公司和谐企业建设情况汇报
2024年创建劳动关系和谐企业工作总结范文(3篇)
2024年创建劳动关系和谐企业工作总结范文劳动关系和谐是企业稳定发展的关键因素之一，对于企业而言，只有建立和谐的劳动关系，才能提高员工的积极性和工作效率，保持持续的竞争优势。
我所在企业在2024年积极开展了创建劳动关系和谐的工作，以下是总结。
一、创设公正公平的用人机制在企业中，用人机制直接关系到员工的动力和积极性。
我们在2024年建立了公正公平的用人机制，通过招聘、选拔能力和潜力兼顾的人才，促进了员工的竞争意识和发展动力。
同时，我们注重对员工的内部晋升机会，让员工感受到公平和公正，提高了他们的工作积极性和归属感。
二、注重员工的职业发展员工的职业发展是劳动关系和谐的重要组成部分，也是员工对企业的忠诚度和稳定性的体现。
在2024年，我们制定了全面的职业发展规划，包括培训、晋升、轮岗等方式，帮助员工不断提升自己的技能和能力，实现个人价值的最大化。
通过这样的努力，我们实现了员工与企业共同成长的目标，形成了稳定和谐的劳动关系。
三、加强沟通和信息传递良好的沟通和信息传递是构建劳动关系和谐的基础。
我们在2024年建立了全新的沟通机制，通过定期的员工大会、交流活动、内部网站等渠道，加强了企业与员工之间的互动和交流。
同时，我们注重员工意见的收集和反馈，通过改进解决问题，增强了员工对企业决策的参与和信任度，营造了良好的劳动关系和谐氛围。
四、关爱员工，提高福利待遇关爱员工是企业发展不可或缺的一环。
我们在2024年加大了对员工福利待遇的投入，提供了多样化的福利政策，包括带薪假期、住房补贴、员工旅游等，提高了员工的生活质量和幸福感。
同时，我们建立了健全的员工奖励制度，通过积极的激励措施，调动员工的工作积极性和创造力，提高了员工对企业的忠诚度和凝聚力。
五、建立健全的纠纷处理机制在劳动关系和谐的企业中，纠纷的处理是不可避免的。
我们在2024年建立了健全的纠纷处理机制，建立了内部的申诉和调解机构，加强了对员工的权益保护和问题解决的力度。
公司劳动关系和谐企业创建活动情况汇报
公司劳动关系和谐企业创建活动情况汇报尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是XX公司劳动关系和谐企业创建活动负责人。
今天我向大家汇报一下我们公司的劳动关系和谐企业创建活动情况。
首先，我将从活动背景、主要内容和成果三个方面进行介绍。
一、活动背景随着我国经济的快速发展和企业规模的扩大，越来越多的企业与劳动者之间产生了纠纷和摩擦。
虽然我公司在日常劳动管理中一直努力保持良好的劳动关系，但为了更好地解决劳动关系问题，提升员工满意度和企业形象，公司决定开展劳动关系和谐企业创建活动。
二、主要内容1. 调研分析：我们通过对公司员工进行问卷调查和面谈调研，了解员工在工作中的关注点、需求和困扰，并对员工对公司劳动关系的评价进行分析。
2. 意识培养：我们开展了一系列员工意识培养活动，包括劳动法律法规的培训、员工权益保护的宣传和激励机制的建立等。
3. 沟通机制改进：我们在公司内部建立了多种沟通渠道，包括员工建议箱、团队会议、员工代表互动等，以便员工能够更直接地向公司提出意见和建议。
4. 纠纷解决机制：我们对公司现有的纠纷解决机制进行了改进和完善，包括设立了劳动纠纷处理小组，制定了纠纷解决的流程和规范，确保纠纷能够及时、公正地解决。
5. 奖惩系统建立：我们制定了奖励和惩罚制度，充分调动员工的积极性和创造力，同时加强对不良行为的打击和处罚力度，以促进和谐劳动关系的形成。
三、成果经过我们的努力，目前，我们公司的劳动关系和谐企业创建活动取得了一定的成果：1. 员工满意度提升：通过调研和反馈，我们发现员工对公司的满意度明显提升，特别是对公司的沟通机制和纠纷解决机制表示满意。
2. 劳动纠纷减少：在活动开展期间，公司的劳动纠纷数量明显减少，员工的投诉和举报比例下降，企业的社会形象和声誉得到了提升。
3. 员工积极性提高：随着奖惩制度的建立，员工的积极性和创造力得到了有效激发，员工的工作效率和工作质量也有了明显的提高。
4. 企业形象提升：通过开展劳动关系和谐企业创建活动，我们公司在员工和社会各界树立了良好的企业形象，取得了一定的品牌效益。
2023年公司劳动关系和谐企业创建活动情况汇报
2023年公司劳动关系和谐企业创建活动情况汇报尊敬的领导：您好！我是XX公司人力资源部的XX。
特向您汇报____年公司劳动关系和谐企业创建活动情况。
经过我们全体员工的共同努力和不懈奋斗，我公司在劳动关系和谐企业创建方面取得了显著进展。
以下是具体情况的详细汇报。
一、活动背景和目标____年，我公司确定了劳动关系和谐企业创建活动作为公司年度重点工作之一。
目标是通过建立和谐、公平、稳定的劳动关系，提高员工的参与度、责任感和归属感，促进企业的稳定发展和员工的个人成长。
二、活动筹备阶段1. 制定活动计划：我们成立了一个活动筹备小组，由人力资源部、劳动关系部、工会等相关部门的代表组成。
小组制定了活动的时间表、目标和具体措施，并与各部门进行了充分沟通和协调。
2. 策划活动内容：我们组织了多次会议，与员工代表进行深入交流，了解他们的需求和意见。
根据员工的反馈，我们确定了一系列活动内容，包括提高员工福利待遇、改善工作环境、加强员工培训和沟通等。
三、活动执行阶段1. 提高员工福利待遇：我们对员工的薪酬待遇进行了全面评估，并根据市场情况做出了调整。
此外，我们还优化了员工的福利制度，增加了一些额外的福利，如住房补贴、子女教育补贴等，以提高员工的生活质量。
2. 改善工作环境：我们对公司的办公环境进行了改造和升级，提供了更加舒适和人性化的工作条件。
此外，我们还加大了对设备和工具的投入，以提高员工的工作效率。
3. 加强员工培训和沟通：我们组织了一系列培训活动，包括技能培训、职业发展规划等，旨在提升员工的专业素质和个人能力。
此外，我们还积极开展员工沟通活动，包括定期召开员工大会、设置员工建议箱等，以促进企业和员工之间的沟通和理解。
四、活动效果与成果1. 员工满意度提升：通过以上一系列的活动，我们取得了显著的效果。
根据最近的员工满意度调查显示，员工对公司的满意度和归属感明显提高，对公司的发展前景也更加乐观。
2. 劳动关系稳定：我们的劳动关系得到了进一步改善和稳定。
和谐企业创建工作总结（2篇）
和谐企业创建工作总结一、总结与分析在过去的时间里，我带领团队进行了和谐企业的创建工作。
通过全面梳理、归纳和总结，我对这段时间的工作进行了分析与总结。
本次工作主要集中在以下几个方面：首先，对企业文化进行了调研和分析。
以企业文化为核心，形成了以和谐为主题的企业文化。
通过问卷调查和深入访谈，了解了企业员工对于和谐的理解和期望，为进一步制定和谐企业的发展规划奠定了基础。
其次，进行了团队建设和人事管理的改善工作。
建立了良好的团队氛围和互信机制，提高了团队的凝聚力和战斗力。
通过梳理和优化人员职责和工作流程，提高了工作效率和质量，为和谐企业的发展提供了有力保障。
另外，加强了企业内外的沟通与合作。
与合作伙伴建立了密切的合作关系，共同推动和谐企业的建设。
同时，注重与员工之间的沟通与互动，增强了员工的归属感和满意度，提高了员工的工作积极性和创造力。
最后，注重了企业的社会责任和环境保护。
通过开展各类公益活动，增强了企业的社会形象和信誉度。
同时，加强了对企业环境的管理和改善，积极参与节能减排和资源循环利用，为社会可持续发展作出了贡献。
综上所述，通过这段时间的工作，我进一步巩固了对和谐企业的理解和认识，并在实际工作中取得了一定的成绩。
但同时，也存在不足之处，需要进一步完善和改进。
下面我将从几个方面进行总结和反思，并提出相应的改进措施。
二、存在的问题与改进措施1. 企业文化的落地难题。
虽然我们已经制定了和谐企业的发展规划，但企业文化的具体实施存在一定的困难。
在接下来的工作中，我们需要进一步明确和强化企业文化的落地要求，并通过培训和激励机制，引导员工积极融入和践行企业文化。
2. 团队建设和人事管理的进一步完善。
尽管我们已经取得了一定的进展，但在团队建设和人事管理方面还有待提高。
我们需要加强对员工的培训和发展，为其提供更好的发展机会和平台。
同时，建立健全的绩效考核和激励机制，激发员工的工作激情和创造力。
3. 沟通与合作的加强。
2024年公司创建和谐劳动关系单位工作情况总结（3篇）
2024年公司创建和谐劳动关系单位工作情况总结一、背景介绍随着经济发展和社会进步，员工对企业的工作环境和待遇要求也不断提高，劳动力市场的竞争也越来越激烈。
作为员工最常接触到的机构，公司对于提供一个和谐的工作环境和良好的劳动关系扮演着重要的角色。
因此，创建和谐劳动关系单位是每个公司都应该重视和努力追求的目标。
二、建设和谐劳动关系的意义1. 提高员工的工作积极性和满意度：一个和谐的工作环境可以给员工带来更好的工作体验，增强他们的工作动力和满意度，从而提高员工的工作效率和绩效。
2. 减少员工离职率和人力成本：如果劳动关系不和谐，员工流动率会相对较高，企业需要不断招聘新员工，增加招聘和培训的成本。
而建立和谐的劳动关系可以减少员工离职率，降低人力成本。
3. 增强企业形象和竞争力：一个拥有和谐劳动关系的企业，不仅能吸引更多的人才加入，还能够能提高企业形象，增强企业在市场竞争中的竞争力。
三、创建和谐劳动关系的具体工作1. 建立良好的沟通机制：打破部门间的壁垒，建立畅通的沟通渠道，让上下级之间、员工之间能够互通有无，及时解决问题，减少矛盾的积累。
2. 制定公平的薪酬制度：公司应该建立公平合理的薪酬制度，根据员工的工作表现和贡献进行薪酬评定，确保薪酬关系公正透明。
3. 建立健全的员工培训和晋升机制：对于员工的培训和晋升机会要公平分配，确保员工有机会得到成长和提升。
4. 加强安全生产和劳动保护工作：公司要重视安全生产和劳动保护工作，提供良好的劳动条件，确保员工身体健康和安全。
5. 加强员工福利制度建设：公司应丰富员工的福利待遇，提供各种福利和员工关怀措施，增强员工的幸福感。
6. 建立员工参与和反馈机制：公司应建立员工参与决策和反馈的机制，让员工的声音能够被听到和重视，增强员工的归属感和参与感。
2024年公司创建和谐劳动关系单位工作情况总结（2）在____年，公司高度重视和谐劳动关系单位的创建，并采取了一系列措施来促进劳动关系的和谐发展。
2024年和谐企业创建工作总结
2024年和谐企业创建工作总结一、总结回顾自2024年以来，和谐企业经过一年的努力和发展，取得了令人瞩目的成绩。
在上级的支持和各部门的共同努力下，我们成功完成了企业组织架构的建立、员工队伍的招聘和培养、公司文化的塑造、产品开发和市场推广等各项工作。
下面就2024年和谐企业创建工作进行总结回顾。
二、组织架构建立在2024年初，我们制定了合理的组织架构，并完成了相关的职位设置和员工编制。
这为企业的正常运行提供了基础保障。
通过合理的分工和协作，各个部门之间实现了良好的沟通和合作，有力地推动了企业的发展。
三、员工队伍的招聘和培养在2024年，我们成功吸引了一批优秀的人才加入和谐企业。
通过招聘的方式，我们确保了企业各个职位的有效补位，并为团队增添了新的活力。
并且，我们重视员工的培养和发展，通过员工培训和学习机会的提供，不断提升员工的能力和素质。
四、公司文化的塑造和谐企业一直以来重视企业文化建设，通过2024年的努力，我们成功传递了和谐企业的核心价值观和企业精神。
我们注重员工的人文关怀，鼓励员工积极进取、勇于担当；我们提倡团队合作，强调协同效应；我们强调诚信和质量，要求员工在工作中严守职业操守。
这些价值观的传递和树立，使得和谐企业的员工形成了共同的价值追求，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
五、产品开发和市场推广在2024年，我们持续加大了产品开发和市场推广的力度。
我们注重市场调研，及时了解市场需求和竞争情况，并根据市场的变化调整产品战略。
我们加强了产品创新，推出了一系列颇受市场欢迎的新产品。
我们重视品牌建设，通过有效的市场营销手段和渠道布局，提升了企业品牌的知名度和美誉度。
六、思考和展望回顾2024年的工作，和谐企业取得了可喜的成绩，但也面临一些挑战和问题。
首先，我们需要进一步完善组织架构，优化部门和岗位职责的设置，提高企业的运行效率。
其次，我们需要加大对员工的培训和激励，提升员工的专业能力和工作积极性。
同时，我们还需要关注市场的变化和竞争的压力，及时调整企业的发展策略，保持市场竞争力。
2024年公司和谐企业创建工作总结（二篇）
2024年公司和谐企业创建工作总结创建和谐企业是每个公司都应该努力追求的目标，一个和谐的工作环境能够促进员工的发展和公司的稳定发展。
为了实现这个目标，我们公司采取了一系列措施来创建和谐企业。
首先，公司注重员工的福利待遇。
我们提供具有竞争力的薪资福利，并关注员工的个人成长和发展。
我们为员工提供培训机会，帮助他们提升自己的技能和知识。
我们还关注员工的生活质量，提供弹性工作制度和健康管理服务，让员工能够平衡工作和生活。
其次，公司鼓励员工的参与和沟通。
我们建立了一个开放透明的沟通渠道，鼓励员工表达自己的意见和建议。
我们定期组织员工大会、部门会议和团队建设活动，营造一个团结友好的工作氛围。
我们也提供员工参与决策的机会，让每个员工都感受到自己的价值和重要性。
第三，公司重视员工的工作环境舒适度。
我们提供优良的工作设施和良好的办公环境，以确保员工能够在舒适和安全的环境中工作。
我们也关注员工的工作压力和心理健康，提供心理咨询和情感支持的服务。
第四，公司积极推进员工的职业发展。
我们为员工提供晋升机会和职业发展规划，鼓励他们不断学习和进步。
我们也提供培训和学习资源，帮助员工提升自己的技能和知识。
第五，公司注重员工间的团队合作和友好交流。
我们鼓励员工之间互相帮助和支持，营造一个团队合作的文化。
我们也组织各种团队建设活动和员工社交活动，增强员工的归属感和团队凝聚力。
通过以上措施，我们公司已经取得了一定的成果。
员工的满意度和工作积极性明显提升，员工的流失率和缺勤率也有所下降。
公司的团队合作能力和创新能力也得到了提高，公司的核心竞争力和市场影响力进一步增强。
但是也要认识到，创建和谐企业是一个长期的过程，需要公司和员工的共同努力。
我们将继续改进和完善我们的措施，不断提升员工的福利待遇和工作环境，激发员工的潜力和创造力，实现公司的可持续发展。
最后，我相信，在公司领导层的正确引导和员工的积极参与下，我们的公司一定会成为一个和谐、稳定和具有竞争力的企业。
和谐企业创建情况汇报
和谐企业创建情况汇报近年来，我公司致力于打造和谐企业，努力营造良好的工作氛围，提升员工的工作积极性和生产效率。
通过不懈努力，我们取得了一定的成绩，现将和谐企业创建情况进行汇报。
首先，我们注重员工的职业发展和个人成长。
我们建立了完善的培训体系，定期组织各类技能培训和岗位培训，帮助员工不断提升专业技能和知识水平。
同时，我们鼓励员工参与各种岗位轮岗和跨部门交流，拓宽视野，提升综合素质。
通过这些举措，员工的工作积极性得到了有效提升，团队合作能力得到了增强。
其次，我们重视员工的身心健康。
我们定期组织各类健康活动，如健身瑜伽、篮球比赛、登山郊游等，让员工在工作之余得到身心放松。
同时，我们建立了健康档案，定期体检，为员工提供健康咨询和指导。
我们还设立了心理咨询室，为员工提供心理健康服务。
这些举措有效减轻了员工的工作压力，增强了员工的凝聚力和归属感。
此外，我们注重企业文化建设。
我们制定了企业价值观和行为准则，倡导团队合作、诚信守法、精益求精的企业精神。
我们还定期举办各种文体活动，如文艺晚会、朗诵比赛、书画展等，丰富员工的文化生活。
同时，我们鼓励员工提出建议和意见，促进企业内部沟通和交流，营造了和谐、融洽的企业氛围。
最后，我们注重企业社会责任。
我们积极参与公益活动，捐资助学、扶贫济困，回馈社会。
我们还倡导节约资源、保护环境，推行绿色生产，履行企业环保责任。
这些举措不仅提升了企业的社会形象，也增强了员工的责任感和使命感。
总的来说，通过多年的努力，我们已经取得了一定的成绩，企业和谐氛围逐渐形成，员工的工作积极性和生产效率得到了明显提升。
但同时也要看到，和谐企业的建设是一个长期的过程，我们还需不断努力，进一步完善各项制度，营造更加和谐的企业氛围，实现企业可持续发展的目标。
感谢各位领导和员工的支持和配合，让我们共同努力，打造更加和谐的企业。
和谐企业建设情况汇报
和谐企业建设情况汇报
近年来，我们公司在和谐企业建设方面取得了一系列积极成果。
首先，在企业
文化建设方面，我们不断加强员工教育培训，注重提升员工的职业道德素养和团队合作意识，营造了和谐、积极向上的企业氛围。
同时，我们还注重激励机制的建设，建立了一套科学合理的激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提高了员工的工作积极性和主动性。
其次，在员工关系方面，我们积极营造和谐的员工关系，注重员工的工作生活
平衡，关心员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇。
我们还建立了员工沟通渠道，鼓励员工畅所欲言，提出建设性意见，使员工与企业之间的沟通更加畅通和有效。
在企业管理方面，我们注重建立科学的管理体系，完善各项管理制度，强化内
部管理，提高工作效率和管理水平。
我们还不断优化企业组织架构，提高决策效率，推动企业各项工作有序开展。
此外，在企业社会责任方面，我们积极履行企业社会责任，关注环境保护、公
益慈善等方面的工作，努力为社会做出更多的贡献，树立了良好的企业形象。
总的来说，我们公司在和谐企业建设方面取得了显著成效，但也要清醒地认识到，和谐企业建设是一个长期的系统工程，需要各方面的共同努力和持续改进。
未来，我们将继续坚持以人为本的理念，不断加强企业文化建设，优化员工关系，提升管理水平，履行企业社会责任，努力打造更加和谐、稳定、健康发展的企业环境。
相信在全体员工的共同努力下，我们的企业一定会迎来更加美好的明天。
关于创建和谐企业工作汇报
关于创建和谐企业工作汇报尊敬的各位领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸地向各位汇报我们企业在创建和谐工作方面所取得的进展和成果。
一、工作背景和谐企业是指内外员工之间相互理解、和平相处，共同努力实现企业发展目标，创造和谐与稳定的工作环境。
只有在和谐的企业氛围中，员工才能充分发挥个人潜力，团结一致向着共同目标奋进。
二、创建和谐企业的重要性1. 促进员工积极性：和谐的工作环境能够调动员工的积极性和创造力。
员工在和谐的氛围中感受到温暖和尊重，会更加乐意为企业的发展而努力。
2. 提高工作效率：和谐的企业能够减少员工之间的摩擦和矛盾，有效地提升工作效率。
员工能够更加专注于工作，较少因为人际问题而分心。
3. 增强企业竞争力：和谐的企业能够凝聚团队力量，形成良好的企业形象，吸引更多优秀人才加入。
同时，和谐的工作环境也会让企业在激烈的市场竞争中更具竞争力。
三、创建和谐企业的具体措施为了创造和谐的工作环境，我们采取了以下措施：1. 建立沟通渠道：我们建立了定期的员工交流会议、部门沟通会，让员工能够自由地表达意见和建议。
同时，我们也鼓励员工通过内部社交平台分享工作经验和生活乐趣。
2. 加强团队建设：我们组织了丰富多彩的团队建设活动，如团队拓展训练、户外团队活动等，增进员工之间的信任和团队合作能力。
3. 关注员工福利：我们优化了员工福利制度，提供更好的薪资待遇、培训机会和晋升通道。
同时，我们也注重关怀员工的生活和健康，量身定制福利计划，提供员工充分的工作与生活平衡。
四、创建和谐企业取得的成果通过不断努力，我们企业在创建和谐企业方面取得了一系列的成果：1. 员工满意度提升：根据最新的员工满意度调查，我们企业的员工满意度从去年的75%提升到了现在的89%。
员工对企业的认可度和归属感得到了明显提高。
2. 团队合作效果显著：通过加强团队建设和沟通，团队之间的协作效率大大提高。
各部门之间的合作更加默契，共同完成了一系列重要项目。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司和谐企业建设情况汇报
首先代表公司党委向各位领导的到来表示热烈欢迎，下面将企业贯彻潍坊及高密和谐企业建设会议的有关情况汇报如下：
自潍坊市召开和谐企业创建工作动员大会之后，公司非常重视，马上召开了党政工联席会议和中层以上干部会议，会上传达贯彻了潍坊市创建和谐企业的有关精神和要求，最近高密市又召开了和谐企业创建工作动员大会，之后，我们马上进行贯彻，并制订标准，拿出实施方案和日程表。
成立了由公司党委书记任组长，工会主席任副组长，其它科室负责人为成员的创建工作领导小组。
在工会设立办公室专门负责该项工作，对下了解民情，提出创建工作建议。
对上根据党委会和工作领导小组决议抓落实。
企业党委会和工作小组成员都肩负创建和谐企业责任，具体承担相应任务，使和谐企业建设任务人人有责。
为使创建劳动关系和谐企业工作落到实处，深入人心，公司加大了创建工作的宣传力度，利用厂报《今日高锻》以及宣传栏、黑板报宣传在建设和谐企业中所涌现的好人好事，在企业中形成一种人人关心和谐企业建设的良好氛围，从而提高全体员工对和谐企业建设重要性的认识。
为确保和谐企业的创建工作开展的扎实有效，各项工作
措施得到落实，我们出台了创建和谐企业活动实施意见及有关规定，并把和谐企业活动纳于企业日常管理工作和长远规划中，在制订企业"十一五"文化建设纲要的同时，把和谐企业创建工作纳入了纲要之中，使和谐企业创建工作有了长远规划和制度保证。
根据潍坊市和谐劳动关系企业创建要求，我们主要抓了五个机制的完善与提高。
一是民主管理监督机制。
按照《山东省职工（代表）大会条例》的要求，建立完善了定期召开职工代表大会制度，厂务公开制度，保障员工依法行使参与企业民主管理和民主监督的权利。
每年由工会负责组织职工代表对中层以上干部德、能、绩等方面进行打分评议，公司根据职工评议情况，结合实际决定干部留去。
有两名中层正职因民主评议差，工作不出色而被罢免。
公司每年征集员工提案，并做到每案都有落实。
工会针对员工代表提出单身宿舍存在脏、乱、差问题，向公司提出了改进建议，公司采纳建议，投资142万元新建单身宿舍楼一座，并安排专人抓好宿舍管理，使单身宿舍面貌有了很大改观。
通过加强公司民主管理，让职工有权参政，有地方说话，使职工心顺气顺，增加了公司的凝聚力，保证了和谐企业活动的深入开展。
二是平等协商签订集体合同机制。
今年，我们对到期的公司集体合同依照各有关法律法规进行了修订，并在广大员
工代表充分酝酿的基础上进行了修改。
经职工代表大会通过后，工会主席代表员工与董事长签订了为期三年的集体合同。
为落实集体合同条款的履行，我们还成立了集体合同监督检查小组，每半年一次对集体合同进行一次检查，并提出整改意见。
集体合同履约率达100%职工满意率达95%以上。
同时，为确保员工的利益与企业的利益挂钩，我们公司工会与公司针对工资增长与效益增长挂钩签订了工资增长单项集体协议。
根据这一协议，去年公司在效益增幅达到 %的情况下，为员工增加工资总量达到400多万元，增幅为25%，对此职工十分满意。
三是劳动保护监督机制。
企业建立了安全生产领导小组、安全生产办公室、劳动监督检查委员会等组织，修订了《女职工保护规定》实施细则，每年都组织女工查体，女职工依法享受的产假期间，我们都按规定支付工资，报销医疗费。
同时每年逐级签订《安全生产责任书》，并纳入考核内容，实行安全生产一票否决制，并通过开展"安全月"、"安康杯"等竞赛活动，提高了广大员工的安全意识和自我保护意识，推动了安全生产，杜绝了安全事故的发生。
四是员工培训机制。
结合企业文化建设活动的开展和深入，建立起正常的员工培训制度，每年都拿出一定经费专门用于培训。
今年，我们按排两名技术人员到山东科技大学进行为期半年的培训；在全公司内开展了工人技师晋升晋级活
动，参加考试的人员达到200多人，对评选出的特级技师、一级、二级、三级技师给予不同补助；每年还进行厂级劳模评选活动，对评选出的劳模披红戴花，并组织外出旅游。
这些活动的开展，培养起了职工学技术的热情和积极向上的精神，企业职工素质得到提高。
五是困难员工帮扶救助机制。
公司建立了职工互助帮扶基金会，制定了基金会章程，实行了会员制和理事会负责制，基金来源由四部分组成，即会员每年度交纳10元基金，公司每年度按会员每人每年拨入20元，工会按会员每年拨入5元和基金会存款利息。
通过这一机制的建立，现已筹集基金6万余元，实现了帮扶救助经常化、制度化、规范化。
去年基金会对公司21名特困职工进行救助，共发放救助金10400元；企业还建立了特困员工档案，每年坚持定期走访，近几年共出资十几万元进行救助，让这些特困员工家庭度过难关。
同时，在员工中养成一种一人有难，人人相助的自觉行为。
如员工杨凡勋家庭困难，孩子面临着辍学，得知这一消息后，广大员工涌跃捐款近万元，让其孩子继续上学。
近几天，我们还对企业职工进行了和谐建设方面的问卷测评，征求职工意见，研究改进措施，昨天问卷已收齐，并汇总到领导小组。
领导同志，我们在和谐企业建设方面干了一定工作，但与领导要求还有差距，我们将借鉴先进单位经验，按照上级
要求，抓好和谐企业建设，希望领导提出宝贵意见。
二OO七年六月二十八日。