开放《现代企业管理方法》答案
国家开放大学《现代企业管理方法》课程作业六
山东广播电视大学开放教育现代企业管理办法课程作业六一、单项选择题1. 管理的目标可以用以下方法衡量( )A: 管理水平B: 资源利用的效率C: 组织目标实现的完美程度和效率、效果D: 组织产出的数量和质量参考答案：C2. ( )认为“决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策”。
A: 西蒙B: 德鲁克C: 奥斯本D: 甘特参考答案：A3. 下列组织结构类型中，不属于以分权为主要特征的类型是( )。
A: H型结构B: M型结构C: u型结构D: 矩阵制结构参考答案：C4. 当处理冲突所带来的潜在破坏性可能超过冲突解决后所获得的利益时，应当采取( )策略。
A: 回避B: 迁就C: 强制D: 合作参考答案：C5. 根据设计的生产能力确定机器的产出标准属于( )A: 统计标准B: 经验标准C: 定性标准D: 收益标准参考答案：D6. 在开发分析能力、综合能力和评价能力时，( )比较合适。
A: 行为法B: 结果法C: 特性法D: 尺度法参考答案：C7. 在库存物资中( )A: 独立需求物资和相关需求物资是通过预测确定的B: 独立需求不取决于其他产品的需求C: 对汽车轮胎的需求屑于独立需求D: 对商品包装袋的需求属于独立需求参考答案：B8. 随机抽样技术一般有，简单随机抽样技术、分群随机抽样技术、分层随机抽样技术和( ) A: 标准随机抽样技术B: 非标准随机抽样技术C: 等距离随机抽样技术D: 分类随机抽样技术参考答案：C9. 在追加资本结构决策中，选择( )最低的筹资组合。
A: 加权平均资本成本B: 债务资本成本C: 权益资本成本D: 边际资本成本参考答案：A10. 对信息的捕捉、创建和存储( )A: 是信息管理的一项非主要的工作B: 只需要键盘、鼠标工具C: 不包括客户在A1u机上的操作D: 包括企业的自动订单登记系统参考答案：D二、多项选择题11. 组织为什么要制定计划呢?( )A: 协调组织的成员向着同一个目标努力B: 考虑未来环境的变化，减少未来的不确定性C: 优化配置内部资源，保证组织目标的实现D: 通过设定目标和标准为控制提供了依据E: 无论情况怎样变化，坚持原有计划目标不动摇参考答案：ABD12. 风险型决策方法又称随机型决策方法，需具备以下条件( )A: 存在着一个明确的目标B: 存在着两个以上备选方案C: 存在自然状态D: 不同方案在不同自然状态下的损益可以计算E: 自然状态的概率可以估计出来参考答案：ABCDE13. 属于组织文化精神层(观念层)的有( )。
现代企业管理方法作业参考答案.
现代企业管理方法作业参考答案作业一一、单项选择1．D 2．B 3．C 4．C 5．C 6．B 7．D 8．D9．B 10．A 11．C 12．C 13．A 14．C 15．C二、多项选择1．ADE 2．AD 3．BCE 4．AB 5．ABCE6．AC 7．ABCDE 8．ABC 9．CDE 10．ABC三、问答题1．如何理解管理是科学性与艺术性的统一？答：管理作为一种普遍的社会活动，具有一定的客观规律。
人们经过长时间的研究，逐渐形成了一套比较完整的理论知识体系，为指导实践提供了根本的原理和方法，又在实践中不断丰富发展，就是说管理具有科学性。
管理的艺术性就是强调实践性，管理者必须在管理实践中发挥积极性、创造性，因地制宜地将管理知识与具体管理活动相结合，才能进行有效的管理。
2．简述零基预算法的基本思想。
答：零基预算法是针对增量预算法往往不能反映下期各项活动的真实需要所造成的某些活动资金紧张而另一些活动却资金闲置的情况提出的一种预算方法，它的基本思想是：要求部门管理者重新论证他们的预算申请，不管以前是否有过拨款或拨款多少。
在每个预算年度开始时，对所有还在继续开展的活动进行再评价，看看哪些拨款应当取消，哪些拨款应当减少，哪些应当维持目前的水平，哪些应当增加，即根据各项活动的实际需要重新编制预算。
3．简述组织文化的构成。
答：（1）精神层（观念层），主要指领导者和员工共同信守、价值标准、职业道德及精神风貌。
（2）制度层，又称为行为层，是组织文化的中间层，主要指对组织及其员工的行为产生规范性、约束性影响的部分，规定了组织成员在共同活动中应当遵守的行为准则。
（3）物质层，它是组织创造的物质文化，是组织文化的表层部分。
4．简述计划工作的性质。
（1）目的性（2）主导性（3）普遍性（4）效率性（5）灵活性四、计算分析题1．某公司生产某产品的固定成本为50万元，单位可变成本为80元，产品单位售价为120元，若企业目标利润为30万元，问企业应完成多少产销量？答：根据公式：Q=(F+∏)/(p-v)将给定条件代入公式Q=(F+∏)/(p-v) = (500000 + 300000)/(120 – 80) = 20000 (件)古，应完成20000件的产销量才能保证30万元的企业目标利润。
国家开放大学最新《现代企业管理方法》模拟试题一及答案解析
国家开放大学最新《现代企业管理方法》模拟试题一及答案解析（正确答案已红色标注）一、单项选择题(共20分，每题1分)1．组织职能的本质是( )。
A．分工协作 B．职务设计C．建立企业组织结构 D．授权2．人际关系学说将人看作是( )。
A．经济人B．社会人C．文化人 D．自由人3．企业无形资产中最具有活力和创造性的部分是( )。
A．市场资产 B．人力资源C．专利技术 D．人力资本4．预测的实践基础是( )。
A．确定对象 B．调查研究C．选择方法 D．预测目标5．由企业高层管理人员制定的决策一般是( )。
A．战术性决策和业务性决策 B．战略性决策和业务性决策 C．战略性决策和战术性决策 D．战术性决策和程序化决策 6．根据SWOT分析矩阵，( )企业最应避免的外部环境和内部条件组合是。
A．优势—机会组合 B．劣势—威胁组合C．优势—威胁组合 D．劣势—机会组合7．根据波土顿矩阵，( )应该采取稳定型发展战略。
A．瘦狗业务 B．吉星业务C．问号业务 D．现金牛业务8．海尔集团原本主要生产电冰箱，后来又生产空调、电视、洗衣机等家电产品。
海尔实施的是( )。
A．前向一体化发展战略 B．无关联多元化发展战略C．关联多元化发展战略 D．差异化战略9．计划工作的起点是( )。
A．机会分析 B．确定目标C．拟定可供选择的方案 D．编制预算10．目标展开图是按照( )思想编制的一种使企业全体员工都了解企业计划及其实施情况的图表。
A．权变思想 B．PDCA循环C．系统思想 D．循序渐进11．当企业出现职位空缺时，应首先从( )寻找合适的候选人。
A．大学校园 B．企业内部C．同行业企业 D．人才网站12．员工绩效的多因性是指( )。
A．员工绩效体现在数量、质量及效率等多方面B．员工绩效受主、客观的多种因素的影响C．员工绩效随时间的推移是会变化的D．员工绩效大小与考评目的有关13．某产品生产4件，经过4道工序加工，每道工序单件工时分别为lo分钟、5分钟、20分钟、10分钟，若采用平行顺序移动方式，其生产周期应为( )。
国开(山东)01612《现代企业管理方法》终结性考试【答案】
现代企业管理方法-终结性考试复习资料
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【题目】
【单项选择题】从管理的定义可以看出( ) 。
a. 管理的最终目标是组织成员之间的协调一致
b. 提高组织的管理水平是组织的最终目标
c. 管理的基本职能是计划、组织、领导和控制
d. 管理要把目光集中在企业内部
[提示：仔细阅读试题，并作答]
正确的答案是：管理的基本职能是计划、组织、领导和控制
【题目】
【单项选择题】从计划的含义中我们可以知道，计划的核心是( ) 。
a. 领导
b. 控制
c. 组织
d. 决策
[提示：仔细阅读试题，并作答]
正确的答案是：决策
【题目】
【单项选择题】人际关系学说将人看作是( )。
a. 社会人
b. 经济人
c. 自由人
d. 文化人
[提示：仔细阅读试题，并作答]
正确的答案是：社会人
【题目】
【单项选择题】企业无形资产中最具有活力和创造性的部分是( )。
a. 人力资本
b. 市场资产
c. 专利技术
d. 物质资源
[提示：仔细阅读试题，并作答]
正确的答案是：人力资本
【题目】
【单项选择题】由企业高层管理人员制定的决策一般是( )。
a. 战术性决策和程序化决策
b. 战术性决策和业务性决策。
现代企业管理方法答案.doc
成绩100.00/满分100.00题目1根据PEST分析法，货币政策和汇率变化属于企业的（C ）。
选择-一项：a.政治法律环境b.社会文化环境c.经济环境Jd.技术环境题目2关于SWOT分析法中字母与其对应的含义，说法不正确的是（B ）0选择一项：a.S——优势，W——劣势b.S——劣势，T——机会Vc.O——机会，T——威胁d.W——劣势，O——机会题目3五力分析法是（B ）提出来的。
选择一项：a.迈克尔・哈默b.迈克尔・波特Vc.彼得・圣吉d.彼得・德鲁克题目4属于企业内部利益相关者的是（）选择一项：a.消费者b.分销商c.生产指挥部Vd.供应商题目5 “金业再造”是美国麻省理工学院的教授提出來的。
他是（）选择一项：a.迈克尔*哈默Jb.彼得*圣吉c.巴纳徳d.马斯洛题目6属于企业外部利益相关者的是（）。
选择-一项：a.管理人员b.行业协会Vc.咨询部门d.生产部门题目7属于企业文化核心层的是企业的（）文化。
选择一项：a.行为文化b.物质文化c.规范文化d.梢神文化V题目8一个工商企业的总经理属于（）。
选择一项：a.高层管理者Vb.中层管理者c.基层管理者d.中高层管理者题目9企业管理的基本职能不包括（）o选择一项：a.计划b.指挥Jc.控制d.组织题冃10以下是公司最高权力机构的是（）o选择一项：a.股东会Vb.董事会c.监事会d.职代会题冃11在管理中，决策是（）o选择一项：a.高层管理人员所承担的任务b.高层主管利参谋人员所承担的任务c.高层和中层管理人员所承担的任务d.每一个管理人员都可能耍从事的活动V题目12合伙企业是属于（）。
选择一项：a.自然人企业Vb.法人企业c.公司企业d.企业集团题冃13 “学习型组织理论”是美国麻省理工学院的教授）提出来的。
（选择一项：a.迈克尔・波特b.迈克尔・哈默c.彼得・圣吉Vd.安索夫题目14在活动进行的同时就实施控制，此控制类型是（选择一项：a.预先控制b.同步控制Vc.反馈控制d.以上三种都不是题目15最基本的，乂是比较简单的结构形式是（）0a.直线型组织结构Vb.职能型组织结构c.肓线参谋型组织结构d.矩阵型组织结构题冃16生产车间的工段长、班组长属于（）0选择一项：a.高层管理者b.中层管理者c.基层管理者Vd.中高层管理者题目17目标管理（BMO）,是美国学者（）于1954年首先提出来的。
现代企业管理方法判断正误
《现代企业管理方法》综合练习及参考答案判断正误1.复杂的组织需要管理，简单的组织不需要管理。
（错）2.组织职能包括分解总任务、分配给各部门、对管理者授权。
（对3.管理学是一门科学，不存在决策艺术、用人艺术等等。
（错）4.管理具有自己的目标，它是高于组织目标之上的。
（错）5.泰罗主张细致地挑选工人并进行专门的培训。
（对）6.古典管理理论把人看作是简单的生产要素，像机器一样的“工具人”。
（对）7.只要事前进行周密的计划，执行过程就会非常顺利，不需要控制了。
（错）8.X理论认为人天生好逸恶劳，必须对员工采用强制、惩罚、解雇等手段。
（对）9.组织是一个开放系统，与周围环境有着非常密切的关系。
（对）10.企业中的非正式组织总会带来负面影响" 错）11.组织实现目的的方式是向社会提供尽可能多的产品和服务。
（错）1.计划是对未来的规划，对企业非常重要，所以一旦制定就不应该更改。
（错）2.计划具有普遍性，即普遍存在于各级管理工作中，而高层管理人员主要负责制定战术性计划。
（错）3.计划在管理的各种职能中处于主导地位。
（对）4.专项计划是对综合计划中某些重要项目的特别安排，可以不考虑综合计划。
（错）5.在计划工作中，为达到目标拟定的计划方案越多越好。
（错）6.滚动计划法可以将短期、中期和长期计划有机结合起来，根据前期计划执行情况和环境的变化编制计划的方法。
（对）7.计划评审技术中的“关键线路”是指PxRT网络中耗费资源最多的活动组成的序列。
（错）8.刚性预算由于只确定了基本原则和范围，所以其不足之处是灵活性掌握不好会出现失控现象。
（错）9.零基预算法比较适合规模较小的企业或处于衰退中的企业。
（对）10 .头脑风暴法的特点和优点是函询和反馈。
（错）1.具有共同的目标是组织存在的前提，电影院里的观众具有共同的目标，因此他们是一个完整意义上的组织（错）2.企业中的许多小团体虽然有自己隐含的目标，但没有公开的目标，因此它们不是一个完整意义上的组织（错）3.在组织工作中，集权与分权是完全对立的，组织必须明确到底是哪种管理体制，才能做好组织工作（错）4.组织所面临的环境是不断变化的，所以组织结构应有一定的弹性，不能过于僵化。
国开(山东)01612《现代企业管理方法》形成性考核三复习资料答案
现代企业管理方法-形成性考核三作业资料答案
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【题目】
【单项选择题】市场竞销组合策略指的是（）的组合。
a. 产品策略、价格策略、技术策略、销售策略
b. 产品策略、技术策略、销售策略、服务策略
c. 产品策略、价格策略，促销策略、分销策略
d. 产品策略、价格策略、销售策略、服务策略
[请认真阅读以上题目，运用所学知识完成作答]
参考答案：产品策略、价格策略，促销策略、分销策略
【题目】
【单项选择题】提出4c理论的是美国市场营销专家（）。
a. 菲利普·科特勒
b. 迈克尔·波特
c. 劳特朋
d. 彼得·德鲁克
[请认真阅读以上题目，运用所学知识完成作答]
参考答案：劳特朋
【题目】
【单项选择题】库存abc管理法是按（）将物资分为三类。
a. 品种
b. 库存成本
c. 数量
d. 占用金额
[请认真阅读以上题目，运用所学知识完成作答]
参考答案：占用金额
【题目】
【单项选择题】下列项目中属于短期投资的是（）。
a. 固定资产
b. 对外直接投资
c. 存货
d. 无形资产
[请认真阅读以上题目，运用所学知识完成作答]
参考答案：存货
【题目】
【单项选择题】以下说法正确的是( ) 。
a. 实现决策过程的自动化是我们追求的目标。
国家开放大学《现代企业管理方法》形考任务1-3+终结性考试参考答案
国家开放大学《现代企业管理方法》形考任务1-3+终结性考试参考答案题目随机，下载后利用查找功能完成学习任务形考任务1一、单项选择题1.从管理的定义可以看出（）。
A.提高组织的管理水平是组织的最终目标B.管理的基本职能是计划、组织、领导和控制C.管理要把目光集中在企业内部D.管理的最终目标是组织成员之间的协调一致2.从计划的含义中我们可以知道，计划的核心是（）。
A.决策B.控制C.组织D.领导3.人际关系学说将人看作是（）。
A.经济人B.文化人C.社会人D.自由人4.企业无形资产中最具有活力和创造性的部分是（）。
A.人力资本B.物质资源C.市场资产D.专利技术5.由企业高层管理人员制定的决策一般是（）。
A.战术性决策和业务性决策B.战略性决策和业务性决策C.战略性决策和战术性决策D.战术性决策和程序化决策6.在管理的特征中，管理的（）就是强调管理的实践性。
A.科学性B.艺术性C.权变性D.系统性7.科学管理之父泰罗曾首先提出过一种组织结构类型，即（）。
A.职能制组织结构B.直线职能制组织结构C.事业部制组织结构D.直线制组织结构8.下列组织结构类型中，不属于以分权为主要特征的类型是（）。
A.U型结构B.矩阵制结构C.M型结构D.H型结构9.在计划评审技术(PERT)中，关键线路是指（）。
A.PERT网络中最重要的活动组成的序列B.PERT网络中最不重要的活动组成的序列C.PERT网络中花费时间最长的活动组成的序列D.PERT网络中花费时间最短的活动组成的序列10.关于组织文化三个层面之间关系的描述错误的是（）。
A.物质层、制度层是精神层的外在体现B.精神层决定物质层和制度层C.物质层是精神层和制度层的中介D.三个层面相互影响、相互作用11.执行过程中变动余地较小，明确具体，控制性强的预算类型是（）。
A.弹性预算B.现金预算C.收入预算D.刚性预算12.体现职权委任给各个管理层和各个部门的过程叫（）。
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现代企业管理方法课程综合自检自测题1一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 自我实现需要属于需要层次动机理论（ D ）。
A.基本需要B.共同需要C.特殊需要D.最高等级需要2. 行为科学学派属于（ C ）。
A.早期的管理思想B.中国古代管理思想C.现代管理理论D.古典管理理论3. 提出公平理论的是（ B ）。
A.马斯洛B.亚当斯C. 泰罗D. 伯特·西蒙4. 被称为“科学管理之父”的管理学家是（ B ）。
A.享利·法约尔B.泰罗C.马斯洛D.伯特·西蒙5. 关于ABC分类控制法的说法正确的是（ A ）。
A.对库存品种最少而占用资金最多的要严格控制B.对库存品种最少而占用资金最多的采用一般控制即可C.对库存品种多的要严格控制D.对所有库存物质采用相同的控制6. 从管理的定义可以看出（ D ）。
A.管理要把目光集中在企业内部B.管理的最终目标是组织成员之间的协调一致C.提高组织的管理水平是组织的最终目标D.管理的基本职能有计划、组织、领导和控制7. 会计对象的具体化是（ A ）。
A.会计要素B. 会计目标C.会计内容D. 会计恒等式8. 通过将资产、负债、所有者权益与经营成果相结合来分析企业的各项报酬率，属于企业财务分析的( C )。
A.营运能力分析B.偿还能力分析C.获得能力分析D.社会贡献能力9.得到大家称赞和爱戴的领导者属于领导者类型中的（ B ）。
A.不知有之B.亲而誉之C.人皆畏之D.人皆悔之10. 综合影响筹资的各因素，企业可有下列○1内部积累○2金融机构贷款○3出售短期金融资产等筹资方式，正确的顺序为（ A ）。
A. ○1○2○3B. ○3○2○1C. ○1○3○2D. ○2○3○1二、多项选择题（每题3分，共15分）1.人力资源管理的构成要素有（ ABCDE ）。
A.培训与开发B.选择与招聘C.绩效评估与反馈D.薪酬管理E.劳资关系2.价值工程基本原理涉及的基本概念包括（ ABC ）。
A.价值B. 功能C.成本D.人员E.环境3. 现代企业组织形态创新的形式主要有（ ABCE ）。
A.虚拟组织B.学习型组织C. 创新型组织D.矩阵型组织E.战略联盟4. 下列方法中，属于质量管理方法的是（ BCDE ）。
A.PDCA法B.分层法C.排列图法D.直方图法E.统计调查表法5.市场的大小取决于哪些方面（ ABC ）。
A.人口B.购买力C.需求D.购买动机三、名词解释（每题5分，共15分）1. 人力资源管理：是组织的一项基本管理职能，它是以提高劳动效率、工作生活质量、实现组织战略目标为目的而对人力资源进行的获取、培养开发、评价、调整、保持等一系列活动的过程。
2. 全面质量管理：是企业的所有部门和全体人员都以产品质量为核心，把专业技术、管理技术和统计方法结合起来，建立完整的质量保证体系，进行生产经营全过程质量管理，提供满足用户需要的产品服务的全部活动。
3. 企业管理：是由企业经理人员或经理机构对企业的生产经营活动过程进行计划、组织、指挥、协调、控制，以提高经济效益和社会效益、实现盈利目的的活动过程的总称。
四、简答题（每题10分，共30分）1．企业财务管理的目标？答：财务管理的目标是企业财务活动的根本目的，决定财务管理的基本方向。
财务管理的目标应符合企业的目标。
财务管理的整体目标有以下几种选择：（1）利润最大化（2）每股盈余最大化（3）股东价值最大化（4）企业价值最大化2．目标管理的优、缺点？答：优点：（1）有效提高管理效率。
（2）有助于企业组织结构改革。
（3）激励员工有效地工作。
（4）有助于开展有效的控制活动。
缺陷：（1）企业目标难以准确确定。
（2）员工参与费时、费力。
（3）当管理者和下级不能达成一致时，管理者往往会利用手中的权力把目标强加给下级，而不是协调企业和员工双方利益解决分歧，使得员工参与流于形式。
（4）员工素质差异影响目标管理的实施。
3．网络计划技术工作程序？答：网络计划技术工作程序主要有：○1确定目标进行项目分解；○2确定各种活动之间的先后关系；○3绘制网络图；○4确定关键路线；○5网络图的优化；○6网络计划的实施与控制。
五、论述题（共1小题，计20分）1．谈领导者如何充分利用权力来源增强自己的影响力？答：领导者的权力可划分为：惩罚权、奖赏权、合法权、模范权和专长权。
领导者的权力来源主要来源于两个方面：一是职位权力，来自于组织的正式赋予，它随职位的变动而变动，人们出于正式组织的压力必须服从这种权力；二是个人权力，这种权力来自于领导者自身的某些特殊条件，比如高尚的品德、丰富的经验、卓越的能力等，这种权力附着于人身，不会随着职位的变动而变动。
领导者要善于利用职位赋予的惩罚权、奖赏权和合法权，取得被领导者对自己的服从，同时又要善于运用模范权和专长权，树立领导者的人格魅力，使下属产生公开和私下的顺从以及内心的信服，才能提升领导力，提高自己的影响力。
现代企业管理方法课程综合自检自测题2一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 属于现代企业组织形态创新的形式是（ C ）。
A.矩阵制组织结构B.事业部制组织结构C.战略联盟D.直线制组织结构2. 决定领导成功的关键因素之一是（ C ）。
A.知识和技能B.权力和威信C.魅力和威信D.知识和权力3. 为了保证授权不会导致失控，必须建立（ B ）机制。
A.激励B.反馈C.预测D.补救4. ERP的含义是（ D ）。
A.准时化生产方式B.精益生产C.敏捷制造D.企业资源计划5.在人力资源管理者所扮演的角色中，越来越重要的角色是（ A ）。
A.公司的战略伙伴B.行政管理的专家C.人力资源领域的专家D.内部公关的高手6 . 应用网络图来进行活动（作业或工序）的计划安排方法称为（ C ）。
A. 线性技术法B.网络计划技术C. 决策树法D. 期望值法7. 属于团队的是 ( C )。
A.旅行团B.候机旅客C.足球队D.班级8. 以集中为主要特征的组织结构类型的代表是 ( A )。
A.直线职能制组织结构B.事业部制组织结构C.直线制组织结构D.职能制组织结构9. 把需要决策的问题以发函的方式反复征求专家意见的决策方法是（ B ）。
A.头脑风暴法B.德尔菲法C.决策树法D.环比法10.本着有效地利用各种资源，降低成本的准则，应采用的生产方式为（ B）。
A.企业资源计划B.准时化生产方式C.敏捷制造D.物料需求计划二、多项选择题（每题3分，共15分。
每题至少有一个以上的正确答案，多选或少选均不能够得分）1.按照筹资的性质，企业筹资方式可分为（ ABCE ）。
A.权益筹资B.负债筹资C.混合筹资D.内部筹资E.杠杆收购筹资2.领导权力性影响力的要素包括（ ADE ）。
A.奖励权B.工作权C. 计划权D.压制权E.法定的权力3. PDCA表示工作阶段有（ ABCD ）。
A..计划B.实施C.检查D.处理E.监督4.下列关于头脑风暴法的描述错误的是（ AB ）。
A.尽量反驳别人的意见B.对每个人的意见都要进行结论性评价C.鼓励独立思考，不要重复别人的意见D.意见和建议越多越好，允许相互之间存在E.适用于明确、简单问题的决策5. 管理的基本方法有（ ABCDE ）。
A.法律方法B.经济方法C.行政方法D.教育方法E.数学方法五、名词解释（每题5分，共15分）1. 价值工程：是通过对产品（或作业）进行功能分析，力求以最低的寿命周期费用，可靠地实现产品或作业的必要功能，从而提高其价值的有组织的活动。
2. 劳动定额：是在一定的生产技术和生产组织的条件下，为生产一定量的产品或完成一定量工作，所规定的劳动消耗量的标准。
3. 决策：是指为了达到一定的目标，采用科学的方法和手段，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。
六、简答题（每题10分，共30分）1．敏捷制造的特点？答：敏捷制度强调基于互联网的信息开放、共享和集成。
在思想观念、经营战略上的主要特点是：（1）使顾客富裕（2）用合作去加强竞争（3）急救室式的工作（4）充分发挥人和信息的作用2．激励的基本原则？答：激励的基本原则包括：（1）激励需要平衡增加（2）激励情境要得当（3）激励要公平3．创立高绩效团队的原则？答：创立高绩效团队应掌握的原则有：（1）适度的工作团队规模（2）合理的成员能力结构（3）正确的团队内部角色六、论述题（共1小题，计20分）1．论述产品生命周期各阶段的特点及应采取的营销策略？答：（1）介绍期，新产品刚刚上市，消费者对产品还不了解，知名度低，销售增长缓慢，用于广告宣传的费用高，企业利润低。
可采用的营销策略有：快速撇脂策略、缓慢撇脂策略、快速渗透策略、缓慢渗透策略（2）成长期，新产品在上市后被消费者所接受，销售费用下降，销售量迅速增长，利润显著上升。
可采用的营销策略有：不断提高产品质量和品质、建立完善的销售网络、努力提升品牌地位、选择合适时机降低价格。
（3）成熟期，是企业获取利润的最佳时期，产品销售量和利润都达到高峰且持续时间长，销售量增长速度减缓，市场趋于稳定。
可采用的营销策略有：积极开发新的细分市场、改进产品性能功能和款式、调整促销组合。
（4）衰退期，随着市场需求的饱和及新产品的出现，产品会步入衰退期，产品无人问津，销售额迅速下降，竞争者竞相降价处理积压商品，相继退出市场。
可采用的营销策略有：及时准确把握市场销售状况、根据市场情况采取降低产品售价和其他促销方式吸引消费者购买商品，避免库存商品大量积压带来的损失、分析各细分市场需求情况，放弃没有销路的市场，抓住还有一定量需求的市场，积极开展产品营销活动，争取获取最大利润。
现代企业管理方法课程综合自检自测题3一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 古典管理思想中，科学管理理论的代表人物是（ D ）。
A.福特B.法约尔C.马斯洛D.泰罗2. 劳动者与用人单位之间建立劳动关系的法律依据是（ B ）。
A.发放工资B.口头约定C.保险合同D.劳动合同3. 某商店5-8月份销售额分别为10，12，11，13万元，用移动平均法预测该商店9月份销售额为（ D ）。
A.11万元B.12万元C.13万元D.11.5万元4. 成本加成定价法是（ A ）。
A.在单位产品直接成本的基础上加一定比例的间接费用和利润B.采用边际成本和边际收入相等时的价格C.根据全部固定成本预计利润额及产品的变动成本D.所定价格使所得销售收入超过产品的变动成本5.质量管理常用方法中，因果分析图法又称（ D ）。
A.树枝图B.直方图C.管理图D.鱼刺图法6. 全面质量管理阶段是从（ D ）开始的。
A.本世纪初B.本世纪30年代C.二战后D.本世纪60年代初7. 现代财务管理的最优目标是（ D ）。
A.利润最大化B.每股盈余最大化C.股东价值最大化D.企业价值最大化8. 计算利息时只有本金生息，利息不再生息，这种计算方法称为（ A ）。