现代物流与供应链管理分析
物流企业在供应链管理中的作用分析
物流企业在供应链管理中的作用分析一、引言在现代商业社会中，供应链管理已成为企业发展的重要环节。
而作为供应链中一个不可或缺的部分，物流企业扮演着至关重要的角色。
本文将从物流企业的角度，对其在供应链管理中的作用进行分析和探讨。
二、物流企业的定义和类型物流企业是指专门从事货物流通、仓储、配送、运输等服务的企业。
根据其专业性和服务范围的不同，可以将物流企业分为以下几类：1.快递公司。
主要提供快递、物流、仓储、代收货款等服务，代表企业和个人完成包裹、文件、物品等的传递、存储、配送等活动。
2.物流公司。
主要提供集装箱运输、陆运、海运、空运、仓储、配送等综合物流服务，负责组织、协调和实现与整个供应链相关的物流服务。
3.货代公司。
主要提供各种口岸通关、货物集装、码头吊装等服务，作为供应链中的重要环节，确保物流的顺畅、高效。
4.运输公司。
主要提供仓储、配送、道路货物运输、海运、空运等服务，并承担所有物流相关的法律责任。
三、物流企业在供应链管理中的作用作为供应链中重要环节的物流企业，其在供应链管理中扮演着至关重要的角色。
1.实现物流的高效和顺畅物流企业作为供应链中物流环节的承担者，其主要任务是协调和规划整个物流体系，使得物流的过程能够高效、顺畅。
例如，在整个供应链中，当订单产生后，物流企业的角色就开始发挥作用了。
其收集订单信息，制定物流运输计划，安排车辆和人员，组织仓库和配送，确保物流的高效运作。
2.提高供应链的效率和效益物流企业的作用还体现在提供供应链的效率和效益。
企业通过与物流企业的合作，可以通过优化仓库、物流、配送等环节，实现成本优化、降低库存和缩短供应链的时长。
例如，在保证供货质量的情况下，物流企业可以通过优化仓库、物流、配送等环节，减少等待和运输时间，控制库存水平，从而大幅降低企业的成本，提高供应链效益。
3.提供保障和保险服务物流企业在运输过程中，由于受到天气、交通等因素的影响，物资可能会损坏、丢失等情况。
现代物流与供应链管理
第一章一、现代物流的内涵：物流（Logistics）是指物质资料物理性（实体性）运动及其相关活动总称。
作为使用价值的运动形式，物流可以创造空间价值、时间价值和形态价值。
运输和储存构成物流的两大支柱。
从社会再生产过程中来看，物流不仅存在于社会的生产之中，而且也存在于社会的流通与消费之中。
二、物流的价值（一）时间价值：1．缩短时间——创造的价值；2．弥补时间差——创造价值（二）场所价值：1．从集中场所流入分散需求场所创造的价值2．从分散生产场所流入集中需求场所创造的价值3．从甲地生产流入乙地需求创造的价值（三）加工价值（形态价值）：这里的加工价值不是创造商品实体、形成商品的主要功能和使用价值，而是带有完善、补充、增加性质的加工活动，这种活动必然会形成劳动对象的附加价值。
物流中的加工价值主要表现在流通加工环节。
三、现代物流的特点（一）与传统物流相比较，现代物流的特点：1．信息化；2．自动化；3．网络化；4．智能化；5．柔性化。
另外，物流设施、商品包装的标准化，物流的社会化、共同化也都是现代物流模式的新特点。
（二）与其他商务活动相比较、现代物流的特点：1．实体性与虚拟性并存；2．实时性与预测性并存；3．合作性与竞争性并存；4．个性化与大众化并存；5．安全性和开放性并存；6．信誉更加重要（三）从经营的角度来看、现代物流的特点：1．专业化的特点；2．社会化的特点；3．一体化的特点。
四、现代物流管理的内涵与原则（一）现代物流管理的含义现代物流管理是指对现代物流活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。
现代物流管理的目标就是实现物流资源的最佳配置，保证物流活动的顺利进行，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
现代物流管理的基本要求就是依据现代物流运动的规律与特点，采用先进的科学技术，运用现代管理的方法，对物流进行全过程、全方位的管理。
（二）现代物流管理的原则：除遵循管理的一般原则外，一般来说，现代物流管理还应遵循以下原则。
现代物流案例分析及供应链管理方案
（2）问题与思考
①日本安丽八王子物流中心的自动化、标准化水平 堪称世界一流，就我国大多数物流企业而言，尚有 不可及之感，但这并非主流。真正引起我们思考的 是：如何建立与我国当前生产力发展水平相适，又 适度超前的物流发展体系？
②我国现有的几座高架自动化立体仓，其设计水平 均达到世界一流，但实际货物存储利用水平如何呢？ 在快捷、方便与费用的对比中，谁是首选呢？储存 费用不能不说是首要因素。
界定目标客户，更重要的是那些不能适应他们的 供应链战略的客户。
③组织内部的客户运作能力是很关键的。
④成功的企业都有自己的核心运作能力。 这种能力生根于企业的核心业务流程。
⑤供应链再造中，进行的变革会影响商务模 式的关键方面，供应链再造会在各个方面引 发不小的问题，明显的组织抵触并不奇怪， 这也是供应链再造的一部分。
①日本八王子物流中心的组织结构设置与划分中， 物流企划室负责战略企划、中长期设备计划、预算 的管理，这是一种均衡和可持续发展观的体现。在 一个企业内，属于服务型的物流部门有独立的中长 期规划实属特色。
②本案例中对物流作业过程16个部分的介绍，都 突与常温仓分别使用不同的窄道 式堆垛机和伸缩式堆垛机，就说明日本物流仓库设 计水平之高，对空间利用之精确，这对我国自动化 立体仓的发展是一个有益的启示。
2．物流中心内作业流程（详见教材P203图）
数字显示分拣(DPS)+自动分拣的分拣线 3F有两条，而5F有一条合计有三条线。作业 流程如下图所示。
3．物流管理及服务范围
日本安丽的物流单位从前是属于流通部 的一部分，1996年3月才升格成为物流部， 管理规划向前迈进了一大步。现在物流部的 组织结构如下：
⑥本案例中总结的供应链再造的关键要素是： 打好基础，发动合作伙伴，推销新商务模式， 促成相关职能的转变，打造首演计划等五个 方面。
现代物流管理在供应链中的应用
现代物流管理在供应链中的应用随着全球化的深入发展以及互联网普及，传统的物流模式已经无法满足当今消费者日益提高的需求。
物流业界需要更加智能化、高效化的供应链管理方式，因此现代物流管理在供应链中的应用越来越受到人们的关注。
本文将从四个方面探讨现代物流管理在供应链中的作用，分别是信息化、整合化、流程化和服务化。
信息化现代物流管理在供应链中的应用最大的优势在于信息化。
在传统物流体系中，物流公司与客户之间信息传递缺乏透明度、及时性和精确度。
而现代物流管理系统可以实现全链条信息共享，物流公司、客户和每个物流节点都能够随时查看与物流运作相关的信息，提高了物流运作效率和安全性。
例如，一个物流产品的生命周期包括采购、生产、存储、分销等多个环节。
物流管理系统能够核对每个环节下单、交付、检验的过程，确保信息及时准确地传递，从而保证了物流流程和货物状态的可追溯性和可控性。
整合化现代物流管理在供应链中的应用还包括整合化。
传统物流产业由于行业分散性和资源匮乏，造成物流管理效率低下，同时还存在物流成本高、客户投诉率高等不利因素。
物流管理系统可以实现资源整合，不同企业可以通过系统渠道合作，共同分享物流资源，从而提高效益。
例如，多个物流公司可以采用同样的物流管理系统，供应商、客户和物流公司可以共用一个平台，从而整合资源，提高工作效率。
流程化现代物流管理在供应链中的应用还包括流程化。
物流流程分为多个环节，包括货物进出口、清关、交接等等。
如果物流公司内部没有明确的流程来指导员工如何操作，就会出现混乱和漏洞。
物流管理系统建立了标准化流程，确保物流运作流程的标准化和规范化。
物流管理系统可以通过设立规范、流程化的匹配指令，控制生产、存储、配送等流程，减少不必要的人为干预，提高物流速度和准确度。
服务化现代物流管理在供应链中的应用还包括服务化。
服务是物流公司与客户的重要纽带，物流公司不仅需要提供物流本身的服务，还需要提供贴身服务，包括信息反馈、运单追踪等等。
现代物流企业的供应链管理
现代物流企业的供应链管理随着全球化的深入发展，企业在成本控制、效率提升和服务质量提高等方面越来越依赖供应链管理。
供应链是企业与供应商、客户、零售商、分销商等相关方之间的一系列物流线路和活动，包括原材料和各种物品的采购、生产、流通和销售等过程。
现代物流企业通过高效的供应链管理，可以实现企业战略目标，提升市场竞争力。
一、供应链管理的意义1.1 降低成本供应链管理可以通过优化物流、生产、采购等业务流程，实现成本的降低。
例如，对在仓库内的存货进行仔细管理，可减少仓储费用；采用先进的运输技术，减少运输成本。
此外，供应商的质量也可以影响到公司的生产成本，企业可以通过加强供应链管理，选择合适的供应商，并与之建立合作关系，以保证物资质量和减少不必要的开支。
1.2 增加利润通过供应链管理，可以降低成本，从而增加企业利润。
同时，供应链管理还可以优化企业的生产流程，缩短生产周期，降低库存水平，并提高物流运作效率。
这不仅可以提高产品质量和客户满意度，还可以为公司的经营业绩带来显著的积极影响。
1.3 提高服务质量供应链管理也涉及到企业与客户之间的关系，通过提供更好的服务，可以提高客户满意度。
例如，积极响应客户的需求并及时解决问题，加强与客户间的沟通，提供及时的交付服务等，都可以提高企业的服务质量。
2.1 信息化技术信息化技术的普遍应用是现代物流企业供应链管理的关键。
通过信息化技术，企业可以实现对产品、资产和信息的追踪和控制。
例如，扫描条形码或RFID等技术可以实现物资的追踪和信息的快捷处理，ERP、WMS等软件可以实现企业各项业务的全面管理和控制。
2.2 供应商管理选择合适的供应商是企业供应链管理中非常重要的一步。
通过与供应商建立长期合作关系，可以降低采购成本，保证物资质量，提高供应链的稳定性。
供应商管理还包括对供应商的评估和监控，通过合理的评估标准，检查合作是否符合预期目标，并及时采取措施，保证供应链的高效运行。
2.3 库存管理库存管理是物流企业供应链管理过程中的必然环节。
现代物流案例分析(第二版)第4篇 配送与供应链管理 29-34
4．作业流程管理 伊藤洋华堂店铺中的作业实行各单品POS数据的灵活运用。主
要是根据前一天的销售数据，结合库存基准来决定下一步 的作业。这种作业又有两种形式，即陈列补货和商品订货。 陈列补货是在货架缺货时及时进行补货、上架。 商品订货通过POS系统和店铺计算机，各店铺能及时预测傍晚 商品销售的数量，并根据店铺商品库存的情况，及时订货。 目前，物流配送实行的是早上、下午的1日2次配送体制。
仅就物流而言，提高物流作业水平，降低物流运作成本是 提高企业市场竞争力的重要条件。资生堂循序渐进式地建 设物流配送体系的作法，是很值得我国许多企业借鉴的。
（3）伊藤洋华堂的共同配送方式
伊藤洋华堂在总结了经验之后，又于1985年12月再次实 施窗口批发制的试验，而且这次试验的范围很广，主要以 崎玉县和千叶县的店铺为中心，加上部分茨城县、东京都 的店铺，一共39个店铺，试运行的商品主要是加工食品。
伊藤洋华堂做好了试验的充分准备，与批发企业达成了 一致的意见，得到了积极的配合，所以，取得了全面成功， 进展十分顺利。
（2）伊藤洋华堂存货滞销标准
从1982年3月到1984年秋天的2年半时间内，伊藤洋华堂 最出色的表现是店铺内没有滞销品，这是反映店铺经营绩 效的标志。
现实管理活动中，最困难的是如何确定什么是滞销品， 什么商品在什么时候、在什么程度上是合理的，滞销品削 减多少最为恰当，用什么尺度来衡量等问题。
伊藤洋华堂每年采购的商品品种有60多万种，面对这么多的 商品，让商场的负责人自己去判断哪些是滞销品是根本不 可能的，所以，必须尽快确定各种商品的库存水平。 伊藤洋华堂在商品库存管理上，曾一个品种一个品种地 制定滞销标准，制定完后，再将这种标准拿到店长会议上 讨论，最后形成统一意见，并按这个标准实施。
现代物流技术与供应链管理
现代物流技术与供应链管理第一章：现代物流技术物流技术的快速发展使得物流业面临了许多新挑战和机遇，现代物流技术不仅能够优化供应链效率，降低成本，还能够提高企业的竞争力。
在现代物流技术发展中，以下技术具有重要意义：1.物联网技术物联网技术是一种具有广泛应用前景的技术，它使得各种物品、设备互相连接，实现设备之间数据的高效传输和分析。
在物流业中，物联网技术可以帮助物流企业实时获取商品的位置、状态、温度等信息，使得物流管理更加精准化和高效化。
2.自动化技术自动化技术是指利用先进的技术手段，实现自动化生产和管理的一种技术。
在物流业中，自动化技术可以降低人工成本，提高管理效率，减少误差率和事故率，提高企业的安全性和可靠性。
3.大数据技术大数据技术可以帮助企业有效地获取和分析大量数据，帮助企业识别市场趋势和客户需求，优化供应链管理，降低成本，提高效率。
4.人工智能技术人工智能技术可以帮助企业实现自动化分析和优化供应链管理，同时提高数据处理精度和速度，提高企业的竞争力和盈利能力。
第二章：供应链管理现代供应链管理是一种系统性的管理模式，通过整合物流、采购、生产等关键环节，优化资源，提高效率，降低成本，增强企业的核心竞争力。
1.供应链规划供应链规划是指确定企业的供应链网络、供应商和客户，并对各个环节进行规划和协调，使得供应链对企业的发展目标起到支持作用。
2.供应链协调供应链协调是指各个供应链环节之间的协调管理。
包括对整个供应链的优化、管理和协作，以及对供应商和客户的管理和关系维护。
3.供应链流程管理供应链流程管理是指对企业供应链中各个环节的流程进行优化，并通过信息系统协调各个环节，确保物流流程的高效和顺畅。
4.供应链信息管理供应链信息管理是指通过信息化手段，对供应链流程中的信息进行管理和维护，确保各个环节信息的共享、精准和实时性，从而提高企业的客户满意度和经济效益。
总之，现代物流技术和供应链管理的发展是企业增强核心竞争力的重要手段，通过合理利用现代物流技术和供应链管理模式，企业可以降低成本、提高效率，从而在竞争激烈的市场中获得更多的机遇和胜利。
供应链管理对现代物流的影响
供应链管理对现代物流的影响随着全球市场的开放和竞争的激烈程度不断提高，现代物流已成为企业发展和竞争力的重要组成部分。
而供应链管理作为现代物流的重要一环，对物流运作产生了深远的影响。
本文将探讨供应链管理对现代物流的影响及其意义。
首先，供应链管理有助于提高物流效率。
供应链管理通过全面把握供应链中的各个环节，优化资源配置和调度，有效地提高各环节间的协同效果，从而实现物流的高效运作。
例如，通过供应链管理，企业能够更好地预测市场需求，合理安排生产计划，避免物流过剩或不足的情况发生；同时，通过合理的物流网络设计和配送路线规划，降低物流成本，提高货物的流转速度和准确性。
这些都有助于减少企业在物流过程中的时间和资源浪费，提高物流效率。
第三，供应链管理有助于提升物流服务的质量和差异化。
供应链管理通过优化信息和物流流程，提升供应链的反应速度和灵活性，从而满足客户的个性化需求。
通过提高物流服务的质量和效率，企业可以获得竞争优势，提高客户满意度，增强客户粘性。
例如，通过供应链管理，企业可以实现快速配送、即时交付等个性化服务，满足消费者对快速、准时送达的需求。
同时，供应链管理也能够提供可追溯的服务，帮助企业更好地跟踪和解决物流问题，提供更好的售后服务。
最后，供应链管理有助于推动物流的可持续发展。
在全球资源日益紧缺和环境保护意识日益加强的背景下，供应链管理可以帮助企业优化物流资源的利用和再利用。
通过供应链管理，企业可以选择更加环保的运输方式和包装材料，减少物流过程中的能耗和排放。
供应链管理还可以优化供应链中的回收和再利用流程，提高资源的利用效率。
这不仅有助于减少资源的浪费，还能够提升企业的社会形象和声誉。
综上所述，供应链管理对现代物流产生了重要的影响。
它通过提高物流效率、增强物流的可信度和安全性、提升物流服务的质量和差异化，以及推动物流的可持续发展，为企业提供了更好的物流解决方案，促进了物流行业的发展。
因此，企业应重视供应链管理，在物流运作中加强对供应链各环节的合作和协调，以实现物流的优化和提升。
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现代物流与供应链管理分析
现代物流与供应链管理分析
一、从“推”到“拉”到电子化，供应链管理稳步向前发展
供应链的发展大致经历了三个过程：企业内部供应链、产业供应链或动态联盟供应链、全球网络供应链。
企业内部供应链在40多年
前的1960年至1975年是典型“推式”时代，从原材料到成品、直
至客户一端。
从1975年到1990年企业开始集成自身内部的资源，
企业的运营规则也从推式转变为以客户需求为原动力的“拉式”.进
入90年代，工业化的普及使生产率和产品质量不再成为竞争的绝对
优势;供应链管理逐渐受到重视，它跨越了企业的围墙，建立的是一
种跨企业的协作，以追求和分享市场机会。
因此供应链联管理覆盖
了从供应商到客户的全部过程，包括外购、制造分销、库存管理、
运输、仓储、客户服务等。
这种广义供应链管理拆除了企业的围墙，将各个企业独立的信息化孤岛连接在一起，建立起一种跨企业的协作，以此来追求和分享市场机会，通过Internet、电子商务把过去
分离的业务过程集成起来，覆盖了从供应商到客户的全部过程，包
括原材料供应商、外协加工和组装、生产制造、销售分销与运输、
批发商、零售商、仓储和客户服务等，实现了从生产领域到流通领
域一步到位的全业务过程。
Internet、交互式Web应用以及电子商
务的出现，将彻底改变我们的商业方式，也将改变现有供应链的结构，传统意义的经销商将消失，其功能将被全球网络电子商务时代
所取代。
传统多层的供应链将转变为基于Internet的开放式的全球
网络供应链。
二、现代物流
传统物流一般指产品出厂后的包装、运输、装卸、仓储，而现代物流提出了物流系统化或叫总体物流、综合物流管理的概念，并付
诸实施。
具体地说，使物流向两头延伸并加进了新的内涵，使社会
物流与企业物流有机结合在一起，从采购物流开始，经过生产物流，
再进入销售物流，与此同时，要经过包装、运输、仓储、装卸、加
工配送到达用户(消费者)手中，最后还有回收物流。
可以这样讲，现代物流包含了产品从“生”到“死”的整个物理性的流通全过程。
现代物流又是货物流、信息流、资金流和人才流
的统一，现代物流条件下，商品运输由单一的传统运输方式变成多
种运输方式的最佳组合，提高了运输效率，缩短了中间储存的中转
时间，加速了商品流动，大大降低了运输成本，加快了商品使用价
值的实现。
以现代电子网络为平台的信息流，极大地加快了物流信
息的传输速度，为客户赢得最宝贵的时间，使货物运输环节、方式
科学化和最佳化。
以快节奏的商流和先进的信息为基础的现代物流，能够有效地减少流动资金的占压，加速资金周转，充分发挥资本的
增值作用。
可以预计，随着现代科技的迅猛发展和全球经济一体化
的加快，现代物流将向世人展现更加诱人的发展前景。
三、现代物流迎合供应链管理的新发展
供应链管理正在不断发展，而供应链管理包含了物流，物流必须迎合其发展，才能使供应链更好的发展，为世界经济做出更大的贡献。
1明确物流只是供应链过程的一部分，主动适应供应链管理的发
展
物流原来是指为满足消费者需要而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地到消费地的有效流动与存储的'计划、
实施与控制的过程。
美国物流协会又再次修正了物流的定义，这个
定义明确了物流只是供应链的一个组成部分，物流是为满足顾客需求，对来源点到使用点的货物、服务及相关信息的有效率、有效益
的流动和储存进行计划、执行与控制的供应链过程的一个部分。
供
应链管理是对供应链中的物流、商流、业务流、价值流、资金流和
信息流进行的计划、组织、协调与控制。
它是在社会化生产分工越
来越细、产品生产日趋全球化的过程中提出的一种管理理念，当前
正处于形成和发展探索阶段。
它的目标是提高整个供应链运行的速度、效益及附加值，为整个供应链上的所有贸易伙伴带来巨大的经
济效益。
只有明确物流只是供应链过程的一部分，才能从整体看问题，去发展现代物流，适应供应链管理的新发展。
2应用现代物流技术，融合信息流，促使供应链管理更加科学
信息时代的到来，每天在全球范围内发生着数以百万计的商业交易，每一笔商业交易的背后都伴随着物流和信息流。
供应链上的贸易伙伴都需要这些信息以便对产品进行发送、跟踪、分拣、接受、存贮、提货以及包装等。
在世界信息化高速发展的今天，物流与信息流的相互配合体现得越来越重要。
物流技术一般是指与物流要素获得有关的所有专业技术的总称，可以包括各种操作方法、管理技能等，如物流加工技术、物品包装技术、物品标识技术、物品实时跟踪技术等;物流技术还包括物流规划、物流评价、物流设计、物流策略等;当计算机网络技术的应用普及后，物流技术中综合了许多现代技术，如条码技术、EDI、
GPS(GlobalPositioningSystem全球卫星定位系统)、
GIS(GeographicalInformationSystem,地理信息系统)、
RF(RadioFrequency)射频技术。
应用这些技术使物流和信息流结合而发挥更大的作用，就能使供应链更加科学。
3高质量服务和总体低成本的最佳平衡是现代物流和供应链管理的原则之一
生产有形产品的企业创造价值的方式是通过降低原材料和生产过程的成本而获得。
成本降下来，产品降价就有了空间，这也是人们看到许多企业在通过价格战来占领市场的原因。
但是降低成本是由限度的，如果企业间价格战使产品售价低于成本，最终企业会承受不起。
所以企业越来越以服务，特别是个性化服务去占领市场。
高质量服务就需要现代物流和供应链管理，而且供应链中的每一个环节都必须尽可能坚固。