2019年各公司人才培养计划
深入实施人才强企战略的工作报告
深入实施人才强企战略的工作报告2019年7月1日，我公司启动了实施人才强企战略的工作计划。
经过一年的努力，我们已经取得了显著的成绩。
以下是我们在这一年里所做的工作总结及未来的工作计划。
一、工作总结1. 人才培养：我们制定了详细的培养计划，包括内部培训、外部培训和员工交流等方式。
通过这些培养计划，我们培养了一批高素质的员工，提高了员工的整体素质和综合能力。
2. 人才引进：我们制定了招聘计划，通过多种渠道引进了一批优秀的人才。
这些新员工的加入，为公司带来了新的思路和活力，促进了公司的发展。
3. 人才激励：我们制定了激励政策，包括薪酬激励、晋升机会等。
这些政策的实施，激发了员工的积极性和创造力，提高了员工的工作效率。
4. 人才管理：我们建立了完善的人才管理制度，包括绩效考核、员工关系管理等方面。
这些制度的建立，加强了员工的管理与激励，提高了公司的整体绩效。
5. 人才团队：我们建立了一个高效的团队，不同部门之间的合作更加密切，员工之间的协作更加顺畅。
这样的团队协作，为公司的发展提供了有力支撑。
二、未来工作计划1. 深化人才培养：我们将继续完善培养计划，加强员工技能的培训，提高员工的专业能力和整体素质。
2. 拓展人才引进：我们将进一步拓展招聘渠道，引进更多高素质的人才，为公司的发展提供更强有力的支持。
3. 完善人才激励：我们将进一步完善激励政策，提高员工的薪酬水平，增加晋升机会，激发员工的创造力和积极性。
4. 优化人才管理：我们将进一步优化人才管理制度，加强绩效考核，改进员工关系管理，提高公司的整体绩效水平。
5. 加强人才团队建设：我们将进一步加强团队建设，增强不同部门之间的合作，提高员工之间的协作效率，为公司的发展提供更好的支撑。
总之，人才是企业发展的核心竞争力。
我们将继续深入实施人才强企战略，为公司的可持续发展提供更好的保障。
我们相信，在全体员工的共同努力下，公司一定能够实现更加辉煌的未来！。
2019年上林英才计划
2019年上林英才计划第一、工作目标1.培养上林英才的综合素质：通过系统的培训和实践活动，旨在提升上林英才的综合素质，包括领导力、创新思维、团队协作等方面，使他们能够在未来的工作中更好地应对挑战，实现自我价值。
2.提升专业技能：针对上林英才计划中涉及的专业领域，如科技、经济、文化等，提供深入的培训和学习机会，确保他们能够掌握最前沿的专业知识和技能，为未来的职业发展打下坚实的基础。
3.建立人才库：通过实施上林英才计划，建立一个高质量的人才库，为上林县乃至全国的发展提供源源不断的人才支持，推动社会经济的高质量发展。
第二、工作任务1.开展培训课程：针对上林英才的需求，设计并开展一系列的培训课程，包括领导力培养、创新思维训练、团队协作能力提升等，通过理论教学、案例分析、实践活动等多种形式，全面提升上林英才的综合素质。
2.组织实践活动：通过组织各种实践活动，如实地考察、企业实习、项目研究等，让上林英才能够将所学知识应用于实践中，增强他们的实践能力和解决问题的能力。
3.建立人才数据库：对上林英才的计划参与者的基本信息、专业背景、技能特长等进行详细的记录和整理，建立一个完善的人才数据库，为社会经济发展提供有力的人才支持。
第三、任务措施1.定制培训计划：针对上林英才的不同背景和需求，定制个性化的培训计划，确保每个参与者都能获得适合自己的成长路径，提升自身的能力和素质。
2.邀请专家讲座：定期邀请各领域的专家和优秀企业家来进行讲座和分享，以第一手经验和知识为上林英才提供最前沿的思想和见解，帮助他们开阔视野，激发创新思维。
3.建立互助平台：建立一个上林英才之间的互助平台，鼓励他们相互学习、交流和合作，形成良好的学习和成长氛围，共同提升自身的能力和价值。
第四、风险预测1.参与度不足：由于各种原因，可能导致部分上林英才对计划的参与度不高，影响培训效果和人才发展的质量。
2.资源分配不均：在实施过程中，可能会出现资源分配不均的情况，如培训资源、机会分配不均等，影响部分上林英才的发展和成长。
公司人才培养方案
公司人才培养方案第1篇公司人才培养方案一、背景随着市场竞争的日益激烈，企业对人才的需求越来越高。
人才培养成为企业持续发展的重要保障。
为进一步提升公司核心竞争力，培养一批具有专业技能、创新能力和企业忠诚度的优秀人才，特制定本方案。
二、目标1. 提高员工专业技能和业务水平，满足公司业务发展需求。
2. 培养员工创新能力和团队协作精神，增强企业核心竞争力。
3. 提高员工对企业文化的认同度和忠诚度，降低员工流失率。
三、培养对象1. 新入职员工：加强入职培训，使其尽快熟悉公司业务，融入企业文化。
2. 在职员工：针对不同岗位和职级，进行专业技能和综合素质提升培训。
3. 优秀人才：选拔具有潜力的员工，进行重点培养，为公司未来发展储备人才。
四、培养措施1. 新入职员工培养（1）开展入职培训：包括公司文化、业务流程、岗位职责等内容，使新员工尽快熟悉公司环境。
（2）指定导师制度：为每位新员工指定一位资深同事作为导师，进行一对一辅导，帮助其快速提升业务能力。
2. 在职员工培养（1）专业技能培训：根据员工岗位需求，定期开展专业技能培训，提高员工业务水平。
（2）综合素质培训：开展团队协作、沟通技巧、领导力等培训，提升员工综合素质。
（3）内部竞聘：设立内部晋升通道，鼓励员工积极参与竞聘，激发员工潜能。
3. 优秀人才选拔与培养（1）选拔标准：根据公司业务发展需求，制定优秀人才选拔标准，包括业绩、潜力、忠诚度等方面。
（2）培养措施：为优秀人才提供更多的发展机会，如参加外部培训、承担重要项目、担任导师等。
五、培养周期1. 新入职员工：培养周期为入职后6个月。
2. 在职员工：根据员工职级和岗位需求，制定相应的培养周期，一般为1-2年。
3. 优秀人才：培养周期为3-5年。
六、评估与反馈1. 定期对培养效果进行评估，包括员工满意度、业务能力提升、项目成果等方面。
2. 根据评估结果，及时调整培养方案，确保培养措施的有效性。
3. 建立反馈机制，鼓励员工提出培养意见和建议，持续优化培养体系。
公司人才培养方案完整版.doc
公司人才培养方案完整版.doc范本1：公司人才培养方案完整版一、引言本人才培养方案旨在通过对公司人才培养的全面规划和有针对性的培训措施，提高员工的综合素质和工作能力，实现公司战略目标的顺利实施。
二、培养目标1. 公司整体发展目标在未来3年内，实现年均增长率不低于20%；2. 培养目标a. 培养一批具备专业技术能力和管理能力的高级人才，为公司的战略决策提供重要支持；b. 培养一批具备全球视野和创新思维的中层管理人才，提升公司的运营效率和市场竞争力；c. 培养一批基础知识扎实、专业素养较高的优秀新员工，为公司人才队伍的不断壮大提供源源不断的补给。
三、培养内容和方式1. 高级人才培养计划a. 量身定制个性化的培养计划，提供针对性的专业培训；b. 定期组织外部学院或机构的培训项目，提升高级人才的管理能力；c. 持续跟进高级人才的工作表现，提供个人发展与晋升通道。
2. 中层管理人才培养计划a. 建立全面的岗位轮岗制度，培养中层管理人员的多元化能力；b. 开展内外部课程、案例分析和团队培训，提升中层管理人员的战略决策能力；c. 确立晋升通道和职业发展规划，激发中层管理人员的积极性和创新性。
3. 新员工培养计划a. 设计完善的入职培训计划，包括公司文化、岗位技能和职业潜力的培养；b. 定期组织内外部培训课程，提供系统的技能和知识培训；c. 参与公司内部项目，提供实践机会和个人成长空间。
四、培养评估及激励机制1. 培养评估a. 设立培养目标和绩效考核指标，对培养对象进行定期评估；b. 结合绩效评估结果，提供个人发展建议和培训机会。
2. 激励机制a. 建立公平合理的薪酬体系，对培养成果显著的员工进行激励；b. 提供晋升和职业发展的机会，鼓励员工在公司内部不断发展；c. 设立奖励制度，表彰在培养过程中做出突出贡献的员工。
附件：1. 培养方案实施进度表2. 培养目标和考核指标详细说明注释：1. 培养指的是公司通过培训、岗位轮岗、职业规划等方式提升员工的专业素养和综合能力，以适应公司不断发展和变革的需求。
公司人才培养方案
公司人才培养方案公司人才培养方案人才是企业发展的重要资源，而有效的人才培养方案是保证企业长期发展的一项重要举措。
以下是我公司的人才培养方案：1. 饱和式培训计划：公司将为每一个新员工设计个性化的培训计划，确保他们对公司的文化、价值观以及工作流程有充分的了解。
培训内容包括岗位培训、产品知识培训、沟通技巧培训等。
2. 职业发展规划：公司将为每位员工制定个性化的职业发展规划，帮助他们定位自己的职业目标，并设计合适的培养计划以达到目标。
通过提供更高级别的工作岗位，培训项目和职业发展指导，员工将能够不断提升自己的专业技能和领导能力。
3. 外部培训资源：公司将积极寻找外部培训资源，邀请专业的培训机构或顾问团队来开展专业技能培训。
员工可以通过参加这些培训课程来提升自己的技能水平，为公司提供更好的服务。
4. 内部知识共享：公司将鼓励员工进行知识共享，建立一个良好的学习氛围。
通过内部培训和讲座，员工可以学习他人的经验和专业知识，并将其应用到自己的工作中。
5. 跨部门交流：为了促进员工的全面发展，公司将鼓励员工参与跨部门的工作交流。
这将帮助员工更好地了解公司的运作机制，扩大自己的人际关系网络，并提高解决问题的能力。
6. 培养领导力：公司将对管理岗位的员工进行领导力培养。
通过定期的管理培训，这些员工将学习到如何带领团队、解决问题和做出决策等管理技能。
7. 激励机制：公司将建立一个完善的激励机制，以鼓励员工积极参与培训和学习。
例如，公司可以设立奖励制度，给予参加培训的员工额外的福利或晋升机会。
以上是我公司的人才培养方案，通过这些措施，我们相信能够帮助员工不断成长和进步，为公司的长期发展做出贡献。
2019年江苏省英才名匠产业人才培训计划拟入库项目名单【模板】
泰州市盖恩教育培训中心
产业转型升级人才培训
37
扬州时代博纳科技有限公司生来自管理现代化方法38江苏学知韵企业管理有限公司
《高技术创业者领导管理能力提升研修班》
39
中通服咨询设计研究院有限公司
大数据时代产业变革高级研修班
40
**学院
阿里云计算与大数据专业人才培训
新型电力（新能源）装备产业人才培训
41
26
苏州市吴江区中小企业服务中心
吴江区中青年企业家培训班
27
江苏领跑者企业管理咨询有限公司
上海交大优秀领军企业家能力提升培训班
28
南京博学科技进修学院
新型医疗器械新技术新模式新业态专题培训
29
江苏中企教育科技股份有限公司
半导体产业人才高级研修班
30
**大学
高技术创业者专利信息运用能力提升培训班
31
徐州市民营企业发展促进会
先进制造业领军企业家能力提升研修班
17
泰州汇杰企业管理顾问有限公司
江苏省“英才名匠”生物医药和新型医疗器械人才培训
18
镇江市经济干部学校
企业管理人员能力提升培训
19
中德智能制造研究院（江苏）有限公司
制造型企业转型升级过程实践高阶班
20
**大学环境规划设计研究院股份有限公司
节能环保产业人才高级研修班
21
***件：
2019年江苏省“英才名匠”产业人才培训计划拟入库项目名单
（排名不分先后）
序号
承办单位
班次名称
1
工业和信息化部电子第五研究所华东分所
“互联网+先进制造业”工业互联网专题培训
新能源及智能网联汽车高级研修班
项目部人才培养计划
项目部人才培养计划XXX项目部人才培养计划企业核心竞争力的本质是在战略、人才、管理和技术等基础上构建的持续企业长期竞争优势的潜力。
获得人才优势是打造企业核心竞争力的关键。
为响应XX公司人才培养计划，加强管理人员梯队建设，项目部特制定本方案。
一、培养原则本计划立足现实，着眼长远，讲求实效。
二、培养对象本计划的培养对象是项目部全体管理人员。
三、培养目标根据XX公司人才队伍建设、干部队伍建设以及人力资源培训工作的实施情况，本计划旨在指定完善的人才培养计划，激发团队成员的工作热情，引导成员主动自觉参与到团队工作和管理中来，提升自身的业务合作和专业研发能力。
以增强职工的专业能力为重点，项目部根据每个管理人员自身条件针对性进行培养，并制定目标岗位。
姓名现岗位目标岗位 2019目标职业资格四、培养措施1、专业指导根据实际需求，对核心人才重点培养，安排参加集团公司培训，使其成为优秀的技术人才。
2、小组培养推行“核心成员骨干技术小组”的人才培养模式，将优秀的研发成员按重点划入项目研发梯队，以培养、锻炼职工的团队意识，提高职工的专业能力。
3、进修培养大力支持和资助团队中优秀成员的提高及进修过程，根据团队业务需要，每年有计划地选派优秀骨干成员外出研究。
4、思想交流项目团队中的成员不定期进行思想交流，针对工作、管理过程及专业领域进行研讨，相互研究，相互提高。
5、建言献策团队成员在工作中应积极建言献策，加强团队大局观和责任意识，以便在今后工作中能尽快地融入并转换角色。
6、实践锻炼根据团队成员的不同经验、专业和特点，有计划地对培养对象进行实践锻炼，帮助他们积累实际工作经验，使其尽快成才，提高团队的组织领导力。
7、人事制度建立有效的人才管理制度，在岗位聘任上实行以实力竞聘上岗，避免出现论资排辈。
对团队中确有突出贡献的优秀人才，破格晋升，确保人才激励的公平公正公开。
公司19年培训计划
公司19年培训计划
简介
在迎接崭新的2019年到来之际，公司决定制定全新的培训计划，以提升员工的综合素质、技能水平和工作效率，为公司的发展奠定坚实基础。
目标
•提高员工的专业知识和技能水平
•培养员工的团队意识和沟通协作能力
•提高员工的自我管理和职业规划能力
•增强员工的创新意识和问题解决能力
培训内容
1.专业知识学习
–行业前沿知识介绍
–新技术新工具的学习和应用
–公司业务流程和规范的培训
2.沟通协作能力提升
–团队建设活动
–沟通技巧培训
–团队合作项目实战演练
3.自我管理和职业规划
–时间管理和目标设定
–职业生涯规划指导
–职业素养培训
4.创新意识和问题解决
–创新思维训练
–问题解决方法和案例分析
–创新项目实践
培训形式
•内部讲座：邀请公司内外专家进行专题讲座
•外部培训：邀请专业培训机构进行员工技能培训
•在线学习平台：公司提供在线学习资源供员工学习
•实操实践：组织实际项目、案例演练
时间安排
•每月安排1-2次专业知识学习活动
•每季度组织1次团队建设活动
•每月安排1次自我管理和职业规划培训
•每季度安排1次创新意识和问题解决培训
评估与反馈
•每次培训后进行反馈问卷评估
•根据评估结果调整下一次培训内容和形式
•设立奖励机制鼓励员工积极参与培训活动
结语
通过本次培训计划的实施，公司相信员工们将不断提升自身能力并为公司的发展贡献更多的力量。
期待在新的一年里，公司与员工们共同成长，共同进步！。
人事部年度工作总结与人才培养计划
人事部年度工作总结与人才培养计划为了进一步提升人事部的工作效率和员工素质，促进企业的可持续发展，人事部在过去一年内制定并实施了一系列的工作计划和人才培养方案。
本文将总结人事部2019年的工作，并提出2020年的人才培养计划。
一、工作总结在2019年，人事部根据公司的发展战略，制定了一系列的人力资源管理计划，包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。
我们秉持公平、公正、公开的原则，为公司提供了稳定的人力资源支持。
1. 招聘与录用为了满足公司各部门对于人才的需求，人事部通过多种渠道广泛招聘，同时加强了招聘流程的管理和优化，以提高招聘效率和质量。
我们根据公司的招聘需求，创新招聘方式，例如面试、笔试、实践操作等，并对应聘者的能力和潜力进行全面评估，以确保录用的员工能够适应岗位的要求。
2. 培训与发展人事部重视员工的培训与发展，为员工提供了全方位的培训机会。
我们通过内部培训、外部培训、专业讲座等形式，提升员工的专业素养和综合能力。
此外，我们还推行了岗位轮岗制度，鼓励员工在不同岗位间进行交流和学习，以培养员工的综合能力和团队合作精神。
3. 绩效管理与激励机制为了提高员工的绩效和工作动力，人事部建立了完善的绩效管理体系。
我们设定了明确的绩效目标，并及时评估员工的工作成果。
根据评估结果，我们积极给予优秀员工公平的薪酬和晋升机会，同时针对不足之处提供指导和培训，以期改善员工绩效。
4. 薪酬福利与福利管理基于市场调研和员工需求，人事部对公司的薪酬福利制度进行了调整和优化。
我们注重绩效关联性，通过薪酬激励，激发员工的工作动力和积极性。
同时，我们也关注员工的福利需求，提供了丰富的员工福利，包括健康保险、培训津贴、带薪年假等，以提升员工的工作满意度和忠诚度。
二、人才培养计划在2020年，人事部将继续致力于人才的培养和管理，以应对日益激烈的市场竞争和企业发展的需要。
以下是我们的人才培养计划：1. 岗位轮岗与交流鼓励员工在不同岗位间进行交流和学习，培养员工的多岗位经验和团队协作能力。
公司对人才的培养计划
公司对人才的培养计划第一、工作目标1.提升专业技能：以每月为单位，针对公司所属行业的最新动态、技术革新等进行深度解析和报道，提升编辑团队对专业知识的理解和掌握。
2.增强创新思维：组织定期的创新思维培训，邀请业内外专家进行讲座，激发编辑团队的创新意识，提高编辑内容的创新度。
3.优化工作流程：根据实际工作需求，不断优化编辑工作流程，提高工作效率，减少重复劳动，让编辑有更多的时间和精力投入到更有价值的工作中。
第二、工作任务1.定期专业培训：每月组织一次专业技能培训，内容涵盖行业动态、技术革新、编辑技巧等，要求每个编辑参与并提交培训心得。
2.创新思维训练：每季度组织一次创新思维培训，通过专家讲座、案例分析等形式，激发编辑的创新思维，提高创新能力。
3.工作流程优化：以半年为周期，对编辑工作流程进行一次全面的梳理和优化，减少不必要的环节，提高工作效率，提升工作满意度。
请注意，内容仅为示例，具体的工作目标和工作任务应根据贵公司的实际情况进行调整。
第三、任务措施1.专业技能提升措施：设立专门的专业技能提升小组，负责搜集行业最新信息和技术动态，制定培训计划，并组织内部分享会，让每位编辑都有机会展示自己的专业知识和技能，同时从同伴那里学习到新的东西。
2.创新思维培养措施：设立创新基金，鼓励编辑团队在工作中尝试新的想法和方法，对有创新性的工作成果给予物质和精神上的奖励。
同时，定期举办创新研讨会，鼓励团队成员分享创新经验，相互学习，共同进步。
3.工作流程优化措施：设立工作流程优化小组，由编辑团队和相关部门的代表组成，负责定期评估和优化工作流程。
在优化过程中，要充分听取编辑团队的意见和建议，确保优化方案能够真正解决实际问题，提高工作效率。
第四、风险预测1.专业技能提升风险：在专业技能提升过程中，可能会遇到信息获取不及时、培训内容不实用等问题，影响编辑团队的专业能力提升。
为应对这一风险，需要加强信息搜集和培训内容的审核，确保培训内容的实用性和时效性。
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企业福利制度
1、福利的基本概念 2、福利方案的设计
1、建立以岗位工资为主的基本工资制度
2、灵活多样的工资支付形式
3、实行按职责和贡献取得报酬的办法
薪酬制度的完善与创新
4、对销售人员实行收入激励政策 5、探索进行企业内部员工持股试点
培训科目
主要内容
主要内容 主要内容 主要内容 主要内容
培训内容
1、致意 2、握手 3、介绍 4、修饰避 5、开门礼仪 6、递物礼仪
1、交谈态势 2、称呼 3、谈话内容 4、常用礼貌用语 5、用词用语 6、沟通技巧 7、交谈艺术
1、TOP着装原则 2、办公室着装 3、服装礼仪技巧 4、男士服饰仪容 5、女士服饰仪容
招聘、培训、薪酬福利、绩效、员工关系、人力资源规划、职场礼 仪、招商会、人事目前的工作流程、明年人事规划
培训日期
12.16 12.16
12.16 12.16 12.16 12.16
课程类别
人 事 六 大 板 块
课程板块
招 聘
培训科目
制定培训计划 各种风险规避
认识公司 背诵并运用话术 熟悉公司岗位
考核
1、什么时候需要培训 2、给谁培训（对象） 3、谁来培训 4、培训内容（需求） 5、培训方法 6、如何评估培训效果
1、培训类别划分概述 2、培训模块的模型案例 3、培训课程体系建立 4、培训管理体系的建立和完善 5、培训讲师的体系建立
1、培训需求的统计 2、培训规划与预算 3、培训的实施开展 4、培训的总结报告
1、办公环境 2、办公礼仪 3、外出礼仪
1、致意 2、握手 3、介绍 4、修饰避 5、开门礼仪 6、递物礼仪
培训日期
1.16
1.16
课程类别
招商会
人事目前的工作流程
课程板块
大型招商会 代购会 小班会 美博会 晨会培训 日常管理 考勤 薪资福利
培训科目
文件 文件 文件 文件 主要内容 主要内容
培训内容
如何将绩效管理进行到底 绩效管理结果运用与案例研讨
1、绩效考核的大流程 2、绩效考核的小流程 3、如何进行绩效沟通
1、如何运用绩效结果 2、绩效与薪资的关连周期 3、薪酬取决于什么？ 4、工资类型及其特征 5、案例
培训日期
1.8 1.8 1.8
1.8
课程类别
课程板块
员工关系
培训科目
员工关系管理概述 员工关系的误区及原则 员工关系的分类阐述
培训日期
1.4 1.4 1.4 1.4
1.4
课程类别
人 事 六 大 板 块
课程板块
薪 酬 福 利
培训科目
薪酬管理概述 基本薪酬设计
激励薪酬设计
培训内容
1、薪酬概念 2、薪酬的形式 3、薪酬理论 4、确定薪酬策略的流程
1、基本程序 2、一般程序 3、职位评价方法 4、市场薪酬调查 5、基本薪酬结构的确定和完善
培训日期
1.14 1.14 1.14 1.14 1.14
课程类别
课程板块
人力资源规划
人力资源规划 人际关系
培训科目
人力资源规划概述 人力资源规划的步骤
培训内容
1、人力资源规划的定义 2、人力资源规划的作用 3、人力资源规划的内容
1、人力资源规划的时间 2、人力资源规划的步骤
人力资源规划的影响因素
1、影响人力资源规划的内部因 素
3、实行按职责和贡献取得报酬的
办法
4、
对销售人员实行收入激励政策
5、探索进行企业内部员工持股试
点
6、可
以试行劳动分红办法
7、加强企业内部分配基础管理工
作
8、实行人工成本的合理约束
1、人力资源管理管理的体系构成 2、绩效定义
1、绩效目标管理 2、目标管理实质 3、基于KPI指标的绩效管理系统 4、设定KPI指标的原则
招 聘
培 训
培训科目
学习使用招聘网站 实际工作 培训概述
六大要素分析
培训体系建立 培训实施
培训内容
1、如何筛选简历 2、如何挑选模块 3、如何利用未接挂断电话 4、如何利用非本岗位所匹配简历
1、了解公司招聘情况 2、根据招聘岗位特点进行打电话 3、操作7天，总结问题 4、进行独立招聘和把控
1、什么是培训 2、对培训的目的 3、为什么要培训 4、培训的实施原则
培训内容
1、心态调整，为甚要自己打电话 2、先看话术 3、根据话术理解电话招聘 4、总结个人问题及习惯，制定培 训方法
1、人力资源六大模块 2、人资的发展方向和在企业中的 地位 3、招聘在人资里面重要性
1、公司简介 2、公司优势 3、公司战略规划 4、公司市场售后的薪资体系 5、各个岗位薪资构成以及福利制 度
6、可以试行劳动分红办法
7、加强企业内部分配基础管理工作
8、实行人工成本的合理约束
培训日期
1.4
1.6 1.6 1.6 1.6
课程类别
课程板块
绩效
培训科目
培训内容
薪酬制度的完善与创新
企业人力资源战略与绩效管理 如何基于战略选择绩效管理工具
1、建立以岗位工资为主的基本工
资制度
2、
灵活多样的工资支付形式
各种风险规避
培训内容
1、员工关系与员工关系管理 2、员工关系管理的目的、重要 性 3、员工关系管理现状
1、员工关系的误区 2、员工关系的原则
1、劳动关系管理 2、员工纪律管理 3、员工活动管理 4、员工沟通管理
1、规章制度制定、公示风险 2、入职管理的风险 3、试用期运用不当风险 4、培训协议风险 5、保密协议与竞业禁止风险 6、劳动报酬支付风险 7、离职解雇风险-经济补偿金 8、事实劳动关系存续风险
1、背诵量身定制招聘话术 2、每天定时运用微信话术 3、总结反馈话术修改方案
1、招聘岗位的岗位职责 2、招聘岗位适合人群
1、考核公司简介和优势 2、情景模拟打电话的话术 3、实操微信招聘话术
培训日期
12.21 12.21 12.30 12.30
12.30 12.30
课程类别
人 事 六
课程类别
明年人事规划
课程板块
培训科目
每个人实际情况而定
培训内容
2、影响人力资源规划的外部因 素
人力资源规划概述 主要内容
1、人力资源规划的定义 2、人力资源规划的作用 3、人力资源规划的内容
1、与人相处之道 2、与同事相处 3、与上司相处
培训日期
1.14
1.14 1.14 1.14 1.14
课程类别
职场礼仪
职场礼仪
课程板块
形态礼仪
交谈礼仪 服饰礼仪 办公礼仪 形态礼仪