百事食品（中国）有限公司上海分公司介绍企业发展分析报告
百事中国发展战略研究的开题报告
百事中国发展战略研究的开题报告题目：百事中国发展战略研究一、研究背景百事公司是全球著名的食品饮料公司之一，其在中国市场的发展历程经历了多个阶段，目前已经成为中国市场领先的饮料公司之一。
但是，随着中国市场的变化和竞争的加剧，百事公司也面临着诸多挑战。
因此，对于百事公司在中国市场的发展战略进行研究，对于该公司未来在中国市场的发展是非常重要的。
二、研究目的本研究旨在探讨百事在中国市场的发展现状、存在的问题和面临的挑战，深入分析百事公司在中国市场的发展历程和成功经验，并在此基础上提出相应的战略建议，以促进百事公司在中国市场的持续发展。
三、研究内容本研究主要内容包括以下方面：1. 百事公司在中国市场的现状和发展历程。
通过分析百事公司在中国市场的市场份额、销售额、营收、利润等方面的数据，分析其在中国市场的现状和发展历程。
2. 百事公司在中国市场的成功经验和存在的问题。
通过对百事公司在中国市场的市场战略、产品定位、销售渠道、品牌建设等方面的分析，总结其在中国市场的成功经验和存在的问题。
3. 百事公司在中国市场面临的挑战。
通过对中国市场的市场环境、竞争格局、消费者需求、政府政策等方面的分析，分析百事公司在中国市场面临的挑战。
4. 百事公司在中国市场的发展战略建议。
基于以上分析，提出百事公司在中国市场的发展战略建议，包括市场战略、产品战略、销售渠道战略、品牌建设战略等方面的建议。
四、研究方法本研究采用了以下研究方法：1. 文献研究法。
通过对百事公司和中国市场相关的文献和资料进行梳理和分析，了解百事公司在中国市场的发展历程、成功经验和存在的问题等方面的情况。
2. 实地调研法。
通过走访百事公司的相关部门，了解其在中国市场的实际情况，包括市场策略、产品定位、销售渠道、品牌建设等方面的情况。
3. 数据分析法。
通过对百事公司在中国市场的市场份额、销售额、营收、利润等方面的数据进行分析，了解其在中国市场的现状和发展历程。
五、预期成果1. 对百事公司在中国市场的发展现状和未来趋势进行全面深入的分析和研究，了解该公司在中国市场发展的优缺点和面临的挑战。
百事集团公司案例解析分析结果汇报战略管理方案计划
百事公司案例分析报告一、百事公司历史1893年，在美国北卡罗莱纳州伯恩市，年轻的药剂师科尔贝•布莱德汉姆（Caleb Bradham）试验时发现了一种新口味，深受苏打柜台顾客的喜爱。
他由此意外发明了一种由可乐果、香草和珍贵精油混合而成的碳酸饮料，取名为“布莱德（Brad）饮料”。
1898年8月28日，科尔贝将其易名为“百事可乐” (Pepsi-Cola) ，这种饮料能够发挥类似胃蛋白酶的功能，有助于消化。
1902年，科尔贝创建了百事可乐公司。
起初，科尔贝自己将浆液混合配制，通过苏打柜台出售。
后来他意识到一个巨大的商机的存在——将百事可乐灌装起来，这样各地的人们就都可以享用到。
二、企业使命我们立志将百事公司建成为世界首屈一指的、主营方便食品和饮料的消费品公司。
在为我们的员工、业务伙伴及业务所在地提供发展和创收机会的同时，我们也努力为投资者提供良性的投资回报。
诚信、公开、公平是我们所有经营活动所遵循的原则。
三、企业愿景百事公司的责任是在环境、社会、经济等各个方面不断改善周围的世界，创造更加美好的未来百事公司的可持续发展愿景是“百事公司的承诺”的基础。
它表达了我们的基本信念：即只有对社会有益的行为才是企业正当的行为，这涉及整个世界的繁荣兴旺，以及公司自身的健康发展。
四、公司未来方向百事是一家比可口可乐规模更大，更加多元化的公司，拥有无数增长的机会和方向，尽管从美国来看可乐市场有些停滞，但可乐和零食的全球市场依然强劲，在某些国家增长甚至达到了两位数。
此外百事继续在非可乐市场扩张领域，似乎增进了可乐和咸味食品，水和运动饮料早餐和果汁产品之间的协同。
2009年后期，百事在巴西并购当地的最大的包装椰汁饮料商。
此外，百事耗资78亿美元收购了两大独立灌装商这一前向整合战略，是数月来百事公司主要的行动。
五、公司目前战略本土化战略本土化管理与本土化生产是当前全球跨国公司的趋势百事在中国的本土化进展成绩斐然。
百事中国区的管理层70%已经由中国人担任，其中只有1个不是中国内地土生土长的。
百事公司案例分析
1
在过去的几十年中，百事公司面临了许多挑战
其中之一是在20世纪70年代的能源危机期间，该公司的石油业务受 到了重创
2
3
此外，百事公司在20世纪80年代也面临着竞争对手的激烈竞争和消 费者健康食品和饮料业务中，并开始关注消费者健康和环保问题
机会
7
百事公司的中国市场战略
百事公司的中国市场战略
01
02
03
中国是百事公司最重要的市场之一
04
该公司在中国的业务涵盖了食品、 饮料、餐饮等多个领域，例如薯片、
饼干、饮料、快餐等
05
百事公司在中国市场的战略主要是 本土化和多元化
06
本土化战略主要是将中国文化和饮 食习惯融入其产品和服务中，以更
好地满足中国消费者的需求
百事公司案例分析
-
1 背景介绍 3 百事公司的挑战与转型 5 百事公司的社会责任 7 百事公司的中国市场战略
2 百事公司的多元化战略 4 百事公司的创新与合作 6 百事公司的未来展望 8 百事公司的数字化转型
百事公司案例分析
1
背景介绍
背景介绍
1
百事公司是一家全球性的食品和饮料公司，成立于1898年
滤镜等活动来吸引年轻用户
数字化转型是百事公司未来发展的关 键之一
该公司已经投资了多个数字化项目和 技术创新，以提高其运营效率和客户 体验 例如，百事公司已经采用了人工智能、 大数据分析、物联网等技术来提高其 供应链管理、生产和销售等方面的效 率和质量
-
THE PROFESSIONAL TEMPLATE
该公司于1965年通过与Frito-Lay合并进入了薯片和休闲食品市场， 并随后通过其他收购和内部开发进入了其他食品和饮料市场
百事公司市场分析报告
百事公司市场分析报告实训项目二百事公司市场分析报告年级专业：连锁3122指导老师：吕凯姓名：陈康日期：2013年5月一、百事公司背景百事公司是世界上最成功的消费品公司之一，在全球200多个国家和地区拥有14万雇员，2004年销售收入293亿美元，为全球第四大食品和饮料公司。
在2004年公布的《财富》杂志全球500强排名中，百事公司位列第166位，并于最近连续两年被评为《财富》“全球最受赞赏的饮料公司”第一名。
在2004年《福布斯》杂志“全美最有价值公司品牌”中百事公司位列在前十名。
2003年8月《商业周刊》评选的全球最有价值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可乐品牌排名在第二十三位。
百事公司的前身百事可乐公司创建于1898年。
百事可乐公司于1965年与世界休闲食品最大的制造与销售商菲多利（Frito-lay）公司合并，组成了百事公司。
为了更好的发挥产品结构优势，将市场经营重点在核心品牌方面，百事公司曾于1997年10月作出重大战略调整，将拥有必胜客（Pizza Hut）、肯德基（KFC）和Taco Bell的餐厅从公司分离出去，使之成为一家独立的上市公司，即百胜全球公司，现公司名为YUM！）,这也以便集中精力进行品牌建设和品牌营销。
1999年，百事公司将其百事可乐罐装百事公司是世界上最成功的消费品公司之一，在全球200多个国家和地区拥有14万雇员，2004年销售收入293亿美元，为全球第四大食品和饮料公司。
在2004年公布的《财富》杂志全球500强排名中，百事公司位列第166位，并于最近连续两年被评为《财富》“全球最受赞赏的饮料公司”第一名。
在2004年《福布斯》杂志“全美最有价值公司品牌”中百事公司位列在前十名。
2003年8 月《商业周刊》评选的全球最有价值品牌的排名中，百事公司旗下的百事可乐品牌排名在第二十三位。
百事公司的前身百事可乐公司创建于1898年。
百事可乐公司于1965年与世界休闲食品最大的制造与销售商菲多利（Frito-lay）公司合并，组成了百事公司。
百事公司简介
百事公司简介百事公司百事公司是全球最大的食品和饮料公司之一。
业务范围遍及世界上近200个国家，雇有员工285,000人。
2009年销售额近600亿美元。
百事公司致力于可持续发展，主要包括人类的可持续发展，环境的可持续发展及人才的可持续发展。
公司将其定义为“百事公司的承诺”（Performance with Purpose），对于百事公司而言，这意味着通过维护广大公众和地球家园的健康未来，实现可持续增长。
作为一家拥有桂格麦片、纯果乐、佳得乐、乐事和百事可乐等诸多品质出众、家喻户晓的品牌的全球食品和饮料公司，百事致力于开发美味健康的食品饮料，寻找减少能源消耗、节约包装材料的创新方法，并且为广大员工提供理想的工作环境。
由于在可持续发展方面做出的不懈努力，百事公司于2009年第三次被列入道琼斯全球可持续发展指数（DJSI World），第四次被列入道琼斯北美可持续发展指数（DJSI North America）。
如今，百事公司被公认为世界上最大的食品饮料公司和最成功的消费品公司之一。
在2009年《商业周刊》评选的全球100强品牌中，百事以137.06亿美元的品牌价值位列第23位；2009年，百事公司位列《商业周刊》年度“全球最受赞赏公司”第21名；在2010年公布的《财富》全球500强名单中，百事公司名列第171位。
百事公司的系列产品中有19个品牌的年销售额都在10亿美元以上。
这19个品牌包括：桂格麦片（Quaker Cereals）、纯果乐（Tropicana）、佳得乐（Gatorade）、百事可乐（Pepsi-Cola）、激浪（Mountain Dew）、百事轻怡（Diet Pepsi）、乐事（Lay’s）、立体脆（Doritos）、立顿茶（Lipton Teas）、奇多（Cheetos）、七喜（7-UP）、Ruffles、Aquafina、美年达（Mirinda）、Tostitos、Sierra Mist、Walkers，菲多利（Fritos）。
百事公司场分析报告
百事公司市场分析报告2013.5.22目录1、目的和意义2、市场环境分析3、竞争对手分析4、消费者分析5、品牌分析6、结论、八、亠刖言百事可乐公司成立于1902年，是世界上最成功的消费品公司之一，在全球200多个国家和地区拥有140000名雇员，以年销售收入270亿美兀跻身全球四大食品和饮料公司行列。
饮料、休闲食品和快餐是百事的三大主营业务。
新的市场环境下为了更好地发挥产品结构优势，百事公司把市场经营重点放到了饮料和休闲食品。
主要饮料品牌包括：百事可乐、七喜、美年达系列等，主要休闲食品品牌包括：乐事、立体脆、漫趣系列等。
1981年百事公司进入中国，时至今日，百事公司已在中国成立40余家合作、合资、独资企业和项目，总投资超过十亿美元。
1、目的和意义此次市场分析报告主要目的是通过对市场环境、竞争对手、消费者、品牌等因素的分析，一方面使百事公司追求财务效益和经济效益的最大化，另一方面也在影射百事公司一些战略项目建设的必要性。
同时它的意义在于更好的划分市场和细分市场，找准切入点，准确定价，准确定位竞争对手。
2、市场环境分析1.饮料市场向多样化发展，传统碳酸饮料保持平稳，茶饮料持续走红，咖啡饮料有所发展。
饮料市场一般划为五大类：碳酸饮料、水、含乳饮料、茶饮料、果汁饮料。
继碳酸饮料、水、含乳饮料后，近年来茶饮料很快成为新宠，运动饮料业越来越很快成为新宠，运动饮料业越来越受人们欢迎。
一些新型的复合型饮料如生菜汁、蔬菜汁等，及近年来国外兴起的含维生素和矿物质、低聚糖等成份的“时髦饮”，正在营造健康饮料的新概念。
产品互为补充、口味多种多样、功能各具特色，总之，产品多样化已成为当今及以后饮料发展的一中趋势。
百分比30. OOK25.00%20. OOK15. OCffi10. OOK5. OOS0. OOK碳酸类饮用水果汁类其它注：2012年中国饮料市场各种饮料所占的百分比2.从目标市场的偏好来看，消费者购买时看重品牌因素但品牌忠诚度却较低，。
百事公司调查报告
竭诚为您提供优质文档/双击可除百事公司调查报告篇一：百事可乐市场调研报告百事可乐市场调查报告百事可乐与可口可乐并为当今世界最大的两大饮料品牌,其市场占有率达80%，其中百事可乐的市场份额在30%以上。
百事公司旗下的七喜、美年达、激浪、果缤纷、鲜果粒等产品在在国内均有很高的知名度。
虽然面对强劲的市场竞争，百事仍有其广阔的市场前景。
一、市场环境分析二十一世纪是一个充满激情的时代，而可乐通过它独特的味道成为年轻一代释放激情的主要饮品，广受年轻消费者的欢迎。
而现在市场上饮料的品牌有很多，可口可乐、康师傅、统一、哇哈哈、王老吉、和其正等诸多品牌都广为人知，并培养了一批自己的忠实消费者。
可乐在我国有着一个相对成熟的市场，消费心理消费模式也基本上形成，但高层容量仍有潜力可挖。
随着生活质量的提高，人们对健康的饮食更为注重。
而可乐作为碳酸饮料已经被消费者认同为一种不健康的饮品，只是在一些专注的消费者在饮用或是在有一定需求的时候饮用，因此在一定程度上制约了这种饮料的市场发展。
轻怡可乐是以“无糖，不影响体形”，并且走品牌路线进入市场，而现在市场上无糖可乐只有轻怡可乐与可口可乐的健怡可乐。
而两个品牌的市场销售份额也不高。
所以市场还有很大的潜力。
现在，越来越多的消费者选择不含卡路里的轻怡可乐作为提神饮料，从而带动了轻怡可乐的销量。
二、市场需求分析可乐的饮用场合一般是在看球赛时、思考时、聚会时、游玩时、口渴时、无聊时、身心疲惫时，可见，可乐的饮用场合多与年轻、激情、时尚有关。
随着人们生活水平提高，需求层次的不断提高，人们的消费需求也发生了变化。
最原始的需求是口感和解渴，现在已经远远不止这些了，现在还要追求健康。
消费者从理性的广告认知转变为消费者理性的选择，从功能需求转变为时尚化消费。
健康时尚的饮品受到消费者的推崇，健康时尚也成为各大饮料品牌发展的方向。
三、消费者分析我国饮料市场的开启已有几十年的历史，开始主要是以国内的饮料品牌占主要地位。
百事公司战略管理分析
Weakness
劣势：
1.组织庞大,管理不容易，易产生高额的管理和控制费用，抵消产生的利润； 2.消费者印象为不健康饮料,可乐含有咖啡因等成份,易造成肥胖健康 问题，与可口可乐拥有同样的劣势，也可不为一种劣势； 3.消费者最后使用的产品品质较难掌控(会出现超过保存期限或变质情 形)；
4.劣势来源主要是对手可口可乐： 1)百事公司产品市场占有率比可口可乐低，并且与可口可乐竞 争相当激烈； 2)可口可乐公司的作业流程更加标准化； 3)可口可乐产品独特风味(神秘配方)及美国著名饮料等特色，也 让人们更加追求这种“时尚” ； 4)可口可乐的家庭装比百事可乐的要多250ML； 5)百事过于注重老品牌的升级，忽视了新品牌的推广，导致新 品牌及一些地方品牌没能发挥出其最大价值，产生最大利润。
直到美国金融危机，百事的老板做了一个 惊人的决定，以成本价低价出售，没想到，收到 了奇效，美国的金融国民在买卖上就是有选择的 选入，而可乐和百事的在味觉上是差不多，而价 钱上却差很多，所以很多人选择了百事，从而， 一次以外薄利多销的战略让百事重生，成为了可 口可乐强大的对手，然后随后的企业发展中，一 直采取的是稳定的跟随战略。这中战略的好处就 相当于，前面的水不知道有多生，我们跟别口可乐晚问世了12年，在营销上也一直跟随可口可乐，在第 二次世界大战前，公司经营一直不见起色，曾经两度处于破产边缘饮料市场也 一直是可口可乐的天下。尽管1929年开始的大危机和二战期间，百事可乐为了 生存，不惜将价格降至5美分／镑，是可口可乐价格的一半，以致于差不多每个 美国人都知道“5分镍币可以多买1倍的百事可乐”的口头禅，百事可乐仍然未 能摆脱困境。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Enterprise Development
专业品质权威
Analysis Report
企业发展分析报告百事食品（中国）有限公司上海分公司
免责声明:
本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:
百事食品（中国）有限公司上海分公司1企业发展分析结果
1.1 企业发展指数得分
企业发展指数得分
百事食品（中国）有限公司上海分公司综合得分
说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像
类别内容
行业食品制造业-其他食品制造
资质空
产品服务司生产、经营的产品（非实物方式）。
【依
法
1.3 发展历程
2工商2.1工商信息
2.2工商变更
2.3股东结构
2.4主要人员
2.5分支机构
2.6对外投资
2.7企业年报
2.8股权出质
2.9动产抵押
2.10司法协助
2.11清算
2.12注销
3投融资3.1融资历史
3.2投资事件
3.3核心团队
3.4企业业务
4企业信用
4.1企业信用
4.2行政许可-工商局
4.3行政处罚-信用中国
4.4行政处罚-工商局
4.5税务评级
4.7经营异常
4.8经营异常-工商局
4.9采购不良行为
4.10产品抽查
4.11产品抽查-工商局
4.12欠税公告
4.14被执行人
5司法文书
5.1法律诉讼（当事人）
5.2法律诉讼（相关人）
5.3开庭公告
5.4被执行人
5.5法院公告
5.6破产
暂无破产数据
6企业资质6.1资质许可
6.2人员资质
6.3产品许可
6.4特殊许可
7知识产权
7.1商标
信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利
7.3软件著作权
7.4作品著作权
7.5网站备案
7.6应用APP
7.7微信公众号
8招标中标8.1政府招标
8.2政府中标
8.3央企招标
8.4央企中标
9标准
9.1国家标准
9.2行业标准
9.3团体标准
9.4地方标准
10成果奖励10.1国家奖励
10.2省部奖励
10.3社会奖励
10.4科技成果
11土地
11.1大块土地出让
11.2出让公告
11.3土地抵押
11.4地块公示
11.5大企业购地
11.6土地出租
11.7土地结果
11.8土地转让
12基金
12.1国家自然基金
12.2国家自然基金成果
12.3国家社科基金
13招聘13.1招聘信息
感谢阅读:
感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
我们致力于为您提供一份详实、准确且易于理解的分析。
本报告对目标企业相关指标进行了分析，包括财务状况、市场地位、竞争态势等多个方面。
同时，为了增强报告的说服力，我们还加入了大量的实例分析。
这些实例来源于企业公开资料、行业报告以及我们的实地调研，旨在帮助您更好地理解我们所表达的观点。
我们希望通过这份报告，为您提供一个清晰的企业概览，并为您的决策提供有力的支持。
尽管我们尽力确保报告的准确性和完整性，但仍然建议您在做出任何决策前进行独立的调研和验证。
再次感谢您阅读这份报告。
如果您有任何问题或建议，欢迎随时与我们联系。
我们将持续改进我们的分析和报告，以更好地满足您的需求。
免责声明:
本报告对企业进行的调查和分析全部基于该企业市场公开数据生成，仅供读者参考。
我们尽力确保信息的准确性和完整性，但无法保证所有信息的准确性和完整性。
因此，对于因使用本报告而产生的任何直接或间接损失，我们不承担任何责任。
本报告中的实例分析仅为说明分析方法和观点，不代表真实情况或投资建议。
我们对实例分析的真实性和准确性不承担任何责任。
本报告的观点基于我们的专业判断和经验，但市场情况随时可能发生变化。
读者在使用本报告时应自行进行独立判断，并承担相应风险。
在任何情况下，本报告的作者、编辑和发行人不承担因使用本报告而产生的任何法律、道德或经济损失。
请在使用本报告前仔细阅读以上免责申明，并自行承担相关风险。