九州通集团
中国十大药企
中国十大药企1、中国医药集团总公司中国医药集团是由国务院国资委直接管理的中国规模最大、产业链最全、综合实力最强的医药健康产业集团。
以预防治疗和诊断护理等健康相关产品的分销、零售、研发及生产为主业。
旗下拥有11家全资或控股子公司和国药控股、国药股份、国药一致、天坛生物、现代制药、盈天医药6家上市公司。
2003年至2014年，集团营业收入年平均增幅33%，利润总额年平均增幅45%，总资产年平均增幅34%。
2014年，集团营业收入超2400亿人民币，是目前唯一一家进入世界500强的中国医药企业。
2014年排名357位。
中国医药集团拥有覆盖全国31个省、自治区、直辖市的医药流通配送网络和与国际水平接轨的30个配送中心，是国内最大的生物医药研发、生产企业，承担了80％以上的国家免疫规划用疫苗的生产任务。
集团建立了生物制药、麻醉精神药品、抗感染药、抗肿瘤药、心脑血管用药、呼吸系统用药等生产基地和药材基地，拥有国内实力最强的应用性医药研究机构和工程设计院。
2010年，中国医药集团被评为国家创新型企业。
2、上海医药（集团）有限公司上海医药集团股份有限公司是一家总部位于上海的全国性医药产业集团。
公司主营业务覆盖医药研发与制造、分销与零售。
2014年营业收入924亿元，根据2014年中国企业联合会评定的中国企业500强排名，排名62位，公司综合排名位居全国医药行业第二，是中国为数不多的在医药产品和分销市场方面均居领先地位的医药上市公司，入选上证180指数、沪深300指数样本股，H股入选恒生指数成分股、摩根斯坦利中国指数（MSCI）。
目前上药集团已发展成为一家集科、工、贸为一体的大型企业集团，现有员工近3万人，注册资本31.58亿元，是中国规模最大、产业链最完整、营销网络最健全的医药企业，并跻身中国企业五百强，是中国2010年上海世博会医药全球合作伙伴。
上海医药的分销网络以中国经济最发达的华东、华北、华南三大重点区域为中心辐射全国各地。
九州通医药集团库存管理案例
九州通医药集团库存管理案例引言2006 年底，九州通医药集团有限公司(下称九州通)已经从当年的一个小型民营企业发展成为在全国各地建立了 50 多家分子公司的大型医药物流企业，并已在中国医药商业企业中名列第三、民营第一。
但是，随着公司规模的不断扩大，市场竞争压力的持续升高，九州通在发展中也出现了一些新的问题。
其中库存管理问题尤为突出，成为影响公司发展的瓶颈。
当时九州通使用的信息系统功能比较简单，仍有一部分作业须由手工完成。
另一方面，采购与销售环节管理规划不完善，导致无法有效降低库存成本，提高资金利用率。
如何降低集团平均库存量，如何提高资金利用率,如何进一步提高公司的竞争力……种种问题困扰着集团刘宝林董事长以及公司的物流团队，成为一时无法解决的难题。
1 公司背景九州通医药集团股份有限公司发轫于改革开放之初的 1985 年，当时的刘宝林董事长迫于生计，从医生转行承包了镇供销社医药商店，由此开始涉足医药行业。
最早的业务主要在农村，刘董事长晴天用自行车，雨天靠扁担，每天跑上十几公里，走村串乡，保证药品送达各个卫生站。
在这样艰苦的环境下，刘宝林积攒下了创业的第一桶金。
2000年1月28日湖北九州通医药有限公司正式成立。
自此之后，九州通以华中市场为基础，又先后在北京、河南、新疆、上海、广东等 14 个省级中心城市建立了二级子公司(大型医药物流中心)、24家三级分公司(地区配送中心)、200 多个业务办事处(配送站)。
到 2009 年底九州通经营品规 14000 多个，上游厂家 4200 多家，下游客户57000 多家，覆盖了国内70%以上的行政区域。
2010年11月2日，九州通在上海证券交易所成功上市，也是湖北省当时上市市值最大的企业，完成了民营企业的又一次蜕变。
九州通的战略定位是:以医药分销(批发)为主业，以医药物流、电子商务、零售连锁为主要经营模式，为上下游客户提供差异化服务。
为打造企业核心竞争力，九州通秉持“技术让服务更卓越”的理念，致力于现代物流技术的引进吸收和自主创新。
医药供应链浅析以九州通医药集团为例
一、九州通供应链概述
九州通是一家以医药流通为主业的综合性企业集团，覆盖了医药商业、医药工 业、医药科研等多个领域。其供应链管理以信息化、智能化为手段，以数据驱 动业务，通过整合产业链资源，为客户提供全方位的医药供应链服务。
二、九州通供应链创新研究
1、数字化供应链
九州通在医药供应链管理中积极引入信息技术，利用大数据、物联网、区块链 等技术手段，实现供应链的数字化转型。通过数据的实时采集和分析，企业可 以对市场需求、库存情况、物流信息等进行精准把握，为客户提供更优质的供 应链服务。
3、技术更新：为了保持竞争力，九州通不断投入研发，积极引进和推广新技 术，如物联网、人工智能等，以提高供应链的效率和准确性。
4、多元化市场：随着市场的多元化发展，九州通需要面对更多不同类型的需 求和挑战。为此，九州通加强了市场研究，积极拓展新的业务领域，以适应市 场的变化。
五、结论
通过对九州通医药集团的供应链进行浅析，我们可以看到其供应链策略的精准 性、供应商管理的严格性、物流配送的高效性以及数据分析与应用的前瞻性。 这些优势使得九州通在医药行业中保持了领先地位。然而，面对政策影响、信 息安全、技术更新和多元化市场等挑战，九州通需要持续调整战略、加强沟通 与合作、加大研发投入，以适应不断变化的市场环境。
2、供应商管理：九州通建立了严格的供应商评估和选择机制。对于每一位供 应商，九州通都会进行全面的背景调查和技术评估，确保供应商的质量和信誉。
3、物流与配送：九州通拥有完善的物流和配送网络，可以覆盖全国大部分地 区。公司利用先进的物流技术，如RFID、GPS等，实现了对药品的实时追踪和 监管。
4、数据分析与应用：九州通充分利用大数据和人工智能技术，对海量的业务 数据进行深度分析和挖掘。这不仅帮助公司更好地了解市场需求，还为制定精 准的供应链策略提供了重要支持。
九州通：举贤不避亲——“家文化”管理模式
★提名奖九州通医药集团“家文化”管理模式意义在于：在度过创业初期之后，如何将曾经的“家”的和谐氛围保持下去，并继续为企业发展提供动力？如何做到在血缘、亲缘、地缘、业缘等错综复杂的关系网中实现经营管理的公正化和职业化？九州通：举贤不避亲——“家文化”管理模式2010年11月2日，九州通医药集团一片欢庆。
这一天，这个在医药流通领域耕耘了整整十年的民营企业，正式登陆A股市场，拉开“造富神话”的序幕。
如果说，制造业的利润薄如刀片，那么，医药流通业的利润获取就是“在针尖上削铁”。
从九州通销售出去的药品，平均毛利率不到3%，纯利只有区区的1%。
但是，这并没影响九州通的发展壮大。
事实上，从甫一进入医药流通市场，民企九州通走的就是独创的低价路径：低毛利率批发、低成本购进、现款现货。
在医药流通领域，九州通率先开创了针对药品批发商、零售药店、卫生院、诊所等客户的以分销为主的经营模式，构建了上游供应网，下游分销网，自身营销网三张网，然后通过集团公司自主开发的电子商务模式将这三网进行了有效的整合。
快进、快批、快配的大市场、大网络、大物流、大循环，被业内称为“九州通模式”。
其实在内部管理上，九州通同样有自己的独特模式。
像很多中国民营企业一样，早年，九州通起步于家族，创业的时候都是靠家人、亲戚做事。
企业的创业成员大部分也来自同一地区——湖北应城市，这种天然的家乡情怀，是企业初期发展的原动力。
但和很多中国民营企业不一样的是，在企业壮大之后，九州通并没有忙于将家族痕迹消灭，反而将这个“家”变“大”。
有人曾笑言，九州通是个民营企业，福利却像国有企业。
建立员工网吧、超市、阅览室，在重大节日为员工举行茶话会、举行集体婚礼……一切都是尽可能地为员工打造“家”的感觉。
九州通从不反对老员工介绍自己的亲朋好友到九州通工作。
但为使这个大“家”保持理性和公平，九州通实行亲属回避制度。
如果某人出任九州通集团旗下分公司副总经理，那么他的直系亲属，就不能在同一分公司工作。
新医改下的中国医药流通全面信息化策略——九州通医药集团全面信息化应用体验会盛大召开
阳 、用 友 软 件 股 份 有 限 公 司 医 药 流 通 行 业 总 经 理张 莹 出 席 了 当天 的 体 验 会 。 来 自全 国 各地 医 药流 通 企业的董事 长 、Ｃ Ｏ Ｅ ／ 总 裁 ／ 经 理 、 副 总 经 理 总 ／Ｃ ００、 ＣＩ Ｅ 项 目 Ｏ／ ＲＰ
营 管 理 模 式 。这 种 模 式 纵 向 采 用 职 能 型 管 理 ，通 过 技 术 、 物 流 、 业 务 、 财 务 管 理 四 架 职 能 马 车 ，建 立 高 效 协 同 的 后 勤 保 障 体 系 ；横 向 利 用 ２ 家 省 级 ０
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新 医改下的中国医獭
九州通医药集团全面信息化应用体验会盛大召开
记 者 友 空
都 会影Ｐ ｆ ＧＳ 的 实施。尽管 目前 的 ￣Ｉ Ｐ Ｊ
政 策 法 规 还 有 很 多 地 方 有 待 商 榷 ，但 医 改 能 够 降 低 社 会 综 合 医 疗 成 本 ， 无 论 对 错 都 要 继 续 执 行 下 去 ，不 断 修 改 前 文 ，逐 步 改 进 和 完 善 。 温 旭 民还 强 调 ，流 通 企 业 走 规 模 化 发展 是 必 然 趋 势 。 上 下 游 的 行 业 流 通 ， 必 将 突 破 现
第 一 阶 段 ，采 取 “ 批 发 、 低 价 格 、 大 现 款 结 算 、客 户 自提 ” 的 行 业 标 准 经 营模 式 ；第二 阶段 ，创立 “ ‘ ” 模 陕批 式 ，建 设 内 部 物 流 ，运 用 高 效 的 内 部 运 转 流 程 ， 主 动 配 送 ，快 速 响 应 客 户 ，提 供 优 质 的 服 务 ；第 三 阶 段 ，整 合 物 流 中 心 、 供 应 商 、客 户 资 源 ，在 原 有的业 务基 础上发 展第 三方物 流。
九州通医药集团北京地区配送中心选址研究
课程论文（报告、案例分析）院系专业班级学生姓名学号任课教师年月日九州通医药集团北京地区配送中心选址研究物流管理专业学生杨琨学号0794071133 关键词：九州通；配送中心；选址一、九州通医药集团介绍九州通医药集团股份有限公司发轫于改革开放之初的1985年，是一家以西药、中药和医疗器械批发、物流配送、零售连锁以及电子商务为核心业务的股份制企业。
2009年，公司含税销售统计指标为220亿元，是湖北省最大的民营企业，在全国近万家医药商业企业中位列第三名、中国民营医药商业企业第一名，已连续6年入围“中国企业500强”。
截至2009年，公司总资产70多亿元，下属企业70余家。
在健全的营销网络和现代医药物流中心的支撑下，在成本控制和效率提升方面，九州通远远领先于国内同行，“低成本、高效率”的模式被中国医药界誉为“九州通模式”。
100万元的药品从订货到装车只需2个小时，出库效率5000行/小时，出库准确率99.99%。
一般货物200公里内12小时送达、500公里内24小时到达，毛利率为4.99%，费用率为3.99%，以上经营管理指标可与世界最大的医药物流企业美国ＭｃＫｅｓｓｏｎ公司相媲美。
二、九州通商业模式(一)快批九州通开创的一种不同于传统国有医药流通企业的经营方式和经营理念——“快批”，仅用4年时间，使“九州通”的药品销售窜升到业内第三、业内民营企业第一的位置。
“快批”是将提交订单、交货、回款等一系列原本发生在不同时间、空间的商业环节压缩在一起，其业务过程要比调拨等传统商业手段透明得多，并省略了人员促销、催货、催款等一系列步骤，从而大大压低了成本。
而且，由于下游回款到位及时，提高了资金周转率，使企业的药品吞吐量也高出传统医药商业公司许多。
(二)两级分销模式九州通根据目前我国医药分销行业的现状和将来的变革趋势，以及我国市场的整体复杂性分析，认为随着市场竞争的日趋激烈，各个企业市场定位的进一步细分，将来的医药分销市场不可能是某一种业态独霸天下，可能会出现多种业态共存的局面。
思远之死和九州通上市
思远之死与九州通上市最近有两个新闻：一是思远IT学院正式倒闭。
还有就是九州通医药集团通过证监会审核，将于近期登陆中国A股。
思远IT学院是湖北省乃至全国知名IT培训机构。
九州通医药集团是湖北省最大的民营企业。
医药流通领域全国排名第三，民营医药流通企业排名第一。
本来是风马牛不相及的两个单位，之所以联系在一起，是因为本人都在这两家企业工作过。
我是在08年5月份的时候进入的思远，那时候的思远可谓辉煌。
在校学生接近两万人，全国七个校区，员工接近2000人。
智谷校区更是壮观，15层的办公大楼，每天6辆班车浩浩荡荡的把分布在武汉三镇的员工运送到总部。
估计那个时候谁也没有想到，两年之后，董事会发布至全体同仁告知书，思远正式倒闭。
思远是在磕磕绊绊中成长，但是未到成年便已夭折。
思远刚开始成立的时候，据说电脑都买不起，因为广八路修路，路旁的网吧没有生意，每台电脑三块钱一天，租下他们的电脑，这才开了第一个培训班。
后来思远一路过关斩将，“思远双N”、“思远+1”、“思远IT学院”等一些列品牌相继推出。
北京、成都、西安等分校陆续开课。
并且在武汉江夏圈地盖楼，成立了预计能容纳8000个学生的总部学校。
温家宝总理来武汉视察的时候，还特意去了光谷校区，那张温家宝总理和王贵乡校长的合影，在校园里面挂了很久。
思远之死固然和整个行业的低迷有很大关系，但是毕竟新华电脑、北大青鸟以及一大批电脑培训学校还活着。
所以倒闭的原因不能完全归咎于外因，现在想起来，很深层次的管理问题早就预示着思远的倒闭是一种偶然中的必然。
首先，高层领导对行业的把握出现了严重的偏差。
思远的主要客户来源于没有考上大学的落榜生。
但是中国计划生育的成果逐年显现，每年报考大学学生的数量在减少，而大学扩招力度逐年加大，从整体行业上来看，思远的客户群会越来越少，这已经是不争的事实，但是思远的管理者还沉迷在“美妙”的梦里，大呼思远所在的行业是朝阳产业。
硬是把前景堪忧描述成前途美好。
医药供应链浅析-以九州通医药集团为例
医药供应链浅析-以九州通医药集团为例黄丹莉【摘要】In this paper, starting from the structure and current status of the supply chain of the Jiuzhoutong Medicine Group, we dissected the problems existing in the supply chain operation of the group and then proposed the strategy for the win-win mechanism of the supply chain.%从分析九州通医药供应链的结构及现状出发，透视医药供应链运行中存在的问题，提出了医药供应链共赢机制的搭建策略。
【期刊名称】《物流技术》【年(卷),期】2015(000)010【总页数】3页(P222-224)【关键词】医药供应链;共赢机制;九州通医药集团【作者】黄丹莉【作者单位】武昌职业学院，湖北武汉 430202【正文语种】中文【中图分类】F426.72;F2741 引言2015年6月19日，国家卫生和计划生育委员会颁发《国家卫生计生委关于落实完善公立医院药品集中采购工作指导意见的通知》（国卫药政发〔2015〕70号），药品降价已成定局。
医疗机构统一招标，医药企业丧失药品定价权，且运行成本不断上升，供应链上的企业盈利空间变小，利润主要来自药品生产企业成本控制、与政府的议价能力、医药分销企业提供优质的物流服务等，处于医药供应链上的原药料供应商、药品生产企业、各级医药分销企业、医院、药店、门诊等节点该如何通过供应链的有效运营，满足各环节的利益需求，达到合作共赢的目的是医药健康产业当前应该重视的问题。
2 九州通医药供应链结构供应链是将原料供应、生产、分销、零售等不同企业直至最终用户连成的一个系统整体，通过核心企业对链上产品的信息流、物流、资金流的有效控制，使原料在这条链上因设计、生产加工、包装、运输等过程而增值，给链上所有与之相关的节点企业带来经济效益。
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九州通医药集团公司概况九州通医药集团股份有限公司（简称“九州通”，证券代码600998），成立于国家允许民营资本进入医药流通领域的1999年，2010年11月在上海证券交易所挂牌上市，是在中国医药商业行业处于领先地位的上市公司。
九州通以药品、医疗器械等产品批发、零售连锁、药品生产与研发及有关增值服务为核心业务，是现全国最大的医药商业流通企业之一，同时也是医药商业领域仅有的具有全国性网络的两家企业之一。
九州通已连续6年位列中国医药商业企业第3位、中国民营医药商业企业第1位，入围“中国企业500强”。
截至2010年12月31日，集团公司拥有总资产81亿元、员工7,412人、下属公司70余家，直营和加盟的零售连锁药店709家，2010年实现销售收入212.52亿元，税费总额3.26亿元。
公司拥有完善的品种结构和丰富的客户资源，目前经营品规达14,000多个，拥有上游供货商4,200多家，下游客户60,000多家，取得了国内230多种药品的全国或区域总经销或总代理资格；现有20家省级子公司（大型医药物流中心）、25家地级分销公司（地区配送中心）及300多个业务办事处（配送站），初步形成了覆盖全国大部分县级行政区域的物流配送网络，是国内唯一具备独立整合物流规划、物流实施、系统集成能力的医药物流企业。
九州通曾获得“第二届中国优秀民营企业”、“2006年CCTV中国（武汉）年度最佳雇主”、“2007年度湖北省具有带动力民营龙头企业”、“中国物流改革开放30年旗帜企业”、“湖北省最具影响力民营企业”、“中国第九届‘未来之星——最具成长性的新兴企业’”、“全国就业与社会保障先进民营企业”、“5A级物流企业”等多项荣誉。
企业文化企业愿景——做中国医药健康产业最佳服务商九州通的愿景表明，公司在今后的发展过程中，将以中国为主要的发展区域，专注于医药健康产业的现代化和规范化，同时推动行业的合作和可持续发展；围绕主业，向经营规范、管理科学、业绩突出、股东回报率高、品牌形象领先的优质服务商不断努力。
企业使命——为医药健康企业提供高性价比服务医药健康产业是九州通的服务对象，高性价比是公司一直努力和追求的方向，公司将通过快速扩张网络覆盖面、利用现代技术和服务理念，降低流通成本、提高运营效率等，为上、下游客户提供高性价比的服务；将通过努力降低药价、规范医药市场环境、保证老百姓的用药安全等，最终让老百姓享受到高性价比的服务。
核心价值观念——责任心、危机感、执行力、融合度责任心从公司的角度来讲，我们的事业是关乎人民生命健康的特殊事业，所以我们在工作中必须保持对人民生命健康高度负责的态度，以真诚、专注、勤奋之心赢得客户，赢得机遇。
从员工的角度来讲，我们要严于律己，履行首问负责制，对自己的工作尽心尽力，同时注重维护集体和公司的利益，以主人翁的姿态勇担重任、面对困难。
危机感从公司的角度来讲，虽然我们取得了一定的成就，也有着广阔的行业前景，但仍然面临着很多的压力和危机。
所以我们要有强烈的忧患意识，时刻保持创业初期的激情和不断进取的精神，增强企业抵御风险的能力，实现企业的战略目标。
从员工的角度来讲，我们要积极进取，不满足于固有成绩，要追求进步，注重学习与提升，勇于挑战自我和超越自我。
执行力从公司的角度来讲，强有力的执行力一直是九州通的核心优势，企业的发展对执行力的要求也将越来越高。
所以，我们要形成令行禁止、言必行、行必果、雷厉风行的执行力文化，形成有决策、有落实、有监督、有反馈的良性管理机制，从而增强九州通在新的市场环境下参与竞争和合作的综合实力。
从员工的角度来讲，我们要做到反应迅速，行动及时，高效率、高质量完成工作，超越组织期望，日常行为规范化和职业化。
融合度从公司的角度来讲，家文化是我们的传统文化精髓，包容与共进是企业前进的内部保障，高级人才的引进、人员本土化和企业的一系列整合并购，也都需要融合。
所以，我们要通过关爱等举措来提高员工的满意度，通过打造和谐团队来增强组织的凝聚力，通过搭建成长平台来吸引和留住优秀人才，从而最终实现我们共同的事业与梦想。
从员工的角度来讲，我们要有良好的协作精神，积极融入团队，乐于与团队成员分享经验和成果，主动为他人提供帮助，怀着阳光的心态面对同事和客户。
发展历程九州通医药集团股份有限公司发轫于改革开放之初的1985年；2000年1月，九州通医药集团第一家经营性子公司--湖北九州通医药有限公司正式创立；2003年底，九州通集团有限公司正式成立，开始建立规范的法人治理结构和完善的组织结构，其战略定位：以医药分销（批发）为主业，以医药物流、电子商务、零售连锁为主要经营模式，并为上下游客户提供差异化服务；2007年8月，成功引进外资6000万美金，成为中外合资企业。
2008年6月，九州通医药集团投资1.6亿元在北京建设的现代化医药物流中心正式投入使用，标志着九州通成为中国大陆唯一具备独立整合物流规划、物流实施和系统集成能力的大型医药物流企业。
该中心的药品储存量达到40万箱，日均吞吐能力达到1.5万箱，峰值吞吐量达到2.5万箱，营销网络覆盖北京及周边地区，订单配送时间控制在24小时内，药品出库差错率控制在万分之一以内。
2008年11月28日，九州通集团有限公司正式改为九州通医药集团股份有限公司。
近几年，九州通医药集团投巨资在湖北、北京、河南、新疆、上海、广东、山东、福建、江苏、重庆、成都、兰州、辽宁、内蒙古、南宁、天津、杭州、哈尔滨、合肥等地先后建设起20座大型现代化医药物流配送中心、25家地级配送中心、300多个业务办事处，覆盖了国内全国大部分县级行政区域，形成了国内辐射面最广的医药分销网络。
集团在全国近万家医药商业企业中位居前列、中国民营医药商业企业第一名，已连续6年入围“中国企业500强”，2009年排位313位；是湖北省最大的民营企业。
2010年，公司不含税销售收入为212.52亿元，公司总资产81亿元，下属企业70余家。
目前，九州通是国内唯一具备独立整合物流规划、物流实施、系统集成能力的医药物流企业，物流、信息技术处于国内一流、国际领先的地位，是国内医药行业唯一获得“中国物流改革开放30年旗帜企业”和“5A级物流企业”称号的企业。
物流概况在企业的发展过程中，九州通医药集团开拓进取，敢为人先。
早在2001年，九州通就开始了现代化物流流程的研究，探索将国内外先进的物流理念与中国国情相结合的物流模式。
2003年九州通对物流中心进行硬件改造，利用现代化的自动存储、自动分拣设备和功能齐全的的仓储管理信息系统，对进出库商品和配送流程进行管理。
2005年，集团董事局主席刘宝林东渡扶桑、飞越太平洋，对世界一流的物流企业日本东邦、美国麦卡锡进行实地考察，学习借鉴别人的成功经验，建设大型现代化医药物流配送中心，培育九州通集团核心竞争力。
如今，九州通医药集团先后湖北、北京、河南、新疆、上海、广东、山东、福建、江苏、重庆、江西、兰州、辽宁、内蒙古等区域中心城市及地区兴建了34座适合中国国情的现代医药物流中心。
物流中心运用自动化立体仓库、电子标签拣选系统、自动分拣系统、无线射频设备、自动输送系统等现代物流技术，大大降低了差错率,极大地提高了劳动生产率，百万元的药品订单，从客户接待、区域对应、开票付款、出库提货、托运配送整个过程，仅需1—2个小时。
实现了由传统的人工仓储向现代化物流的转型。
在九州通物流体系中，自主研发的物流信息系统——LMIS系列对九州通物流的发展起着至关重要的作用。
从2004年4月开始，5年经历了8个版本变革，从WMS1.0到LMIS6.0，每个版本的成功上线都被当作是九州通物流发展史上的里程碑。
2008年6月，LMIS系统通过武汉市科技成果鉴定与认证。
2008年6月，严格按照《北京市开办药品批发企业暂行规定》进行设计建设的北京九州通物流中心竣工，它采用九州通集团自主研发并拥有知识产权的LMIS5.0仓库管理系统，实现对药品从入库、储存、拣选到配送环节的货位自动分配、自动编码、自动扫描识别、自动寻址、自动输送与自动分拣等功能。
北京物流中心实现储存40万箱，日均吞吐15000箱，峰值吞吐25000箱，出库差错率控制在万分之三至万分之四，达到国际先进水平。
北京九州通现代医药物流中心的建成，成为我国医药物流行业的新标杆，引领九州通集团医药物流向规范化、科学化的方向发展。
行业领先的物流配送能力在健全的营销网络和现代医药物流中心的支撑下，在成本控制和效率提升方面，九州通远远领先于国内同行，“低成本、高效率”的模式被中国医药界誉为“九州通模式”。
100万元的药品从订货到装车只需2个小时，出库效率5000行/小时，出库准确率99.99%。
一般货物200公里内12小时送达、500公里内24小时到达，毛利率为4.99%，费用率为3.99%，以上经营管理指标处于行业领先地位。
顶尖技术研发与物流管理团队九州通现拥有国际知名供应链管理专家1名、高级技术管理人才1名、高级物流管理人员13名、资深物流系统专家2名、高级程序开发员10余名，5人为博士或教授。
九州通物流总部90%的人员拥有本科以上学历，并先后从麦肯锡、通用汽车、日本ＮＥＣ、韩国三星等国外大型企业挖得一批高级技术管理人才，他们其中有相当一部分是毕业于美国哈佛大学、麻省理工大学等国际知名院校的教授、博士。
这些人才在物流管控体系下的整合管理，使得九州通物流技术与物流现场得到了充分融合，为九州通物流的创新与研究奠定了坚实基础。
国内技术创新和自主研发成果最为丰富的医药物流企业先进的物流技术是九州通参与市场竞争的核心力量，九州通一直致力于研究和运用现代物流技术。
截至2008年底，全集团共有11家公司的立体化物流配送中心使用自主研发的LMIS物流管理系统，1家公司的立体化物流配送中心使用冈村WMS物流管理系统，7家公司的立体化物流配送中心正在做LMIS系统上线准备。
2009年，LMIS共获得8个版本的著作权登记，并获得武汉市科技进步奖三等奖。
九州通自主研发的WCS（设备控制系统）也已成功实施，标志着九州通已经掌握了电子标签、分拣机、堆垛机、输送线等物流设备控制的核心技术。
2009年，集团物流总部已完成九州通最先进、支持业务最广泛、接口最完备的物流系统LMIS6.0的研发。
LMIS6.0采用全新架构，引入日本先进的软件开发管理体系。
该系统支持中药、计生、器械、第三方物流管理、零售连锁等业务形态，同时增加TMS管理、GPS管理、数据分析、集中管控等系统决策功能。
自动化立体仓库系统实现了高密度的存储，利用了仓储空间，提高了转运效率。
九大创新：1.全面提前拣选：为实现拣货的同步性，在系统中实现了提前拣选的设计，保证了拣选的连续性2.无线台车系统：收货作业设计了无线移动台车系统，利用无线传输技术实现数据实时传递，减少作业动线3.自动化立库拣选：整货拣选、补货直接从立体库拣选到输送线，降低了搬运工作量，提高了整箱拣选、补货的效率4.PDA支援拣选：零货拣选峰值时采用了PDA支援拣选，实现了在一个拆零区同时开展多个订单的拣选，提高了峰值时的订单处理效率5.笼车管理系统：笼车货位集结采用了系统自动控制的方式，提高了月台存储率与机动性，便于寻找，提高了配送装车的效率6.自动补货系统：系统自动下达补货命令，输送设备将药品送至对应的拆零补货区，作业人员扫描上架7.条码复核系统：零货复核采用了条码扫描系统，通过扫描药品条码实现品种识别，提高了复核效率，减少对熟练员工的依赖8.PDA复核：通过PDA复核系统，实时获得订单复核信息，快速准确的完成药箱复核，提高了复核的准确率和效率9.复核分拣系统：实现了拆零周转箱的自动合流，确保同一订单的周转箱合流及时复核中国医药物流企业的翘楚丰硕的自主研发成果保证了九州通在国内医药物流界的绝对领先优势1、仓储管理系统（WMS）：九州通自主研发的物流管理信息系统(LMIS)在5年内实现了8个版本的变革，通过了科技成果鉴定并取得了软件著作权。