构建企业核心价值体系
浅谈如何构建企业的核心价值观体系(作者：黄熙华)
浅谈如何构建企业的核心价值观体系组织的核心价值观就是期望组织及其成员应如何做事的指导原则和行为准则，价值观反映并强化组织所崇尚的文化。
价值观以适当的方式，支持并引导着每一位员工做决定，帮助组织实现其使命，达成其愿景。
价值观的例子包括所有往来中坚持诚信和公平；超越顾客期望；重视员工个体及其多样性；保护环境以及每天都为卓越绩效而努力等。
《基业常青》的作者之一吉姆．柯林斯研究了美国700多家优秀企业得出的结论是：高瞻远瞩的公司首先就是有一套核心价值观。
企业的领导者应该做一个造钟的人，而不是一个报时者，也就是说领导者的首要任务是为组织确立使命、愿景和核心价值观。
IBM的第二代领导者小托马斯﹒沃森曾说：“我坚信，任何一家企业为了谋生存和获取成功，都必须拥有一套健全可靠的信念，并在此基础上，提出自已的各种策略和各项行卤方案。
我认为，在企业获取成功的过程中最为关键的一个因素就是，始终恪守这些信念。
企业的核心价值观是在企业不断发展的过程中而形成的管理理念、行为准则，在企业战略发展相联系的，并指导企业为实现战略目标而进行的各种经营活动所必须遵守的价值观和行为准则。
企业的核心价值观对内是一种凝聚力，对外是一种竞争力。
如何建立企业的核心价值观呢？美国密歇根大学罗斯商学院的两位教授金，卡梅隆(Kim S. Cameron)和罗伯特·奎因(Robert E. Quinn)，他们共同提出了用于评估组织文化的对立价值取向框架(competing values framework)。
他们认为，组织的文化与两个维度密切相关。
第一个维度描述组织是外向还是内向，第二个维度描述组织是倾向于灵活性，还是倾向于控制。
这两个维度在很大程度上定义了组织成员的行为和组织的文化。
如图所示，这两个维度决定了四种文化类型：1.人际关系文化(Human Relations Culture)。
这种文化强调灵活性，同时也强调内部控制。
企业具有很强的凝聚力，员工们有清晰的共同目标。
怎样建立企业核心价值观
怎样建立企业核心价值观建立企业核心价值观是一个持续发展和成功的企业所必须要做的重要工作。
一个明确的核心价值观能够指导企业的方向、塑造企业文化并提升员工的凝聚力。
那么，怎样建立企业核心价值观呢？以下是几个关键要素。
首先，企业的核心价值观应该与企业的使命和愿景相一致。
一个企业应该明确自己为什么存在、追求什么目标以及如何去实现这些目标，然后根据这些目标来确定核心价值观。
例如，如果一个企业的使命是提供优质的教育资源，那么它的核心价值观可能包括关注学生的个性发展、推崇创新和协作等。
其次，企业的核心价值观应该反映出企业的文化和价值观。
一个企业的文化是由其员工的行为和决策所决定的，因此，企业的核心价值观应该与员工的行为行为一致。
举个例子，如果一个企业强调团队合作，那么其中一个核心价值观可能是“共同努力，共同成长”，以此来鼓励员工之间的合作和学习。
另外，企业的核心价值观应该符合企业所在行业的特点和要求。
每个行业都有其独特的要求和挑战，企业的核心价值观应该能够适应这些要求并提供有针对性的解决方案。
例如，如果一个企业是在科技行业，那么它的核心价值观可能包括追求创新、持续学习和适应变化，以此来引领企业在激烈的市场竞争中取得成功。
此外，建立企业核心价值观也需要重视员工的参与和反馈。
一个成功的核心价值观应该能够获得员工的认同，并能够激发他们的动力和创造力。
因此，企业应该设立一个机制，通过员工的参与和反馈来确定核心价值观的内容，并确保这些价值观能够被员工所接受和践行。
最后，企业的核心价值观应该是可以量化和跟踪的。
企业的核心价值观应该贯穿于企业的各个方面，不仅是在企业内部的运作中有所体现，也应该在企业对外的形象和客户的认知中有所体现。
为了确保核心价值观的落地和有效执行，企业可以通过制定相关的指标来进行评估和跟踪，并对不符合核心价值观的行为做出适当的纠正和改进。
总而言之，建立企业核心价值观是企业发展和成功的关键要素之一。
一个明确的核心价值观不仅能够指导企业的方向和行动，还能够塑造企业的文化和提升员工的凝聚力。
如何在企业中建立核心价值观和信念
如何在企业中建立核心价值观和信念建立企业的核心价值观和信念是非常重要的。
一个好的企业价值观能够帮助企业形成正确的企业文化，提高员工的凝聚力，同时还能够给客户带来更好的服务和体验。
但是，建立核心价值观并不是一件容易的事情，需要考虑很多问题。
本文将探讨如何在企业中建立核心价值观和信念。
一、明确企业的使命和目标建立企业的核心价值观和信念时，首先需要明确企业的使命和目标。
企业的使命应该是对未来的愿景的表述，这个愿景能够激发员工的激情和决心。
企业的目标是能够实现这个愿景的具体行动和措施。
在明确了企业的使命和目标后，就可以基于这个基础来构建企业的核心价值观。
二、根据企业文化建立核心价值观企业的核心价值观应该基于企业的文化，并反映企业的价值和理念。
企业的文化是企业的灵魂。
建立核心价值观的时候要考虑企业的文化，并确保这些价值观符合企业文化的精髓。
三、让员工参与建立核心价值观企业的核心价值观不是一件个人可以完成的任务，而是一个团队的成果。
因此企业应该让员工参与建立核心价值观。
员工可以通过讨论、分析和总结企业的经验和实践，发挥自己的创造力和想象力，来共同制定企业的核心价值观。
员工参与建立过程后，对企业的核心价值观会更加认同，并忠诚于企业文化。
四、透明度和一致性一个有效的核心价值观应该是清晰的、可理解的，并且在整个企业中保持一致。
企业应该确保核心价值观被透明地传达给员工和客户。
为此，企业可以将核心价值观放在企业网站上，并在企业预算、年度报告中和员工培训中加以呈现和详细解释。
所有员工应该理解和遵守核心价值观，公司应该通过不断的旅行、沟通和训练来确保所有人都一致遵循。
五、激励和奖励企业应该认识到，员工基于企业的核心价值观忠诚度的强度和数量，可以直接影响到企业的业绩。
因此，公司应该激励和奖励那些秉承企业价值观、提高了业绩、增强了公司素质且表现出色的员工。
通过激励和奖励，企业可以鼓励员工遵从企业的核心价值观，树立感恩的理念和对企业的忠诚。
企业价值观体系的构建与运用
企业价值观体系的构建与运用企业价值观是企业最基本的信仰和行为准则，它决定了企业的经营模式、企业文化、企业形象以及企业的生存和发展。
企业价值观的构建和运用，对于企业的成长和发展至关重要，是企业发展的重要指导思想和行为准则。
企业价值观的构建企业的价值观体系包括企业的核心价值观、文化价值观和道德价值观三个方面。
企业的核心价值观是企业的识别标志和灵魂，是企业的核心竞争力所在，也是企业的长久发展所依赖的根本。
文化价值观是指企业在员工、客户、社会、环境等不同的方面所展现的行为方式和价值观念。
道德价值观则是指企业所持有的道德理念，对企业行为和商业活动的评价标准。
企业价值观的构建需要从企业自身的文化、理念、品质、口碑出发，从企业员工、客户、社会、环境等多维度考虑，确定适合企业发展需求的核心价值观和文化价值观，并将其转化为行动准则和行为规范，引导企业员工的行为和思维方式。
构建企业价值观需要领导者的坚持推进和全体员工的参与配合，需要不断地学习和创新，营造良好的创新环境。
企业价值观的运用企业价值观的运用，需要深度影响企业的策略、文化、业务、管理等各个方面的活动。
企业价值观的作用是明确企业的行为准则，为企业内部及外部各方提供清晰的价值导向，建立起一种高度的一体化和协同性。
在企业文化建设方面，企业的价值观应该全面覆盖企业文化的各个方面，贯穿于企业的员工培训中、文化内涵中，形成共同理解和价值表达的方式。
使企业员工从内心认同企业价值体系，体现出良好的企业文化内涵。
此外，在企业的招聘、激励、晋升等过程中，也应该以企业价值观为基础来进行。
在企业形象和品牌建设方面，企业价值观也有着关键性的作用。
企业的形象和品牌建设需要以企业的价值观为基础，将其体现在企业的各个细节和活动中，让消费者深刻认同企业的价值观，并逐渐建立品牌忠诚度。
在企业管理方面，企业的价值观也需要充分融入到企业的管理活动中。
企业的管理需要以企业价值观为基础，将其渗透到企业的各个流程和细节中，让员工在工作过程中明确行为准则，从而形成良好的企业管理体系。
建立核心价值体系的五大步骤
建立核心价值体系的五大步骤2023年，企业新兴，竞争激烈，如何立足于市场中，并获得稳定的发展？核心价值体系，是企业发展的基础。
建立核心价值体系需要遵循以下五大步骤：一、形成战略定位企业在发展过程中，不仅需要明确自己的产品定位，还需要对市场进行深入的研究。
在市场的基础上，企业需要制定合理的战略计划。
通过形成战略定位，企业可以进一步确立自身在市场中的立足点，从而提高企业整体的经营水平。
二、明晰价值创造在形成战略定位的基础上，企业需要进一步明晰自身价值创造方式。
企业的竞争力，是由其对市场的认知以及产品价值的识别程度决定的。
因此，企业需要对自身的产品、服务及经营模式等进行全方面的分析，以取得客户信任，从而获得自身的价值创造。
三、制定核心价值概念企业需要根据自身的定位、价值创造方式及经营模式等要素，制定核心价值概念。
核心价值概念是企业在市场中的竞争力的核心，能够体现出企业所追求的目标及其经营方针。
在此过程中，企业需要深入思考、全面展开测算，以确保概念的全面与准确。
四、培育企业文化企业文化是企业的灵魂，是企业在市场中坚守自己核心价值的动力所在。
建立核心价值体系需要通过培育企业文化来引导员工对核心价值概念的理解与认识。
企业需要积极推动员工参与，以确保态度的一致与团结，达到提高员工士气的目的。
五、全面贯彻上述体系建立核心价值体系的每个步骤都需要认真执行，缺一不可。
企业需要通过推行有价值的价值体系，积极打造核心产品品牌并树立企业良好的信誉，以获得市场的认可，从而不断提高企业的整体竞争力。
总之，建立核心价值体系的五大步骤是企业发展不可或缺的重要步骤。
仅有思路和方案，没有执行力是没有意义的。
因此，企业需要充分意识到这一点，并进行全面贯彻与推进，从而实现企业价值的最大化和发展的长远规划。
构建企业核心价值观的关键步骤
构建企业核心价值观的关键步骤一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业核心价值观的建立和传播对于企业的长期发展至关重要。
本培训课程旨在帮助企业培训师了解构建企业核心价值观的关键步骤，以及如何有效地将其传达给组织成员。
二、认识企业核心价值观1. 定义：企业核心价值观是企业所坚守的基本原则和信念，代表企业文化的核心。
2. 重要性：企业核心价值观能够为组织成员提供明确的行为准则，塑造企业形象，增强员工凝聚力，提高企业竞争力。
三、确定企业核心价值观1. 参与全员：确保企业核心价值观的制定过程具有广泛的参与度，包括高层管理人员和基层员工。
2. 考虑企业使命和愿景：核心价值观应与企业使命和愿景相一致，体现企业的长远目标和价值追求。
3. 基于共识：通过团队会议、问卷调查等方式，收集员工对企业核心价值观的意见和建议，形成共识。
四、明确核心价值观的内容1. 简洁性：核心价值观应该简洁明了，易于理解和记忆。
2. 具体性：核心价值观应该具体描述企业所追求的行为标准和价值观念。
3. 可操作性：核心价值观应该是可操作的，即能够指导员工的具体行为和决策。
五、传达企业核心价值观1. 内部宣贯：通过内部培训、员工手册、内部网站等方式，向组织成员传达企业核心价值观的定义和意义。
2. 外部展示：通过企业形象宣传、品牌推广等方式，向外界展示企业核心价值观，增加企业的公信力和吸引力。
3. 持续强化：定期组织培训、工作坊等活动，强化企业核心价值观的理解和应用。
六、跟踪和评估1. 监测执行情况：建立有效的监测机制，跟踪企业核心价值观的执行情况，及时发现问题并加以解决。
2. 员工反馈：定期收集员工对企业核心价值观的反馈和建议，用于优化和改进。
3. 持续改进：根据跟踪和评估结果，及时调整和改进企业核心价值观的内容和传达方式。
七、总结构建企业核心价值观是一个复杂而重要的过程，需要全员参与和持续的努力。
通过本培训课程，企业培训师将能够了解构建企业核心价值观的关键步骤，并能够有效地传达给组织成员，从而为企业的长期发展奠定坚实的基础。
论企业核心价值体系建设
论企业核心价值体系建设【摘要】结合这次培训内容，紧密联系谭董事长关于打造潍柴核心价值体系愿景和使命，本文从企业的理念、追求、精神、文化、核心价值观、核心竞争力等六个方面论述了建设企业核心价值观体系建设的必要性，从多角度对成立企业核心价值观进行探讨和论证。
【正文】一、引言企业核心价值体系是企业特有的价值观念，是企业内部长期积存起来适应企业长存进展的产物，是企业基业长青的密码。
它看起来“虚”，其实很“实”，是非制度化的行为方式。
咱们潍柴是一个有六十连年历史的企业，在企业的生存和进展进程中，有很多好的行为方式取得了传承，有的需要在企业核心价值体系创建进程中去挖掘、提练，并进行提倡。
如咱们企业广大职工吃苦耐劳、勇于奉献、舍小家顾大伙儿的拼博精神在咱们企业的进展进程中取得了专门好的传承，也是咱们企业不断做大、做强的基石。
企业核心价值体系建设是引导员工踊跃向上的一种文化、一种精神，最终的结果是实现企业和员工的一起进展。
如公司开展的评选先进劳模、科技创新奖励等活动，确实是引导员工踊跃向上的一种有效导向，提倡的是符合企业核心价值观要求的员工“一起的做事方式”。
良好的行为适应，营造的是适应企业和员工一起进展的良好的运行环境；企业的核心价值体系是一种员工的行为准那么，其价值取向要固化于企业的各项治理制度和工作标准中，是非操纵性的治理，它告知员工什么应该做、什么不该该做、怎么做比较好，怎么做不行，同时做到深切人心，耳熟能详，而且变成员工的自觉行为。
企业的核心价值体系建设是一个理念内化的进程，必需通过具体的实践形式予以固化、深化，转变成现实的生产化。
企业核心价值体系建设，应坚持长期做好以下几个方面的工作：二、建设企业核心价值体系的方法方案继往开来，打造企业进展优势文化关于任何一个企业，其核心价值观的形成不是一味去仿照、跟风，别的企业的核心价值观不必然就适合于自己企业进展，核心价值观应该来自于企业传统的沉淀，从其诞生的第一天起就开始了其核心价值观形成与进展的历程，它是一个永无止境的工作，各级治理人员应从企业全然情形动身，考虑究竟什么才是企业最实际、最有效的价值观，并与时俱进，不断构建适应时期需要的新的企业核心价值观，使企业立于不败之地。
论企业核心价值体系的构建
论企业核心价值体系的构建【摘要】潍柴十年的创新进展，历练并形成了“务实创新、诚信共赢、团结公平、高效卓越”的核心价值观，和以“绿色动力，国际潍柴”为使命的核心价值理念。
随着山东重工的顺利重组、跨国并购业务的慢慢开展，企业国际国内投融资平台已慢慢形成，使企业初步进展成为跨国家、跨地域、跨产品平台的国际化产业集团，迅速构建和完善企业价值体系已成为当务之急。
为此，应从五个方面找准着力点。
第一，要着力于增强培训工作；第二，要着力于提高认同度；再次，要着力于处置好“三个统一”；第四，要着力于实现“三个推动”；第五，要着力于增强党建和群众工作。
【正文】潍柴从1998年一个濒临破产的单一产品企业，通过“三三制”的治理体制变革、技术体系建设及多元化产品平台的搭建、吸收归并湘火炬到成功回归A股市场的“潍柴模式”的资本运营等一系列变革，实现了十年的跨越式进展，成了国内外具有较强阻碍力的大型汽车零部件集团，使企业走向了辉煌。
潍柴十年的创新进展，历练并形成了“务实创新、诚信共赢、团结公平、高效卓越”的核心价值观，和以“绿色动力，国际潍柴”为使命的核心价值理念。
这一核心价值观和理念，是潍柴人在长期的实践中，不断总结并加以提炼而形成的，具有深厚的文化底蕴和潍柴所特有的特色，它是潍柴人聪慧的结晶，同时也是潍柴文化的本质和精华。
它已融入到企业的肌体和血液，根植在员工心中，成为支撑企业实现跨越式进展的核心动力，成为潍柴人开拓创新、干事创业、拼搏奉献、追求卓越的信念，在推动企业实现超常规、跨越式进展的进程中，发挥了决定性的作用。
实践证明，企业的核心价值观是企业文化的永久主题和灵魂。
企业核心价值观体系就像企业文化的骨架，二者是一个不可分割的有机整体，离开企业文化，企业核心价值观体系就无从构建；而离开核心价值观体系，企业文化也就成了“无主文化”、“散文化”、“野文化”，因此，企业核心价值体系的构建，第一要依托于企业文化体系的建设。
随着山东重工的顺利重组、跨国并购业务的慢慢开展，企业国际国内投融资平台已慢慢形成，使企业初步进展成为跨国家、跨地域、跨产品平台的国际化产业集团。
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构建企业核心价值体系，推动企业文化建设的思考
浙江泰舜建设有限公司——胡秋华
知识经济的今天，竞争无处不在，人的作用将成为市场竞争成败的决定因素。
除了事业留人、待遇留人，更重要的是文化留人，使人才在企业中感受到尊重，实现自己的价值。
成功的企业，在发展过程中都形成了具有企业自身特色的文化，并通过相应的制度将其保留和继承，成为激励企业不断进步，员工不断进取的精神动力，在企业经营活动中发挥了无与伦比的作用。
多年来我们在精神文明建设中积累了一些宝贵经验，也致力于企业文化建设方面的探索，对此，笔者就怎样做好企业文化建设谈一些认识。
一、公司企业文化建设现状
多年来，公司在企业文化建设方面做了许多有益的探索和努力，也取得了较大成绩，形成了具有自身特色的企业精神。
目前参与企业文化建设工作的主要部门有人力资源部、党委工作部和工会，所做主要工作如下：
1、人力资源部：在员工的引进、培训、培养、使用过程中，开展企业传统教育，并通过上岗培训宣传企业，教育员工爱岗敬业，努力创造良好的学习工作氛围。
2、党委工作部：对内进行企业传统教育，对外大力开展CI形象工程，宣传报道企业先进人物和事迹，提高企业知名度。
3、工会：组织职工开展劳动竞赛，安康杯活动，合理化建议、技术比武活动，对职工进行思想教育，鼓励职工学科学文化知识，组织开展形式多样丰富多彩的职工文体活动。
服从和服务企业中心作，努力提高两个文明建设水平。
二、公司企业文化建设存在的主要问题
1、领导对企业文化建设工作的重要性认识不足，未将其整合到企业战略规划中，作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓。
2、没有将企业文化建设视为一项长期性系统性工程来做，缺少统一规划和一套完整的企业文化建设方案。
3、各部门没有协同行动，企业管理和建设中的各项工作如：对外宣传，招聘人员，提拔干部等没有在企业精神的引导下，形成整体，发挥合力。
4、虽然我们开展了企业CI工作，但不够全面，尤其是企业精神开掘深度不够，没有形成具有鲜明特色的企业理念。
5、没有深入进行企业文化宣传和教育，许多干部职工对企业文化的宗旨及内容不够了解，认识也较为模糊。
三、对公司企业文化建设的几点建议：
企业文化建设是一项长期的系统工程，应将企业文化建设纳入企业战略规划，从领导开始统一认识，群策群力，下定决心，一步一个脚印的抓好落实。
1、提高认识---我们为什么搞企业文化建设
公司有没有必要搞企业文化或者说搞企业文化条件成熟了吗？我们回答是，公司搞企业文化建设是历史的选择，是现实的要求，是未来的呼唤。
首先，从历史的角度看，企业文化建设是公司发展的历史选择。
公司经过50多年的发展，有自身的文化特色和企业精神，企业规模做大了，员工素质增强了，管理制度有了，企业形象提升了，公司正在实现从人管人到制度管人的过渡。
这种过渡是公司发展中的一次质的提升，是历史必然选择。
其次，从当前的现状看，企业文化建设是由传统向现代转型的必然要求。
企业文化建设的核心是人，传统向现代转型的主角也是人。
企业的核心竞争能力归根到底体现在人的能力上，体现在整合，调配和运用内外部资源的能力上，与行业发展一样，公司正处于增长速度由高速发展向稳定发展转变，增长方式由延扩张向内涵增长转变，管理模式由粗放型向精细型转变，发展趋势由市场导向型向能力导向型转变的关键时期。
适应这种变化，不断提高人的素质和能力，是公司由传统向现代转型的需要。
而人的观念和行为的转变，需要企业文化来疏通，通过日积月累，潜移默化的影响，培养员工乐观向上，开拓进取的创业激情和敬业精神。
加之，虽然企业把规模做大了，但是效益不好，人才缺乏是制约我们发展的瓶颈。
再次，从未来的变化看，企业文化建设是公司应对未来挑战的有效手段。
市场形式告诉我们，建筑市场僧多粥少，业主要求高，竞争大，效益难求是目前的现状。
为了应对这些挑战，我。