物业公司管理风险管控体系有哪些

经营和管理风险管控说明

风险管控包括三个步骤：风险源的辨识→风险评价→风险控制措施的策划。

一、风险辨识

根据各自职能从人身、财产安全方面入手(人的不安全行为；物的不安全状态；环境的不良；管理的缺陷)。

二、风险评价

1.1风险分级

RLS法，危险等级R=L×S。

a.轻微或可忽略风险值（L×S=1-3）；

b.可接受风险值（L×S=4-8）；

c.中等风险值（L×S=9-12）；

d.较大风险值（L×S=15-16）；

e.重大风险值（L×S=20-25或L、S单项为5）。

风险等级判定准则及控制措施

1.2风险等级评价

事件发生的可能性(L)判断准则

事件后果严重性（S）判别准则

1.3对于下列情况直接确定为不可容许风险

a.不符合职业安全健康相关法律法规及标准；

b.曾经发生过事故，仍未采取有效控制措施；

c.相关方有合理抱怨或要求的或相关方非常关注的；

d.直接观察可能导致事故，但无适当的控制措施。

三、风险控制措施的策划

1.1风险控制措施遵循以下优先控制原则：

a.能消除的就采取措施消除存在的安全风险（如改变工艺、改变作业方法）；

b.对于不能消除的但又必须作业的情况则采取相应的安全防护措施（如安装防护栏、挂贴安全警示标识等）以防止风险事故的发生；

c.对于无法降低的安全风险则采取对这些区域内的作业人员发放劳动保护用品采取个体保护，防止事故的发生。