财务管理方面论文参考

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浅议农场财务管理

【摘要】随着社会经济发展和社会经济体制改革，有关农业方面的改革也越来越

被国家和社会所重视，农场作为我国农业中的重要一部分这些年也成为了有关领域的研究

重点，我国农场体制也在不断的改革和创新，农场的管理也逐步向现代化发展，所以也对

农场的财务管理有了更高的要求。财务管理作为促进农场发展的物质基础保障，对于农场

的进一步发展起着很重要的作用。

【关键词】农场财务管理措施建议

农场经营作为我国粮食的主要生产方式，对于保障国家的粮食安全有着不可忽视的作用。近些年，随着我国的整体经济体制的改革，农场的经营和管理体制也在不断地变革，

尤其是对农场的财务管理，这些年发生了很大的变化。农场的财务管理作为促进农场经济

发展的重要措施，在农场经济的发展中有着不可忽视的地位。但是，我国的农场财务管理

工作还存在许多问题，需要借鉴一些其他地区的先进经验，再结合自身实际情况去不断创

新和改进。

1. 我国农场财务管理的现状

财务管理在任何单位都是资金调动和管理价值的重要体现。在国有农场的财务管理中，它是农场一切经营活动的良好体现，更是农场持续良性经营的前提。一个农场要想实现长

远的利益，必然要采取切实可行的措施加强财务的管理。由于各方面的原因，我国国有农

场财务管理有以下几个问题：

1.1 会计基础体系不规范

随着社会竞争的加剧，财务管理在一个企业单位中的地位越来越重要。国有农场受到

市场化的冲击较小，但这也造成了它自身的管理惰性。我国国有农场的会计基础体系不规范，会计核算效果不能体现农场的真实经营成果，进一步说，农场经营者不能从会计核算

中提取有效地信息，也就不能更好的决策。

1.2 缺乏完善的投资管理机制

国有农场资金短缺是普遍面临的问题。负债率高，流动资金少，周转不灵。这是投资

管理机制不完善的后果。现在的市场环境已经有了深刻的变化，外国农产品对本国农作物

有了严重的冲击，国有农场在投资规划中面临较大的困难。有些农场僵化的完成上级赋予

的任务，不能根据市场需求进行变化，从而把握不住正确的投资方向。财务管理不是管理

记录日常生活中的小事，而是一种投资参考的必要条件，也是经营决策的必要前提，农场

领导者一定要对此有一个深入的认识。

1.3计划经济的影子影响经营的灵活性

目前我国国有农场实行的是以会计机构为轴心的财务管理体系，没有独立的财务管理

部门。这必然限制了财务管理的有效性。在国有农场中负责此项工作的，一般叫做“计划

财务科”。不论是从它的名字还是职能，都说明它是一个附属性单位，服务于上级的“计划”，实际上仅仅是实行的会计核算的职能，并不具备“指导性”意义。财务人员按照领

导的意思办事，没有理财观念。内部控制体系也较薄弱，各项不符合规章制度的行为不受

制约，加剧了财务管理混乱的局面。

1.4管理人员职责不清，职业素质不高

由于管理工作的混乱局面，造成了管理人员的职责不清，不能各司其职，耽误了很多

工作。会计人员也缺乏相应的专业知识和理论素养，面对快速变化的市场环境，不能不能

准确的采集和整理各项数据。这是造成国营农场财务管理水平低下的重要原因。

2. 加强农场财务管理的手段和方法

2.1加深认识，转变理念，培育管理工作的内在动力

国有农场财务管理不能良好执行的根源，就是领导不重视，员工不去做。大家都觉得

可有可无的一项事情，根本不可能做好的。所以，改善和加强财务管理，就应该从转变观

念入手，使得每个人都认识到财务管理的重要意义，培育执行这项工作的主观能动性。领

导要带头学习新的会计准则，掌握必备的经济学和管理学知识，会计人员更要更新观念，

剔除计划经济的影子，真正的让本职工作发挥出活力。在工作的初期阶段，要建立严格的

规章体系，以后的工作开展，都要在这个体系中进行。上级部门要对财务管理工作的开展

进行监管，督促农场建立内部财务制度。有效地管理，必然可以在短期内产生产生效益，

在实实在在的效益面前，相信每一位领导者都会有深刻的体会。

2.2提升基础工作人的职业素养

财务管理工作的进行，人才的作用必不可少。要采取切实可行的措施提升财务工作人

员的素质。可以经常性的进行业务培训和技能考核，引导其学习最新的工作方法和法律法规。多于其他单位交流，分享工作经验。尤其是上市公司，面临着更大的竞争，他们的工

作经验一定能给我们有益的参考。还要加强职业操守和道德教育，增强工作人员的责任感

和使命感。在进行新人招收时，必须实行持证上岗制度，决不允许非专业人员从事会计工作。推行多种方式的劳动评价和考核方式，以激励为主，鼓励和表扬有突出贡献的员工，

鞭策不积极的员工。推行劳动责任制，即每个人都有自己明确的责任，出现问题，自己承担。

2.3加强资金的审核与调度

每一个年度、季度都要做好财政预算，规定好在一个时间段内资金该怎么投资，投资

量是多少。财政预算是一项严肃的工作，不允许随意的更改。面对突发情况，可以进行变通，但一定要有主管部门的集体审核。避免出现随意投资和凭领导个人喜好进行投资的的

情况。农场的经营应该立足本职，发挥优势，近些年来有些农场却把资金投入到其他行业，

想获取利润却因为没有专业知识，造成了巨大的损失。农场的每一项资金都要在财政预算

体系下花费，避免盲目投资，也避免经营范围的盲目扩张。加强成本管理，节约每一项资金，减少不必要的经营开支。把亏损消灭在萌芽状态。

2.4促进发展机制和规章制度的创建

国有农场要向其他的经营性企业学习，根据他们的发展经验，建立一套适合现在竞争

氛围的企业管理制度。将自身资源和市场需求结合起来，采用更加灵活的经营方式，多样

化的销售手段，力争建立现代化的企业。农场的内部法制建设是保障各项工作顺利进行的

基础，要出台完备的规章制度规范工作人员的行为，建立一套科学的绩效评价体系，奖惩

分明，加强内部控制，才能提升内部凝聚力。

3. 如何将农场财务管理与信息化社会结合起来

信息社会的一大优势是为我们的财务管理工作提供了新的途径，电子计算机和相关电

算化手段的出现，极大地减轻了工作人员的负担，而且使得我们的工作更直观，更有效率。智能化的分析手段甚至能够简单的作出预测，从而成为决策者的初步参考。在财务管理工

作中高效率的使用信息化手段进行工作，是我们快速提升工作质量的捷径。将财务管理与

信息社会结合起来，我们要注意做到以下几点：

首先，要配备适当的硬件设备。不仅包括电子计算机，还有专门的内部办公网络和服

务体系。为无纸化办公创造条件。财务资料有一定的保密性要求，所以资料的安全也必须

有保障。各种规章、单据。在条件完备的情况下，完全可以通过无纸化办公来代替，这样

子也减少了票据管理的麻烦。其次，要对会计人员进行专业化的培训，让他们掌握网络化

办公和电算手段，引导工作人员通过先进的工具服务自身的工作。最后，快捷性是信息化

社会的重要特征。在进行财务管理中，一定要结合市场的微妙变化，及时的采取各种措施。例如物资的采购，农产品的销售与产前投资，较大的灵活性会给我们的工作留下更多的发

挥空间，即使在外国低价农作物倾销的环境下我们也能找到自身的发展之路。信息化的财

务管理手段在其他行业应用广泛，国有农场可以派专人考察学习。

结语

以上均是作者个人的看法。其实，加强国有农场财务管理的方法有很多，本文只是概

括性的总结，在实际工作中，还有更多的有效办法供我们挖掘。以作者个人对国有农场的

了解，财务管理确实已经到了混乱甚至危险的地步。虽然我国近几年来对国有农场进行了

符合市场要求的改造，一定程度上焕发了农场的活力，但在根源上，还能看见计划经济的

影子，经营方式仍然不能满足市场经济的要求。这也恰恰说明了为什么加入WTO以来外国

农产品在我国大行其道。财务管理是企业内部管理的重要组成部分，仅希望作者的建议能

为同仁提供有益的参考。

参考文献：

[1]于娟.浅谈国有农场财务管理中存在的主要问题及对策[J].中国农垦经济，2021.