领导者如何激励员工答案
3.C 午餐时间拖长，不愿意回到办公地点
4.D 以上都正确
3.力量型或者称之为能力型性格的人，通常具有以下特征回答：错误
1.A 自信、坚定、权威、快捷
2.B 典型的工作狂、生活在目标之中、平时难以放松
3.C 实际、控制欲强、直率、好争论、坚持己见
4.D 以上都正确
学习课程：领导者如何激励员工
单选题
1.领导者实施激励，应该把握以下两个方面的前提，即回答：正确
1.A 做好对激励失效的准备
2.B 把握员工需要激励时所发出的信号
3.C 以上都包括
4.D 以上都不正确
2.对员工的激励应该是有的放矢、目的性很强的，员工需要激励的时候往往会有以下一些表现回答：正确
1.A 在需要付出额外努力的时候，表现不合作
1.A 是
2.B 否
12.“完美型”性格的人对别人要求不严格，对自己要求严格。回答：正确
1.A 是
2.B 否
13.目标激励就是领导者为激励对象描绘出一个美好的远景，使得后者为之所向往、心动，继而激励他们迎难而上，坚定不移地为之努力奋斗。回答：正确
1.A 是
2.B 否
14.职业发展的激励方式就是通过为员工提供内训、外训或帮助其设计职业发展道路来使其受到激励。回答：正确
6.成就动机理论主要包括以下三个方面的动机需要，即回答：正确
1.A 亲和需要
2.B 成就需要
3.C 权力需要
4.D 以上说法都正确
Байду номын сангаас7.通过期望理论，可以得到的结论包括回答：正确
1.A 当奖励与绩效的关联性很差时，奖励就会失效
2.B 领导者应引导员工重视内在效价，不要只局限在外在效价上
3.C 领导者对于员工努力所获得的结果必须及时给予奖励
1.A 是
2.B 否
15.危机激励的原理与负激励的原理是一样的，即领导者应该积极地将外部环境的变化引入到内部来，使员工和下属产生危机感。回答：错误
1.A 是
2.B 否
4.D 以上说法都正确
8.以旅游为手段来实施激励，需要特别予以注意的是回答：正确
1.A 费用较为昂贵
2.B 有数据显示，85％的人希望与自己的配偶去想去的地方
3.C 员工会有一段时间离开工作岗位
4.D 以上说法都正确
9.在公司内部设立“优秀员工榜”也可以对激励员工发挥很好的效果，在具体的操作中应注意以下要点回答：正确
4.不属于“活跃型”性格的特点的是回答：正确
1.A 活泼、好动、爱说话
2.B 乐观开朗，幽默感强
3.C 感性大于理性
4.D 理性大于感性
5.ERG理论的内容包括回答：正确
1.A 生存需要
2.B 互相关系需要，包括爱、归属、宽容以及感动等内容
3.C 成长需要，即需要能够感受到生命品质在不断提升
4.D 以上说法都正确
1.A 定期进行评选
2.B 公开张贴
3.C 明确标准，并注意实施正确的引导
4.D 以上说法都正确
10.个性是与人的脾气有关的性格组成部分，是依赖于生理素质或与身体特点相联系的人格特征。回答：错误
1.A 是
2.B 否
11.气质是指个体在适应环境过程中所形成的独特行为和特质形式，是一个人所具有的各项比较重要的和相对持久的心理特征的总和。回答：错误
- 激励团队的有效方法
- 激励团队的有效方法一、激励团队的有效方法在当今竞争激烈的商业环境中，激励团队成员发挥最佳表现是每个领导者都必须面对的挑战。
有效的激励方法不仅可以提高团队的工作效率，还可以增强团队的凝聚力和士气。
那么，如何才能有效地激励团队成员呢？首先，激励团队成员的一个有效方法是给予肯定和表扬。
团队成员在工作中取得成绩时，领导者应该及时给予肯定和表扬，让他们感受到自己的努力和付出得到了认可。
这种正面的反馈可以激发团队成员的工作热情，增强他们的自信心，进而提高工作效率。
其次，设立激励机制也是激励团队成员的有效方法之一。
领导者可以制定一些奖励制度，如员工月度最佳表现奖、团队合作奖等，激励团队成员在工作中不断进取，努力提升自己的工作表现。
这种激励机制可以激发团队成员的竞争意识，促使他们不断提高自身能力，为团队的发展贡献力量。
另外，提供培训和发展机会也是激励团队成员的有效方法之一。
领导者可以根据团队成员的个人发展需求，为他们提供相关的培训和发展机会，帮助他们不断提升自身的专业技能和职业素养。
通过不断学习和成长，团队成员可以更好地适应工作的变化和挑战，提高工作效率和质量。
最后，营造良好的工作氛围也是激励团队成员的有效方法之一。
领导者应该注重团队的内部沟通和协作，营造和谐融洽的工作氛围，让团队成员在工作中感受到彼此之间的支持和信任。
良好的工作氛围可以激发团队成员的工作激情，增强团队的凝聚力和战斗力，共同实现团队的工作目标。
总的来说，激励团队成员是领导者必须具备的一项重要能力。
通过给予肯定和表扬、设立激励机制、提供培训和发展机会以及营造良好的工作氛围等方法，领导者可以有效地激励团队成员，提高团队的工作效率和凝聚力，实现团队的共同目标。
如何激励
如何激励激励是用人艺术的一个重要组成部分，也是领导者的一项主要职能。
所谓激励，就是领导者遵循人的行为规律，根据激励理论，运用物质和精神相结合的手段，采取多种有效的方式方法，最大限度的激发下属的积极性、主动性和创造性，以保证组织目标的实现。
美国哈佛大学心理学家威廉詹姆斯研究发现：一般情况下，人的积极性和能力只发挥20——30%，而受到充分激励的情况下，人的能力可能发挥到80——90%，所以商品部经理作为管理者都要学会运用激励的手段为自己的管理效果服务。
一、激励的11种方法：薪酬激励、股权激励、荣誉激励、授权激励、信任激励、情感激励、目标激励、警示激励、氛围激励、强化激励、纪律激励薪酬激励：可以提高员工的工作积极性；可以使员工对于公司产生一定的依赖程度和归属感。
尽管薪酬不是激励员工的唯一手段，也不是最好的办法，但却是一个非常重要、最易被人运用的方法。
薪酬总额相同，但是薪酬沟通的效果不同，会取得不同的效果。
所以，如何实现薪酬效能最大化，是一门值得探讨的艺术。
作为商品部经理，一定要运用好薪酬激励，做好薪酬沟通，让薪酬激励发挥价值最大化。
薪酬沟通的关键点就是让员工明白他的工作的努力程度是直接和他的薪酬相联系的。
让他感受到他的经理每时每刻都在关注着他，对他的工作状况了如指掌，让员工明白他那点做的好，那点做的不好，下一步的努力方向是什么，明确提出要求，让薪酬管理真正起到激励员工的作用。
股权激励：是指企业通过在一定条件下、以特定的方式（股票）对经营者拥有一定数量的企业股权，从而进行激励的一种制度，它能够将企业的短期利益和长远利益有效结合起来使经营者站在所有者的立场思考问题达到企业所有者和经营者收益共同发展的双赢目的。
我们企业有着一套独特的、以追求企业活力、长寿为目的的股权设置方案。
它的核心作用就是用股权激励核心员工，是货币资本和人力资本融为一体，员工的个人利益和企业的前途紧密结合，有利于人才的引进、稳定和形成有效的激励和约束机制。
企业如何有效激励员工(课程编号：D09)课后测试
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测试成绩：100.0分。
恭喜您顺利通过考试！单选题1. 激励员工时必须用以人为本的三位一体的思维方法，下列哪项不是三位一体的内容√A 换位B 补位C 定位D 到位正确答案： B2. 下列不属于激励机制的高级原则的是√A 激励要从结果均等变为创造机会均等B 激励要奖惩适度C 激励要把握最佳时机D 激励要有足够的力度正确答案： B3. 粘液质的优点是√A 敢想敢干，行动迅速B 稳重、大方，思维严密，办事严谨C 沉稳，不冲动，不妨碍别人D 灵活机智，行动敏捷正确答案： B4. 下列不属于员工四种气质之一的是√A 胆汁质B 粘液质C 缺血质D 抑郁质正确答案： C5. 领导激励部属，不适当的做法是√A 给部属描绘共同的远景B 多多用语言激励部属C 注意善用引导而非控制的方法D 尽量做到公正正确答案： B6. 我国的中小企业，普遍面临的问题中，不符的一项是√A 资金紧张B 缺乏管理C 缺乏薪酬制度D 缺乏人才正确答案： C7. 下列哪项不属于企业的信息激励机制√A 多搞一些报栏、发布栏等等B 加强对员工新知识的培训C 设立经理接待日D 多开一些内部研讨会正确答案： B8. 下列选项中，哪项不是实行股票期权必须具备的条件√A 企业经营权与所有权彻底分离B 建立完善的业绩考评体系和监督体系C 建立一个职业经理人市场D 由政府直接行使股票期权的设计正确答案： D9. 授予股票期权的最佳时机应是√A 受聘升职时期B 公司重大改革时期C 公司有重大项目时期D 即将离任时期正确答案： A10. 下列哪项不是我国目前经理层激励机制的主要方法√A 年薪制B 奖金激励C 管理者收购（MOB）D 股票期权正确答案： B11. 马斯洛的需求层次理论将人的需求从低到高按塔式结构排列，其中最高层需求是√A 社交需求B 安全需求C 尊重需求D 自我实现需求正确答案： D12. 什么是直接导致员工进行行动的原因√A 需求欲望B 紧张心情C 行为动机D 公司需要正确答案： C13. 下列哪项是激励因素向保健因素的反向转化√A 车间装了新空调，大家很高兴B 公司赚了钱后，大家都涨工资了C 员工超额完成任务，得到丰厚奖金D 取消月奖励，改为一年一次奖励正确答案： D14. 下列哪个方法不是提高企业激励机制的关键√A 提高企业经理人的自身素质B 加强对员工的培训C 建立科学的绩效考评体系D 领导要敢于用人正确答案： B15. 下列不属于“三位一体”的思维方法的是√A 补位B 换位C 到位D 定位正确答案： A。
领导者如何激励员工
领导者如何激励员工作为任何企业或组织的领导者，激励员工是一个重要的任务。
激励有助于提高员工的工作效率和生产力。
一个激励不足或缺乏激励的员工群体可能导致效率低下、生产力下降和员工不满的情况。
因此，领导者必须掌握如何激励员工的技巧，以确保他们在工作中表现出最佳水平。
以下是一些有效的方法，领导者可以使用来激励他们的员工:1、打造一个自主的环境员工必须被赋予适当的自主权以体验成功感。
给员工一些自主权、鼓励他们积极提出自己的看法和建议，赋予员工某些决策权和领导能力，这将激励员工产生积极的态度和工作兴趣，同时也促进员工的成长和发展。
2、建立目标与激励机制领导者应该与员工一起制定明确的目标，并建立相应的激励机制。
这有助于员工将精力集中在任务上，因为他们会更加努力地工作，以实现目标。
此外，领导者还可以为员工准备一些奖励，来表彰他们的成果并强化他们的表现。
3、给予员工反馈反馈是一个很好的激励工具。
它可以启发员工在他们的工作表现方面取得进步。
领导者应该定期向员工提供有针对性的反馈，鼓励他们改进自己的表现。
同时员工的反馈也应该被视为重要的参考因素。
4、提供培训和发展机会员工通常会对能够提高自己的技能和能力的机会产生浓厚的兴趣。
领导者应该为员工提供各种培训和发展机会，让员工有机会通过不断的学习提高自己的专业技能和综合能力。
5、给予员工灵活的工作时间灵活的工作时间和总体工作规划是一种有效的激励因素。
领导者应该根据员工的个性、优势、需求和变化的情况，灵活地安排员工的工作时间，在确保工作质量的前提下，满足员工的个性化需求，让员工保持良好的工作状态和积极的态度。
6、创造积极工作环境创造积极的工作环境是另一个重要的激励工具，领导者应该与员工建立良好的关系，支持员工为了实现企业目标而做出的努力，并为员工提供积极的工作环境，让员工感到愉悦、舒适和充满激情。
在总体角度上来说，激励员工不仅仅只是提供一些奖励或鼓励。
领导者还要为员工创造一个有意义的工作环境，提供可以激励员工的机会、反馈、培训以及成长和发展机会，并使员工感到被认可和受到尊重。
领导者应该如何激励和鼓舞员工
领导者应该如何激励和鼓舞员工领导者应该如何激励和鼓舞员工通用电气CEO杰夫·伊梅尔特曾说过：“一旦成为一名领导者之后，你所面临的最大挑战就是学会激励身边的人、培养他们，并帮助他们学会改变自己。
你必须克服这一挑战，同时明白，领导者的任务就是为自己的团队成员提供服务。
”那么，领导者应该如何激励和鼓舞员工呢?1、制定并传递有效愿景。
一个有效的愿景应该：可以生动形象;能清晰地展现未来的蓝图;令人向往：对员工和其他利益相关者的长期利益来说充满吸引力;具有说服力：新的愿景比目前状况要好得多，使得员工乐意做出必要的努力和牺牲来实现它;切实可行：愿景中的目标切合实际，只要团队努力工作就可以实现;重心明确：愿景应由一系列可管理、条理分明的目标构成，能为其他人的决策过程提供清晰的指导;灵活运用：涵盖全面，足以适应不断变化的环境;易于传达：可以顺利、简洁地解释给组织内不同层面的员工，对领导与激励员工而言至关重要。
在许多人眼中，苹果公司前CEO史蒂夫·乔布斯是个脾气暴躁、待人苛刻的领导者，并不完全符合上述全部的领导者特征。
但不得不承认，乔布斯在制定并传递有效愿景方面具备很强的领导力特质。
他将自己对对消费者深刻的理解以及苹果产品追求最高品质的理念，很好地传递给了苹果公司的上上下下。
而这种传递不仅通过语言，更通过行动。
比如他为了追求产品的完美度，可以选择推迟产品上市时间。
而每次新产品发布会也不仅是对产品的描述，更是对公司未来的描述。
在这方面，乔布斯展现了独特的领导力。
传递有效愿景的一个好方法就是把愿景变成故事。
上世纪50年代，密歇根商学院教授诺埃尔。
蒂奇为了说服通用电气前总裁杰克·韦尔奇打造一个领导力发展中心——就是日后大名鼎鼎的克劳顿学院，采取了一个很有趣的办法：蒂奇假设两年之后《纽约时报》的`记者来采访他，询问克劳顿学院的发展情况。
蒂奇就以这名记者的口吻，写成一篇关于未来的克劳顿学院的报道，拿给杰克。
2024年管理学专业(个人与团队管理)技巧及方法等知识考试题库与答案
2024年管理学专业（个人与团队管理）技巧及方法等知识考试题库与答案一、选择题1 .在团队中，哪种沟通方式最有助尸建立和维护团队文化？A.口头沟通B.书面沟通C.社交活动D.电子邮件正确答案:C2.哪种团队结构最适合需要高度专业化和技能多样性的项目？Λ.跨职能团队B.自我管理团队C.虚拟团队D.矩阵团队正确答案:A3.哪种类型的团队冲突通常与团队目标和价值观的差异有关？Λ.人际冲突B.认知冲突C.情感冲突D.过程冲突正确答案:B4.团队中，不同的团队角色承担着不同的责任，其中谋士的责任是（）。
A.提出创新的想法B.集中大家的注意力C.检查每个人的行为D.管理其他角色正确答案:A5.在团队中，哪种沟通方式最适合解决复杂问题并达成共识？Λ.口头讨论B.书面报告C.小组讨论D.电子邮件正确答案:A6.在计划制订完成后，团队领导还应该与相关人员就计划达成一致，这些相关人员不包括（）。
Λ.领导的家人B.客户C.主管领导D.团队成员正确答案:A7 .哪种领导风格更注重员工的参与和共同决策，以达成团队目标？A.权威型8 .民主型C.教练型D.放任型正确答案:B8 .哪种类型的团队角色通常负责记录会议内容和跟进未决事项？A.记录者B.协调者C.激励者D.行动者正确答案:A9 .哪种类型的团队更容易适应快速变化的环境？A.功能性团队10 柔性团队C.临时团队D.自我管理团队正确答案:B10.提高工作效率的方法有很多，不正确的是（）。
A.为重要的工作选择最佳时间B.养成并坚持良好的工作习惯C.确保在做重要工作时不被打扰D.不受任何计划约束正确答案:D11 .哪种领导风格更注重激发团队成员的创造力和主动性？A.权威型B.民主型C.教练型D.激励型正确答案:D12 .要成为一个团队必须具备团队的五个条件，下列所列举的内容中间不属于团队的是OA.龙舟队B.销售小组C.旅游团D.下岗工人互助小组正确答案:C13.组织中的一群专业人士常常集合在一起发展和提高自己的个人目标，这种组织文化类型属于（）。
如何激励员工激发工作动力和激情
如何激励员工激发工作动力和激情激励员工是每个领导者和企业主的重要任务之一。
激发员工的工作动力和激情不仅能提高员工的工作表现，还能增强员工的工作满意度和忠诚度。
本文将探讨如何有效地激励员工，以促进他们的工作动力和激情。
1.提供有挑战性的工作任务对员工的工作任务进行精心设计，确保任务既有一定的挑战性又有可行性。
挑战性可以激发员工的学习和成长的欲望，同时也提高了工作的刺激性。
在分配任务时，了解员工的能力和兴趣，将合适的任务分配给合适的人，使他们能够充分发挥自己的潜力。
2.鼓励员工参与决策给予员工参与决策和问题解决的机会，可以增加员工的归属感和参与感。
员工参与决策时会感到被重视和尊重，有更大的动力为企业的目标努力工作。
此外，员工参与决策还能提供新的想法和创新，为企业带来新的机会和价值。
3.提供晋升和发展机会为员工提供晋升和发展的机会是激励员工的重要方式之一。
清晰的晋升通道和发展计划可以激发员工的积极性和进取心，他们会有更强的动力去学习和提升自己的能力。
此外，提供培训和学习机会，帮助员工不断提高专业技能和知识水平，也是激励员工的有效手段。
4.建立良好的工作环境和文化良好的工作环境和企业文化对激励员工至关重要。
一个积极向上、相互尊重的工作环境可以激发员工的工作动力和激情。
领导者应该树立榜样，传递积极的态度和价值观，鼓励员工相互支持和合作。
此外，建立奖励制度和表彰制度，公平公正地评估和回报员工的贡献，也是激励员工的重要因素。
5.提供有竞争力的薪酬和福利薪酬和福利是激励员工的重要手段之一。
给予员工有竞争力的薪酬和福利可以体现对员工的价值和贡献的认可，激发他们的工作动力和激情。
此外，额外的奖金、福利和灵活的工作时间等也是激励员工的有效方式，可以提高员工的满意度和忠诚度。
6.提供正向反馈和认可给予员工及时的正向反馈和认可可以增强他们的自信心和满足感，激发工作动力和激情。
领导者应该定期和员工进行沟通，了解他们的工作进展和困难，给予鼓励和表扬。
如何激励员工提高工作效率
如何激励员工提高工作效率在如何激励员工提高工作效率方面，每个组织都希望能够找到最有效的方法来激励员工并提高他们的工作效率。
因为高效的员工不仅能够提高组织的生产力和竞争力，还能够保持良好的员工士气和减少员工流失。
以下是一些可以帮助激励员工提高工作效率的方法：1. 为员工设定清晰的目标：明确的目标可以让员工知道他们需要为之努力并衡量自己的进展。
领导者应该与员工一起设定具体、可衡量和可实现的目标，并确保这些目标与组织的整体目标相符。
2. 提供适当的培训和发展机会：员工发展的机会和培训计划是激励员工的重要因素。
通过提供培训和发展机会，不仅可以提高员工的技能水平和工作能力，还能向员工展示组织对他们的投资和信任，从而激励员工更加努力地工作。
3. 给予适当的奖励和认可：奖励和认可是激励员工的重要方式之一。
不仅要关注员工的工作表现，还要及时给予肯定和奖励。
这可以是一份表扬信、提升机会、奖金或者其他形式的奖励。
适当的奖励和认可不仅可以激励员工提高工作效率，还能增强员工的归属感和忠诚度。
4. 提供灵活的工作安排：灵活的工作安排可以使员工更好地平衡工作和生活，进而提高工作效率。
例如，提供弹性工作时间、远程办公或灵活的工作地点等。
灵活的工作安排可以提高员工的工作满意度和幸福感，从而激发他们更好地投入到工作中。
5. 建立良好的团队合作氛围：团队合作是提高工作效率的重要因素之一。
领导者可以通过鼓励员工之间的合作和交流、设立团队目标、提供支持和鼓励合作精神来促进团队合作。
有一个良好的团队合作氛围，不仅可以提高整个团队的工作效率，还能增强员工的工作满意度和归属感。
6. 给予适度的自主权和责任：给予员工适度的自主权和责任可以激发他们的主动性和创造力。
员工在有一定自主权的情况下更有动力去充分发挥自己的能力，提高工作效率，并承担相应的责任。
领导者应该相信员工的能力，并给予他们适度的自主权和责任。
7. 定期沟通和反馈：定期的沟通和反馈可以帮助员工了解他们的工作表现和提供改进的机会。
《管理学》习题与答案——第17章 激励
第十七章激励一、教学要点1、解释激励过程。
2、卢因的力场理论的基本内容。
3、马斯洛的需要层次理论的基本内容。
4、需要的性质。
5、弗鲁姆的期望理论的基本内容。
6、亚当斯的公平理论的基本内容。
7、斯金纳的强化理论的基本内容。
8、波特和劳勒的综合激励模型的基本内容。
9、四种激励方法的基本内涵。
10、关键名词：激励、力场理论、需要层次理论、需要、期望理论、公平理论、强化理论、正强化、负强化、二、习题(一)填充题1.管理的激励职能就是研究如何根据规律性来提高人的________________。
2.________________是产生激励的起点，进而导致某种行为。
3. 根据弗鲁姆的期望理论，所谓效价是指个人对达到某种预期效果的__________，或某种预期成果可能给行为者个人带来的___________。
4.根据弗鲁姆的期望理论，激励力＝某一行动结果的__________×____________。
5. 库尔特·卢因(Kurt LEwin)把人看作是在一个力场上活动的，力场内并存着________和__________，人的行为便是场内诸力作用的产物。
6.美国心理学家_____________提出了需要层次理论。
7. 马斯洛将需要划分为五级：_________、__________、_________、__________、__________。
8.尊重的需要可以分为两类，即_______________和_____________。
9.安全的需要可以分为两小类，即_______的安全的需要和对_______的安全的需要。
10.需要具有__________,__________,_________,___________的特征。
11.需要的可变性是指需要的____________、从而需要的_________是可以改变的。
12. 期望理论的基础是____________，它认为每一员工都在寻求获得最大的________。
领导者如何激励员工
领导者如何激励员工管理者激励员工的方法物质奖励这当然是最直接，也是最常用的方法。
涨薪水，发奖金，这些都是能直击员工心理的好办法。
任命升迁每一个有职业理想的人都是想升迁的，如果任务完成的好，领导就会让你去更高的职位历练，这对员工来说是很诱人的，也是能轻松调动员工的积极性的。
情感激励管理者与员工不再是单纯的命令发布者和命令实施者。
管理者和员工有了除工作命令以外的其他沟通，这种沟通主要情感上的沟通。
人都是有感情的动物，良好地情感沟通可以让员工觉得有归属感，觉得自己被重视，从而更加努力工作。
目标激励目标激励就是通过目标的设置来激发人的动机、引导人的行为，使被管理者的个人目标与组织目标紧密地联系在一起，以激励被管理者的积极性、主动性。
领导者提供切实可行的奋斗目标，可以起到鼓舞和激励的作用。
表扬激励表扬是对与物质激励来说是成本最低的，但是表扬的激励却在团队中起到很重要的作用，主管对下属的肯定，特别是在大会上的赞许，会让上进的下属，得到满足感和荣誉感，在以后的工作中更加有信心和动力，同时也会映射其他同事的警觉，向先进学习。
培训学习当公司组织内部培训和参加其他的外部培训的时候，对与他们来说是额外的价值收获。
是很希望得到这样的成长机会的。
因而企业的定期、持续的培训业是对员工的一种良好激励手段。
管理者可以激励员工的方法有很多，在实际运用中要结合本公司的文化来说，这样才能收到事半功倍的效果。
管理者激励员工时应注意的问题1、精神激励很重要提到员工激励，人们往往想到的就是物质激励。
许多管理者认为：员工上班就是为了挣钱，因此金钱是对员工进行激励的最有效工具。
有些管理者一味地认为只有奖金发足了才能调动员工的积极性。
但在实践中，不少企业在使用物质激励的过程中，耗费不少，而预期的目的并未达到，员工的积极性不高，反倒贻误了组织发展的契机。
美国管理学家皮特指出：“重赏会带来副作用，因为高额的奖金会使大家彼此封锁消息，影响工作的正常开展，整个社会的风气就不会正。