2020年(发展战略)娃哈哈的家族企业传承创新与可持续发展
(发展战略)娃哈哈的家族企业传承创新与可持续发展最全版
（发展战略）娃哈哈的家族企业传承创新与可持续发展“娃哈哈”的家族企业传承创新和可持续发展壹、“王企业”的可持续发展的反思中国人的勤奋、吃苦、强烈地追求财富的精神乃是财富增长的本源动力。
这种精神使中国企业，尤其是形成“中国制造”鲜明特色的民营制造企业，在和全球范围内其它国家企业的竞争中取得了明显的成本和速度优势。
可是，伴随壹代企业家的原始资本积累已经初步完成，人们对企业的使命和价值观问题的思考却才刚刚开始。
办企业究竟是为了什么？除了勤奋、努力、节俭之外，仍有哪些精神因素能够长远地支撑企业不断做大、做强、做久？民营家族企业管理名家曾水良认为，中国家族企业传承和创新发展的实质是在企业中注入壹种现代理性精神，是以程序化、规则化、社会化和现代化去取代民企和生俱来的家族化、个人化、神秘莫测化、感性化和原始化。
而，现代化企业的管理，老板个人背景和出身不再是具有影响力的因素，唯壹起决定作用的是正式的职务和标准的工作程序，“人”和“老板”的作用已经退居其次，在企业中真正发挥作用的是科学的组织架构、被严格执行的工作职责和正常的现代化组织管理运筹。
现代化运营管理理念和中国式“宗式运营哲学”的二元化运营管理理念的融合，将是娃哈哈“王企业”的可持续发展的瓶颈。
二、二元化运营管理理念的融合之“痛”1、宗氏父女运营管理理念：“后宗式”时代，面临着家业的传承问题，尤其是“宗式思想”运营哲学的传承；娃哈哈家族企业经过初创期发展、得以巩固后，当下摆在宗庆后面前最大的问题：就是家业的传承，是传“家业”，仍是传“思想”？如果将家业传给其女儿宗馥莉，娃哈哈帝国进入“馥莉式”时代后，其女儿在多元文化熏陶下文化背景能否接受中国传统观念，真正理解“宗式思想”的精髓，这仍是个未知数？2、新生代和元老运营管理理念：未来几十年80后、90后将是社会劳动财富的主要创造者，在不同年代成长的壹代人，其经历的时代背景、教育成长环境、社会潮流决定着这壹代人和“宗式思想”年代成长的父辈们格格不入。
娃哈哈：传承从培养开始
娃哈哈：传承从培养开始
赵宝敏
【期刊名称】《中国品牌》
【年(卷),期】2012(000)010
【摘要】近日,一则海外收购案消息将宗庆后的女儿宗馥莉再次推到了媒体的视野中。
宗馥莉目前担任杭州娃哈哈进出口有限公司总经理,作为娃哈哈海外市场的负
责人,她在企业中的位置越发的抢眼。
现年67岁的娃哈哈掌门人宗庆后已近古稀之年,换做寻常百姓已是儿孙绕膝颐养天年的年景了。
因此，宗馥莉接过父辈的大旗
已然是情理之中。
“如同让2000年的奥运游泳冠军，去赢取2020年的奥运金牌。
”巴菲特曾这样形容家族企业传承之不易。
大量研究表明，中国民营企业经过近30年的长足发展，迎来了交接班的高峰期，如何顺利地将接力棒交接给下一代，是多数民企掌门人亟待解决的问题。
【总页数】2页(P44-45)
【作者】赵宝敏
【作者单位】《中国品牌》编辑部
【正文语种】中文
【中图分类】F724.782
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娃哈哈的创业精神与企业持续创新能力
娃哈哈的创业精神与企业持续创新能力简介作为中国饮料行业的领军企业之一，娃哈哈公司创立于 1987 年，凭借着创业精神与持续创新能力一路飞速发展，成为国内外知名的食品饮料品牌之一。
本文将为大家介绍娃哈哈公司的创业精神以及企业持续创新能力。
创业精神娃哈哈公司的创始人宗庆后先生，以其敢为人先的魄力和创业精神在 1987 年创建了娃哈哈公司。
从成立之初的小作坊到如今拥有庞大的生产基地和广泛的销售网络，宗庆后先生一直致力于推动娃哈哈公司向前发展。
他的创业精神表现在不断追求创新、勇于挑战市场，以及对质量的极致追求，这些都成为娃哈哈公司取得成功的重要因素。
企业持续创新能力娃哈哈公司作为一个具有创业精神的企业，不仅在创立之初就树立了“以质量求生存，以创新求发展”的企业理念，而且始终坚持持续创新的发展战略。
在产品方面，娃哈哈公司推出了一系列受到消费者欢迎的新产品，如“营养快线”、“纯净水”等，不断创新满足市场需求。
在营销方面，娃哈哈公司也不断探索新的营销模式和推广渠道，保持对消费者的持续吸引力。
此外，在技术研发方面，娃哈哈公司还投入大量资金进行新产品开发和技术改进，致力于提供更优质的产品和服务。
持续创新能力使娃哈哈公司不断提升市场竞争力，稳定了公司在行业内的地位，并赢得了广大消费者的信赖。
总结娃哈哈公司凭借其创业精神和持续创新能力，成为了中国食品饮料行业值得尊敬的企业之一。
通过不断追求创新，挑战自我，娃哈哈公司在市场竞争中稳占一席之地，并持续为消费者提供优质的产品和服务。
相信在未来，娃哈哈公司将继续秉承创业精神，持续创新，为推动中国食品饮料行业的发展做出更大的贡献。
以上就是关于娃哈哈公司的创业精神与企业持续创新能力的介绍，希望对大家有所启发。
感谢阅读！。
娃哈哈品牌发展战略分析
娃哈哈品牌发展战略分析娃哈哈品牌发展战略分析一、引言娃哈哈作为中国饮料行业的领军企业，凭借其优质产品和强大的市场推广能力而赢得了广大消费者的喜爱和认可。
本文将对娃哈哈品牌的发展战略进行分析，探讨其成功的原因和未来的发展方向。
二、产品定位与市场定位娃哈哈的主要产品定位在饮料和乳制品领域，以提供消费者健康、安全、高品质的产品为目标。
公司注重产品的研发和市场调研，紧跟消费者的需求并进行不断创新，推出了一系列受到市场欢迎的产品，例如儿童营养饮料、功能饮料等。
在市场定位上，娃哈哈以大众化、亲民化的形象深入人心，通过广告、促销等方式将产品推向市场，赢得了广大消费者的喜爱和信赖。
娃哈哈注重建立品牌形象，通过品牌塑造和品牌推广提高了消费者的认知度和忠诚度。
三、市场扩展与渠道建设娃哈哈在初期主要通过线下渠道进行产品销售，与各地的超市、便利店建立了紧密的合作关系。
随着电子商务的兴起，娃哈哈积极拓展线上渠道，与各大电商平台合作，通过在线销售和官方商城建立起了全方位的销售网络。
同时，娃哈哈还注重拓展国际市场，通过海外合作伙伴和直接投资等方式进军国际市场。
四、品牌建设与形象塑造娃哈哈注重品牌建设和形象塑造，通过广告、赞助等方式提高品牌知名度和美誉度。
娃哈哈以独特的品牌形象和广告语蜚声国内外，树立了行业领导者的形象。
娃哈哈通过明星代言、体育赛事赞助等方式将品牌形象与公众形象结合起来，深化了消费者对品牌的印象和认知。
五、竞争策略与市场份额娃哈哈通过不断投入于产品研发、技术改进和生产设备升级，提高了产品质量和生产效率，在市场上赢得了竞争优势。
同时，娃哈哈注重市场营销和品牌推广，推出了一系列有针对性的市场活动和促销方案，提高了市场份额和销售额。
娃哈哈在市场中占据了一席之地，成为行业的领导者。
六、研发创新与品牌延伸娃哈哈注重科技创新和产品研发，不断推出新产品和新技术，满足消费者的多样化需求。
同时，娃哈哈也进行品牌延伸，将品牌覆盖面拓展到更多领域。
战略管理案例分析——娃哈哈案例分析
战略管理案例分析——娃哈哈案例分析一、本文概述1、背景介绍：介绍娃哈哈公司的发展历程和行业环境。
1、背景介绍：介绍娃哈哈公司的发展历程和行业环境。
娃哈哈公司成立于1987年，由创始人宗庆后带领仅有三名员工的团队，从校办企业起家。
经过三十多年的发展，娃哈哈已经成为中国最大的饮料生产和销售企业之一，产品涵盖了瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料等多个品类。
在这个过程中，娃哈哈凭借着准确的战略定位、创新的产品研发和市场推广策略，逐渐在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为了行业的佼佼者。
娃哈哈所处的饮料行业是一个竞争激烈、市场饱和度高的行业。
随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，消费者对饮料的需求也日益多样化。
在这样的市场环境下，娃哈哈凭借着对市场趋势的敏锐洞察和灵活应对，不断创新产品和服务，满足消费者的需求，逐渐在市场中占据了一席之地。
2、战略管理分析：对娃哈哈公司的战略管理进行深入分析。
（1）战略目标：娃哈哈公司的战略目标是成为全球领先的饮料企业，实现可持续发展。
在这一战略目标的指导下，娃哈哈始终坚持创新、优质、安全的产品理念，注重品牌建设和市场推广，不断提升企业的核心竞争力。
（2）战略定位：娃哈哈公司在战略定位上，选择了以瓶装水和果汁饮料为主打产品，同时兼顾碳酸饮料、茶饮料等其他品类的策略。
这一战略定位的优点在于，瓶装水和果汁饮料是消费者需求量大、市场前景广阔的品类，而娃哈哈在这两个品类中都具有较高的品牌知名度和市场份额。
同时，多元化的产品线也能够满足不同消费者的需求，提高企业的抗风险能力。
（3）核心竞争力：娃哈哈公司的核心竞争力在于其品牌影响力、渠道建设和研发创新能力。
首先，娃哈哈通过持续的品牌推广和营销活动，树立了“健康、年轻、时尚”的形象，深受消费者的喜爱。
其次，娃哈哈在渠道建设方面具有丰富的经验和优势，建立了覆盖全国的销售网络和物流体系，确保产品的及时供应和销售。
最后，娃哈哈重视研发创新，不断推出新品种和新产品，以满足消费者的多样化需求。
哇哈哈饮料战略分析报告(相当详细)
娃哈哈集团战略分析报告姓名：***学号：**********课程：企业战略管理老师：***日期：2008.12目录一、公司简介 (1)二、企业使命 (1)三、外部环境分析 (1)（一）一般环境分析 (1)1、政治环境 (1)2、经济环境 (2)3、技术环境 (2)4、社会文化环境 (2)（二）、产业环境分析——波特五力模型 (3)1、现有竞争强度分析 (3)2、潜在进入者 (4)3、供应商分析 (4)4、买方分析 (4)5、替代产品分析 (4)四、内外部环境分析表格 (4)（一）、EFE表格分析 (4)（二）、内部能力分析 (6)五、SWOT分析 (8)六、业务组合分析 (8)七、公司层战略 (9)（一）、集中战略——食品饮料业的集中化发展 (9)1、市场开发战略 (10)2、产品开发战略 (10)（二）、多元化战略 (10)（三）、一体化战略 (11)八、业务层战略 (11)（一）、成本领先战略 (11)1、娃哈哈生产制造中的低成本 (11)2、渠道运作的低成本 (11)3、人力资源的成本控制 (12)(二)、差别化战略 (12)九、职能层战略 (12)（一）、财务战略 (12)（二）、人力资源战略 (13)一、公司简介杭州娃哈哈集团有限公司创建于1987年，目前为中国最大的食品饮料生产企业，全球第五大饮料生产企业，仅次于可口可乐、百事可乐、吉百利、柯特这4家跨国公司。
在全国27个省市建有100余家合资控股、参股公司，在全国除台湾外的所有省、自治区、直辖市均建立了销售分支机构，拥有员工2万余名，总资产达178亿元。
公司拥有世界一流的自动化生产线,以及先进的食品饮料研发检测仪器和加工工艺，主要从事食品饮料的开发、生产和销售，主要生产含乳饮料、瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料、罐头食品、医药保健品、休闲食品等八大类近100个品种的产品，其中瓶装水、含乳饮料、八宝粥罐头多年来产销量一直位居全国第一。
娃哈哈的创新之路：持续研发背后的故事
娃哈哈的创新之路：持续研发背后的故事
1. 引言
在众多饮料品牌中，娃哈哈一直以来以其不断创新的产品和独特营销手段而脱颖而出。
娃哈哈背后的创新之路离不开持续投入研发和时刻关注市场需求，本文将深入探讨娃哈哈的创新之路以及背后的故事。
2. 娃哈哈的创新产品
娃哈哈成立于1987年，迄今为止推出了众多备受欢迎的产品。
从最初的瓶装水到乳酸菌饮料、果味浓缩饮料再到功能性饮料，娃哈哈一直在尝试不同的产品类别和口味，满足不同消费者的需求。
3. 持续研发的意义
娃哈哈一直将研发视为企业发展的核心。
不断进行新产品研发可以帮助企业在市场上保持竞争力，吸引更多消费者。
通过持续研发，娃哈哈不仅推出了新品种，还不断改良现有产品，保持产品的新鲜感和口碑。
4. 娃哈哈的创新之路
娃哈哈在创新方面一直保持前瞻性思维。
他们注重跟踪市场趋势，倾听消费者的需求，及时调整产品结构和口味。
借助新技术和新原料，娃哈哈推出了一系列深受欢迎的产品，赢得了广大消费者的认可。
5. 结语
娃哈哈的创新之路需要持续不断的研发投入和市场洞察，他们的努力也得到了市场的回馈。
相信未来，娃哈哈将继续在创新产品方面取得更大的成就。
以上是关于娃哈哈的创新之路的故事，希望能启发更多企业在产品研发和创新方面有所思考。
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民企娃哈哈的成功之道及未来发展隐
民企娃哈哈的成功之道及未来发展隐Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】民企娃哈哈的成功之道及未来发展隐忧作为一家民营企业，娃哈哈持续、健康的成长历程已经走过了18年。
从娃哈哈18年的成长轨迹中，我们可以发现，娃哈哈在其成长历程中有效规避和跨越了中国民营企业成长和发展的所面临的三个“陷阱”。
第一个是中国民营企业“规模不经济”的陷阱。
很多民营企业盲目追求做大，企业的成长一直沿袭着以单一的市场竞争为基准，以追求销量和市场规模为目标，以粗放式资源投入为成长模式。
许多企业不顾资源、不惜成本、不惜代价，非理性地追求销量增长，以销量牺牲效益，甚至是牺牲企业的未来，企业赢利能力差，步入无利润陷阱，企业长期失血、现金流短缺、财务状况虚弱。
结果企业做大后，规模并没有带来相应的规模效益。
但娃哈哈做到今天这个规模（100多亿），却始终能够保持很好的盈利和发展势头，娃哈哈的规模带来了总成本的竞争优势，使娃哈哈在整个行业平均利润率下降的同时能保持持续的赢利能力。
企业的规模发展是硬道理，但赚钱也是硬道理。
第二个中国民营企业“规模不强壮”的陷阱，许多民营企业在高速成长过程中管理链条被拉断，系统管理能力短缺，人均效率低；企业的并购重组通常不是基于战略的而是简单的叠加，企业资源没有得到有效整合，因而资源难以共享，难以形成组织的整体竞争能力。
许多民营企业虽然实现了集团化管理，但由于缺少有效的集团治理结构与管理系统，企业集团变成了个体户的集中营。
老板就像扛着一麻袋的土豆，每个土豆又僵又硬，一不留神手一松，满地捡土豆。
企业没有一种有效的管理机制与管控系统，将土豆磨成土豆泥，做出美味佳肴出来。
但娃哈哈在高速成长过程中，始终能够保持对企业成长节奏的把握和对企业内在管理的掌控，依靠其集权管理、分级授权、目标分解、信息集成、量化考核等管理体系有效地解决了集权与分权、活力与秩序的矛盾使娃哈哈始终保持了非常强的整体竞争优势。
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（发展战略）娃哈哈的家族企业传承创新和可持续发
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“娃哈哈”的家族企业传承创新和可持续发展
壹、“王企业”的可持续发展的反思
中国人的勤奋、吃苦、强烈地追求财富的精神乃是财富增长的本源动力。
这种精神使中国企业，尤其是形成“中国制造”鲜明特色的民营制造企业，于和全球范围内其它国家企业的竞争中取得了明显的成本和速度优势。
可是，伴随壹代企业家的原始资本积累已经初步完成，人们对企业的使命和价值观问题的思考却才刚刚开始。
办企业究竟是为了什么？除了勤奋、努力、节俭之外，仍有哪些精神因素能够长远地支撑企业不断做大、做强、做久？民营家族企业管理名家曾水良认为，中国家族企业传承和创新发展的实质是于企业中注入壹种现代理性精神，是以程序化、规则化、社会化和现代化去取代民企和生俱来的家族化、个人化、神秘莫测化、感性化和原始化。
而，现代化企业的管理，老板个人背景和出身不再是具有影响力的因素，唯壹起决定作用的是正式的职务
和标准的工作程序，“人”和“老板”的作用已经退居其次，于企业中真正发挥作用的是科学的组织架构、被严格执行的工作职责和正常的现代化组织管理运筹。
现代化运营管理理念和中国式“宗式运营哲学”的二元化运营管理理念的融合，将是娃哈哈“王企业”的可持续发展的瓶颈。
二、二元化运营管理理念的融合之“痛”
1、宗氏父女运营管理理念：
“后宗式”时代，面临着家业的传承问题，尤其是“宗式思想”运营哲学的传承；娃哈哈家族企业经过初创期发展、得以巩固后，当下摆于宗庆后面前最大的问题：就是家业的传承，是传“家业”，仍是传“思想”？如果将家业传给其女儿宗馥莉，娃哈哈帝国进入“馥莉式”时代后，其女儿于多元文化熏陶下文化背景能否接受中国传统观念，真正理解“宗式思想”的精髓，这仍是个未知数？
2、新生代和元老运营管理理念：
未来几十年80后、90后将是社会劳动财富的主要创造者，于不同年代成长的壹代人，其经历的时代背景、教育成长环境、社会潮流决定着这壹代人和“宗式思想”年代成长的父辈们格格不入。
同样，“娃哈哈帝国”新生代将成为主力军，这壹代人的思想价值观对原先“宗式思想”特色是否认同，否则“新生代的思想”将和“宗式思想”存于着冲突、内耗，这壹点也不得不防！
三、二元化运营管理理念的融合之道
1、“宗式运营哲学”的体系化
“宗式运营哲学”的存于是因为宗庆后仍掌控着娃哈哈，但“宗式运营哲学”有无进行深层提炼其精髓部分，其核心理念、价值观等是否已经形成框架体系？正如传统的《四书》、《五经》等经典书籍，形成体系编制成册，这样就能够对下壹代人进行教育，让下壹代感知到传统文化的内涵，以修己达人，如此“宗式运营哲学”形成思想体系方可得以传承，而这方面也仍是个未知数？
如“宗式运营哲学”未进行提炼、升华为“宗式思想”体系，编制成册，且制定出路线、方针、政策来保障；接班人接的只是位子和权力，而思想的“红旗”缺没有接过来，后果也是难以预料！
2、定调“宗式思想”路线方针
如果“宗式思想”已形成体系，则有没有明确路线、方针作为“宗式思想”的持续传承的保障。
否则，娃哈哈帝国进入“馥莉式”时代，传承人会执行“馥莉式”思想体系，这就会于内部无形中存于着俩种思想、
俩种路线的纷争，这是最值得警醒的地方！
3、去“宗庆后帝王”光环化
当下的娃哈哈帝国仍是宗庆后的个人光环环绕着，于这个光环下个人的权威大过壹切，团队不需要过多的能力，只要有忠诚和服从即可；问题是壹旦宗退位后，这个光环壹旦突然消失，习惯了强人政治的时代结束后，下面的成员能失却了依靠，会否出现壹种“前职业惯性症”，娃哈哈帝国的团队能否立即适应，企业的运作会否产生波动，这是值得深思的地方！
4、打造“宗馥莉”运营阵营
民营家族企业管理名家曾水良认为，以宗庆后个人为中心建立起来的集权制组织结构。
依靠是个人的光环压制住多方力量，然其个人不可能永远掌控着娃哈哈集团的未来，十年后、二十年后……百年后，娃哈哈又去靠谁支撑，毕竟中国历朝历代，强人政权只能存于某个时期，壹旦强人不于，则又能依靠谁维系企业持续运营，且做到百年长青呢？这值得宗庆后最为思考的问题，毕竟年近古稀之年！。