现代物流与供应链管理概述
现代物流与供应链管理
第一章一、现代物流的内涵：物流（Logistics）是指物质资料物理性（实体性）运动及其相关活动总称。
作为使用价值的运动形式，物流可以创造空间价值、时间价值和形态价值。
运输和储存构成物流的两大支柱。
从社会再生产过程中来看，物流不仅存在于社会的生产之中，而且也存在于社会的流通与消费之中。
二、物流的价值（一）时间价值：1．缩短时间——创造的价值；2．弥补时间差——创造价值（二）场所价值：1．从集中场所流入分散需求场所创造的价值2．从分散生产场所流入集中需求场所创造的价值3．从甲地生产流入乙地需求创造的价值（三）加工价值（形态价值）：这里的加工价值不是创造商品实体、形成商品的主要功能和使用价值，而是带有完善、补充、增加性质的加工活动，这种活动必然会形成劳动对象的附加价值。
物流中的加工价值主要表现在流通加工环节。
三、现代物流的特点（一）与传统物流相比较，现代物流的特点：1．信息化；2．自动化；3．网络化；4．智能化；5．柔性化。
另外，物流设施、商品包装的标准化，物流的社会化、共同化也都是现代物流模式的新特点。
（二）与其他商务活动相比较、现代物流的特点：1．实体性与虚拟性并存；2．实时性与预测性并存；3．合作性与竞争性并存；4．个性化与大众化并存；5．安全性和开放性并存；6．信誉更加重要（三）从经营的角度来看、现代物流的特点：1．专业化的特点；2．社会化的特点；3．一体化的特点。
四、现代物流管理的内涵与原则（一）现代物流管理的含义现代物流管理是指对现代物流活动进行计划、组织、指挥、协调和控制。
现代物流管理的目标就是实现物流资源的最佳配置，保证物流活动的顺利进行，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
现代物流管理的基本要求就是依据现代物流运动的规律与特点，采用先进的科学技术，运用现代管理的方法，对物流进行全过程、全方位的管理。
（二）现代物流管理的原则：除遵循管理的一般原则外，一般来说，现代物流管理还应遵循以下原则。
物流与供应链管理第一章-物流与供应链管理概述
辅助作业。
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一、构成要素
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包装。是在商品输送或保管过程中，为保证商品的价值和形态而从事的物流活动。从机能上来 看，包装可以分为为保持商品的品质而进行的工业包装和为使商品能顺利抵达消费者手中，提 高商品价值，传递信息等以促进销售为目的的商业包装等两类。
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装卸。是跨越交通机关和物流设施而进行的，发生在输送、保管、包装前后的商品取
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又把主要精力放在仓储和运输方面，以弥补在时间和空间的差异。
综合物流不仅提供运输服务，还包括许多协调工作，是对整个供
应链的管理，如对配送、仓储部门等一些分销商的管理，还包括
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订单处理、采购等内容，由于很多精力放在供应链管理上，责任
更大，管理也更复杂，这是与传统物流的区别。
现代物流是为了满足消费者需要而进行的从起点到终点的原材料、中
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First Policy
一、物流的概念
（3）中国对物流的定义
2007年5月1日，由中国物流与采购联合会、中国物流技术协会、中国 物品编码中心等单位负责起草的《中华人民共和国国家标准·物流术语》（ GB/T 18354-2006）开始实施，该标准对物流的定义为：“物品从供应地 向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包 装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。”
黑大陆学说。著名管理学权威P·E·德鲁克曾经讲过：“流通是经济领域里的黑暗大 陆”，德鲁克的流通是泛指。但是，在流通领域中，物流活动的模糊性尤其突出，流 通领域中人们更是认识不清，所以，“黑大陆”说法主要针对物流而言。
物流冰山说。是日本早稻田大学西泽修教授提出来的，现行的财务会计制度和会计核 算方法都不可能掌握物流费用的实际情况，人们对物流费用的了解是一片空白，甚至 有很大的虚假性。他把这种情况比做“物流冰山”，其特点是大部分沉在水面以下的 是我们看不到的黑色区域，而我们看到的不过是物流的一部分。
现代物流企业的供应链管理
现代物流企业的供应链管理随着全球化的深入发展，企业在成本控制、效率提升和服务质量提高等方面越来越依赖供应链管理。
供应链是企业与供应商、客户、零售商、分销商等相关方之间的一系列物流线路和活动，包括原材料和各种物品的采购、生产、流通和销售等过程。
现代物流企业通过高效的供应链管理，可以实现企业战略目标，提升市场竞争力。
一、供应链管理的意义1.1 降低成本供应链管理可以通过优化物流、生产、采购等业务流程，实现成本的降低。
例如，对在仓库内的存货进行仔细管理，可减少仓储费用；采用先进的运输技术，减少运输成本。
此外，供应商的质量也可以影响到公司的生产成本，企业可以通过加强供应链管理，选择合适的供应商，并与之建立合作关系，以保证物资质量和减少不必要的开支。
1.2 增加利润通过供应链管理，可以降低成本，从而增加企业利润。
同时，供应链管理还可以优化企业的生产流程，缩短生产周期，降低库存水平，并提高物流运作效率。
这不仅可以提高产品质量和客户满意度，还可以为公司的经营业绩带来显著的积极影响。
1.3 提高服务质量供应链管理也涉及到企业与客户之间的关系，通过提供更好的服务，可以提高客户满意度。
例如，积极响应客户的需求并及时解决问题，加强与客户间的沟通，提供及时的交付服务等，都可以提高企业的服务质量。
2.1 信息化技术信息化技术的普遍应用是现代物流企业供应链管理的关键。
通过信息化技术，企业可以实现对产品、资产和信息的追踪和控制。
例如，扫描条形码或RFID等技术可以实现物资的追踪和信息的快捷处理，ERP、WMS等软件可以实现企业各项业务的全面管理和控制。
2.2 供应商管理选择合适的供应商是企业供应链管理中非常重要的一步。
通过与供应商建立长期合作关系，可以降低采购成本，保证物资质量，提高供应链的稳定性。
供应商管理还包括对供应商的评估和监控，通过合理的评估标准，检查合作是否符合预期目标，并及时采取措施，保证供应链的高效运行。
2.3 库存管理库存管理是物流企业供应链管理过程中的必然环节。
现代物流技术与供应链管理
现代物流技术与供应链管理第一章：现代物流技术物流技术的快速发展使得物流业面临了许多新挑战和机遇，现代物流技术不仅能够优化供应链效率，降低成本，还能够提高企业的竞争力。
在现代物流技术发展中，以下技术具有重要意义：1.物联网技术物联网技术是一种具有广泛应用前景的技术，它使得各种物品、设备互相连接，实现设备之间数据的高效传输和分析。
在物流业中，物联网技术可以帮助物流企业实时获取商品的位置、状态、温度等信息，使得物流管理更加精准化和高效化。
2.自动化技术自动化技术是指利用先进的技术手段，实现自动化生产和管理的一种技术。
在物流业中，自动化技术可以降低人工成本，提高管理效率，减少误差率和事故率，提高企业的安全性和可靠性。
3.大数据技术大数据技术可以帮助企业有效地获取和分析大量数据，帮助企业识别市场趋势和客户需求，优化供应链管理，降低成本，提高效率。
4.人工智能技术人工智能技术可以帮助企业实现自动化分析和优化供应链管理，同时提高数据处理精度和速度，提高企业的竞争力和盈利能力。
第二章：供应链管理现代供应链管理是一种系统性的管理模式，通过整合物流、采购、生产等关键环节，优化资源，提高效率，降低成本，增强企业的核心竞争力。
1.供应链规划供应链规划是指确定企业的供应链网络、供应商和客户，并对各个环节进行规划和协调，使得供应链对企业的发展目标起到支持作用。
2.供应链协调供应链协调是指各个供应链环节之间的协调管理。
包括对整个供应链的优化、管理和协作，以及对供应商和客户的管理和关系维护。
3.供应链流程管理供应链流程管理是指对企业供应链中各个环节的流程进行优化，并通过信息系统协调各个环节，确保物流流程的高效和顺畅。
4.供应链信息管理供应链信息管理是指通过信息化手段，对供应链流程中的信息进行管理和维护，确保各个环节信息的共享、精准和实时性，从而提高企业的客户满意度和经济效益。
总之，现代物流技术和供应链管理的发展是企业增强核心竞争力的重要手段，通过合理利用现代物流技术和供应链管理模式，企业可以降低成本、提高效率，从而在竞争激烈的市场中获得更多的机遇和胜利。
现代物流与供应链管理-基础知识
物流系统内在特征：在目的的上表现；
在原则上具体表现；
在要素运作上。
物流系统化管理：为了实现既定的物流系统目 标，提高向消费者和用户提供商品的效率，而 对物流系统进行计划、组织、指挥、监督和调 节活动。
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2、企业内部供应链
订单管理 采购管理 库存管理 生产计划 生产制造
财务管理、成本控制、信息集成、决策管理
市场预测 售后服务 销售管理 运输管理 质量控制
企业内部的供应链管理主要是控制和协调物流中部 门之间的业务流程和活动。
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3、不同生产商的供应链
食品服务
量、技术、经济等职能。
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二、物流活动中的供应链问题 主要是物流职能的履行和物流活动的协调。
1、物流职能的履行问题 物流活动的职能是供应链的基本问题。 物流活动的中心职能：实现物质、商品空间
移动的输送以及时间移动的保管。 为物流顺利进行而开展的基本职能： ⑴ 输送。 ⑵ 保管。 ⑶ 流通加工。 ⑷ 包装。 ⑸ 装卸。 ⑹ 信息
工厂 B
批发站与零售商
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工厂 B
批发站 与零店
配送中心
物流
信息流
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三、物流与物流管理 1、物流机能与物流
(1).物流机能与流通 经济活动可以分为:生产活动、流通活动、
消费活动。 流通包括商流和物流。 物流是一种追加的生产过程，她通过时间 和空间等非物质形态的服务来创造效用。
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现代物流管理是供应链的管理，信息以成为 物流管理的核心。
物流与供应链管理PPT课件
contents
目录
• 物流与供应链管理概述 • 物流管理 • 供应链管理 • 物流与供应链管理的挑战与解决方案 • 物流与供应链管理案例研究
01 物流与供应链管理概述
定义与特点
定义
物流与供应链管理是指通过计划、组织、协调和控制等手段 ，实现商品、服务和信息从供应商到最终消费者的有效流动 与存储的整个过程。
案例二：某制造企业的供应链重构
总结词
通过整合供应商资源，优化生产流程，提高产品质量和降低成本。
详细描述
该制造企业与主要供应商建立了战略合作伙伴关系，实现了原材料的稳定供应和成本的降低。同时， 引入了精益生产理念，优化了生产流程，减少了浪费。此外，还建立了严格的质量检测体系，确保了 产品质量。通过这些措施，该企业成功提高了市场份额和客户满意度。
大数据分析技术
应用大数据分析技术对物流数据进行分析和 挖掘，为物流决策提供支持。
05 物流与供应链管理案例研 究
案例一：某电商企业的物流优化
总结词
通过采用先进的物流技术，优化配送网络，提高物流效率。
详细描述
该电商企业采用了智能仓储管理系统，实现了库存的实时更新和统一管理。同时，引入了智能配送系统，优化了 配送路线，减少了配送时间和成本。此外，还采用了大数据分析技术，对用户购物行为进行分析，预测销售量， 提前进行库存布局，提高了订单满足率。
特点
物流与供应链管理涉及多个环节和多方利益相关者，需要实 现跨组织、跨地域、跨领域的协同合作；同时，它也是一个 复杂、动态和不确定的环境，需要灵活应对各种变化和挑战 。
物流与供应链管理的重要性
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提高效率
通过优化物流和供应链过 程，降低成本、提高效率， 增强企业的竞争力和盈利 能力。
供应链管理概述
两个基本概念：供应链和现代物流
供应链和现代物流
• 供应链：实现产品或服务从提供起点至消费终点合理运营的网络 系统，是实现战略、战术综合运作的过程体系
• 现代物流：指产品或服务从提供起点至消费终点及相关信息有效 流动的全过程。包括采购、运输、配送、仓储、装卸、加工、规 划、信息处理、金融服务等等方面的有机结 合，形成完整的供应 链体系，为客户提供多样化、一体化的综合服务
供应链管理的原则
• 根据客户所需的服务特性划分பைடு நூலகம்户群 • 精心设计企业的物流网络 • 倾听市场的需求信息 • 与供应商建立双赢的合作策略 • 在整个供应链领域建立信息系统 • 建立绩效考核准则
供应链的运作方式
推动式供应链系统
拉动式供应链管理
供应链管理产生的背景
• 供应链管理是在横向一体化思想的基础上发展起来的。
• 充分利用企业外部资源，快速响应市场需求，而企业自 己只抓产品方向、 市场及关键产品、关键零部件的制 造，把非核心业务外包给具有特定专 长的企业，形成一 条从供应商——制造商——分销商的企业“链”，称之 为 供应链
供应链管理的内容与原则
供应链管理的内容
• 供应链模型的构建（理论框架建模型、数学建模型等）； • 供应链合作伙伴的选择与评价； • 供应链资源的规划与管理（资源整合、调度等） • 供应链环境下的物流管理（采购管理、运输管理、 配送管理、库
存控制等）； • 供应链环境下的生产管理（生产计划、控制等）； • 供应链环境下的企业战略与组织管理； • 供应链的运行与监控管理； • 供应链的绩效评价、激励机制等
供应链管理的产生
供应链管理的产生
• 90年代以来，企业面临日益激烈的市场竞争，竞争主要来自三个 方面，称为3C：
现代物流与供应链管理
现代物流与供应链管理现代物流与供应链管理一、什么是现代物流与供应链管理现代物流与供应链管理是一项系统性的业务，包含了设计、规划、实施、运行和监控物流网络上有关各种资源和信息的运输。
它是一种重要的供应链策略，通过监督和控制各种物流设施，充分利用物流网络，确保物资高效、有效地从发送端到接收端的流动。
二、现代物流与供应链管理的目标1、加快物资总成本最小化：通过合理运用物流设施，实现最高效率的物资流通，提升供应链系统的整体效率；2、提升服务水平：增强客户的满意度，提高客户的使用率，提高供应链系统的服务水平；3、提高供应链应急能力：实现抗风险的管理，缩短反应时间，应对供应链系统所面临的不同的紧急状况；4、辅助决策：提供实时可用的信息支持，为供应链系统决策提供参考；三、现代物流与供应链管理的主要技术1、物流管理技术：利用信息技术控制和统筹物流运输设施；2、IT技术：利用信息系统进行现代物流的实现和控制；3、供应链管理技术：利用互联网、信息系统和物流技术，协同运输各种物流信息；四、现代物流与供应链管理对企业绩效带来的改变1、通过控制物流运输和供应链网络，减少运输成本和供应链网络控制成本；2、提高客户满意度和服务水平：通过提供更好的服务质量，促进客户满意度提高，提升服务水平；3、提升应急分配能力：在紧急情况下，能够及时的调节资源，有效的保障整体服务质量；4、提高决策质量：利用技术辅助，可以提高决策质量，实现高效、节省成本的系统运营。
五、结论现代物流与供应链管理是一个系统性的业务，主要着眼于控制物流以及改善供应链效率，为企业的效率、收益、服务和应对风险提供解决方案和技术支持，是企业绩效提升的关键技术之一。
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阅读资料1-3 逆向物流的发展
1.1.4 现代物流的基本功能 1．运输功能 2．保管功能 3．包装功能 4．装卸搬运功能 5．流通加工功能 6．配送功能 7．信息功能
1.1.5 现代物流学科体系
物流学学科体系包括物流管理、物流工程、物流经济三个子学科。
渐形成
3.全球网络化信息传递使世界经济格局和贸易方式发生了 “质”的变化
4.高专业能力的社会咨询顾问机构，为企业设计可操作性 极强的供应链管理方案
5.在当今时代，所有的企业都面临着更为严峻的挑战
1.2.2供应链的概念
供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金 流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最 终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将 供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终用户连 成一个整体的网链结构和模式。
过程。根据实际需要，将运输、储存、搬运、包装、 流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
3．现代物流与传统物流 1）传统物流 2）现代物流
现代物流与传统物流的不同表现在很多方面，其中最 主要的有以下几方面。
（1）服务功能和物流组织上的差异。
（2）物流服务模式的差异。
（3）信息系统建设的差异。传统物流实行人工控制， 无外部整合系统，有限的或没有 EDI 联系，更没有卫 星跟踪系统；而现代物流实施信息系统，广泛运用 EDI 以及卫星跟踪系统。
程
【导入案例】上海通用汽车公司的整车物流与供应链 在上述案例中反映了上海通用汽车公司拥有整车物流配送的供
应链、汽车零配件物流供应链等不同类型的供应链，采取了不 同的管理方式。那么什么是物流？什么是供应链？如何理解物 流与供应链之间的关系？供应链管理有哪些职能？这正是我们 本章要学习和探讨的内容。 1.1现代物流概述 物流与人类的物质生活和生产共生共长，源远流长。可以说， 物流是社会经济的动脉，是社会再生产过程连续进行的前提， 但人们对现代物流的认识和实践却只有半个多世纪的历史。物 流研究和实践经历了四个阶段：即物流观念的启蒙与产生阶段， 物流理论体系的初步形成与实践阶段，现代物流理论的形成与 物流管理现代化阶段，现代物流管理理论与实践的纵深化发展 阶段。
（4）物流企业管理差异。
阅读资料1-2 中储股份现代物流
1.1.2 现代物流的特征 1.物流反应快速化 2.物流功能集成化 3.物流服务系列化 4.物流作业规范化 5.物流目标系统化 6.物流手段现代化 7.物流组织网络化 8.物流经营市场化 9.物流信息电子化
1.1.3 现代物流的分类 1．按照物流涉及的领域分类 宏观物流 微观物流 2．按照物流在供应链中的作用分类 1）供应物流 2）生产物流 3）销售物流 4）回收物流 5）废弃物物流
3、物流经济 （1）物流经济学科的研究对象 （2）物流经济学科的内涵 （3）物流经济学科的目标 （4）物流经济学科的特点 （5）物流经济学科研究的意义
1.2 供应链概述 1.2.1供应链形成的背景 1.在全世界的贸易对象国建厂，大幅度降低国际物流费用 2.国际专业分工日趋明显，全球采购、生产、销售趋势逐
物流与供应链管理
（Modern Logistics & Supply Chain Management）
第1章现代物流与供应链管理
【本章教学目标与要求】 了解物流的产生和发展 熟悉现代物流的基本概念、特征和分类 认识现代物流的基本功能 掌握供应链的概念、特征及分类 理解现代物流与供应链的关系 了解供应链管理理论及其发展 掌握供应链管理的概念、内容与目标、职能与基本流
1.2.3供应链的构成要素及流程
供应链一般包括物资流通、商业流通、信息流通、资 金流通四个流程。四个流程有各自不同的功能以及不 同的流通方向。
1）物资流通
这个流程主要是物资（商品）的流通过程，这是 一个发送货物的程序。该流程的方向是由供货商经由 厂家、批发与物流、零售商等指向消费者。由于长期 以来企业理论都是围绕产品实物展开的，因此目前物 资流程被人们广泛重视。许多物流理论都涉及如何在 物资流通过程中在短时间内以低成本将货物送出去。
（1）物流管理学科的研究对象 物流管理学科的研究对象可以概括为：同现代生产经营、科技、
经济、社会等发展相适应的物流管理理论、管理方法和工具。 （2）物流管理学科的内涵 （3）物流管理学科的目标 （4）物流管理学科的特点 （5）物流管理学科研究的意义
2、物流工程 （1）物流工程学科的研究对象
（2）物流工程学科的内涵 （3）物流工程学科的目标 （4）物流工程学科的特点 （5）物流工程学科的意义
1.1.1物流的产生和发展 1.物流的历史发展 物流概念引入中国大体历经三个阶段。 第一阶段，20 世纪 80 年代初至 90 年代初。 第二阶段，20 世纪 90 年代中期至 90 年代末期。 第三阶段，20 世纪末至今。
2．物流概念的形成 1)实物分配（Physical Distribution） 2)美国物流管理协会( CLM)定义 3)中国国家标准《物流术语》（GB/T18354-2006） 物流（logistics）：物品从供应地向接收地的实体流动
1、物流管理 美国物流管理协会对物流的定义为：“高效、低成本地将原材料、
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在制品、产成品等由始发地向消费地进行储存和流动，并对与之相关 的信息流进行规划、实施和控制，以满足用户需求的过程。”西方物
流（LOGISTICS）理论强调物流学科研究的重点就是对物流系统的管理。 在我国，物流管理学科应该作为国内物流学的重点子学科进行研究。
3．按照物流活动的地域范围分类 1）地区物流 2）国内物流 3）国际物流 4．按照物流系统性质分类 1）社会物流 2）行业物流 3）企业物流
5．按照从事物流主体分类 按照从事物流主体不同，可以将物流分类为第一方物
流、第二方物流、第三方物流和第四方物流。
6．其他物流种类 除以上物流种类外，还有精益物流和定制物流，绿色