管理会计学 第十章 责任会计
管理会计课程学习指导(专科)
《管理会计》课程学习指导资料本课程学习指导资料根据该课程教学大纲的要求，参照现行采用教材《管理会计》（李玉周主编，西南财经大学出版社，2009年），并结合远程网络业余教育的教学特点和教学规律进行编写，本书既可作为高等财经院校、管理院校有关专业的学生学习管理会计的教材，也可作为广大企业管理干部自学或进修管理会计课程的参考用书。
第一部分课程学习目的及总体要求一、课程的学习目的《管理会计》是适应当代社会经济发展和市场经济环境对企业管理的需要而从传统成本会计体系中分离出来的，并且与财务会计一起成为现代企业会计的两大支柱。
随着社会经济的不断发展，市场竞争日益激烈，现代企业对具有会计特征的管理会计的要求越来越高，同时，现代管理科学理论的完善和方法的丰富，也为管理会计的不断发展提供了条件。
管理会计是现代管理科学与会计学科的有机结合，是一门新型的综合性的边缘学科。
该课程以企业管理方面的预测、决策、规划、控制以及业绩考核为主线，重点阐述了成本习性与本量利分析方法、变动成本法、预测分析方法、决策分析方法、全面预算和成本控制方法等；并在此基础上介绍了管理会计的前沿问题，包括战略成本管理、价值工程和产品生命周期成本。
其主要目的是强化企业内部经营管理，提高企业的经济效益。
管理会计采用数量分析的方法，很大程度运用财务会计信息和相关经济信息，为管理服务。
因此学习本课程应先修管理学、财务会计、成本会计及数量分析等课程。
二、课程的总体要求通过学习本课程，使学生能够掌握现代管理会计的基本理论、基本知识和方法，并能结合企业所处的具体环境、具体情况及条件实施运用管理会计，为企业的经营管理服务，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
本课程的重点主要是理解基本概念和方法原理，课程的难点是掌握和运用分析计算方法。
学生首先应该掌握贯穿于全课程的关键概念和主要方法原理，真正理解掌握关键概念和主要方法、原理，这样其他问题就比较容易掌握，从而达到事半功倍的效果。
管理会计课件ppt 共26页
第二节 管理会计的一般概念
管理会计的定义 管理会计的职能 管理会计的基本内容
第二节 管理会计的一般概念
管理会计不同于传统的财务会计。不是核算， 也不是做会计分录。
现代企业会计包括两大部分：财务会计与管 理会计。管理会计主要侧重于为企业内部管 理服务。因此管理会计也被称为企业内部经 营管理会计。
①管理会计实践上:泰罗的科学管理理论, 使会计由单一的事后控制向事前、事中控制转变。
和动作研究，制定出各种定额和标准，借此对 生产过程进行管理和控制，使企业管理向标准 化、制度化的方向发展。
在会计实务中出现了“标准成本计算”和“预算控制”。
②管理会计理论上：1922年，美国学者奎因坦斯的 《管理的会计：财务管理入门》。1922年，麦金西 的《预算管理》和1924年的《管理的会计》。
提供的是正式报告，
提供的不是正式报告，共内部
对内容负有法律责任
管理使用，对内容不负有法律责任
重视管理行为的结果：财务状况、经营 重视管理行为的结果，更关注管理
成果、现金流量，不重视管理人员的行 的过程，并想法调动职工的积极性
为影响。
和主观能动性。以人为本
操作型
复合型
谢谢！
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传统管理会计的形成阶段
1.基本特征—成本控制 2.目的—提高企业的生产效率和工作效率
（在最短的时间内生产出更多的产品） 3.管理会计的内容： 以差异分析为主要内容的标准成本制度
和预算控制
（二）现代管理会计阶段
——以预测、决策为基本特征
1.社会经济发展的基本特征
二次大战之后 跨国公司出现
生产经营 发生变化
一、管理会计的涵义
管理会计是管理和会计巧妙结合融为一体的一 门新兴的边缘学科。它利用财务会计资料和其 他资料，采用会计的、统计的和数学的方法， 对未来的经营管理进行预测和决策，确定目标， 编制计划（预算），并在执行过程中加以控制 和考核，目的是调动各方面的积极性取得最佳 的经济效益。
《管理会计总目录》PPT课件
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责任会计
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参考教材
1.管理会计学 主编：黄桂杰 立信会计出版社2008年1月第一版 2.管理会计第8版 美 唐.汉森 著 陈良华 杨敏 译 3.管理会计 原书第11版 埃里克W.诺林 著 罗飞 陈辉 译
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❖ 要真正掌握这门学科，学生不仅需要具备会 计学基础知识，还需要掌握相关的数学、统 计学、管理学、经济学、心理学、组织行为 学等多门管理知识。这一变化及发展趋势使 得管理会计充满了挑战，也吸引了更多的学 者努力去探索这门极具诱惑力的会计分支。
3本学科的主要内容精选课件第二章成本分类与成本性态分析第三章变动成本计算法第四章本量利分析第五章预测分析第六章短期经营决策第七章长期投资决策基础第八章长期投资决策应用第九章全面预算第十章标准成本控制第十一章责任会计第十二章企业业绩评价预测决策会计规划控制会计责任会计管理会计基础精选课件1
管理会计
胡向丽 Tel：18971614895
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❖ 管理会计在企业的各个方面都可以创造价值。
❖ 1.在投资方面可以用于分析投资回报，看看投资到底能不能 做。
❖ 2.在营销方面可以衡量顾客的盈利性。美国有一家超级市场 （奶制品），老板叫斯图·伦纳德，他就说如果我们失去一 个顾客，那么就会失去50000美元的收入。因为我的顾客在 我的店里每周平均开支是100美元，平均每年购物50次，平 均在这个社区生活10年。如果失去的顾客是因为不满意，他 还会去影响其他顾客，那损失就更大。这些数据当然需要管 理会计师提供。
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管理会计的作用
❖ 管理会计的作用就是为企业决策者提供相关性信息 ！就像诸葛亮告诉周瑜什么时候会刮东南风（相关 性信息），周瑜最后才能火烧曹营（决策）。可以 说没有相关性信息，就没有决策（就算有也是“乱 拍脑袋”），也就没有行动（就算有也是盲目行动 ）。企业决策者们（就像是周瑜）需要拥有管理会 计知识和技能的人（就像诸葛亮），他们就像企业 中的参谋，帮助决策者制定高质量的决策。决策的 过程就是定义问题－确定选项－确定基准－评估选 项－确定选项－实施决策－评估决策－再定义问题 。管理会计在整个过程中都可以发挥作用。
管理会计学名词解释及简答题
产品成本：是指企业为了生产产品而发生的各种耗费。
可以指一定时期为生产一定数量产品而发生的成本总额，也可以指一定时期生产产品单位成本。
3.生产费用与产品成本的差异是什么？A：首先，生产费用强调的是一定利益主体（企业、集团等）的耗费，它的发生，并不意味着产品已经形成；而产品成本强调的是为特定目的（某种或某批产品等）所发生的耗费。
其次，生产费用是按时期来归集的，即一定时期内为生产经营所发生的各种耗费，但它不一定能计入本期的产品成本；而产品成本则是按对象来归集、计算的，某一具体对象所承担的各种耗费，无论这些费用是在哪一时期发生的。
也就是说，产品成本除了本期实际发生的生产费用以外，还可能包括以前各期发生应由本期负担的耗费，或本期预提未来期间才会发生的费用。
因此，各项的生产费用总额与产品成本总额往往不相等。
4.简述成本计算的基本程序A：①确定成本计算对象②选择适当的成本计算方法③确定成本项目④确定成本计算期⑤生产费用的归集和分配⑥编制产品成本计算单直接分配法：是指不考虑辅助生产车间相互提供劳务的情况，而将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的受益车间的辅助生产费用分配方法。
交互分配法：是指根据辅助生产车间相互提供的劳务量和交互分配前的费用分配率进行交互分配，然后将归集的辅助生产车间交互分配后的实际费用，再按其提供给辅助生产车间之后各受益单位的劳务量进行分配的方法。
约当产量法：就是将期末在产品成本和本期发生生产费用的总和，按完工产品数量和期末在产品约当产量的比例进行分配，以计算本期完工产品成本和期末在产品成本的一种方法。
确定期末在产品成本的方法有哪些？Ａ：不计算在产品成本的方法、在产品成本按年初数固定计算、在产品按所耗原材料费用计价法、约当产量法、在产品按定额成本计价法、定额比例法。
成本计算对象：是指计算产品成本过程中，确定归集与分配生产费用的承担客体。
分步法：是以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象，来归集和分配生产费用、计算产品成本的一种方法。
管理会计复习资料
《管理会计》复习资料第一章管理会计概述1、管理会计的几个阶段执行性管理会计阶段决策性管理会计阶段战略性管理会计阶段2、管理会计的定义、职能、目标管理会计是通过一系列专门的方法，利用财务会计及其他有关资料进行整理、计算、对比和分析，使企业各级管理人员据以对日常发生的一切经济活动进行规划和控制，并帮助管理者做出各种专门决策的一整套信息处理系统。
管理会计的职能规划、组织、控制、评价目标；：为企业管理者制定决策和计划提供信息。
协助管理者指导和控制经营活动。
激励管理者和其他员工为实现企业的目标而努力。
计量和评价企业的业务活动和部门、管理者及其他员工的业绩。
3、管理会计和财务会计的区别、联系联系(一)在服务对象方面的联系相互补充，相互配合(二)管理会计所需要的主要资料是从财务会计取得的(三)两者最终的目标相同 :使企业能够获得最大的利润，提高经济效益第二章成本性态分析1、成本的分类(按经济用途、按可归属性、按性态分类)成本按照经济用途进行分类生产成本：直接材料、直接人工、制造费用非生产成本：销售费用、管理费用成本按照性态进行分类固定成本变动成本混合成本成本按照可归属性进行分类直接成本间接成本2、成本性态定义成本性态，又叫做成本习性。
指的是成本的变动和业务量之间的依存关系，或者成本的变动和业务量之间的内在联系3、固定成本的定义、主要特点、分类( P13 例 1)固定成本是指在相关范围内，其总发生额不受业务量变动的影响而能保持固定不变的成本主要特点：在相关范围内，固定成本总额不受业务量变动的影响单位固定成本将随着业务量的增加而逐渐降低。
固定成本的分类约束性固定成本为维持企业提供产品和服务的经营能力而必须开支的成本酌量性固定成本指企业管理当局在会计年度开始前，根据企业经营、财力等情况确定的计划期间的预算额而形成的固定成本。
4、变动成本的定义、特点、分类(P15 例 2)变动成本是指在相关范围内，成本总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本。
管理会计学习题
第一章管理会计概论一．判断题1.战略管理会计是与企业战略管理密切联系的，他运用灵活多样的方法收集、加工、整理与战略管理相关的各种信息，并据此来协助企业管理层确立战略目标、进行战略规划并评价企业的管理业绩。
2.会计分期假设认为会计分期的时间跨度局限于对外报告的月、季、年，以此来空着评价各责任单位的经济活动。
3.成本性态可分假设是指一切成本都可以按其形态划分为固定成本和变动成本，两类成本的划分是绝对的。
4.企业是否真正盈利，收现金流入量与现金流储量的制约。
5.现金流入与现金流出时间上的差别，对企业资金占用水平无影响。
6.管理会计的最终目标是提高企业的经济效益。
7.管理会计提交报告的对象局限于企业内部各管理层次。
8.管理会计的计量基础不是历史成本，而是现行成本或未来现金流量。
9.正确的信息必然精确，而精确的信心未必正确。
10.在准确性和及时性之间，管理会计更重视准确性，以确保信息的质量。
11.管理会计人员不得从事道德上有害于其履行职责的活动，不得收受任何馈赠、赠品或宴请。
12.现金流动具有最大的综合性和敏感性，可以在控制、决策、预测控制、考核、评价等各环节发挥积极作用。
13.分析分为定量分析和定性分析。
14.管理会计手会计准则、会计制度的制约，同时企业亦可根据管理的实际情况和需要确定。
15.机会成本、边际成本、边际收益是管理会计常用的概念。
二．单项选择题1.下列（）项目不属于管理会计的基本假设。
A．会计实体、会计分期假设 B．货币时间价值、风险价值可计量假设C．成本性态可分为成本与市价孰低假设 D．程序运行、目标利润最大化假设2.现代预算以（）为基础编制。
A．静态预算 B .动态预算 C 现金流量 D .货币时间价值3.下列（）概念不是建立在成本性态可分假设之上的A．贡献毛益 B 完全成本 C 本—量—利分析 D 标准成本差异分析4.“价值差量论”认为管理会计研究的“差量”问题不包括（）A．数量差量 B 价值差量 C 实物差量 D 劳动差量5.下列（）项目属于管理会计的内容。
第十章责任会计
能够计量产出的数量 投入与产出之间存在明确的比例关系
2、酌量性成本中心：把为组织生产经营而发生的 酌量性成本或经营费用作为控制对象的成本中 心。该类成本中心投入与产出之间关系不明确。
类型
特点
典型代表
划分责任中心的标准是：凡是可以 划清管理范围，明确经济责任，能够单 独进行业绩考核的内部单位，无论大小 都可成为责任中心。
责任中心按其责任权限范围及业务 活动的特点不同，可分为成本中心、利 润中心和投资中心三大类
二、成本中心
(一)成本中心的含义 成本中心：指只对成本或费用承担责任的责任中心。 通常成本中心是没有收入来源的，因而无需对收入、 收益或投资负责。
2）遵循的原则不同
责任成本遵循“谁负责谁承担”的原则，承担责任成 本的是“人”；
产品成本则遵循“谁收益谁负担”的原则，负担产品 成本的是“物”。
3）核算的基础条件不同。
责任成本核算以成本的可控性为分类标志；
产品成本核算则以成本的经济用途为分类标志。
4）核算的目的不同。
核算责任成本的目的是为了实现责权利的协调统一， 考核评价经营业绩，调动各个责任中心的积极性；
例：某公司有关数据如下
部门销售收入 变动成本 经理可控的固定成本 经理不可控的固定成本
50000 30000
5000 4000
收入 减 变动成本 （1）利润中心边际贡献总额 减： 经理可控固定成本 （2）利润中心负责人可控利润总额 减： 经理不可控固定成本 （3）利润中心可控利润总额
50000 30000 20000
四、责任会计制度应遵循原则: 1、责权利相结合原则 2、目标一致原则 3、可控性原则 4、激励性原则 5、反馈原则
管理会计学 第10版 第10章 预算管理
企业实践使用：在企业实践中，预算编制流程中各项预算编制由预算组织体系统筹协调，各业务部门和职 能部门实际承担经营预算和资本支出预算，财务部门参与发起预算编制工作并形成财务预算，最终组成企 业整体预算。
企业预算管理工作的 常设管理机构
预算管理的执行单位 在实现预算总目标过 程中, 按照其所起作用 和所负职责,承担一定 经济责任并享有相应 权力和利益的企业内
部单位
10.2.3 预算管理的运转体系
预算的编制、执行和考核三个阶段
预算编制在广义上涉及预算编制、审批与下 达等环节
预算执行包括将预算指标层层分解、将责任 落实到预算单位和个人、对预算的执行进行 监控、对预算执行结果进行分析、根据环境 等因素的变化调整预算等环节
包括：现金预算以及预计报表（预计利润表、预计现 金流量表、预计资产负债表）。
10.3.2 预算编制流程
经营预算：以销售预算为起点,进而对生产环节、采购环节开展预算编制，形成销售预算和各项生产预算。
各项期间费用预算：由各个职能部门在经营预算的基础上开展，形成销售及管理费用预算。
资本支出预算：是长期预算，需要在每年的预算编制中分解出当年的投资预算以及筹资预算。
作业成本报告
预算考核则是对考核对象完成预算指标的情 况进行决算，与企业事先制定的考核标准进 行比对,然后按照考核方案进行奖惩。
预算管理流程图
10.3
预算编制
10.3.1 预算编制内容
经营预算
预
算
编
资本支出预算
制
预算编制：完整反映资源配置过程与预计配置结果的一种手段， 也是预算管理的起点
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第二节 责任中心
（二）成本中心的控制范围 成本中心只对可控成本负责。
可控成本必须同时具备如下三个条件：
ⅰ、责任中心能够预见其发生——可预见性
ⅱ、责任中心能够计量其发生额——可计量性
利润中心是对利润负责的责任中心。由于利润等于收入减去成本和 费用，所以，利润中心是指既能控制成本，又能控制收入，并进而 对利润考核的责任中心。
按照收入来源的性质不同，利润中心可分为自然利润中心与 人为利润中心两类。
自然利润中心：既可向企业内部其他责任单位提供产品和劳务，又可 直接向外界市场销售产品和提供劳务，获得收入并赚取利润。
会计系列精品教材
管理会计学
第十章 责任会计
本章学习目的:
1.理解责任会计的核算对象，核算程序和核算原 则；
2.掌握责任会计的分类和特点； 3.能够运用责任中心考核指标对责任中心进行业
绩考评； 4.掌握各种内部转移价格的制定原则和分类；
5.能够运用内部转移价格正确地评价和考核责 任中心的经营业绩。
6．制定合理而有效的奖惩制度
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第一节 责任会计概述
二、责任会计的内容
（一）责任会计的核算对象 （二）责任会计的核算程序
1.为各责任中心制定责任预算或确定目标 2.准确地核算各责任中心的经营业绩 3.评价和考核各类责任中心经济责任的执行情况 4.通过调查和分析，编制责任会计报告
人为利润中心：是那些并没有对外销售产品和提供劳务，只对本企业 内部各责任单位提供产品或劳务，但需按“内部转移价格”进行内部
对不可控成本在业绩报告中可与可控成本一同列示，也可 单独列示。在对成本中心进行考核时，应注意如果预算产 量与实际产量不一致时，应首先按弹性预算的方法调整预 算指标，然后再进行考核。
成本中心的业绩报ห้องสมุดไป่ตู้如表10-1所示。
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第二节 责任中心
二、利润中心
（一）利润中心的特点
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第二节 责任中心
本节内容:
一、成本中心 二、利润中心 三、投资中心
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第二节 责任中心
一、成本中心
（一）涵义：
成本中心是指那些只能控制成本从而只对成本负责的责任 中心。
成本中心有狭义和广义之分。狭义的成本中心是指对产品 生产或劳务提供资源的耗费负责的责任中心，也即主要指 生产产品或提供劳务的责任中心，即标准成本中心；广义 的成本中心除狭义的成本中心外，还包括那些非生产性的 以控制经营管理费用为主的责任中心，也即费用中心。
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第一节 责任会计概述
（三）责任会计报告
1．报告对象 2．报告形式 3．报告时间 4．报告内容
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第一节 责任会计概述
三、责任会计的核算原则 （一）责任主体原则 （二）目标一致性原则 （三）激励原则 （四）可控性原则 （五）反馈性原则 （六）例外管理原则
责任成本与产品成本两者在性质上是相同的，同为企业生产经营过程 中的资金耗费。
责任成本与产品成本的区别 ：
核算对象
核算原则
核算内容
核算目的
产品成本 产品 谁受益、谁承担 全部产品成本 计算损益 责任成本 责任中心 谁负责、谁承担 全部可控成本 考核业绩
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第二节 责任中心
责任成本与产品成本的联系：
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第二节 责任中心
责任中心是指具有一定的管理权限并承担相应 的经济责任的企业内部单位。它的基本特征是 责、权、利相结合。作为责任中心应具备如下 四个条件：
（1）有承担经济责任的主体——责任者； （2）有确定经济责任的客观对象——资金运动； （3）有考核经济责任的基本标准——经济绩效； （4）具备承担经济责任的基本条件——职责权限。
ⅲ、责任中心能够调节与控制其耗费——可调控性
不同时具备以上三个条件的，称为不可控成本。
必须注意的是，一项费用是否为可控成本，不是由费用本身 确定的，而是对成本中心而言的。
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第二节 责任中心
（三）成本中心的业绩考核 ：责任成本
成本中心当期发生的各项可控成本的总和，构成了其责任成本，成本 中心控制和考核的内容就是其责任成本，而不是产品成本。
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【例10－1】
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第二节 责任中心
（2）业绩评价
编制成本中心的业绩报告，是其业绩评价和考核的依据。 在会计期末，各成本中心根据责任成本的实际数编制业绩 报告，业务主管部门根据业绩报告对每个成本中心进行考 核和评价。在考核和评价时将责任成本的实际完成数与预 算数逐一对比分析。
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第十章 责任会计
本章内容：
第一节 责任会计概述 第二节 责任中心 第三节 内部转移价格
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第一节 责任会计概述
责任会计就是指为适应经济责任制的要求在企业内部建立若 干责任单位，并对它们分工负责的经济活动进行规划、控制 考核与业绩评价的一整套会计制度。它实质上是企业为了加 强内部经营管理责任而实施的一种内部控制制度，是把会计 资料同各级有关责任单位紧密联系起来的信息控制系统，即 责任会计制度。
1.两者核算的原始成本信息是相同的，只是加工整理的主 体不同；
2.成本都是由生产经营过程中的资金耗费构成；
3.一定时期内，全部责任成本之和应当等于全部产品成本 之和。
（1）责任成本考核指标
成本中心的考核指标主要是目标成本节约额和目标成本节约率，其 计算公式如下：
目标成本节约额＝目标（或预算）成本－实际成本 目标成本节约率＝目标成本节约额/目标成本
本节内容:
一、责任会计的基础条件 二、责任会计的内容 三、责任会计的核算原则
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第一节 责任会计概述
一、责任会计的基础条件
1．明确规定权责范围-成本中心、利润中心和投 资中心
2．正确编制责任预算
3．制定业绩考核标准
4．制定内部转移价格
5．建立健全信息系统