财务管理培训课程PPT课件
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财务管理培训课件PPT(20张)
管 理 收 入、借 款
• 四：管理费收入方面：每个月建立了客户单位给我们的管 • 理费收入明细帐，到年底就可以列出每个单位给我们的一 • 年管理费收入，为公司重点大客户提供依据及参考。
• 五：员工借款的催讨：每个月的月底出纳会发出通知给借 • 款人，提醒还款，如不归还的话，会提醒部门领导，坚持 • 前帐不清后帐不借的原则。
（一般项目人员不 将现金交员工时
代领）
请员工签确认单
，返还给财务出
纳。
开票部分：根据苏州工业园区地方税务局规定， 开票为以下三项内容：
员工工资
保险
管理费用
开票要求：
1、严格按照项目客服人员与客户的对帐金额开票。 2、开完票必须做好领用登记记录，并追踪收款状况。
主要税收政策：仅以苏州地区为例
第三部分：加强财务团队的建设 及财税知识的培训
首先，让财务团队中的每个人规划一下自已的职业生涯，是否热爱财务工作，是否适合 财务岗位，明确目标后为之而努力。现有财务人员都认真做和学，为了提高大家的工作积极 性和业务水平，成为一个财务的多面手，采取了轮岗形式，保证每个岗位每个人都可以做都 可以学，不怕员工的离职，他们也感到可以学到很多的东西，并在考核员工KPI时给提出多 做事情的员工给予加分，提高了他们的积极性，充分发挥、每个人的潜能；
财务管理培训
培训内容： 本次财务培训主要分五个部分
1 财务人员的功能及作用 2 财务工作的规范及操作流程 3 加强财务团队的建设及财税知识的培训 4 预算及成本控制的必要性 5 财务报表的分析
第一部分：财务人员的功能及作用
一、出纳岗位工作：现金收付、支票的开取、银行业务 的核算及会计凭证编制；
二、薪资核算岗位工作：发票的开立、派遣员工薪资的 核算及员工薪资卡办理，应收帐款的追踪 ；
财务管理教学培训课件ppt
利润表
利润表定义
利润表是反映企业在一定会计期 间经营成果的财务报表，它显示 了企业在该期间内的收入、费用
和利润。
利润表结构
利润表包括收入、费用和利润三大 要素，其中收入和费用按照其性质 和功能进行分类。
利润表编制方法
利润表的编制方法包括直接法和间 接法，其中间接法较为常用。
现金流量表
现金流量表定义
展潜力。
财务绩效评价的应用
01
02
03
企业战略规划
通过财务绩效评价，企业 可以了解自身的优势和劣 势，制定合适的战略规划 。
投资决策
投资者可以利用财务绩效 评价结果来评估企业的价 值和潜在风险，做出合理 的投资决策。
业绩考核
企业可以将财务绩效评价 结果作为员工绩效考核的 依据，激励员工提高工作 表现。
06
财务管理实践案例
企业财务管理案例分析
01
案例一
华为的财务管理转型
02
案例二
阿里巴巴的资本运作
03
案例三
京东的供应链金融
04
案例四
腾讯的投资策略
非营利组织财务管理案例分析
案例一
红十字会的资金筹集与使用
案例二
绿色和平组织的预算管理
案例三
联合国儿童基金会的项目财务 管理
案例四
美国国家博物馆的捐赠基金管 理
02
财务报表与分析
资产负债表
资产负债表定义
资产负债表是反映企业在某一特定日 期财务状况的财务报表，它列出了企 业资产、负债和所有者权益的各项目 。
资产负债表结构
资产负债表编制方法
资产负债表的编制方法包括直接法和 间接法，其中直接法较为常用。
财务管理教学培训课件ppt
企业内部控制与审计
企业内部控制概述
介绍企业内部控制的定义、意义和作用，阐述其在财务管理中的 重要性。
企业内部控制的主要内容
详细介绍企业内部控制所包含的各个方面，如风险评估、控制活动 、信息与沟通等，以及如何设计和实施有效的内部控制。
企业内部审计
探讨企业内部审计的概念、目的、方法和程序，以及如何通过内部 审计来评价和改进企业内部控制的有效性。
国际资本运作与管理
国际财务管理环境与文化差异
如何进行跨国资本运作、外汇风险管理， 以及如何制定国际资本结构策略。
如何适应不同国家和地区的财务管理环境 ，以及如何应对文化差异对财务管理的影 响。
THANKS
THANK YOU FOR YOUR WATCHING
资产负债表的编制方法
资产负债表通常按照流动性或变现能力对资产进行分类，按到期日对负 债进行分类，最后计算所有者权益。
利润表
利润表定义
利润表是反映企业在一定会计期间经营成果的财务报表，它列出了企业在一定时期内所实 现的收入、费用和利润。
利润表的构成
利润表由收入、费用和利润三大要素构成。收入表示企业在一定时期内所实现的销售收入 和其他收入，费用表示企业在一定时期内所发生的各项成本和费用，利润表示企业在一定 时期内所实现的净利润或亏损。
详细描述
财务风险识别需要从财务报表、经营数据、市场环境等多个 角度进行分析，通过定性和定量的方法，发现企业可能面临 的财务风险，如流动性风险、信用风险、市场风险等。
财务风险评估
总结词
财务风险评估是对已识别的风险进行 量化和评估，确定风险的大小和影响 程度。
详细描述
财务风险评估需要建立评估指标和模 型，采用概率统计等方法，对各类财 务风险的发生概率和影响程度进行评 估，为后续的风险应对提供依据。
财务管理培训课件ppt)
固定预算
弹性预算
零基预算
根据不同的业务规模和预期收入，制定多个预算方案，以应对市场变化和不确定性。
从零开始，对每个项目或业务进行详细评估，根据实际需求和效益制定预算。
03
02
01
确保预算方案经过严格的审批流程，确保其合理性和可行性。
预算审批
定期对预算执行情况进行监控，及时发现和解决预算偏差。
预算监控
财务比率分析方法
02
财务比率分析方法包括比较分析法、趋势分析法和因素分析法等，通过比较不同时期或同行业之间的财务比率来评估企业的财务状况和发展趋势。
财务比率的意义
03
财务比率有助于了解企业的财务状况和发展趋势，评估企业的经营风险和投资价值。
CHAPTER
预算管理
根据历史数据和市场趋势，对未来一段时间内的收入和支出进行预测，并制定相应的预算计划。
02
CHAPTER
财务报表与财务分析
利润表是反映企业在一定会计期间经营成果的财务报表，它列出了企业在该期间内的收入、费用和利润。
利润表定义
利润表结构
利润表有助于了解企业的盈利能力、成本费用控制情况和经营效率。
利润表的意义
现金流量表结构
现金流量表分为经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量三部分，并按照现金流入和流出的项目列示。
详细描述
财务管理的主要职能包括财务决策、财务计划、财务控制和财务分析，其职责是确保企业财务状况的健康和稳定，为企业战略目标的实现提供支持。
阐述财务管理应遵循的原则和框架
详细描述
财务管理应遵循的原则包括系统原则、平衡原则、弹性原则、比例原则和优化原则，其框架包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析，这些框架和原则共同构成了企业财务管理的基础。
弹性预算
零基预算
根据不同的业务规模和预期收入，制定多个预算方案，以应对市场变化和不确定性。
从零开始，对每个项目或业务进行详细评估，根据实际需求和效益制定预算。
03
02
01
确保预算方案经过严格的审批流程，确保其合理性和可行性。
预算审批
定期对预算执行情况进行监控，及时发现和解决预算偏差。
预算监控
财务比率分析方法
02
财务比率分析方法包括比较分析法、趋势分析法和因素分析法等，通过比较不同时期或同行业之间的财务比率来评估企业的财务状况和发展趋势。
财务比率的意义
03
财务比率有助于了解企业的财务状况和发展趋势，评估企业的经营风险和投资价值。
CHAPTER
预算管理
根据历史数据和市场趋势，对未来一段时间内的收入和支出进行预测，并制定相应的预算计划。
02
CHAPTER
财务报表与财务分析
利润表是反映企业在一定会计期间经营成果的财务报表，它列出了企业在该期间内的收入、费用和利润。
利润表定义
利润表结构
利润表有助于了解企业的盈利能力、成本费用控制情况和经营效率。
利润表的意义
现金流量表结构
现金流量表分为经营活动现金流量、投资活动现金流量和筹资活动现金流量三部分，并按照现金流入和流出的项目列示。
详细描述
财务管理的主要职能包括财务决策、财务计划、财务控制和财务分析，其职责是确保企业财务状况的健康和稳定，为企业战略目标的实现提供支持。
阐述财务管理应遵循的原则和框架
详细描述
财务管理应遵循的原则包括系统原则、平衡原则、弹性原则、比例原则和优化原则，其框架包括财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析，这些框架和原则共同构成了企业财务管理的基础。
《财务管理培训》课件ppt
目标
实现企业价值最大化，确保企业 财务状况良好，保障企业可持续 发展。财务Leabharlann 理的核心内容0102
03
04
资金筹措
通过多种渠道筹集企业所需资 金，包括权益融资和债务融资
。
资金运用
合理安排资金投向，提高资金 使用效率，实现企业价值最大
化。
利润分配
确定企业利润分配政策，保障 股东、债权人、员工等利益相
关者的权益。
理层提供决策依据。
制定财务危机应对计划
02
针对可能出现的财务危机，制定相应的应对计划，包括资金筹
措、债务重组、资产处置等措施。
加强与债权人的沟通
03
在出现财务危机时，积极与债权人沟通，寻求理解和支持，为
企业的生存和发展争取更多的时间和空间。
05
财务管理案例分析
投资案例分析
投资决策
分析企业如何评估投资 项目的潜力，制定投资 策略，以及管理投资风
实施风险控制措施
针对不同的财务风险，采取相应的控制措施，如 市场风险控制、信用风险控制、流动性风险控制 等。
定期进行风险评估和调整
定期对企业的财务风险进行评估，根据评估结果 及时调整风险管理策略和措施，确保企业财务安 全。
财务危机管理
建立财务危机预警机制
01
通过建立财务危机预警模型，及时发现潜在的财务危机，为管
04
财务风险管理
财务风险识别与评估
识别财务风险
通过财务报表分析、市场调研等方法 ，识别企业面临的财务风险，如市场 风险、信用风险、流动性风险等。
评估财务风险
运用定量和定性分析方法，对识别出 的财务风险进行评估，包括风险发生 的可能性、影响程度等。
实现企业价值最大化，确保企业 财务状况良好，保障企业可持续 发展。财务Leabharlann 理的核心内容0102
03
04
资金筹措
通过多种渠道筹集企业所需资 金，包括权益融资和债务融资
。
资金运用
合理安排资金投向，提高资金 使用效率，实现企业价值最大
化。
利润分配
确定企业利润分配政策，保障 股东、债权人、员工等利益相
关者的权益。
理层提供决策依据。
制定财务危机应对计划
02
针对可能出现的财务危机，制定相应的应对计划，包括资金筹
措、债务重组、资产处置等措施。
加强与债权人的沟通
03
在出现财务危机时，积极与债权人沟通，寻求理解和支持，为
企业的生存和发展争取更多的时间和空间。
05
财务管理案例分析
投资案例分析
投资决策
分析企业如何评估投资 项目的潜力，制定投资 策略，以及管理投资风
实施风险控制措施
针对不同的财务风险，采取相应的控制措施，如 市场风险控制、信用风险控制、流动性风险控制 等。
定期进行风险评估和调整
定期对企业的财务风险进行评估，根据评估结果 及时调整风险管理策略和措施，确保企业财务安 全。
财务危机管理
建立财务危机预警机制
01
通过建立财务危机预警模型，及时发现潜在的财务危机，为管
04
财务风险管理
财务风险识别与评估
识别财务风险
通过财务报表分析、市场调研等方法 ，识别企业面临的财务风险，如市场 风险、信用风险、流动性风险等。
评估财务风险
运用定量和定性分析方法，对识别出 的财务风险进行评估，包括风险发生 的可能性、影响程度等。
财务管理概论培训课件powerpoint40页.pptx
战略分析
长期计划
短期计划
长期预算
短期预算
财务预算的程序
财务预算的常用方法-产值百分比法
损益表资产负债表现金流量表
产生
目录
财务管理概述投资决策管理筹资决策管理财务分析财务预算税务计划
税务计划
税务计划的目标：合理避税合理避税的方法：财务会计政策的利用筹资方式的选择租赁方式的选择折旧方式的选择税收优惠政策的利用投资经营地点的选择投资经营行业的选择集团合并纳税寻找“税务天堂”
采购记录、分析生产记录、分析降低生产成本资产管理
价格制定信用分析应收账款管理
售后成本核算收益与成本比较如何对有价值的客户提高售后服务
策略与管理
财务部门在公司中的地位
首席执行官（CEO）
营销执行官(CMO)
财务执行官（CFO）
生产执行官(CPO)
财务主任
会计主任
成本会计部主任
财务会计部主任
税务部主任
负债对股东权益增加的杠杆作用
甲公司
乙公司
资本总额及结构
10,000元股本
5,000元股本5,000元债务
经营利润
5,000
5,000
利息费用（6%）
（300）
息前税前利润
5,000
4,700
所得税（15%）
（750）
（705）
净利润
4,250
3,995
每股收益
0.425
0.799
资本结构实务
衡量资本结构的比率：财务比率衡量资本结构的优劣没有统一的标准影响资本结构的因素：偿债能力利息支付能力管理层的信心参照行业标准
如何计算现金流量
只有增量的现金流出与流入才是相关的，不必考虑沉没成本通常假设现金流量发生在每期期末与投资项目有关的现金流量可分为：初始现金支出未来营运现金流量未来非营运现金流量项目净残值项目带来的选择权是有价值的
长期计划
短期计划
长期预算
短期预算
财务预算的程序
财务预算的常用方法-产值百分比法
损益表资产负债表现金流量表
产生
目录
财务管理概述投资决策管理筹资决策管理财务分析财务预算税务计划
税务计划
税务计划的目标：合理避税合理避税的方法：财务会计政策的利用筹资方式的选择租赁方式的选择折旧方式的选择税收优惠政策的利用投资经营地点的选择投资经营行业的选择集团合并纳税寻找“税务天堂”
采购记录、分析生产记录、分析降低生产成本资产管理
价格制定信用分析应收账款管理
售后成本核算收益与成本比较如何对有价值的客户提高售后服务
策略与管理
财务部门在公司中的地位
首席执行官（CEO）
营销执行官(CMO)
财务执行官（CFO）
生产执行官(CPO)
财务主任
会计主任
成本会计部主任
财务会计部主任
税务部主任
负债对股东权益增加的杠杆作用
甲公司
乙公司
资本总额及结构
10,000元股本
5,000元股本5,000元债务
经营利润
5,000
5,000
利息费用（6%）
（300）
息前税前利润
5,000
4,700
所得税（15%）
（750）
（705）
净利润
4,250
3,995
每股收益
0.425
0.799
资本结构实务
衡量资本结构的比率：财务比率衡量资本结构的优劣没有统一的标准影响资本结构的因素：偿债能力利息支付能力管理层的信心参照行业标准
如何计算现金流量
只有增量的现金流出与流入才是相关的，不必考虑沉没成本通常假设现金流量发生在每期期末与投资项目有关的现金流量可分为：初始现金支出未来营运现金流量未来非营运现金流量项目净残值项目带来的选择权是有价值的
财务管理精品培训讲义153页PPT
通过利息率以表示
资金时间价值的大
小。
2、银行利息怎么算——单利计算
以银行存款为例，开始存入的本钱叫本金，利息是按 照事先确定的利率和存款期的长短，通过一定方法计
算出来的存款报酬，一定时期后的本金和利息的合计 数叫本利和。
单利是一种不论时间长短，仅按本金计算利息的 方法
P——本金 （期初金额或现值）
复利是指不仅对本金计息，而且将本期所生的 利息在下期转为本金再生利息的方法，俗称 “利滚利”
（1）复利终值的计算：复利终值是指现在的一笔 资金按复利计算的未来价值。计算公式为：
Sn=P·(1+i)n 例：现有资金10000元投资5年，年 利率为8%，按复利计算，则5年后的终值为： S=10000×（1+8%）5=14693（元）
一、入门初探—财务管理概述
1、财务活动有哪些？ 2、企业财务关系有哪些？ 3、财务管理的目标是什么？ 4、财务管理的环境有哪些？ 5、财务管理的环节有哪些？ 6、如何有效组织财务管理工作？ 7、财务管理的指导原则有哪些？
引 言 （一）
财务管理的内容极其繁杂，新的实务不 断涌现，本部分阐述财务管理的基础知 识，为深刻领会后面的理财技巧打造一 个平台。
银行提出的可供选择的方式有如下五种： 1、每年只付利息，债期末付清本金 2、全部本息到债务期末一次付清 3、债务期间每年均匀偿还本利和 4、债务期间每年末偿还利息，并按 10%偿还 本金，余额债务期末一次付清。 5、债期过半后，再均匀偿还本利和 假如你是奥东公司的赵经理，将选用哪种方式偿 还这笔贷款？
目
录
一、入门初探—财务管理概述
二、理财的两大支柱—时间价值与风险价值 三、企业的营运资金从哪里来 ——筹资决策
财务管理培训PPT
非银行金融机构融资
向保险公司、养老基金、证券公司等非银行金融机构筹集资金。
民间融资
向企业员工、亲友等个人筹集资金。
资本成本与资本结构优化
资本成本
评估企业筹资的代价，包括筹资费用和使用费用，如利息、股息 等。
资本结构
企业各种资本的构成及其比例关系，如负债、权益资本等。
资本结构优化
通过调整各种资本的比例，降低资本成本，提高企业价值。
行预测和决策。
财务预算与计划
根据企业的实际情况和未来发 展需要，编制财务预算和计划 ，以确保企业的财务活动有序 进行。
财务控制与监督
对企业的财务活动进行控制和 监督，确保其符合法律法规和 企业内部规章制度的要求。
财务分析与评价
对企业的财务活动进行分析和 评价，以便及时发现问题并采
取相应的措施进行改进。
的核算方法进行核算。
成本控制方法
采用目标成本法、标准成本法、 作业成本法等成本控制方法，降
低企业成本，提高经济效益。
成本分析与改进
定期进行成本分析，找出成本控 制的薄弱环节，提出改进措施和 建议，持续优化成本控制体系。
成本核算与分析报表
成本核算报表
编制成本核算报表，包括成本计算表、费用明细 表等，反映企业成本状况和经营成果。
资产类别和市场。
长期投资
以长期价值为导向，关 注公司的基本面和未来
发展潜力。
风险管理
在投资决策中充分考虑 风险因素，制定相应的
风险管理措施。
投资项目的财务评估
现金流分析
评估项目的预期现金流，包括初始投 资、运营成本和未来收益。
折现现金流（DCF）分析
将未来的现金流折现到现在的价值， 以评估项目的净现值（NPV）。
向保险公司、养老基金、证券公司等非银行金融机构筹集资金。
民间融资
向企业员工、亲友等个人筹集资金。
资本成本与资本结构优化
资本成本
评估企业筹资的代价，包括筹资费用和使用费用，如利息、股息 等。
资本结构
企业各种资本的构成及其比例关系，如负债、权益资本等。
资本结构优化
通过调整各种资本的比例，降低资本成本，提高企业价值。
行预测和决策。
财务预算与计划
根据企业的实际情况和未来发 展需要，编制财务预算和计划 ，以确保企业的财务活动有序 进行。
财务控制与监督
对企业的财务活动进行控制和 监督，确保其符合法律法规和 企业内部规章制度的要求。
财务分析与评价
对企业的财务活动进行分析和 评价，以便及时发现问题并采
取相应的措施进行改进。
的核算方法进行核算。
成本控制方法
采用目标成本法、标准成本法、 作业成本法等成本控制方法，降
低企业成本，提高经济效益。
成本分析与改进
定期进行成本分析，找出成本控 制的薄弱环节，提出改进措施和 建议，持续优化成本控制体系。
成本核算与分析报表
成本核算报表
编制成本核算报表，包括成本计算表、费用明细 表等，反映企业成本状况和经营成果。
资产类别和市场。
长期投资
以长期价值为导向，关 注公司的基本面和未来
发展潜力。
风险管理
在投资决策中充分考虑 风险因素，制定相应的
风险管理措施。
投资项目的财务评估
现金流分析
评估项目的预期现金流，包括初始投 资、运营成本和未来收益。
折现现金流（DCF）分析
将未来的现金流折现到现在的价值， 以评估项目的净现值（NPV）。