第三方物流与供应链管理概述

（一）传统企业管理模式概述
1.传统企业管理模式的特征
（1）以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景； （2）少品种、大批量生产，刚性、专用流水生产线； （3）多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多； （4）管理思想和管理制度以集权式、追求稳定和控制为
主。
（二）供应链管理的基本思想
1.新型合作竞争理念 2.系统观念 3.提升核心竞争力
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年10月15日星期 四下午3时59分 15秒15:59:1520.10.15
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年10月 下午3时 59分20.10.1515:59Oc tober 15, 2020
作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月15日星期 四3时59分15秒 15:59:1515 October 2020
实现途径。
（二）技能目标
◆灵活运用所学知识分析案例 ◆具备运用理论知识进行第三方物流供应链管理的基本技能
第一节 供应链管理基础理论
一、供应链的概念
二、 供应链管理的概念和历程 三、 供应链管理模式与传统企业管理模式 四、 集成化供应链管理体系
一、供应链的概念
（一）供应链的含义
我国标准物流术语中对供应链的定义是：“供应 链（Supply Chain）是生产及流通的过程中，涉及将 产品或服务提供给最终用户活动的上游或下游企业， 所形成的网链结构。
（二）核心竞争力的特征
1.价值性 2.异质性 3.不可交易性 4.延展性 5.融合性
（三）企业核心竞争力的构成
1.人力资本 2.创新能力 3.研究开发能力 4.市场网络 5.品牌形象 6.企业文化
二、应用供应链管理提升企业核心竞争力
（一）内部供应链提升企业核心竞争力 （二）外部供应链提升企业核心竞争力 （三）整合内、外部供应链提升企业核心竞
二、第三方物流供应链管理的实现途径
（一）快速反应 (QR——Quick Response) 1.QR的含义 2.QR的实施步骤 3.QR预期效益
（二）有效客户反应(ECR)
1.ECR的含义 2.ECR实施的原则 3.实施ECR的要求
（三）企业资源计划(ERP)
1.ERP的含义 2.ERP成功应用的标志 3.ERP的效益
加强交通建设管理，确保工程建设质 量。15:59:1515:59:1515:59Thursday, October 15, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.10.1520.10.1515:59:1515:59:15October 15, 2020
踏实肯干，努力奋斗。2020年10月15日下午3时59分 20.10.1520.10.15
相信相信得力量。20.10.152020年10月 15日星 期四3时59分15秒20.10.15
谢谢大家！
树立质量法制观念、提高全员质量意 识。20.10.1520.10.15Thursday, October 15, 2020
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。15:59:1515:59:1515:5910/15/2020 3:59:15 PM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.10.1515:59:1515:59Oc t-2015- Oct-20
（二）集成化供应链管理的实现
1.基础建设 2.职能集成 3.内部供应链集成 4.外部供应链集成 5.集成化供应链动态联盟——供应链管理的
发展趋势
第二节 供应链管理与核心竞争力
一、核心竞争力理论
（一）核心竞争力的内涵
企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性 竞争优势的核心能力。它可更详细地表达为，企业核心竞 争力是企业长时期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独 具的，支撑企业过去、现在和未来竞争优势的，并使企业 长时间内在竞争环境中取得主动的核心能力。
（三）管理模式的转变
有鉴于企业竞争环境的变化以及传统“纵向 一体化”管理模式的种种弊端，从80年代后期开 始，越来越多的企业认识到，任何一个企业都不 可能是“全能”企业，只有与全球范围内的供应 商和销售商建立最佳合作伙伴关系，形成一种长 期的战略联盟，结成利益共同体，实现优势互补 才能实现“双赢”或者“多赢”，创造整体的竞 争实力。
（二）供应链管理模型
（三）供应链管理的内容
（四）供应链管理的作用与优势
1.通过消除弊端创造竞争的成本优势 2.通过优化组合创造竞争的时间和空间优势 3.通过建立战略合作伙伴关系创造竞争的整
体优势
三、供应链管理模式与传统企业管理模式
（一）传统企业管理模式概述 （二）供应链管理的基本思想 （三）管理模式的转变
争力
第三节 供应链管理下的物流业务外包
一、业务外包概述
（一）业务外包
1.业务外包的涵义 2.业务外包的内容
（二）物流业务外包
二、物流业务外包的作用
（一）降低成本，节约资金 （二）分散企业的风险 （三）提高企业核心竞争力 （四）节约社会资源，提高资源利用率
三、物流外包的层级
（一）交易性外包 （二）独立性外包 （三）战略性外包
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午3时59分15秒 下午3时59分15:59:1520.10.15
一马当先，全员举绩，梅开二度，业 绩保底 。20.10.1520.10.1515:5915:59:1515:59:15Oc t-20
牢记安全之责，善谋安全之策，力务 安全之 实。2020年10月15日 星期四3时59分 15秒T hursday, October 15, 2020
（四）供应链管理模式与传统管理模式的 区别
1.涵盖范围不同 2.企业追求的目标不同 3.企业的市场地位不同 4.企业的运作模式不同
四、集成化供应链管理体系
（一）集成化供应链管理理论模型
集成化供应链管理ISC(Integrated Supply Chain)的核心是由顾客化需求—集成化计划—业务流 程重组—面向对象过程控制组成第一个控制回路（作 业回路）；由顾客化策略—信息共享—调整适应性— 创造性团队组成第二个回路（策略回路）；在作业回 路的每个作业形成各自相应的作业性能评价与提高回 路（性能评价回路）。供应链管理正是围绕这三个回 路展开，形成相互协调的一个整体。
（四）共同配送
1.共同配送的含义 2.共同配送模式的实施过程 3.共同配送的运作形式 4.共同配送的效益
本章小结
第一节介绍了供应链的概念、结构模型、特征、类型以 及供应链管理的含义、目标、内容，通过供应链管理模 式与传统企业管理模式的对比分析，归纳总结出供应链 管理的优势，详细阐述了集成化供应链管理系统的实现 过程。
第二节阐述了企业核心竞争力的内涵、特征、构成，提 出供应链管理注重的是发挥并增强企业的核心竞争力， 企业只有将非核心业务外包给专业的第三方物流企业， 善于利用供应链上相关企业的资源，才能够获得持续发 展的能力。
第三节对第三方物流供应链管理的主要领域进行说明， 并提出第三方物流供应链管理的几种实现途径。
二、供应链管理的概念和历程
（一）供应链管理的概念及目标
供应链管理就是以各种技术尤其是信息技术为依 托，以集成化和协同化思想为指导，应用系统的方法 对信息流、物流、资金流、业务流和价值流的分析和 控制，对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控 制和优化，达到对客户需求、产品研发、原材料采购、 产品制造、产品销售和产品服务各环节及供应链资源 的有效规划和控制的各种活动和过程。
第五章 第三方物流与供应链管理
第一节 供应链管理基础理论 第二节 供应链管理与核心竞争力 第三节 供应链管理下的物流业务外包 第四节 供应链条件下的第三方物流管理
学习目标
（一）知识目标
◆理解供应链基础知识、核心竞争力与供应链管理的关系； ◆理解物流业务外包的背景、第三方物流与供应链的关系； ◆掌握供应链管理、核心竞争力、业务外包等基本理论； ◆熟悉集成化供应链管理系统的实现步骤及第三方物流供应链管理的
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
（二）供应链的结构模型
1.链状结构
2.供应链网链状模型
3.供应链网状模型
（三）供应链的类型
1.稳定的供应链和动态的供应链 2.平衡的供应链和倾斜的供应链 3.有效性供应链和反应性供应链 4.推动式供应链和拉动式供应链
（四）供应链的特征
1.协调性和整合性 2.选择性和动态性 3.复杂性和虚拟性 4.面向用户需求 5.交叉性
四、企业物流外包的实施
（一）识别企业的核心竞争力 （二）明确物流外包的内容 （三）选择最佳的专业物流服务商 （四）巩固合作关系，明确物流合约评估
标准 （五）物流外包的实施和管理 （六）持续的服务评价
第四节 供应链条件下的第三方物流 管理
一、第三方物流与供应链的关系
第三方物流对供应链的发展起着至关重要的作用， 而利用供应链的思想可以提升第三方物流服务水平， 从而更好地为供应链服务。
目标
“7S”指的是： 1.服务（Service）目标 2.快捷（Speed）目标 3.节约（Space saving）目标 4.规模优化（Scale optimization）目标 5.库存（Stock control）目标 6.安全性（Safe）目标 7.总成本（Sum cost minimum）目标