销售团队组织构架
销售组织架构与职责划分
销售部门的业绩直接关系到公司 的盈利状况和市场占有率，因此 其组织架构和职责划分需科学合 理。
销售部门与其他部门的关系
01
02
03
与市场部门
市场部门负责市场调研、 品牌推广和营销策略制定 ，与销售部门共同协作实 现销售目标。
与产品部门
产品部门负责产品研发、 设计和改进，销售部门根 据市场需求和产品特点制 定销售策略。
产品定价与促销策略
总结词
根据产品成本、市场需求和竞争状况，制定合理的定价策略，并通过促销活动提 高销售量。
详细描述
首先，基于产品成本、市场需求和竞争状况等因素，制定具有竞争力的定价策略 。然后，根据市场变化和销售目标，灵活运用各种促销手段，如折扣、赠品、捆 绑销售等，以吸引客户并提高销售量。
客户关系维护与拓展
客户关系管理
建立客户档案，定期维护和跟进客 户关系，提升客户满意度和忠诚度 。
销售团队激励与绩效评估
激励措施
制定合理的薪酬体系和奖励政策 ，如提成、奖金、晋升机会等，
激发销售人员的工作积极性。
绩效评估
定期对销售人员进行绩效评估， 包括销售额、客户满意度、团队 合作等方面，为激励和晋升提供
依据。
反馈与改进
客户关系维护
与客户保持良好关系，了解客 户需求，提供解决方案，提升 客户满意度。
销售数据分析
收集和分析销售数据，了解市 场动态和竞争情况，为销售决
策提供支持。
销售专员职责
客户开发与维护
积极寻找潜在客户，建 立客户关系，维护现有 客户，提高客户满意度
。
产品销售与推广
了解产品知识，掌握销 售技巧，积极推销产品
销售组织架构与职责划分
市场营销团队组织架构及岗位职责
市场营销团队组织架构及岗位职责1. 团队组织架构市场营销团队是一个关键的部门，负责制定和实施市场营销战略，推动企业的销售增长。
为了有效地执行市场营销策略，市场营销团队通常采用以下组织架构：1.1. 市场营销经理市场营销经理是团队的负责人，负责制定整体的市场营销策略和目标。
他们与高层管理层合作，确保市场策略与企业目标的一致性。
市场营销经理还负责团队的组织和协调，确保团队的有效运作。
1.2. 市场调研员市场调研员负责收集和分析市场数据，了解目标市场的趋势和需求。
他们通过市场调研和竞争分析，提供有关产品定位、目标市场和消费者需求的信息。
市场调研员还协助制定市场营销计划和活动，并监测市场反馈。
1.3. 产品经理产品经理负责产品的开发和管理。
他们与研发团队合作，了解市场需求，制定产品规划和产品路线图。
产品经理还负责市场竞争分析，以确保产品的市场竞争力。
他们与销售团队合作，提供产品培训和支持。
1.4. 市场推广经理市场推广经理负责制定和执行市场推广策略，提高品牌知名度和市场份额。
他们负责制定广告宣传计划、公关活动和数字营销策略。
市场推广经理与广告代理商、媒体和合作伙伴合作，确保市场推广活动的顺利进行。
2. 岗位职责市场营销团队的不同岗位有各自的职责和任务。
以下是常见的市场营销团队岗位职责的概述：2.1. 市场营销经理的职责：- 制定市场营销策略和目标；- 协调团队成员的工作；- 监测市场动态和竞争对手；- 与其他部门合作，确保市场策略的顺利执行；- 定期报告市场营销活动和结果。
2.2. 市场调研员的职责：- 进行市场调研和竞争分析；- 收集和分析市场数据，提供市场趋势和需求的信息；- 协助制定市场营销计划和活动；- 监测市场反馈和消费者行为。
2.3. 产品经理的职责：- 管理产品的开发和生命周期；- 了解市场需求，制定产品规划和路线图；- 与研发团队合作，确保产品的质量和功能；- 与销售团队合作，提供产品培训和支持。
销售部架构方案
一、前言随着市场竞争的日益激烈，销售部门作为企业发展的关键部门，其架构的合理性和高效性对企业业绩的达成至关重要。
为了提高销售团队的整体效能，优化资源配置，本方案将从组织结构、职能划分、人员配置、绩效考核等方面对销售部进行全面的架构设计。
二、组织结构1. 销售总部：负责制定销售战略、销售政策、销售目标和销售预算，并对下属销售团队进行管理和监督。
2. 区域销售部：根据市场划分，设立东北、华北、华东、华南、西南等区域销售部，负责区域内销售工作的具体实施。
3. 产品线销售部：针对不同产品线设立相应的销售部，如：电子产品销售部、家居用品销售部等，负责各自产品线的销售工作。
4. 客户服务部：负责客户关系维护、售后服务、客户投诉处理等工作。
5. 销售支持部：负责市场调研、竞争对手分析、销售数据分析、培训与招聘等工作。
三、职能划分1. 销售总部：制定销售策略、销售计划、销售预算，组织销售培训，协调各部门资源，对下属销售团队进行绩效考核。
2. 区域销售部：负责区域内市场拓展、客户开发、销售目标达成，协调当地资源，组织销售活动。
3. 产品线销售部：负责各自产品线的市场推广、客户维护、销售业绩达成，组织产品培训。
4. 客户服务部：负责客户关系维护、售后服务、客户投诉处理，提高客户满意度。
5. 销售支持部：负责市场调研、竞争对手分析、销售数据分析，为销售团队提供决策依据；负责培训与招聘，提升团队整体素质。
四、人员配置1. 销售总部：设立销售总监、销售经理、销售主管、销售专员等岗位。
2. 区域销售部：设立区域销售经理、销售经理、销售主管、销售专员等岗位。
3. 产品线销售部：设立产品线销售经理、销售主管、销售专员等岗位。
4. 客户服务部：设立客户服务经理、客户服务主管、客户服务专员等岗位。
5. 销售支持部：设立市场调研员、竞争对手分析员、销售数据分析员、培训专员、招聘专员等岗位。
五、绩效考核1. 销售业绩：根据销售额、销售增长率、客户满意度等指标进行考核。
销售部门的组织与架构设计
销售部门的组织与架构设计销售部门的组织与架构设计对于一个企业的销售业绩至关重要。
一个合理的销售部门架构能够明确各个角色的职责和权责，优化销售流程，提高工作效率，从而达到销售目标。
本文将从销售部门的组织结构设计、销售团队的构建与管理以及销售流程的优化三个方面进行探讨。
一、销售部门的组织结构设计一个有效的销售部门组织结构应该考虑到企业的规模、产品类型、市场需求以及销售策略等因素。
常见的销售部门组织结构主要包括以下几个层级：销售总监/销售副总裁、销售经理/区域经理、销售代表/业务员等。
其中，销售总监或销售副总裁负责制定销售策略和目标，并对整个销售部门的工作进行综合管理；销售经理或区域经理负责具体的销售管理工作，如团队管理、销售目标分解和销售业绩监控等；销售代表或业务员则负责具体的销售活动开展，如客户拜访、销售谈判和合同签订等。
二、销售团队的构建与管理构建一个高效稳定的销售团队对于销售部门的成功至关重要。
销售团队的成员应该具备一定的销售技能和专业知识，并且要有良好的沟通能力和团队合作精神。
在销售团队的管理方面，有几个关键点需要注意：1. 人员招聘与培训：招聘应根据销售职位的要求，选择具备相关经验和技能的人才。
同时，要为销售团队提供持续的培训机会，以提升其销售技能和知识水平。
2. 业绩激励机制：制定激励政策，如提供销售奖金、提升机会和培训资源等，激励销售团队不断努力追求更高的销售业绩。
3. 团队合作与沟通：建立良好的团队合作氛围，鼓励团队成员之间的互助和协作。
定期组织团队会议，加强沟通，及时解决问题和分享经验。
三、销售流程的优化销售流程的优化可以帮助销售团队提高工作效率，缩短销售周期，增加销售机会的转化率。
以下是一些常见的销售流程优化的方法：1. 销售线索的挖掘和管理：通过市场调研、广告宣传和客户推荐等方式获取潜在客户的线索，建立客户数据库，并合理分配给销售代表进行跟进，确保每个线索都能得到及时处理。
2. 销售谈判与签约：建立高效的销售谈判流程，包括对客户需求的了解、产品的介绍和定价谈判等。
(完整版)销售团队组织架构
(完整版)销售团队组织架构销售团队组织架构引言本文旨在介绍公司销售团队的组织架构，以便更好地理解销售团队的职责和层级关系。
组织架构概述公司的销售团队由多个部门组成，每个部门负责不同的销售任务和目标。
整个销售团队分为三个层级：高级管理层、销售部门和销售团队成员。
高级管理层高级管理层负责制定公司的销售策略和目标，并监督销售团队的整体运作。
其中包括以下职位：- 销售总监：负责整个销售团队的管理和领导，并与其他部门合作，确保销售目标的实现。
- 区域销售经理：负责特定区域的销售工作，包括管理销售团队和监督销售业绩。
- 大客户经理：专注于与重要客户建立和维护关系，以达到高水平的客户满意度和销售成果。
销售部门销售部门负责执行公司的销售策略和目标。
根据销售任务的不同，销售部门可以进一步分为以下几个部门：- 内部销售部门：负责处理电话销售、电子邮件沟通和线上销售等渠道上的销售工作。
- 外部销售部门：负责与客户面对面进行销售活动，包括推销产品、洽谈合同等。
- 销售支持部门：负责为销售团队提供支持，包括市场调研、销售数据分析和客户关系管理等工作。
销售团队成员销售团队成员是销售部门的基础力量，他们负责实际的销售工作，并与客户建立良好的关系。
销售团队成员的职位包括：- 销售代表：负责推销产品或服务并与客户进行交流，以达到销售目标。
- 销售助理：协助销售代表进行日常销售活动，包括跟进客户需求和处理销售订单等。
总结公司的销售团队组织架构包括高级管理层、销售部门和销售团队成员。
每个部门和职位都有具体的职责和任务，共同努力实现公司的销售目标。
通过良好的组织架构可以确保团队协作高效，并提高销售绩效。
以上是销售团队组织架构的简要介绍，希望能帮助您更好地了解销售团队的组织架构和运作方式。
销售团队组织架构介绍
销售团队组织架构介绍一、引言销售团队是企业中至关重要的部门之一，其组织架构的设计和优化对于企业的销售绩效和业务发展都具有重要意义。
本文将介绍销售团队的组织架构，并探讨其对于企业销售效能的影响。
二、销售团队组织架构概述1. 销售团队的重要性销售团队是企业与客户之间的桥梁，负责实施销售策略、推动销售目标的实现。
一个高效合理的销售团队组织架构能提高销售效率、完善销售流程、优化客户关系管理，对于企业的销售业绩起到关键作用。
2. 销售团队组织架构的目标（1）明确分工：合理划分不同岗位职责，确保销售活动按部就班。
（2）高效协作：团队成员之间的紧密配合，实现信息共享和资源优化配置。
（3）有效监控：通过明确的层级关系和管理机制，实时掌握销售情况，及时调整销售策略。
三、销售团队组织架构的基本要素1. 团队规模：销售团队的规模应根据企业的销售目标和市场需求进行合理配置。
一般包括销售经理、销售代表、渠道经理等不同层级和岗位。
2. 职责分工：销售团队中的不同岗位应明确各自的职责和工作重点。
例如，销售经理负责制定销售计划和目标，销售代表负责客户开发和业务推进，渠道经理负责渠道拓展和管理等。
3. 管理层级：销售团队的管理层级应根据企业规模和销售规模而定，一般包括销售总监、销售经理、销售主管等层级。
四、销售团队组织架构的实施步骤和注意事项1. 设定明确目标：在制定销售团队组织架构之前，要明确企业的销售目标和市场需求，以便合理配置团队规模和人员。
2. 制定组织架构图：根据销售团队的规模和职责分工，制定详细的组织架构图，包括不同岗位之间的关系和上下级层级关系。
3. 招聘和培训团队成员：根据组织架构图，招聘适合的人才，并对新员工进行培训，确保其具备必要的销售技能和知识。
4. 设立销售绩效评估机制：建立有效的销售绩效评估机制，激励销售团队成员的积极性和创造力，从而提高整个团队的销售效能。
5. 定期组织团队会议：定期组织销售团队会议，可以促进团队成员之间的沟通与协作，以及及时解决团队运营中的问题。
新建立销售公司架构方案
一、前言为了实现公司销售业务的快速发展，提高市场竞争力，本方案针对新建立的销售公司进行架构设计，旨在优化组织结构，提高团队协作效率，确保销售业绩的持续增长。
二、组织架构1. 总经理总经理负责公司整体战略规划、业务拓展、团队建设及日常管理工作。
总经理下设以下部门：（1）市场部市场部负责市场调研、市场推广、客户关系维护等工作。
下设以下岗位：- 市场调研专员- 市场推广专员- 客户关系专员（2）销售部销售部负责产品销售、客户开发、售后服务等工作。
下设以下岗位：- 销售经理- 销售代表- 客户经理- 售后服务专员（3）行政部行政部负责公司内部管理、人力资源、财务管理等工作。
下设以下岗位：- 行政经理- 人力资源专员- 财务专员2. 各部门职责（1）市场部- 负责市场调研，了解行业动态、竞争对手情况及市场需求；- 制定市场推广计划，开展线上线下推广活动；- 负责客户关系维护，提高客户满意度；- 定期向总经理汇报市场情况及工作进展。
（2）销售部- 负责产品销售，达成销售目标；- 开发潜在客户，拓展销售渠道；- 负责客户跟进，提供优质售后服务；- 定期向销售经理汇报销售情况及工作进展。
（3）行政部- 负责公司内部管理，确保公司运营顺畅；- 负责招聘、培训、绩效考核等工作；- 负责财务管理，确保公司财务健康；- 定期向总经理汇报行政管理工作进展。
三、团队协作与沟通1. 定期召开部门会议，沟通工作进展、解决问题及分享经验；2. 建立跨部门沟通机制，促进信息共享；3. 建立团队激励机制，提高员工积极性；4. 定期开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
四、业绩考核与激励1. 制定销售目标，明确各部门、岗位的业绩考核指标；2. 定期对员工进行绩效考核，奖优罚劣；3. 建立激励机制，对业绩突出的员工给予奖励；4. 定期举办表彰大会，对优秀员工进行表彰。
五、总结本方案旨在为新建立的销售公司提供一套合理、高效的组织架构，通过优化团队协作、提高沟通效率、实施业绩考核与激励等措施，推动公司销售业务的快速发展。
销售部组织架构
销售部组织架构
销售部的组织架构可以根据不同的公司规模和业务需求而有所不同。
以下是一个常见的销售部组织架构：
1. 销售总监/副总裁：负责整个销售部门的规划、组织和管理工作，直接向公司高层报告。
2. 区域销售经理：根据地域划分，负责管理和领导销售团队，在某个特定区域的销售工作。
3. 销售团队：通常由销售代表和销售专员组成，负责与客户接触、销售产品或服务，并达成销售目标。
4. 销售支持团队：包括销售助理、销售行政人员等，负责与销售团队协作，提供行政和日常支持。
5. 销售培训师：负责培训销售团队成员，提升销售技巧和专业能力。
6. 销售分析师/市场调研员：负责市场调研和销售数据分析，提供销售策略和决策的支持。
7. 客户关系管理团队：负责与客户建立和维护良好的关系，处理客户投诉和问题，提供售后服务。
8. 销售运营团队：负责销售流程的优化和管理，确保销售活动的顺利进行。
9. 销售市场部门：负责制定销售计划和市场推广策略，协助销售团队实施销售活动。
10. 销售管理层：包括各级销售经理和团队领导，在销售部门内部管理销售团队和提升销售绩效。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
销售团队组织架构及工作内容一,营销总监（1名)本职工作:●参与制定企业得销售战略、具体销售计划与进行销售预测.●组织与管理销售团队,完成企业产品销售目标。
●控制销售预算、销售费用、销售范围与销售目标得平衡发展。
●招募、培训、激励、考核下属员工，以及协助下属员工完成下达得任务指标。
●收集各种市场信息，并及时反馈给上级与其她有关部门.●参与制定与改进销售政策、规范、制度，使其不断适应市场得发展。
●发展与协同企业与合作伙伴关系,如与经销商得关系、与代理商得关系。
●协助上级做好市场危机公关处理。
●协助制定企业产品与企业品牌推广方案,并监督执行。
●妥当处理客户投诉事件，以及接待客户得来访。
●分析市场状况,正确作出市场销售预测报批;●拟订年度销售计划，分解目标,报批并督导实施；●拟订年度预算,分解、报批并督导实施;●根据中期及年度销售计划开拓完善经销网络；●根据销售发展规划合理进行人员配备;●汇总市场信息,提报产品改善或产品开发建议；●洞察、预测渠道危机，及时提出改善意见报批；●把握重点客户，控制大部分产品销售动态；●关注所辖人员得思想动态,及时沟通解决；●根据销售预算进行过程控制，降低销售费用；●参与重大销售谈判与签定合同；●组织建立、健全客户档案;●指导、巡视、监督、检查所属下级得各项工作；●向直接下级授权,并布置工作；●定期向直接上级述职;●定期听取直接下级述职，并对其作出工作评定；●根据工作需要调配直接下级得工作岗位，报批后实行并转人力资源部备案;●负责本部门主管级人员任用得提名；●负责制定销售部门得工作程序与规章制度，报批后实行；●制定直接下级得岗位描述，并界定直接下级得工作；●受理直接下级呈报得合理化建议,并按照程序处理;●负责销售部主管得工作程序得培训、执行、检查;●填写直接下级过失单与奖励单,根据权限按照程序执行；●及时对下级工作中得争议作出裁决;●每周定期组织例会，并参加销售团队有关销售业务会议。
二，区域销售总监2人。
本职工作：●向上级主管部门负责并汇报工作，服从公司领导得工作安排与调动;●本部门年度工作目标得拟订,年度工作计划得提出;●本部门管理人员得日常工作纪律与工作安排；●协调本部门与其她部门得日常工作关系；●积极配合财务部、技术部、生产部得工作，并收集订单生产信息,传达客户得要求；●及时将生产过程中出现得难点与不确定性情况与客户沟通，寻求客户正确而满意得答复，〔如材料不能及时到位，品质不能完全遵照客户要求，交货期不能及时等等会影响到客户与公司利益得问题〕;●制定、执行与监督本部门管理人员提高业务水平与服务意识水平得培训计划；●召集并主持本部门会议;●经常性地收集竞争对手得业务管理与业务流程信息，并经常性地分析与研究公司现有客户对产品得各项要求，制定解决方案尽力予以满足;●接待客户并安排其住宿饮食；●陪同客户参观工厂或检验产品品质；●经常性地到生产现场巡视,发现与客户订单要求不同之处，要及时与相关部门沟通解决;●工作过程中，遇到重大问题，要及时向公司领导反映；●收集客户信息,分析研究客户资金与信用等级,及时向公司领导呈报；●充分了解客户得订单生产加工情况，及时答复客户提出得问题；●收集每月客户投诉与客户索赔信息,分析原因，制定纠正与预防措施并呈报公司领导;●处理上级临时委派得其她工作任务;●谦虚好学，不断提高自身得思想素质、领导能力、管理能力。
三、业务员（2人）工作责任：●执行公司得营销管理制度与销售政策,保质保量按时完成销售任务.●制订月度工作计划与预算，经批准后执行。
●认真填写并上报业务报表与工作记录并做出月度工作总结。
●开展销售工作，巩固开拓市场,提高产品市场占有率.●及时报送客户订货需求，负责销售货款得催收.●在授权下签订一般订货合同。
●密切联系客户,掌握客户基本情况与动态，建立健全客户档案。
●配合市场部实施公关、促销活动与广告宣传.●进行售前、售中、售后服务,及时解决与上报客户投诉。
●负责客户退、换货得初步审查与申报。
●熟悉产品，提高自身得技术服务能力.加强业务知识、技能得学习与锻炼，认真参加公司有关得培训活动.●进行市场调查及时向公司有关部门反馈市场、客户信息与侵权信息。
●维护公司与产品形象,采取措制止客户不利于公司与产品得行为,避免公司利益受损.●及时向业务部主管报告工作情况.●定期向业务部主管述职。
●做好保密工作。
●做好工作记录、表单、客户档案等资料得保管与及时上交工作.●完成业务部主管交付得其她工作任务。
四、业务跟单(6人)本职工作：●寻找客户:通过各种途径寻找新客户，跟踪老客户。
为自己下一步得工作打算、●设定目标:主要客户与待开发得客户。
ﻫ●传播信息:将企业产品得信息传播出去。
ﻫ●推销产品:主动与客户接洽,展示产品，为获取订单为目得.ﻫ●提供服务：产品得基本售后服务，及对客户得服务。
日常工作内容:●函电得回复:●计算报价单●验签订单ﻫ●填对帐表●目录，样品得寄送与登记ﻫ●客户档案得管理●客户来访接待业务跟单职责:●认真贯彻执行公司销售管理规定与实施细则，努力提高自身业务水平。
●积极完成规定或承诺得销售量指标，为客户提供主动、热情、满意、周到得服务●办理各项业务工作，要做到:积极联系，事前请示、事后汇报，忠于职守、廉洁奉公;●负责与客户签订销售合同，督促合同正常如期履行，并催讨所欠应收销售款项。
●对产品在销售与使用过程中出现得问题、须办理得手续,帮助或联系有关部门或单位妥善解决.●填写有关销售表格，提交销售分析与总结报告。
●对各项业务负责到底，对应收得款项与商品,按照合同得规定追踪与催收，出现问题及时汇报、请示并处理;ﻫ●积极发展新客户，与客户保持良好得关系与持久得联系，不断开拓业务渠道;五、销售团队得内训业务经理得培训计划:由业务总监或总经理代为培植，首要条件就是对电动门产品得生产与安装得专业知识得熟悉，同时能有一定得业务跟单能力，这样得人,培养起来起效比较快,接受深层次得业务管理知识比较容易上手，主要培训计划内容如下：1、培训准业务经理（以下简称业务经理）得客户信息收集能力，目得就是为公司得发展收集更多区域准客户信息与竞争对手得信息【区域准客户对现供货商（竞争对手)得评价，竞争对手为客户给出得优惠条件与对客户要求以及客户管理方式(引导客户在当地提高销售得方法）】;2、培训业务经理与客户面对面得交流、谈判、客户管理得基础知识;３、培训业务经理与直属下级得沟通、培训、管理、协作得基本能力；４、激发直属下级得工作热情，制定年度销售目标、季度销售目标与月销售目标,与目标方案；5、培训业务经理与各部门得协调能力，配合生产各部门得工作，收集订单生产信息,传达跟踪客户得生产要求得生产情况；６、培养业务经理真实得业务报表制作,与销售报告得上传;7、培训业务经理得职能工作,工作责任，与权力行使得能力。
业务跟单得培训计划：业务跟单员得入职基本要求应变灵活、有一定得语言内涵得人,因为业务跟单就是一个集后勤业务员、业务经理助理、厂家与客户得协调员能力于一身得办事员,所以业务跟单员得培训计划要由业务经理按步进行,培训计划如：（1)通过跟单得事例激发准业务跟单员对业务跟单这一行业得了解与兴趣，为将来得业务培训工作以及入职工作带来方便；(2)由业务经理带领业务跟单员到一线产品生产车间进行对产品得知识传递，为期约二到三天，让业务跟单员对产品得全方位了解，为业务跟单员销售产品打好基础;(3）培训业务跟单员得电话销售技能，以及谈判能力;（4)引荐业务跟单与生产部各部门负责人，介绍客户订单得生产环节,对客户所订产品生产跟踪；（以上培训为期四天时间)(5)实践操作，让业务跟单进入到工作岗位上实践，磨合以上知识;并教育与引导业务跟单员去寻找客户、传播公司信息、收集市场与客户信息、设定客户目标、推销产品与提供服务；（6)业务跟单上报工作情况，协助业务经理接待、管理、跟进客户,不断提高业务跟单得素质要求；（7）不定时地激励业务跟单员，并要求业务跟单员做好日报表与工作日记,以及工作目标与工作计划。
六、销售团队得默契配合前题,销售总监(总经理)按照全国发展情况，结合公司发展能力，制定年度与季度销售目标，年度与季度销售方案与计划；规划全国销售区域（分区销售)，视销售区域经济发展情况制定区域销售年度季度销售指标，并提议区域销售计划建议，由区域业务经理结合情况制定区域销售立案与销售进度计划表,上报上级审批,通过审批后，业务经理组织其销售团队进行该区域得销售目标进行有序高效发展;业务经理必须每月作一次销售总结并上交上级审查；业务跟单每天做好电话销售日报表与销售日记交业务经理检查;每个星期最少一次得开展团队会议，并邀请销售总监参加,会议内容有：激励团队成员;总结上周销售情况;讨论并解决销售中所遇到得难题,安排下周得销售内容;业务经理做好会议记录并作存档。
●市场调查，业务经理在所属区域内全面收集客户信息，初步了解客户性质类型，与客户建立良好得外交关系;并区域内调查竞争对手情况,收集对手得销售定位模式，并及时上报公司,一定时期开会分析商议，并制定销售对策抢占销售市场分额，做到知已知彼,方可决胜于行业之颠。
●业务跟单跟据业务经理收集得客户信息，与客户进行电话沟通，通过第三方介绍（业务经理)(方法很多种)消除客户得防备心理,进一步了解客户详细情况，做好客户记录(写入电话销售日报表），表达本公司对客户得合作诚意,解答客户提出得问题,如有不明白或无法解决得问题，及时上报给业务经理，让业务经理与客户解析与解决。
(如客户要求价格下调，业务跟单无法下调得情况下,与上报给客户经理,让客户经理进行调节,并与之解析,尽量不与客户进行正面交锋，留给客户一个良好得服务印象)●业务经理跟据业务跟单得客户记录(电话销售日报表)，观察业务跟单员对客户得跟进情况，判断主攻客户与次攻客户(结合客户得销量情况),告知业务跟单员，并由业务跟单继续跟进，业务经理也要跟据情况与客户进行沟通（与业务跟单一样），与与客户关于电动门合作得细则交流，并与客户进行合作谈判。
●业务跟单员接受经理得主次客户进行跟进,如在电话上与客户谈及合作问题，进度不太理想得情况下，分析原因:就是否交谈方法不对？就是否价格与合作方式不合？客户就是否对公司了解不够?客户就是否需要面谈？等等,总结原因,改变方法引导客户合作.●业务经理如有部分客户需要到客户公司面谈得,说明客户面谈原因，最近订单量少了,就是否已与竞争对手采购?准客户对公司产品很感兴趣，但就就是不下单,不知其义？见客户后要运用得说服方法、出差地区，计划所需费用与出差时间上报公司，审理后方可出差。
●业务经理与业务跟单在接到客户订单过程中,要视现生产情况,与客户进行协商价钱、交易方式、交货时间与运输方法,接单后要按照客户要求及时下单生产,并跟踪生产情况,直至产品出厂，如有特殊情况而要延迟交货得，必须及早告知客户，得到客户得理解，等客户能及时结合情况与用户沟通.●与大客户沟通到一定情况后，进度一度降低,原因大客户得条件超出团队得能力范围时,可邀请销售总监制定大客户销售方案,由销售总监直接参与大客户得谈判得，这一客户归销售总监所有,并交由团队管理，销售团队得客户管理费，管理费为大客户订单总额得２‰；●与客户达成合作成之后，业务跟单员与客户之间要定时性地密切交流,以增进业务跟单员与客户之间得密切合作关系，促进合作得相互配合，默契合作，避免双方合作条件差异恶化;业务经理需经常不定时得与客户沟通,了解客户得当地竞争情况，研讨对当地销售得对策；加深客户对公司得合作感情,传达公司对客户关心与体谅，并转达公司近期得一些促销活动,与销售得优慧政策,引导客户为产品得销售力度加强加大；促进客户与公司之间得长期合作。