跨国公司本土化经营
跨国公司本土化经营战略及其实施
跨国公司本土化经营战略及其实施跨国公司本土化经营战略是指跨国公司在进入外国市场后，通过深入了解并适应当地文化、市场、法律等因素，调整和改造自身的管理、经营模式，使之更符合当地市场需求和情况的一种经营策略。
本土化经营战略的实施能够帮助跨国公司降低风险，提高市场适应性，增强在异国市场的竞争力。
实施本土化经营战略需要考虑以下几个方面：1. 深入了解当地市场和文化：跨国公司应该进行详细的市场调研，了解当地市场的需求、消费习惯、文化背景等，并将这些因素纳入到经营策略中。
在推广产品和服务时，需要根据当地文化差异进行相应的调整，以符合消费者的需求。
2. 建立当地化的管理团队：公司应该在目标国家招聘和培养当地的管理人才，这些人对当地市场和文化有更深入的了解，能够更好地适应当地的经营环境。
跨国公司还可以借助当地的专业服务机构和合作伙伴来扩大在当地市场的影响力。
3. 适应当地法律和政策：跨国公司需要了解并遵守当地的法律和政策，以避免违规和法律风险。
公司还可以积极与当地政府和政府机构合作，拓展市场，并获得更好的政策支持。
4. 本土化产品和市场定位：根据当地市场的特点和需求，跨国公司可以调整产品的价格、包装、营销手段等，以使其更符合当地消费者的要求。
公司需要根据当地市场的竞争情况制定有效的市场定位策略，提高产品在市场中的竞争力。
5. 加强本地化生产和供应链管理：为了提高效益和降低成本，跨国公司可以在目标国家建立本地化生产基地，并与当地供应商建立合作伙伴关系，实现本土化的供应链管理。
这样一来，公司可以更快地满足当地市场的需求，缩短产品的上市周期。
中国企业海外经营本土化的案例
随着我国经济的蓬勃发展，越来越多的我国企业开始走出国门，开展海外经营。
我国企业海外经营的本土化已经成为一个热门话题，企业面临着许多挑战和机遇。
本文将通过分析我国企业在海外经营中的本土化案例，探讨我国企业如何在海外市场获得成功。
一、航天科技集团在非洲的本土化经营航天科技集团是我国最大的航天科技公司，拥有强大的航天技术和设备制造能力。
该集团在非洲地区展开本土化经营，通过与当地政府和企业建立合作关系，开展技术合作、人才培训等活动，逐步提升在非洲市场的影响力。
航天科技集团在非洲的本土化经营取得了显著成效，为我国企业海外经营的本土化经验提供了有益借鉴。
二、华为技术在欧洲市场的本土化成功案例华为技术作为我国领先的信息通信技术解决方案供应商，进军欧洲市场已有多年。
华为技术在欧洲市场的本土化经营主要体现在建立本地化生产基地、研发中心，招聘当地员工等方面。
华为技术积极融入欧洲本地社会，成为当地市场的一部分，取得了长足的发展。
三、我国石油化工集团在中东的本土化经营实践我国石油化工集团是我国最大的石油化工企业，在中东地区开展了本土化经营。
我国石油化工集团在中东市场建立了大型炼油厂、油气田开发等项目，与当地企业合作，引进先进的石油化工技术和管理经验。
我国石油化工集团在中东市场实施的本土化经营策略，取得了显著的成效，推动了企业的国际化发展。
四、我国建筑工程集团在非洲的本土化经营案例分析我国建筑工程集团是我国最大的建筑施工企业，走出国门，在非洲地区开展了本土化经营。
该集团在非洲市场与当地政府和企业合作，共同投资兴建基础设施、房地产开发等项目，利用先进的建筑技术和管理经验，促进了当地经济的发展。
我国建筑工程集团在非洲市场实施的本土化经营策略，为我国企业海外经营提供了借鉴和启示。
五、我国企业海外经营本土化的挑战与对策分析我国企业在海外经营本土化过程中面临着语言、文化、法律、市场等多方面的挑战。
如何克服这些挑战，实现本土化经营的成功，是当前我国企业面临的重要课题。
跨国公司本土化经营战略及其实施
跨国公司本土化经营战略及其实施随着全球化的发展，越来越多的跨国公司开始进入各个国家市场。
然而，由于各国的文化、市场环境和法律法规等方面存在差异，跨国公司在本土化经营方面常常遇到各种挑战。
本文将探讨跨国公司本土化经营战略及其实施。
一、本土化经营战略的意义跨国公司在实施本土化经营战略时，需要将自身的产品、服务和管理方式等方面与当地文化、市场需求和法律法规等方面相结合，以适应当地市场的需求和规律。
本土化经营战略的实施对跨国公司来说有以下几个意义：1. 增强市场竞争力通过本土化经营战略，跨国公司可以更好地适应当地市场需求和规律，从而提高产品和服务的市场适应性，增强在当地市场的竞争力。
2. 减少营运成本在本土化经营方面，跨国公司可以依托当地的资源和人才，减少开发者和迁移成本，从而提高运营效率，降低营运成本。
3. 建立稳定业务基础通过本土化经营，跨国公司可以培养当地的客户和业务合作伙伴，并打造长期稳定的业务基础，从而在当地市场获得更多的发展和增长机会。
1. 依托本地文化不同国家文化的差异会对产品和服务的接受程度、需求量和营销手段等方面产生深刻影响。
因此，在本土化经营战略中，跨国公司需要考虑到本地文化的差异，以适当调整产品和服务的设计和营销手段。
2. 适应当地法律法规不同国家的法律法规不尽相同，为了避免违法和不必要的经济损失，在本土化经营中，跨国公司需要时刻注意当地的法律法规，并遵守当地的法律法规。
3. 建立本地团队建立本地团队是落实本地化经营策略的核心之一。
跨国公司需要在本地招聘和培养本地团队，以便更好地理解当地市场需求，开展营销活动以及与当地政府及客户建立联系。
4. 联合本地合作伙伴跨国公司可以通过与本地合作伙伴联合合作，建立起本土化的业务网络、渠道和供应链，更好地适应当地市场需求，提高本地业务的发展和扩展。
1. 充分了解当地市场在跨国公司进入新市场前，需要花费时间和精力调研当地市场，包括市场需求、市场规模、竞争格局、市场环境和文化习俗等方面，以便更好地制定本土化经营策略。
跨国公司本土化经营战略及其实施
跨国公司本土化经营战略及其实施
随着经济全球化的深入发展，跨国企业在全球范围内的经营活动越来越重要。
但是，不同国家的文化、社会和经济环境差异非常大，这给跨国企业带来了很大的挑战。
因此，跨国企业需要采取本土化经营战略，以在不同国家获得成功。
本土化经营战略是指企业在不同国家根据当地的文化、社会和经济环境，制定符合当地市场需求的经营策略。
这种策略的实施需要跨国企业充分了解当地市场情况，包括当地消费者的需求和行为、政府的法规政策、竞争对手的情况等。
本土化经营战略的实施可以使跨国企业更好地适应当地市场，提高企业在当地的竞争力。
本土化经营战略的实施需要分为以下几个方面：
一、产品本土化
跨国企业需要开发符合当地消费者需求的产品，不仅包括产品的种类、规格和包装，还包括产品的颜色、形状以及命名方式等。
例如，在中国市场销售的可口可乐，其口感和配方与美国市场销售的不同。
二、营销本土化
由于不同国家的消费者文化、信仰和生活方式不同，因此跨国企业需要针对当地市场开展本土化营销活动。
例如，耐克在中国市场销售的广告宣传，往往会采用中国元素，强调与中国文化的融合。
三、渠道本土化
跨国企业需要根据当地的经济环境和市场发展情况，选择适合当地市场的销售渠道。
例如，在发达国家的城市，跨国企业可以选择在商场、超市等大型零售商开设门店，而在发展中国家，则可以选择在街边小店或集市上销售。
四、人才本土化
跨国企业需要培养当地的员工，让他们成为企业的主力军。
这不仅可以提高企业在当地市场的竞争力，还可以增加企业的社会责任感。
例如，可口可乐在中国市场的员工比例高达99%。
跨国公司本土化
跨国公司本土化
跨国公司本土化是指在国外市场建立本土化的经营策略和
运营模式，以适应当地的文化、市场、法律和政治环境。
通过本土化，跨国公司可以更好地理解并满足当地消费者
的需求，提高产品或服务的市场竞争力。
跨国公司本土化的具体做法包括：
1. 市场调研：跨国公司需要了解目标市场的文化背景、消
费习惯、竞争情况等，以便制定符合当地市场的经营策略。
2. 自主研发：根据本地市场需求进行产品或服务的本土化
设计和研发。
这可能涉及到产品特性、包装、定价、促销
等方面的调整。
3. 人力资源本地化：招聘和培养当地员工，以便更好地了解当地市场和文化，并更好地与当地客户交流和沟通。
同时，在管理层和高级职位上提拔本地人员，使组织内部具备多元文化的特点。
4. 供应链管理本地化：与当地供应商合作，降低成本和提高效率。
同时，了解当地法律、质量标准和技术要求，以确保产品或服务符合当地要求。
5. 市场推广本地化：根据当地市场特点和文化背景，调整广告、促销和营销策略，以提高品牌知名度和市场份额。
通过本土化，跨国公司可以更好地融入当地市场，并与当地竞争对手建立合作关系，从而提高企业在目标市场的发展和竞争力。
跨国公司本土化经营战略及其实施
跨国公司本土化经营战略及其实施随着全球化的不断深入发展，跨国公司在全球范围内的影响力不断扩大。
面对不同国家和地区的市场，跨国公司往往需要采取本土化经营策略，以适应当地的商业环境和消费者需求。
本土化经营是指跨国公司在全球范围内根据各个国家和地区的特点、发展阶段和文化差异，灵活、差异化的进行经营管理。
本文将就跨国公司本土化经营战略及其实施进行分析和探讨。
一、跨国公司本土化经营的意义1. 适应当地市场需求不同国家和地区的市场存在着不同的文化、消费习惯、经济发展水平以及法律法规等因素，跨国公司如果仅仅采用统一的管理和运营模式，很难满足当地市场的需求，更难获得市场的认可和竞争优势。
跨国公司需要本土化经营策略，根据当地市场需求进行针对性的产品研发、市场推广和服务提供，以顺应当地市场需求。
2. 提升竞争力跨国公司如果能够灵活适应当地市场，充分融入当地的商业环境和企业文化，将更容易获得当地消费者的认可和信任。
这不仅有利于扩大市场份额，还有利于提升企业在当地市场的竞争力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3. 提高企业长期发展能力本土化经营策略能够帮助跨国公司在全球范围内建立长期稳定的市场地位，有效降低因外部环境变动带来的经营风险。
通过与当地政府、企业和社会各界建立良好关系，能够更好地适应当地的政策、法规以及社会文化特点，为企业长期发展创造更有利的条件。
1. 产品本土化跨国公司需要根据当地市场需求和文化差异进行产品本土化设计。
在产品的功能、外观、包装、规格等方面进行调整，满足当地消费者的口味和需求。
根据当地法律法规和标准进行产品改良，确保产品符合当地的标准和认证要求。
在市场营销方面，跨国公司需要根据当地市场需求和消费习惯，制定不同的营销策略和促销活动，推出符合当地口味和文化的产品宣传和推广方案。
还需要了解当地消费者的购买习惯和消费心理，不断优化销售渠道和售后服务，提升消费者体验。
跨国公司在当地的管理团队应该是本土化的，即由当地人员组成，以更好地理解和适应当地的商业环境和管理文化。
跨国公司本土化经营战略及其实施
跨国公司本土化经营战略及其实施跨国公司在全球化进程中，通过本土化经营战略的实施，能够更好地适应当地市场的要求，提升企业在当地的竞争力。
本文将从跨国公司本土化经营战略的概念、意义、特点、实施与推进等方面展开阐述。
一、本土化经营战略的概念所谓跨国公司本土化经营战略，是指跨国公司在全球范围内，在本地市场开展经营活动时，注重本地文化、经济、法律、政治、社会习俗等各种因素，尊重当地市场的需求特点，以适时、灵活地开展本土化的经营管理活动，使其产品、企业文化、组织架构、管理机制等更贴近当地市场，实现全球化战略下的本地化经营。
二、本土化经营战略的意义1、更好地满足当地市场需求。
通过本土化经营战略，能够更准确地了解当地市场的需求和消费习惯，开发出符合当地市场的产品和服务，提升市场竞争力。
2、降低经营风险。
本土化经营模式使得跨国公司能够更好地融入当地市场环境，了解当地政策法规和市场变化，从而有效降低经营风险。
3、提升企业形象和信誉。
通过本土化经营战略，跨国公司能够更好地与本地市场沟通，建立良好的品牌形象和信誉，获得当地消费者的认可和信赖。
三、本土化经营战略的特点1、灵活性。
本土化经营战略能够因地制宜，根据当地市场需求和环境特点进行调整和变革，非常具有灵活性。
2、差异化。
本土化经营战略强调尊重和适应当地市场的差异性，能够推出符合当地市场需求的差异化产品和服务。
3、持续性。
本土化经营战略是一个长期的战略选择，需要持续地与本地市场进行交流和互动，不断调整和改进经营策略。
四、本土化经营战略的实施1、深入研究当地市场。
了解当地市场的政治、经济、社会、文化、法律等方面的特点和变化趋势，为后续经营策略的制定提供依据。
2、建立本土化团队。
在当地建立符合本地特点的经营团队，以便更好地适应当地市场的需求和变化。
3、定制化产品与服务。
根据当地市场的需求和消费习惯，推出适合本地市场的产品和服务，提升产品竞争力。
4、本土化营销策略。
制定针对本地市场的差异化营销策略，包括广告、促销、渠道等方面的策略，提升产品在市场中的知名度和销量。
跨国公司本土化
跨国公司本土化
跨国公司本土化是指在不同的国家设立分公司或办事处，并根据当地的法律、文化和市场需求进行适应和调整，以在当地建立本土化的业务运作模式和品牌形象。
跨国公司本土化的目的是迎合不同国家的市场差异，最大程度地满足当地消费者的需求，并提高在当地市场的竞争力和市场份额。
通过本土化，跨国公司可以更好地理解当地消费者的购买习惯、偏好和文化背景，从而提供更适合当地市场的产品和服务。
本土化也可以帮助跨国公司降低市场进入的障碍，避免文化冲突和法律纠纷，建立和当地政府、合作伙伴和供应商的良好关系。
跨国公司本土化的实施方式通常包括以下几个方面：
1. 招聘和培训当地员工：在当地招聘和培训本地人员，以适应当地的工作环境和文化背景。
这样可以提高公司在当地的形象和声誉，也增加了与当地消费者的亲近感。
2. 本地化产品和服务：根据当地市场需求和消费者的偏好进行产品和服务定制。
这可以包括调整产品规格、包装和设计，以及提供当地化的售后服务和支持。
3. 建立合作伙伴关系：与当地企业和机构建立合作伙伴关系，共同开展市场推广、销售和分销活动。
这可以增加公司在当地市场的渗透率，并获得更全面的市场了解和反馈。
4. 尊重当地文化和法律：遵守当地的法律法规和业务规范，尊重当
地的文化习俗和价值观。
这有助于树立公司在当地的形象和信誉，
增加当地消费者的认同感和忠诚度。
综上所述，跨国公司本土化是在全球化背景下，为了更好地适应和
服务当地市场，建立本土化的业务运作模式和品牌形象的一种策略。
通过本土化，跨国公司可以在不同国家获取更大的市场份额，增加
企业的竞争力和可持续发展能力。
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跨国公司的本土化经营战略及其实施一跨国公司本土化经营战略1.1 跨国公司与本土化的内涵1.1.1 跨国公司: 跨国公司（Transnational Corporation），又称多国公司（Multi-national Enterprise）、国际公司（International Firm）、超国家公司（Supernational Enterprise）和宇宙公司（Cosmo-corporation）等。
70年代初，联合国经济及社会理事会组成了由知名人士参加的小组，较为全面地考察了跨国公司的各种准则和定义后，于1974年作出决议，决定联合国统一采用“跨国公司”这一名称。
跨国公司主要是指发达资本主义国家的垄断企业，以本国为基地，通过对外直接投资，在世界各地设立分支机构或子公司，从事国际化生产和经营活动的垄断企业。
联合国跨国公司委员会认为跨国公司应具备以下三要素：第一，跨国公司是指一个工商企业，组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家内经营业务，而不论其采取何种法律形式经营，也不论其在哪一经济部门经营；第二，这种企业有一个中央决策体系，因而具有共同的政策，此等政策可能反映企业的全球战略目标；第三，这种企业的各个实体分享资源、信息以及分担责任。
1.1.2 本土化:本土化应该理解成是一个过程而不是一个目的。
一个事物为了适应当前所处的环境而做的变化，通俗的说就是要入乡随俗。
本土化这一概念也广泛的用于不同的行业。
本土化是现代营销观念的反映，它的核心是：企业一切经营活动以消费者为核心，而不是以商家的喜好、习惯为准绳，企业规范必须随地区性变化引起的顾客变化而改变。
“本土化”的实质是跨国公司将生产、营销、管理、人事等全方位融入东道国经济中的过程，它有利于跨国公司降低海外派遣人员和跨国经营的高昂费用、与当地社会文化融合、减少当地社会对外来资本的危机情绪，有利于东道国经济安全、增加就业机会、管理变革、加速与国际接轨。
1.2 跨国公司本土化策略的演变及实施原因1.2.1 本土化实施的原因1、许多经营领域具有很强的国别或地区特性，它们必须满足多种消费者的需求，因而需要一个当地化的战略。
如微软公司的办公软件，内容和功能都是一样的，但是，在各个国家都要采用本土的文字。
一家著名的美国公司曾沿用在美国成功的经验，在日本推销制作糕点的原料，结果损失数百万美元。
原因是当时日本家庭与美国家庭有一个最大的不同：没有烤箱。
这家公司的失败明显就是没有考虑到消费者的需求。
2、2、跨国公司能成功地在全球范围发展，得到当地政府的支持，很大原因在于具有良好的企业形象和知名度。
中国政府、企业和民众往往把是否在中国实行人员、企业文化、物料、营销等本土化，作为判断跨国公司是否对中国有利的一个标准。
跨国公司在中国实行经营本土化，在中国投资项目，利用中国人力资源，有利于提高企业知名度，提高企业在当地的形象。
例如芬兰诺基亚大举雇用中国员工，在中国本土投资项目，迎合消费者的需求，使其在移动通讯行业中知名度极高，现在一提起手机，人们就会想到“诺基亚”这个牌子。
3、3、中国民族文化。
跨国公司为实现经营全球化，势必面对不同的社会文化、企业文化以及语言等方面的差异，这些差异对跨国公司融入当地社会带来很大的障碍。
实行经营本土化，利用中国人力资源，能很好地适应环境差异，避免激烈的文化冲突，实现与当地文化的融合，促进管理变革的实施。
跨国公司在中国实行经营本土化，能充分利用中国市场生产成本、人力资源成本和制造成本低的优势，减少总成本，提高总效益，以至于在日趋激烈的市场竞争中始终占有重要的市场份额。
4、适应企业市场环境的需要。
很明显跨国公司进入我国后，面临的市场环境跟自己的东道国肯定不一样，消费者的人文环境和消费观，政府的法律制度和倾向、地理自然条件的差异、原材料的供应、市场替代者等很多方面存在差异。
跨国企业只有适应这些不同的环境才可以更好的生存进而盈利。
1.2.2 本土化策略的演变公司在国际化进程中，随着经营取向由“母国中心主义”到“东道国中心主义”、“地区中心主义”、“全球中心主义“的转变，从而导致本土化经营策略的产生。
20世纪70年代以前，跨国公司凭借强大的实力，一切从母国出发，充当母国对外扩张的工具，对东道国特别是发展中国家实行掠夺式经营，导致东道国政府纷纷制定法律和政策，对外国资本在东道国的活动范围及方式等加以明确限制，甚至采取没收手段交外资企业收归国有，从面使跨国公司在东道国的经营活动处处受阻，甚至难以为继。
在这种情况下，特别是1980年以来，跨国公司一改过去无视东道国利益的经营战略，注意使其经营活动同东道国社会经济、法律和文化环境相融合，接受合资经营、合作经营等方式。
并在经营管理权上选用东道国员工担任某些高层领导障职务，不失时机的推行当地化政策。
在产品方面努力适应当地消费需求，提高合资企业产品的“国产化率”；在生产方面，交一些高附加值且有出口创汇能力的产口安排在东道国生产，强调对东道国经营发展的促进作用，满足东道国对先进技术的需求；在利润分配上，尽可能实行利润再投资；在经营管理上，一方面使其管理人员更多的了解当地文化和思维方式，从面更好的与东道国政府及社会沟通协调，另一方面，在东道国先用部分管理人员，尽可能地挖掘利用当地的管理资源，等等。
1.3 跨国公司本土化经营战略的方式1.3.1 产品品牌本土化: 品牌，指能为顾客提供其认为值得购买的功能利益及附加价值的产品。
品牌从本质上说，是传递一种信息，一个品牌能表达六层意思。
其中包括：属性，利益，价值，文化，个性，使用者。
产品品牌最终面向的还是使用者，因此，品牌必须与当地具体情况相结合，即实行本土化。
建立一个品牌如果不考虑当地消费者的消费行为特征，可能产生负面的影响所以，产品品牌本土化是公司经营的一个重要战略方式。
在相当大的程度上，可以说，跨国公司在中国的成功是品牌营销的成功，是国际知名品牌在中国深入人心、赢得广大消费者认同的结果。
同时，在企业开展国际化营销的众多要素中，品牌具有深厚的文化内涵和情感内涵，是最需要本土化的内容。
在围绕提高品牌的知名度，建立品牌忠诚度展开的品牌宣传和推广活动中，跨国公司将国际知名品牌的人格化内涵同中国消费者心灵深处的自我形象诉求的心理定位相联系，并根据中国人爱面子、讲攀比、喜炫耀的消费特点进一步强化和提炼，赋予品牌特有的牌格魅力。
如“奔驰”的尊贵威严，“劳斯莱斯”的显赫，“马爹利”的雍容华贵，“皮尔•卡丹”的高雅时尚等等。
这些品牌所蕴含的强烈而鲜明的社会地位、身份、财富的象征性价值和炫耀性价值，成为吸引消费者购买、仰望和追随的持久动力，有效地树立了品牌的高质形象，建立了品牌崇拜，极大地提升了品牌的附加价值。
1.3.2 人力资源本土化: 人力资源本土化的核心是解决企业与当地社会的融合问题。
本土雇员比较熟知所在社会的宗教信仰、风俗习惯、思维方式、价值观念等，本土雇员的使用能够加快企业融入当地社会，在东道国扎根、生长。
人力资源的本土化还有利于企业降低人力资源成本。
据一家曾在巴基斯坦作业的录井公司计算，使用当地雇员担任一般岗位的工作，人力资源成本能节约1/3。
人力资源的本土化也是企业开展国际化经营的必然要求。
许多国家都有严格的保护当地就业的法律法规，对外资企业使用当地员工有着明确具体的要求。
雇员本土化的水平未能达到当地政府的要求，也会直接影响经营活动的开展。
如参与竞标，本土化程度甚至直接影响到投标结果。
实施人力资源本土化并非轻而易举。
首先是在管理沟通方面，如何招聘到高素质的当地雇员，又能够让当地雇员准确地理解管理者的意图，是人力资源本土化中首要解决的问题。
另外，建立起一套完善的公司制度文化也是人力资源本土化中需要解决的问题。
东方人和西方人在管理文化上有差异。
西方人在处理问题时对事不对人，而中国人则相反，因人而异、碍于情面等，会影响到公司制度文化的执行。
从根本上来说，人才资源本土化考验的是一个公司的国际化水平和企业的经营管理水平。
1.3.3 营销方式本土化: 市场营销本土化是指市场营销的学说和实践在特定的国家和地区具有基于该国或该地区市场特征的独特性。
本土化是一个过程，是在解决特定国家或地区的市场营销问题过程中逐渐形成的，是市场营销一般原理与方法同特定国家或地区市场环境相适应、相融合的结果。
市场营销本土化可通过不同的侧面表现出来，包括在基本原理指导下成功地解决了本国、本地区市场发展中的重大问题；企业在国内和国外市场营销中运用自己独特的组织系统和战略战术成功地开拓和稳固了市场：企业有其鲜明和实效的企业文化和营销哲学；理论界积极响应本国企业界在市场营销中提出的问题，总结他们成功的经验，并上升到理论高度；政府建立和完善本国市场的有关立法和制度等等。
1.3.4 资本运作本土化:资本运营:又称资本运作、资本经营，是指利用市场法则，通过资本本身的技巧性运作或资本的科学运动，实现价值增值、效益增长的一种经营方式。
自”中国将试行允许外资企业国内上市”的消息公布后，联合利华中国公司方面就表达了希望在中国A股上市的想法。
据业内人士分析，联合利华有望成为中国第一个在A股上市的外资企业。
07 年6月30日，联合利华中国公司向中国证监会表达了在华上市的意向，其新闻发言人在接受记者采访时表示，一旦证监会的有关法规和实施细则出台，公司将择时向证监会递交有关上市材料。
在联合利华看来，能在中国国内上市有三大好处：一是跨国公司本土化的表现之一，通过证券市场把公司自身的发展与当地消费公司产品的公众紧密地联系起来，能够产生最直接的反应。
二是有助于通过推出股票期权的激励和留任本土员工，吸引更多的优秀人才。
按照公司最高领导的说法，目标是两三年后，让联合利华的所有员工有能力——如果他们愿意的话——参股或持有联合利华的股票，让他们成为企业的所有者。
三是有助于提高公司的知名度。
可见资本运作本土化也是本土化经营重要一方面。
1.3.5 产品的制造本土化: 据《2001年跨国公司在中国投资报告》资料显示，全球跨国公司500强已有近400家在华投资了2000多个项目，在北京、上海、广州等地设立各种研发中心100多家，近40家具备有相当规模。
这些外籍研发创新机构不仅只研究适应中国市场的产品，还研究中国社会营销环境的变化，以具有前瞻性地全方位适应本土化的需求。
如IBM公司在北京独资成立的中国研究中心，专门针对中国市场进行研究开发工作，主要任务是研究在中国市场以及将来在全球市场可以应用的先进计算机技术。
“肯德基中国健康食品委员会”聘请十多位国内专家作为食品开发的后盾，从如何适应中国人的口味、饮食结构、就餐习惯、消费特点等各方面都立足于“所在地的情况”，推出适应中国人“吃得精细”的要求的食品。
宝洁公司专门为中国消费者开发出百分之百的本土化产品—“润妍”黑发中草药洗发水和滋润喷雾。