经营风险防控调研报告11.13
对企业应对风险的调研报告
对企业应对风险的调研报告1.引言1.1 概述随着全球经济环境复杂多变和市场竞争日益激烈，企业面临着各种内外部风险挑战。
如何有效地应对和管理这些风险成为了企业发展中的关键问题。
本调研报告旨在对企业应对风险的策略和措施进行深入探讨和分析，以期为企业提供有效的风险管理建议。
在此基础上，本报告将对风险的定义和分类以及企业面临的主要风险进行梳理，最终总结出对企业应对风险的相关建议，以期为广大企业提供参考和借鉴。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以是这样的：文章结构部分旨在介绍本报告的整体结构和各个部分的内容安排。
本报告主要分为引言、正文和结论三大部分。
引言部分包括概述、文章结构和目的三个小节。
在概述部分，将简要介绍企业面临的风险问题，并引出本报告的主要内容。
在文章结构部分，将介绍本报告各部分的主题和内容安排。
在目的部分，将阐明本报告的编写目的和意义。
正文部分包括风险的定义和分类、企业面临的主要风险以及企业应对风险的策略和措施三个小节。
在风险的定义和分类部分，将对风险进行概念界定并分类，以便为后续内容做铺垫。
在企业面临的主要风险部分，将介绍当前企业普遍面临的主要风险，并与实际案例相结合加以分析。
在企业应对风险的策略和措施部分，将提出一些可行的策略和措施，以供企业参考和借鉴。
结论部分包括总结主要观点、对企业应对风险的建议和结束语三个小节。
在总结主要观点部分，将对前文的主要内容进行总结和概括。
在对企业应对风险的建议部分，将提出一些建议性意见供企业参考。
在结束语部分，将对本报告的编写过程做出总结，并对未来工作进行展望。
1.3 目的：本调研报告的目的在于分析企业面临的各种风险，并探讨企业应对风险的策略和措施。
通过对风险的定义和分类的梳理，以及对企业面临的主要风险的分析，可以帮助企业更好地认识和理解风险的本质，从而制定更有效的风险管理和防范措施。
同时，我们还将总结主要观点，提出针对企业应对风险的建议，为企业在未来的发展中做出更明智的决策和规划。
经营风险防控调研报告
天铁集团经营风险防控调研报告孟大勇为深入贯彻落实习总书记关于大兴调查研究之风、力戒形式主义、官僚主义的有关精神,按照《中共天津市委关于加强调查研究实效的意见》文件要求,结合天铁集团改革发展中遇到的情况和问题,特别是十一届市委第十巡视组对天铁巡视中揭示的问题及整改要求。
从8月开始先后到运销处、原料处、外经处、燃料处、设材处、财务处、企划处、法务部等经营处室，焦化厂、空分厂、热轧公司、物华公司等有经营职能的分厂、子公司,通过召开专题座谈会，现场查看，谈话征求建议等方式,就经营风险防控工作进行调查研究。
现报告如下:一、经营管理过程中风险防控方面存在的问题(一）对经营单位特别是对运销处、设材处、原料处、外经处、燃料处等销售和采购单位没有建立有效的激励与约束、监督与风险防控、违规与追责机制，公司目前的管理制度有局限性，对经营单位的考核仅局限于完成采购销售任务、质量指标等几项指标。
考核指标不完善，不能有效地约束经营单位的购销行为。
该奖的没奖，该罚的没罚，该追责的没追责，制度约束力较小。
（二）经营管理制度不健全，对现有制度的执行不到位。
1、目前集团公司尚未出台一整套针对经营管理的专业管理制度，特别是原燃料、设备材料采购等业务中的规范、科学、系统的管理制度。
对采购业务中的立项、市场调研、确定合格供应商、拟定招标文件、签订采购合同、合同履行、质量验收等环节的管理制度分散于采购的各个环节，没有形成系统、完整、科学的业务流程.2、在购销业务中存在将整体项目肢解而规避招标，或将采购金额大的业务进行分解而采用独家谈判的方式采购，对于现有采购制度不能有效执行。
(三）采购、销售人员长期从事某项购销业务,有的10年，有的甚至更长时间在同一类岗位没有轮换过。
长期从事某项业务容易形成思维固化，欠缺市场开拓、市场调研，不能有效掌握市场第一手资料,更不能利用有效的市场信息指导工作实践。
同时长期不轮岗,业务人员容易与客户发生利益输送形成利益链条，存在廉洁风险。
风险管控调研报告范文
风险管控调研报告范文风险管控调研报告一、调研目的本次调研旨在了解公司风险管控的现状和相关问题，以便为公司今后的风险管控工作提供参考和改进措施。
二、调研方法1. 文献资料收集：通过查阅相关报告、研究和企业内部资料，了解公司现有的风险管控制度和措施。
2. 问卷调查：为了获取员工对风险管控的意见和建议，我们制定了一份调查问卷，并向公司员工发放进行调查。
3. 个别访谈：针对公司管理层和风险管控部门的代表，进行深入访谈，了解他们对公司风险管控的看法和建议。
三、调研结果1. 风险管控制度和措施概况根据文献资料和采访的结果，公司已建立了相对完善的风险管控制度和措施。
包括建立风险管控部门，制定风险管控制度，设立风险评估和监测机制等。
但也存在一些问题，比如风险识别和评估工作不够全面、风险防范和应对措施不够及时等。
2. 员工对风险管控的认知和满意度通过问卷调查，我们发现大部分员工对风险管控的重要性有一定了解，但对风险管控制度和措施的具体内容了解不深。
在满意度方面，大部分员工对公司的风险管控工作较为满意，但也有些员工抱怨风险管控工作反应不够及时，影响工作效率。
3. 管理层和风险管控部门的意见和建议通过个别访谈，我们了解到管理层和风险管控部门对公司风险管控工作的看法也存在一些不同。
管理层认为需要进一步加强对风险的评估和预测，并提高应对突发风险的能力。
而风险管控部门则提出应加大对员工的培训力度，提高他们的风险管控意识。
四、改进措施根据以上调研结果，我们针对公司风险管控工作提出如下改进措施：1. 完善风险管理制度：对现有的风险管理制度进行修订和完善，使之更加科学和有效。
2. 加强风险识别和评估：通过加强对风险的识别和评估工作，提前发现和预防可能出现的风险，减少风险带来的损失。
3. 提高员工风险管理意识：加强对员工的培训和教育，提高他们的风险管理意识，让每个员工都能参与到风险管控工作中。
4. 加强风险监测和应对机制：建立完善的风险监测和应对机制，及时调整和应对出现的风险情况。
关于风险防范调研工作情况报告
关于风险防范调研工作情况报告一、引言近年来，随着全球经济发展的不断加速和各种风险事件的频发，风险防范工作日益成为企业和组织重要的管理任务。
为了全面了解风险防范工作的现状和问题，本次调研对多个行业的企业进行了深入分析和调查。
本文将对调研工作的情况进行总结和分析。
二、调研目的和方法本次调研的目的是为了了解各行业在风险防范方面的现状和问题，为企业提供有效的风险防范建议。
调研采取了多种方法，包括问卷调查、面访和文献研究等。
调研对象包括金融、制造、能源等多个行业的企业。
三、调研结果1. 风险防范意识提升：调研发现，大部分企业对风险防范的重要性有着较高的认识，但在具体实施上存在一定的差距。
少数企业对风险防范的重视程度不够，需要加强宣传和培训。
2. 风险防范策略多样化：不同行业的企业选择的风险防范策略存在差异。
金融行业更注重内部风险控制和监管合规，制造业则更关注供应链风险和质量控制，能源行业则更注重安全生产和环境风险。
3. 风险防范技术应用：调研结果显示，企业在风险防范方面普遍应用了各种技术手段，如数据分析、人工智能等。
但仍有部分企业在技术应用上存在滞后，需要加强技术创新和引进。
4. 风险防范责任落实：调研发现，企业在风险防范责任的落实上存在一定的问题。
部分企业未能明确责任部门和责任人，导致风险防范工作无人负责或履职不力。
因此，企业应加强责任制度建设，明确各级责任。
5. 风险防范信息共享：调研结果显示，企业之间在风险防范信息共享方面存在一定障碍。
部分企业对外界风险信息关注不足，缺乏合作共享意识。
因此，应建立起风险信息共享平台，促进企业之间的合作与交流。
四、调研分析通过对调研结果的分析，我们发现了一些问题和挑战。
首先，风险防范意识需要进一步提高，特别是对于一些中小型企业来说，风险防范仍然显得较为薄弱。
其次，风险防范策略需要因行业特点而异，不能一刀切。
此外，技术应用和责任落实也是需要加强的方面。
针对以上问题和挑战，我们提出了以下建议。
风险控制调研分析报告总结
风险控制调研分析报告总结风险控制调研分析报告总结本次风险控制调研分析报告旨在了解企业在风险控制方面的情况，准确评估企业面临的风险，并提出相应的控制措施。
经过调研分析，得出以下结论：一、风险评估与分析不足调研结果显示，大部分企业在风险评估与分析方面存在不足。
企业在制定风险评估标准和方法时缺少科学性和全面性，未能全面考虑到不同风险类型和程度的评估要求。
此外，企业对风险的分析不够深入，未能准确把握风险的本质和影响因素。
二、风险控制策略不完善部分企业在风险控制策略方面存在不足。
他们过于依赖单一的风险控制手段，缺乏整体性和多样化的控制策略。
在风险控制过程中，缺乏系统性的规划和管理，导致风险控制措施的实施效果不佳。
三、风险管理人员素质不高调研结果显示，企业的风险管理人员素质普遍不高。
大部分风险管理人员缺乏系统的风险管理知识和技能，对风险控制的重要性和方法不够了解。
此外，风险管理人员与其他部门之间的协作和沟通不够顺畅，导致信息共享和风险协调不畅。
针对以上问题，为了提高企业的风险控制能力，本报告提出以下建议：一、完善风险评估与分析体系企业应建立科学的风险评估与分析体系，明确评估的标准和方法，全面考虑不同风险的特征和程度。
此外，企业还应加强对风险分析方法和工具的培训，提高风险分析人员的专业能力。
二、建立综合性风险控制策略企业应采用综合性的风险控制策略，充分考虑到各种风险控制手段的组合使用和适应性。
在制定风险控制策略时，应明确责任分工和控制指标，并建立完善的监控和反馈机制，及时调整和优化风险控制措施。
三、提高风险管理人员素质企业应加强对风险管理人员的培训和教育，提高他们的风险管理知识和技能。
此外，企业还应建立风险管理人员与其他部门之间的沟通平台，促进信息共享和协作，提高风险管理的效率和准确性。
综上所述，企业在风险控制方面面临着一系列的问题和挑战。
只有通过加强风险评估与分析、建立综合性风险控制策略和提高风险管理人员素质等措施，才能有效提高企业的风险控制水平，确保企业的稳定和可持续发展。
关于进一步加强内部控制有效防范经营风险的调研报告
34 湖北农村金融研究 ２００８年 第３期
上述问题的产生，究其主要原因 有三。一是员工执业素质较低。受近 年来网点撤并、人员分流的影响，基 层员工年龄老化、学历偏低的现象十 分突出，加之岗位培训还没有完全制 度化，员工的知识更新周期赶不上新 业务新产品的推出速度，在很大程度 上影响了规章制度的正确理解和执
行。二是经营考核机制不健全。考核 体系偏重于业务结果指标，没有涵盖 影响经营结果的合规操作过程，缺乏 强化员工执行规章制度的驱动力。三 是业务检查和责任处理不到位。没有 跟踪利用各项业务检查结果，检查责 任被淡化，致使有的违规违纪问题未 能及时暴露，即使得到查处，往往避 重就轻、失之于软，不能起到足够的 惩戒和警示作用。
湖北分行内部控制
工作的基本现状
近年来，湖北分行围绕防范和化 解经营风险这个总体目标，认真贯彻 落实以法人授权、授信评级、审贷分 离、贷后检查业务叫停问责等为内涵 的信贷风险防范机制，推行ＣＭＳ信贷 管理系统、ＡＢＩＳ综合业务系统和 ＡＲＭＳ会计监控系统， 努力打造以 分帐经营、专业清收、市场处置为特 色的不良资产集约经营管理模式，不 断完善内审监督体系，认真开展案件 查防工作，使内部控制的健全性和有 效性在整体上有了长足进步，促进了
关键词： 加强内部控制 有效防范经营风险 调研报告
随着金融全球化进程的加快和我 国银行业对外的全面开放，加强商业 银行基础管理和内部控制，有效防范 经营风险，不仅是国家严格金融监 管、确保金融安全的需要，也是农业 银行向现代股份商业银行转变中需要 高度关注和亟待研究解决的重大课 题。为此，我们于去年末和今年元月 初，对全省农行内控建设工作进行了 专题调研。
风险控制调研分析报告范文
风险控制调研分析报告范文风险控制调研分析报告一、背景介绍近年来，风险控制成为企业管理中的重要环节。
随着市场竞争的激烈和经济环境的不稳定性增加，企业面临的风险也日益增加。
为了应对风险，企业需要进行有效的风险控制。
本次调研旨在分析企业的风险控制现状和存在的问题，以便为企业提供改进和优化风险控制的建议。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和实地访谈两种方法。
问卷调查主要针对企业的高管和风险管理人员，通过发放问卷并收集回复来获取数据。
实地访谈则是选择几家企业进行面谈，深入了解他们的风险控制实践和决策过程。
三、调研结果1. 风险控制意识存在差距：调查发现，一部分企业对风险控制的意识较为薄弱，认为风险控制只是一种形式上的需求，缺乏深入的认识和重视。
这导致在风险控制过程中出现了很多盲点和疏漏。
2. 风险控制流程不完善：部分企业存在风险控制流程不规范的问题，缺乏明确的流程和责任分工。
导致风险控制工作无序和效果不佳。
3. 风险评估不准确：调查结果显示，企业在风险评估方面存在一定的问题。
某些企业在风险评估时，只注重了技术和市场风险，而忽视了人力资源和竞争方面的风险，导致了预防和应对风险的不足。
4. 风险溢出现象普遍存在：调查发现，企业在进行风险控制时往往只考虑到自身的风险，而忽视了外部因素对风险的影响。
这种风险溢出现象导致企业在面对外部风险时无法做出有效的应对措施。
四、问题分析综合以上调研结果，我们可以得出以下问题分析：1. 部分企业对风险控制意识不足，需要加强风险文化建设。
2. 部分企业的风险控制流程不完善，需要建立规范的风险控制流程。
3. 部分企业的风险评估不准确，需要全面考虑各方面风险。
4. 部分企业忽视了外部风险，需要增强风险感知能力。
五、改进建议基于以上问题分析，我们提出以下改进建议：1. 加强风险文化建设：通过开展培训和宣传活动，提高员工对风险控制的认识和重视程度。
2. 建立规范的风险控制流程：明确各岗位的责任分工，制定详细的风险控制流程，并建立评估和优化机制，及时发现和解决问题。
加强防范化解风险调研报告
加强防范化解风险调研报告加强防范化解风险调研报告当前，随着全球经济的快速发展和贸易的日益全球化，各种风险和不确定性也越来越多地威胁着企业的经营与发展。
为了更好地抵御风险，并及时化解潜在的危机，企业需要加强防范与应对能力，以确保经营稳定与可持续发展。
本报告对如何加强防范化解风险进行了调研，并提出了相应的建议。
一、风险管控机制的建立与完善1.明确风险识别与评估的重要性。
企业应建立风险识别与评估的机制，定期对企业面临的内外部风险进行全面的调研和评估，分别制定相应的应对策略与预案。
2.建立公司风险管理部门。
设立专门的部门负责企业风险管理，明确责任，确保风险管理工作的专业性和系统性。
3.加强员工培训与意识教育。
通过组织培训与知识普及的形式，提高员工对风险识别、应对与处理的能力和意识。
二、数据与信息的全面收集与分析1.建立完善的信息收集机制。
通过多种渠道收集与搜集风险相关的外部与内部信息，及时了解市场变化、政策法规变化等，为风险管理工作提供可靠的数据支持。
2.建立数据分析系统。
通过引入先进的数据分析技术，对收集到的数据进行挖掘和分析，发现其中的潜在风险，并针对性地进行预防和解决。
三、加强内控建设与持续改进1.建立健全内控制度。
依据企业的特点与需求，建立内控制度，规范企业对各种风险的管理与控制。
2.加强内部审计与监控。
定期开展内部审计工作，对企业各个环节的运行状况、风险点进行监控与评估，并及时发现并纠正问题。
四、积极开展风险应对的准备工作1.建立灵活的组织架构与管理体系。
在企业内部建立较为灵活的组织架构，方便企业快速响应与应对各种突发事件与危机。
2.建立紧急事件处理机制。
制定应急预案，明确各级管理人员的职责与权限，并定期进行演练与培训，提高组织与协调应对风险的能力。
总结本报告以加强防范化解风险为主题，从机制、人员、信息、内控、应急预案等方面进行了调研和提出了相应的建议。
企业应加强风险管理的意识，建立完善的风险管理机制，提高风险识别与评估的能力，并根据风险的变化及时调整相应的风险管理策略。
关于加强基础管理 有效控制经营风险的调研报告
理”，为 集约化、专业 化经管信贷 资 产 业务 进 行 了 积 极、 有 益 的 尝 试。 2004年 9 月 以 来 ， 该 行 新 增 贷 款 8637 8万元，其中 投放100 0万元以上 的17 笔，5 3740 万元。 从新增 贷款投 向结构看 ，贷款主要投 向重点类和 引 导类贷款 ；从新增贷款 投放客户分 布 看，信贷 资源进一步向 优势行业和 优 良 客户 集 中 ， 新 增贷 款 风 险 控 制较 好。在抓 新增风险防范 的同时，着 力 抓贷后化 解，对存量历 史客户分类 处 理，力求 逐年降低风险 总量。一是 对 目前尚在 产在营且对我 行经营有重 大 影响的历 史大客户，以 平量减量为 主 导策略， 以维护保全为 主要措施； 二 是对部分 客户重新签订 抵押合同， 优 化抵押物 ，进一步防范 风险。如对 华
龙茶叶公 司贷款， 通过用宾馆 酒店等 相对优质 的资产置 换历史形成 的库存 茶叶等无效 抵 押物。三是对 潜在风险 和事实风 险客户， 采取多种手 段，加 大主动退 出潜在风 险客户力度 。通过 支行摸底 上报与州 分行信贷管 理部直 接指定分 配任务等 方式，确定 了每个 经营单位 潜在风险 客户退出的 贷款清 单和退出 任务。信 贷退出指标 落实分 解到客户 、到借据 、到客户经 理及主 责任人， 明确退出 的具体时间 。从贷 款退出情 况看，三 年累计退出 潜在风 险客 户贷款 202 31万 元， 任务完 成率 居全省前 列。新增 贷款的从严 把关， 风险客户 的有效退 出，促进了 信贷资 产结构的逐步优化。 2004年以来，该 行 的 信贷 业 务 违 规 问 题明 显 逐 年 减
湖北农村金融研究 2008年 第3期 39
少，在近 几年省分行 开展新增信 贷业 务检查中 ，没有发生 大的违规问 题， 信贷资产质量明显提高 。
风险防控机制调研报告
风险防控机制调研报告一、调研背景近年来，风险管理问题已经成为企业管理过程中的关键问题之一。
在全球经济环境动荡不安的情况下，企业必须设计和实施适当的风险管理策略，包括风险识别、评估和控制。
为了更好地应对企业经营中的风险问题，我们进行了此次风险防控机制的调研。
二、调研目的本次调研的主要目的是了解企业在风险防控方面的现状和存在的问题，为企业提供关于风险防控的建议和意见，以帮助企业更好地应对风险问题，保障企业的持续发展。
三、调研方法我们采用了案例研究和问卷调查的方法，对10家企业进行了深入的调研，直接访谈了亲近50名业务人员，并向160名相关人员发送了调查问卷，收到了132份问卷。
四、调研结果1.风险防控意识不足我们的调研显示，许多企业在风险防控方面的意识并不足够，仍然依靠经验和“直觉”判断来面对风险。
很多员工对风险问题的认知不够，缺乏足够的风险意识。
2.风险评估标准不一致调研结果还表明，风险评估的标准在不同企业中存在差异，并且这些标准往往没有经过科学的研究和认证。
许多企业在评估风险时，缺乏系统性，缺少可操作性。
3.风险防控规划不完善许多企业缺乏全面和有效的风险规划，对风险的防控缺乏全面的规划和管理。
缺乏有效的风险防控机制，对风险的控制存在一定的盲目性和随意性。
4.风险防控精细化程度不高调研还表明，许多企业在防控风险时没有达到精细化的水平，尤其是在技术层面上缺乏足够的方法和手段，面临着技术层面上的困难。
五、改进建议1.提高风险意识企业需要加强员工培训，提高员工的风险意识和防控能力。
特别是高层管理人员应该增强对风险防控的认知，下达合理的防控指令，指导员工加强风险防控行为，加强风险防控措施的执行力。
2.建立风险评估体系企业需要建立全面的风险评估标准，根据实际情况制定相应的应对措施。
3.加强风险规划企业应实现全面的风险规划，并建立一套完整的防控机制。
建议对频繁出现风险地点和过程进行规划，制定相应方案，千方百计进行预防，以达到真正的风险防控。
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天铁集团经营风险防控调研报告
孟大勇
为深入贯彻落实习总书记关于大兴调查研究之风、力戒形式主义、官僚主义的有关精神，按照《中共天津市委关于加强调查研究实效的意见》文件要求，结合天铁集团改革发展中遇到的情况和问题，特别是十一届市委第十巡视组对天铁巡视中揭示的问题及整改要求。
从8月开始先后到运销处、原料处、外经处、燃料处、设材处、财务处、企划处、法务部等经营处室，焦化厂、空分厂、热轧公司、物华公司等有经营职能的分厂、子公司，通过召开专题座谈会，现场查看，谈话征求建议等方式，就经营风险防控工作进行调查研究。
现报告如下：
一、经营管理过程中风险防控方面存在的问题
1、部分子公司因为股权原因，重大经营决策时风险的控制有隐患。
2、受渤钢债务危机影响，目前集团公司资金在天物瑞恒公司平台托管，在物料采购种类和采购质量控制方面或多或少会存在资金周转压力。
3、各级经营人员整体虽然有风险意识，但整体控制风险的能力水平和知识水平与企业目前所处的特殊环境比较还有不少差距。
4、产品的品种研发和质量提升方面多年没有取得突破，产品的种类相对单一，且成本高，因此造成生产经营效率效益低下。
5、企业风险管理制度执行不力，个别基层人员缺乏对制度执行的深刻理解，进而业务人员在实际工作中对制度的贯彻落实存在习惯性思维，执行难以到位。
6、国家或政府环保政策持续加码，加之企业环保欠账过多而影响企业生产，产能难以有效发挥成本居高不下，企业效益低下甚至亏损，同时环保投入资金支出而造成资金周转不畅。
三、原因分析：
1、形成企业经营风险的内部因素
人力资源因素：基层职工和两级中层干部业务水平和技能水平有待提高，人自身的知识水平、对待工作的态度以及职业技术能力决定着企业的生产经营管理水平的高低。
财务因素：经营必须有强有力的资金保障，但受各种因素的影响和限制，特别是渤钢事件爆发以来，遭遇巨大资金风险甚至资金链断裂，企业经营举步维艰，已经进入到破产重整程序。
技术因素：技术能力决定着产品质量的好坏，因此技术、质量、服务、采购和销售渠道和方式影响着企业的市场竞争力，与企业的经营风险的产生都互相影响，加之近几年产品研发投入不足，技术人员流失、产品档次未能有效提升。
2、形成企业经营风险的外部因素
政策因素：国家去产能政策使企业原有完整的产业链条被打破，需对现有产业布局进行调整，技术、人员、产能的有效发挥需重新适应现有布局。
市场因素：即外部大环境对企业经营的影响。
无论是原燃料等采购成本的波动，还是产成品的销售价格波动，企业未能建立与市场联动机制，适应市场的能力有待提高。
法律因素：企业经营困难，法律诉讼案件数量巨大，各类账户被查封，正常的生产经营难以维继，法律风险巨大。
四、对策和建议
1、建立适应全面风险管理要求的内部控制机制。
结合现有的制度和各单位自查到出的风险点，抓紧制定经营风险点辨识图。
并制定系统的全面的《企业经营风险内控手册》，提高风险的预判和预防能力，做到事前预防、事中控制、事后补救的三级控制体系。
2、强化各级人员风险防范意识。
全体经营有关人员要爱岗敬业的职业精神，担当作为，强化风险意识，再次认真排查风险点。
转变工作作风，艰苦奋斗，加强市场调研，特别是销售人员，原燃料、设备材料采购人员，要强化市场调研，掌握第一手资料，让采购成本经济合理。
各中层领导干部也要提高风险意识，在进行重大决策、重要生产经营活动的时候进行法律论证和审核把关要严。
避免人的风险
3、决策环节要提高科学性。
要坚决防止出现重大决策失误。
（1）无论备品备件还是原燃料的采购品种，在现有资金状况下都要满足生产需要。
（2）特别是针对调研中基层反映的焦炭质量大幅波动，一定要在保证采购品种的基础上严把质量关口。
（3）
另外物料平衡会上谈到的物料综合平衡，可以根据公司降成本的要求，抓紧进行经济料和高品质料的测算工作。
（4）销售决策环节，加强市场调研和研判，与市场紧密衔接，同时鼓励石矿、动力厂通过加大销售提高赢利点，但要注意保证金制度和货款回收风险；瑞恒平台要按操作规程运作，避免违规操作带来的货权风险。
（5）充分利用渤商网这个网络平台，可以尝试在现有固废和二级品拍卖的基础上，加大产成品的销售比例。
通过近几年部分备品备件网络招标采购，循环物资、废旧物品和二级品在渤商网拍卖处理的成功案例，我们切身感受到网络营销的市场拓展力度大、资源整合性强、经济型明显、减少人为干预和减少中间环节等优势。
因此应该加大产成品和采购物资在线购销的比例，前期可以借助成功的第三方平台，随着经验的积累、人才的培养、业务数量的增加可以自己建立平台，另外与京东、淘宝等网络平台开展企业采购业务。
4、财务资金安全。
财务资金部门要加强财务成本分析、集中管控工作，既要克服困难，千方百计多方筹措资金，为生产经营提供经营资金保障，又要加强对业务单位的财务监督管理。
另外财务资金部门在特殊时期，与业务部门共同做好经营性债务的确认工作，避免发生突发事件。
财务、法务等部门要联合，加大经营性债权的清缴力度，避免国有资产的流失。
5、强化考核监督，建立风险管理的服务保障机制。
合同审核部门要严格把关，与业务单位共同执行好现有合同管理制度、
把好风险源头关。
企划处要调整对购销部门的考核制度，建立购销激励制度，同时对因违反公司规定和程序，给公司造成重大损失的有关责任单位和个人加大考核惩罚力度。
法务部等监督部门要及时将诉讼和监督中发现上报到集团公司，制定共性问题和行之有效的解决方案。