关于下发九州通医药集团部门绩效考评方案的通知
关于下发九州通医药集团部门绩效考评方案的
通知
集团公司各部门：
为了进一步优化集团公司部门绩效管理工作，对各部门的工作进行客观、公正、公平的评价，进一步提高集团公司管理水平，保障集团公司战略目标的实现，企业管理与发展总部组织制订了《九州通医药集团部门绩效考评方案》，现予以下发，各部门务必遵照执行。
二O一O年二月二十四日
九州通医药集团部门绩效考评方案
第一章总则
1 考评目的
为进一步优化集团公司各部门的绩效管理工作，使部门考核更加公正、公平，实现各绩效目标，特制定本考评方案。
2 考评原则
2.1结果考评为主，过程考评为辅，定量和定性相结合。
2.2考评周期：季度考评，季度兑现。
3 适用范围
本方案适用于集团公司各部门。
第二章职责
4 集团绩效领导小组
4.1负责集团公司部门考评方案的审核、确定；
4.2负责集团公司各部门关键业绩指标、对口考核指标及目标值的审核、确定；
4.3负责集团公司各部门季度考评结果的审核、确定；
4.4负责集团公司各部门绩效申诉的处理。
5 企业管理与发展总部
5.1负责提炼各部门关键业绩指标，测算各指标的目标值，编制各部门业绩合同；
5.2负责组织各部门进行关键业绩指标数据核查；
5.3负责测算KPI考核成绩，组织季度绩效质询会与对口考评，完成季度绩效考评工作；
5.4负责绩效考评结果的反馈落实、绩效结果的分析和绩效申诉的受理工作；
5.5负责各部门关键业绩指标目标值调整的处理工作；
5.6负责各类绩效考评记录的存档工作。
6 人力资源总部
负责按规定兑现集团公司各部门的季度绩效考评结果。
7 集团各部门
7.1负责关键业绩指标的确认，目标值的测算与分解；
7.2负责部门业绩合同的执行、绩效数据的提供与核实；
7.3负责季度绩效质询会述职与质询；
7.4负责对口部门考评方案的制定、培训与实施。
8 绩效考评委员会
绩效考评委员会构成：
集团董事长、副董事长、集团总经理、常务副总、技术总裁、业务总裁、各副总（含总监）以及集团企业管理与发展总部绩效督导小组。
8.1负责参加各部门绩效质询会，进行绩效质询；
8.2负责根据绩效质询情况对各部门进行绩效考评。
第三章细则
9 考评单元与权重划分
10 考评实施流程
11 考评相关规定
11.1指标提炼
每年年底，由企业管理与发展总部统一提炼各部门KPI指标、计算公式及统计口径，并与各部门负责人沟通后，报绩效领导小组审批。
11.2目标值测算
各部门指标确定后，由企业管理与发展总部组织各部门根据集团战略要求、各指标历史数据等，预测下年度目标值，进行季度值分解，并报绩效领导小组审批。
11.3业绩合同签订与调整
各部门指标与目标值确定后，由企业管理与发展总部组织各部门签订业绩合同，实施季度考核。
各部门业绩合同指标的目标值需要调整时，须根据《业绩合同实施细则》的规定，填写《业绩合同指标调整申请书》，申请调整目标值；若需对业绩合同的指标及其目标值进行统一调整，则调整后一并报集团总经理审批通过后执行。
11.4 KPI考核
每季度首月15日前，各部门按照考核要求，提交相关数据资料，由企业管理与发展总部组织进行数据核查；
企业管理与发展总部根据核查后的KPI数据，测算各部门KPI考核成绩，并录入绩效信息化系统。
11.5质询会考核
各部门制定季度工作计划，并于每季度首月5日前（节假日顺延）提交至企业管理与发展总部审核，经分管副总、总经理审批后执行；
企业管理与发展总部绩效督导小组按计划定期对各部门进行绩效督导，并公布督导结果；
每季度首月15日左右，由企业管理与发展总部组织召开上季度绩效质询会，各部门进行述职、质询，各考评主体在绩效信息系统中评分。
（见附件一《九州通医药集团部门季度绩效质询会实施细则》）
11.6子公司对口考核
每季度首月10日前，各子公司根据《子公司对口部门考评实施细则》，在绩效信息系统中，对各对口总部进行评分。
12 考评结果管理
12.1考评成绩统计
12.1.1计算公式
各部门季度绩效考评成绩=集团公司部门绩效考评成绩×60%+对口部门考评成绩×40%集团公司部门绩效考评成绩=KPI考核得分×权重+季度绩效质询会考核评分×权重其中，KPI考核得分=∑（每个指标的评分×该指标的权重）±直接加扣分
举例：某部门有a、b、c三个KPI指标，且a指标有a-1、a-2两个考评维度，c为直接加扣分项，权重分别如下表：
则该部门KPI考核得分=（23+60）×25%+80×75%-2=78.75
12.1.2 关于KPI指标完成率的计分方法
完成率≥100%，得100分
完成率＜100%，得分=完成率×100分
12.2考评结果分配
12.2.1企业管理与发展总部根据系统中的评分结果，将各部门的成绩按降序排列，按比例要求分配各部门绩效结果，并报集团绩效领导小组审批，确定各部门最终绩效等级。
绩效等级分布比例和系数：
12.2.2对于绩效考评期间内出现绩效否定项的部门，直接对应绩效否定项规定的绩效结果；
12.2.3各部门负责人的绩效结果直接对应其部门的季度绩效结果。
12.3考评结果反馈
12.3.1子公司各部门的对口考核评分，由企业管理与发展总部每季度末组织收集、汇总，制作分析表，并在季度考评结束后统一向集团公司各部门反馈。
12.3.2企业管理与发展总部将各部门季度绩效考评结果提交集团总经理审批；将审批通过的绩效结果于审批后二个工作日内反馈到集团各部门，并对外公布。
12.3.3集团总经理在绩效考评结果确认后15日内，对绩效为C的部门负责人或其分管领导，进行绩效面谈。
12.4考评结果申诉
12.4.1各部门对考评结果有异议的，需在考评结果下发后3日之内填写《部门绩效考评申诉表》，向企业管理与发展总部提出书面申诉；
12.4.2企业管理与发展总部接到各部门提交的申诉表后，在2个工作日内核实申诉的内容，填写调查的细节和具体的处理意见，送总经理审批；
12.4.3企业管理与发展总部在2个工作日内将总经理审批的申诉处理结果反馈到申诉部门，并落实申诉结果；对于申诉部门不满意申诉处理结果的，企业管理与发展总部不接受二次申诉。
12.5绩效考评结果兑现
季度绩效考评工作结束后，企业管理与发展总部将集团总经理签字的考评结果提交至财务总部与人力资源总部各一份。
12.5.1人力资源总部按如下标准兑现各部门负责人季度绩效奖金：
部门负责人季度绩效奖金=3×月绩效奖金基数×（绩效系数-1）
其中：月绩效奖金基数按《九州通薪酬管理制度》规定的标准执行；兑现时间为每季度考评完成后的下一个月。
12.5.2部门奖励：经集团总经理批准后，由各部门兼职管理岗到财务总部领取，用于部门内部各类文化活动、培训等，奖励标准如下：
13 考核资料存档
本方案所产生的相关细则、季度绩效考评资料、考评结果由集团企业管理与发展总部负责存档。
14 备注
14.1各部门要严格按照本方案及业绩合同的要求完成工作任务，提供相关绩效数据，
参加绩效质询会。
对弄虚作假、隐瞒不报等现象，一经发现，当季绩效考评直接记为D等；情节严重的，由法务审计监察总部按照《员工奖惩办法》从重处理。
14.2在本方案实施期间，经集团总经理授权后，企业管理与发展总部可以对考评内容部分调整。
第四章附则
15 本方案及相关实施细则由企业管理与发展总部负责制定、修订、解释。
16 本方案自2010年1月1日起实施。
附件
1.九州通医药集团部门季度绩效质询会实施细则
2.九州通医药集团满意度考核实施细则
3.九州通医药集团部门内部管理指标考核实施细则。
绩效考核方案(医药公司)
第一章总则第一条考核目的1、考核体系建设应具备激励性，不是为了惩罚不合格员工，而是帮助员工达成工作目标，提高工作技能，并激励其取得更好的绩效。
2、考核体系的建设还应具备引导员工的能力，绩效指标作为工作的标杆，引导员工向有利达成公司战略的方向努力，只有员工有较高的绩效，公司才能稳定发展。
3、考核体系建设重要事公平、公正、公开，为员工提供公平竞争，良性竞争的舞台，只要通过努力获得较高绩效，就能获得较高薪酬和相应晋升机会。
第二条考核对象本考核制度适用于所有在职员工分为：经理级别考核与一般员工考核、新员工考核。
第三条考核原则1、公开的原则考核过程公开化、制度化。
2、客观性原则用事实标准说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想。
3、沟通的原则考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理、能够促进绩效改善。
4、实效时效性原则绩效考核时对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的一两个来代替整个考核期的业绩。
5、公正性的原则不以个人好恶为考核依据，用事实说明一切。
6、公平性的原则不要以不合理的工作要求，作为被评人评估的标准第四条考核用途本公司考核各级员工成绩的记录，作为升职、调薪、调动、辞退、发放年终奖的重要依据。
第五条考核周期1、新员工考核入职三个月方可列入正式考核范围，期间视为异动评价依据。
2、正式员工考核周期分为：月考核和季度考核及年终考核三种。
第六条考核关系1.被考核者是指接受考核的对象，包括各部门经理和普通员工。
2.绩效考核者是被考核者的直接管理上级，绩效考核者需要熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核者的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
3.考核结果审核者是考核者的直接上级，即被考核者的跨级上级，其主要作用是对考核结果进行审核，接受被考核者对考核结果的申述。
医药公司绩效考核方案_完整版
医药公司绩效考核方案一、考评目的1.改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目标的完成。
2.为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培训、解聘等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据。
二、考评的客体1.截止2010年5月1日所有转正员工。
三、考评主体1.“绩效考评领导小组”全面组织本次绩效考评工作，小组成员由***、**、***等同志组成，其中：***同志担任组长，**同志担任副组长。
2.参与考核的主体：主要是与被考核人具有工作关系的人员，具体如下：（1）考核部门领导（含副职，）时，除本部门员工外，公司领导班子、其他部门领导（含副职）、其他部门员工代表各1名，员工代表由考核领导小组指定；（2）考核高级项目经理（含）以下人员，除部门其他员工外，主管相应业务副总、部门领导（含副职）、其他部门员工代表各1名，员工代表由考核领导小组指定；（3）被考评者与考评者关系图详见表四；四、考评内容与方式1.对于部门领导，考核内容侧重团队协作性、工作作风、工作能力、创新能力和工作业绩等方面情况，具体内容见表二《员工绩效考评表》（一）；对于高级经理（含）以下人员，考评内容侧重团队协作性、工作作风、知识技能、理解能力和工作业绩等方面情况，具体内容见表二《员工绩效考评表》（二）；2.员工考评实行被考核人述职与360度考评相结合。
具体采取以下方式：（1）先由被考核人按要求填写《员工述职报告表》（表一），即围绕确定的关键工作任务与岗位职责，用最精练的语言描述其完成情况、存在问题与原因；（2）对于部门领导，在全体员工大会上述职，述职时间不超过20分钟，并由参与考评者无记名填写《员工绩效考评表》（一）；对于高级经理（含）以下人员，采取书面述职，并由参与考评者无记名填写《员工绩效考评表》（二）；在填写打分表时，既要对被考核人的年度工作打分，也要对述职报告本身的真实性打分，并提出对被考核人员留任、提升、降职、免职、交流等职务调整建议和对被考核人员提薪与奖励、不变、扣薪与降薪等薪资调整建议；3.打分办法与考评等级评定。
13-2011年九州通医院绩效考核方案
九州通医院2011年度绩效考核方案第一章总则第一条目的为进一步优化公司绩效管理，对公司经营管理进行客观、公正、公平的评价，提高集团整体管理水平，保障集团战略目标和公司年度目标的实现，特制订本办法。
第二条原则1、客观、公正、科学、简便的原则；2、有效管控与灵活经营相结合的原则；3、日常通报和年终考评相结合的原则。
第三条考核周期月度监控通报，年中战略执行分析，年末考核兑现。
第四条实施时间本方案自2011年1月1日起实施。
第二章职责第五条绩效领导小组1、负责筛选和确定考核指标；2、负责审核绩效考评方案；3、负责审核和调整年度目标；4、负责指导和监督考评实施；5、负责受理和处理考评申诉；6、负责审定其他相关专项考核。
第六条运营管理总部1、负责组织制定考评指标；2、负责组织测算年度目标；3、负责编写考评方案；4、负责组织考评实施；5、负责月度通报及年末考核测算、结果考评；6、负责考核结果兑现；7、负责保管考评档案。
第七条集团相关总部1、负责审核相关指标考评方式；2、负责相关指标年度目标值的初步测算；3、负责收集和整理相关考核指标日常数据；4、负责提供和审核年终考核数据。
第八条九州通医院总经办1、负责相关考核指标和方案的意见反馈；2、负责相关指标的目标分解；3、负责推进各项指标的达成。
第九条考核流程第三章考评细则第十条考核指标一、指标、权重及目标二、指标释义1、主营业务收入（1）指标概念：指九州通医院药品收入和医疗服务收入之和。
（2）数据范围：包括医院主体及所属门诊主营业务收入。
（3）统计口径：医院实际主营业务收入以金蝶系统数据为准。
2、净利润（1）指标概念：指医院年度净利润额，旨在考核盈利能力。
（2）数据范围：医院实际净利润额以医院金蝶系统数据为准，包含医院主体及所属门诊净利润额。
医院的实际净利润需扣除九州通医院房租80万元，包括营业税（6%，现阶段减免）、个人独资企业所得税、年终奖金在内。
（3）统计口径：以财务总部核算数据为准。
九州通集团绩效面谈与改进方案
扩展市场，开发未来，实现现在。2020年11月21日 星期六 下午12时14分51秒12:14:5120.11.21
做专业的企业，做专业的事情，让自 己专业 起来。2020年11月下 午12时14分20.11.2112:14November 21, 2020
时间是人类发展的空间。2020年11月21日星 期六12时14分51秒12:14:5121 November 2020
得道多助失道寡助，掌控人心方位上 。12:14:5112:14:5112:14Satur day, November 21, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.2120.11.2112:14:5112:14:51November 21, 2020
加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月21日 下午12时14分20.11.2120.11.21
人员支持
其它支持
(7)重申下阶段考评内容和目标
节点要求
注意事项
重申下阶段 考评内容和 目标
确认下阶段的工作目标，阶 注意目标的可衡量性和
段成果，目标达成时限。
可行性。
分享：目标管理、SWOT
(8)确认评估结果
节点要求
注意事项
确认评估 重结申果下阶段 考评内容和
目标
整理面谈记录并备案； 双方签字确认。
差的工作业绩+好的工作态度
策略：以制定明确的、严格的绩效改进计划作为面谈重点，严格按 照绩效考核办法予以考核，不能用工作态度好掩盖工作业绩。
差的工作业绩+差的工作态度
堕落型下属会想尽一切办法来替自己辩解或找外部因素。 策略：重申工作目标，澄清下属对工作成果的看法。
3面谈的策略
4 坚定5大信念
医药公司绩效考核方案
医药公司绩效考核方案一、概述绩效考核是医药公司内部管理中的重要工具，它通过定期评估员工在工作中的表现，以激励和激励员工的积极工作态度和工作质量。
本方案旨在建立一个科学、公正、透明和可操作的绩效考核体系，以实现公司的战略目标和员工的个人目标的一致。
二、考核指标1.公司层面指标（1）财务指标：包括销售额、毛利率、净利润等，反映公司的经济效益。
（2）市场份额：衡量公司在市场上的竞争地位。
（3）产品研发效果：考察公司产品研发的创新能力和对市场需求的及时反应。
（4）客户满意度：通过问卷调查、客户反馈等方式评估公司的服务质量和客户满意度。
（5）员工满意度：通过员工调查问卷和面谈等方式评估公司员工的满意度。
2.部门层面指标（1）销售业绩：包括销售额、销售数量、销售增长率等。
（2）市场拓展：包括渠道拓展、客户增长等，衡量部门在市场中的开拓能力。
（3）成本控制：衡量部门的成本控制能力，包括原材料采购成本、生产成本、销售及管理费用等。
（4）团队合作：考核团队内部的合作程度和协作能力。
（5）客户服务质量：通过客户评价和投诉率等指标来评估部门的客户服务质量。
3.个人层面指标（1）工作质量：衡量员工的工作精确和质量，包括工作报告、项目完成情况等。
（2）工作效率：评估员工的工作效率和时间管理能力。
（3）技能提升：包括员工参加培训、学习新知识的情况和能力提升的效果。
（4）工作积极性：评估员工主动参与工作和对工作的热情程度。
（5）责任心和团队精神：评估员工对工作的投入程度和与团队成员的协作能力。
三、考核流程1.设定目标：每年初，通过设定目标，明确公司、部门和个人的工作目标，确保各层级的目标一致性。
2.考核评分：根据设定的考核指标，定期对员工进行考核，并给予相应的评分。
3.绩效面谈：根据考核结果，进行绩效面谈，详细了解员工的工作情况、问题和建议，共同制定改进措施。
4.绩效奖励：根据员工的绩效评分，公司将给予相应的绩效奖励，包括薪资调整、奖金、晋升等。
关于下发质量管理与中药业务管理总部对口考评修订方案的通知
九州通医药集团股份有限公司文件
九集函〔2010〕106号
关于下发质量管理与中药业务管理总部
对口考评修订方案的通知
各公司（事业部）：
为了进一步规范质量管理系统、中药业务管理系统考核，提升系统内部管理水平，根据质量管理及中药业务管理需要，结合2010年一季度对口考核实施情况，经研究决定，对集团质量管理总部、中药业务管理总部2010年对口考核方案予以修订，现将修订后的方案下发（见附件）。
附件：1、质量管理总部2010年对口考评表
2、中药业务管理总部2010年对口考评表
二○一○年六月二日
主题词：对口考评方案通知
抄送：集团：董事长、副董事长、董事、董秘；
总经理、常务副总、党委书记、监事会主席、工会主席、
总顾问、技术总裁、业务总裁、副总经理（总监）、总经理助理；
各公司：董事长（副董事长）、董事、总经理、监事长、办公室。
九州通医药集团股份有限公司 2010年6月2日印发
共印3份。
医药公司绩效考核方案
医药公司绩效考核方案1. 引言绩效考核是医药公司中的一个重要管理工具，可以帮助公司评估员工的工作表现，并为员工提供发展和激励机会。
本文将介绍一个医药公司绩效考核方案，旨在确保公司整体绩效达到预期目标，并通过对个人和团队的成绩进行评估，推动员工的发展和公司的成功。
2. 目标和指标绩效考核的目标是通过量化方法评估员工和团队在不同方面的工作绩效。
因此，在制定考核方案之前，公司应明确考核的目标和指标。
2.1 公司目标公司的目标应当与公司的战略和业务目标相一致。
例如，医药公司的目标可能包括提高销售额、增加市场份额、提高产品质量等。
2.2 绩效指标绩效指标应与公司的目标相对应，并能够量化员工和团队在各个方面的工作成绩。
例如，医药公司的绩效指标可以包括销售额、市场份额、客户满意度、团队协作等。
3. 绩效评估方法绩效评估方法是评估员工和团队绩效的手段和方式。
医药公司可以采用以下几种常见的绩效评估方法：3.1 自评自评是员工自行评估自己的工作绩效。
员工可以根据公司的要求和标准，回顾自己的工作表现，并提供自己的评估意见。
3.2 上级评估上级评估是由员工的直接上级或领导评估员工的工作绩效。
上级可以根据员工的工作表现和目标达成情况，给予评估和反馈。
3.3 同事评估同事评估是由员工的同事或团队成员评估员工的工作绩效。
同事可以根据自己对员工工作的观察和互动，给予评估和反馈。
3.4 360度评估360度评估是由员工的上级、同事和下属综合评估员工的工作绩效。
通过多方评估，可以收集更全面和客观的评估意见。
4. 绩效反馈与改进绩效考核不仅仅是评估员工的工作绩效，更重要的是通过反馈和改进，帮助员工提升工作能力和发展潜力。
医药公司可以采取以下措施：4.1 绩效反馈绩效反馈是指向员工提供关于工作绩效的评估结果和建议。
公司应确保绩效反馈及时、准确、具体，并与员工进行沟通和讨论。
4.2 绩效改进计划绩效改进计划是通过制定目标和行动计划，帮助员工改进工作绩效和达到公司要求的方案。
关于下发集团公司2011年对口考评方案的通知
九州通医药集团股份有限公司文件九集发〔2011〕139号关于下发集团公司二○一一年对口部门考评方案的通知各公司（事业部）：为了对各业务单元对口部门的工作进行有针对性的指导和客观、公正的考评，促进2011年集团战略目标实现，集团公司各部门修订了2011年度对口部门考评方案。
各公司、事业部务必遵照执行！附件: 2011年九州通集团公司对口部门考评方案二O一一年三月十四日主题词：对口考评方案通知抄送：集团：董事长、副董事长、董事、董秘；总经理、常务副总、党委书记、监事会主席、工会主席、总顾问、技术总裁、业务总裁、副总经理（总监）、总经理助理；各公司：董事长（副董事长）、董事、总经理、监事长、办公室。
九州通医药集团股份有限公司 2011年3月14日发2011年九州通集团公司对口部门考评方案第一章总则1目的进一步优化集团对口子公司各部门的考评和激励机制，对各公司相关工作进行指导和客观、公正和公平地考评，提高管理水平，保障年度目标的顺利实施。
2原则2.1结果指标为主，过程指标为辅；2.2 定性和定量相结合原则；2.3季度和年度相结合原则。
3适用范围本方案适用于九州通集团有对口部门的总部、13家二级区域公司相关对口部门。
第二章职责4 人力资源总部职责4.1组织制定和优化本考评方案；4.2组织集团公司各部门开展考评方案培训；4.3指导和监督集团公司对口部门考评实施；4.4收集、审核集团对口部门的考评明细；4.5受理和处理各区域公司对口部门的考评申诉；4.6集团公司对口部门季度考评明细资料存档。
5 集团公司对口考评部门职责5.1制定和优化各区域公司对口部门的考评方案；5.2对各区域公司对口部门进行考评方案培训；5.3对各区域公司对口部门的工作进行指导、督导、检查并记录；5.4对各区域公司对口部门的工作进行考评；5.5将考评结果发各区域公司对口部门确认；5.6将考评明细表格提交人力资源总部审核；5.7将考评结果录入绩效信息化系统，公示并提交。
00-九州通集团公司09年对口部门考评方案
2009年度九州通集团公司对口部门考评方案第一章总则第一条目的进一步优化集团公司对下属公司对口部门的考评和激励机制，对下属公司相关工作进行指导和客观、公正和公平地考评，提高管理水平，保障年度目标的顺利实施。
第二条原则1.结果指标为主，过程指标为辅；2.定性和定量相结合原则；3.季度和年度相结合原则。
第三条适用范围本方案适用于九州通集团二级子公司相关对口部门。
第二章职责第四条绩效管理总部职责1.负责组织制定和优化本考评方案；2.负责组织集团公司各部门开展考评方案培训；3.负责指导和监督集团公司对口部门考评实施；4.负责收集、审核和公布集团对口部门的考评结果；5.负责受理和处理下属公司对口部门的考评申诉；6.负责集团公司对口部门季度考评资料存档。
第五条集团公司对口考评部门职责1.负责制定和优化下属对口部门的考评方案；2.负责对下属对口部门进行考评方案培训；3.负责对下属对口部门的工作进行指导、督导、检查并记录；4.负责对下属对口部门的工作进行考评；5.负责将考评结果及资料提交绩效管理总部。
第六条 子公司对口部门职责1.负责按要求提交相关考评资料和数据；2.负责接受集团公司对口部门的工作指导、督导、检查和考评。
第三章 细 则第七条 考评流程第八条 考评范围集团公司相关总部/单位及其下属对口部门一览表第九条考评周期月度监控，季度考核和兑现。
注：法务总部对口部门实行年度考核。
第十条考评指标1.制定依据⑴根据2009年度集团战略规划和部门工作重点，分解制定对口部门关键业绩指标。
⑵根据各公司对口部门的关键工作职责或工作流程，制定对口部门相关业绩指标。
⑶从持续保持和提高创新、革新能力的角度，制定对口部门相关考评指标。
2.制定要求⑴指标数量要控制在5个以内。
⑵指标描述：要从时间、成本、数量、质量、风险等5个方面进行描述。
⑶指标检验：要从实际操作，可控、可信、可衡量、可降低成本和可理解6个方面来进行检验。
3.考评指标（见附件）注：集团总部考评部门日常记录的与考评相关的关键事件，作为季度考评的依据。
关于下发子公司财务部门绩效考评方案的通知
关于下发子公司财务部门绩效考评方案的通知各公司（事业部）：为了规范集团各公司（事业部）财务部的部门绩效管理工作，对各公司（事业部）财务部的工作进行客观、公平、公正的评价，保障集团战略目标的实现，现制订了《各公司财务部门绩效考评方案》，具体见附件。
附件: 各公司财务部门绩效考评方案二O一O年四月七日各公司财务部门绩效考评方案一、目的为了对财务部工作进行客观、公平、公正的评价，促进财务系统管理的规范化，确保公司战略目标的实现，特制订本方案。
二、适用范围（一）各二级公司财务部（二）安国中药材有限公司、均大生物工程有限公司、大药房连锁有限公司、北京京丰制药有限公司、湖北金贵中药饮片有限公司财务部三、考核周期季度考评，季度兑现四、考核指标五、考评结果管理（一）考评成绩统计1、各公司企管（划）部门在绩效信息系统内录入财务部的KPI指标评分，由财务总部进行审核，并与对口考核评分汇总，统计各公司财务部季度考核成绩。
财务部季度考核成绩=财务总部对口考核评分*80%+子公司考核评分*20%财务总部对口考核评分=∑各对口考核指标得分*权重子公司考核评分=∑各指标得分*权重2、各公司财务部须按各公司要求制作季度述职材料，参加季度质询会进行述职，接受质询，其他部门不对财务部评分；各公司可根据实际情况，决定财务分管副总或总监是否对其他部门质询、评分。
（二）考核结果分配1、财务总部将各公司及集团直管公司的财务部考核成绩进行降序排名，按照A：B：（C+D）=2：5：3比例分配绩效等级，报企业管理与发展总部审核；2、对于绩效考评期间内出现绩效否定项的，直接对应绩效否定项规定的绩效结果；3、财务部负责人的绩效等级直接对应财务部门的绩效等级。
（三）考评结果反馈1、财务总部必须在对口考核分数确定前15日内，与各公司财务部进行绩效沟通，提出改进意见；2、企业管理与发展总部将各公司财务部考核成绩报集团总经理审批，将考评结果于审批后二个工作日内反馈到财务总部，并对外公布；3、各公司总经理可对财务部负责人进行绩效面谈，以不断改进财务相关工作。