再制造商业模式
绿色商业可持续经营的商业模式
绿色商业可持续经营的商业模式在当今社会，绿色商业成为了可持续发展的主要方向之一。
越来越多的企业开始重视环保和可持续经营，通过改变商业模式来实现绿色化经营。
本文将探讨一些绿色商业的可持续经营的商业模式，并分析其优势和挑战。
一、产品回收与再利用产品回收与再利用是一种常见的绿色商业模式。
通过回收废弃产品，企业可以将其再制造成新产品，从而减少资源浪费和环境污染。
该模式不仅可以为企业节约成本，提高效益，还能够满足消费者对环保产品的需求。
例如，电子企业可以回收废旧手机并将其材料再用于生产新的手机，从而降低电子废弃物的排放量。
然而，产品回收与再利用模式也面临一些挑战。
首先，回收渠道和处理技术需要不断改进和完善，以确保回收的产品可以得到有效处理。
其次，消费者的参与意识和行为也需要提高，否则会影响到回收的效果。
因此，企业需要积极推动环保理念的普及，提高消费者对绿色商业模式的认知。
二、共享经济模式共享经济模式是另一种推动绿色商业可持续经营的商业模式。
通过共享资源和服务，企业可以提供更加高效的利用方式，从而减少资源浪费和环境负担。
共享经济模式在交通、住房、办公等领域得到广泛应用。
例如，共享单车和共享汽车的出现，不仅解决了交通拥堵问题，还提高了交通资源的使用效率。
然而，共享经济模式也存在一些问题。
例如，共享经济平台在监管和安全方面面临一定的挑战，用户隐私和数据安全也需要得到保护。
此外，共享模式下的资源利用需要合理分配和管理，以避免资源浪费和过度竞争。
三、可再生能源利用模式可再生能源的利用是绿色商业可持续经营的重要组成部分。
通过发展和应用太阳能、风能、生物能等可再生能源，企业可以减少对传统能源的依赖，降低碳排放和环境污染。
同时，可再生能源的利用也有助于打造绿色品牌形象，吸引更多消费者的关注和认可。
然而，可再生能源利用模式也面临一些技术和经济挑战。
例如，可再生能源设备的安装和维护成本较高，技术研发和市场推广也需要一定的资金和资源支持。
工业如何改变制造业的商业模式
工业如何改变制造业的商业模式在当今全球化和科技飞速发展的时代，工业的变革对制造业的商业模式产生了深远且广泛的影响。
制造业作为经济发展的重要支柱，其商业模式的转变不仅关乎企业的生存与发展，更在一定程度上决定了整个产业的走向和国家的经济竞争力。
过去，制造业的商业模式相对简单和线性。
企业主要依赖大规模生产来降低单位成本，通过广泛的分销渠道将产品推向市场。
然而，随着工业的不断发展，特别是新技术的涌现和市场需求的多样化，这种传统模式逐渐受到挑战。
工业的进步首先带来了生产方式的重大变革。
自动化和数字化技术的应用，使得生产过程更加高效、精确和灵活。
以往需要大量人工操作的生产线，如今被高度自动化的设备所取代。
这不仅减少了人力成本，还大大提高了生产效率和产品质量的稳定性。
以汽车制造业为例，机器人在焊接、喷漆等环节的精准操作，不仅保证了产品的一致性，还缩短了生产周期。
这种生产方式的转变，使得制造业企业能够更快地响应市场需求，实现小批量、定制化的生产，从而满足消费者日益个性化的需求。
工业技术的发展也改变了制造业企业的供应链管理模式。
通过物联网、大数据等技术，企业能够实时监控原材料的供应、生产进度以及产品的配送情况。
这使得供应链更加透明、可控，降低了库存成本和风险。
同时，企业可以与供应商进行更紧密的合作，实现协同创新和共同发展。
例如，一些电子制造企业通过与芯片供应商建立实时的数据共享机制，能够及时调整生产计划，应对芯片供应的波动，从而保障产品的按时交付。
在市场竞争方面，工业的发展促使制造业企业更加注重品牌建设和服务增值。
由于产品的同质化竞争加剧，单纯依靠产品本身的质量和价格已经难以脱颖而出。
企业开始通过打造独特的品牌形象，提供优质的售前售后服务，来增加产品的附加值。
比如，某家电品牌不仅提供高品质的家电产品，还推出了上门安装、定期维护、远程故障诊断等一系列服务，提升了消费者的购买体验和忠诚度。
这种从单纯的产品销售向“产品+服务”模式的转变，为企业创造了新的利润增长点。
再制造成为新的经济增长点
加强国际合作：加强国际交流与合作， 引进先进技术和管理经验
加强人才培养：培养专业人才，提高再 制造产业整体素质
加强产业链建设：完善再制造产业链， 提高产业整体竞争力
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再制造产业可以创造大量的就业机会，包括研发、生产、销售、服务等环节。 再制造产业可以促进产业结构的优化，推动传统制造业向高端制造业转型。 再制造产业可以降低企业成本，提高生产效率，从而提高企业的竞争力。 再制造产业可以减少废弃物的产生，降低环境污染，促进可持续发展。
技术创新：绿 色制造、智能 制造、增材制 造等技术的应
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再制造的特点包括：节能环保、 降低成本、提高产品质量、延长 产品使用寿命等。
再制造产业在全球范围内得到了 广泛关注和发展，成为新的经济 增长点。
再制造的定义：将废旧产品进行修复、改造，使其恢复原有性能或达到新性能的过程 再制造的起源：20世纪70年代，美国开始研究再制造技术 再制造的发展：20世纪90年代，再制造技术逐渐成熟，开始在全球范围内推广 再制造的现状：已成为全球经济增长的重要引擎，各国政府纷纷出台政策支持再制造产业发展
市场需求：随着环保意识的提高，再制造产品的市场需求 不断增加
国际合作：加强国际合作，共享再制造技术和经验
未来展望：再制造产业将成为新的经济增长点，为经济发 展提供新的动力。
再制造产业与制造业的融合：提高制造业效率，降低成本
再制造产业与环保产业的融合：减少废弃物，保护环境
再制造产业与信息技术的融合：提高再制造技术水平，实现智能化再制造 再制造产业与物流产业的融合：提高再制造产品的流通效率，降低物流成 本
可持续发展的商业模式与创新
可持续发展的商业模式与创新引言在当今社会，随着环保意识的觉醒和资源短缺问题的加剧，越来越多的企业开始重视可持续发展。
可持续发展不仅是社会责任的体现，更是商业创新与竞争力提升的新方向。
本文将探讨可持续发展的商业模式以及其创新的重要性。
可持续发展的商业模式可持续发展的商业模式是指在经营活动中，通过合理利用资源、降低环境影响、促进社会福祉等方法，实现经济效益、环境效益和社会效益的统一。
以下是几种常见的可持续发展商业模式：1. 循环经济模式循环经济强调资源的反复利用，致力于在生产、消费和废弃过程中最大限度地减少资源浪费。
企业通过回收旧产品、再制造等方式，延长产品的生命周期，从而减少对新资源的依赖。
例如，一些家电企业推出了旧家电以旧换新计划，鼓励消费者送回旧产品进行回收和再利用。
2. 共享经济模式共享经济借助数字技术，使得资源得以高效共享，减少了资源的浪费。
平台化商业模式的出现，使得闲置资源得以重新配置。
比如，网约车、房屋共享等应用程序为用户提供了低成本的服务选择，同时也提升了资源的利用效率。
3. 社会企业模式社会企业的主要目的是解决社会问题，如贫困、教育、健康等。
企业在追求经济效益的同时，也将社会价值作为重要目标。
通过为marginalized 群体提供就业机会等，社会企业不仅促进了社会的可持续发展，也实现了自身的经济增长。
4. 绿色产品和服务许多企业开始开发绿色产品，通过减少生产过程中的排放，使用可再生材料等方式，提升产品的环保性能。
同时，这些企业也在市场推广绿色生活理念，吸引注重环保的消费者。
例如，某些化妆品品牌宣称其产品不含有害化学成分，且包装可生物降解，受到消费者的青睐。
创新的重要性在追求可持续发展的过程中，企业的创新能力至关重要。
创新不仅包括技术创新，还包括商业模式、流程、管理等方面的创新。
创新能够带来以下好处：1. 提升竞争力在全球竞争日渐激烈的市场环境中，企业以可持续的发展作为核心战略，能够塑造独特的市场定位，吸引关注环境的消费者，从而提升品牌影响力和市场份额。
浅谈老式机电设备再制造的思考和实践
浅谈老式机电设备再制造的思考和实践摘要:中央提出“再制造产业”的概念，如何提高人们对“再制造产业”的认识，是将“再制造产业”由国家政策变为实际产业的一个重要环节，笔者根据多年来从事机电设备再制造的工作经验谈了自己的一些想法和认识，这是一个对“机电设备再制造”不断提升认识的过程，由“不自觉”的谋生手段，向“自觉”的产业制造发展的过程。
关键词：机床再制造，循环经济设备再制造是当今开发循环经济的一种形式，通过发展再制造产业，可以充分利用资源，保护生态环境。
凭借其在节能、节约材料、降耗、减少污染和提高经济效益上的巨大作用，不仅成为我国工业领域的一个热门词汇，而且衍生为一个重要的新兴产业。
2009年12月8日，国务院总理温家宝对再制造做出的重要批示中将其明确定位为“再制造产业”。
温总理对再制造业务的重视程度可见一斑。
下面就结合我们亲身的体会，谈谈关于传统机电设备再制造的思考，并介绍一些我们在实践遇到的一些问题，供大家参考：1 关于传统机电设备再制造的思考1.1 机电设备再制造能实现的依据是什么？机电设备再制造之所以能成为现实，是因为装备产品的故障和失效取决于其中最薄弱零件的性能，只要使最薄弱零件的性能得以恢复提升，装备的整体性能就能提升，总体寿命就会延长甚至反复再生。
以机床的电控系统为例，可以说电气传动在电力电子技术和信息技术的推动下，是当今发展变化最快的领域之一，反映到机床上则成了老式机床最薄弱的环节，很多大型机床不能使用，究其原因是电气缺乏零配件无法修复造成的，或者是出厂时的电气传动技术十分简陋，需要配合机械换档进行调速控制，故障率高，耗能大，或者是加工精度低，无法加工复杂形状的零件，难于参与市场竞争等等，通过用现代电气传动技术对老式机床进行改造，可以使很多老设备获得新生，而且所花资金比购买新的设备少，见效时间快，受到用户普遍欢迎，这个是不争的事实。
1.2机电设备再制造的最佳商业模式是什么？就算我们解决了机电设备再制造的认识问题，了解了它实现的依据，但如何让它为企业和社会创造价值，还需要对其最佳商业模式进行研究。
制造业工业时代的新商业模式
制造业工业时代的新商业模式在当今全球经济发展的背景下，制造业作为各国经济的重要支柱之一，正经历着新的变革和转型。
传统的制造业模式已经不再能够满足市场需求和竞争压力，因此迫切需要新的商业模式来适应时代的变化。
本文将介绍制造业工业时代的新商业模式，并探讨其对于制造企业和整个行业的影响。
一、背景介绍随着全球经济的不断发展和技术的日新月异，制造业正面临着一系列挑战。
传统的制造业模式以大规模生产为核心，追求规模经济和成本优势。
然而，随着市场需求的多样化和个性化，传统模式逐渐变得僵化和无法满足客户需求。
因此，寻找新的商业模式成为制造业企业和行业必须面对的重要课题。
二、定制化生产模式随着消费者对个性化产品的需求不断增长，定制化生产模式逐渐兴起。
该模式通过灵活的生产流程和高度自动化的生产设备，能够满足不同客户的个性化需求。
制造企业可以根据客户的要求进行灵活调整和定制化生产，从而提高客户满意度和市场竞争力。
同时，定制化模式还能够减少库存压力和生产成本，提高资源利用率和供应链效率。
三、物联网和大数据应用物联网和大数据技术的发展为制造业带来了前所未有的机遇。
通过将传感器和互联网技术应用于制造过程中，企业可以实现生产数据的实时监测和分析。
这不仅可以提高生产效率和质量控制，还可以通过分析消费者行为和市场需求，进行智能化的生产决策和市场预测。
物联网和大数据技术的应用，将有效推动制造业向智能化和高效化转型。
四、产业互联网模式产业互联网是一种基于互联网技术的新型商业模式，通过将制造业和互联网相结合，实现包括产品设计、生产制造、供应链管理在内的全过程数字化和智能化。
在产业互联网模式下，企业可以实现跨界合作和资源共享，将传统的垂直供应链转变为横向联盟或合作伙伴关系，从而提高整体效能和市场竞争力。
此外，产业互联网模式还可以促进生态系统的形成，打破传统行业界限，实现产业链的升级和重构。
五、创新驱动和服务转型在新商业模式的推动下，制造业企业需要加强创新和服务能力的培养。
资源循环利用的商业模式探索
资源循环利用的商业模式探索在当今社会，资源的有限性和环境压力的不断增大，使得资源循环利用成为了实现可持续发展的关键途径。
而在这一过程中，探索创新且有效的商业模式显得尤为重要。
资源循环利用，简单来说，就是将已经使用过的资源经过一系列处理和加工，使其重新具备使用价值，从而减少对新资源的开采和消耗。
这不仅有助于节约资源，降低成本，还能减少废弃物对环境的污染。
一种常见的资源循环利用商业模式是“回收再制造”。
以废旧汽车为例，大量的废旧汽车零部件通过专业的回收企业进行收集和分类。
这些企业会对有再利用价值的零部件进行修复、改造和升级，使其达到与新零部件相似的性能和质量标准。
然后，这些经过再制造的零部件可以重新进入市场销售，价格通常低于全新零部件，为消费者提供了更经济的选择，同时也为企业创造了利润。
这种模式的优势在于能够充分利用现有资源，降低生产成本，并且符合环保要求。
然而，其面临的挑战也不容忽视。
比如，回收渠道的不稳定性，导致回收的零部件数量和质量难以保证；再制造过程中的技术难题，需要投入大量资金进行研发和改进；以及消费者对再制造产品的认知度和接受度有待提高。
“租赁与共享模式”在资源循环利用领域也逐渐崭露头角。
比如，一些企业提供可重复使用的包装材料租赁服务。
电商企业在发货时使用这些租赁的包装材料，而不是一次性的纸箱和塑料袋。
当货物送达消费者手中后，消费者可以将包装材料归还给企业，企业经过清洁和整理后再次出租。
这种模式不仅减少了包装材料的浪费，还降低了企业的包装成本。
此外，共享经济在资源循环利用方面也有很大的发展潜力。
例如，共享自行车和共享充电宝等，通过提高物品的使用频率，减少了生产新物品所需的资源和能源消耗。
不过，这种模式需要建立完善的租赁和共享平台，确保物品的管理、维护和调配能够高效进行，同时还要解决用户的信任和安全问题。
“废弃物转化能源”是另一种具有前景的商业模式。
比如，生活垃圾通过焚烧发电，将废弃物转化为电能。
如何构建有效的商业模式
如何构建有效的商业模式在当今竞争激烈的商业环境中，构建一个有效的商业模式对于企业的成功至关重要。
一个好的商业模式可以帮助企业实现盈利、增加市场份额、提高竞争力，并为持续发展奠定基础。
本文将探讨如何构建有效的商业模式，以帮助企业在市场中取得成功。
一、了解市场需求构建有效的商业模式的第一步是深入了解市场需求。
企业需要通过市场调研和分析，了解目标客户的需求、偏好和行为习惯。
只有准确把握市场需求，企业才能开发出符合客户需求的产品或服务，并在市场中找到自己的定位。
二、创造独特的价值主张在了解市场需求的基础上，企业需要创造独特的价值主张。
价值主张是企业向客户提供的独特价值和解决方案。
企业需要思考如何通过产品或服务解决客户的痛点，提供更好的体验和价值。
通过创造独特的价值主张，企业可以在市场中脱颖而出，吸引更多的客户。
三、建立良好的商业模式设计一个有效的商业模式需要考虑多个方面，包括产品或服务的设计、市场定位、渠道选择、收入来源等。
企业需要根据自身的资源和能力，设计出适合自己的商业模式。
同时，企业还需要考虑商业模式的可持续性和灵活性，以应对市场的变化和竞争的挑战。
四、建立合作伙伴关系在构建有效的商业模式过程中，建立合作伙伴关系是非常重要的。
合作伙伴可以为企业提供资源、技术、市场渠道等支持，帮助企业实现商业模式的有效运作。
企业需要选择合适的合作伙伴，并建立长期稳定的合作关系，共同实现商业目标。
五、持续创新和改进构建有效的商业模式不是一次性的工作，而是一个持续创新和改进的过程。
企业需要不断关注市场变化和客户需求的变化，及时调整和改进商业模式。
同时，企业还需要不断进行产品创新和技术升级，以保持竞争力和市场地位。
六、注重数据分析和反馈数据分析和反馈是构建有效商业模式的重要手段。
企业需要通过数据分析，了解市场表现、客户反馈和竞争情况，及时调整和优化商业模式。
同时，企业还需要建立有效的反馈机制，收集客户的意见和建议，不断改进产品和服务，提升客户满意度。
卡特彼勒的绑定型商业模式分析
卡特彼勒的绑定型商业模式分析作者：来源：《中国机械》2014年第01期Caterpillar（卡特彼勒）是世界上最大的土方工程机械、建筑机械和矿用设备的生产商，也是全世界柴油机、天然气发动机、工业用燃气轮机以及柴电混合动力机组的主要供应商。
卡特彼勒商业模式是一种典型的绑定式商业模式，向客户提供稳定的机器，零部件供应及支持服务都实现了集成统一。
Caterpillar（卡特彼勒）是世界上最大的土方工程机械、建筑机械和矿用设备的生产商，也是全世界柴油机、天然气发动机、工业用燃气轮机以及柴电混合动力机组的主要供应商。
从卡特彼勒2012年报数据来看，目前公司的营业收入主要由建筑行业、资源行业、电力行业和金融产品四部分组成，而国内的高端装备制造龙头如中联重科、三一重工等业务构成大部分集中于建筑行业，这也造成了该领域内装备制造企业的竞争日趋激烈。
近年来，国内企业对于制造业的服务属性有了较为深刻的认识，以三一和中联为代表的龙头企业近年来加大了人才储备及科研投入，改进技术的同时努力改善售后服务，两家公司从中获利颇丰，但也同时面临着当前过度竞争后的寒冬。
我们通过对比三一、中联同卡特彼勒近年来净利润的走势来看，卡特彼勒的抗周期性明显更强，一方面得益于其产品结构的丰富，另一方面卡特彼勒产品与服务驱动利润增长的模式，国内企业在追赶上仍存在着差距。
卡特彼勒作为由生产制造向服务制造转型的标杆，针对当前即时信息和自能设备在作业现场的联系越来越紧密，客户需要及时得到实时信息以便更有效地管理业务的需求，提出了企业级技术驱动型解决方案（TES）战略。
解决方案包括设备管理、资产管理、状态和远程监控等功能以及预测和诊断工具。
TES技术解决方案针对客户的需求而量身打造，能够在首次安装时或通过售后改装选件完全集成到机器和发动机中。
卡特彼勒利用跨行业应用程序和模块让车队管理方法成为行业标准。
代理商网络获得技术解决方案支持。
同时卡特彼勒充分应用其代理商渠道，通过部署这些技术来提供技术专长，并提供机器和发动机产品支持，以帮助客户取得更大成功。
10种新商业模式
10种新商业模式
1. 订阅商业模式：消费者通过付费订阅，获取定期或按需提供的产品或服务，例如Netflix的视频订阅服务。
2. 平台商业模式：通过建立一个连接供应商和消费者的在线平台，提供中介服务，例如Uber的网约车服务。
3. 共享经济商业模式：通过共享资源，将供应商和需求方连接在一起，例如Airbnb的共享房屋服务。
4. 数据驱动商业模式：通过收集、分析和利用大量数据，提供个性化的产品或服务，例如Facebook的广告定向服务。
5. 现代化农业商业模式：通过引入新技术和可持续经营方式，提高农业生产效率和可持续性，例如农场科技公司的垂直农场。
6. 社交商业模式：通过建立社交网络和社区，促进用户与其他用户的互动，例如Snapchat的社交媒体平台。
7. 线上教育商业模式：通过在线平台提供在线学习课程和培训，例如Coursera的在线学习平台。
8. 手机支付商业模式：通过手机应用程序提供支付服务，方便消费者进行移动支付，例如支付宝和Venmo。
9. 数字货币商业模式：通过使用加密技术，提供一种去中心化的数字货币，例如比特币和以太坊。
10. 环保商业模式：通过提供环保产品或服务，满足消费者对可持续发展和环境保护的需求，例如太阳能电池板制造商。
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李征宇：再制造是一种商业模式《职业经理人周刊》猎头班长v微博 2010-12-30“在中国，要么不被人理解；但一旦理解了后，那就不得了。
中国速度会让世界惊叹！”这是2010年11月25日，在中国绿色产业博览会展会上，卡特彼勒再制造亚太区总经理李征宇对再制造在中国需要多长时间才能进入发展成熟期的回答。
虽然现在中国的再制造属于萌芽状态，但整个发展周期会比发达国家进程要快，这在很多方面都得到了验证。
而且中国现在非常重视环保、节能、低碳产业的发展，这可以从此次绿博会得到政府的重视程度上看出。
一种商业模式针对很多人把再制造与维修、翻新混淆的现状，李征宇强调，再制造首先是一种商业模式，绝不仅仅是产品本身。
所以从这点上来说，与维修和翻新就有本质的差别。
就维修而言，首先以排除故障、恢复或改善功能为主要目的，维修的好赖与师傅的技能有直接关系；其次维修是一对一的个性化处理方案，而再制造具有批量生产的特点；最后，维修一般都是就近来完成的，而卡特彼勒的再制造，是一个全球化的产业链。
“此外，再制造与翻新的本质区别是：翻新一定是针对整机而言，一般大型的结构件都不会进行更换，机器还是以原有的身份存在。
但再制造更多的是对零部件来说，而且零部件进入再制造流程，经过100%拆解，原先零部件的身份就完全不存在了。
再制造是制造商责任延伸的商业模式，包括旧件回收、拆解、清洗、探伤、修复、检测等一整套流程，此后还有组装、性能测试等，相比维修、翻新，它的批量化生产及过程标准化的特点鲜明，相比新件制造过程，它所应用的修复技术也是独特的。
“但再制造商业模式，前提就是要有稳定合格的旧件来源。
”由于再制造行业规模与新件制造规模的差异，而且由于卡特彼勒是一个全球化公司，它的产品种类、型号非常多，它的再制造业务不可避免地具有全球化的布局，所以能进入再制造的旧件要在全球进行流通。
为了让记者更好地理解，李征宇作了一个简单的说明。
“比如挖掘机在中国的市场保有量在全球范围来说是很高，那么好了，可以把挖掘机零部件的再制造放到中国。
或许其他机器在别的市场比如美国有很大的量，那全球的该款机器有价值的旧件再制造就都放在美国来完成。
”如此一来，自然就需要旧件在全球流通。
“现在的问题在于，在进出口目录上，美国几十年前就有了‘再制造’项，而在中国没有。
这就需要相关部门在中国旧件和再制造产品进出口时做更多的协调和规定。
全球卡特彼勒再制造一年要生产200万件产品，全世界再制造市场约达到1000亿美元，预测中国将有100亿美元的市场前景。
相信中国旧件进出口方面的问题将会得到解决，这也是为什么卡特彼勒要在上海建立再制造这样一个工厂，而且目前这里是工信部2009年12月批准的35个再制造试点企业之一。
“旧件这个翻译不恰当”，李征宇说，“再制造回收的零部件都是有价值的，这在英语的称谓是‘core’有核心的意思。
而旧件似乎表达不了这个意思，但大家已经叫开了，很难改了。
”再制造的魅力既然再制造是一种商业模式，自然有其利润的驱动性。
但在这层意义之外，再制造作为一种新兴绿色产业，介入其中的卡特彼勒对外展示的更多是社会责任。
这并不难理解，首先在中国全力推绿色经济的时代，推节能减排的概念不仅迎合了政府的要求，而且更能满足客户对经济性的要求。
更重要的是，我们知道能耗越少的产品往往售价更高，比如家电类便是如此，但卡特彼勒再制造的产品售价却比新品有20%~40%的优惠，而且保证和新品有一样的性能和服务。
相比之下，卡特彼勒对制造的利润的披露似乎有点遮遮掩掩了。
李征宇在接受采访时也强调，除了财务的问题其他都好回答。
但他也说，卡特彼勒再制造的竞争力就是以“合理”的技术，在成本可控的条件下，达到和新品一样的质量。
但再制造的魅力还不止这些。
因为卡特彼勒采取的是押金激励方式吸引客户退还旧件。
假设卡特彼勒“新件”的价格是100元一件，一名客户花100元购买了一个品质、质保和“新件”一模一样的再制造产品，其中含有30元的“押金”。
当他在规定期限内返还该原厂“旧件”时，并经过检测合格后就可以获得返还的押金。
“这就好比我们喝啤酒去退酒瓶子，买的时候是1.5元，喝完退瓶子能退回0.5元。
”但这里有个前提，瓶子是退回到当初买的那个店，否则店主可能不会同意退还。
这就鼓励下次买家还来这家店消费。
卡特彼勒现在只针对自己的产品回收旧件，因此，不仅培养了客户的忠诚度，更重要的是获得源源不断的旧件来源，支持再制造商业模式的持续和发展。
还需把饼做大对于再制造的水有多深，李征宇说卡特彼勒从事再制造有40年了，前十年是投入大于收入。
“这么说是因为再制造的门槛很高么？”“怎么说呢？打个比方，进入再制造的基本条件就好比单味中药也许可以随处买到，但中药配方才是核心，难以被人复制。
再制造并不是单纯的一笔买卖，它是一种商业模式，考量的是公司整体的竞争优势。
”李征宇强调能被再制造的一定是经过评估、有再利用价值的旧零部件。
李振宇说，卡特彼勒机器的使用寿命很长，这是公司产品的大卖点，而这也为卡特彼勒产品零部件再制造留下了伏笔。
“那么有价值的判断标准是什么呢？价格吗？”记者问到。
“由于价值的认定会因不同的群体有不同的评判标准，加上各公司拥有的技术水平、设备配置以及成本的控制能力不同，对旧件的价值标准就会有差异。
”李征宇说，一般的再制造企业只能从旧件中利用40%的原材料，但以我们的修复能力可以再利用旧件中60%~70%的零件；而且由于卡特彼勒再制造生产系统已经有了40年的经验积累，可以用更“合理”的技术和成本，使再制造件达到和新件一样的性能和质量。
此外再制造是一个规模产业，卡特彼勒是世界第一大工程机械制造商，80余年，它的产品在全世界的保有量是一个庞大的数字。
此外卡特彼勒还有一个很好的系统对旧件进行管理，通过经济杠杆使得尽可能多的旧件能够返回到自身的系统里，提供给再制造工厂。
李征宇说：“再制造已经融入到了卡特彼勒整个公司的文化里，而卡特彼勒已有80年的历史，而且在再制造领域探索了40年。
”他认为现阶段没有哪家公司在这块领域比卡特彼勒更有话语权。
“现在来说竞争，太早了。
目前要解决的是饼大小的问题，还远没有到要讨论如何分饼的时候。
”李振宇说：“如果卡特彼勒通过自身的作用，能让更多的人对再制造感兴趣，愿意介入其中，那也是一种巨大的成功。
”(来源：中国工业报作者：杨红英)近年来我国再制造产业发展趋势分析时间：2011-9-9 10:08:05 中国废旧物资网免费注册赢积分20世纪40年代以来，发达国家一直非常重视再制造产业的发展。
而我国目前对再制造产业仍然主要停留在理论研究和企业试点阶段。
“十二五”时期，是我国经济发展“转方式、调结构”的关键时期，我们必须进一步提高认识，促进我国再制造产业科学跨越发展。
20世纪40年代以来，发达国家一直非常重视再制造产业的发展。
而我国目前对再制造产业仍然主要停留在理论研究和企业试点阶段。
“十二五”时期，是我国经济发展“转方式、调结构”的关键时期，我们必须进一步提高认识，促进我国再制造产业科学跨越发展。
就目前来看，关键是要提高三个认识。
其一，再制造是先进制造业的基本逻辑与核心理念。
人们习惯于把通过信息技术融合、产制流程基本实现了自动化的制造业理解为先进制造业。
其实，这只是先进制造业的生产手段面。
先进制造业还有一个更重要的工业逻辑面，即以再制造技术与工程推进产品全寿命周期内的循环开发与利用，即再制造逻辑。
从资源转换与利用流程考察，增长方式有两种：一种是单向直线式，即“资源—产品—废弃物”的模式；另一种是反向循环式，即“资源—产品—废弃物—再生资源或再生产品”的反馈式循环模式。
“再制造”是一种先进的制造逻辑与工业理念，它要求工业设计不仅要面向材料与功能，更要面向可回收再制造。
再制造是通过新材料、新技术、新工艺、新装备与新方法等一系列高新技术与手段的集成运用，因此可以保证再制造产品的性能和质量不低于新产品，甚至在某种情形下可以使其质量高于新产品。
因而，再制造是先进制造的基本逻辑与核心理念，它同信息技术与手段一起共同支撑着先进制造业的发展。
其二，再制造是制造产业核心竞争能力的集中体现。
建设资源节约型和环境友好型社会的关键是建设“两型”产业体系，而打造“两型”产业体系的核心是发展循环产业。
循环产业的发展包括三个方面：一是企业推进清洁生产，发展企业内循环产业；二是推进再制造工程，发展产品全寿命周期内循环产业；三是发展静脉产业，推进产品全寿命周期外循环产业，亦即大力发展废弃物的回收、利用产业。
以再制造为核心的循环制造成为现阶段循环产业发展的高端，是制造业竞争能力的一种集中体现。
卡特彼勒、日本小松等国外领先企业将产业链延伸到再制造等“后市场”领域，承诺设备的回购和翻新，通过提供售后保障服务提高产品综合竞争力。
所以，发展再制造产业既是我国参与国际资源大循环的最有效途径，也是提高我国制造产业核心竞争力的集中体现。
其三，再制造是工业制造企业的顶级商业模式。
商业模式是“运营模式+业务模式+盈利模式”。
再制造则正是围绕成本、价值、利润三个维度推进着工业制造企业的整体商业模式创新，而成为其顶级的商业模式。
首先，再制造通过高技术手段对回收的废旧产品实施批量修复改造，显著降低成本，再制造的成本仅为一般制造的50%，节能达60%，节材70%；其次，再制造作为一个新兴产业，通过突破先进自修复和再制造的关键技术群等，不仅能提升传统产业的竞争力，而且将不断为社会提供新的产业空间，提供大量的就业机会，带来巨大的产业与社会价值。
我国设备资产和耐用消费品达几十万亿元，若其中10%能利用再制造技术进行修复和强化，便能迅速形成新的经济增长点，创造巨大的经济价值。
今天，全球性结构调整与产业竞争正聚焦于产品、产业的环保性与循环性，再循环、再使用、再回收、再制造已成为人们关注的焦点。
再制造作为先进制造技术在21世纪发展的一个重要组成部分和发展方向，是实现和保证产品环保性与循环性的决定因素，是工业化发展到一定程度的具体体现，是建设资源节约型和环境友好型社会的重要途径，决定着未来制造产业的核心竞争力。