现代企业职业经理人面临的挑战
国企推行职业经理人制度的难点及思考
国企推行职业经理人制度的难点及思考作者：焦菲来源：《环球市场》2020年第04期摘要：目前，国有企业职业经理人的试点工作正在逐步展开，在推行的过程中会遇到很多问题，这些问题基本是操作层面的，在国有企业的特殊性和政策配套不完整的原因下，这些问题层出不穷，需要对这些问题进行重难点分析，并且对这些问题进行相应的思考，提出相关的解决对策，给推进职业经理人制度的建设实施提供一定的参考。
目前国有企业在职业经理人制度上进行积极的试点推行工作，很多地方的国资委和企业制定了职业经理人制度提供指导意见，为这个职业经理人制度的实行提供了基础，丰富了经验，在推行这个职业经理人制度的过程中，还存在很多的难点，需要进一步去攻克，去探索，去研究。
关键词：国有企业;职业经理人制度;难点;思考习近平总书记在中国共产党第十九次全国人民代表大会上指出，“深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业”。
一般来说，职业经理人岗位作为一个经营管理的岗位，需要有一定的职业素养和职业能力，职业经理人是要掌握企业经营权的人，是一个需要长期在岗的职位，所以对职业经理人制度的制定和推定对于管理这一群体来说是非常重要的。
有学者认为：“职业经理人制度是现代市场经济的产物，是现代企业制度的重要组成部分。
”随着新时代市场经济的发展，当代企业的所有权和经营权发生了分离，职业经理人按照约定承担对法人资产保值增值的责任，需要承受相应的激励和约束。
一直以来国有企业都致力于对干部人事制度进行改革，并且将其放到较长远的发展战略布局中推进，在十多年的发展背景下，国有企业己经基本构建了科学化、系统化、合理化的干部人事制度，但是国有企业的发展依旧面临着很多问题，继续要解决，改良职业经理人制度中的不足，应对瞬息万变的环境带来的挑战，促进国有企业健康可持续发展。
一、当前国有企业项目公司管理中存在的问题（一）企业法人治理结构不完善当前国有企业项目公司管理中还存在很多问题，首先是企业法人治理结构不够完善，完善的法人治理结构可以将推行职业经理人制度更好地完成，如果法人治理结构不够完善，职业经理人没有办法正确的发挥充分的作用。
关于国有企业推行职业经理人的几点思考欧维
关于国有企业推行职业经理人的几点思考欧维发布时间：2021-09-08T09:18:36.069Z 来源：《防护工程》2021年15期作者：欧维[导读] 国有企业推行职业经理人制度是一项有利于国企发展的重要举措，对于激发企业活力，推动国企转型升级有积极的促进作用和重要的现实意义。
职业经理人制度的推行可以帮助国有企业的经理层人事实施变革，更一步提高市场竞争力，所以这是国企提高管理效能的一种重要途径。
本文着重分析了目前我国的国有企业建设职业经理人制度的现状，阐述了所发现的一些所存在的问题和困难，并提出了几点建议。
欧维湖南省轻纺设计院有限公司 410000摘要：国有企业推行职业经理人制度是一项有利于国企发展的重要举措，对于激发企业活力，推动国企转型升级有积极的促进作用和重要的现实意义。
职业经理人制度的推行可以帮助国有企业的经理层人事实施变革，更一步提高市场竞争力，所以这是国企提高管理效能的一种重要途径。
本文着重分析了目前我国的国有企业建设职业经理人制度的现状，阐述了所发现的一些所存在的问题和困难，并提出了几点建议。
关键词：国有企业；职业经理人；问题与建议引言企业的职业经理人就是一类负责让企业实现经营目标的高级管理人员，对这类人员的聘用和管理要遵循“选聘市场化、管理契约化、薪酬差异化”等的原则和规范。
企业需要对职业经理人给予充分大的授权范围，以便他们可以通过本身专业的管理知识和经验来更好的管理企业。
在国有企业内部实行职业经理人制度可以促进经营管理层的积极性，提升内部活力，是现代企业制度的必要组成部分之一。
所以分析研究国企推行的职业经理人制度是很有必要的。
1.推行职业经理人的特点和优势职业经理人在国有企业内部最大的特点就是其具有市场化身份。
这样的身份即说明职业经理人从选用到管理再到退出都是依托市场来实现的。
职业经理人与体制内的领导人员在薪酬分配和绩效考核等方面相差很大，前者的管理更具有挑战性和激励性。
这种特点使得国企推行职业经理人有如下一些优势：一是职业经理人和其他体制内的领导人员等不同，其实行契约化管理，这种管理方式可以使企业内生动力得到有效激发。
国企引入职业经理人存在的问题及相关对策
国企引入职业经理人存在的问题及相关对策摘要：随着现代企业制度的确立、国企改革的不断深入，国家不断发文明确提出国企管理去行政化、推进职业经理人制度的改革思路，引进和实施职业经理人成为国企的重要课题之一。
但由于长期以来国企传统体制机制的影响，国企职业经理人的实施存在水土不服、责权利不对等、激励约束措施不到位、配套措施不健全等问题。
本文通过对职业经理人基本理论的解析，分析了我国职业经理人实施中存在的问题及原因，并针对这些问题提出了对策建议。
关键词：国企职业经理人契约化管理市场化激励约束机制一、职业经理人的基本理论解析（一）职业经理人的概念职业经理人是伴随现代企业制度诞生而出现并独立从事企业经营管理活动的专职管理人员，是企业所有权和经营权分离的前提下，从事企业经营管理、承担法人财产保值增值的特定职业工作者，其本质是职业化的企业经营管理专家。
职业经理人具有专业化、职业化、市场化的特点。
（二）职业经理人的基本理论委托-代理理论是现代企业制度的重要组成部分，詹森和麦克林1认为是委托人委托代理人根据委托人利益从事某些活动，并相应地授予代理人某些决策权的契约关系。
职业经理人制度的本质建立在企业所有权与经营权的分离的基础之上，即企业所有者掌握企业所有权，职业经理人拥有企业经营权，职业经理人作为代理方受企业所有者的委托行使经营权，二者形成紧密的委托——代理关系。
二、我国国企职业经理人实施现状及存在的问题（一）我国国企职业经理人实施现状在国内，职业经理人起步较晚。
专职经理人首先在在沿海发达地区私营企业中得到发展，而国有企业由于机制体制等原因引入职业经理的步伐尤其缓慢，虽然一部分国企央企大胆尝试从市场上公开招聘职业经理人，经常出现职业经理人难以与国企制度、文化相适应，其专业化管理水平难以发挥的现象。
2016年，中共中央印发《关于深化人才发展体制机制改革的意见》，提出研究制定在国企建立职业经理人制度的指导意见。
国企改革的顶层设计文件，表达了国企用人机制市场化、去行政化的总体思路，国企职业经理人的引入及其制度的建立，成为深化国有企业改革的重要课题。
职业经理人的发展探索
对国有企业职业经理人管理约束的探索与思考
对国有企业职业经理人管理约束的探索与思考随着中国经济的不断发展，国有企业在国民经济中所占的份额逐渐下降，但是其在关键行业中的地位依然不可磨灭。
国有企业作为国家的重要经济支柱，其管理和运营情况直接关系到国家经济发展和国家利益。
由于国有企业的特殊性，其管理体制和管理模式与民营企业等相比存在一定差异，其中之一就是对职业经理人的管理约束。
本文将从对国有企业职业经理人管理的背景和现状进行分析，探索并提出相关的管理约束措施与思考。
一、国有企业职业经理人的管理背景和现状1.管理背景国有企业职业经理人相较于其他企业的职业经理人，受到了更多的特殊管理背景的制约。
国有企业的所有权归属于国家或者地方政府，政府对国有企业经营管理行为有一定程度的干预和指导，这就导致了职业经理人在企业管理决策中既要考虑企业经济效益，又需要考虑政府对企业的指导和要求。
由于国有企业的公共性质和社会责任感，职业经理人在管理过程中需要更加注重企业的社会效益，不能仅仅追求经济效益。
国有企业还面临着诸多来自市场竞争和政策法规方面的挑战，这些都对职业经理人的管理行为和决策提出了更高的要求。
2.管理现状当前，国有企业职业经理人的管理普遍存在一些问题，主要表现在以下几个方面：一是缺乏市场化的激励机制。
由于国有企业的所有制特殊性，其激励机制较为僵化，职业经理人的薪酬和激励机制难以与企业绩效挂钩，导致职业经理人缺乏积极性和创造力。
二是管理体制和机制不够灵活。
国有企业的管理体制相对较重，决策和管理流程繁琐，职业经理人在管理过程中常常受到各种制度性约束和管理体制的束缚，难以敏捷应对市场变化。
三是政策法规的干预较大。
由于国有企业的特殊所有制属性，政策法规对国有企业职业经理人的决策和行为有较大的干预，这使得职业经理人在管理过程中难以独立行使职权，导致企业管理决策的灵活性和效率受到一定制约。
1.建立市场化激励机制要解决国有企业职业经理人缺乏积极性和创造力的问题，首先需要建立市场化的激励机制。
职业经理人职业生涯中期危机及应对策略研究
职业经理人职业生涯中期危机及应对策略研究职业经理人职业生涯中期危机及应计策略研究--以T都市人力资源行业为例复旦大学东方贱人中文摘要职业生涯中期时期在整个职业生涯治理理论当中一直属于重要的一个研究时期。
由于该时期时刻跨度长，压力多，极易引发职业生涯中期危机。
专门是近年来，随着中国经济的高速进展和国际经济一体化建设的不断加快，这一现象日益引起了中国地区各级企业领导者的高度重视。
进入21世纪，中国市场经济的连续高速进展使得中国逐步成为拉动世界经济增长的重要引擎之一，连续的经济高增长和良好的内部投资环境为国外企业和人才的进驻提供了重大的进展机遇。
相伴着中国改革开放事业的不断深入和教育行业的不断进展，中国劳动力市场供求结构也随之急剧变化。
职员面临的各种来自职场、家庭和自身的压力日益增多，专门是处于职业生涯进展中期时期的职业经理人们的体会的专门深刻。
这也是目前国内人力资源进展领域亟待改善的重要难题之一。
本文以T都市从事人力资源行业的职业经理人为例，从职业生涯中期危机现象调查问卷入手，详细介绍了如何在系统分析劳动力市场供求关系的基础上，结合运用胜任力模型分析和抽样访谈等改善方法，寻求出引发职业生涯中期危机的真正缘故——职业生涯治理体系的缺失。
同时在综合了考虑职员职业进展愿景和行业人力资源结构进展现状的因素的基础上，运用危机治理原理，通过对危机的识别、预防、干预和转化等过程探讨职业生涯中期危机的应计策略。
关键词：职业生涯治理中期危机胜任力模型危机治理ABSTRACTMid-career stage throughout the career management theory has been a important research stage. Because the stage long time span, more pressure, easy to cause mid-career crisis. Especially in recent years, with the rapid development of China's economy and international economic integration accelerating, this phenomenon is increasingly has drawn great attention of the leaders at all levels in China.Entering the 21st century, the sustained and rapid development of China's market economy has made China gradually become one of the important engine driving world economic growth, sustained economic growth and good internal investment environment for foreign enterprises and talents to provide significant opportunities for development. Along with the deepening of China's reform and opening up cause and the continuous development of education industry, China's labor market supply and demand structure has been changed dramatically. Employees facing all kinds of pressure from work, family and their own mounting, especially in the mid-term stage of career development experience of the professional managers of particularly profound. This is the current domestic one of the important problems of human resource development areas for improvement.In T city is engaged in the professional managers of human resource industry for example, from mid-career crisis phenomenon questionnaire, this paper introduces in detail how to on the basis of systematic analysis of the Labour market supply and demand, combined with the use of competency model analysis and improvement methods of sampling interview, seek out the real reason of mid-career crisis - the lack of career management system. And in the comprehensive consideration of employee career development vision and industry development present situation of human resource structure factors, on the basis of applying the principles of crisis management, through the identification, prevention and intervention of the crisis and transformation process, such as mid-career crisis coping strategies are discussedKeywords：Mid career management; Mid-term competency;competency model ;crisis management;目录名目 (I)第一章绪论 (1)1.1研究背景 (1)1.2问题的提出 (4)1.3研究的目的和意义 (7)1.4研究的思路与要紧内容 (8)1.4.1研究内容与框架 (8)1.4.2研究的数据资料和方法 (9)1.5文章的创新与不足 (9)第二章职业生涯治理理论 (10)2.1职业生涯治理的意义 (10)2.2职业生涯进展时期划分 (11)2.3职业倦怠成因与职业生涯中期危机的关系 (13)2.4职业倦怠的相关理论及其表现 (15)第三章T都市人力资源行业职业经理人职业生涯 (18)3.1被调查者差不多情形 (18)3.1.1按年龄结构划分 (18)3.1.2按成为经理人的工作年限划分 (19)3.1.3按职称和职业资格证书划分 (20)3.1.4按岗位等级划分 (21)3.2被调查者的职业生涯进展现状 (23)3.2.1按企业所有制性质划分 (23)3.2.2按企业所处行业地位划分 (24)3.2.3按所受教育程度和学以致用匹配度划分 (25)3.2.4任职时刻与职业生涯治理 (26)3.3职业生涯中期时期危机识别 (30)3.4职业生涯中期时期的危机分析 (39)3.5对组织和个人的双重阻碍 (41)第四章职业生涯中期危机应对体系 (43)4.1个人方面：做好个人职业生涯规划和职业中期危机预防、操纵、转化。
新世纪中国人力资源管理面临的挑战(精选多篇)
新世纪中国人力资源管理面临的挑战(精选多篇)第一篇：新世纪中国人力资源管理面临的挑战新世纪中国人力资源管理面临的挑战更多的民营企业在创业时注意的是技术和市场，忽视了科学的管理制度。
在企业成长到一定规模之后，管理中的矛盾，特别是人力资源管理中的矛盾就会显现。
为了应对加入wto这一挑战，核心的任务首先是普及人力资源管理的理念和知识，其次是建设一支专业化的人力资源管理队伍。
需要普及人力资源管理理念和知识的主要对象是企业经营者，特别是一把手。
人力资源管理将成为21世纪管理学的核心，特别是中国管理学的核心。
人力资源管理在中国管理界地位的上升并非偶然，它既有国际因素的影响，也有国内因素的影响。
一、技术的发展提高了人力资源在生产中的地位从国际上看，20世纪末高新技术的发展使劳动者在社会生产中的地位发生了质的变化。
回顾一下工业革命以来的历史就可以看到，工业革命曾使往日的自由劳动者成了机器的附庸；劳动异化为资本的奴隶；人制造的机器反过来成了人的主宰。
与此相对应，工业革命时代管理学的构架在很长时期内是围绕着“事”为中心建造的，人不过是为完成“事”而存在的。
高新技术的发展改变了工业革命的传统格局，劳动者在生产中的地位迅速上升。
无论是知识的创新，还是高科技成果的应用，劳动再次超越资本成为价值增值的主要源泉。
在知识经济时代，企业中的人力资源管理也必须突破工业经(请你收藏好范文，请便下次访问：)济时代的模式，才能构建新的激励机制，才能最大限度地发挥劳动者的积极性和创造性，企业才能形成具有持续发展的竞争力。
二、世界经济一体化带来了管理文化的多元化工业革命以来，资本一直努力着以各种方式走向世界，占有领土和资源、输出商品、输出资本都是曾使用过的手段，而高新技术的发展才真正使世界经济一体化成为现实。
如今，跨国公司在世界的发展，成为世界经济一体化的强大动力。
我国改革开放以来的“三资”企业的发展也构成了这一大潮流的一部分。
外资企业的进入，不仅提高了企业的技术水平，也带来了管理理论和管理方法的革命。
职业经理人的发展与现状
职业经理人的发展与现状刘嘉佳摘要：随着中国经济的迅速发展，企业的发展，定位，范围的不断扩大，使得对于有全面经营管理知识和丰富管理经验的高级企业管理专业人才需求极为迫切，企业缺少这种管理人才，会直接对企业发展造成不良影响，这催生了职业经理人的诞生，但是如何规范我国职业经理人市场，如何培养职业经理人造就大批合格的职业经理人，就成为了摆在我国企业面前的一项重大难题。
关键词：职业经理人职业操守职业性什么是职业经理人职业经理人的起源在美国。
1841年，两列客车的相撞，使美国人意识到铁路企业的业主没有能力管理好这种现代企业，应该选择有管理才能的人来担任企业的管理者，世界上第一个经理人就这样诞生了。
职业经理人，就是是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任，全面负责企业经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，由企业在职业经理人市场（包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场）中聘任，而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。
所以，职业经理人就是一个企业的保姆，他靠能力和业绩“吃饭”，需要运用自身掌握的企业经营管理知识和气所具备的经营管理企业的综合领导能力，丰富的实践经验，为企业提供经营管理服务并为企业利润负起责任。
国外职业经理人现状美国作为一个世界上屈指可数的经济大国，有着为数众多的世界级大企业，大企业家更是多的数不清。
《财富》杂志每年评出的世界五百强，前20名的一多半，往往被美国企业所占领。
每年《福布斯》评出的世界富人，占大多数的还是美国人。
所以说，美国有产生大企业家、大富豪的土壤，在美国的土壤中更有适合职业经理人生存的养分。
美国企业家之所以能形成气候，首要的原因是得益于竞争。
美国政府对市场实行的是开放式管理，主要是由市场这只“看不见的手”操纵。
政府只是在税收、质量标准、法定最低工资等方面订框框，让公司之间各显身手，自由竞争，最后优胜劣汰。
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出自己的观点，以驳斥对方。
（四）关于表达
6. 不良表达
❖ 准备不充分 ❖ 表达不当 ❖ 不注意听众的反应 ❖ 不注意地点、场合和气氛 ❖ 不恰当的体态语言与口头禅 ❖ 随意打断别人的说话
（四）关于表达
7. 有效表达的要点
1）. 认真琢磨语言与思维的关系 ❖ 语言是思维的建筑材料，也是
思维的表现和载体。 ❖ 思维是语言的基础和内核，有
效的语言表达是以清晰的思维 为基础的。
7 有效表达的要点
2） 有效交谈10大法则 ❖ 激发他人谈话 ❖ 有条有理地说话 ❖ 避免使用“我” ❖ 不要随便插嘴 ❖ 避免枯燥无味的话题 ❖ 不要触怒与得罪他人 ❖ 不要说长道短 ❖ 可以讨论，但要避免争论 ❖ 不要忽略别人 ❖ 聆听他人说话
成为语言大师
（五）关于倾听
❖ 卡耐基语：“成功的交谈并没 有什么神秘，专心地注意与你 说话的人是更加重要的。因为， 再也没有比这么做更具有恭维 的效果了！”
❖ 学会倾听也许比学会说话更重 要。
❖ 倾听是职业经理人获取成功的 首要条件。
（五）关于倾听
4. 倾听的好处： ❖ 可准确了解对方，防止失误 ❖ 弥补自身不足，是谓“兼听则
7）有效表达的要点
3） 要注意语音、语调与语速的 恰当运用
让你的声音充满魅力 让你的语调更富有表现力 注意语速的节奏美、音乐美
4） 注意停顿的艺术
7）有效表达的要点
5） 要注意辅助语言与非语言的 交流
☺ 辅助语言：50%个人形象 40%性格和声音
☺ 非语言的交流：眼神、表情和 手势
☺ 杜甫：“语不惊人死不休” ☺ 要想成为管理大师，首先应该
4.这也是一个竞争激烈、 危机四伏的时代
☺ 国际风云变幻，国内政策多变；难以满足 的人性需求，难以适应的国际游戏规则。
☺ “首富”们纷纷落马，民营企业虽已占半 壁江山，但仍然脆弱。
☺ 行业的竞争，产品的竞争，价格的竞争， 人才的竞争，择业的竞争……
☺ 挑战二 角色 ☺ 挑战三 心态 ☺ 挑战四 工作压力 ☺ 挑战五 不被理解 ☺ 挑战六 职业发展 ☺ 挑战七 管理 ☺ 挑战八 职业道德
近人民，这也正是中国共产党对马克思主义的杰出 贡献！“ ☺ 文化生活：已几乎同世界文化融为一体。 ☺ 结语：我们的国家正经历着解放半个世纪以来最深 刻的变化。
2. 这是一个充满机遇的时代
1）珠江三角洲、长江三角洲、渤海湾 三大经济圈的形成和大东北、大西北 的开发。
2）9.11以后，中国已成为世界投资环 境和发展机遇最好的国家。
明” ❖ 善听才能善言 ❖ 激发对方的谈话欲 ❖ 使你发现说服对方的关键所在
（五）关于倾听
5. 人们更喜欢善听者。唯善听方 显现其涵养与大度，方能“从 善如流”，“择善而从之”。
6. 倾听的技巧 ❖ 用心倾听❖ 学会理解真义 1) 设身处地，引起共鸣
❖ “自我的人格与说话的能力，在许多 情况下比哈佛的文凭还重要。”
(二)沟通技巧的核心
管理既然是让人做你希望做的 事，那么沟通技巧的核心是：
☺ 不是让他感到你的事重要，而是 要让他感到“他的重要”；
☺ 也不是为了满足你的需要，而从 根本上来讲，也正是为了满足 “他的需要”
（三）沟通的三个环节
表达——倾听——反馈
❖ 今天，谁有能力带领人们应对挑战，战 胜危机，创造财富，谁就是当代英雄。
（一）沟通是人际交往中最重要的 技能与艺术
❖ 沟通是使“双方认可”的一种活动。 ❖ 沟通是一位管理者最重要的技能。
❖ 卡耐基的一生在于帮助人们掌握“有 效说话和影响他人的技巧”
❖ “要想在事业上获得重大成就，除了 必要的知识，更重要的是具备一种生 存的技能，即善于讲话，善于转移和 改变他人的思想，善于推销自己的意 见。”
❖ 表达是向他人阐述你的思想、主张——发出 信息
❖ 倾听是躬身听取他人意见的做法与行为—— 接受信息
❖ 反馈是接受信息方对信息发出方作出反应的 行为——对所受信息的反应。
（四）关于表达
1. 说话要分清对象 2. 说话要分清场合 3. 表达者个人有个地位与定位的问题
“金口玉言” 与“人微言轻”
信息与权威
3）中国有可能在可以预见的将来替代 日本，成为世界最大的工业制造国。
3. 这是一个智慧文明的时代
☺ 回顾人类文明社会的发展历史： 农业文明时代——工业文明时代——智慧文明时代
☺ 今天，资本奴役劳动的时代终究过去，而代之以人类用自 己的智慧来利用和支配资本创造财富的时代。
☺ 人类20世纪在科学技术和经济领域所创造的旷世奇迹，正 迫使一切社会科学工作者重新审视自己的学术成就和研究 成果。
职业经理人
☺ 运用全面的经营管理知识和丰富的管理 经验，独立地对一个经济组织（企业或 部门）开展经营管理活动并创造一定效 益的人。
☺ 职业经理人同老板的关系，犹如船长与 船主的关系。
（一） 现代职业经理人面临的挑战
挑战一 变 革
1.这是一个大变革的时 代
☺ 国民经济：从计划经济——市场经济 ☺ 国家经济：从民族经济——全球经济 ☺ 国有经济：从国有经济——民营经济 ☺ 政治生活：“三个代表”的贯彻使中国共产党更贴
（七）怎样实现有效沟通
❖ 同上司沟通
接受指示，一定要搞清楚领导 的意图。
汇报工作，要注意启、承、转、 合。
商讨问题， 坚持平等、互动、 开放的原则。
表示不同意见，应当确切、简 明、扼要和完整。
（七）怎样实现有效沟通
2. 水平沟通
❖ 要立志作“最好打交道的人”。 ❖ 把友邻部门有求于你当作自己求之
对
管理学就是人学
☺ 管理学是以研究人性与人性的需求为着眼 点的，是专门研究人性与人性的需求在生 产经营活动中的种种表现的科学；是以怎 样满足人性的需求以提高效益为终极目标 的科学。从这个意义上讲“管理学就是人 学”。
不得的机会。 1) “谢谢你又给了我一次为你服务的
机会”
（七）怎样实现有效沟通
3. 同下属沟通
命令——批评——讨论 “永远使对方乐于做你所提议的
事” 1) 请记住：“权威，只有当人们有
求于你时才存在” 。
（七）怎样实现有效沟通
4. 同外部客户打交道。
首先区别“谁求谁” 对“有求于我”的事要坦诚以