国际物流与供应链
外贸出口企业的国际物流与供应链管理
外贸出口企业的国际物流与供应链管理随着全球化的发展和国际贸易的蓬勃发展，外贸出口企业的国际物流与供应链管理变得愈发重要。
在这篇文章中，我将探讨外贸出口企业在国际物流和供应链管理方面面临的挑战、应对措施以及未来发展的趋势。
一、国际物流挑战在面对国际物流挑战时，外贸出口企业需要面对复杂的国际货运环境、不同国家的贸易法规以及跨文化沟通等问题。
此外，物流费用的成本压力、货物安全和质量控制等也是外贸出口企业需要克服的难题。
为了应对这些挑战，外贸出口企业可以采取以下措施：1. 选择合适的物流服务提供商：外贸出口企业可以依托专业的物流公司来处理整个国际货运过程，合理分配货物运输、货币结算等工作，提高物流效率。
2. 加强信息流的管理：通过使用现代化的信息系统，实时监控货物的运输和仓储状态，以确保货物的安全和顺利运输。
3. 建立有效的沟通渠道：外贸出口企业需要与客户、物流商以及海关等各方保持紧密的联系，及时解决问题，确保货物的及时交付和顺利清关。
二、供应链管理策略供应链管理是外贸出口企业成功的关键所在。
一个高效的供应链管理系统可以帮助企业降低成本、提高交付效率并提升客户满意度。
以下是一些供应链管理策略的例子：1. 合理规划供应链网络：外贸出口企业可以通过合理规划仓储和分销中心的位置，最大限度地减少运输时间和成本，并确保及时交付客户订单。
2. 与供应商建立长期合作伙伴关系：与供应商建立长期战略合作伙伴关系可以提高供应链的可靠性和稳定性，并有助于共同提升供应链的效率和品质。
3. 采用先进的技术和信息系统：外贸出口企业可以利用物联网、大数据分析和云计算等技术，实现供应链的数字化管理，提高供应链的可见性和实时控制能力。
三、国际物流与供应链管理的未来发展趋势在全球化和信息技术快速发展的背景下，国际物流和供应链管理领域面临着许多新的机遇和挑战。
未来，我们可以预见到以下发展趋势：1. 强调可持续发展：环境友好型物流和可持续发展的供应链管理将成为未来的重要发展方向，企业将更加关注减少碳排放、节能减排和循环利用等环保措施。
国际物流与供应链管理考核试卷
D.内河运输
11.以下哪个环节不属于供应链的采购管理？（）
A.供应商选择
B.合同谈判
C.库存控制
D.质量控制
12.以下哪个策略可以有效降低供应链的风险？（）
A.多元化供应商
B.高库存水平
C.单一运输方式
D.集中采购
13.以下哪个国家拥有世界上最大的集装箱港口？（）
A.美国
B.中国
C.德国
A.准时制生产（JIT）
B.集中库存管理
C.供应商管理库存（VMI）
D. A、B和C
6.以下哪些因素影响国际物流中心的选择？（）
A.运输成本
B.市场需求
C.政策环境
D. A、B和C
7.以下哪些是供应链风险管理的主要策略？（）
A.风险规避
B.风险转移
C.风险缓解
D.风险接受
8.以下哪些技术被广泛应用于物流与供应链管理中？（）
A.自然灾害
B.疫情爆发
C.战争冲突
D.劳动纠纷
20.以下哪些是现代供应链管理的发展趋势？（）
A.信息化
B.智能化
C.绿色化
D.集成化
三、填空题（本题共10小题，每小题2分，共20分，请将正确答案填到题目空白处）
1.国际物流通过__________、__________、__________等环节实现商品的跨国流通。
17.以下哪些是国际多式联运的优点？（）
A.降低运输成本
B.提高运输效率
C.减少损失和延误
D.简化运输手续
18.以下哪些组织参与国际物流与供应链管理？（）
A.国际商会（ICC）
B.国际海事组织（IMO）
C.世界海关组织（WCO）
贸易业务中的国际物流与供应链管理优化方法
贸易业务中的国际物流与供应链管理优化方法在当今全球化的经济环境下，贸易业务的发展离不开高效的国际物流与供应链管理。
国际物流和供应链管理的优化对于企业的竞争力和运营效率至关重要。
本文将探讨贸易业务中的国际物流与供应链管理优化方法，并介绍一些实践案例。
一、合理规划物流网络国际贸易涉及不同地区和国家之间的货物运输，合理规划物流网络是提高运作效率的第一步。
企业应该根据市场需求、产品特性和目标市场选择合适的物流节点和仓储设施。
此外，考虑到国际贸易中的关税和贸易壁垒等因素，合理规划物流网络也需要考虑海关和监管要求。
二、采用先进的物流技术现代物流技术的应用可以大大提高国际物流和供应链管理的效率。
企业可以利用物联网技术实现实时监控和追踪货物的位置和状态，减少货物丢失和损坏的风险。
同时，借助数据分析和人工智能等技术，企业可以优化货物运输路线和配送计划，减少货物在途时间，提高物流效率。
三、建立高效的供应链合作关系供应链是贸易业务中不可或缺的一环，建立高效的供应链合作关系可以降低运营成本并提高响应速度。
企业应积极与供应商、物流服务商和客户进行合作，并建立长期稳定的合作关系。
合作关系的建立需要建立共同的目标和利益分配机制，并通过信息共享和协同决策来提高整个供应链的效率和灵活性。
四、灵活应对贸易环境变化贸易环境的不确定性是贸易业务中的一大挑战，企业需要灵活应对贸易政策、关税壁垒和市场需求等变化。
为了应对这些变化，企业可以建立多样化的供应链网络，多渠道采购和销售，降低对特定市场和供应商的依赖性。
此外，根据市场情况调整库存策略和备货计划，减少库存积压和资金占用。
五、不断改进和优化供应链业务流程对于国际物流与供应链管理，持续的改进和优化是必不可少的。
企业可以通过引入业务流程再造和精益生产等方法，优化供应链业务流程，降低运营成本，提高响应速度和客户满意度。
此外，通过监控关键绩效指标和定期进行绩效评估，企业可以及时发现问题并采取相应措施进行改进。
国际物流与供应链管理研究生的课程设置
国际物流与供应链管理研究生的课程设置下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢！本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注！Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you! In addition, this shop provides you with various types of practical materials, such as educational essays, diary appreciation, sentence excerpts, ancient poems, classic articles, topic composition, work summary, word parsing, copy excerpts, other materials and so on, want to know different data formats and writing methods, please pay attention!一、导论课程1.1 国际物流与供应链管理概论。
国际贸易中的国际物流与供应链管理
国际贸易中的国际物流与供应链管理在经济全球化的背景下，国际贸易日益频繁，国际物流与供应链管理起着关键的作用。
国际物流涉及货物的运输、仓储、包装等环节，而供应链管理则强调整体的协调与优化。
本文将从国际物流与供应链管理的定义、重要性及挑战等方面进行探讨。
一、国际物流与供应链管理的定义国际物流是指涉及不同国家之间的货物流动的全过程管理，包括采购、运输、仓储、包装、分销等环节。
它关注的是如何高效地将产品从生产地运送到消费地，以满足全球化时代的贸易需求。
供应链管理是指整体协调各个环节，以实现成本最小化、效率最大化、品质最优化的目标。
它涉及供应商、生产商、分销商和最终客户之间的协同与合作，旨在优化整个供应链的效能。
二、国际物流与供应链管理的重要性1. 加速全球化进程：国际物流与供应链管理的高效运作加速了货物在全球范围内的流通，促进了全球经济的有序发展。
2. 降低成本：通过整合资源、优化流程和减少中间环节，国际物流与供应链管理可以降低成本，提高经济效益。
3. 改善客户体验：国际物流与供应链管理能够确保产品及时到达，满足客户的需求，提升客户满意度，增强品牌竞争力。
4. 应对不确定性：国际贸易中，存在着政策、环境、市场等多种不确定因素，有效的国际物流与供应链管理能够应对这些挑战，降低风险。
三、国际物流与供应链管理的挑战1. 跨国运输：不同国家之间的货物运输需要遵守不同的法规和标准，面临着文化差异、语言障碍、海关手续等方面的挑战。
2. 时间和距离：跨越不同的时区、地域和地理条件，需要合理规划运输路线和时间，以确保货物及时到达目的地。
3. 信息技术：国际物流与供应链管理需要依赖先进的信息技术系统，来实现效率和效益的提升，但技术的引入和应用也带来了新的挑战。
4. 竞争压力：国际物流与供应链管理的高效运作已经成为企业竞争的关键因素，因此面临着来自竞争对手的压力和挑战。
四、解决国际物流与供应链管理的策略1. 合作伙伴关系：建立稳定可靠的供应商和物流合作伙伴关系，共同应对挑战，提高物流与供应链的效率和效果。
国际物流与供应链管理
国际物流与供应链管理题型：不定项选择名词解释简答计算案例分析物流的分类1. 根据物流的层次来分◆宏观物流:是国民经济总体或某些产业的物流活动。
◆微观物流:是企业或消费者从事的具体的、实际的物流活动。
2. 根据物流的作用分类◆供应物流：是生产企业、流通企业或消费者购入原材料、零部件或商品的物流过程.◆生产物流：是从工厂的原材料购进入库起,直到工厂成品库的成品发送位置的物流活动。
◆销售物流：是生产企业、流通企业售出产品或商品的物流过程。
◆回收物流：是对生产和流通过程中产生的可以回收并加以利用的材料进行处理产生的物流活动.◆废弃物流：指对生产和流通系统中产生的无用的废弃物的处理过程。
3. 根据物流活动的空间分类◆地区物流：是在一国疆域内，根据行政区或地理位置划分的一定区域内的物流。
◆国内物流：是在本国不同区域间的物流，服务于国民经济发展目标。
◆国际物流：是货物及相关信息在不同国家(地区）间的流动、储存。
4。
按物流主体方的目的来分类◆第一方物流：是指由商品供应商提供的物流服务；◆第二方物流：是指由商品需求方提供的物流服务；◆第三方物流：是指由物流劳务的供方、需方之外的第三方完成物流服务的物流运作方式，指专业物流企业在整合了各种资源后，为客户提供包括设计规划、解决方案以及具体物流业务运作等全部物流服务的物流活动，在国外也称契约物流；◆第四方物流：是指供应链的整合者和协调者，调配与管理组织本身与其他互补性服务所有的资源、能力和技术来提供综合的供应链解决方案。
国际物流基本概念国际物流（International Logistics, IL）定义当生产和消费分别在两个或两个以上的国家（或地区）独立进行时，为了克服生产和消费之间的空间隔离和时间距离，对物资(商品）进行物理性移动的一项国际性商品贸易或交流活动，从而完成国际商品交易的最终目的，即实现卖方交付单证、货物和收取货款,而买方接受单证、支付货款和收取货物的贸易对流活动.物流服务的原则八个“Right”服务：以合适的方式（The Right Ways），在合适的时间(The Right Time）、合适的地点（The Right Place),以合适的成本( The Right Cost），将合适的数量The Right Quantity）和合适的质量（The Right Quality）的合适的产品（The Right Product）提供给合适的客户（The Right Customers）。
国际贸易中的国际物流与供应链
国际贸易中的国际物流与供应链随着全球贸易的不断发展和国际交流的加强，国际物流与供应链管理在国际贸易中的重要性日益凸显。
国际物流与供应链扮演着连接生产商与消费者之间的桥梁角色，无论是进口还是出口，都涉及到物流与供应链的管理和运作。
本文将从国际物流和供应链的概念、国际物流的重要性以及国际物流的挑战等方面探讨国际贸易中的国际物流与供应链。
1. 国际物流与供应链的概念国际物流是指跨越国界进行的物流活动。
它包括货物的运输、仓储、包装、报关、配送等环节，并与供应链的各个环节相互关联。
供应链是指涉及到从原材料供应商到最终消费者的所有参与者之间的流程，它包括物流、采购、生产、销售等多个环节。
国际物流与供应链的关系密切，它们共同构成了国际贸易的基础。
2. 国际物流的重要性国际物流在国际贸易中具有重要的地位和作用。
首先，国际物流确保了货物的顺利运输。
国际贸易往往涉及货物在跨国运输过程中需要通过多种交通工具和关口，国际物流的有效管理能够确保货物在运输中不受损坏、延误或丢失。
其次，国际物流能够提高贸易效率。
合理的国际物流安排可以降低物流成本、缩短货物运输时间，并增加货物的流通速度。
最后，国际物流促进了贸易合作与发展。
国际贸易需要各个环节的紧密协作，国际物流的良好运作能够促进贸易伙伴之间的合作，进而推动贸易的发展。
3. 国际物流的挑战然而，国际物流在实践中也面临着一些挑战。
首先是跨国运输的复杂性。
不同国家之间的法律法规、货币体系、文化习惯等差异为国际物流带来了很大的困扰。
其次是运输成本的不确定性。
国际贸易中的运输成本受到多种因素的影响，如燃油价格、汇率波动等，这些因素的不确定性给国际物流的成本控制带来了挑战。
再次是供应链中的信息流和物流的协调。
供应链管理需要信息在供应链中的快速传递和准确获取，以便及时做出调整，而这对于国际物流而言是一个复杂而困难的任务。
综上所述，国际贸易中的国际物流与供应链管理对于贸易的顺利进行和发展具有重要作用。
国际物流与供应链管理
国际物流与供应链管理国际物流与供应链管理在全球化背景下具有重要的意义。
国际物流是指跨越国界，从供应商到消费者的物流活动，而供应链管理则是指为实现最佳物流效果，对整个供应链进行规划、组织、实施和控制的过程。
本文将从国际物流和供应链管理的概念、重要性以及相关的挑战和趋势等方面进行探讨。
一、国际物流的概念和重要性国际物流是指在国际贸易中，跨越国界进行的物流活动。
它涉及到国际运输、国际货物贸易、国际海关、国际支付等多个领域，是国际贸易能够顺利进行的基础和保障。
国际物流的主要特点是具有跨国界、跨文化、跨时区等特点，需要考虑不同国家的法律法规、文化习俗等因素。
国际物流的重要性体现在以下几个方面。
首先，国际物流可以缩短货物的运输时间，提高货物的运输效率，降低货物运输的成本。
其次，国际物流可以促进国际贸易的发展，扩大市场规模，增加企业的竞争力。
此外，国际物流还可以实现多种物流服务的融合，提供一站式的物流服务，为客户提供更有竞争力的物流解决方案。
二、供应链管理的概念和重要性供应链管理是指在整个供应链范围内，对供应商、制造商、分销商和最终用户等各个环节进行协调和管理的过程。
它的目标是通过优化各个环节的运作，实现供应链的高效运转和降低整体成本。
供应链管理的重要性主要表现在以下几个方面。
首先，供应链管理可以提高企业整体的响应速度和灵活性，使企业能够更快地适应市场需求的变化。
其次，供应链管理可以降低企业库存和运输成本，减少资源浪费，提高资源利用效率。
此外，供应链管理还可以优化整个供应链的结构，提高供应链的竞争力和市场份额。
三、国际物流与供应链管理的挑战和趋势国际物流与供应链管理面临着许多挑战和趋势。
首先，国际物流和供应链管理需要考虑不同国家的法律法规、文化习俗等因素，这给物流和供应链的规划和组织带来了困难。
其次，全球化和信息技术的发展使得供应链变得更加复杂和多样化，需要采用新的技术和方法来进行管理。
在面对这些挑战的同时，国际物流和供应链管理也呈现出一些趋势。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
CPFR的形成始于沃尔玛所推动的CFAR，它是利用Internet通过 零售企业与生产企业的合作，共同做出商品预测，并在此基础上实行 连续补货的系统。后来，在沃尔玛的不断推动之下，基于信息共享的 CFAR系统又正在向CPFR发展。该系统是在1995年，由沃尔玛与其4 家供应商联合成立了工作小组，进行CPFR的研究和探索，1998年美国 召开零售系统大会时又加以倡导，目前实验的零售企业有沃尔玛、凯 马特和威克曼斯，生产企业有P&G、金佰利、HP等7家企业，可以说 ，这是目前供应链管理在信息共享方面的最新发展。
国际物流与供应链管理
国际物流定义
国际物流（international logistics），又被称为“全球物流”（ global logistics），是现代物流系统中重要的物流领域，也是一 种新的物流形态。相对国内物流而言，国际物流是指不同国家之 间的物流，即货物从一国运送到另一国的物流，货物的运送超越 国界。
国际物流与供应链管理
CPFR模型的特点
（ 1 ） 协 同 ： 从 CPFR 的 基 本 思 想 看 ， 供应链上下游企业只有确立起共同的 目标，才能使双方的绩效都得到提升， 这种战略的实施必须建立在信任和承 诺的基础上，这是买卖双方取得长远 发展和良好绩效的唯一途径。
（2）规划：VICS（美国产业共同商务 标准协会）定义项目公共标准时，认为 需要在已有的结构上增加“P”，即合 作规划（品类、品牌、分类、关键品种 等）以及合作财务（销量、订单满足率、 定价、库存、安全库存、毛利等）。此 外，为了实现共同的目标，还需要双方 协同制定促销计划、库存政策变化计划、 产品导入和中止计划以及仓储分类计划。
除了包含与国内物流一样的运输、保管、包装、装卸、流通加工 和信息等克服时间和空间阻隔的活动之外，还有全球物流特有的 报关（包含检验、检疫等活动）和相关文书单证制成等克服国界 阻隔的活动。
国际物流与供应链管理
国际物流的特点
（1）地域广泛性 （2）环境差异性 （3）系统复杂性 （4）风险国际性 （5）技术先进性 （6）业务多样性
国际物流与供应链管理
供应链管理
国际物流与供应链管理
供应链管理
材料案例：
1983年，个人计算机行业还处在发展阶段。当时，一位名叫迈克尔·戴尔的医学院学生，从当地的零 售商处购买存货——过时的IBM个人电脑。在戴尔的大学寝室里，这些电脑被升级，再以低廉的价格卖给渴 望得到它们的消费者。不久之后，戴尔放弃了大学学业，开始全身心地投入到他日渐壮大的电脑事业中。 1985年，戴尔公司不再停留在升级IBM旧电脑的业务中，开始自己制造机器。从那时起，戴尔公司就有着与 其他电脑制造商不同的独特模式——直销，使戴尔公司在竞争激烈的PC行业站稳脚跟，并一度成为世界PC 产业的领导者。然而，我们有可能忽略了高效率低成本的供应链是支持戴尔直销模式取得如此成功的根本 保障之一。
国际物流与供应链管理
CPFR模型实施步骤
规
1制订框架协议
划
2制订协同商务方案
3生成销售预测
预
4销售预测异常识别
异常是否 在准许范围之内
否
测
6生成订单预测
7订单预测异常识别
异常是否 在准许范围之内
补
否
货
9订单生成
是
5协同解决
是
8协同解决
国际物流与供应链管理
CPFR的收益
收入机会：通过确实执行CPFR流程步骤，除非有重大的外界 变化，可以预见销售点的缺货状况将减少，这意味着顾客更能 顺利地购得产品，而提升营业收入； 降低存货：在CPFR的“商务伙伴”关系架构下，通过销售与 订单预测流程以及冻结阶段的配置作业，成员所需面临的状况 变量因为严谨的程序与透明的信息而大幅减少，因此可以降低 不必要的库存缓冲量，而释出现金流量； 增加存货周转率：存货周转加快，代表着营运效率的提升； 提高总资产的报酬率：提高总收入、降低库存量意味着以更 小的资产投资而获取较高利润，总资产报酬率因而提高。
国际物流与供应链管理
供应链模型
国际物流与供应链管理
供应链的运行模式
后推模式
• 管理比较容易 • 管理成本较低 • 市场变化反应速度慢
前拉模式
• 市场变化反应快 • 库存水平较低 • 对管理能力要求高
国际物流与供应链管理
供应链战略管理
1、战略联盟（strategic alliance）是公司之间典型的、多方位的目 标导向型的长期伙伴关系，它们共享收益、共担风险。战略联盟会为合 作双方带来长期的战略利益。
国际物流与供应链管理
CPFR协同式供应链库存管理
国际物流与供应链管理
牛鞭效应
牛鞭效应（bullwhip effect）指供应链上的一种需求变异放大现象，是信 息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息共享， 使得信息扭曲而逐级放大，导致了需求信息出现越来越大的波动，此信 息扭曲的放大作用在图形上很像一个甩起的牛鞭，因此被形象地称为牛 鞭效应。
（资料来源：辛奇·利维，卡明斯基，西姆奇·利瓦伊：《供应链设计与管理：概念、战略与案例研究 》，季建华，邵晓峰译，中国财政经济出版社，2004）
国际物流与供应链管理
供应链管理定义
供应链管理是用于有效集成供应商、制造商、仓库和销售商的一 系列方法，通过这些方法，使生产出来的产品以恰当的数量，在 恰当的时间，被送往恰当的地点，从而实现在满足服务水平的同 时，使系统的成本最小化。
该定义包含以下三层含义： 1）凡是对成本有影响并在满足顾客需求过程中起作用的环节， 都在供应链管理考虑之列：从供应商和制造商开始，经过仓库和 配送中心，直到分销商和零售商。 2）供应链管理的目标是整个系统的效率和效益。 3）供应链管理围绕供应商、制造商、仓库和分销渠道的有效集 成，因此，供应链管理涵盖企业的战略层和运作层，包含所有层 次的活动。
（3）预测：CPFR强调买卖双方必须 做出最终的协同预测，这样能大大减 少整个价值链体系的低效率、死库存， 促进更好的产品销售，节约使用整个 供应链的资源。它不仅关注供应链双 方共同做出最终预测，同时也强调双 方都应参与预测反馈信息的处理和预 测模型的制定和修正，特别是如何处 理预测数据的波动等问题。
国际物流与供应链管理
CPFR的应用案例
一. CPFR简介——沃尔玛公司分析 二. CPFR案例分析——沃尔玛与莎拉李合作计划
国际物流与供应链管理
沃尔玛公司分析
沃尔玛是采用协同计划、预测和补货（CPFR）的企业，通过全盘管理、 网络化运营的方式来管理供应链中的贸易伙伴。CPFR帮助沃尔玛建立起一套 针对每件商品的短期预测方法，用来指导订货。这种由相互协商确立的短期 预测成为改进需求管理的动力，实现了对供给和库存水平的更好控制。CPFR 项目的实施帮助沃尔玛和供应商节约了大量的库存维护成本，并促使沃尔玛
这个春天，NAPO准备继续在墨西哥实行JIT战略，以满足那里日益增长的市场需求。为 此，NAPO计划实行一项新的计划，以保证从日本、美国、墨西哥三地之间的物流快速、高效地 进行。他们选择了Expeditors公司作为货物代运人和报关行，这是一家总部设在西雅图的国际 物流公司。
当远在墨西哥的零售商通过“经销商互动系统”网上下达订单时，物流活动就开始了 ， 该 订 单 直 接 输 入 NAPO 的 客 户 管 理 系 统 ， 而 无 需 通 过 分 销 商 。 然 后 ， 产 品 就 会 从 丰 田 设 在 Hebron的工厂空运出来。产品到达墨西哥以后，接下来是墨西哥政府的审核、报关、包装、贴 签，然后Expeditors公司将其登记入账。最好的运输交给TTR公司完成，这是由丰田公司和 Ryder公司合资组建的，总部设在Florence的专业物流公司。TTR公司既具有Ryder公司的专业 物流管理经验及先进的系统集成技术，又拥有丰田仓储运作的经验。正如NAPO所说：“TTR公 司的存在是整个物流系统的一个关键环节，它保证了低成本、迅速、安全的配送。此外，它还 提供了许多非常有价值的顾客反馈信息。” （资料来源：Anthony Coia, Patrick Burnson：Keeping Mexico on the road, World Trade ；Troy；Apr 2002）
国际物流与供应链管理
CPFR协同式供应链库存管理
定义：
CPFR是Collaborative Planning Forecasting and Replenishment ，协同式供应链库存管理，也叫协同规划、预测与补货。是一种协同式的 供应链库存管理技术，它在降低销售商的存货量的同时，也增加了供应商 的销售额。
（4）补货：销售预测必须利用时间序 列预测和需求规划系统转化为订单预测， 并且供应方约束条件，如订单处理周期、 前置时间、订单最小量、商品单元以及 零售方长期形成的购买习惯等都需要供 应 链 双 方 加 以 协 商 解 决 ， 根 据 VICS 的 CPFR指导原则，协同运输计划被认为是 补货的主要因素。
2、改善操作作业
缩短提前期和减少定购批量来减少牛鞭效应。需求预测提前期加大了需求 变动的增幅。提前期延长对各个阶段需求变动产生显著影响。
3、降低不确定性
降低不确定性，稳定价格，能够形成更加稳定的，变动程度更小 顾客需求 模式。
4、建立战略伙伴关系
通过建立战略伙伴关系，建立相互信任，实现信息共享，使供应链上的每 个阶段供应与需求都能很好地匹配，降低交易成本。
1 国际物流与供应链管理
目录
1 国际物流管 理
3 CPFR协同式供应链库存管理
2 供应链管理
4 课程小结
国际物流与供应链管理
国际物流管理
国际物流与供应链管理Fra bibliotek 国际物流材料案例：
最近几个月，要想在跨国物流维持JIT战略越来越困难，而丰田北美分公司（NAPO）通 过大幅度地降低物流费用把JIT战略维持了下来。NAPO的经营哲学就是在恰当的时间、恰当的 地点、以最低的价格为顾客提供最好的产品。为此，NAPO实施了一项物流成本缩减计划，该计 划使得NAPO的平均存货周期由3.33个月缩减到3.1个月，运输费用由占销售总额的5.5%下降到 4.82%。