电力工程项目成本管理研究
电力服务企业工程项目预算管理与成本控制研究
电力服务企业工程项目预算管理与成本控制研究摘要随着电力行业竞争的日益激烈，采取何种措施能够加强预算管理实现对电力成本的有效控制已成为电力服务企业当前和未来长期时间内不断探索和研究的重要课题。
本文主要针对电力工程项目的预算管理与成本控制进行研究，分析了预算管理与成本控制之间的关系及当前电力工程项目成本控制的现状，并在此基础上探讨了如何通过全面预算管理实现对电力工程项目成本的有效控制。
关键词电力服务企业预算管理工程项目成本控制随着综合国力的不断提升，经济的市场化水平不断提升，国家也逐渐加大了对电力设施建设的投入。
这给电力服务企业带来了快速发展的机会同时也使得企业之间的竞争日益激烈。
加上受市场、政治及内部管理和控制手段的影响，部分电力服务企业已变得步履维艰。
各企业要在竞争中谋求生存一方面是想方设法的增加企业盈利，另一方面则应实现开源节流，做好电力工程项目的预算管理尽量减少支出。
因此，加强电力工程项目的预算管理和成本控制对于电力服务企业来说意义颇为重大。
1.预算管理对控制成本的重要意义电力服务企业在获得工程后，实际施工前，会对获利或是让利进行分析做出判断。
进而在此基础上，各专业预算人员编制工程预算。
所编制的工程预算是作为电力工程项目成本控制的重要依据。
良好、科学、条理清晰的预算管理有助于提高企业对电力工程项目成本控制的实效性。
预算管理是企业对未来工程项目中对整体规划的总体安排。
预算管理能够帮助企业进行科学的计划、协调、控制和评价。
通过在电力工程项目中推行全面预算管理思想，有助于本企业寻找到降低工程项目成本的有效途径，还能帮助企业提高管理水平，增强行业竞争力等。
2.如何通过全面预算管理实现对成本的有效控制2.1建立健全全面预算组织机构，权责明晰，保障预算的执行各电力服务企业在具体的工程项目中应建立和健全包括项目经理、财务部门及其他相关人员在内的全面预算组织机构，并切实做到权责明晰，以便为预算的顺利实施提供有力保障。
基于电厂工程项目成本控制及其对策的探究
基于电厂工程项目成本控制及其对策的探究摘要电厂工程项目成本控制的质量不但对基建期的单位造价有着重要影响，而且还影响着电厂在运营期间的盈利状况。
所以说，对电厂工程项目成本控制进行科学研究，加强电厂工程项目成本控制的水平，保证目标成本顺利实现，有着极其重要的意义。
本文就对电厂工程项目成本控制中存在的问题以及解决这些问题的对策做一些探究。
关键词电厂工程项目成本控制存在问题解决对策所谓成本控制就是企业从国家所指定的财务制度规定的要求以及自身财务的实际状况出发，综合不同的成本管理手段，把各项成本在一定范围内进行掌握的财务活动。
在我国的电力行业当中，电厂作为支柱性的产业，投资比较大、产品趋于单一性、生产周期相对较长以及建设有着固定性是其主要特点，这就使得电厂在建设当中成本比较复杂并且容易多变。
如何做好成本控制工作，是当前电厂工程项目所要面对以及解决的问题。
一、电厂工程项目成本控制中的问题（一）体制不健全这里所说的电厂工程项目成本控制体制不健全是指在电厂中没有把成本控制与相关人员的经济效益相结合。
不能够有效落实责任、权力与利益三者的关系，相关部门在成本控制上的责任不够明确，考核成本控制的效果有着很大的难度，这就造成了电厂工程项目成本控制的管理人员只对工程质量与进度指标的完成进行关心，忽视了项目成本的控制与材料、机械等费用的节约。
（二）控制方法落后当前，电厂工程项目的市场竞争越来越激烈，一些施工企业为了能把工程承揽下来，肆意把价格进行压低，以牺牲利润空间为代价来换取工程的承包权，这就使得企业在对项目进行承揽时各种风险不断涌现。
在电厂工程项目施工当中，成本控制大多流于形式，方法比较落后与老套。
在成本控制当中，许多企业只是以定期的财务报表为控制方法，这种方式只是工程项目事后的一种检查，事前的合理预测以及事中的有效控制都普遍缺乏，这就导致了电厂工程项目在施工中的成本控制出现了不足。
二、电厂工程项目成本控制原则（一）目标控制在管理活动当中，目标管理是基本方法。
电力工程项目成本控制的研究
电力工程项目成本控制的研究摘要近些年，随着电力工程市场逐渐的开放与电力工程市场的分化，电力工程企业却暴露出了各种管理缺陷，没有对电力工程项目成本进行有效控制是其中的一个表现。
电力工程项目成本的高低，直接关系和影响着电力企业生存能力与竞争能力的强弱。
电力工程企业想要提高经济效益，加强企业内部管理的力度是关键。
电力工程企业通过对项目成本进行合理、科学的管理，是电力工程项目降低成本、提高经济效益的重要手段。
所以，加强电力工程企业成本管理和控制，能提高企业效益。
关键词电力工程项目；成本控制；研究中图分类号f406 文献标识码a 文章编号 1674-6708（2011）52-0020-020 引言电力工程企业的经营、生存与发展，重点在于如何让增加收入与降低成本。
在市场经济强烈的竞争形势下，电力工程企业的盈利空间变得又窄又小。
而且由于我国电力工业的飞速发展，电力工程企业的改革也随之日益深化，电力工程企业在对成本的控制工作上面临着严峻的新挑战。
因而，加强电力工程企业科学、合理、有效地控制工程项目成本，对企业在激烈的市场竞争环境下提高企业的经济效益具有现实的必要性也具有重大的意义。
1 电力工程企业项目成本控制的现状1.1 电力工程企业的项目成本预算管理不完善大部分电力工程企业都普遍缺少科学、合理的成本管理理念，他们只是单纯地关注电力工程项目成本时候的管理，却往往忽视了电力工程项目成本事前的控制，没有从真正意义上认识和理解完整、全面的电力项目成本预算的意义，所以，这些电力工程企业并没有完善的项目成本预算体系，导致企业预算管理组织体系没能充分发挥其预算管理的作用。
1.2 电力工程企业的项目成本核算制度不健全电力工程企业的项目成本核算制度的不健全，主要体现在大部分电力工程企业并没有建立或是完善电力工程项目成本的核算制度。
这些企业的电力工程项目成本核算在确定对象的时候，往往确定的太过于简单了，而且经常简化了电力工程项目成本的核算步骤与环节，要么就是电力工程项目成本费用的分配和归结不相匹配，导致实际的成本和预算的成本根本不对应，满足不了电力工程项目成本的分析与考核需要。
电力行业的电力工程项目成本管理
电力行业的电力工程项目成本管理随着社会的不断发展和经济的蓬勃增长，电力行业的发展也变得愈发重要和迅速。
而电力工程项目作为电力行业中不可或缺的一部分，其成本管理是保障电力工程项目顺利进行和高效运作的关键之一。
本文将重点探讨电力工程项目成本管理的重要性和方法，为电力行业的发展提供一定的借鉴和参考。
一、电力工程项目成本管理的重要性电力工程项目的成本管理对于电力行业的发展具有重要的意义。
首先，电力工程项目成本管理能够合理安排和控制资金使用。
电力工程项目涉及巨额投资，合理的成本管理可以将档案中的资金用于到位，避免资金浪费和不必要的损失，提高资金利用率。
其次，电力工程项目成本管理可以提高工程质量。
严苛的成本管理制度和流程能够对项目整个过程进行细致的审查和监管，促使工程施工过程中严格按照规范和标准进行，从而提高工程质量和可靠性。
另外，电力工程项目成本管理对于项目的推进和进度控制非常重要。
通过成本管理，可以对工程进度进行合理分析和规划，使项目能够按时完成，提高项目的进度管理能力，确保项目的高效运作。
二、电力工程项目成本管理的方法1. 预算管理预算管理是电力工程项目成本管理的核心部分之一。
预算管理包括对项目整个生命周期的成本进行详细的分析和预测，合理规划每个阶段的成本，并根据实际执行情况进行调整和控制。
预算管理需要考虑到人力资源、材料采购、设备租赁、施工费用等多个方面，以保证项目的成本在合理的范围内。
2. 成本控制成本控制是电力工程项目成本管理的重要手段。
成本控制包括对工程施工过程中各项费用的监督和管理，对超出预算的费用进行合理的处理和纠正。
成本控制需要建立严格的制度和流程，确保所有费用都经过严格审核和审批，杜绝任何不合理的浪费，从而保证项目成本的精确控制。
3. 成本分析成本分析是电力工程项目成本管理的重要环节。
通过对项目成本进行详细的分析和比较，可以找出成本过高的原因和问题所在，并提出相应的改进方案和措施。
成本分析可以帮助决策者更好地制定成本控制策略，优化项目成本结构，提高成本管理的效果。
输变电工程项目成本控制探究
输变电工程项目成本控制探究输变电工程是电力系统中的重要组成部分，它包括输电线路和变电站两个主要部分，用于将发电厂生成的电能输送到用户端。
在输变电工程项目中，成本控制是非常重要的，它直接关系到项目的投资效益、工程质量和进度进展。
对输变电工程项目成本控制进行深入探究，对于提高工程投资效益和质量具有重要意义。
一、输变电工程项目成本的组成输变电工程项目的成本主要包括以下几个方面：1. 设备采购成本：主要包括变压器、断路器、电缆、绝缘子等设备的采购成本。
2. 施工费用：主要包括工程施工人工费、施工材料费、施工设备租赁费等。
3. 土地和场地费用：包括用于建设变电站和铺设输电线路的土地和场地费用。
4. 设计和咨询费用：包括工程设计费、勘察费、咨询费等。
5. 管理费用：包括工程管理人员薪酬、办公费用、差旅费用等。
6. 其他费用：包括工程验收费、备品备件采购费、工程保险费等。
以上这些项目都是输变电工程项目成本的重要组成部分，需要进行合理的成本控制，以确保项目的投资效益和质量。
1. 制定合理的项目预算：在项目启动之初，应根据工程规模和要求，制定合理的项目预算，对各项成本进行合理分配和预估，以确保项目投资的合理性和可行性。
2. 严格控制成本支出：在项目实施过程中，对各项费用进行严格控制，严禁超支，确保各项费用的支出合理、经济。
3. 强化供应链管理：对设备采购和施工材料采购进行全面管理，确保采购的设备和材料符合工程要求，并以最优价位采购。
4. 提高资源利用效率：充分利用施工人员、材料和设备，并合理安排工程进度，以确保资源的充分利用和最大程度的节约。
5. 加强变更管理：对工程的设计变更、人员变动等情况，应及时进行合理调整和补救，避免因变更导致的成本增加。
6. 加强工程监理和验收：加强对施工单位和设备供应商的管理，并加强工程监理和验收工作，确保工程质量和安全。
在实际的输变电工程项目中，成本控制面临着诸多挑战，包括市场变动、供货周期、设备性能、工程进度等方面的不确定性。
电力施工企业工程项目成本管理研究
电力施工企业工程项目成本管理研究作者：陈健松来源：《华中电力》2013年第11期摘要：企业生存是以盈利为目的，而利润是由收入与成本两因素共同影响的结果。
但是成本往往具有不可控制性，作为企业的经营管理者，要想实现利润的最大化，就一定要加强对成本的管理与控制。
可见，这对于电力施工企业也是同样，电力施工企业自身的施工特点决定了要加强电力施工企业工程项目成本科学管理的重要性。
经过多年的分析与研究，电力施工企业的项目成本管理重点应放在工程项目的施工过程中。
本文主要通过探讨对电力施工企业工程项目成本管理的基本理论和电力施工企业项目成本管理过程的综合研究，阐述当前在电力施工企业工程项目成本管理过程中所发现的问题，并结合图表进行简要分析，提出针对发现的问题，有效的改进和解决措施。
关键词：电力施工企业；工程项目；成本管理；分析与研究在多数的电力施工企业的工程项目成本管理中，主要都是在整体工程施工完全结束，工程各部分都结算后才请相关核算成本的财务部门来结算工程的支出与收入情况，统计工程在施工过程中的实际成本。
从而从整体性来判断与评估该工程是否盈利或亏损。
但是，对于电力施工企业工程项目的管理者却很少对造成工程项目亏损或盈利的原因进行切实、深入的理性分析。
所以，这样的工程项目成本评定管理方法很容易造成工程结束后的成本大于盈利、入不敷出等问题的出现。
所以，对于研究和分析电力施工企业工程项目管理中的目标成本与实耗成本之间的偏差，对成本进行合理的控制和管理，对于电力施工企业长远、持续的发展是十分重要的。
一、电力施工企业工程项目成本管理存在的问题对于电力施工企业中的工程项目成本主要包括：目标成本（工程施工前的预期成本）、实耗成本（工程在施工过程中所消耗的）。
从最初工程项目的设计与规划、投标到中标签约，再到工程的施工前准备、现场施工、直到最终的竣工验收，工程的每个环节都离不开对成本的管理工作。
但是，根据目前电力施工企业的项目工程成本管理现状分析，普遍存在着观念不够先进、管理制度混乱、责任制没有得到明确的负责等问题。
电力工程项目成本控制与优化措施
电力工程项目成本控制与优化措施在电力工程项目中，成本的控制和优化是非常重要的。
只有通过有效的成本控制和优化措施，才能确保项目的顺利实施和经济效益的实现。
本文将从成本控制和优化两个方面出发，探讨一些电力工程项目中常用的成本控制和优化措施。
成本控制成本控制是指在项目实施过程中，通过使用控制方法和工具，对项目成本进行有效的管理和控制，确保项目预算的准确、合理、及时和完整。
下面是一些常用的成本控制措施：1.建立预算项目预算是电力工程项目成本控制的关键。
在项目开始前，应该建立预算，并根据实际情况进行调整。
项目预算应该尽可能的准确和合理，同时也需要在项目实施过程中适时更新。
2.成本编制和管理成本编制和管理是指对项目成本进行有效的编制和管理。
在项目实施过程中，应该建立成本编制和管理的标准和流程，以确保项目成本的准确反映和有效管理。
3.采用成本控制工具成本控制工具包括成本估算、成本分析和成本控制。
使用这些工具可以更好地实现成本控制的目标。
例如，使用成本估算可以预测项目成本，而使用成本分析可以识别项目成本的基本驱动因素和风险因素，从而采取相应的措施来降低成本风险。
4.制定成本控制计划制定成本控制计划可以帮助项目团队了解项目成本状况以及实现预算的各项任务。
成本控制计划应该包括如下内容：•成本控制的范围：定义成本控制的范围，明确哪些部分是受限制的，哪些是非受限制的。
•成本控制的方法和工具：建立成本控制的方法和工具，包括预算编制和管理、成本估算、成本分析、成本报告等。
•成本控制的流程：制定成本控制的流程，明确各个阶段的各项任务和责任。
•成本控制的时间表：建立成本控制的时间表，以确保项目成本在预定时间内控制到预算范围内的水平。
5.持续监测成本持续监测是成本控制的重点。
通过持续监测项目成本的变化情况，可以及时发现问题并采取正确的措施。
项目团队需要定期收集数据、记录成本，并进行分析和报告。
成本优化成本优化是指在成本控制的基础上，通过使用合理的方法和技术，进一步减少项目成本和提高经济效益。
电力行业的电力工程项目成本管理
电力行业的电力工程项目成本管理电力工程项目的成本管理在电力行业中具有重要的意义，它对于电力企业的经济效益和可持续发展起着关键作用。
本文将就电力行业的电力工程项目成本管理进行探讨。
一、成本管理的重要性电力工程项目的成本管理对于电力企业具有重要的意义。
首先，成本管理可以帮助企业降低成本，提高效益。
通过对项目成本的监控和控制，可以发现并解决成本过高的问题，从而降低项目实施的成本，提高项目的投资回报率。
其次，成本管理可以提高项目的质量和进度。
对项目成本的管理不仅包括成本控制，还包括成本分析和预测。
通过对成本的分析和预测，可以为项目的决策提供参考，确保项目按时、按质地进行。
最后，成本管理可以提升企业的竞争力。
在市场竞争激烈的环境下，只有掌握了成本管理的能力，企业才能在价格战中占据优势，提高市场份额，保持持续发展。
二、成本管理的主要内容电力工程项目成本管理主要包括以下几个方面：1. 成本估算：在项目启动前，需要对项目的成本进行估算。
通过估算，可以确定项目的经济可行性，并为后续的成本控制提供基础。
2. 成本控制：成本控制是成本管理的核心内容。
通过控制项目实施过程中的成本支出，保证项目的成本不超出预算范围。
主要的控制手段包括制定预算、设定成本目标、建立成本控制制度等。
3. 成本分析：成本分析是对项目成本进行深入研究和分析的过程。
通过成本分析，可以找出成本的组成部分和分布情况，为成本控制和决策提供依据。
4. 成本预测：成本预测是对项目未来成本的预测和评估。
通过成本预测，可以及时发现成本异常的情况，并采取相应的措施加以调整。
5. 成本绩效评估：成本绩效评估是对项目成本执行情况的评价和反馈。
通过评估项目实施过程中的成本绩效，可以总结经验教训，为今后的项目管理提供经验借鉴。
三、电力工程项目成本管理的挑战与对策电力工程项目成本管理也面临一些挑战，如项目成本难以准确估算、成本控制难度大等。
针对这些挑战，可以采取以下对策：1. 提高成本估算的准确性：加强项目前期的调研和论证工作，获取更加准确的成本数据。
电力工程建设成本的控制研究与讨论
电力工程建设成本的控制研究与讨论摘要：伴随着我国经济社会的不断发展，我国的基础设施建设在不断扩大规模。
因此，工程数量在逐年增加，尤其是电力工程企业想要实现可持续发展，做好工程建设成本的控制工作是非常重要的。
但就目前电力工程建设成本的控制情况来看仍然不够完善，存在些许问题。
因此，本文笔者将针对电力工程建设成本的控制进行研究，找出当前建设成本的控制问题，并提出控制措施。
希望通过笔者的分析，能够进一步提高电力工程建设成本的控制水平，为电力工程实现可持续发展提供助力。
关键词：电力工程；建设成本；控制研究我国社会的进步、经济的发展，电力企业面临着竞争压力，企业想要提高自身的竞争能力，稳固市场地位，就要做好成本控制工作，这是企业实现可持续发展的根本，是企业保障经济效益的关键。
由于成本管理不仅能够提高企业综合竞争力，同时也能够保障企业经济效益，所以成本管理是企业各项管理中的重要内容，提高成本管理能够促使企业整体管理水平的提升。
因此，笔者认为开展电力工程建设成本的控制分析是非常必要的。
一、电力工程建设成本的控制问题1.意识较弱就当前电力工程建设成本控制情况来看，由于部分电力工程企业受传统成本控制。
观念的影响其控制能力较弱，这主要是由于企业管理层的思想意识薄弱，存在重视施工、轻视管理的情况。
将工作重心过于放到事后控制，导致建设前和建设中缺乏有效的控制。
另外，部分电力工程企业在进行成本控制时仍然会运用传统的控制方式，一味地沿用传统控制理念办事，根本无法跟上时代的进步。
此外，企业领导者如果没有意识到成本管理的重要性，不对成本进行控制，只会增加企业经济压力，既不能保证施工的质量，也会让企业陷入恶性循环，影响电力工程企业的发展。
1.管理不严电力工程建设成本在控制方面存在管理不严的现象，主要体现在一些电力工程企业在进行实际成本与计划成本计算时数值差异较大。
由此可以看出，成本控制人员在进行费用审查时不够严格，导致费用记录与实际存在差异，既不符合使用标准。
电力工程施工工程中的项目成本管理分析
电力工程施工工程中的项目成本管理分析【摘要】本文通过对电力工程施工工程中的项目成本管理进行分析，探讨了项目成本管理的重要性、项目成本控制方法、成本管理工具和技术、成本预测和审计以及成本管理中的挑战。
通过对这些方面的研究，可以更好地了解电力工程项目的成本管理策略，提高项目的效率和质量。
结论部分讨论了电力工程中项目成本管理的有效性，提出了未来发展方向，并对文章进行了总结。
电力工程施工工程中的项目成本管理对于项目的成功至关重要，只有通过有效的成本管理策略，才能确保项目的顺利进行和成功完成。
【关键词】电力工程、施工工程、项目成本管理、成本控制、成本管理工具、成本预测、成本审计、挑战、有效性、未来发展、结论总结。
1. 引言1.1 电力工程施工工程中的项目成本管理分析在电力工程施工工程中，项目成本管理是非常重要的环节。
项目成本管理的目的是为了确保项目在预定的成本范围内完成，同时确保项目达到预期的质量和进度要求。
对于电力工程来说，项目成本管理尤为重要，因为电力工程通常涉及大规模的投资和复杂的施工过程。
在电力工程项目中，成本管理需要考虑诸多因素，如材料成本、人工成本、设备成本以及间接费用等。
成本管理还需要考虑项目的不确定性因素，如市场变化、技术进步等。
有效的项目成本管理能够帮助项目团队及时识别和解决成本风险，确保项目顺利完成。
电力工程项目成本管理的重要性不仅在于控制项目总成本，还在于确保项目的可持续发展。
合理的成本管理能够提高项目的竞争力，降低项目的风险，同时还能够为项目提供更多的资金支持，促进项目的快速发展。
电力工程施工工程中的项目成本管理分析是非常重要的，只有通过深入分析项目成本管理的方法和工具，才能有效地提高项目的成本控制和管理水平，确保项目的成功实施。
2. 正文2.1 项目成本管理的重要性项目成本管理在电力工程施工中具有非常重要的意义。
项目成本管理能够帮助项目团队有效地控制成本，确保项目在预算范围内完成。
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电力工程项目成本管理研究
发表时间：2020-04-14T07:32:30.509Z 来源：《中国电业》（发电）》2020年第1期作者：朱建武
[导读] 对成本进行合理的控制和管理，对于电力施工企业长远、持续的发展是十分重要的。
国网新疆电力有限公司奎屯供电公司新疆奎屯 833200
摘要：企业生存是以盈利为目的，而利润是由收入与成本两因素共同影响的结果。
但是成本往往具有不可控制性，作为企业的经营管理者，要想实现利润的最大化，就一定要加强对成本的管理与控制。
可见，这对于电力施工企业也是同样，电力施工企业自身的施工特点决定了要加强电力施工企业工程项目成本科学管理的重要性。
经过多年的分析与研究，电力施工企业的项目成本管理重点应放在工程项目的施工过程中。
本文主要通过探讨对电力施工企业工程项目成本管理的基本理论和电力施工企业项目成本管理过程的综合研究，阐述当前在电力施工企业工程项目成本管理过程中所发现的问题，并结合图表进行简要分析，提出针对发现的问题，有效的改进和解决措施。
关键词：电力施工企业；工程项目；成本管理；分析与研究
在多数的电力施工企业的工程项目成本管理中，主要都是在整体工程施工完全结束，工程各部分都结算后才请相关核算成本的财务部门来结算工程的支出与收入情况，统计工程在施工过程中的实际成本。
从而从整体性来判断与评估该工程是否盈利或亏损。
但是，对于电力施工企业工程项目的管理者却很少对造成工程项目亏损或盈利的原因进行切实、深入的理性分析。
所以，这样的工程项目成本评定管理方法很容易造成工程结束后的成本大于盈利、入不敷出等问题的出现。
所以，对于研究和分析电力施工企业工程项目管理中的目标成本与实耗成本之间的偏差，对成本进行合理的控制和管理，对于电力施工企业长远、持续的发展是十分重要的。
1电力施工企业工程项目成本管理存在的问题
对于电力施工企业中的工程项目成本主要包括：目标成本（工程施工前的预期成本）、实耗成本（工程在施工过程中所消耗的）。
从最初工程项目的设计与规划、投标到中标签约，再到工程的施工前准备、现场施工、直到最终的竣工验收，工程的每个环节都离不开对成本的管理工作。
但是，根据目前电力施工企业的项目工程成本管理现状分析，普遍存在着观念不够先进、管理制度混乱、责任制没有得到明确的负责等问题。
1.1工程成本控制意识淡薄。
在许多电力企业中，企业的高层管理人员对工程造价成本控制的意识较为淡薄，没有认识到成本控制的重要意义，导致成本控制永远停留在初级阶段，缺乏执行力。
在具体的项目管理部门中，工作人员往往忽视对成本控制的管理，而是将工作大量投入到施工技术管理、质量管理、工程进度管理、施工的材料管理等工作中，而缺乏专业的人员对成本控制进行仔细的研究。
从表面来看，虽然各个岗位的职责十分明确，但是缺少成本控制的协同进行，导致成本控制在具体落实中往往缺乏联动性，从而成本控制环节中断，不能从整体上全面的进行成本控制。
工程造价成本控制意识淡薄是普遍存在的问题，必须要采取有效的措施，从整体上提高人们的成本控制意识。
1.2 缺少先进的成本控制方法及手段。
在以往的成本控制管理方法中，凸显了很多的问题，其中最显著的一个问题就是信息传递不流畅和不及时，为成本控制带来了诸多不便。
但是，现阶段的企业中很多企业仍采用此类方法进行成本的管理控制，尤其是在财务管理部门中此类现象更为普遍。
成本控制信息是作出成本控制决策的依据，它的时效性非常重要，如果不能及时反馈，成本控制管理工作根本不能发挥起自身的作用。
1.3电力施工企业普遍没有形成较为完善的权、责、利互相结合的成本管理体制
无论是何种企业的管理活动，都应建立权、责、利互相结合的管理体制才能取得明显的成效，项目成本管理也是如此。
对于电力企业应从目标的制定、分析实现、到针对目标进行的组织实施与考核，这些环节都应落实责任制的权、责、利之间密切相关。
但是现在，一些电力施工企业的各部门依然存在权、责、利关系不能做到明确统一，各司其职，这就致使电力企业的施工工作相互推究，责任不明确，严重影响对工程项目成本的核算与管理。
2 电力施工企业的工程项目成本管理问题的解决
作为电力施工企业工程项目的成本管理者，应对工程项目成本进行分层次的部分管理，小到对施工的各部门，对各施工的各环节进行系统、明确。
细致的成本管理。
从而达到促进电力施工企业利润水平整体提高目标的实现。
2.1强化电力成本控制的措施
（1）加强成本预算的编制。
成本预测是企业管理者分析判断以后成本变动形势的依据。
所以，成本决策的科学性非常重要，不能以主观和盲目的态度完成成本预测工作，要保证预测的科学合理成本计划就是建立在成本预测基础之上的，其是项目或企业一个时间段内的预算标准。
成本预算的制定是建立在科学合理成本预测及决策的基础上，进而制定成本计划，为电力企业在将来一段时间内的发展及生产提
供指导，并做好相关节约成本的措施。
编制成本计划可以有效提升企业职工的工作热情，充分发挥其潜能，更好的完成企业成本管理工作的效率。
（2）加强项目成本核算和监督。
项目成本的核算和监督是成本管理工作开展的基础，只有成本核算工作的准确无误才能确保成本分析和核算工作的顺利开展。
企业必须找出并处理成本核算体制中出现的问题，并做好对项目成员的管理工作，对其进行合理的安排，同时还需要落实好轮岗制度，以便于项目成员之间的交流和沟通，并且彼此之间还可以形成有效的约束，为成本工作的开展奠定良好的基础。
2.2电力施工企业管理者对工程项目的成本进行综合管理
对于工程项目的成本进行综合管理，主要包括：明确预期的目标成本和对实耗成本进行评估；加之参与项目经营的决策和编制项目的成本计划；建立有关责任成本控制的中心，对成本进行归口管理等方面的内容。
使其达到对电力施工企业各项工程的生产活动做到具体分析与指导、限制与监督，并及时评估发现成本花费的偏差，及时采取纠正成本错误的有效措施，使各项的工程施工中全部的和具体的生产消耗控制在目标成本原来规定的范围之内，达到确保在规定的目标成本内完成所需的电力企业施工项目工程。
例如：下表格某电力企业上半年对项目工程进行成本的综合管理。
根据这样的电力施工项目工程的成本图表可以明确的分析出，该施工过程中三月、四月有结余，一月、二月、五月、六月入不敷出，特别是五月的实耗成本明显超标，需要做到及时调整。
这样的细致分析可以做到及时的调整施工进度和施工策略，做到更好的节约成本，提高电力企业的施工效益。
2.3电力施工企业在成本预估的执行过程中进行针对性管理
电力施工企业按照成本预估计划的执行过程，简言之就是，施工项目工程从开始施工到工程竣工的工程施工全过程。
另外对于施工成本计划执行过程中的管理是按照成本预算所进行的日常控制。
其主要内容包括：施工材料消耗的控制、人工成本的消耗控制、现场施工期的进度、安全与质量的控制，加之在施工阶段对其他管理费用消耗的控制等内容，都应做到有针对性的分析与管理。
2.4加强电力施工企业内部的管理
作为项目工程的成本管理者在施工项目开工时，要认真做好对施工图纸的会审工作。
要认真且全面的分析图纸，更有利于方便施工，从而加快工程的完工进度，并在确保工程质量的同时又能降低对成本资源的消耗，这是电力施工企业有效控制项目工程成本的途径。
3结束语
综上所述，增强成本控制和管理在电力企业发展中具有重要的意义，现阶段电力工程施工管理及成本控制环节上还存在许多不足之处，加强电力企业施工管理与成本控制，进而提高?力施工质量与市场竞争力，对推动电力企业可持续发展有着里程碑的意义
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