关于建筑工程施工现场管理的探讨
建筑工程施工现场安全管理的探讨
建筑工程施工现场安全管理的探讨摘要：本文简述了建筑工程施工现场安全管理的重要性，并分析了当前我国建筑工程施工现场安全管理存在的问题及其原因，同时针对这些问题提出了几点解决措施，加强建筑工程施工现场安全管理，可为从事相关工作人员参考借鉴。
关键词：建筑工程；施工现场；安全管理；问题；原因；解决措施0引言随着国民经济的快速发展及人民生活水平得到持续提升，城市的建筑规模不断扩大，城市各个角落布满建筑工地。
建筑业是一个风险程度高、危害因素复杂、伤亡事故众多的行业，安全问题不可忽视。
建筑工程施工现场的安全技术管理大多数集中在施工用电、脚手架、钢筋工程、施工器械、物料提升机和吊塔、基坑和模板工程、拆除工程等七个方面，这主要是因为大部分施工事故都是由这七项因素诱发的。
除此之外，施工人员、施工环境、公用工程等的安全管理工作对建筑企业来说也是至关重要。
1 目前建筑工程施工现场安全管理存在的问题建筑工地施工的最大特点是：点多面广、布局分散、高空作业多、危险度高及流动性大。
当前，我国建筑企业安全生产管理存在以下几点问题：1.1项目经理不够重视施工安全由于部分施工企业的项目经理对安全施工的重要性、艰巨性、长期性认识不到位，基本都是集中精力在于控制进度、效益、质量上，对安全管理工作敷衍了事甚至于置之不理，其安全工作常识“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”。
不少工地还存在着上级领导检查时靠突击应付，检查结束后迅速回潮，因此施工安全长效管理水平差。
1.2施工组织设计落实不到位企业新编制的施工组织设计文件，应该说是企业内部的法律法规具有他的严肃性(工地的任何人不得修改并认真执行)，但有部分施工企业组织编制的施工组织设计中的安全技术措施成为一种形式，与施工现场完全脱节，不具有针对性、指导性，而且照搬规范规程的用语。
安全技术措施不能及时正确地指导施工生产，致使施工队伍养成不良的习惯性，这样施工组织设计中的安全技术措施便得不到很好的落实。
加强建筑工程施工现场管理的措施探讨
加强建筑工程施工现场管理的措施探讨【摘要】现场管理作为施工中最为重要的工程环节，如何在当前有效做好工程的现场管理，成为建筑企业发展中一项亟待优化的现实问题。
本文从建筑工程项目的施工管理意义着手，系统就当前施工现场管理中存在的问题因素进行了分析，并针对性的提出了相关现场管理的方法措施，旨在为广大建筑同仁提供借鉴思考。
【关键词】建筑工程；施工；现场管理；方法措施；分析思考一、建筑工程施工现场质量管理的现状问题分析（一）现场施工安全意识缺乏责任分工不够明确在当前的施工现场管理中，部分施工人员自身欠缺良好的安全责任意识，在责任分工方面缺少明确的安排，未就国家有关法律法规文件及安全规范进行深入学习。
施工现场管理人员方面，在自身管理工作开展中，也未能及时有效地在施工现场将安全责任意识进行贯彻传达，并将安全工作良性的提升到其适当的位置中去，造成了施工中生产人员未能自根本意识到在施工进展中，做好施工现场安全生产工作的重要性，从而也造成了其在生产中安全责任意识的淡薄。
（二）建筑材料验收检测方面存在的质量控制问题施工中建筑物料，对于施工质量而言具有重要的保障意义，但是目前施工现场的管理中，对于物料方面的全面控制很难实现，多数施工企业，对于建筑材料的质量控制未曾到位，疏于检查。
在工程监理人员方面存在着批量材料产品及设备构配件进场使用，具有较小离散性的意识，认为有出厂合格证，质量保证书，送检合格报告以及按规定进行现场抽样送检，材料质量有所保证，所以在材料控制环节放松了警惕。
但是在施工过程中，材料的实际控制，多数生产操作工序所采用的沙石、砖块类材料质量方面所具有的实际离散性较大，且在施工开展中物料投放的面积过于分散，材料进场不定时，因此想要对材料作出实时全面的控制相对困难。
另外因现场操作工序及材料施工面存在着量大面广特征，很难以采取针对性的全面检查方法进行控制，仅能以抽样检查的形式进行布控，但这样以来很多潜在的建筑质量隐患问题便被遗漏，因此在现场施工中，对操作工序与产品的全面控制也是一现实的管理难点。
探讨建筑工程项目中现场施工管理
探讨建筑工程项目中现场施工管理建筑工程项目中的现场施工管理是项目管理中至关重要的一环，它直接影响着项目的质量、进度和安全。
良好的现场施工管理可以保证工程质量、提高工程进度、降低工程风险，同时也有利于减少工程的成本，因此现场施工管理在整个建筑工程项目中占据着非常重要的地位。
那么在实际工程项目中，如何进行好的现场施工管理呢？下面将结合实际经验，从多个方面对现场施工管理进行深入探讨。
一、人员管理人员管理是现场施工管理中的重点之一。
施工现场上通常有来自不同单位的多个分包队伍，要想保证施工现场的秩序和安全，首先就要对现场所有人员进行管理。
对各个施工单位的施工人员的背景和能力进行定期评估，确保所有人员都有相应的工程技能和资质。
在施工人员进入现场前，需要对其进行必要的培训和安全教育，确保其了解工程施工的标准和流程，同时对其进行安全教育，培养安全意识。
还要建立一个完善的人员考勤机制，保证所有人员的工作时间和工作内容都能得到记录，避免存在“懒工”现象，提高工作效率。
二、施工现场环境管理良好的施工环境是施工的基础，如果现场环境不稳定，势必会对施工工艺和工程质量产生不良影响。
在现场施工管理中，需要对施工环境进行有效管理。
首先要建立一个现场清晰的环境管理规章制度，对施工环境基本要求进行列举明确，并通过现场安排相关人员进行管理和检查。
同时还要根据工程施工的需要，制定相应的环境改良措施，确保施工环境的安全稳定。
另外还要对现场的噪音、粉尘、废水等环境污染问题进行有效控制，确保临近环境的清洁和安全。
三、施工计划管理施工计划是施工管理的核心之一，它关系着工程的进度和质量。
因此在现场施工管理中，对施工计划进行合理安排和严格执行就显得格外重要。
首先在项目初期要对整个项目进行详细的施工计划编制，明确关键节点、工序和人员安排等内容。
同时在实际施工中，要对施工的具体情况进行调整和跟踪，随时更新施工计划，并将其执行情况进行记载和分析，找出施工计划中的问题并及时解决。
建筑工程项目现场施工技术及项目现场管理探讨
建筑工程项目现场施工技术及项目现场管理探讨摘要：为了破解工程项目施工中遇到的困难，本文从混凝土施工技术、地基施工技术、电气接地施工技术三个方面入手，详细介绍了建筑工程项目施工技术，并针对此问题，给出了一些有关强化项目施工现场管理的优化措施，目的是使项目施工过程更加标准化，从而提升了现场的安全性，从而推动了一个建筑工程质量和质量的完成，期望可以给有关人员带来一些有益的借鉴。
关键词：建筑工程项目；施工技术；现场管理引言伴随着建筑工程的不断增加，各个方面都非常关注建设工程的质量，而在这当中，项目施工技术和现场管理起到了很大的影响，与工程质量、进度、安全和效益等都有很大的关系。
这就要求建筑施工公司对此要有足够的关注，要对工程项目的施工技术运用要领进行精确把握，要做好现场的管理工作，促进技术和管理的协同发展，以确保施工的速度和效率，达到预期的建设效果。
1、建筑工程项目施工技术分析1.1混凝土施工技术在混凝土施工的早期阶段，要将混凝土搅拌、运输等工作进行仔细地做好，与混凝土强度、性能等指标相结合，对混凝土搅拌运输技术进行合理的运用，并对材料制作过程中可能出现的问题因素进行预先的预测，并与现场实际相结合，在大数据技术的辅助下，强化对混凝土参数的控制，从而确保施工建设的合理性和规范性。
在这一过程中，要优化混凝土的施工方法，加强搅拌时间和温度的控制，使搅拌均匀，充分发挥搅拌作用。
在出罐过程中，要注意冷却，在输送过程中要注意防护，要注意对混凝土的构造进行遮盖，以降低输送过程中对材料的影响。
在进行混凝土浇筑时，要对整个结构进行一次浇筑，并且不能发生半途而废的现象。
在浇筑过程中，要选择合适的振捣设备与工艺，控制好振捣次数与频率，保证混凝土可以将其密实填充到模板内部。
在需要的时候，可以对分层浇筑法进行适当的使用，并对振捣工艺进行合理的安排，以降低出现裂缝问题的可能性。
1.2软土地基施工技术在工程建设中，软地基是非常普遍的，因为其本身的承载力与工程规范的要求并不一致，所以很容易出现不均匀沉降的问题。
探讨建筑装修工程施工管理中存在的问题及改进
探讨建筑装修工程施工管理中存在的问题及改进建筑装修工程施工管理是现代建筑工程中不可或缺的一个环节，它直接关系到工程的质量、进度和成本控制。
在实际的施工管理中，我们常常会面临各种问题，这些问题严重影响了工程的顺利进行。
有必要对建筑装修工程施工管理中存在的问题进行深入探讨，并提出相应的改进方法，以期提高工程施工管理水平。
一、存在的问题1.管理不到位在建筑装修工程施工管理中，管理不到位是一个普遍存在的问题。
这主要表现在施工现场的组织混乱、管理人员的责任心不强、工作分工不明确等方面。
这些问题严重影响了工程的正常进行，甚至导致工程质量和安全问题。
2.施工进度控制差在建筑装修工程施工管理中，施工进度控制常常存在问题。
由于工程进度与工期的严格要求，如果施工进度控制不到位，就会影响工程的整体推进，甚至导致工期延误，给业主和施工方都造成不必要的损失。
3.质量管理不严格建筑装修工程的质量是直接关系到工程的使用性能和使用寿命的重要因素。
在实际的工程施工中，质量管理常常存在不严格的情况。
这主要表现在施工工艺不规范、质量验收不严格、材料使用不合格等方面，严重影响了工程的建设质量。
建筑装修工程施工中，安全问题是一项极其重要的工作。
由于施工现场环境复杂，工人操作不慎等原因，安全事故时有发生。
安全管理不到位常常是导致这些安全事故的根本原因。
5.成本控制不力在建筑装修工程施工过程中，由于各种原因，成本往往难以得到有效控制。
这主要表现在施工过程中浪费材料、施工人员成本过高、工程变更造成额外费用等方面。
二、改进方法1.加强管理人员的培训为了解决建筑装修工程施工管理中管理不到位的问题，首先需要加强管理人员的培训。
管理人员应具备较强的专业知识和管理能力，能够协调各方资源，推动工程顺利进行。
为了解决施工进度控制差的问题，可以采取优化施工进度计划、设立节点目标、加强监督管理等措施，以确保施工进度的顺利进行。
为了解决质量管理不严格的问题，可以建立健全的质量管理体系，对施工工艺、施工材料、施工质量进行全方位的监督和检查，确保工程质量的稳定和提升。
建筑工程施工现场管理的探讨
建筑工程施工现场管理的探讨摘要：建筑工程施工的现场管理在建筑企业的管理中占有重要地位。
工程施工现场的管理质量和水平直接影响着整个工程项目质量，如何提高建筑工程现场施工的管理水平对于建筑企业有着重要的意义。
本文对于施工现场管理的内容和意义进行了分析和探讨，并且提出了施工现场管理的一些方案。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；对策随着我国建筑行业的不断发展，建筑企业的发展也逐渐壮大。
各种建筑工程项目的增多为建筑企业的工程管理增加了很多挑战，施工现场管理是企业建筑管理中的重要组成部分。
施工现场管理关系到整个项目的质量、经济效益、社会效益等方面，是企业建筑管理水平的体现。
做好建筑工程施工现场管理可以提高企业的经济效益，增强企业竞争能力和生存能力。
1 施工现场管理的内容建筑工程的施工现场管理工作是利用科学手段对施工现场各方面进行组织与管理，保证项目工程施工的正常进行。
施工现场管理是企业建筑管理的重要环节，是保证各项管理工作落实的重要步骤。
施工现场的管理工作，要保证施工正常的开展，及时的解决施工现场产生的各种问题，完成工程既定目标。
在建筑工程竞争激烈的今天，施工现场管理也是保证企业创造利润的重点工作。
1.1 施工现场中建筑材料的管理对于建筑材料的管理，要与工程设计相结合，选择合乎标准的原材料，并且控制成本。
根据实际需求，指定科学合理的采购计划，保证原材料的性价比和及时供应。
在材料进场时，对材料进行检查，避免以次充好的情况发生。
在材料布置上，要合理安排场地，不干扰现场施工的进行，同时保证材料的安全存放。
对于材料使用管理要做好出入库工作，避免材料丢失和浪费。
对于材料的安全也要及时保证，对易燃和易潮材料进行管理，保证材料的正常使用。
1.2 施工现场的安全管理施工安全是每个施工单位管理的重要方面，安全施工也是工程施工进行的基础。
施工现场要对于整个现场的安全进行全面管理，按照相应规则制度和标准，严格规范操作流程，对施工现场进行细致的管理，避免安全事故的发生。
关于建筑工程施工现场管理的几点思考
关于建筑工程施工现场管理的几点思考摘要：随着我国对建筑基础建设的大规模投入，作为国家重要产业之一的建筑业的地位日益重要。
在当今国际国内的严峻形势下，建筑业的市场竞争也日趋激烈。
而我国建筑行业中存在的一个重要问题就是建筑工程项目施工工程技术的管理。
关键词：建筑工程；施工现场；施工管理建筑施工现场多是室外露天高空作业，生产、生活条件艰苦，从业人员素质相对较低，且流动性大，属工伤事故多发行业。
几年来，全国各地发生的施工工伤事故和特大伤亡事故的统计数字告诉我们，建筑施工的安全势态仍然非常严峻,在安全管理中还存在不少问题需要解决。
以下是对建筑工程施工技术管理的几点思考：1.对于建筑工程施工现场监理的强化监理单位是保障建筑物质量的重要部门，作为建立部门，一定真正起到监理的作用。
对于建筑物的建筑材料监理部门一定要及时抽样，检验建筑材料是否合格。
另外，监理部门还要完善相关的监理工作程序，是所有的监理工作都能按照顺序、有条不紊的去执行。
监理部门在监理的过程如果发现存在质量问题的建筑工程，一定要及时通知施工单位进行及时整改，切不可因为人情关系而马虎大意。
2.需要加强施工安全管理和文明施工问题既然拥有施工场所，就会有在施工所内工作的人员，以及施工场所周围地理环境，鉴于公安的人身权利，其生命安全高于施工现场其他的一切，施工时严格遵守施工现场的安全规定，防范于未然，保证了施工现场的安全，即保证了施工效率的最大化。
文明施工体现在施工的毒副产品，就我国施工的情况来看，施工现场大多于城市内部，施工附近大多为城市的居民，要做好施工现场卫生，噪音的处理，做好无尘，无虫，无鼠，既要保证效率，也要尽可能避免对周围环境的影响。
所谓安全施工，就是指建筑工程的建成后在使用过程中保证结构安全，以及保证人身安全。
3如何规范竣工管理保护工程成品3.1合理配置施工资源需要施工现场人力，材料，机械设备的有机统一，定制管理，在人力方面，整个施工是由总包单位招标，负责施工现场的统一管理，再监督其下属的分包单位在施工单位的活动，这体现了由上到下的分级管理，是每个模块各司其职，加强上级对下级管理的力度，就会避免由于管理真空导致的资源浪费。
建筑工程建设中的现场施工管理探讨
建筑工程建设中的现场施工管理探讨摘要：在建筑工程中，施工现场管理至关重要，不仅能够有效控制施工风险，维护现场施工安全，也能够进一步优化工程设计，减少工程成本。
做好建筑工程建设中的施工现场管理是建筑企业良好效益实现的重要手段。
基于此，本文主要对建筑工程施工现场管理进行论述分析，以供参考。
关键词：建筑工程；施工现场；管理方法如今城市化发展水平逐步提高，建筑行业也快速发展，工程数量、规模日渐扩大，建筑工程施工也展现出明显的系统化、复杂化特点。
加之人民群众对工程建设质量、安全要求逐渐提高，在建筑工程建设中必须要将施工现场管理作为重点，通过科学化措施方法强化现场管理效果，提高整个工程项目建设质量。
一、树立现场管理意识为实现良好的施工现场管理，需先树立科学化管理意识[1]，提高对现场管理重视程度，对现场管理制度优化完善，并对工程材料、安全、人员等管理制定具体实施细则，让施工现场管理更加规范，保证所有施工、管理人员都能够严格按照制度标准开展施工现场管理。
同时，建立专门的现场管理部门，合理、合规管理施工现场，对于管理中出现的问题，要根据实际情况针对性解决，确保现场管理工作有序推进。
二、加强质量管理在建筑工程现场施工管理中，应将质量管理贯穿工程施工的始终，质检工作人员依据质量管理标准严格开展相关工作，在各环节中落实质量管理。
工程中不同工种的施工班组，要严格把控自身职责范围内的工序，使每一工序施工都达到质量要求。
现场管理过程中，若管理人员在质量检查中发现问题要立即整改，防止后续施工受到影响。
同时，管理人员要定期针对施工任务开展、班组施工质量情况进行自我检查，并制订后续质量抽查工作计划[2]。
除此之外，在施工现场技术质量检查时，如果存在质量不合格情况，需现场拍摄记录并备案，进而提出科学合理措施进行处理。
对于工程遗留的严重质量问题，项目经理要及时下达整改通知，要求施工队伍在规定时间内严格按照相关要求整改，并将整改结果及时反馈。
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关于建筑工程施工现场管理的探讨
【摘要】施工现场是建筑企业活动的主要场地，是建设目标转化为物质成果的场所。
因此，建筑工程行政主管部门和施工单位应加强对于建筑工程施工现场的管理。
施工现场的管理工作为现场管理中的重要环节，直接影响到整个项目的工程质量。
因此，做好建筑工程施工现场管理工作对于整个工程建设至关重要。
【关键词】建筑工程；施工现场管理；材料管理；优化引言
随着工程建设的不断发展，工程建设市场管理与招投标工作也越来越规范。
施工单位要想在日益激烈的市场竞争中脱颖而出，必须加强自身队伍建设与管理工作，注重施工项目部的管理工作。
施工现场管理作为项目部的工作重点，其工作开展质量将直接影响工程质量，甚至影响到施工单位的效益和发展。
本文，笔者根据自己的工作经验，对建筑工程施工现场管理进行了如下探讨。
一、建筑施工现场组织管理
（一）加强施工现场人才管理
人才管理、材料管理、机械设备管理是建筑施工现场管理的三大要素，其管理质量的好坏在很大程度上受到人才因
素的影响。
领导和职能管理层全员的知识水平、技术能力、组织能力、管理素质等对施工现场管理发挥着主导性作用。
提高参与施工现场管理层人员的综合素质是加强施工现场
管理工作的重心所在。
（二）编制现场施工组织设计
施工组织设计作为工程设计与施工之间的承接环节，是拟建工程从施工准备到施工完成的综合性技术指导。
因此，在施工组织设计阶段，必须加强对于施工现场情况、工程特点、施工条件及施工要求等进行详细的编制和研究，将施工人员、项目资金、工程材料、施工方法等进行科学合理的设计与规划，从而制定出一套切实可行的施工组织设计，从而为施工现场管理提供有效地依据。
（三）制定现场施工方案
（1）技术准备。
相关负责人应组织参与现场施工技术人员对施工图纸进行详细的熟悉和了解，找出施工中的技术难点，并积极提出相应的处理措施。
根据单位工程分部与分项工程技术要求，共同编制施工质量安全操作的技术交底。
（2）物资准备。
组织所有参与施工人员签订施工、劳务、质量安全操作技术合同，加强入场施工前的思想与管理意识教育工作，并声明必要的注意事项。
二、施工过程中要加强材料量的管理
（一）加强各项分工程使用材料的控制
防止施工过程中造成原材料的浪费现象，应对特钢材、木材、砂石料等原料实行定额供应，对材料领取、出入库、使用、回收等环节进行严格管理。
对于材料用量较大的施工工序，应由项目经理部直接承包。
具体施工作业时，应根据不同的施工工序，把整个施工过程划分为不同的施工阶段。
在开始施工前由工长与材料员将大型材料使用量进行分配，如施工过程中发现材料数量不够，应由材料员向项目经理申请领料，并详细说明用量不足的原因。
各个施工阶段工程竣工后，材料员应及时汇报材料使用与剩余情况，并撰写材料使用详细报告书。
（二）采取奖罚方式
在项目经理部实行材料使用奖惩相结合的奖罚制度，对节约材料的各个分工序工程负责人予以相应的奖励，对材料使用量过大或存在浪费现象的分工程负责人给予相应的处罚。
三、关于施工现场安全管理
（一）建立健全安全管理体系
如今，安全事故仍时有发生，建筑工程中的安全问题是每一个建筑单位不能回避的问题，其重要性不言而喻。
但是由于一些工程管理人员缺乏安全意识，或是安全意识淡薄，使得安全管理工作不能落实到位，或是做“面子工程”，只做表面工作，工作不够细致，工作实效性不强，亦或是具体
的安全条例效力低，对工作人员没有约束力。
也有个别的施工单位只是注重施工现场的质量控制而对安全管理工作的
落实不够重视，投入的安全经费严重不足等因素的存在都为工程事故的发生埋下了隐患。
鉴于此，在建筑项目施工过程中，必须制定科学、可行的安全管理制度，建立、健全施工现场安全管理机构，发挥机构效力，努力强化施工人员的责任意识和安全意识，可以多开展主题讲座，对施工人员进行专项培训，让他们明确安全施工和安全管理的重要性。
建筑单位必须要严把安全关，逐层签订安全责任保证书，使得所有工程参与人员都能密切的与工程的质量联系起来，与工程项目的安全目标联系起来。
如果发生安全责任事故，一定要及时处理，追究相关工作人员的责任，及时、有力的进行点名批评，甚至是配合相关部门追究其刑事责任。
（二）施工现场的安全监督检查工作
施工现场，如果能做好安全监督检查工作，就能在很大程度上消除、防范各种潜在工程安全事故。
所以，施工现场，建筑单位的安全监督检查部门或是工作人员必须要负起责任，对施工现场进行定期检查，或是不定期抽查。
当然，更要做好专项安全监督检查工作，对于那些重要的施工环节要加大监督检查力度，可以开展突击检查行动，最大程度的落实施工现场的安全管理工作。
此外，做好施工现场安全管理工作当然也离不开对施工现场工作人员制定安全技术交底制度，以便能够按照相关规定开展工作和指挥，一定程度上防止安全事故的发生。
四、对于建筑工程施工现场管理的优化
（一）灵活运用技术
因现场施工条件、设备等因素的不同，对施工技术的需求也不尽不同。
在制定施工现场管理指标时，应加强对相关技术的学习和了解，这样才能使技术在施工过程中得到灵活运用。
既要熟练掌握图纸内容，根据图纸选择相应的施工技术与方案。
同时也要以施工合同为作业指导，认真对待不同的施工工序，以确保所有施工环节的顺利实施。
选择技术方案时，应对各项技术的优劣条件进行详细的分析，加强对不同操作方式的熟练运用，使每个分项工程都能得到灵活的控制。
另外，按照建筑工程的相关技术标准，制定科学的施工计划来安排工作，在满足施工工艺的要求下，选用更先进、优秀的施工技术。
（二）完善及更新现场管理制度
每个建筑单位在施工现场都有其相应的管理制度，但这些制度往往不能够满足工程的长期需求。
应当根据施工条件、施工工艺等客观因素的不同来定期完善及更新相应的管理
规定。
应根据工期、现场条件等有针对性地完善管理制度，以让施工现场管理人员摆脱以往的固有模式。
另外，还应加
强新管理制度的宣传与教育工作，做到对新管理规定的真正了解，以使其真正落实到位。
结语
综上所述，在日益激烈的工程建设市场竞争中，我们只有通过重视管理，加强工程项目的现场施工管理工作；增强全体参与施工人员的工作积极性和管理意识，弘扬齐心协力、团结奋进的工程精神，多创高质量工程，提高企业的整体实力，才能使企业在激烈的市场竞争中不断发展壮大。
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