百事可乐企业介绍
百事可乐企业内部环境分析
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1.组织(zǔzhī)管理
百事公司此前由百事北美公司和百事国际集团组成，现在划分为三个主要运营部门：
百事美洲食品公司(PAF) - 其中包括菲多利北美、桂格食品以及全部拉丁美洲食品和休闲食品业务(包括墨西哥的 Sabritas和Gamesa业务)。现任百事北美公司首席执行官的约翰·康普顿(John Compton)将担任PAF首席执行官，他是 在公司供职24年的资深人士。
极合作的工作环境。
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2.企业(qǐyè)文化
欢迎人才
对很多求职者来说，外企或是合资企业都是梦寐以求的地方。但越是这样的大企业，在用人(yòng rén)方面要求越严格。了
解一些大企业在用人(yòng rén)方面的一些原则，相信会让你在众多的求职者中脱颖而出。首选年轻有活力的人
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管理(guǎnlǐ)
5) 良好的渠道管理，灵活多变的促销策略，严格系统的销售人员管理。
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W-劣势 1. 组织庞大,管理不容易，易产生高额的管理和控制费用，抵消产生的利润；
2. 消费者印象为不健康饮料,可乐含有咖啡因等成份,易造成肥胖健康问题，与可口可乐拥有同
样的劣势，也可不为一种劣势；
3. 消费者最后使用的产品品质较难掌控(会出现超过保存期限或变质情形)； 4. 劣势来源主要是对手可口可乐：
小组（八组）成员：李阔 崔庆平
郝福耀 马祥贺
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公司简介
百事可乐(Pepsi-Cola)最初于18世纪90年代由美国北卡罗莱纳州一位名为 Caleb Bradham 的药剂师所造，以碳酸水、糖、香草、生油(shēngyóu)、胃蛋白酶（pepsin） 及可乐果制成。该药物最初是用于治理胃部疾病，后来被命名为“Pepsi”，并于1903 年6月16日将之注册为商标。 后来逐渐发展为美国百事公司推出的一种碳酸饮料， 也是美国可口可乐公司的主要竞争对手。资产总额约 151亿美元，居世界大企业第75 名，职工26.6万人。公司总部设在纽约市。公司附属机构近百个，主要有百事可乐饮料 公司、弗利托-莱公司（快餐馆）、啤咂餐馆(供应意大利式烘馅饼等）、北美运输公司 和威尔逊体育用品公司等。该公司子公司分布很广，国内涉及48个州，国外涉及100多个
可口可乐公司简介
Coca Cola
五、New Operational Management Structure
Background
Atlanta, march 4, 2001- Consistent with its strategy to meet the changing needs of consumers everywhere, the Coca Cola company (NYSE: KO) today announced a new operational management structure. COMPANY CHAIRMAN AND CEO Doug Daft said, we enter the next phase of our company growth, it is clear that our new business model demands a new management approach.
可口可乐的特许装瓶商：（A） 独立经营，具有 不同的利润水平和资本结构，难以形成统一价 格；（B）长期独占销售权，不积极推动销售 规模的扩张；（C）缺乏资本，无法投资于新 的装瓶技术、交货技能和方法。 这种生产和销售体系逐渐成为大型占领大型超级 市场和高利润销售区域的障碍。
Coca Cola
四、新的经营模式
5、进军海外市场
进军国际市场所面对的一个基本问题就 是市场的不连续性问题。所以跨国企业 所遇到的关键问题就是属地化问题。 可乐公司致力于与若干东道国的大型的、 先进的“骨干”装瓶商进行合作，为所 在地区或国家提供可口可乐。目前，已 经在东欧、西欧、拉丁美洲、澳大利亚、 东南亚等地建立了 强大的骨干装瓶商的 网络。
采用资本运作等有效手段，增 加股东的价值
百事可乐企业文化
百事可乐企业文化一、引言百事可乐作为全球领先的饮料公司，秉持着独特的企业文化，致力于为消费者提供高品质的饮料产品。
本文将详细介绍百事可乐企业文化的核心价值观、组织架构、沟通与协作机制、员工培养与发展以及社会责任等方面的内容。
二、核心价值观1. 创新：百事可乐鼓励员工积极面对挑战，勇于尝试新思维和创新方法，不断推动公司的发展和进步。
2. 激情：公司倡导员工对工作充满热情和动力，鼓励他们充分发挥个人潜力，实现个人与公司共同的目标。
3. 整合：百事可乐强调团队合作，倡导员工之间相互支持、协作，通过整合资源和智慧，实现卓越业绩。
4. 责任：公司秉持着责任感，致力于为社会和环境做出积极贡献，推动可持续发展。
三、组织架构百事可乐采用扁平化组织架构，以便快速决策和高效执行。
公司分为多个部门，包括市场营销、生产与供应链、财务与人力资源等。
每个部门都有专业的团队负责相关工作，并通过定期会议和沟通确保各部门之间的协作和信息共享。
四、沟通与协作机制1. 内部沟通：百事可乐鼓励开放式的沟通氛围，通过定期举行的团队会议、内部论坛和电子邮件等方式，促进员工之间的信息交流和知识分享。
2. 跨部门协作：公司鼓励不同部门之间的协作，通过跨部门项目组和定期的跨部门会议，促进资源整合和协同工作，以实现更好的业务成果。
五、员工培养与发展1. 培训计划：百事可乐致力于为员工提供全面的培训计划，包括新员工培训、职业技能培训和领导力发展等。
公司鼓励员工不断学习和成长，提供各种培训资源和机会。
2. 晋升机制：公司建立了公正透明的晋升机制，通过定期的绩效评估和个人发展计划，为员工提供晋升和发展的机会，激励员工持续进步。
六、社会责任百事可乐积极履行社会责任，关注环境保护、社区发展和公益事业。
公司致力于减少碳排放、节约能源和推动可持续发展。
此外，百事可乐还积极参与社区活动，支持教育、健康和文化等方面的公益事业，为社会做出贡献。
七、结论百事可乐企业文化以创新、激情、整合和责任为核心价值观，通过扁平化组织架构、开放式沟通与协作机制以及全面的员工培养与发展计划，为员工提供了良好的工作环境和发展机会。
百事可乐供应链管理
其成由百事可乐控制浓缩液制造，其它链节根 据市场进行调控的供应链管理策略。其运作模式 如下图所示。
百事公司于2007年宣布对其组织结构进行战略调整， 将此前由百事北美公司和百事国际集团组成的两个部门 划分为三个主要运营部门，即百事美洲食品公司(PAF)、 百事美洲饮料公司(PAB)和百事国际集团(PI)，以使公司 能够继续保持强劲增长势头，并更加充分地发挥高级领 导人员的才能
当前市场状况
自2009年收益于国家扩大内需政策的影响，我国软饮 料行业保持了较高的发展速度，2010年前11个月，各类 软饮料生产7453万吨，预计全年产量能达到8100万吨， 实现25%以上的增长，然而，随着居民消费结构的变化， 市场对各种饮料的需求也发生着结构性的变化，其中作为 软饮料中的份额“老大”，碳酸饮料生产上也出现了改变， 虽然表面上碳酸饮料的市场容量比较平稳，但是占整个饮 料大市场的百分比是在逐年下滑的。
百事在2009年7月22号发表公告称，截止6月13日， 百事可乐净收入同比下滑3%，达188.5亿美元，而净 利润则下滑了2%，为28亿美元。
百事可乐商标
百事公司1982年进入中国建厂，加上刚在 深圳落成的一个瓶装厂，已有30多家合资合 作企业，总投资接近5亿美元，至今已经有 30年的历史，普遍受到了人们的青睐。其旗 下的“百事可乐”、“七喜”、“美年达”、 “激浪”，系列饮料都已成为中国家喻户晓 的品牌。 百事是一家成功的大企业。在每
可口可乐的主要消费族群(年轻族群)之产品认同感，略逊于百 事可乐。经过统计分析调查问卷所获的资料表明：年青一代的消 费者比较钟情于百事可乐（占34%），可口可乐（占20%）
战略角色
清爽的、年轻的、追求完美的、象征活力及感动，以足球 及音乐为平台
百事可乐百事模式分销系统一
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分销成本
分销成本包括运输、仓储 、销售等费用。低成本意 味着更高的利润和更高效 的分销系统。
分销周期
从产品离开生产线到进入 最终销售点的时间周期。 短的分销周期意味着产品 更快地到达消费者手中。
库存周转率
库存周转率越高，意味着 库存管理更有效，可以减 少产品过时和库存积压的 风险。
客户满意度的评估方法
有率等，为后续分销计划的实施提供明确的方向。
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与经销商合作
百事可乐与各地经销商建立紧密的合作关系，根据不同地区的市场需
求和竞品情况，制定具体的分销计划，确保产品覆盖率及销售额达到
预期目标。
分销过程中的物流管理
建立物流网络
百事可乐建立了完善的物流网络，包括仓储、运输等环节，确保 产品从生产到销售的顺畅流转。
销售额
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评估销售业绩最直接的方法是检查销售额。销售额可以反映产
品的受欢迎程度以及销售策略的有效性。
市场占有率
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市场占有率是指公司产品在特定市场中的份额。这可以显示公
司在竞争市场中的地位。
客户增长率
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评估一段时间内新客户数量增长的情况，可以反映市场推广和
品牌建设的成果。
分销效率的评估方法
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跨境电商
拓展跨境电商平台，将产品销售至全球市场，提 高品牌影响力。
线上线下融合
结合线上与线下渠道，打造全新的分销模式，提 升客户体验。
分销系统对未来业绩的影响预测
提高销售额
通过升级与改造分销系统，提高销售效率和精准度，增加销售 额。
降低运营成本
实现智能化运营和优化供应链管理，降低运营成本。
提升品牌形象
百事可乐简要分析
四、大手笔公关 长期以来，百事可乐始终致力于建立以“百事可乐基金” 为切入点的良好公共关系体系，热心赞助体育赛事以及 其他公益事业。例如，赞助“八运会”、赞助中国甲A足 球联赛、支持中国申奥成功等等。百事可乐不惜巨资赞 助“八运会”，取得了八运会饮料的指定产品的称号， 不但在当时取得了明显的效益，而且还为其在中国的进 一步发展打下了坚实基础。百事可乐为庆祝中国申奥成 功，把申办前的“渴望无限”和成功后的“终于解渴了” 整合在一起，做成全屏广告的形式，具有很大的冲击力， 收到了良好的社会效果，品牌的社会形象得以大大提高。 2001年12月，由百事（中国）投资有限公司捐赠，中国 妇女发展基金会设立的专项基金——“百事可乐基金。 此类活动大大增加了百事可乐的美誉度。
百事可乐产品
百事可乐产品得简单介绍（包括的饮料品
牌）：“百事可乐”、“七喜”、“美年 达”、“激浪” 、“亚洲”、“北冰洋”、 “天府” 、 “佳得乐”系列、“都乐”系列 等。
百事可乐的的营销方式
一.从多元到专业化
百事的发展经历了从扩张到收缩，从多元化到专业化的路径。从20 世纪60年代直到90年代中期，百事公司秉承多元发展策略，不仅拥 有软饮料、快餐、餐馆三大主营业务，还拥有一家长途搬运公司。 1977年开始，百事可乐进军快餐业，兼并了肯德基、必胜客和特柯 贝尔等仅仅在自己狭小的市场内略有优势快餐公司。当时正是美国 通货膨胀不断高涨的年代，百事可乐利用这个契机，在快餐业取得 颇丰的成绩。百事可乐还首创快餐业“送货上门”的新型营销方式。 百事可乐质优、价廉的食品，高效、多样的服务赢得了顾客的青睐， 销售额年年创记录，很快成为世界上最赚钱的餐饮公司。同样的方 式，百事可乐在中国这个潜力市场里也有很大的动作，收购多家知 名相关产业的公司。其在中国的销售战略并没有改变，但业务范围 扩大了，品牌资源扩大了。百事在原来碳酸饮料的基础上将会很好 地整合果汁和运动饮料，在时机成熟的时候，还会陆续推出其他消 费者喜爱的饮料，如茶饮料、纯净水等，让中国的消费者有更多的 选择。
百事公司简介
百事公司简介百事公司百事公司是全球最大的食品和饮料公司之一。
业务范围遍及世界上近200个国家，雇有员工285,000人。
2009年销售额近600亿美元。
百事公司致力于可持续发展，主要包括人类的可持续发展，环境的可持续发展及人才的可持续发展。
公司将其定义为“百事公司的承诺”（Performance with Purpose），对于百事公司而言，这意味着通过维护广大公众和地球家园的健康未来，实现可持续增长。
作为一家拥有桂格麦片、纯果乐、佳得乐、乐事和百事可乐等诸多品质出众、家喻户晓的品牌的全球食品和饮料公司，百事致力于开发美味健康的食品饮料，寻找减少能源消耗、节约包装材料的创新方法，并且为广大员工提供理想的工作环境。
由于在可持续发展方面做出的不懈努力，百事公司于2009年第三次被列入道琼斯全球可持续发展指数（DJSI World），第四次被列入道琼斯北美可持续发展指数（DJSI North America）。
如今，百事公司被公认为世界上最大的食品饮料公司和最成功的消费品公司之一。
在2009年《商业周刊》评选的全球100强品牌中，百事以137.06亿美元的品牌价值位列第23位；2009年，百事公司位列《商业周刊》年度“全球最受赞赏公司”第21名；在2010年公布的《财富》全球500强名单中，百事公司名列第171位。
百事公司的系列产品中有19个品牌的年销售额都在10亿美元以上。
这19个品牌包括：桂格麦片（Quaker Cereals）、纯果乐（Tropicana）、佳得乐（Gatorade）、百事可乐（Pepsi-Cola）、激浪（Mountain Dew）、百事轻怡（Diet Pepsi）、乐事（Lay’s）、立体脆（Doritos）、立顿茶（Lipton Teas）、奇多（Cheetos）、七喜（7-UP）、Ruffles、Aquafina、美年达（Mirinda）、Tostitos、Sierra Mist、Walkers，菲多利（Fritos）。
百事可乐PPT课件
首先是准确定位：从年轻人身上发现市场，把自己定位为新生代的可乐；并且选择合 适的品牌代言人，邀请新生代喜欢的超级巨星作为自己的品牌代言人，把品牌人格化形象， 通过新一代年轻人的偶像情节开始了文化的改造。围绕这一主题，百事可乐的合作伙伴 BBDO为百事创作了许多极富想象力的电视广告，如“鲨鱼”、“太空船”等等，这些广告， 针对二战后高峰期出生的美国青年，倡导“新鲜刺激 独树一帜”，独特的消费品鲜明地 和老一代划清界限的叛逆心理，提出“新一代”的消费品味及生活方式。结果使百事可乐 的销售量扶摇直上。 1994年，百事可乐投入500万美元聘请了流行乐坛巨星麦克尔·杰克 逊拍摄广告片——此举被誉为有史以来最大手笔的广告运动。把最流行的音乐文化贯穿到 企业和产品之中，也开始了百事可乐的音乐之旅。