ， 成本 有 效 的降低 等等 。 文章 就 建设 工 程 项 目的 施 工 管理作 出 了分析 。
关键 词 ： 建 筑 工程 项 目； 施 工 管理 ； 措 施
１概 述
自从我 国经济体 制的建设 愈加完 善后 ，各 大施工 企业想 要在 市场 环境 中继续生存并进一步的发展 ，就只能对企业自身队伍的建设进行 加强， 对管理 水平进行提 高 ， 所 以施工 项 目的管 理都是非 常重要 的。 ２建筑工程项 目施工管理中存在的问题 ２ ． １建筑工程 材料管理存 在 的问题 施工企业 对于材 料的管 理 ，相关 的项 目部 门由于不能 准确 的预算 工 程所用 的材料 的价格 以及相 应 的变化 ，就 使得经 常会 出现高价 购买 材料并造成成本增加的问题。 可以说材料使用量估算的不准确。 材料供 应的时间对不上以及材料的短缺或者是材料质量的不合格所导致的停 工在各大施工企业中屡见不鲜。而材料出库后没有人进行跟进管理或 者 是无 故损 耗 ， 都会对 成本造成 影响 。 ２ ． ２建 筑工程设备 管理存在 的问题 关于 工程设备 管理 ， 经 常会 出现 ， 由于相 关部 门没有根 据工程 的大 小 以及工期长短和进度， 定制需要 的机械设备以及 ， 作出相应 的计划 ， 使得设备的配置并不合理 ， 且进场的时间不准确。 而机械设备相关的操 作人员由于对设备并不熟悉 ， 没有或者是缺少保养的意识 ， 使得设备带 故障操作， 进而使得其利用效率以及功效减少， 严重的会出现人身安全 事故 。 ２ ． ３建 筑工程技 术管理存 在的 问题 施 工企业 的技术管 理 ， 可 以说是穿插 了整个 项 目的建设 ， 但 由于技 术管 理牵扯 面非 常广并且 通常都 会伴随 着非常 多的工程 关 键点 ，而 由 于相关的管理 ＾ 员由于工作经验缺乏 ，对于新的技术以及材料等掌握 程度 并不够 多 ， 由于对土质 不熟悉 并且责 任心不 强 ， 就会使 得施 工现场 的 问题 时常发 生 ， 违 规操 作 、 野 蛮操 作更 是时 常发 生 ， 最 终 导致整 个工 程 的质量无 法保证 。 ２ Ａ建筑工程资料管理存在的问题 对 于资料管 理这一 点上 ， 时常会 发生 资料 造假 以及胡乱 编撰资 料 ， 对原 始 的信 息进行 更改等 问题 ，而资料 的不完 整以及 收集数据 的不完 全以及丢失的现象更是时常发生 ， 最终就造成了资料真实性难以考证。 而发生这一系列问题的主要原因就是因为没有一套相应的完善且科学 的档案管 理制度 ， 而施 工人员没 有及时 的将资料 进行 整理 ， 所 以有时候 也只能使用造价以及修改等手段来敷衍。 ２ ． ５建筑工程 安全管 理存 在 的问题 施工企业的安全管理可以说是一个老调重弹的问题了，虽然说国 家建设部门以及企业 自身对于安全生产 以及施工文 明方 面都有过强 调； 但书面文件下了不少 ， 可是安全事故还是时常发生 ， 而引起安全事 故 的原 因 ，笔者 通过多 年 的工 作经验 ，认为 主要是 由于安全 意识不 够 强， 再 有就 是安全 监察部 门大多 都只是 流于形式 ， 而且没 有相应 的安 全 管理 条例 ， 对于工作 人员 的安全 剖 Ｉ Ｉ 做 的不够 充足 ， 还有 就是聘 用的 工 作 人员多 为农 民工 ， 综合 素质低 下 ， 而这些 问题 就导致 了企业对 于安 全 虽然 重视 ， 但 到 了下面后 ， 由于这些 主观 或者是 客观 的原 因就使 得安全 投入并 不是很 充足 ， 最终造 成各式各样 的安全 事故 。 ３建 筑工程项 目施工管 理问题 的决 绝措施 ３ ． １ 材 料方 面 材 料市场 的价格可 以说是经 常的变 化 ， 所 以相关 的材料部 门必须 通过如计算机信息技术对市场材料的价格实时监测 ，并对新材料以及 相关产 品 的出现实时进 行汇报 。 在 材料的供应 方面 ， 必须根 据相应 的信 息做 好统计 ， 对施工 的图纸 以及材 料做好 相应 的统计 ， 根 据材料 市场 的 调查确定材料的来源， 并根据施工的进度将材料运输进场地 ， 最终确保 材料的供应 ， 并保证施工的正常进行。在材料的采购方面， 相关部 门必 须提早对市场进行调查 ， 对于材料的渠道进行调查， 最好是直接从厂家 进货 ， 最大程度的减少中间的环节， 避免材料成本的提高。对于材料的 发放 上 ， 必 须 对材料 的入库 以及 出库进 行 实施严 格 的控制 ， 入库 登记 ， 出库也需要登记 ，并且出库后要实时更近，对材料的损耗进行记录等 等。
３ ． ２设 备方 面
在工程 的施工 当 中 ， 由于所需 要 的设 备种类 非常 多 ， 如果没有 一套 相应 的管理方 案 ， 必然会 引起 施工 的混 乱 ， 进 而影响施 工 的进 度并 延误 工期， 最终导致施工的成本无故的增加。 而只有增强设备的管理并且减 少设备 无故 的限制 ， 才 能最大 程度 的降低设 备 的维修 费用 ， 并 且进 一步 提高设备的利用， 最终降低施工的成本 ， 使得企业的经济效益进一步的 提高 。 ３ ． ３技术 方面 上 文提 到过 ， 技 术管 理贯穿 了整 个工 程 的项 目， 所以， 技 术方 面 的 管理绝对会影响整个工程的施工进度等等 ，而由于施工管理以及相关 的工艺方面非常复杂。这就使得施工企业需要根据相关的投标合同以 及施工 现场设 计出有效 的施 工计划 以 及进 度计划 还有方 案等等 。 对于组织项 目部门的技术人员来讲 ，务必要先熟悉施工图纸 以及 相关 的技 术规范 ， 对 图纸进 行严 格 的会 审 ， 将设 计 的意 图完 全 的领会 ， 对优化工作完善其设计 ， 对于资源以及相关的气候环境条件等进行实 时 的考察 ， 进一 步 的编制 出合 理 的施 工组织设 计 ， 利用 网络 图标或 者是