岗位职责细化

岗位职责细化 RUSER redacted on the night of December 17,2020

岗位职责细化

一、岗位名称：收入核算员

二、岗位职责：

1、负责主营业务收入、其他业务收入核算。

2、负责应收帐款、应收票据管理。

3、负责计提、申报、交缴各项税金及附加。

4、负责交缴港建、港务费及编制港建费报表。

5、负责主营业务收入保险费的计提、交缴。

6、负责购买、印制发票。

7、完成领导交办各项工作。

三、岗位职责实施细则（另附样式）

四、岗位工作业务流程（图表说明）

五、参照文件及台帐资料：

㈠参照文件

1、《中华人民共和国会计法》。

2、《会计基础规范》。

3、（97）沪港财字第0588号《上海港务局财务管理办法》。

4、（99）沪港张财字第60号《张华浜港务公司收入核算与

管理办法》。

㈡台帐资料

1、应收帐款台帐

2、应收票据台帐

3、预收帐款台帐

六、岗位须具备的业务技术和培训要求（另附）

综合部岗位职责及分工细化

综合办公室工作职责综合办公室是协助公司领导处理日常工作，并负责劳动人事、薪酬分配、绩效考核、员工培训、综合协调、文秘、档案、法律和行政事务的综合管理职能机构。主要职责是： 1、遵守国家有关法律、法规，贯彻执行公司的各项规章制度，负责制定综合办公室职责范围内的制度，完善有关规定，建立工作流程。 2、负责公司员工劳动合同的管理。 3、负责公司员工社会保险的管理。 4、负责公司劳动人事、薪酬分配、绩效考核、员工培训等人力资源的管理。 5、负责公司人才需求计划的拟定、员工招聘、员工录用、退（辞）职、退休等工作。 6、负责文印、印信、收发及保密工作，负责公司文档、科档、人事档案和声像档案的管理工作。 7、按照公文管理的规范程序，认真审核拟发单位的各项公文文稿，做好往来行文的呈批、注办、催办工作。 8、负责公文的拟稿和起草各类综合性文字材料。 9、负责公司（不包括专业口的会议）会务管理。

10、负责公司日常接待工作。 11、负责各基层单位综合管理月度考核工作。 12、负责机关车辆的管理。 13、负责办公室、库房标准化建设和办公楼区域卫生的抽查工作。 14、按时完成公司领导交办的其他工作。综合办公室分以下岗位：综合办公室主任、文秘管理员岗位职责、行政管理员、人事管理员岗位职责、外勤管理员岗位职责、机关司机岗位职责

综合办公室主任岗位职责： 1、遵纪守法，遵守国家的规章制度，服从领导，保守公司秘密。 2、负责办公室制度建设，逐步实现办公室工作的制度化、规范化和程序化。 3、负责制定本室年度工作计划和工作措施，并组织实施，负责本室人员的工作安排、业务学习、培训和考核。 4、负责公文的批转、传递、保密工作，落实领导批示，并及时反馈落实情况。 5、组织起草、审核各种公文，把好文字关和政策关。 6、负责组织起草各类综合性文字材料。 7、负责主办的会议准备、组织、记录，督查督办会议决议（决定）的落实。 8、负责起草公司有关劳动人事、薪酬分配、绩效考核方面的管理制度以及机构人员调整计划，并组织实施。 9、负责审核各单位上报的基础资料（考勤考核表、工作任务单、加班工资申请表等）和工资发放明细表。 10、负责对综合管理员的培训和考核。 11、负责公司机关车辆和司机管理工作。 12、负责卫生抽查工作

细化岗位职责

个人岗位职责随着工作的不断进行，自己也需要对个人的岗位职责进行细化及修改，我认为自己在工作室要做到如下方面：一、关于物品管理： 1. 严格进行物品的购买，要求卖方开具全额正式发票，并仔细查看发票上金额、数量等，做到票据与实物相符合，并做好票据保存工作； 2. 购买回的物品必须分类整理，做好相关记录，存放有序； 3. 各工作人员领用物品时，必须进行登记，领用人员也必须签字，不得代签，保证物品出入有记录，责任到人； 4. 严格按照中心规章制度办理物品存放保管工作，不得把中心物品挪作私用；非办公室物品管理人员，不得随便挪用或私拿办公用品； 5. 要公私分明，把自己物品与中心物品分类保管，不得混淆； 6. 每月月底进行办公用品统计，检查实际物品与出入记录是否一致，若有短缺，应及时查明原因并报领导处理，承担失职责任； 7. 每月月初进行物品数量重新登记，并对上个月的相关表格保存收档； 8. 及时检查办公用品的使用情况，根据实际需求增添用品。二、关于会计及票据保管： 1、坚持遵守中心规章制度，认真负责地完成领导布置的工作任务，做好本职工作； 2、不断提高自己的实践能力，尽最大限度地把所学的会计知识运用到工作当中，听取领导和长辈的建议，不断改进； 3、对数字核算时要细致、认真，自己核对后应请同事再帮忙核对，防止出现漏算、错算； 4、要定期对票据进行核对，及时查找错误，寻找原因； 5、月末要对本月全部票据进行核对、整理，以表格形式反映出来，报领导审查。三：关于报刊杂志管理： 1、及时认真地收取报刊杂志，并与自己订阅时所登记的报刊杂志核对，做到准确无误； 2、做好报刊杂志分类整理工作。仔细分类对不同的报纸要分清楚，按时间排序，做到清晰有序； 3、了解每份报纸、杂志的出版间隔期限，及时了解下次可能要取的报刊及杂志；

办公室各岗位职责分工细化

办公室各岗位分工及职责一、行政后勤岗位说明 1、岗位职责（1）食堂工作：食堂采购、日常管理、成本控制 a重视食堂食品安全，严格执行食堂采购，监管送菜质量，保障食堂采购渠道安全，为员工提供健康的饭菜； b关注食堂伙食状况，通过对员工合理意见的搜集，适时调整食堂菜谱和改进伙食质量同时合理控制好成本； c关注食堂整体卫生文化环境，营造积极向上的食堂就餐文化； d食堂设备、设施管理、报修。（2）办公楼及公司公共区卫生 a食堂内及外围卫生； b办公楼内及领导办公室卫生； c遇重大接待应将办公楼大厅玻璃及玻璃雨棚冲刷干净。（3）保安管理；（4）后勤设备、设施管理及报修；（5）行政办公用品采购及成本控制；（6）厂区绿植的日常维护保养工作；（7）物流发货等；（8）宿舍、浴室和更衣室日常管理；（9）公司车辆管理（包括电动车）：保养维修、车险办理、违章处理、派车等；（10）公司后勤其他补给管理：纯净水、牛奶发放等（11）行政后勤相关工作流程梳理优化及制度起草、修改等； 2、工作要求及纪律（1）要有严格的时间观念，按时上下班不得迟到、早退、旷工，此处按时上班指在公司规定的时间点之前到达岗位并做好工作准备，下班指在公司规定的下班时间点之后离岗下班；（2）养成良好的职业习惯，充分利用上班时间做好本职工作，当天事情当天做，不等、不拖、不推，按时完成各项工作任务并及时向领导汇报工作进展和完成情况；（3）工作电脑除允许浏览网页外，不得聊天或网上购物等做与工作无关事情；（4）每天对所管辖区域至少巡查一次，发现问题及时处理，做好工作记录；（5）工作期间加强同事之间沟通、团结，具备良好的服务意识；（6）工作中应加强岗位业务知识和技能的学习，鼓励积极改进工作方法，不断提高工作效率和质量；（7）工作中遇到不可解决的问题和困难及时向部门主管汇报、求助；（8）严守公司机密和秘密。二、行政人事专员侧重人事工作

岗位职责精细化

篇一：精细化部门岗位职责汇编目录设备部部长安全生产责任制 ............................................................................. .. (1) 设备部部长岗位职责 ............................................................................. .. (2) 工程部部长安全生产责任制 ............................................................................. .. (3) 工程部部长岗位职责 ............................................................................. .. (4) 物资部部长安全生产责任制 ............................................................................. .. (5) 物资部部长岗位职责 ............................................................................. .. (6) 办公室主任安全生产责任制 ............................................................................. .. (7) 办公室主任岗位职责 ............................................................................. .. (8) 财务部部长安全生产责任制 ............................................................................. .. (9) 财务部部长岗位职责 ............................................................................. .. (9) 团支部书记安全生产责任制 ............................................................................. (10) 团支部书记岗位职责 .............................................................................

强化风险意识-明确管理方法-细化岗位责任-不断深化安全风险管理

强化风险意识，明确管理方法，细化岗位责任，不断深化安全风险管理盛部长在2011年12月23日全国铁路工作会议讲话中强调:“安全是铁路工作的生命线，是铁路的‘饭碗工程’，安全不好是最大的失职。实现运输安全长治久安，必须尊重铁路安全生产规律，确立新的安全工作思路，提高铁路安全管理的科学化水平。”重点提出了推行安全风险管理。推进和深化安全风险管理，要认真分析公司安全管理方面存在的问题，采取切实可行的措施，解决和化解思想观念上和管理方式上的存在的难题。总公司自成立以来，一直十分重视安全管理工作，安全生产保持了持续稳定。但依然存在一些不容忽视而且必须解决的问题。（一）安全管理基础薄弱。几年来，但随着总公司的不断发展，经营业务的不断扩展，特别是去年经过重组整合后，安全生产风险骤增，安全压力加大，总公司原来的安全管理体系制度已不适应当前乃至今后经营发展的需要。另外，现有的安全管理制度、办法还不完善，一些制度本身逻辑性、操作性不强，安全管理体系作用发挥远没有到位。（二）部分干部职工安全风险意识不强。从几年来发生在我们身边的安全事故情况来看，“安全第一”大家都懂，但“预防为主”的意识却没有落实，主体安全意识淡薄，把安全当作别人的事，没有把

自己作为安全的主体，对安全风险预防的主动性不够。如职工“两违”屡禁不止，就是职工不是不知道规章制度，而是有意无意地违章，习惯性违章，违章成为习惯，最终会造成安全事故。（三）安全管理方式科学性、系统性、有效性不够。目前的安全管理方式是就安全抓安全，较多地注重静态管理，把重点放在制度制定、安全检查、隐患治理和事故责任追究上，没有仔细研究过程和流程管理。较多地注重设备的不安全状态，而对人的不安全行为没有引起足够的重视。（四）安全主体责任难以落实。在部分干部职工中还存在认识上的偏差。认为安全责任有领导扛着，安全管理有安全管理部门负责，或者认为安全仅仅是经理和生产副经理、厂长和生产副厂长的责任，并没有认识到企业内部需要找到责任的实际承担者，没有认识到安全责任体现在企业内部的岗位分工上。（五）班组建设亟待加强。由于总公司经营网点多，遍及全局铁路沿线，加之职工素质、人员构成、生产任务等种种因素，导致了在日常的安全培训教育，规章制度的学习与执行，安全活动的开展流于形式，加之班组长本身素质不高，缺乏基层管理经验，难以把班组建设落到实处。要解决和化解以上问题，必须采取以下措施：（一）加强学习，提高安全风险意识。一是领导干部要树立安全成本意识，转变安全管理理念。历史的经验告诉我们，企业最大的成本是安全事故，同理，企业最大的效益就是安全。要认识到安全是铁

行政文秘工作职责细化_秘书基础

行政文秘工作职责细化_秘书基础行政文秘工作职责细化发布时间：2020-04-16作为一名文秘，每天在办公室需要的负责的工作有哪些呢？下面是小编为大家整理了行政文秘工作职责细化，希望能帮到大家！职责一：行政文秘岗位职责一、接听前台电话1、前台任意一台电话机在铃声响起三声之内接起电话，即使是你正在接听一个电话，公司行政文秘工作职责。2、做好前台电话的转接工作，有人需要转接到总经理办公室、财务室时需要与总经理、财务相关人员沟通好后方可接入。3、出现电话没有办法转接或是需要听电话的员工不在办公室时及时留下顾客的电话与姓名，方便公司员工与他取得联系。二、接待好来公司拜访的客户1、来公司上门维修的顾客先将顾客的维修机做一个初步检查方可将机器交到维修员手中并告知此机器的详细故障后维修员再进行详细检测，在维修员给顾客检测时可以请顾客做下喝水或是介绍公司的相关新产品。2、在接待上门下载客户时做好客户下载登记，多询问顾客的使用情况及周围朋友有无在使用同类产品，留下客户的重要信息资料。3、来公司洽谈业务的客户先让客户做下喝杯水再来通知此项目的相关负责人洽谈相关业务。4、一次性接待顾客三个以上时可以叫维修员帮忙接待上门维修客户。5、认真接待每一位顾客，做好公司的形象窗口。三、及时处理与打印公司相关文档资料1、商场在办理相关事项需要公司出示相关证明时及时打樱2、公司有相关新品订价与货品调价时出示相关货品价格通知。 3、公司有员工调动是及时出示调动通并及时更改公司的通讯录。 4、每月9日、17日、25日、1日将公司商场部的电子报表与批条按照合理的格式通过打印机打印出来交给财务。 5、及时整理电脑中的文档资料，合理归档。四、考勤的制作1、文秘在每日早晨做好考勤的严格把关。2、每月月初将上个月的考勤用电子表格制作出来，在制作过程中注意请假、转正人员及已满周年人员的详细标注。五、人事处理1、新员工在入职时一定要将入职书、个人担保书及担保人的身份证复印件一起存档放入档案库中。2、新员工在入职后要将新员工的员工档案输入电脑中的电子档案之中。3、所有员工离职均要办理好公司的离职书并及时发放离职员工通知告之公司所有部门同事。4、员工离职后均有一份离职书保存在公司档案资料。六、后勤处理1、为公司所有员工名片制定的确定与核实。2、及时收取公司电子邮箱的电子信件。3、收理好送上公司的包裹。4、公司日用品的采购。5、报销公司相关开支费用及公司的邮寄费用。 6、及时处理好客户的投诉问题。七、与维修部的紧密合作，及时收取维修费用并将维修费用上交到公司财务。八、业务部客户资料的入档1、每天早上到公司提醒业务员及时整理昨天的工作日记，在业务员整理完毕之后输入到电脑电子档案之中，分企业与客户电子档案两份资料进行输入。2、业务员没有及时填写的要向他的上级反应要求及时补加功课。九、协助仓库整理一些新货的入仓盖章。十、熟悉公司每一个品牌、每一个型号的下载工作。职责二：行政文秘岗位职责一、负责做好计算机打字、复印等行政工作。二、负责公司办公设备的管理，计算机、传真机、签字长途电话、复印机的具体使用和登记，名片印制等工作。三、负责公司邮件和报刊的收娶分发工作。四、负责公司电话小总机的接线工作。对来往电话驳接准确及进、声音清晰、态度和蔼，恰当使用礼貌用语;对未能联络上的记录在案并及时转告;对紧急电话设法接通，未通者速报行政部经理处理。五、负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回，管理制度《公司行政文秘工作职责》。六、负责各类办公用品仓库保管，每月清点，年终盘存统计，做到入库有验收、出库有手续，保证帐实相符。七、按标准定额，做好添购办公用品的计

(岗位职责)职务评价的细化(顶级别)

（岗位职责）职务评价的细化（顶级别）

知识结构定义：知识是评定工作对事实、理论、术语、概念、程序、技术的理解能力。知识不是天生的，而是获得的。它能够从正规的学术、职业或工作培训中获得，也能够是从工作经验的积累中得到。知识和技能有关，但又不同，壹般认为技能是应用知识的熟练程度。讨论：于评定中，只考虑对职位的最低知识要求，这能够从于职人员工作前资格考察得到验证。不能以下列作为评定基础。 ●超出最低工作要求的个别于职人员的知识层次。 ●为其它目的，非职位评估设立的录用标准。 ●单位内部的特殊政策或惯例，通常于六个月或更短的工作实践中获得的知识。级别定义： 1、包括阅读和理解非专业化的壹般交流和简单指示，以及手工检查等书面资料，加减整数或简单操作机器的能力。 2、包括阅读、理解用简明而反复使用的专业术语表达的简单指示和交流，如安全指示、标签上的预防措施等。仍要求能够操作机械设备，进行简单的信息输入记录表格或自动化记录系统，以保持这壹系统的运行。另外，要求有做工作记录的能力，包括加减整数和简单小数的能力。 3、包括阅读和理解有关资料、图纸、文件。理解重复出现的单位内部及单位之间的商业信件。且要求具备壹定常规保养知识，必须能够清楚地书写词名。具有计算能力，包括整数乘除和简单小数。 4、必须能够理解专业的技术操作程序和公式，包括机器操作，数据输入，验证、

清算帐目，实验程序等，要求足够的语言能力，能组织清蜥的书面文字，计算能力包括整数、复合小数和百分数的加、减、乘、除，以及公式计算。这个级别要求有壹定词汇量，以及业务能力，如起草、薄记、PC机操作等。. 5、要求能阅读和理解复杂的业务操作、工作程序、政策、手册：理解和应用专业图表、图纸、转换表格、符号语言；建立自已独特的表格、档案记录等；起草方案和信件，检查他人工作质量；理解和运用代数、几何、统计和科学计数法；对基础物理、化学、工程、财务及其它专业知识的理解。于这壹级别，通常要求有理解和应用该系统的知识，而不是建立系统的知识。 6、包括职业的如会计、工程、经济、人才资源、计算机及其它学科的原则、程序、方法、技艺的知识要求很高的文化、创造性或数学技能，而学术知识是其次的，处于这壹级别的典型工作是要求掌握建立基本操作系统的原则和程度的足够知识。. 7、于这壹级别，要求有先进的专业知识，或具有研究学生的专业知识，或者具有俩方面的大学专业，如化学和生物，工程和管理等。. 8、要求是专业或商业领域有创造力的专家所具备的知识，经常是某壹范围内具最高学识的。 9、具备参和有关理论数据或实验方法应用发展的研究及创造活动，且对此作验证测试所需的知识，能够要求具备二个领域PhD程度的知识，可能为相当于高级研究人员的知识程度。 10、层次为世界级科学家，工业和学术界的权威人士。. 一、复杂程度

运维岗位职责

运维部门经理岗位职责： 1、负责部门规划和管理，包括完善内部运维团队，技术规划，团队建设等； 2、负责运维制度的制定，包括运维制度的细化和监督执行； 3、根据公司及部门总体目标，制定团队发展的中长期计划； 4、负责公司的电商平台资源管理：分配、实施、采购申请； 5、负责各个系统及网络架构的规划、管理和维护； 6、安排并实施相关业务的第三方技术服务合作； 7、负责整体把握运维服务质量，数据分析质量，资源规划等。 8、负责软件质量检测：流程测试，代码测试，bug提交等；高级系统运维工程师岗位职责： 1、参与设计、审核、优化公司电商系统以及各应用系统的体系架构； 2、全面负责公司运维项目的系统升级、扩容需求与资源落实，配合开发需求，测试、调整运维平台； 3、负责网络以及服务器的网络设置、维护和优化、网络的安全监控、系统性能管理和优化、网络性能管理和优化； 4、建立面向开发部门，业务部门的服务流程和服务标准； 5、负责电商平台运维相关流程的规划、设计、推行、实施和持续改进； 6、负责日常系统维护，及监控，提供电商平台软硬件方面的服务和支持，保证系统的稳定，负责内部分派下发，对实施结果负责。运维工程师

岗位职责： 1. 负责日常网络及各子系统管理维护； 2. 负责设计并部署相关应用平台，并提出平台的实施、运行报告； 3. 负责配合开发搭建测试平台，协助开发设计、推行、实施和持续改进； 4. 负责相关故障、疑难问题排查处理，编制汇总故障、问题，定期提交汇总报告； 5. 负责网络监控和应急反应，以确保网络系统有7*24小时的持续运作能力； 6、负责日常系统维护，及监控，提供电商平台软硬件方面的服务和支持，保证系统的稳定。测试工程师主要职责说明： 1.编写测试计划：仔细阅读项目规格说明、设计文档、使用说明书等，充分掌握软件的性能、特点、使用方法、业务流程等，协助测试经理制定项目的测试计划，保证产品测试工作的计划性与规范性 2.编写测试用例：按照测试流程、计划以及对产品特性的把握，沟通确认测试的范围、重点，考虑逻辑、数据完整性等要求，详细规定测试的要求，策划、编写测试用例，设计测试用数据及预期结果，做好测试前的准备工作，确保测试目的的达成 3.执行测试，根据测试计划及测试案例，执行测试，并根据产品特点及测试要求，实施集成测试、系统测试等，及时发现软件缺陷，评估软件的特性与缺陷，确保测试目的的达成。 4.进行BUG验证根据测试结果，与开发部门反复沟通测试情况，督促开发部门

岗位职责细化

1施工企业应根据对质量管理体系的分析和评价，提出改进目标，制定和实施改进措施，跟踪改进的效果；分析工程质量、质量管理活动中存在或潜在问题的原因，采取适当的措施，并验证措施的有效性 2数据收集和分析 3相关方满意信息策划和收集 4项目开工前, 实地踏勘和图纸会审，理解设计意图, 确定关键工序和关键部位,编制《关键工序或重点部位检查计划》，做好技术交底并监督落实 5工程测量控制点的接收及复核作业，并做好控制点的保护。 6编制物资采购计划和做好进货验证工作 7确立工程质量管理体系，建立工程质量奖惩制度 8质检员负责工程施工过程中的质量监控责任，在施工过程中严格按有关规范、规程和验评标准及施工组织设计、技术交底、施工作业指导书等进行质量控制和质量检查，并对工程质量检查相关数据和结果的真实、有效性负责。 9材料员依据接收准则进行初步外观检验，具体内容含： a) 名称、标牌、规格、数量是否与《采购计划》相符； b)是否有出场合格证明文件，是否与其批号、外包装标识相，外观是否破损。 10材料员填写进货验证记录并将其转交质检员。质检员对采购物资进行全检或抽检，需进行复检的物资由试验员负责取样检验, 11质检员对放行的采购产品应继续做好该产品的检验，不合格时负责对该物资的追踪处理。 12项目专职质检员在生产过程中应对操作者的自检和互检进行监督，认真检查操作者的作业方法、使用的设备、辅具等是否正确，并根据验评标准进行检验并可根据需要抽检，将检验结果及时反馈给操作者。 13项目经理、技术负责人每旬组织工程自检活动，检查过程中做好记录，检查后进行总结分析，并形成记录。 14技术负责人负责组织施工负责人及质检员共同对隐蔽工程检查，合格后填写《隐蔽工程检查记录》经监理工程师签认后，方可进行下道工序。 15技术负责人编制项目部施工现场环境与职业健康安全应急预案。 16项目部相关人员对应急预案进行评审，由项目经理审批并组织演练与实施 17项目部适时根据应急准备和响应方案的具体内容进行演习，提高对应急准备工作的认识，不断完善应急预案，记录演习的过程，填写《应急演习记录》。 18应急物资和设施，并安排专人负责管理。设施设备定期检查和维护 19资料管理员，除每年对文件进行全面清查外，在每次内外审核前，要全面检查各类在用质量体系文件的有效性，发现问题及时改正。 20发放部门资料管理员填写发文记录，收文部门资料员填写收文记录。 21件持有人所在单位资料管理员负责更换页并销毁被更换页 22施工图的更改由图纸使用保管单位资料员依据设计变更通知单、工程洽商记录在图纸更改处明确标出更

生产部岗位职责细化

生产部岗位职责梳理一、生产部组织架构：二、生产部岗位职责明示： 1、生产部经理岗位职责在总经理的直接领导下，负责产品的制造、过程品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作，具体职责如下： ①根据销售订单，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要，保证市场供给。 ②加强与下级的沟通、交流，力所能及地解除部下的后顾之忧，激励部下努力向上;悉心听取员工合理化建议，并应积极采纳。 ③组织生产部员工学习领会公司的各项规章制度，确保各项规章制度在生产部得以正确、顺利地贯彻执行。 ④深入现场指导工作，定期对员工进行职业道德、思想素质、岗位技能、安全生产、质量控制进行培训。定期对员工进行技能考评，培养员工的爱岗敬业精神，提高操作技能，提高劳动生产率。 ⑤建立健全的设备TPM保养制度，鼓励并组织设备机修工对生产工艺及设备布局进行科学、合理的改进;督促机修人员进行定期检修保养，确保公司设备正常运行，保持公司水、电、

汽路畅通。 ⑥精确核算生产耗用和生产成本，向先进公司看齐，抓好节能降耗，严格控制生产成本浪费。 ⑦鼓励节约，杜绝跑、冒、滴、漏，制定生产物料消耗管理制度及考核办法，层层分解落实。 ⑧加强本部所属收发货及其它保管人员的职业道德教育，严把成品、原料、包装物等的进出库关，维护集团和公司的利益。 ⑨积极在本部门培养、选拔后备班干部，并定期将其业务能力、工作表现考核材料报公司库。 ⑩加强员工管理，根据工作表现做出公平、公正的奖惩决定或建议。有权调整、任免本部门班组长的工作、职务;有权向总经理建议调动或任免车间主任的工作、职务;有权向总经理建议本部门人员的辞退、晋升;有权对本部门的开支费用进行初审;有权对本部门员工处以100元以内的罚款或三天以内的停工处罚，并对本部门产生的各类罚款情况详细记录，备案待查(罚款一律交财务部)。二、车间主任岗位职责车间主任直属生产部经理领导，接受生产指令，按照技术部配置的酒水生产，指挥所属员工正确使用设备，高效、快速的生产出合格成品。具体职责如下： ①每日主持召开班前后会，按照生产部下达的生产计划，合理安排、配置生产人员，严密组织，保证生产计划的有效实施，满足销售需要。 ②严格按照各项规章制度和作业规程要求班组长，并带头遵照执行。 ③加强与下属的沟通，及时将部下的思想工作状况报告生产经理，并协助经理解除部下的后顾之忧，及时将部下的合理化建议报告生产部经理。 ④按照现场管理要求，做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查，及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题，减少停机时间，保证产品质量，做到不合格产品不出车间。 ⑤掌握酿造车间、包装车间及仓库的工艺流程和所有生产设备的性能，指导生产员工合理使用设备。 ⑥努力钻研生产技术，提高自身素质，利用各种机会对生产员工进行培训和交流，强化员工的效率和节约意识，提高工作技能和生产效率，确保生产部分解到生产车间的各项指标得以完成。 ⑦每天核定车间各项消耗情况，根据有关规定将消耗和岗位计件工资挂钩考核，并将考核结果报生产部经理，在当月工资计算中兑现。

岗位职责说明书样板(精细化管理)

山西交通技师学院人事干事岗位说明书岗位编号:__RSK-2_________ 一、基本信息岗位名称人事干事岗位层级五级岗位类别■管理岗□专技岗□工勤岗岗位数量 1 所属部门人事科直接上级人事科科长二、岗位工作概述（概述本岗位的领导与被领导关系，以及岗位的主要工作内容，字数不超过100字）在人事科科长的领导下，协助科长做好学院人力资源战略规划、人员招聘和配置、职称评定、岗位聘用、绩效考核管理、职工培训等项工作。三、主要职责与任务职责1：职称评审工作标准工作任务（各项任务要具体、明确） 1、掌握评审专业技术职务资格条件要求和工作程序，在相关政策、条件等方面为职工提供咨询和帮助 2、督促相关人员准备有关材料，对材料认真检查、核实，确定材料是否准确、完善，并按要求整理、装订，在规定时限内上报。 3、掌握职称考试和评审情况，及时反馈上级领导并办理相关手续。（工作标准要细化，尽可能量化） 1、做好各系列专业技术人员评审的摸底工作，做到底数清楚、情况准确、覆盖全面，避免遗漏，覆盖率100% 2、各类报送材料齐全、整洁、真实、及时，完成率100%，差错率为0 3、及时、准确为职工提供各类考试信息，通报职称评定情况，并在校园网进行公告，完成率100%，准确率100% 职责2：工作标准工作任务1、负责学院文件的交换 2、负责学院各类文件的收发 3、负责文件的传阅 4、负责学院各类文件的保存归档 1、文件交换：每周二或周四到厅***送取文件，完成率100%，工作失误率为0差错率为0 2、文件收文：将每周二或周四取回的文件当日登记，完成率100%，准确率100% 3、文件传阅：每日将文件送交有关领导传阅，完成率100% 4、将传阅后的文件统一保存，一周内归档，完成率100%，准确率100% 职责3：工作标准

岗位分配职责说明书--精选介绍.docx

精品文档职位说明书

精品文档目录财务主管岗位职责说明书 (3) 会计岗位职责说明书 (4) 出纳岗位职责说明书 (5) 资金专员岗位职责说明书 (6) 员工关系专员岗位职责说明书 (7) 薪酬绩效专员岗位职责说明书 (8) 招聘专员岗位职责说明书 (9) 行政前台岗位职责说明书 (01) 行政网管岗位职责说明书 (11) 渠道部经理岗位职责说明书 (12) 渠道部主管岗位职责说明书 (13) 渠道专员岗位职责说明书 (15) 采购部主管岗位职责说明书 (16) 采购专员岗位职责说明书 (17) 采购助理岗位职责说明书 (18) 内控专员岗位职责说明书 (19) 桌面运维岗位职责说明书 (20)

财务主管岗位职责说明书岗位职责（按重要程度进行排序） 1.1 会计核算 1.2 预算管理 1.3 财务分析 1、费用审核、账务处理、凭证归档、报表管理、报表编制、预算分析、费用分析、1.4财务管理报表分析、内部管理、制度建设、业务流程规范化、资产管理、资金管理、月度报 1.5 资产管理税、所得税会算清缴、合理筹划、协助其他部门事宜 1.6 税务管理 1.7 财务结算 1.8 财务监督 2、临时性工作任务精品文档职责细化 1.1.1 费用报销审核、复核转账凭证及相关附件，总负责财务总账、工资、固定资产、报表等子模块的核算设置、管理会计凭证、帐薄、报表，合同等财务资料的归档工作、审核财务报表、各类管理报表 1.2.1 审核并修订年度财务预算，分析控制执行过程中的预算差异、提供财务分析与决策支持，提供经营分析数据； 1.3.1 每月实际发生和预算核对分析、每月分析财务报表的各项指标 1.4.1 组织财务培训，参加部门周会讨论，协调内部分工及日常工作、与财政、统计、银行、税务等外部单位沟通思考业务流程改进，加强财务风险控制、完善财务管理制度； 1.5.1 监督固定资产管理、存货管理、负责资金管理 1.1.6 完成所得税汇算清缴、根据税务规定合理策划公司税收、 1.7.1 检查与供应商往来是否正确，审核各供应对帐付款申请，检查资金报表，检查供应商付款，直配及配送站收款，其他成本和费用结算：按审批和费用审核要求进行支付，其他公司核对往来 1.8.1 参与供应商合同的会签、评估风险，提出合理化建议；监督业务流程的规范、监督收付款流程的规范，评估商品库存量的合理性，测算存货周转率， 2.1 领导交办的临时性工作任务。

人事部工作细化及岗位职责

人事部工作划分及详细职责一、公司经营理念，企业文化概述二、岗位职责与工作内容部门：人事部岗位：人事部主管岗位职责：具体组织员工招聘、培训、考核、奖惩、晋升、工资、劳保福利及员工生活。全面负责大全员工和各级管理人员的培训方案的制定执行等管理工作。工作内容： 1、负责管控公司的人员编制，招聘及甄选员工，确保所招聘的员工具有最好的资格及潜质。 2、负责本部门的有效运作，确保下属员工按所确定标准和程序完成工作。 3、做好月、周、日的部门工作计划、工作总结。 4、合理调整人员结构，组织员工招聘、考核、晋升等具体工作。 5、制定工资管理办法和工资分配方案。 6、制定并落实各项人事工作计划、审查、签批各种人事表格。 7、根据大全经营目标和管理、服务中存在的问题，确定培训目标，制定年度计划。 8、负责制定培训大纲，设计培训项目。 9、检查和督导培训师的培训工作，培训师之间的工作协调。 10、参加部分课程的培训及课件的整理。 11、检查、评估培训的实施情况； 12、完成总经理交办的各项工作招聘与员工配置

部门：人事部岗位：人事部职员岗位职责：根据大全经营需要，对大全人员结构，各类人员所需数量进行合理配置，负责人员的具体招聘工作，人事资料统计，执行有关招聘等方面的政策、规章和程序。工作内容： 1、执行公司各项人事调配，员工录用方面的政策规定。 2、根据公司经营需要，合理及时配备好所需员工。 3、编制岗位定编计划，办理员工招聘、奖惩、辞退工作每天按照公司需求从不同渠道甄选人才，预约到人事部面试；（招聘渠道有：网络招聘、现场招聘、电话招聘、刊登书面招聘广告等形式。） 4、面试来到人事部的应征人员； 5、通知复试、办理入职手续、与店长对接安排员工入职及调动。 6、在人事部资料库里录入员工信息，并每月定期更新员工档案库，清理入职、转正、离职员工的资料进行归档处理，及时上报部门主管和薪酬核算员。 .7、每月定期新做员工信息卡和工号牌，随时更新信息墙上的资料，给门店发放工号牌。 8、跟进门店员工的在岗状况及员工关怀。 9、负责管理员工内部个人档案的归档，负责做好月、年度人员流动情况汇总表及对各项记录做出更新。 10、负责办理员工病假、事假、产假的审核，登记手续，建立假期

岗位职责梳理

工作职责梳理矩阵应用 ——夯实人力资源管理基础，开创工作分析新工具在企业开展系统、全面化的人力资源管理体系工作中，分析工作流程、明确岗位职责是其中必不可少的第一步，也是基础的一步.一般而言工作分析有如下意义：一、实现战略传递。通过工作分析，可以明确岗位设置的目的，从而找到该岗位如何为组织创造价值，如何支持企业的战略目标和部门目标，从而使组织的战略能够“落地”。二、明确岗位边界。通过工作分析，可以明确界定岗位的职责和权限，消除岗位之间在职责上的重叠，避免推诿扯皮，并防止出现职责空白，使组织的每一项工作都能够得以落实。三、提高流程效率。通过工作分析，可以理顺岗位与其流程上下游环节的关系，明确岗位在流程中的角色和权限，消除由于岗位设置或岗位职责界定的原因所导致的流程不畅、需要频繁协调导致效率低下等现象。四、实现权责对等。通过工作分析，可以根据岗位的职责来确定或调整组织的授权和权力分配体系，从而在岗位层面实现权责一致。五、强化规范化管理。通过工作分析，在明确岗位的职责、权限、任职资格等的基础上，形成该岗位工作的基本规范，为企业规范化管理和精细化管理打好基础。一般而言，当组织规模、结构发生变化、新的管理模式导入、岗位新增工作内容、企业涉足新的行业外部客户的需求提高时都需要做工作分析。传统的工作分析方法包括观察法、访谈法、问卷调查法、工作日志法，企业在进行大规模的工作分析时为了提高工作效率，降低成本，往往选择问卷调查法。即通过项目组编制一张调查表，分发到每个岗位上，让每个岗位的员工填写完毕后，项目组收集整理，再反馈沟通进行确定。这种方法优点是，能够较好客观的反映出工作的实际内容，对于理清工作流程和工作环节难点有较好的梳理作用，但缺点是无法甄别是否能够完整、无重复的覆盖到工作的重要环节，在一定程度上是一种自下而上的梳理办法。基于此，在原有的工作分析基础上开发出了价值链环节分析法和工作职责梳理矩阵。价值链环节分析法是指通过对公司的主价值链和辅助价值链环节的分析，将公司的流程进行职能模块的切分。工作职责梳理矩阵是通过将职能模块细化到岗位进行逐一比对梳理的图表形式。其中，价值链环节分析法示例如下：图表一某公司主辅价值链环节针对其中的工程执行和售后服务两个价值链环节分析，包括如下几大职责及任务：然后采用工作梳理矩阵，任务分层的方法，将同一任务不同角色的岗位放置在同一表示，形象直观，易于观察，示例如下：通过以上矩阵可以逐一将职能细分至岗位，结合问卷调查法可以对常见工作分析中存在的问题进行梳理，主要包括： ? 职责重复：某项工作，两个岗位都负责，往往会出现互相推诿或者矛盾突出无法实施的后果； ? 职责遗漏：某项工作，部门职责里有，而部门里没有人负责这项工作；3、层级遗漏，比如某些工作，部门经理职责中有，组长没有，而组员有，因为组长对组员的工作要全权负责，这样必定会造成任务越级，造成管理的不便； ? 岗位职责描述不一致，同一项工作，上级下级对工作的描述不统一，造成歧义； ? 权限不对等，有些工作，应该上级负责的归在了下级，有些工作该下级负责的，归在了下级等等。

2020年(岗位职责)职务评价的细化(顶级别)

一、知识结构定义：知识是评定工作对事实、理论、术语、概念、程序、技术的理解能力。知识不是天生的，而是获得的。它可以从正规的学术、职业或工作培训中获得，也可以是从工作经验的积累中得到。知识与技能有关，但又不同，一般认为技能是应用知识的熟练程度。讨论：在评定中，只考虑对职位的最低知识要求，这可以从在职人员工作前资格考察得到验证。不能以下列作为评定基础。 ●超出最低工作要求的个别在职人员的知识层次。 ●为其它目的，非职位评估设立的录用标准。 ●单位内部的特殊政策或惯例，通常在六个月或更短的工作实践中获得的知识。级别定义： 1、包括阅读和理解非专业化的一般交流和简单指示，以及手工检查等书面资料，加减整数或简单操作机器的能力。 2、包括阅读、理解用简明而反复使用的专业术语表达的简单指示和交流，如安全指示、标签上的预防措施等。还要求能够操作机械设备，进行简单的信息输入记录表格或自动化记录系统，以保持这一系统的运行。另外，要求有做工作记录的能力，包括加减整数和简单小数的能力。 3、包括阅读和理解有关资料、图纸、文件。理解重复出现的单位内部及单位之间的

商业信件。并要求具备一定常规保养知识，必须能够清楚地书写词名。具有计算能力，包括整数乘除和简单小数。 4、必须能够理解专业的技术操作程序和公式，包括机器操作，数据输入，验证、清算帐目，实验程序等，要求足够的语言能力，能组织清蜥的书面文字，计算能力包括整数、复合小数和百分数的加、减、乘、除，以及公式计算。这个级别要求有一定词汇量，以及业务能力，如起草、薄记、PC机操作等。 . 5、要求能阅读和理解复杂的业务操作、工作程序、政策、手册：理解和应用专业图表、图纸、转换表格、符号语言；建立自已独特的表格、档案记录等；起草报告和信件，检查他人工作质量；理解和运用代数、几何、统计和科学计数法；对基础物理、化学、工程、财务及其它专业知识的理解。在这一级别，通常要求有理解和应用该系统的知识，而不是建立系统的知识。 6、包括职业的如会计、工程、经济、人才资源、计算机及其它学科的原则、程序、方法、技艺的知识要求很高的文化、创造性或数学技能，而学术知识是其次的，处于这一级别的典型工作是要求掌握建立基本操作系统的原则和程度的足够知识。 . 7、在这一级别，要求有先进的专业知识，或具有研究学生的专业知识，或者具有两方面的大学专业，如化学和生物，工程和管理等。 . 8、要求是专业或商业领域有创造力的专家所具备的知识，经常是某一范围内具最高学识的。 9、具备参与有关理论数据或实验方法应用发展的研究及创造活动，并对此作验证测试所需的知识，可以要求具备二个领域PhD程度的知识，可能为相当于高级研究人员的知识程度。 10、层次为世界级科学家，工业和学术界的权威人士。 .

岗位职责说明书

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综合部岗位职责及分工细化

12、负责机关车辆的管理。 13、负责办公室、库房标准化建设和办公楼区域卫生的抽查工作。 14、按时完成公司领导交办的其它工作。综合办公室分以下岗位：综合办公室主任、文秘管理员岗位职责、行政管理员、人事管理员岗位职责、外勤管理员岗位职责、机关司机岗位职责