第五章物流与供应链管理运输管理
物流管理学学科中的供应链和运输管理
物流管理学学科中的供应链和运输管理一、引言物流管理学是一门研究如何高效地组织、计划和控制物流活动的学科。
在现代商业环境中，供应链和运输管理是物流管理学中两个重要的方面。
本文将探讨供应链和运输管理在物流管理学学科中的重要性和应用。
二、供应链管理供应链管理是指通过协调和整合供应商、制造商、分销商和零售商等各个环节的活动，以实现产品和服务的流动。
在物流管理学中，供应链管理被视为一种战略性的方法，旨在提高整个供应链的效率和竞争力。
供应链管理的核心是信息流、物流和资金流的整合。
通过共享信息、优化物流过程和合理配置资金，供应链管理可以实现减少库存、提高交货速度和降低成本的目标。
例如，制造商可以通过与供应商实时共享销售数据，根据市场需求进行生产计划，从而减少库存和提高客户满意度。
三、运输管理运输管理是物流管理学中另一个重要的方面。
它涉及到如何选择适当的运输方式、优化运输路线、控制运输成本等问题。
在供应链中，运输管理起着连接各个环节的重要作用。
在运输管理中，选择合适的运输方式是关键。
不同的运输方式有不同的特点和适用范围。
例如，陆运可以提供快速和灵活的服务，适用于短途运输和紧急交货；海运则适用于大批量、长距离的货物运输；而空运则适用于高价值、急需的货物。
除了选择运输方式，优化运输路线也是运输管理的重要任务。
通过分析货物的起点、终点和中转点等因素，可以找到最佳的运输路线，以减少运输时间和成本。
同时，运输管理还需要考虑货物的包装和装载方式，以确保货物在运输过程中的安全和完整。
四、供应链与运输管理的关系供应链管理和运输管理在物流管理学学科中密切相关。
供应链管理强调整个供应链的协调和整合，而运输管理则是供应链中物流环节的具体实施。
供应链管理提供了战略性的框架和方法，指导运输管理的具体操作。
供应链管理和运输管理的协同作用可以带来多重好处。
首先，通过优化供应链和运输过程，可以减少库存和运输成本，提高资源利用率。
其次，供应链和运输管理的协调可以提高交货速度和客户满意度，增强企业的竞争力。
物流与供应链管理的核心要素
物流与供应链管理的核心要素物流和供应链管理是现代企业运作不可或缺的部分。
在一个竞争激烈的市场环境中，有效地管理物流和供应链可以为企业带来巨大的竞争优势。
本文将探讨物流和供应链管理的核心要素，以帮助企业在这个领域取得成功。
一、物流管理的核心要素物流管理是指计划、实施和控制货物从起点到终点的流动和存储，以满足客户需求的过程。
下面是物流管理的核心要素：1. 运输管理：运输是物流管理中最关键的一环。
有效地规划和管理物流运输可以确保货物在正确的时间和地点到达目的地。
企业需要选择合适的运输方式，制定运输计划，并实施合理的运输控制措施。
2. 仓储管理：仓储是物流管理中负责货物存储和管理的环节。
企业需要建立合理的仓储系统，包括货物的入库、出库、储存和分配等环节。
有效的仓储管理可以提高物流效率，降低库存成本，并确保货物的安全和质量。
3. 库存管理：库存是企业在供应链中的“缓冲区”，对于供应链的流畅性和成本控制至关重要。
企业需要准确地预测需求，制定合理的库存控制策略，并通过合理的库存管理手段来优化库存水平。
4. 订单管理：订单管理是物流管理中贯穿始终的环节。
企业需要建立高效的订单管理系统，对客户的订单进行跟踪和管理，并确保订单及时和准确地执行。
有效的订单管理可以提高交付准确率，满足客户需求，并提升客户满意度。
二、供应链管理的核心要素供应链管理是指在供应商和最终客户之间的物流和价值流动的全过程管理。
下面是供应链管理的核心要素：1. 供应商管理：供应商是供应链管理中的重要环节。
企业需要与供应商建立合作关系，并进行供应商评估和选择。
通过有效地管理供应商，企业可以确保供应链的稳定性和品质的可靠性。
2. 生产计划和调度：生产计划和调度是供应链管理中的关键环节。
企业需要准确地预测需求，制定合理的生产计划，并根据市场需求灵活地进行生产调度。
有效的生产计划和调度可以提高生产效率，降低生产成本，并满足客户需求。
3. 产品质量管理：产品质量是供应链管理中的关键指标之一。
《物流与供应链管理》课程简介
物流与供应链管理Logistics and Supply Chain Management教学大纲石河子大学商学院商务信息系电子商务教研室2006年10月制订《物流与供应链管理》课程教学大纲英文名称：Logistics and Supply Chain Management课程代码：一、课程说明1．课程性质：专业必修2．课程的目的和任务：本课程要求学生了解现代物流与供应链管理的概念及产生和发展的过程、供应链的构建、供应链管理的主要内容、供应链管理方法、企业物流战略及其组织、业务流程再造。
理解和掌握企业供应物流管理、销售物流管理、及运输管理、库存管理、包装及物料的搬运等理论知识，掌握物流的功能及作用、现代物流运输技术与管理、库存管理、仓库及配送中心业务管理等实务。
通过本课程的学习，使学生对有关的物流管理基本理论及相关知识进行学习和掌握的同时又扩充了专业知识面，增强学生的专业意识和专业洞察力，提高学生的专业素质和专业品质。
3．适用专业：电子商务4．学时与学分：54学时，3学分5．先修课程：管理学6．推荐教材或参考书目：推荐教材名称：《供应链与企业物流管理》，兰洪杰、施先亮、赵启兰编著，清华大学出版社，北京交通大学出版社，2004年11月第1版。
主要参考书：1）《供应链管理》，马士华，林勇著，机械工业出版社，2005年8月第2版。
2）《企业物流管理——供应链的规划、组织和控制》，Ronald H.Ballou著，王晓东，胡瑞娟等译，机械工业出版社，2004年8月第1版。
3）《电子商务物流管理》，李琪总主编，魏修建主编，重庆大学出版社，2004年8月第1版。
4）《供应链设计与管理——概念、战略与案例研究》，大卫·辛奇-利维等著，季建华，邵晓峰等译，上海远东出版社，2000年10月第1版。
5）《企业物流管理——供应链视角》，约翰·科伊尔，爱德华·巴蒂等著，文武，陈志杰，张彦等译，电子工业出版社，2003年7月第1版式。
物流与供应链管理(4-6章)
二、狭义的供应链管理定义
在一个组织内集成不同功能领域 的物流， 的物流，加强从直接战略供应商通 过生产制造商与分销商到最终消费 者的联系， 者的联系，通过利用直接战略供应 商的能力与技术， 商的能力与技术，尤其是供应商在 产品设计阶段的早期参与， 产品设计阶段的早期参与，已经成 为提高生产制造商效率和竞争力的 有效手段。 有效手段。
（五）QR实施的步骤 QR实施的步骤
1、条形码和EDI 条形码和EDI 2、固定周期补货 3、先进的补货联盟 4、零售空间管理 5、联合产品开发 6、快速反应的集成
实施QR的 个步骤 图4-1实施 的6个步骤 实施
快速反应的集成 联合产品开发 零售空间管理 先进的补货联盟 固定周期补货 条形码和EDI 条形码和 UPC和 UPC和EDI 公司业务重组和系统集成 跟踪新产品开发和试销 店铺品种补货和购销
3、总库存成本最小化 、
– 按照JIT管理思想，库存是不确定性的产物， 按照 管理思想，库存是不确定性的产物， 管理思想 任何库存都是浪费。因此， 任何库存都是浪费。因此，在实现供应链管 理目标的同时， 理目标的同时，要使整个供应链的库存控制 在最低的程度。 在最低的程度。
4、总周期时间最短化 、、业务处理新策略 3、建立合作伙伴关系
QR所带来的利益 （三）QR所带来的利益
1、QR给厂商带来的利益 QR给厂商带来的利益 QR给零售商带来的利益 2、QR给零售商带来的利益
（四）QR成功的条件 QR成功的条件 1、观念的改变 2、现代信息处理技术的开发和应用 3、建立战略伙伴关系 4、开放和共享信息 5、缩短生产周期并减少商品库存
决定产品最终竞争力的冰山现象
冰山
产品在最终市 场上的竞争
核心竞争力 和供应链的 竞争
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发货配送
发货配送是企业按照客户要求进行货物配备并送交客户的过程,其中商流与物流的紧密结合是物
流管理过程成功的重要保证。
1.6 现代物流发展的重要意义
产品价值
•
•
•
在国民经济中的地位
形态价值是通过加工、包装等 •
改变物品的形状创造的一种价
行计划、执行和控制,以满足顾客需求的过程。——美国实物配送管理协会
• 1998年，物流是供应链过程的一部分。
• 2003年，物流管理是供应链管理的一部分,是对货物、服务及相关信息从起源地到消费地的有
效率、有效益的正反向流动和储存进行计划、执行和控制,以满足顾客要求。
1.2 物流管理的演进和发展
• 2005年，美国物流管理协会（CLM）正式更名为美国供应链管理专业协会（CSCMP），标
美国物流概念的历史演进
• 1901年，约翰·克罗韦尔(John F.Crowell)首先研究了物流问题，研究了影响农产品配送成
本的因素。
• 1905年，美国的昌西·贝克少校(Major Chauncey B.Baker)提出,“那个与军备的移动和供应
相关的战争的艺术的分支就叫‘物流’”。
• 1915年，阿奇·肖(Arch Shaw) “物流(the physical distribution of goods) 是与创造需求不同的
• 功能性物流是指具有某一物流功能(如运输功能、仓储功能或流通加工功能等)的物流形态。
集成化程度：集成化物流和非集成化物流
• 集成化物流又称一体化物流,是指在不同职能部门或不同企业之间进行物流管理和运作的合作,以实
现物流系统的整体效率最大化和总体成本最小化。
物流与供应链管理PPT课件
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目录
• 物流与供应链管理概述 • 物流管理 • 供应链管理 • 物流与供应链管理的挑战与解决方案 • 物流与供应链管理案例研究
01 物流与供应链管理概述
定义与特点
定义
物流与供应链管理是指通过计划、组织、协调和控制等手段 ，实现商品、服务和信息从供应商到最终消费者的有效流动 与存储的整个过程。
案例二：某制造企业的供应链重构
总结词
通过整合供应商资源，优化生产流程，提高产品质量和降低成本。
详细描述
该制造企业与主要供应商建立了战略合作伙伴关系，实现了原材料的稳定供应和成本的降低。同时， 引入了精益生产理念，优化了生产流程，减少了浪费。此外，还建立了严格的质量检测体系，确保了 产品质量。通过这些措施，该企业成功提高了市场份额和客户满意度。
大数据分析技术
应用大数据分析技术对物流数据进行分析和 挖掘，为物流决策提供支持。
05 物流与供应链管理案例研 究
案例一：某电商企业的物流优化
总结词
通过采用先进的物流技术，优化配送网络，提高物流效率。
详细描述
该电商企业采用了智能仓储管理系统，实现了库存的实时更新和统一管理。同时，引入了智能配送系统，优化了 配送路线，减少了配送时间和成本。此外，还采用了大数据分析技术，对用户购物行为进行分析，预测销售量， 提前进行库存布局，提高了订单满足率。
特点
物流与供应链管理涉及多个环节和多方利益相关者，需要实 现跨组织、跨地域、跨领域的协同合作；同时，它也是一个 复杂、动态和不确定的环境，需要灵活应对各种变化和挑战 。
物流与供应链管理的重要性
01
02
03
提高效率
通过优化物流和供应链过 程，降低成本、提高效率， 增强企业的竞争力和盈利 能力。
供应链管理与物流运输
供应链管理与物流运输供应链管理（SCM）与物流运输是当今企业降低成本、提高服务质量的关键环节。
本文将深入探讨供应链管理与物流运输的关系，分析其在企业发展中的重要性，并提出一些改进供应链管理与物流运输的建议。
供应链管理的重要性供应链管理是指通过计划、实施和控制供应链中的活动，从而使企业在竞争中取得优势。
供应链管理的目标是降低供应链成本、提高供应链效率，同时满足客户的需求。
供应链管理包括供应商管理、采购管理、库存管理、物流运输管理等环节。
物流运输的作用物流运输是供应链管理中至关重要的一环。
它直接影响到供应链的效率和企业的盈利能力。
物流运输包括货物的运输、仓储、配送等环节。
良好的物流运输系统可以降低库存成本、提高运输效率，从而提高企业的竞争力。
供应链管理与物流运输是相辅相成的。
供应链管理关注整个供应链的运作，而物流运输是供应链中至关重要的环节。
有效的供应链管理可以降低物流运输成本，提高物流运输效率；同时，高效的物流运输也可以提高供应链的整体运作效率，降低供应链成本。
改进供应链管理与物流运输的建议为了提高供应链管理与物流运输的效率，企业可以采取以下措施：1.信息共享：企业应与供应商、分销商等合作伙伴共享信息，以便更好地协调供应链中的活动，提高供应链效率。
2.合作伙伴选择：企业应选择具有良好信誉、高效运作的物流运输合作伙伴，共同打造良好的供应链体系。
3.技术创新：企业应采用先进的信息技术、物流技术等，提高供应链管理与物流运输的自动化、智能化水平。
4.绿色物流：企业应关注环保，采用绿色物流运输方式，降低供应链运作对环境的影响。
5.人才培养：企业应培养具有供应链管理与物流运输专业知识的员工，提高企业内部的专业素质。
通过以上措施，企业可以提高供应链管理与物流运输的效率，降低成本，从而提高企业的竞争力。
这是内容，接下来可以根据这个篇幅继续撰写后面的内容。
不要在正文中出现百分比等无关内容。
供应链风险管理供应链风险管理是供应链管理的重要组成部分。
供应链管理中的运输管理与物流配送
供应链管理中的运输管理与物流配送现代企业所面临的最大挑战之一是保持竞争力。
为了保持竞争力，企业需要始终优化其供应链管理的流程和系统。
供应链管理，即从原材料的采购到最终产品的交付过程中的一系列流程，已成为企业成功的关键因素。
在供应链管理中，运输管理和物流配送是不可或缺的环节。
运输管理和物流配送的质量直接影响着企业的生产效率和资源利用率。
好的运输管理和物流配送不仅能够保证准确交付产品，还能降低企业的运营成本。
一、运输管理运输管理是指在产品从供应商处到达制造商、仓库或客户手中的过程中的管理。
在供应链中，一旦生产和成品库存的相关因素确定下来，就需要开始规划运输和物流配送。
企业必须决定哪些物流措施最适合其具体情况。
这包括：SaaS和ERP解决方案、采购订单过程、货运时刻表、签收流程和返回货物处理等。
好的运输管理需要企业不断的优化和改进。
提供更好的仓储服务和物流方案，以确保流程变得更快，更安全，更经济。
另外，运输管理还需要考虑风险管理。
元素包括货损、养护、保险、纠纷管理、延迟等等。
二、物流配送物流配送是指在保存、运输和递送产品，以及与客户联系的过程中所需要的所有资源。
物流配送涉及一系列的监管和协调，包括运输手段的选择、库存管理和货物跟踪，以确保产品的生产和销售不受限制。
为了提高物流配送的效率，企业需要与多个部门、供应商和服务商沟通和合作。
物流配送的质量可以通过以下方式进行改进：1.使用交互式跟踪与通信工具，将物流模型更改为基于网络；2.集成Enterprise Resource Planning（ERP）系统，以促进数据交换和分析；3.考虑使用自然语言处理技术处理与客户订单相关的信息；4.制定、实施和评估合适的物流服务质量标准。
三、总结优化运输管理和物流配送是保持竞争力的关键。
企业需要不断关注流程，以确保有效运用人力资源、物力资源和财务资源，实现成本降低。
今天的供应链中，从零售商到卖家、供应商、制造商，再到家庭用品提供商，都要越来越优化他们的运输管理和物流配送。
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体系的构建投资相当大，回收期长，风险大，与 公共运输 国民经济的发展息息相关，是一种基础性系统，
在我国一般没有相应的企业投资经营。
13
运输分类
按运输的范围分类
特点
干线运输
速度一般较同种工具的其他运输要快，成本也较低， 是运输的主体。
支线运输
与收、发货地点之间的补充性运输形式，路程较 运输量相对较小。
主要适用于大宗流体货物，如石油、天然气、 煤浆、矿石浆体等。
11
各种运输方式的成本和运作绩效比较
运输方式
铁路运输 公路运输 航空运输 水上运输 管道运输
成本① 1=最高
3 2 1 5 4
运作特点
平均运送时间② 1=最快
运作时间的变化率
绝对值 1=最低
百分比③ 1=最低
3
4
3
2
3
2
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1
1
5
5
5
4
4
2
1
1 小王从温州购买了100箱鞋子，准备运往乌鲁木齐销售。
他雇了一辆15吨的载货汽车运输。
2 小张从重庆运送200t土特产到上海，他选择铁路运输
方式。
3 王新要从南昌运50头生猪到南京，他选择公路运输，走
南昌—鹰潭—杭州—南京线。
4 从浙江长兴运到上海的建筑材料都采用内河航运走
长—湖—申航线。
5 陕西固原某企业从山西大同采购了一批煤炭。
23
自有运输
优点
– 提升服务 – 降低成本
缺点
–空车回程（empty backhaul） –缺乏专业货运管理技术 –资金可用性 –货物丢失和损坏
24
运输服务的选择
决策者心目中最重要的运输服务要素：运输成本、速度和一致性 运输对库存的影响： （1）较慢的运输模式会引起较大的中转或运输库存； （2）较大运量的运输方式会出现订单批量超过需求量的情况，从而增
多式联运实现了运输产品的完整性和高 效率。
17
多式联运的主要形式
18
19
多式联运服务商
20
运输合理化
合理运输的“五要素”： –运输距离 –运输环节 –运输工具 –运输时间 –运输费用
21
不合理运输几种表现形式
对流运输 迂回运输 过远运输 重复运输 无效运输 运力选择不当
22
阅读下列内容，讨论运输过程是否合理。
10
常见运输方式
运输分类 公路运输 铁路运输 水路运输 航空运输 管道运输
适用范围
具有很强的灵活性，主要承担近距离、小批量 的货运。
主要适用于长距离、大数量的货运和没有水运 条件的地区的货运。
承担大数量、长距离的运输；并在内河及沿海， 担任补充及衔接大批量干线运输。
主要适用于对时效性要求高的高价值货物的运 输。
第五章 运输管理
1
2
物流网络的“运输连接点”“运输路径”“运输手 段”
车站 物流中心
港口 机场 货场
运输连接点
汽车 飞机 船舶 列车 管道
运输手段
公路 水路 管网 航空线路 铁路
运输路径
运输
车站 物流中心
港口 机场 货场
运输连接点
运输网络示意图
3
6.1 运输系统的重要性与功能
运输系统的重要性：
安全性 1=最高
5 4 3 2 1
①每吨-公里成本 ②门到门的速度 ③绝对变化除以平均运送时间的比 12 率
按运营主体不同分类
运输分类
特点
多限于公路运输，以汽车为主要运输工具，且多 自营运输 以近距离小批量货物运输为主。
常见于公路、铁路、水路、航空等运输业中，是 经营性 运输业的发展方向。最常见的汽车营业运输系统 运输 一般可分专线运输及包车运输。
加库存； （3）不可靠的运输模式会引起安全库存的提高。 选择运输方式时的最合理方案：既能满足顾客需求，又使总成本最低
的服务。
25
例： 某箱包公司生产系列箱包产品，其分拨计划是将生产的成品先存放在工
厂，然后由工厂运往公司自有的基层仓库。目前，公司使用铁路运输将工厂的 成品运往仓库。铁路运输的平均时间为 T=21天，每个存储点平均储存100000件 箱包，箱包的平均价值 C=30元，库存成本 I=30% 每年。
短，
二次运输 由于是某个单位的需要，所以运量也较小。 厂内运输 一般在车间与车间之间，车间与仓库之间进行。
14
按运输的作用分类
运输分类
时序性
集货运输
货物“集中”后才能利用干线运输形式进行远距 离及大批量运输。
配送运输
干线运输完成后将货物“分发”给零散分布的各 个用户。
15
按运输的作用分类
运输分类
– 地域分工专业化 – 规模经济 – 竞争加剧 – 土地价值的提高
改变空间状态，实现增值
4
运输的功能
特性一：移动，包括速度（不管是门到门，还是站到站）、可靠性
和服务频率。
特性二：要使用运输设备，设备影响运输的准备、运输货物的大小
和装卸成本。
特性三：运输服务具有成本，包括主要服务的费用以及由使用者承
8
影响运输决策的因素
– 影响承运人决策的因素
• 与运输工具相关的成本 • 固定运营成本 • 与运距有关的成本 • 与运量有关的成本 • 运营成本
– 影响托运人决策的因素
• 运输成本 • 库存成本 • 作业成本 • 服务水平成本
可变成本、固定成本
9
运输服务的特征
– 运输成本 – 运输时间（速度） – 运输时间变化率（一致性） – 安全性 – 可达性 – 受理能力
担的附加费用。后者包括取货和送货成本、包装成本、损坏和滞 留成本以及其他特殊服务。
—产品转移 —产品储存
5
在物流管理过程中，运输主要提供两大功能： 物品移动和短时储存。
短时储存
物品移动
运输的两大功能
6
批量经济与距离经济的比较
经济形式
存在原因
1.固定费用可以按 批量经济 整票货物量分摊。
2.享受运价折扣
1.分摊到每单位距 离的装卸费用随距 距离经济 离的增加而减少； 2.费率随距离的增 加而减少。
举例 1. 整车运输的每单位成本 低于零担运输。 2. 能力较大的运输工具的 每单位运输成本要低于能 力较小的运输工具。
800公里的一次装卸成本要 低于400公里二次装卸。
7
运输服务的特征
– 运输成本 – 运输时间（速度） – 运输时间变化率（一致性） – 安全性 – 可达性 – 受理能力
特
点
一般运输 运输工具及运输方式单一，运输服务的适应性不强。
可缩短货物的在途运输时间，加快运输速度，节省 联合运输 运费，提高运输工具的利用率，同时可以简化托运
手续，方便用户。
多式联运
比一般的联合运输规模要大，并且反复地使用多种 运输手段，以实现最优化运输服务。
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多式联运
多式联运是指在货物从始发地运往目的 地的过程中使用两种或以上运输方式。