申请专利的前期准备工作

申请专利的前期准备工作
申请专利的前期准备工作

一项能够取得专利权的发明创造需要具备多方面的条件。首先是具备专利性条件,即新颖性、创造性和实用性。其次还要符合专利法规定的形式要求以及履行各种手续。不具备规定条件的申请,不但不可能获得专利权,还会造成申请人及专利局双方时间、精力和财力的极大浪费。所以,为了减少申请专利的盲目性,在提出专利申请以前,应做好以下几个方面的准备工作。

一是熟悉专利法和实施细则,详细了解什么是专利,谁有权申请并取得专利权,怎样申请专利并能尽快获得专利权。同时,还应该了解专利权人的权利和义务,取得专利后如何维持和实施专利等内容。

二是对准备申请专利的项目进行专利性调查。在作出是否提出专利申请以前,申请人至少检索一下专利文献。充分了解现有技术的情况,对明显没有新颖性或创造性的,就没有必要提出申请,以免造成时间、精力和财力的浪费。

三是对准备申请专利的项目进行市场前景和经济收益的分析和调查。申请专利和维持专利权有效都要缴纳规定的费用,如果委托专利代理机构还要花费一笔代理费,对申请人特别是个人申请来说,也是一笔不小的开支。所以申请人应对自己的发明创造的技术开发的可能性,范围及技术市场和商品市场的条件进行认真的调研和预测,以便明确申请专利并获得专利权后实施和转让专利的条件及可能获得的收

益,明确不申请专利可能带来市场和经济损失。这些都是申请人作出是否值得申请专利,申请哪一种专利,选择什么申请时机时应当考虑的重要因素。

四是了解专利文件的书写格式和撰写要求,专利申请的提交方式、费用情况和简要的审批过程。专利法规定,专利申请文件一旦提交以后,其修改不得超出原说明书和权利要求书记载的范围。所以申请文件特别是说明书写得不好,成为无法补救的缺陷,甚至导致很好的发明内容却得不到专利。权利要求书写得不好,常常会限制专利权的保护范围。不了解费用情况或缴费的期限以及不了解申请手续或审批程序,也往往导致专利申请被视为撤回等法律后果。撰写申请文件有很多技巧,一般没有经过专门培训的发明人或申请人是很难写好的,办理各种申请手续也是十分细致,要求很严格的工作,因此,申请人没有足够的把握,最好委托专利代理机构办理专利申请手续,其成功率要比申请人自己办理高得多。

3、张小娴说:当时间过去,我们忘记了我们曾经义无反顾地爱过一个人,忘记了他的温柔,忘记了他为我做的一切。我对他再没有感觉,我不再爱他了。为甚么会这样?原来我们的爱情败给了岁月。首先是爱情使你忘记时间,然后是时间使你忘记爱情。

4、张小娴说:思念一个人,不必天天见,不必互相拥有或相互毁灭,不是朝思暮想,而是一天总想起他几次。听不到他的声音时,会担心他。一个人在外地时,会想念和他一起的时光。

5、张小娴说:爱情,原来是含笑饮毒酒。

6、张小娴说:不被人珍视的爱情,就只是个羞耻的笑话。

7、张小娴说:寂寞的人,感冒会拖得特别的久,因为她自己也不想痊愈。

8、张小娴:女人放弃一个跟不上她的男人,是有志气。男人放弃一个跟不上他的女人,则是无义。

9、张小娴说:清醒一点吧,世上没有未完的事,只有未死的心。

10、张小娴说:遗憾,也是一种幸福。因为还有令你遗憾的事情。

11、张小娴说:失望,有时候也是一种幸福。因为有所期待,所以才会失望。因为有爱,才会有期待。所以纵使失望也是一种幸福,虽然这种幸福有点痛。

12、张小娴说:突然觉得很委屈。我对你微笑,转身的刹那,终于难过成你不知道的样子。

13、张小娴说:做一个诚实的孩子。喜欢一个人,不到一定程度,不要轻易去说喜欢。因为你的一句轻浮的话,很可能悲伤另一个人一段时光。也有的,将会是,一生。

14、张小娴说:如果没有很大把握,又或者没有坚定地信念,请不要说太长久的承诺。相爱时叫承诺,不爱的时候呢?也不是谎言吧。毕竟爱着的时候就算说了地久天长,相信也是出自真心。只不过后来的离开,不是自己能把握的。

15、张小娴说:如果爱的足够深,又或者是用情深的人,那个曾经伤害过TA的人有天肯回头了,TA还是会很没骨气很没出息地接受。因为爱,因为忘不了。

16、张小娴说:爱情结束后,请选择“沉默”.你可以喊三两最好的朋友去K歌,使劲吼,就唱那首“其实不想走,其实我想留”,然后在某个时间点突然嚎啕大哭。就算你是男生,也没什么丢人的,不难过只能说你没有真心爱过。

17、张小娴说:不要在爱情结束后,把那个你曾经爱过的人到处指责,将TA说的一无是处。没必要的,既然留不住心,不如留下那份感情的纯洁度,蒙了尘,也就减损了回忆的价值。

18、张小娴说:你以为不可失去的人,原来并非不可失去,你流干了眼泪,自有另一个人逗你欢笑,你伤心欲绝,然后发现不爱你的人,根本不值得你为之伤心,今天回首,何尝不是一个喜剧?情尽时,自有另一番新境界,所有的悲哀也不过是历史。

19、张小娴说:爱情总是想象比现实美丽,相逢如是,告别亦如是。我们以为爱得很深、很深,来日岁月,会让你知道,它不过很浅、很浅。最深最重的爱,必须和时日一起成长。

20、张小娴说:开始的开始总是甜蜜的后来就有了厌倦、习惯、背弃、寂寞、绝望和冷笑曾经渴望与一个人长相厮守,后来,多么庆幸自己离开了曾几何时,在一段短暂的时光里,我们以为自己深深的爱着的一个人。后来,我们才知道那不是爱,那只是对自己说谎。

21、张小娴说:时间会让你了解爱情,时间能够证明爱情,也能够把爱推翻。没有一种悲伤是不能被时间减轻的。如果时间不可以令你忘记那些不该记住的人,我们失去的岁月又有什么意义?如果所有的悲哀、痛苦、失败都是假的,那该多好?可惜,世上有很多假情假义,自己的痛苦、失败、悲哀,却偏偏总是真的。

22、张小娴说:一个钱币最美丽的状态,不是静止,而是当它像陀螺一样转动的时候,没人知道,即将转出来的那一面,是快乐或痛苦,是爱还是恨。快乐和痛苦,爱和恨,总是不停纠缠。所谓缘分,也和发明一样吧,都是源于偶然。爱情也是一种发明,需要不断改良。只是,这种发明跟其他发明不一样,它没有专利权,随时会给人抢走。

23、张小娴说:在最有感觉的时候,她没有停下脚步,那么,也不必在一起走完那段路之后,回头去寻找那些散落在地上的感觉,路已经走完。爱情中最伤感的时刻是后期的冷淡,一个曾经爱过你的人,忽然离你很远,咫尺之隔,却是天涯。曾经轰轰烈烈,曾经千回百转,曾经沾沾自喜,曾经柔肠寸断。到了最后,最悲哀的分手竟然是悄无声息。

24、张小娴说:有相逢就有别离,可是每个人都害怕别离。大家都知道,最后一次的别离就是死亡。我们口里说“天下无不散之宴席”,心里却舍不得喝掉手中的酒,还想再唱一支歌,再唱一支歌。你可不可以不走?

25、张小娴说:世上最凄绝的距离是两个人本来距离很远,互不相识,忽然有一天,他们相识,相爱。距离变得很近。然后有一天,不再相爱了,本来很近的两个人,变得很远,甚至比以前更远。

如何开展项目前期工作

如何开展项目前期工作 一、前期工作的重要性 项目前期工作包括规划、机会论证、项目论证、项目审批(核准备案)、初步设计、施工图设计、开工手续等,泛指项目开工前一切准备工作和按照国家规定必须完成的各项行政许可和非行政许可手续。 项目前期工作以确保项目投资效益和维护国民经济持续健康发展为最终目的,为项目的实施提供了技术和政策支持,在项目管理中占据着至关重要的地位。高质量的项目前期工作是项目建设的前提,是项目工作的起点。随着国家体制改革的不断深化和项目管理的不断规范,对项目前期工作要求越来越严。我县当前项目建设中出现的大部分矛盾和问题,其根源都在于项目前期工作缺乏科学化的管理。金秀今天仍处于经济欠发达的局面,项目管理水平的低下是一个关键的原因: 一是项目没选择好。当然这和金秀教育水平低,科技不发达,地理的区位优势缺乏相应的配套条件而无法转变成实际的经济优势等情况有关系,也还有其他一些方面的历史原因,是一系列的综合因素导致我区可选择的项目范围窄。二是项目前期工作不深入,投资成本高,投资效益差,无法通过增量改变经济结构,提高经济效益。当然这个问题全区也都普遍存在,但金秀尤其突出。 (一)做好项目前期工作对项目业主本身具有重要现实意义。 一是可以提高项目建设的成功率和投资效益。特别对生产性项目来说,通过深入的市场调研,可使项目规模及产品定位更加准确,项目建成后取得较好经济效益的机率更高。二是有利于项目早上马和争取国家资金。近年国家对申报资金和申请国家审批核准的项目,对前期工作要求非常严格,如果不做好前期工作,项目难以获得审批核准,难以获得资金安排。三是可以保证项目建设的连续性,保证合理工期和控制项目投资,确保以最小的投资、最短的工期、最高的施工质量 完成项目建设。

施工前施工准备工作

目录 目录 (1) 第一章施工准备 (2) 第一节合同预算 (2) 第二节施工技术准备 (2) 第三节现场与周围环境的处理 (4) 第四节施工现场准备 (4) 第五节劳动力准备 (5) 第六节材料准备 (6) 第七节机械设备准备 (7) 第八节质量检验仪器的配备 (8) 第九节现场准备 (8) 第十节先进工艺及新技术措施 (9) 第十一节施工准备工作框图 (11) 第十二节施工准备工作计划表 (12) 第十三节配合业主完成施工报建的有关手续 (13) 第十四节季节性施工准备 (13) 第十五节隐检验收、技术复核计划 (14)

第一章施工准备 施工准备工作的基本内容包括:技术准备、物质准备、施工组织准备、施工现场准备和场外协调工作准备等,这些工作有的在开工前完成,有的则可贯穿于施工过程中进行。 第一节合同预算 一、各部门都要密切配合工程施工。加强思想政治工作,教育职工明确本工程开发区基地厂南二街(厂东一路-厂东三路)雨污水收纳工程一标段的重要项目,属天津市开发区重点工程,也是我公司进一步在天津市宣传企业,展现形象的机会。 二、动员和教育职工发扬企业精神,组织开展劳动竞赛活动。 三、根据施工图预算和工程施工预算,编制工程计划成本,提出公司与项目经理部的承包方案,指导项目经理部与各专业班组的承包方案。 四、编制施工材料预算,作为材料部门备料、供料依据。 第二节施工技术准备 在开工前及时收集各种技术资料,包括工程地质资料、施工图、工程量清单、材料工本分析或成本分析等前期准备工作。 一、施工前应组织施工人员对设计文件、图纸、资料认真进行熟悉,查对是否齐全、有无遗漏、差错或相互之间有无矛盾之处,发现差错应及时向设计单位提出补齐或更正,并作出记录。 二、在研究设计图纸、资料过程中,需与现场实际情况核对,并在必要时进

砌筑工程施工前准备工作要点

一、砌筑工程施工前准备工作要点 砌筑材料施工准备工作 一、施工技术准备 ?熟悉、会审图纸,了解设计内容及设计意图,明确工程所采用的设备和材料,明确图纸所提出的施工要求,明确综合布线工程和主体工程以及其他安装工程的交叉配合,以便及早采取措施,确保施工过程中不破坏建筑物的结构强度及外观,不与其他工程发生位置冲突。 ?会同设计单位现场核对施工图纸,进行安装施工技术交底。 ?熟悉和工程有关的其他技术资料 ?编制施工方案。 ?编制工程预算。 二、施工材料的准备 ?1、沙浆的拌制 ?2、砖的准备 ?3、砌块的淋湿 ?4、材料的运输 ?5、活动脚手架的安设 1、砂浆的拌制 ?①停放机械的地方土质要坚实平整,防止土面下沉造成机械侧倾。 ?②砂浆搅拌机的进料口上应装上铁栅栏遮盖保护。严禁脚踏在拌和筒和铁栅栏上面操作。传动皮带和齿轮必须安装安全防护罩。 ?③工作前应作如下检查:检查搅拌页有无松动或磨刮筒身现象;检查出料机械是否灵活;检查机械运转是否正常。 ?④必须在搅拌页达到正常运转后,才可以投料。 ?⑤在转页转动时,不准用手或棒等其他物体去拨刮拌和筒口灰浆或材料。 ?⑥出料时必须使用摇手柄,不准用手转拌和筒。 ?⑦工作中机具如遇故障或停电,应立即拉开电闸,同时将筒内拌料清除。 2.砖的准备 ?选砖:砖的品种、强度等级必须符合设计要求,并应规格一致;用于清水墙、柱表面的砖,外观要求应尺寸准确、边角整齐、色泽均匀、无裂纹、掉角、缺棱和翘曲等严重现象。 ?砖浇水:为避免砖吸收砂浆中过多的水分而影响粘结力,砖应提前1~2d浇水湿润,并可除去砖面上的粉末。烧结普通砖含水率宜为10%~15%,但浇水过多会产生砌体走样或滑动。气候干燥时,石料亦应先洒水润湿。但灰砂砖、粉煤灰砖不宜浇水过多,其含水率控制在5%~8%为宜。 3、砌块的淋湿 ?砖与小型砌块,均应提前在地面上用水淋(或浸水)至湿润,不应在砌块运到操作地点时才进行,以免造成场地湿滑。 4、材料的运输 ?①采用翻斗车运输砖、砂浆等材料时应注意稳定,不得高速跑步,前后车距离

施工准备工作的意义

施工准备工作的意义 来源:中国建筑行业网日期:[2006-9-25] 施工准备工作是为了保证工程顺利开工和施工活动正常进行而必须事先做好的各项准备工作。它是施工程序中的重要环节,不仅存在于开工之前,而且贯穿在整个施工过程之中。为了保证工程项目顺利地进行施工,必须做好施工准备工作。 做好施工准备工作具有以下意义: 1遵循建筑施工程序 “施工准备”是建筑施工程序的一个重要阶段。现代工程施工是十分复杂的生产活动,其技术规律和社会主义市场经济规律要求工程施工必须严格按建筑施工程序进行。只有认真做好施工准备工作,才能取得良好的建设效果。 2降低施工风险 就工程项目施工的特点而言.其生产受外界干扰及自然因素的影响较大,因而施工中可能遇到的风险就多。只有充分做好施工准备工作、采取预防措施,加强应变能力,才能有效地降低风险损失。 3创造工程开工和顺利施工条件 工程项目施工中不仅需要耗用大量材料,使用许多机械设备、组织安排各工种入力。涉及广泛的社会关系,而且还要处理各种复杂的技术问题.协调各种配合关系.因而需要通道统筹安排和周密准备,才能使工程顺利开工,开工后能连续顺利地施工且能得到各方面条件的保证。 4提高企业经济效益 认真做好工程项目施工准备工作,能调动各方面的积极因素,合理组织资源进度、提高工程质量、降低工程成本,从而提高企业经济效益和社会效益。 实践证明、施工准备工作的好与坏,将直接影响建筑产品生产的全过程。凡是重视和做好施工准备工作.积极为工程项目创造一切有利的施工条件、则该工程能顺利开工。取得施工的主动权;反之.如果违背施工程序,忽视施工准备工作.或工程仓促开工.必然在工程施工中受到各种矛盾掣肘、处处被动.以致造成重大的经济损失。

建筑工程施工前的准备工作

建筑工程施工前的准备工作 一、工程名称:华瑞紫韵城褔园Ⅲ标段项目 二、工程概况 监理单位:清鸿建设咨询 建设单位:华瑞紫韵置业 设计单位:省中景建筑资质号: 勘察单位:卓越建设工程 施工单位:七建工程集团 三、2#楼:建筑面积:34748.97m2 基底面积:1986.53 m2 地下2层、地上33层建筑高度为:97.08m 框架剪力墙结构、筏板基础筏板高度:1.800m基顶标高:-9.730m 基底标高: -11.890m -13.990m -14.590m 5#楼:建筑面积:34698.96m2 基底面积:1290.72 m2 地下3层、地上33层建筑高度为:97.48m 框架剪力墙结构、筏板基础筏板高度:1.800m 基顶标高:-9.530m 基底标高:-11.690m -13.790m -14.390m 7#楼:建筑面积:1638.54m2 基底面积:557.94 m2地上3层建筑高度为:12.6m 框架结构 8#楼:建筑面积:4514.81m2 基底面积:944.07 m2地下2层地上5层建筑高度为:18.5m 框架结构

以施工前现场的准备工作为题,从施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备等方面简述做好施工前现场准备工作的重要意义、关键环节和方法。 1、施工前准备工作的重要意义 施工前现场的准备工作包括施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备等。现场施工准备的充分与否,将影响未来施工的质量、安全、进度和费用,影响政府、甲方、监理等相关方对项目的评价与验收;充分、全面的准备将避免很多潜在风险。 2、施工文件的准备 2.1 合同的准备 合同包括总包合同及分包合同,项目团队(指总承包方现场团队,下同)的管理人员应熟悉各种相关合同。合同是进行工程施工、施工管理、工程验收以及竣工结算的主要法律依据,只有熟悉并严格执行合同,才能保证甲方、总承包方及其他相关各方的利益,从而保证工程建设的顺利进行。比如合同对工作围的约定、技术标准的约定、变更的约定、付款的约定等必须了然于胸,从而争取工作的主动性。2.2 向甲方提供文件 项目团队进入现场后,应主动向甲方提供能足以证明总承包方有效控制工程质量、安全和进度等的文件资料,包括:项目组织机构及技术责任制度、进度计划管理制度、工程质量检查与验收制度、建筑

建设项目前期工作对投资的重要性及对策

建设项目前期工作对投资的重要性及对策 摘要:在工程建设项目中,如何控制工程投资是投资者和业主一直比较关心的问题,但是很多投资者对投资控制的认识都存在一个误区,往往把工作重点放在项目的实施阶段。而事实上,对工程投资影响最大的却是项目的前期工作阶段,也就是建设项目的决策阶段,它是控制工程投资的关键所在。本文简要分析了项目前期工作对项目投资控制的重要性,并提出了相应的对策。 一、建设项目阶段划分 由此看来,建设项目包括前期决策、项目开发、项目实施、使用等四个阶段。前期决策阶段形成项目投资估算,项目开发阶段形成项目概算,项目实施阶段形成施工预算、结算,使用阶段形成项目决算。 二、建设项目前期工作的主要内容 建设项目的前期工作是指建设过程中的决策阶段,由上面可以看出决策阶段的主要工作是进行项目的可行性研究,也是建设项目前期工作的重点。可行性研究是在项目投资决策前,通过对拟建项目有关的工程、技术、经济、社会等各方面情况进行深入细致的调查、研究、分析,对各种可能拟定的技术方案和建设方案进行认真的技术经济分析和比较论证,对项目建成后的经济、环境和社会效益进行科学的预测和评价。在此基础上,综合研究项目在技术上的先进性和适用性,经济上合理性和有效性,以及建设上可能性和可行性。由此确定该项目是否应该投资和为何投资,或就此终止投资等结论性意见,为项目投资者和决策者提供可靠的科学决策依据,并可作为开展下一步工作的基础。 三、项目前期工作对项目投资的影响 据分析,项目前期工作对项目投资的影响程度为70﹪~90﹪,设计和计划阶段对项目投资的影响程度为60﹪~70﹪,项目施工阶段对项目投资的影响程度还不足40﹪。而前期工作费用只占建筑物全寿命费用的1‰~2‰,正是这1‰~2‰的费用却决定了几乎全部随后的费用。由此可见,建设项目的前期工作对整个工程项目投资是何等重要。 四、国内工程项目建设前期工作现状及其产生的后果 在一些发达国家的工程项目建设程序中都把可行性研究放在重要位置,安排得深、细、扎实。整个可行性研究工作分成三个阶段进行,即初步可行性研究、辅助研究和可行性研究。在实施前对该项目进行调查研究及全面的技术经济分析论证,考察项目经济上的合理性、盈利性,技术上的先进性、适用性,实施上的可能性、风险性。为项目的决策提供科学的依据。在国外很少出现投资失控的现象。

工程项目施工准备工作

现代企业管理的理论认为,企业管理的重点是生产经营,而生产经营的核心是决策。工程项目施工准备工作是生产经营管理的重要组成部分,是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择,及其空间布置和时间排列等诸方面进行的施工决策。 一、施工准各工作的重要性 基本建设是人们创造物质财富的重要途径,是我国国民经济的主要支柱之一。基本建设工程项目总的程序是按照计划、设计和施工三个阶段进行。施工阶段又分为施工准备、土建施工、设备安装、交工验收阶段。 由此可见,施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件,统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理,推行技术经济承包的重要依据。同时施工准备工作还是土建施工和设备安装顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作,对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。 实践证明,凡是重视施工准备工作,积极为拟建工程创造一切施工条件,其工程的施工就会顺利地进行;凡是不重视施工准备工作,就会给工程的施工带来麻烦和损失,甚至给工程施工带来灾难,其后果不堪设想。 二、施工准备工作的分类 (一)按工程项目施工准备工作的范围不同分类 按工程项目施工准备工作的范围不同,一般可分为全场性施工准备,单位工程施工条件准备和分部(项)工程作业条件准备等三种。 全场性施工准备:它是以一个建筑工地为对象而进行的各项施工准备。其特点是它的施工准备工作的目的、内容都是为全场性施工服务的,它不仅要为全场性的施工活动创造有利条件,而且要兼顾单位工程施工条件的准备。 单位工程施工条件准备:它是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工条件准备工作。其特点是它的准备工作的目的、内容都是为单位工程施工服务的,它不仅为该单位工程在开工前做好一切准备,而且要为分部分项工程做好施工准备工作。 分部分项工程作业条件的准备:它是以一个分部分项工程或冬雨季施工为对象而进行的作业条件准备。 (二)按拟建工程所处的施工阶段的不同分类 按拟建工程所处的施工阶段不同,一般可分为开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备等两种。

新项目开工前的准备工作

新项目开工前的准备工作 一、准备工作的任务、内容、分类与要求 1、施工准备工作的基本任务 为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件,统筹安排施工施工力量和施工现场。 2、施工准备工作的重要性 施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。 施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。 做好施工准备工作,降低施工风险。 做好施工准备工作,提高企业综合经济效益。 3、施工准备工作的分类及内容 (一)施工准备工作的分类 1. 按施工准备工作的范围不同进行分类 (1)施工总准备(全场性施工准备) (2)单项(单位)工程施工条件准备 (3)分部(分项)工程作业条件准备 2. 按工程所处的施工阶段的不同进行分类

(1)开工前的施工准备工作 (2)各阶段施工前的施工准备 4、施工准备工作的要求 ?施工准备工作应有组织、有计划,分阶段有步骤地进行。?建立严格的施工准备工作责任制及相应的检查制度。 ?坚持按基本建设程序办事,严格执行开工报告制度。 ?施工准备工作必须贯穿施工全过程。 ?施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与配合。

二、施工现场人员准备 劳动组织准备的范围既有整个建筑施工企业的劳动组织准备,又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备,也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。这里仅以一个拟建工程项目为例,说明其劳动组织准备工作的内容如下: 1、劳动力组织准备 劳动力组织准备包括:施工管理层和作业层 1.建立拟建工程项目的领导机构 2.组织精干的施工队伍 3.集结施工力量、组织劳动力进场 4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底 5.建立健全各项管理制度了解更多请关注微信公众号:建设工程之家 1、建立拟建工程项目的领导机构 施工组织机构的建立应遵循以下的原则:根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度,确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额;坚持合理分工与密切协作相结合;把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构;认真执行因事设职、因职选人的原则。 建立项目组织机构就是建立项目经理部。 (1)项目经理部设立的步骤;

工程建筑施工进场准备工作

进场前的准备工作(学习笔记) 一. 施工准备工作 1.1技术准备 1.调查研究,搜集技术资料 1)自然条件 场地、地形、地质、水文、气象(如风力、主导风向)等。(如临河,要了解河水历史最高水位) 2)现场环境 可供使用的场地面积、拟建工程的宽窄情况、现有可利用的房屋、场地外交通,水、电、暖、通讯等供应状况,地上地下障碍物(建筑物、构筑物、电杆、高压线路、电缆、管道、树木、基础、沟渠、坟墓、防空洞、枯井等) 3)地方建材生产供应 材料供应、构配件加工能力、交通运输能力、中间产品供应能力 4)机械、运输工具的可使用情况 自有、租赁 5)分包与劳动力市场 6)政府各部门的政策与执行情况 环保、道路使用、劳动管理、特别税收、质监、安监等职能部门 7)检验检测单位 2.参与施工与设计的结合 1)设计阶段 扩大初步设计、施工图设计(初步设计、技术设计、施工图设计)

2)设计配合 了解设计意图,结合自身装配技术条件和特点,与设计结合初步确定有关地基处理、基础设计方案、建筑结构工艺体系、装修和设备做法。 对设计中存在的问题 需设计考虑为施工创造条件的问题(塔吊依附增加荷载问题) 3.组织图纸学习与会审 1)自审 在设计单位进行设计交底的基础上,组织各工程施工人员,对本工程的有关图纸进行学习和审查。(熟悉图纸、掌握容、要求和特点,了解细节) 2)会审 总承包单位部的土建与水、暖、通、机、电等专业进行专业图纸审核。 3)综合会审 总包与分包(如机械挖土、深基坑挡土支护、结构吊装等)在各自图纸会审的基础上,进行综合会审,核对图纸。 4)审图与现场结合 将所有尺寸、标高核对清楚,搞清设计意图、掌握设计容、技术条件和各项要求,专人了解整个图纸、踏勘现场、了解总平面与环境的关系。 工程选用的材料,设备能否解决;自身的能力能否满足要求。 4.编制施工组织设计(或施工方案),制订施工指示图表 如混凝土连续浇筑,就须组织从原材料运输、混凝土配料、搅拌、运输、浇筑、捣固以及设

工程项目前期工作心得体会及总结

不知不觉在进行××工程前期工作已1年有余,在××的领导下,各项前期工作稳步推进,现已完成了各类专项报告及立项、规划选址、土地预审等工作,前期工作将不久结束。过去的一年是丰收年,收获颇丰,感受颇深。从一个门外汉,开始对项目前期工作有了深刻的认识,对协调相关部门的关系也有了一些感受。过去的一年是辛苦的一年,付出了汗水,付出了身体,克服了内心的胆怯和容易受伤的自尊心,学会了前期工作,理解了协调的重要性,认识了诸多部门领导,更感受了“官本位”的厉害。现将有关工作心得总结如下: 一、项目来源 项目的来源很重要,有了项目才会有后面的工作。项目来源,简而言之,是资金。有了资金或者说资金上的保障,后续工作就可以拉开序幕。 二、项目立项 项目立项是第一步,也是万里长征的第一步,很艰难,很重要,须编制项目建议书,并呈政府分管领导阅,积极与领导沟通,争取支持,尽可能有相关政府分管领导的批示,最好由区政府召集规划、国土、发改委等部门,征求意见,后就可请示发改委开始立项。(这期间,政府领导的意见很重要,须积极与主管部门沟通,相关人员到现场踏勘必须的)

三、规划选址 对接、沟通规划局的规划科,按要求提交相应资料,(规划定点的请示、立项文件、地形图),沟通顺利,就有了选址意见书。 四、工可报告 第一步招标具有资质的设计单位(按政府招投标管理办法,50万以上才进行招标,但政府财政局有文件规定,5万以上须进入采购中心采购,否则财政局审计时,会有卡张,建议此项请示项目单位主管部门,进行批示);第二步工可评审会,参会人员要有区级相关部门、项目主管部门、专家(一般由设计负责);第三部将设计方按专家意见修改后的报告作附件,请示到发改委投资科。 五、地灾及压矿报告 第一步与第四条相似;这一项相对简单,委托设计单位就行,须注意一点,报告的周期较长一般情况,40—50天。 六、土地预审 申请地点:国土规划科 提交资料:预审申请表、申请报告(有模板)、项目建议书批复、工可报告、耕地补充方案及协议书(土地整治中心)、勘界报告(国土勘测队)、1:500地形图(西安80坐标

项目施工前期准备工作以及工作流程

项目施工前期准备工作以及工作流程 集团文件版本号:(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)

施工前期准备工作以及工作流程 一、前期预备工作: 环评公司,设计公司,勘探公司,监理公司,施工公司,供电施工公司(一般情况,由供电公司,可以选择),供水施工公司(一般情况,由供水公司,可以选择),质检站(平沙)。 提前和这些公司沟通,获取建议以及进行评估。 二、程序以及审批, (一)签订《项目协议书》,获取蓝线图,寻找设计公司,进行初步设计。(二)营业执照等审批手续,办理社会投资项目备案或核准,支付地价款。(三)环评审批,寻找环评公司进行环评,向环保局进行报批。时间:一个星期左右。 (四)办理规划许可证(含用地红线),规划局,时间为14天,(可以进行临时水电的报装工作,用电需要一个半月左右的时间,施工需要一个星期,供水两个星期包括施工完成),进行初步设计方案调整,正式方案。 (五)方案报批,规划局,5天。进行地质勘探。同时进行施工蓝图设计。(六)办理《建设用地批准书》(需签订《土地出让合同书》),在此之前需要支付全部地价款。

(七)防雷设施设计审核(部门:金湾区防雷所)、人防易地建设审批(部门:金湾区人防办)、施工图审查(部门:金湾区施工图审查中心)。同时报批,10个工作日。 (八)寻找施工公司,签订施工合同,办理担保(业主工程款支付担保、承包商履约担保、承包商工资支付担保),寻找监理公司,签订监理合同。办理质监委托、安鉴委托(平沙质检站)。 (九)办理《施工许可证》,5个工作日。 (十)放建筑线,动工建设(打桩)。之前寻找配电施工单位进行临时用电的施工,以及临时供水的施工。 (十一)验桩、验线(平沙质检站)。 (十二)基础土建工程施工。 (十三)工程基础、主体验收。 (十四)防雷检测验收。 (十五)正式用电用水的包装。 (十六)规划验收测量,房产测量,规划验收。 (十七)建设工程验收。 (十八)建设工程城建档案备案、竣工验收备案。

关于做好施工前期准备工作的通知

关于做好施工前期准备工作的通知福建省永春新兴市政建设工程有限公司: 本公司受业主委托,代表业主对本工程进行施工阶段监理,根据工程建设监理合同,我公司抽调一位同志,具体负责本工程的施工阶段监理工作。鉴于本工程线路复杂,施工环境不好,工期又短,项目多,针对本工程特点,为确保按时保质完成工程建设任务,当务之急请立即抓好开工前的如下几项准备工作: 1、立即组织编制实施性施工组织设计文件(按现场情况及合同文件和规范内 容的要求编写);书面报告施工准备情况,现场施工组织机构,实际投入本 工程的主要岗位人员名单及其主要资历以及主要施工设备的进场情况;填 写《施工组织设计(技术方案)报审表》和《开工申请表》,送交监理机构 审查,由项目总监签发开工。 2、按《通用合同条款》和招标文件及合同文件有关规定,承包单位应在收到 开工指令的七天内,提交一份包括质量、安全检查机构的组织和岗位责任, 质检、安全人员组成,质量检查程序好人实施细则等工程质量、安全保证 措施的报告,报送监理机构审批。 3、迅速报送施工现场所需的水泥、粗细沙、骨料、钢筋、合金网等各种材料 及混凝土、水泥砂浆配合比的试验报告和相关证件。建材取样检验实行见 证取样制度,填报《工程材料报验表》,经现场监理机构审核批准后方可使 用。 4、开工前,施工单位应对建设单位提供的测量基准点、基准线和水准点进行 复核,按有关规定布设用于工程施工的控制网(点),并及时将复核结果和 控制网(点)资料报送监理机构审查,经批准后,施工单位应根据批准的

基准点位置和标高,并将测量成果报送监理人员审核签证后方可开工。未经签证的,不予计量。 5、抓紧做好场内施工道路和临时设施修建(包括水泥、砂、石、土等堆料场, 接通水源、电源)及排水、弃土处理实施方案。 6、针对本工程特点编制各项专项方案。 厦门圣德信工程管理有限公司 2013年10月18日 抄送:各相关单位(存档)

如何做好项目工程施工前的准备工作

如何做好项目工程施工前的准备工作三十年来,随着改革开放的深入和由计划经济向市场经济转换发展过程,建筑施工企业为适应市场的需要,打造和建立了最佳的管理模式——项目管理责任制。项目经理对项目从开工到竣工实行,权、责、利的全面管理。这一管理模式,对工程项目的工期、质量、安全、文明施工和成本控制,最大利润的取得,有了可靠的保证。但是由于项目管理人员的水平,经历的不同,工作责任心和精细程度的高低不一,最后取得的效果也有很大差异。所以项目施工的管理,首先重视项目部的组建,其次是加强项目管理力度。始终贯彻程序管理和精细管理,精细决定成败。在建筑施工全过程中,最主要的管理工作之一是准备工作。下面重点谈谈:工程项目施工前准备工作的内容,责任和重要性。 建筑工程施工是将材料、设备利用人力和机械组织营造成设计要求的建筑物,所以项目施工是通过人和机械,按程序和较先进的施工方法实现的。而且还要达到工期快、质量好、消耗少、安全无事故的目标。要实现这些目标,起决定性作用的是人的因素。组织机构和施工方法的选择是很重要的。组织和先进施工方法产生于充分准备工作中。 准备工作就像打仗一样,必须“先谋后战”,“不打无准备之仗”,“兵马未到,草料先行”成功是给有准备人的,“不做准备的人,是准备失败的人”。施工也一样,缺乏计划而盲目行动必然要失败。所以项目施工管理人员首先要认识准备工作的重要性,只有准备工作做得充分、全面、及时、细致,才能保证施工效率高、进度快、质量好,成本低等施工目标的实现。准备工作可以起到预见性的管理、控制、保证的作用,从而实现规范化、程序化、优质化的目标。 准备工作分内业和外业。内业有熟悉图纸、做施工图预算、编制施工组织设计(除施工部署、施工方法选择外,还有施工进度计划,劳动力和材料、设备分期用量计划。机构组建分工、责任和各项规章制度)。外业有勘察施工场地、检验三通一平(如甲方委托还要做三通一平)复查甲方供给的水平高程控制点,绘制施工总平面图,搭设生活临建和材料堆放加工场地等。

需求调研的准备工作

业务需求调研准备工作 成晓旭 【版权保留,欢迎转载】 本文是自己总结软件开发、项目管理、咨询设计领域多年在客户访谈、需求调研等工作中的实际工作经验,是公司内部培训的一份内部文档。 1总体需求调研流程 1.1需求阶段工作流程 1.2需求调研流程 2前期准备的经验交流 2.1项目信息内部沟通 项目情况的充分传达是项目需求调研准备工作的重要基础。市场前端人员,应进行正式的组织需求调研人员讲解项目概况,尽可能充分的向项目组技术人员传达前期的项目信息:包括客户关系、项目背景、同业发展情况、建设目标、项目负责人、需求单位或部门等。而不是一两句话,说有“某某客户的某某项目,你们去调研需求,开始做开发吧”。 2.2需求调研提纲 需求调研提纲是需求调研工作成败的关键要素。编制合格的需求调研提纲,需求访谈、调研工作就已经成功了一半;如果需求调研提纲设计不合理,就匆忙开展需求调研、访谈活动,往往不能达到预期的收集项目需求的目标,也为项目后续工作的开展留下严重隐患。 需求调研提纲的内容,要根据实际需求尽可能全面,而不仅仅只是业务方面;同时又要保证不要耽搁被访者太多的时间。需求调研提纲通常需要涉及:业务管理现状(包括业务总体框架、业务流程、参与者、统计报表等等)、IT系统现状(包括系统名称、系统厂商、建设时间、支撑业务、系统维护、系统接口、功能架构、网络部署、硬件设备配置等)、业务需求(包括管理要求、业务支撑需求、系统建设/改造需求、系统性能指标要求等等)、文档资料(包括:报表样表、电子表格、政策文件、规范、标准、数据格式、接口协议文档、通信协议文档等等)。 2.3客户访谈计划拟定

如果工程项目复杂、涉及访谈的部门或人员众多,最好制定一份客户访谈计划,与客户约定具体上门访谈的时间、大致议题等。制定访谈计划时注意要征得客户相关领导的同意,获取领导的支持,最好由客户的项目负责人/领导直接安排访谈时间计划;具体访谈的时间最好是在一次相关者都在场的正式会议上沟通、协商、确定,尽量避免事后单独与每个被访对象单独约定访谈时间(这样会很难协调各方的时间、也容易打乱总体计划)。 2.4客户访谈议程 客户访谈议程,是指针对特定的客户沟通、交流活动,编写的客户访谈内容、时间、沟通议题等概要提纲,编制客户访谈议程,旨在说明客户访谈的形式、过程、内容及时间。客户访谈议程在内容和意图上类似会议议程。客户访谈议程不是客户访谈前必须准备的材料,但仍建议粗略整理一份,以便帮助访谈者整理、统一访谈思路,对于多个访谈者分组访谈的情况尤其有效,能有效确保各组受访者接受的是相同的访谈。 2.5调研提纲评审 基于需求调研的特定情况,项目组提交调研提纲,并组织内部项目成员、项目市场负责人进行简要的讨论、评审。调研提纲评审能够有效的完善调研的内容、范围,明确访谈的工作重点,提醒相关注意事项。评审环节,能够增加需求调研提纲的准备工作的重要性,在一定程度上能确保项目需求调研实施的可行性、有效性。 3调研提纲经验示例 3.1业务需求调研表示例 3.2IT系统功能现状调研表示例 3.3IT系统接口现状调研表示例 3.4IT系统硬件现状调研表示例

浅析项目前期工作的重要性及应注意的问题

文章编号:1009-2269(2010)05-0048-04 浅析项目前期工作的重要性及应注意的问题* 屈兰锋1,屈兰琴2 (1.兰州工业高等专科学校教务处,甘肃兰州 730050; 2.甘肃省七建集团新庆劳务公司,甘肃兰州 730030) 摘要:为了保证项目实施的成功,提高投资效益,对项目的前期工作进行了研究.通过对项目生命周期中,前期工作的概述及其重要性的分析,指出决定项目的成败的关键首先在前期工作,并且注意项目的前期工作应适应社会需求,项目前期工作应扬长避短. 关 键 词:项目;前期工作;注意问题;适应需求;扬长避短 中图分类号:F284文献标志码:A 长期以来,一种现象时有发生:有些新建项目,不经过技术改造不能很好使用;有许多购置设备,到位后性能达不到使用要求,只能闲置多年,等待报废;一些企业花大量外汇引进成套设备,设备到厂后,却闲置在室外风吹日晒,无人问津,被称为 现代兵马俑.这主要是仅凭主观愿望,缺乏对项目前期工作的了解和重视,忽视了项目的可行性;或自欺欺人,使前期工作流于形式.许多建设项目盲目开始,在进行过程中遇到无法克服的困难,被迫下马,造成了许多无法挽回的损失,诸如烂尾楼等.实践证明建设前期缺少一种科学的决策体制,缺乏对投资项目宏观社会经济环境的了解,以及自身是否具备可持续发展的优势的认识,对项目前期工作的深入研究,能否扬长避短,是不能保证项目后续工作顺利进行的. 1 项目 1.1 项目的产生 项目是投资的载体,一切投资活动都涉及到项目.项目可以是购买一台设备,开发一种新产品,扩建、改建一项工程,建造大桥、工厂、电站,也可以是研究某种课题,组织各类活动.项目是利用有限的资源,在规定的时间内将被完成的任务.当今社会,一切都是项目,一切也将成为项目[1].大、小项目,虽经历的大概程序相近,但复杂程度差别很大. 1.2 项目的生命周期 任何项目都有启动、计划、实施、控制和结束这样一个过程,常称为 生命周期.在生命周期内表现为慢开始(论证与筹划)、快增长(实施与监控)和慢结束(总结与评估). 1)投资前期(前期工作). 项目的每一步工作都很重要,但前期工作是对项目目标进行研究论证,并做出决策的阶段[2].一旦做出决策,就意味着该项目进入实质性投资阶段,所以前期工作尤其重要. 2)投资时期. 谈判和签定合同,工程项目设计,施工安装,试运行. 3)运行时期. 实现项目目标,归还贷款,回收投资,进行总结和后评价. 1.3 项目的前期工作 市场是前提,技术是手段,财务经济是核心. *收稿日期:2010 05 12 作者简介:屈兰锋(1965 ),男,河南武陟人,工程师.

装饰工程施工前期准备工作

装饰工程施工前期准备工作 建设单位: 1、编制招标文件,组织工程招标、评标、开标工作; 2、2、首先要确定装饰设计单位、监理单位和施工单位; 3、3、签订设计、监理、施工合同; 4、4、办理工程相关报建手续,包括申领施工许可证、质监、安监和消防等 5、5、设计图纸审查 6、确定装饰标准、装饰方案和各种装饰和水电材料设备的选定; 7、7、确定材料采购方式,是甲供还是施工方自行采购; 8、8、确定工程的工期,明确阶段性里程碑目标; 9、9、确定工程质量目标、验收标准等; 10、10、主持召开第一次工地会议,授权委托监理单位对工程进行施工阶段的监理; 11、11、组织设计交底和图纸会审; 12、12、工程正式开工。 监理单位: 1、监理单位的资质证书(营业执照); 2、监理的质保体系(网络); 3、监理单位对总监理工程师出具的授权委托书; 4、监理工程师及监理员执业资格证明; 5、材料见证人员的上岗证明; 6、监理大纲、监理规划、监理细则; 7、中标通知书; 8、委托监理合同。

施工单位: 1、施工单位资质证书、营业执照; 2、项目经理、技术负责人、质检、安检和特殊工种等相应执业资格证明; 3、工程项目部管理人员名单、各工种进场人员名单; 4、施工单位的质量责任制度、安全管理责任制度; 5、施工组织设计和施工方案; 6、安全监督申请表; 7、施工现场总平面布置图; 8、机械、设备、材料进场报验; 9、中标通知书; 10、工程承包合同。 11、施工管理人员的准备 施工现场项目管理人员包括项目经理、施工员、技术员、质检员、材料员、统计核算员、安全管理员等几个岗位,工程部依据工程规模及难易程度确定管理人员的数量并进行职能分配,项目经理做为项目的负责人,在工程部的领导下,组织本项目人员认真熟悉图纸,与相关部门沟通现场用工及材料用量。提出人员及机具计划,在要求工期内制定详细的施工进度计划。 12、施工操作人员准备 工程部依据项目部提出的劳动力计划,结合整体施工项目的进展情况,准备各工种人员,并组织项目部有关人员对入场工人进行入场前的教育及相应的技术安全培训,使工人在入场前对工程项目的技术难度、质量要求有所了解。针对工程的特殊工艺对项目人员进行专项培训。如果工程单项需要分承包方,则由相关部门负责分承包方的联系,由工程部进行工程考察确认,分承包方一旦确定,则由工程部组织项目部针对本工程对其进行培训,培训内容涉及技术、质量、安全、进度、现场文明施工等方面。从而保证了在施工过程中,各班组均能全面执行公司的各项施工管理制度,并能够由项目部对其进度、质量进行控制。

开会前的准备(文秘工作人员必备)

开会前的准备 为建立健全会议服务三级检查保障工作,确保全区性大型(重要)会议和区直机关各部、委、办、局的各项会议圆满顺利地进行,特制定机关后勤保障中心会务管理岗位职责。 一、大型(重要)会议的会务服务 大型(重要)会议期间,后勤保障中心会务组负责人全面负责会议的接待工作,召集各有关人员召开会前会,布置会前准备工作。区机关事务管理局对会务情况检查指导: 一级检查对服务人员的检查,包括:会议服务人员着装准备等。对照会议备忘录,落实服务细节等。 二级检查对会场布置的检查,包括:整体会场、音响设备、灯光系统、多媒体、主席台背景、会徽等项目落实情况。 三级检查机关事务管理局会同会议主办单位进行全面检查,协调会议服务环节、跟踪会议服务需求,落实会议服务细节,协助会务组完成会议接待任务。 (一)全区性大型(重要)会议 1、会议计划 召开全区性大型(重要)会议,会议主办单位应提前三天报会务组安排。会议组织者应以同时以书面(紧急情况除外)或电话,通知机关事务管理局和会务组负责人。 2、会前准备

(1)确定会议名称、会标、欢迎牌、会议指示牌、会场座位安排示意图,会期、参加人员范围、开会时间和地点; (2)设置主席台桌椅、讲台,桌牌、签到册、签到笔,选票箱、会徽; (3)提供主席台和讲台麦克风、多媒体设备、电视; (4)会务组织者提供会议议程,或牵涉到需要插播音乐的有关领导讲话稿; (5)会内音乐:迎宾曲、国歌、投票及颁奖音乐、背景音乐等; (6)主席台前鲜花、讲台花篮、长青树、绿叶植物、来宾胸花等; (7)主席台茶水、湿纸巾,参会人员矿泉水或茶水; (8)调配会务专用车辆,联系交警大队协助交通安全; (9)保卫人员执勤; (10)会议组织者要求准备的其它事项。 3、会议签到 会议组织者应事先准备签到册。规模较大的会议实行个人签到,单位领导签到。会议结束时,组织者可对各单位的出勤情况检查或抽查。 4、会议文件 全区性正式会议的会议文件由会议主办单位准备。会务组协助通知文印室打印文件材料并组织装袋。会议结束后,会务组应及时将剩余的会议文件移交会务主办单位。

建筑工程施工前的准备工作

层 建筑高度为: 18.5m 框架结构 建筑工程施工前的准备工作 匚程名称:华瑞紫韵城 福园山标段项目 二、工程概况 4514.81m 2 基底面积: 944.07 m 2 地下 2 层 地监理单位: 河南清鸿建设咨询有限公司 建设单位: 郑州华瑞紫韵置业有限公司 设计单位: 福建省中景建筑设计院有限公司资质号: 勘察单位: 河南卓越建设工程有限公司 施工单位: 河南七建工程集团有限公司 三、 2#楼: 建筑面积: 34748.97m 2 基底面积: 1986.53 m 2 地下 2 层、 地上 33层 建筑高度为: 97.08m 框架剪力墙结构、筏板 基础 筏板高度: 1.800m 基顶标高: -9.730m 基底标高: -11.890m -13.990m -14.590m 5#楼:建筑面积: 34698.96m 2 基底面积: 1290.72 m 2 地下 3 层、地上 33层 建筑高度为: 97.48m 框架剪力墙结构、筏基础 筏板高度: 1.800m 基顶标高: -9.530m 基底标高: --13.790m -14.390m 7#楼:建筑面积: 1638.54m 2 基底面积: 557.94 m 2 地上 3 层 建筑 高度为: 12.6m 框架结构 8#楼:建筑面积:

上5层建筑高度为:18.5m 框架结构

以施工前现场的准备工作为题, 从施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备等方面简述做好施工前现场准备工作的重要意义、关键环节和方法。 1、施工前准备工作的重要意义 施工前现场的准备工作包括施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备等。现场施工准备的充分与否,将影响未来施工的质量、安全、进度和费用,影响政府、甲方、监理等相关方对项目的评价与验收;充分、全面的准备将避免很多潜在风险。 2、施工文件的准备2.1 合同的准备 合同包括总包合同及分包合同,项目团队(指总承包方现场团队,下同)的管理人员应熟悉各种相关合同。合同是进行工程施工、施工管理、工程验收以及竣工结算的主要法律依据,只有熟悉并严格执行合同,才能保证甲方、总承包方及其他相关各方的利益,从而保证工程建设的顺利进行。比如合同对工作范围的约定、技术标准的约定、变更的约定、付款的约定等必须了然于胸,从而争取工作的主动性。 2.2 向甲方提供文件

项目前期工作流程及重要性

项目前期工作流程及重要性 东西部经济研究院 一、建设项目前期工作概念 项目管理是综合管理工程,它涉及建设项目立项决策阶段的管理(就是项目的前期工作)、项目的设计管理、资金筹措管理、项目的监理管理、项目的招标投标与合同管理、项目的施工管理、项目的竣工验收、项目的后评价、项目管理信息系统等。 项目前期工作是指建设项目从谋划确定到开工建设之前所进行的全部工作,是整个项目建设程序中非常重要的阶段。项目前期一般指自规划确定项目名称和选址工作开始,至项目开工批复的全部组织、实施和管理工作。具体分三个阶段,建议书→可研→初设(实施方案)。 二、建设项目前期工作的主要内容 项目前期工作主要包括以下内容: (一)建设项目的必要性论证工作,具体为项目建议书。 项目建议书又叫做预可行性研究报告,它是由项目提出单位根据规划发展要求,结合自身各项资源条件,向上级主管部门提出的具体项目建设的轮廓设想和书面文件。项目建议书阶段主要是对投资机会进行研究,以便形成项目设想,确定项目设想是否合理,通过市场预测研究项目产出物的市场前景,利用静态分析指标进行经济分析,作出对项目的评价,以便提出针对这一项目设想有前途或投资机会不成

立的肯定性意见。项目建议书由上级主管部门审查、批准后,即可列入项目前期工作计划。上级主管部门对项目建议书的审批通过关系到项目能否继续进行,是项目能往下进行的前提条件。 (二)技术经济可行性研究论证工作,具体为建设项目的预可行性研究、可行性研究工作等(环境影响评价、招投标方案、审批可研)。 可行性研究是在项目投资决策前,通过对拟建项目有关的工程、技术、经济、社会等各方面情况进行深入细致的调查、研究、分析,对各种可能拟定的技术方案和建设方案进行认真的技术经济分析和 比较论证,对项目建成后的经济、环境和社会效益进行科学的预测和评价。在此基础上,综合研究项目在技术上的先进性和适用性,经济上合理性和有效性,以及建设上可能性和可行性。由此确定该项目是否应该投资和为何投资,或就此终止投资等结论性意见,为项目投资者和决策者提供可靠的科学决策依据,并可作为开展下一步工作的基础。可行性研究报告根据批准的项目建议书的进一步深化,收集资料对项目进行进一步论证和定位,综合评选,确定经济上合理,技术上先进,条件上具备,实施上可行的最佳方案,为项目决策提供依据。可行性研究报告需要得到行业专家的论证和主管部门的批准。可行性研究报告为投资者和决策者提供可靠的决策依据,并可作为下一步工作开展的基础。 国家规定,不同行业的建设项目,其可行性研究报告包括的内容可以有不同的侧重点,但一般要求具备以下基本内容:(1)项目提出的背景和依据;(2)建设规模、市场预测和确定的依据;(3)技术工艺、主要设备、建设标准;(4)资源、原材料、燃料供应、动力、运输、供水等协作配合条件;(5)建设地点、厂区布臵方案;

(完整word版)建筑工程施工前的准备工作

建筑工程施工前的准备工作 以施工前现场的准备工作为题,从施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备等方面简述做好施工前现场准备工作的重要意义、关键环节和方法。 1、施工前准备工作的重要意义 施工前现场的准备工作包括施工文件的准备、施工条件的准备、施工开工的准备、安全文明施工的准备等。现场施工准备的充分与否,将影响未来施工的质量、安全、进度和费用,影响政府、甲方、监理等相关方对项目的评价与验收;充分、全面的准备将避免很多潜在风险。 2、施工文件的准备 2.1 合同的准备 合同包括总包合同及分包合同,项目团队(指总承包方现场团队,下同)的管理人员应熟悉各种相关合同。合同是进行工程施工、施工管理、工程验收以及竣工结算的主要法律依据,只有熟悉并严格执行合同,才能保证甲方、总承包方及其他相关各方的利益,从而保证工程建设的顺利进行。比如合同对工作范围的约定、技术标准的约定、变更的约定、付款的约定等必须了然于胸,从而争取工作的主动性。 2.2 向甲方提供文件 项目团队进入现场后,应主动向甲方提供能足以证明总承包方有效控制工程质量、安全和进度等的文件资料,包括:项目组织机构及技术责任制度、进度计划管理制度、工程质量检查与验收制度、建筑材料的检查验收制度、考勤考核制度、费用管理及核算制度、安全管理制度、工程信息及技术档案管理制度等。要与甲方共同商定来往信息文件的组成、沟通方式(联系人和负责人、会议、文件传递)等。 2.3 图纸会审及交底 (1)读图。 读懂图纸非常重要。试想不看图纸或看不懂图纸,甚至不理解设计意图,别说保证施工质量、就是完成施工任务都成为问题,更何谈向甲方交付满意的产品。

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