蛋鸡养殖场厂长工作职责
蛋鸡养殖场场长岗位职责
蛋鸡养殖场场长岗位职责第1篇：养殖场场长岗位职责养殖场场长岗位职责1、养殖场场长职责一、主持牛场全面工作，保证牛场的生产经营工作正常开展。
二、对公司下达的各项生产任务进行分解、计划、组织、协调、监督，保证全面完成各项工作任务三、定期主持召开生产工作会议和场务会，抓好员工作风建设，调动员工积极性。
四、主持召开生产工作的阶段会议或工作安排的专题会议对工作进行安排、总结、推进。
五、负责制定饲养育肥方案、防疫卫生方案、改进饲料配方方案及组织实施工作。
六、负责对全场职工的工作进行考核，做好考勤工作。
七、负责牛场与采购部、对农合作社、养殖基地牛群的交接工作。
八、做好区域内的文化、绿化及员工的思想教育工作。
2、水产养殖场场长岗位职责1.根据公司西部水产管理站的要求，制定本养殖场各阶段工作计划，并及时做好总结，定期向上级管理站汇报。
2.贯彻落实好西部水产管理站本养殖场的各项工作布置要求，发现问题及时处理和上报。
3.定期召开养殖场养殖场会议，听取每个养殖场每个员工近期的工作进展和遇到问题和建议。
4.定期召开养殖场会议，向养殖场所有员工传达公司有关最新动态。
5.做好公司本部以及西部管理站要求的各项统计数据的收集、整理、汇总和上报工作。
6.做好塘埂、渠道、护坡、路灯等的的检查工作，尤其在夏季，暴雨、台风等自然灾害多发季节，更要经常检查其安全状况，合理调配好用电计划，如发现隐患，要及时组织排除，有重大安全隐患要及时上报到西部管理站。
7.定期检查养殖工的用料、用药等的记录。
8.做好管理药品仓库、饲料仓库的进出库工作。
9.做好本养殖场内外省市人员的管理工作。
10.做好公司以及西部管理站要求的其他相关工作。
3、养殖场长工作职责一、负责养殖场的全面管理工作，是全场安全生产和产品质量的的第一责任人。
场长对公司负责。
二、严格执行公司管理规章制度，保证全场生产规范运行。
按照养殖程序和各项技术要求，对养殖场进行科学系统的管理，落实各项产量、质量指标，根据需要制定完善生产管理制度，实现娃娃鱼质量安全可追溯，并落实责任人，三、积极完成公司交给的工作任务。
鸡场养殖厂长岗位职责(共4篇)
鸡场养殖厂长岗位职责〔共4篇〕第1篇：厂长岗位职责厂长岗位职责一,坚持"质量与效益并行"的方针,遵守国家的有关质量法律法规和政策,领导全厂质量管理工作,积极推行全面质量管理,在全厂树立高度的质量危机意识.二,组织制订本厂质量开展规划主持本厂年度质量方针目的的制订,施行和考核,组织有关部门贯彻执行先进的质量技术标准,使产品质量精益求精,适销对路,使用户满意.三,掌握,分析^p 质量信息,检查各级质量责任制,质量管理制度的执行况,表彰质量先进的集体和个人,对质量事故组织调查处理.四,组织制订本厂技术改造及创新方案,并组织有关部门施行,催促,检查技术设备改造质量及产品质量改良,创新工作.五,严格执行本厂质量奖惩制度.质量管理人员岗位职责一,严格执行产品质量标准,负责全厂产品的质量检验和管理工作,严守职责,不徇私情.二,随时掌握产品在消费中的质量状况,进展分析^p 研究,找出质量问题的症结所在,协调有关人中制定改善攻关措施,详细记好工作记录.三,严格执行技术标准和管理制度,对产品合格与否做出决定,坚决制止不合格品入库和出厂,保证产品质量均符合国家规定的技术标准.四,对消费中由于技术检查的忽略和管理上的失误带来的质量事故负责.五,对消费管理人员或操作人员违背质量制度或不按照技术要求消费的现象,有权提出批评和处理意见.六,定期向领导汇报有关质量管理工作情况,参加全企业性的质量分析^p 活动和新产品鉴定活动.检验人员岗位职责为标准我厂质量检验工作,推行质量奖惩制度,明确检验人员岗位职责,特制定本岗位职责.一,质检人员负责我厂质量检验工作,由厂长直接领导.二,质检人员应做好原材料进厂,半成品及成品出厂质量检验.并按规定频次进展抽检,确保消费,产品受控.三,检验结果应及时反应给相关人员,不得拖延.四,应配合有关职能部门对本厂的监视检查工作,并按要求做好向建立有委检协议的技术机构抽样送检及结果反应工作.五,质检人员应协助有关部门分析^p 查找质量问题,原因及改良工作.六,负责做好实验仪器检定,维护工作.做到实验仪器按周期检定合格,无漏栓等现象发生.实验室整洁,实验器械,药品完好.检验操作严格按操作规程进展,做到实验数据准确,有效.七,负责做好标准化计量工作,确保企业标准计量符合国家有关规定.供销人员岗位职责一,做好原,辅材料及消费工具的方案,购进和验收工作,确保物资质量符合标准要求,并满足消费需要.二,向消费部门及时提供订货情况,确保按质按量及时向用户提供满意的产品.三,做好产品的售后效劳工作,走访,搜集用户意见,及时反应用户及市场信息,按照国家有关法律法规,会同有关部门妥善处理好用户意见争议.四,及时为新产品的开发提供市场信息,协同消费质量部门对新产品进展评审.车间主任(班组长)岗位职责一,贯彻执行本企业的各项规章制度,分解各项工作指标.二,安排好车间消费做到方案平衡,按比例消费,全面完成上级下达的产品,产量,消耗等各项经济指标.三,对本车间情况应了如指掌,加强各工序管理点的严格控制,随时监视抽查产品消费过程的第一个环节质量,确保产品质量.四,催促车间人员执行各项制度和规定,培训指导员工,不断进步自己的管理程度.五,做好工艺,质量考核记录及质量信息分析^p 工作.六,催促员工做好工具,设备,原料的维护,保管,卫生,平安,确保场地设施,设备整洁.原材料粉碎加工职责一,遵守厂的各项规章制度,努力钻研业务知识,不断进步消费技能.二,坚守消费岗位,严格执行工艺操作规定.三,上班时间必须穿工作服,戴工作帽.非工作人员不准进入工作场地.四,用料要计量,做好原始消费记录,下班要关好电,水,气闸阀.五,维护保养机器,设备,节约原材料,降低能耗.六,每天坚持清扫工作场地,定期进展大扫除,经常保持场地清洁.细豆瓣工作岗位职责一,遵守厂的各项管理制度,消费前要检查粉碎辣椒机器的清洁和各部位的完好情况,发现故障立即检查,排除故障.二,遵守工作岗位,严格按工艺规程和平安规章进展消费,设备发生故障停机检查,运转中头,手,脚不能直接去排除故障.三,严格按照工艺配方消费,控制好豆瓣,干,稀,瓣子比例.四,保护公物,设备,随时检修加工器具,节约原材料,降低能消耗.五,下班要注意对原材料,成品遮盖,关闭电,水,气等闸阀.六,讲究个人卫生,保证产品卫生.工作场地散失的原材料及时清洗干净.妥善保管消费工具.豆瓣翻晒工作岗位职责一,遵守厂的各项规章制度,坚守消费岗位,团结协作,严格按工艺规程操作,完成和超额完成厂下达的消费任务.二,搞好翻晒质量,确保豆瓣质量,严格按照勤翻晒,有雨及时盖,无雨就揭盖.做到不偷懒,不减工.三,坚持天天清扫工作场地,定期进展大扫除,保持产品消费场地清洁卫生.四,保护工具,设施,缸盖摆放整齐,工具要清洗,放在一定的地方保管好.五,爱惜原料,半成品,尽量减少损失,对散失的可以再用的原料要及时清洗,回放.干货车间人员岗位职责一,遵守厂的各项规章制度,坚守消费岗位,团结协作,保证优质,高产,低消耗,平安地完成当班的消费任务.二,坚持安工艺操作规程和产品质量标准进展消费.树立质量第一,用户第一的思想,确保产品质量.三,经常检查设备,工具的完好情况,发现故障和隐患要及时停机排除,按时维修保养好设备和工艺装备,保证设备经常处于清洁,完好,正常的状态.四,坚持平安文明消费制度,正确使用劳动保护用品和平安装置,发现不平安因素要及时报告,严禁违章操作.五,妥善保管,加工使用各种原料颗粒不浪费,做到精打细算降低消耗,进步质量.六,搞好班后清洁,周末大清扫,经常保持消费场地的清洁,卫生.库管人员岗位职责一,遵守物资管理制度,坚守工作岗位,办事认真负责,对购进的原材料要过磅,计件物要点清,分级计量,记帐,做到手续齐备,帐,物相符.二,对入库的成品严格按质检部门出具的产品合格通知单入库,做到不合格产品决不入库,对入库产品要按品种和质量等级登记,分别堆放,并做好标识.三,原材料的领发和成品的出库,一律凭领料单和产品出库单,由专人领料和发货.四,掌握好储藏原辅料的数量,如有超储积压的原料要报业务部门及时处理,对短缺物资要及时造方案,提交主管领导审批购置.五,经常保持库房的整洁,做好防火,防盗,防潮,防霉料,防破坏等平安防卫工作.装卸工岗位职责一,装卸时做到码齐整,准迅装车,完好回家.二,装卸组长以身作那么,高效,认真,负责带着全组工人装卸每车货物.三,全组组员听从保管人员上,下货安排,与保管员亲密配合, 确保无误,严禁不服从安排,各自为政,擅自行动.四,组长安排好专人在卸车前点清货物件数,抽查每件重量,数量核对无误前方能下车,按品质种类分门别类入库,码放有序整齐,迅速.对数据核对有误的货物,立即汇报消费厂长,请示后服从安排处理.五,装车时,见票发货,照票上货,严禁错包,烂包上车,货物码放整齐有序.装车后组长向客户办好交接手续.六,全体装卸工必须服从组长安排,如有安排不合理,不公平,本着先服从,后汇报的原那么,在工作完毕后向厂办汇报.七,在装卸完后必须将车上,车下和场地清扫干净,将余下的货物码放整齐.设备管理制度一,本厂的主要消费,检测设备由各负责部门全过程管理.做到合理选购,及时安装,正确使用,精心维护,科学检修,平安消费,不断进步和改善公司的技术装备,为消费开展技术进步进步效益效劳.二,抓好重点设备的技术状态管理实行定检制度,保证重点设备经常处于完好的技术状况,保证正常运行,对关键工序设备要定期进展参数的检查,并做好记录,保证产品的加工质量.三,操作者要抓好设备的日常维护和保养,设管人员定期对设备进展检查维修,把设备故障除在发生之前,确保无重大设备事故发生.四,完善设备管理的根底工作,建立设备台帐和设备技术档案作好原好记录和统计分析^p 工作.卫生管理制度为保障职工安康,确保产品的卫生质量,对全厂职工(含临时工)提出以下要求: 一,上班时必须穿好工作服,工作鞋,戴好工作帽,女职工必须戴发网.应做到勤换洗,保持衣帽整洁.二,必须注意个人卫生,勤洗澡,勤剪指甲.三,注意内务卫生,床铺干净,整洁,对内务卫生,公司将进展不定期检查.四,工作场地,生活场地,厕所,洗澡间按分配责任区经常清扫,保持清洁卫生.五,食堂要保持饭,菜卫生.厨房要整洁卫生,碗筷,灶具,厨具要经常清洗,消毒.原材料,半成品管理制度一,原材料的采购1,各种原,辅材料统一由供销部门或负责人组织采购.2,供销部门根据本厂的产品消费工艺特点,安排采购符合本厂质量标准的各种原,辅材料,假设订阅合同,必须明确质量标准和要求.3,原,辅材料必须权检验合格前方能入库.二,保管,验收及领用1,保管员必须做好入库数量,品质等原始记录.2,原,辅材料入库必须分品种,等级,按规定的储存方法存放.3,对质量有害,互相有影响的原辅材料要分库保管.4,进厂原材料按要求需作理化检验的,由检验员采样检验,凭合格报告入库验收,进展外观检验的原,辅材料,由保管员做入库验收,并做好记录.5,各种原,辅材料经检验合格前方能发放.发放过程必须做好原始记录.6,各车间,班组有权拒领不合格的原,辅材料.三,半成品的管理1,消费或外购的辅料,半成品必须梆好质量控制,并由质检人员进展篥分析^p ,符合消费工艺质量要求方能使用或流入下一个环节.2,半成品必须分级储存,并做好数量,质量储存期等原始记录.消费过程质量管理制度为了保证产品质量,严格管制消费过程的质量,特制定本制度,标准我厂消费过程.一,消费过程质量的任务是:建立稳定的优质产品消费系统,确保每批产品符合技术标准要求.二,每日清扫消费场地,做到环境整洁,通道顺畅,工人进车间前应穿好工作台服.三,车间班组长作为车间的兼职质量管理员,负责指导工人严格按工艺操作规程操作,做好关键工序记录.四,消费过程假设因停电或设备故障等原因导致消费中断,兼职的质量管理人员应告知相关领导并做好记录.待恢复消费后,应对该工序的新产品进展检验,检验合格后,方能流入下一道工序,不合格的作返工处理,并做好记录.五,定期召开质量分析^p 会,分析^p 近期内质量状况,提出质量改良措施.不断进步产品质量.产品出厂检验制度为了保证质量,严格按《产品质量法》规定:"不合格的产品不出厂",企业特制定本制度,规划出厂产品的检验.一,质检部门负责本企业产品的出厂检验,其工作直接由经理负责.二,质检人员应结实树立"质量是企业的生命"的观念,熟悉全部消费过程,掌握产品执行标准,具有高度的工作责任感.三,产品包装前,质检人员应按产品执行标准要求,抽样检验或送到企业委托的检验机构进展检验,经检验合格前方能包装出厂.四,凡检验不合格的产品,质检部门应要所不合格项能知相应班组返工处理,并进展一次加严检验同时作好记录.五,包装好的产品,由质检人员按包装单位填发合格证,转入成品库房保管.质量检验制度为控制本企业产品质量,把好产品质量各道关口,杜绝不合格品出厂,特制定本制度.一,原,辅材料检验1,企业进的所有原,辅材料必须按合同或协议规定的质量要求及国家相关标准进展检验,合格投入消费.2,检验不合格的,按合同规定及消费工艺要求办理,分别予以降等,降级或拒收,并对供货商作相应记录,以作评价供货商的根据.二,半成品,成品检验1,本企业实行全过程质量控制,质检人员有权对消费过程各环节的半成品,成品予以抽样检验.2,抽样检验采用不定期随机抽样方式进展,样品必须在消费环节现场抽取,为使产品质量稳定受控,抽检频率不得低于1次/批.3,抽检结果应以书面形式通知各车间消费班组.遇重大质量问题应及时报告厂长,配合有关部门立即采取措施,并配合有关人员对问题原因进展分析^p ,改良.4,限于本企业技术手段不能承当检验的工程,应与有检验才能的技术机构签定委托检验协议.检验人员应做好抽样送检及结果反应工作.三,检验记录,结果管理原辅材料,半成品,成品检验必须做到记录完好.检验报告与检验原始记录应一并存档保管,保存其至少三年以上,以备相关质量责任组追溯.产品包装管理制度为确保产品质量,维护企业形象和声誉.特对本企业的包装质量要求作如下规定: 1,每批产品必须接到质检部门检验合格通知书后,方能进展包装,否那么,有权回绝包装该批产品,包装时假设发现质量疑问应及时上报.2,严格按照标准要求的方法进展包装.3,使用的计量器具必须检定合格,计量必须准确,净含量必须到达国家相关规定.4,包装用袋必须符合相应技术标准和食品卫生要求,规格统一,内外干净整洁,无浸透,无破损,封口严密.5,使用封箱不干胶带必须平整无皱粘贴,不得有损产品的外观形象.6,包装袋必须附质检部门签署的质量合格证,合格证上应准确盖有品名,规格,包装日期,检验员号,包装袋箱上标志必须齐全,不得有破损,残缺及缺漏.7,产品包装标识必须符合GB7718标签标准要求.8,产品包装质量由厂质检部门不定期进展抽样检验,并做好记录.产品回收管理制度一,对回收的产品严格进展登记,注明来,原因和数量.二,对回收的仍有使用价值的产品,要按产品标准进展抽样检验.合格的可进展再加工.三,参丧失使用价值的产品,作报废处理,并做好记录.四,产品回收和报废区域应有明确的标致.不合格品的管理制度一,目的在于防止不合格或未预定受控制品被非预期使用和交付.二,其范围适用于本企业从原材料入库至产品交付前的不合格口控制.三,质管部门负责不合格口的控制,其它部门配合施行.四,经检验为不合格品,检验员应按进展标识和记录,并通知不合格品发生部门进展隔离.五,对不合格原因明确,影响程度小的不合格品,由检验员直接评审.六,对不合格原因明确,影响程度大的不合格品由质管部门牵头,技术,消费部门参加评审.七,重大不合格品由副经理组织评审.八,对不合格品处置应为降级使用,返工或作废品处理.九,不合格品的标识,评审,让步接收,重新检验等均应记录并保存备查.质量奖惩制度一,本制度旨地落实"质量第一"的方针,实现企业提出的消费优质产品提供顾客最满意的效劳.二,全体员工必须自觉地贯彻落本质量管理制度,实现本企业的质量目的和质量承诺.三,质量奖惩制度主要是用经济手段来加强产品中的质量责任,根据员工执行质量手册的情况和消费出的产品质量数量给予其详细的奖惩.四,通过内部质量审核对职能部门给予不同程度的奖惩,奖惩额度为各职能部门人员月平均工资额,每年奖惩一次.五,消费员工以合格率98%计年均工资,每进步1%,以月平均工资的10%奖励,或计件工资的10%奖励;合格率下降1%,扣月工资的5%,每月考核兑现.六,对企业进步产品质量有特殊奉献的员工,或造成质量事故的责任人,进展内部质量审核由企业负责人商定重奖或重处.1.负责全厂的日常及行政管理工作，并对总经理负责。
鸡场场长岗位职责
鸡场场长岗位职责
作为鸡场场长，您的职责包括但不限于以下内容：
1. 生产管理：确保鸡场生产运营的顺利进行，做好产蛋、孵化、育雏、生长、屠宰等各个环节的协调和管理。
负责制定和实施鸡场
生产计划，合理安排和分配人力、物力和财力资源，确保生产效率
和生产质量。
2. 质量控制：负责制定并实施各项质量管理制度，做好生产过
程中的监管和把控，确保产品质量符合标准要求。
发现问题及时处理，及时组织相关人员进行排查和解决，确保产品没有明显的质量
问题。
3. 安全管理：负责制定安全生产管理制度，加强安全管理，规
范安全作业程序。
加强场内人员的安全教育和技能培训，提高员工
的安全意识和技能水平。
确保生产过程中没有发生事故，防止人员
伤亡和财产损失。
4. 成本控制：制定成本控制制度和成本优化方案，合理降低生
产成本，提高经济效益。
加强对物料和设备的管理，合理使用各种
资源，使生产成本得到有效控制。
5. 团队管理：负责组织人员培训和管理，建立健全的绩效考核
制度，提高员工的工作积极性和工作效率。
与员工建立良好的工作
关系，协调各部门之间的关系，共同完成鸡场的生产目标。
6. 市场营销：了解市场行情和竞争对手的情况，制定市场营销
战略和计划，确保销售业绩达到预期目标。
与客户建立良好的业务
关系，及时解决客户的问题和需求，提高客户的满意度和忠诚度。
以上是鸡场场长的主要职责，需要实事求是地发挥工作作用，发挥所长，从而更好地完成鸡场管理工作。
场长的岗位职责
场长的岗位职责
1. 管理场地日常运营，负责场地的日常管理和运营工作，包括
场地设施的维护、清洁、安全等工作，确保场地的正常运转。
2. 策划和组织活动，负责策划和组织各类活动，如展览、演出、比赛等，确保活动的顺利进行，并提供必要的支持和协助。
3. 管理团队，领导和管理场地的工作团队，包括招聘、培训、
考核等工作，确保团队的高效运作。
4. 客户服务，负责与客户的沟通和协调工作，解决客户提出的
问题和需求，提供优质的客户服务。
5. 财务管理，负责场地的财务管理工作，包括预算编制、成本
控制、财务报表分析等，确保场地的经济效益。
6. 安全管理，负责场地的安全管理工作，包括制定安全管理制度、组织安全培训、做好应急预案等，确保场地的安全。
7. 合规管理，负责场地的合规管理工作，包括了解相关法律法
规、办理相关证照、规范经营行为等，确保场地的合法合规经营。
以上就是场长的岗位职责，希望能够对您有所帮助。
场长岗位职责
场长岗位职责
1. 负责场地日常管理，负责场地的日常运营管理工作，包括场
地设施的维护、清洁、安全等工作，确保场地的良好状态。
2. 活动策划与组织，负责场地内各类活动的策划与组织工作，
包括比赛、演出、展览等，确保活动顺利进行并达到预期效果。
3. 团队管理与培训，负责场地内员工的管理与培训工作，包括
制定员工工作计划、培训计划，激励员工积极工作。
4. 客户服务与沟通，负责场地内客户服务工作，包括接待客户、解决客户问题、与客户保持良好沟通关系。
5. 预算管理与成本控制，负责场地内预算的制定与执行，确保
成本控制在合理范围内。
6. 安全管理与应急处理，负责场地内安全管理工作，包括制定
安全规章制度、应急预案，确保场地内安全稳定。
7. 其他工作，完成领导交办的其他工作任务。
以上即是场长岗位的主要职责，希望能找到一位胜任的人才来担任这一重要岗位。
养殖场场长职责
养殖场场长职责养殖场场长职责养殖场场长职责一、主持牛场全面工作，保证牛场的生产经营工作正常开展。
二、对公司下达的各项生产任务进行分解、计划、组织、协调、监督，保证全面完成各项工作任务三、定期主持召开生产工作会议和场务会，抓好员工作风建设，调动员工积极性。
四、主持召开生产工作的阶段会议或工作安排的专题会议对工作进行安排、总结、推进。
五、负责制定饲养育肥方案、防疫卫生方案、改进饲料配方方案及组织实施工作。
六、负责对全场职工的工作进行考核，做好考勤工作。
七、负责牛场与采购部、对农合作社、养殖基地牛群的交接工作。
八、做好区域内的文化、绿化及员工的思想教育工作。
扩展阅读：养殖场岗位职责养殖场长工作职责一、负责养殖场的全面管理工作，是全场安全生产和产品质量的的第一责任人。
场长对公司负责。
二、严格执行公司管理规章制度，保证全场生产规范运行。
按照养殖程序和各项技术要求，对养殖场进行科学系统的管理，落实各项产量、质量指标，根据需要制定完善生产管理制度，实现娃娃鱼质量安全可追溯，并落实责任人，三、积极完成公司交给的工作任务。
服从相关职能部门的监督。
四、实行严格的卫生防疫管理制度，确保防疫工作到位和场地的环境卫生。
五、及时主动解决好场内的各种矛盾纠纷，消除安全隐患，确保场地安全稳定。
六、及时主动向上级主管部门和主管领导提交前阶段工作情况总结和下一阶段生产养殖管理计划。
七、负责落实场规场纪，协调各部门之间的关系，团结全场人员，圆满完成生产养殖任务。
八、制定并实施养殖场内各岗位的考核管理目标和奖惩办法九、负责场地生产设施、生产生活物品及办公用品的申报审核工作。
十、负责对食堂伙食合理的管理与监督。
十一、根据场地实际情况，向公司行政人事部提出用人需求以及员工的各种福利待遇。
十二、按时完成上级领导交办其他工作。
副场长工作职责一、协助场长抓好日常场地各项管理工作。
在场长外出或休假时主持全场工作。
二、协助制定场内的管理制度并负责落实。
蛋鸡养殖场厂长工作职责
蛋鸡养殖场厂长工作职责
1．负责部门年度计划的制定;根据公司要求,结合公司年度发展目标,制定部门年度生产计划、费用预算、人员配备、人员培训计划;
2．负责部门各项计划、任务的落实;将年度生产计划、目标、任务分解落实到种鸡场、孵化车间；对分解至种鸡场、孵化车间的计划、任务实施情况进行跟踪检查;
3．生产过程的监控;负责对种鸡饲养、孵化整个过程的监察和检查；制订和实施纠正预防措施,确保部门各项目标的实现;
4．人员管理;根据生产需要及时调整人员配备,监督和协调下属的工作,对下属工作进行指导和培训；检查下属的工作业绩,提高工作效率;
5．目标考核;根据部门的年度目标,制订本部门人员绩效考核办法,并组织实施;
6．业务管理;负责对种鸡饲养管理方案的制订、修改、组织、实施、检查、监督；监督种鸡场做好卫生、防疫、疫苗接种工作;
日常管理;制订和完善本部门的各项规章制度并组织实施；做好部门考核工作；负责本部门安全生产等日常管理工作的落实和检查;
7．及时完成上级主管交办的各项工作；及时汇报并处理突发事件;
8.负责国有资产的保值增值,避免和杜绝国有资产流失现象的发生;。
养鸡场场长日常管理制度
第一章总则第一条为了规范养鸡场的管理，提高生产效率，保障鸡只健康，确保产品质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于本养鸡场所有工作人员，包括场长、技术员、饲养员、卫生员等。
第三条本制度遵循科学管理、预防为主、以人为本的原则，确保养鸡场的正常运营。
第二章场长职责第四条场长是养鸡场的最高管理者，全面负责养鸡场的生产经营管理工作。
第五条场长的主要职责如下：1. 制定养鸡场的发展规划、年度计划和各项管理制度；2. 组织实施养鸡场的生产计划，确保生产目标的实现；3. 负责养鸡场的人力资源管理，包括招聘、培训、考核和奖惩；4. 确保养鸡场的安全生产，预防和处理突发事件；5. 监督执行各项卫生防疫措施，保障鸡只健康；6. 定期向上级汇报工作，接受上级的检查和指导。
第三章生产管理第六条生产计划1. 场长根据市场需求和库存情况，制定年度生产计划，包括鸡只品种、数量、饲养周期等。
2. 技术员根据生产计划，制定详细的饲养方案，包括饲料配方、饲养密度、温度控制等。
第七条饲料管理1. 饲料采购需符合国家规定，确保饲料质量。
2. 饲料储存需保持干燥、清洁，防止霉变。
3. 饲料投喂应根据鸡只生长阶段和健康状况调整，确保营养均衡。
第八条疾病预防与控制1. 定期对鸡只进行体检，及时发现和处理疾病。
2. 做好疫苗注射和药物预防工作，降低疾病发生率。
3. 对病鸡进行隔离治疗，防止疾病传播。
第九条环境控制1. 保持鸡舍通风良好，控制温度和湿度，为鸡只提供舒适的生活环境。
2. 定期清理鸡舍，保持鸡舍卫生，减少病原微生物滋生。
3. 对鸡舍进行消毒，预防疾病传播。
第四章人员管理第十条人员招聘1. 根据岗位需求，制定招聘计划。
2. 通过面试、考核等方式选拔合适的人才。
第十一条培训与考核1. 定期对员工进行专业培训，提高其业务水平。
2. 对员工进行绩效考核，奖优罚劣。
第十二条工作纪律1. 员工需遵守国家法律法规和养鸡场规章制度。
2. 服从管理，团结协作，共同完成生产任务。
养殖厂厂长职责
养殖厂厂长职责岗位名称：养殖厂厂长一、相互关系1、直接上级：分管副总2、直接下级：副厂长3、内部关系：养殖厂的有关职能部门，人员：兽医、翻译、牧工、饲料监控、物流、监控。
4、外部关系：牲畜、饲料供给客户、兽医站、畜牧局等有关政府机构。
二、主要职责。
1、负责养殖厂的业务及人员管理。
2、负责、组织实施、完成公司下达的各项工作指标。
3、负责制定养殖厂的工作程序、规章制度，报批公司通过后实施。
4、负责内部相关部门人员的各项考核指标。
5、负责各类牲畜的数量，做到账物相符。
6、负责各类牲畜的健康状况。
7、负责定期或不定期召开工作会议及业务学习。
8、负责保护养殖厂的各类资产。
9、负责协调公司与政府相关部门的业务协调。
三、权利1、有对直接下级任免。
岗位调整，报酬及奖惩的建议权。
2、有对隔级下级的任免、岗位调整、报酬、奖惩的决定权。
3、公司授权范围内的办公费用支配权。
4、对所属员工及各项业务的管理权。
四、工作责任1、对所属养殖厂的牲畜的数量非正常减少负有领导责任。
2、对所属养殖厂的牲畜未定期防疫、灭鼠、消毒、等情况出现的牲畜残病负有领导责任。
3、对养殖厂资产的流失负有管理责任。
4、对养殖厂的母畜的受孕、产羔、及羔成活等情况负有领导责任。
5、对养殖厂的安全、消防情况负有直接责任。
五、关键业绩指标1、母畜的产奶情况。
2、成年母畜的受孕率。
3、幼畜的成活率。
4、饲料的管理及消耗情况。
5、牲畜的疾病防治情况。
养殖场长岗位职责
养殖场长岗位职责一、养殖场的整体管理1. 养殖场长就像是养殖场这个大家庭的大家长。
你得把养殖场里的一草一木、一鸡一鸭、一牛一羊都放在心上。
要对养殖场的布局心里有数，哪里是养殖区，哪里是饲料存放区，哪里是员工休息区，都得规划得明明白白。
2. 要建立起完善的养殖场管理制度。
这可不是闹着玩的，就像给养殖场制定一套家规一样。
比如每天什么时候喂食，喂多少量，怎么打扫卫生，这些细节都要规定清楚。
不能今天这样做，明天那样做，让员工们摸不着头脑。
二、养殖动物的健康管理1. 你得时刻关注动物们的健康状况。
这就好比照顾自己的孩子一样细心。
每天都要去养殖区转一转，看看动物们的精神状态。
要是发现有动物无精打采的，那可不能马虎，得赶紧找兽医来看看是怎么回事。
2. 要做好防疫工作。
这可是养殖场的大事，关系到养殖场的生死存亡。
定期给动物们打疫苗，就像给孩子们打预防针一样重要。
还要对养殖场进行消毒，不能让病菌有可乘之机。
三、人员的管理1. 养殖场长要善于管理员工。
要知道每个员工的长处和短处，把合适的人安排在合适的岗位上。
就像拼图一样，每个小块都有它的位置。
2. 要给员工提供培训的机会。
让他们不断学习新的养殖技术和管理方法。
这样员工们进步了，养殖场也能跟着受益。
四、饲料和物资的管理1. 对于饲料的管理，要确保饲料的质量。
不能为了省钱就买一些劣质的饲料。
要像给自己做饭选食材一样精心挑选饲料。
还要做好饲料的储存工作，防止饲料发霉变质。
2. 物资的管理也很重要。
像养殖工具、设备等物资，要定期检查和维护。
要是工具坏了，设备出故障了，那会影响养殖场的正常运转。
五、市场和销售方面1. 养殖场长要关注市场动态。
要知道现在市场上对养殖产品的需求是什么样的。
是喜欢瘦肉型的猪，还是肥一点的猪；是喜欢白色的鸡，还是黄色的鸡。
只有了解市场需求，才能调整养殖方向。
2. 要积极开拓销售渠道。
不能只等着客户上门，要主动出去找客户。
可以和超市、饭店、肉类加工厂等建立合作关系，让养殖场的产品有更多的出路。
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蛋鸡养殖场厂长工作职责 The latest revision on November 22, 2020
蛋鸡养殖场厂长工作职责
1．负责部门年度计划的制定。
根据公司要求，结合公司年度发展目标，制定部门年度生产计划、费用预算、人员配备、人员培训计划。
2．负责部门各项计划、任务的落实。
将年度生产计划、目标、任务分解落实到种鸡场、孵化车间；对分解至种鸡场、孵化车间的计划、任务实施情况进行跟踪检查。
3．生产过程的监控。
负责对种鸡饲养、孵化整个过程的监察和检查；制订和实施纠正预防措施，确保部门各项目标的实现。
4．人员管理。
根据生产需要及时调整人员配备，监督和协调下属的工作，对下属工作进行指导和培训；检查下属的工作业绩，提高工作效率。
5．目标考核。
根据部门的年度目标，制订本部门人员绩效考核办法，并组织实施。
6．业务管理。
负责对种鸡饲养管理方案的制订、修改、组织、实施、检查、监督；监督种鸡场做好卫生、防疫、疫苗接种工作。
日常管理。
制订和完善本部门的各项规章制度并组织实施；做好部门考核工作；负责本部门安全生产等日常管理工作的落实和检查。
7．及时完成上级主管交办的各项工作；及时汇报并处理突发事件。
8.负责国有资产的保值增值，避免和杜绝国有资产流失现象的发生。