门店如何运营管理论文

门店如何运营管理论文

一企业简介

1类型：超市/便利店

2背景：河北祥隆泰超市有限公司是一家大型民营股份制企业，

成立于2001年，

3营业额：年营业额达3亿元人民币。创利税万元，年销售额达1.3亿元.4业务描述：本超市是石家庄市一家大型的超级市场，周

遍人口密集，经营效益极好。并且将于2002年底在石家庄市再开设100家小型连锁便利店。商品采购内容包括：食品、百货、小家电、服装鞋帽、床上用品、家用纺织、生鲜等。

二周边环境分析

地处石家庄经济发展最为迅速的几大发展区之中的桥西区。

三竞争对手分析

2高教集贸市场

虽然西南高教集贸市场不是一个超市类的综合的有高度管理性的企业，但高教集贸市场位于红旗大街上，附近有数十所高校围绕，

客源充足。内部有学生日常生活需求的各类产品，大众、方便，同

时货源渠道相对广泛，不甚正规，所以价格低廉，发展空间较大。

3保龙仓

该超市是商务部首批九家农超对接试点企业之一;河北省著名商

标企业;农业产业化重点龙头企业;2009年石家庄雪灾期间，为保障

石家庄居民的农产品供应及价格稳定做出了突出贡献。在综合考量上，保龙仓不但在营业额巨大、出售商品种类广泛(经营商品种类包

括食品、非食品、生鲜食品等，商品品种达2万余种)、并且在业绩上有很好的基础。

四营销渠道企业分析

供货商:

贵州金信贸易公司

载泰贸易有限公司

北京绿洁宝工贸有限公司

天津市英泰科技发展有限公司

十堰恒美贸易公司

中国黑龙江密山市大成瓜籽有限公司

临沂洪云工艺品有限公司销售

香港昇洋海运代理有限公司

潍坊中云科研有限公司

北京华悦伟业科技发展有限公

滕州市万顺农贸物流货运中心

文水县富华油脂工业有限公司

五公众分析

2营销管理模式：

③服务宗旨：秉承“我尽力，您方便”的服务宗旨。时时以顾客为先，以市场为先，想顾客之所想，急顾客之所急，以贴心的服务赢得顾客的信赖。

⑤企业发展后备：祥隆泰注重人才阶梯式培养。为员工提供多种进修机会倡导企业文化，使员工可以尽快融入企业氛围，对人才提供最大的发展空间。使所有员工人尽其用，物尽其才。

六营销建议

(一)加强与供应商的合作，提高超市经营管理信息化程度，灵活指定价格和提高经营管理水平

(二)对于祥隆泰内部设施需要做如下改进：

(2)建立自由用餐区

(3)多设顾客休息区

(4)提高超市内部卫生间的环境

参考文献

[1]祥隆泰超市网站首页

[2]中国供应商河北祥隆泰超市有限公司

[3]百度石家庄地图

[4]供应商网