大型风电工程建设项目风险管理模式分析论文.doc
风电项目的风险分析及风险管理
风电项目的风险分析及风险管理一、引言风电项目作为一种可再生能源发电方式，具有重要的环境保护和能源替代作用。
然而，风电项目也存在一定的风险，包括技术风险、市场风险、政策风险等。
为了有效降低风电项目的风险，本文将对风电项目的风险进行分析，并提出相应的风险管理措施。
二、风险分析1. 技术风险技术风险是指由于风电设备的设计、制造、运维等方面的问题而引发的风险。
例如，风电设备的设计不合理、制造质量不过关、运维不到位等都可能导致技术风险的发生。
针对技术风险，可以采取以下措施进行分析和管理：- 对风电设备的设计进行全面评估，确保其符合相关标准和规范；- 严格把关风电设备的制造过程，确保质量合格；- 加强风电设备的运维管理，定期进行检修和维护。
2. 市场风险市场风险是指由于市场需求、价格波动等因素引发的风险。
风电项目的盈利能力很大程度上取决于市场需求和电价水平。
因此，市场风险是风电项目面临的重要风险之一。
为了降低市场风险，可以采取以下措施：- 对市场需求进行充分调研，了解市场趋势和需求变化；- 多元化电力销售渠道，降低对单一市场的依赖性；- 加强市场预测和价格风险管理，及时调整发电计划。
3. 政策风险政策风险是指由于相关政策变化引发的风险。
风电项目的发展受到国家政策的影响，政策的变化可能对项目的盈利能力和可持续性产生重大影响。
为了应对政策风险，可以采取以下措施：- 密切关注国家政策的变化，及时了解政策变动对风电项目的影响；- 多渠道获取政策信息，提前做好应对准备；- 加强与政府相关部门的沟通，争取政策支持和优惠。
三、风险管理1. 风险识别与评估风险识别是指通过对风电项目的各个环节进行全面分析，确定潜在的风险因素。
风险评估是指对已识别的风险进行定性和定量分析，评估其可能性和影响程度。
通过风险识别和评估，可以为后续的风险管理提供依据。
2. 风险控制与规避风险控制是指采取措施降低风险的可能性和影响程度。
风险规避是指通过调整项目方案、采取相应的措施避免风险的发生。
风电工程建设中的管理模式及其风险因素
风电工程建设中的管理模式及其风险因素摘要：近年来，风电事业发展水平的提高，促使其作为可再生资源备受关注，使用效率逐渐提高，国家对新能源的关注度也在持续提升。
基于“可持续发展战略”的发展理念，如何提高风能、水能的利用率成为公众关注的重要问题。
为了实现资源的可持续性发展，保护生态环境，高效使用风电能源非常重要。
基于此，文章对风电工程建设中的管理工作策略进行了研究，以供参考。
关键词：风电工程；风险因素；管控措施1风电工程建设管理中的风险因素分析1.1管理工作难度大风电工程项目建设需要在短时间内完成较大工程量，给工程管理增加了难度。
一般风电项目的风电厂从立项到建设完成需要两年到三年，但在工程实际建设与施工中，工作量远比预期的要多，而建设工期则可能会要求减短，为了保证风电工程项目按时竣工，施工过程中会出现较多的交叉作业现象，导致工程建设过程中的管理难度增大。
风电工程整体是一个十分复杂的系统性工程，其建设质量及进程受到每一个环节以及建设地环境的影响，十分容易出现各种建设问题，会影响实际施工质量以及施工进度。
同时，风电项目工程通常选择深海区、偏远区或是陆上无人区作为建设地点，因而建设条件以及环境十分复杂、艰苦，施工、管理以及相关人员的居住及工作环境均较为艰苦（平原地区的条件相对好一点），导致了不同程度的人才流失，使项目管理难度增加。
1.2施工建设阶段的风险问题在风电工程项目施工的过程中，施工建设阶段的风险问题，也是建设单位必须重视的一个发展问题。
在工程项目的施工环节中，存在着相对较多的不可控因素，一旦承包商不能按照合同要求如约履行相关责任或者进行相关工作，建筑工程管理指导工作就很难落实和进行下去。
同时，选择监理单位对项目施工质量进行监督，如果存在监工人员专业性不足、缺乏相关经验等问题，往往会导致施工项目的施工质量存在安全隐患问题，在施工材料、技术应用、工期、企业自身经济效益等方面，都会产生一定的影响。
2风电工程建设中的管理工作优化策略研究2.1引进精细化工程建设管理理念（1）为了更好地提升风电工程项目建设效果，在施工前应对建设地点进行实地考察，根据实际地况、项目方案等情况进行综合考虑，进而选择最合理、适宜的施工方案与技术，并将先进的风机设备融入实际建设中，使风电工程的整体发电效率得到不断地提升，降低发电系统故障发生率，减少人为干预，以此提高发电系统的智能化。
大型风电工程建设项目风险管理模式思考分析
大型风电工程建设项目风险管理模式思考分析摘要：风电工程的大型建设项目是否达到预期的安全使用效能标准，直接关系到社会生产以及民众生活中的电能供应稳定性。
在目前的情况下，风电工程的项目建设规模正在快速实现扩大。
但是与此同时，某些大型风电建设项目工程由于缺少必要的工程风险预测管理技术手段支撑，因此增加了风电项目基础设施的运行安全隐患因素。
本文探讨了大型风电建设工程项目的风险管理基本含义，合理给出风电项目工程的风险管理模式优化要点。
关键词：大型风电工程；建设项目；风险管理模式项目风险管理的总体实施目标应当体现在全面预测与评估现有的工程项目建设运行风险，结合大型项目工程的基本特性来选择适宜性较强的风险管理开展实施模式。
大型风电建设项目工程普遍具有规模庞大的特征，项目建设的操作实施步骤也相对比较复杂。
为了切实保障风电工程达到最基本的建设项目良好质量标准，那么工程管理负责人员目前应当充分认识到工程项目风险预测管控工作的价值，结合因地制宜的实践工作思路来开展项目风险管理。
一、大型风电工程建设项目风险管理的基本含义特征工程建设项目的风险管理工作，基本含义体现在工程管理人员结合项目工程的基本特征来准确判断与识别现有的项目建设各个环节风险，据此形成可行性较强的项目工程建设风险防范控制方案[1]。
因此从本质上来讲，项目工程的建设风险管理旨在通过科学判断与识别项目建设中的潜在风险因素，进而归纳得到覆盖项目建设各个环节步骤的风险管理体系机制。
项目管理人员针对大型项目工程的风险因素首先必须要形成准确的判断识别结论，然后才能运用因地制宜的风险监管控制工作思路来进行应对处理。
大型风电项目建设工程的显著特征就是工程覆盖规模庞大、施工操作流程繁琐、工程安全隐患因素较多等。
风电基础设施属于发电设备体系中的关键组成要素，大规模的风电基础设施能否表现为高效稳定运行的状态，直接决定了供电网络体系的可靠性能。
由此能够判断得知，工程项目的管理机构部门目前针对大型风电建设项目应当致力于深入推进项目风险管控实践工作，确保将项目风险管理的重要工作举措融入于风电项目的建设全过程[2]。
风电项目的风险分析及风险管理
风电项目的风险分析及风险管理引言概述：风电项目作为一种可再生能源的重要组成部分，具有巨大的发展潜力和环境效益。
然而，由于其特殊性和复杂性，风电项目也面临着一系列的风险。
本文将对风电项目的风险进行详细分析，并提出相应的风险管理措施，以确保项目的顺利进行。
一、市场风险1.1 市场需求波动：风电项目的成功与否与市场需求密切相关。
市场需求的波动会直接影响项目的投资回报率和盈利能力。
1.2 政策环境不稳定：政府政策对风电项目的支持程度直接影响项目的可行性和发展前景。
政策环境的不稳定性可能导致项目的运营风险增加。
1.3 竞争压力加大：随着风电项目的增多，市场竞争也日益激烈。
竞争压力加大可能导致项目的运营效益下降，甚至造成项目无法盈利。
二、技术风险2.1 设备质量问题：风电项目的核心是风力发电设备，设备质量的问题可能导致项目的发电效率下降，甚至设备损坏。
2.2 自然灾害影响：风电项目通常建设在风力资源丰富的地区，这些地区也常常面临自然灾害的威胁，如台风、地震等。
自然灾害可能对项目的设备和运营产生严重影响。
2.3 技术创新风险：风力发电技术在不断创新发展，新技术的引入可能带来一定的风险，如技术不成熟、技术可靠性不高等。
三、投资风险3.1 资金筹措困难：风电项目的建设需要大量的资金投入，资金筹措困难可能导致项目无法顺利进行。
3.2 资本市场波动：风电项目通常需要通过资本市场进行融资，资本市场的波动可能导致项目融资成本增加或无法融资。
3.3 财务风险：风电项目的投资回报周期较长，财务风险主要体现在项目运营初期无法实现盈利，导致资金链断裂。
四、运营风险4.1 运维成本上升：风电项目的运维成本主要包括设备维护、人力成本等，这些成本的上升可能导致项目的盈利能力下降。
4.2 电网接入问题：风电项目需要与电网进行接入，电网接入问题可能导致项目无法正常并网发电，影响项目的运营效益。
4.3 电价波动：风电项目的收益主要来自于电价收入，电价的波动可能导致项目收益的不稳定性，增加项目的运营风险。
风电项目的风险分析及风险管理
风电项目的风险分析及风险管理一、引言风电项目是一种利用风能发电的可再生能源项目，具有环保、可持续等优势。
然而，由于项目规模大、技术复杂、地理环境多样等因素，风电项目也面临着一定的风险。
因此，进行风险分析及风险管理对于项目的成功实施至关重要。
本文将针对风电项目的风险进行分析，并提出相应的风险管理措施。
二、风险分析1. 技术风险风电项目涉及的技术包括风机设计、风机制造、风机安装等。
可能存在的技术风险包括风机性能不达标、设备故障率高、施工质量不过关等。
为降低技术风险，可以通过严格的技术评估、设备质量监控、施工质量管理等手段进行控制。
2. 市场风险风电项目的市场风险主要包括电力需求不足、电价波动、政策变化等。
为降低市场风险，可以通过与电力公司签订长期合同、多元化电力销售渠道、密切关注政策动态等方式进行管理。
3. 资金风险风电项目需要大量的投资，存在资金筹措困难、资金回报周期长等风险。
为降低资金风险，可以通过与金融机构合作、寻找投资合作伙伴、合理规划资金使用等方式进行管理。
4. 环境风险风电项目的环境风险主要包括土地使用问题、环境影响评估不达标等。
为降低环境风险，可以通过合规的土地使用手续、严格的环境影响评估、环境保护措施等方式进行管理。
5. 运营风险风电项目的运营风险包括设备维护保养、运营成本控制、电网接入问题等。
为降低运营风险，可以建立完善的设备维护保养计划、优化运营成本、与电网公司建立良好的合作关系等方式进行管理。
三、风险管理1. 风险识别与评估针对风电项目可能面临的各种风险，项目团队应进行全面的风险识别，并对风险进行评估，确定其概率和影响程度。
可以采用专业的风险评估方法，如故障模式与影响分析（FMEA）等。
2. 风险规避对于高概率、高影响的风险，项目团队应采取相应的措施进行规避。
例如，在风机选型阶段，可以选择可靠性较高的风机供应商，降低设备故障的概率。
3. 风险转移对于一些无法完全规避的风险，项目团队可以考虑将其转移给第三方，例如购买保险来分担风险。
风电项目的风险分析及风险管理
风电项目的风险分析及风险管理一、引言风电项目作为可再生能源的重要组成部份，具有巨大的发展潜力和经济效益。
然而，风电项目在建设和运营过程中面临着各种潜在风险。
为了确保风电项目的顺利进行和可持续发展，风险分析和风险管理成为必不可少的环节。
本文将对风电项目的风险进行分析，并提出相应的风险管理措施。
二、风险分析1. 安全风险风电项目的安全风险主要包括施工安全和运营安全。
施工安全风险可能涉及高空作业、起重机械操作、电气设备安装等，需要严格执行安全操作规程和使用符合标准的安全设备。
运营安全风险可能涉及风机故障、火灾、电气事故等，需要建立完善的运维管理体系和应急预案。
2. 技术风险风电项目的技术风险主要包括风电设备性能不达标、电网接入问题、风资源不稳定等。
为减少技术风险，需要进行充分的前期勘测和技术评估，确保风电设备的选择和布局合理，同时与电网进行充分的协调和沟通。
3. 环境风险风电项目的环境风险主要包括生态环境影响、噪音污染、废弃物处理等。
在项目前期，需要进行环境影响评价，确保项目对周边环境的影响在可接受范围内。
在项目运营期间，需要建立完善的环境监测和管理体系，确保项目的环境影响符合相关标准和法规要求。
4. 经济风险风电项目的经济风险主要包括投资回报率不达预期、电价政策变动等。
在项目前期，需要进行充分的市场调研和经济评估，确保项目的投资回报率符合预期。
在项目运营期间，需要密切关注电价政策的变化，及时调整经营策略，降低经济风险。
三、风险管理1. 风险识别和评估通过对风电项目的全面分析，识别潜在的风险因素，并进行风险评估，确定风险的严重程度和概率，为后续的风险管理提供依据。
同时，要建立风险信息采集和分析的机制，及时获取项目运营过程中的风险信息。
2. 风险控制措施根据风险识别和评估的结果，制定相应的风险控制措施。
例如，对安全风险，可以加强培训和教育，提高员工的安全意识；对技术风险，可以加强设备维护和监测，及时发现和解决潜在问题；对环境风险，可以加强环境监测和管理，减少环境影响；对经济风险，可以建立合理的财务管理体系，降低成本，提高效益。
风电项目的风险分析及风险管理
风电项目的风险分析及风险管理引言概述：随着可再生能源的发展，风电项目在全球范围内得到了广泛应用。
然而，风电项目也面临着各种风险，如天气变化、技术问题、政策变化等。
因此，对风电项目进行全面的风险分析和有效的风险管理至关重要。
本文将从风险分析和风险管理两个方面探讨风电项目的风险及应对措施。
一、风险分析1.1 天气风险风电项目的运行受到天气的影响，如风速、温度等。
不同的天气条件可能导致风机电组的发电效率下降，甚至损坏设备。
1.2 技术风险风电项目涉及到复杂的技术系统，如风力发机电组、变流器等，技术问题可能导致项目停工或者产生额外成本。
1.3 政策风险政策的变化可能对风电项目的运营产生重大影响，如补贴政策、环保法规等的调整可能导致项目收益下降。
二、风险管理2.1 多元化风险分散通过在不同地区建设风电项目，可以降低单一地区天气风险对项目的影响。
2.2 技术升级和维护定期对风电设备进行维护和升级，确保设备的正常运行，减少技术风险。
2.3 制定灵便的政策应对措施建立灵便的政策应对机制，及时调整项目运营策略，应对政策风险。
三、风险评估3.1 利用模型进行风险评估通过建立风险评估模型，对风电项目进行全面的风险评估，找出潜在风险并制定相应应对措施。
3.2 定期风险评估定期对风电项目进行风险评估，及时发现新的风险并采取措施应对，确保项目的稳定运行。
3.3 制定风险管理计划根据风险评估结果，制定详细的风险管理计划，明确责任人和应对措施，确保风险得到有效控制。
四、风险监控4.1 实时监控风电设备运行状况通过远程监控系统对风电设备进行实时监控，及时发现设备故障并进行处理。
4.2 建立风险预警机制建立风险预警机制，对可能影响项目运行的风险进行预警，提前采取应对措施。
4.3 定期风险监控报告定期编制风险监控报告，对项目的风险状况进行分析和总结，为未来风险管理提供参考。
五、风险应对5.1 建立紧急预案针对可能发生的紧急情况，建立紧急预案，明确应对流程和责任人。
风电项目的风险分析及风险管理
风电项目的风险分析及风险管理引言概述：风电项目作为一种可再生能源项目，具有巨大的发展潜力和环境优势。
然而，与其他项目一样，风电项目也面临着一系列的风险。
因此，进行风险分析和风险管理对于确保项目的成功实施和可持续发展至关重要。
一、市场风险1.1 波动的电力市场价格：风电项目的盈利能力与电力市场价格密切相关。
由于电力市场价格的波动性，风电项目可能面临收益下降的风险。
因此，项目方需要进行市场前景分析，制定合理的电力销售策略，以应对市场价格的波动。
1.2 政策变化：政策环境的变化可能对风电项目产生重大影响。
政府对于可再生能源的支持政策、补贴政策以及电力市场准入政策的变化都可能对风电项目的盈利能力和可持续发展带来风险。
因此，项目方需要密切关注政策动态，及时调整项目策略，以减轻政策变化带来的不利影响。
1.3 市场竞争：随着风电项目的增多，市场竞争也越发激烈。
项目方需要进行市场竞争分析，了解竞争对手的优势和劣势，制定差异化的发展战略，以提高项目的市场竞争力。
二、技术风险2.1 设备质量问题：风电项目的核心是风力发电设备，设备质量的稳定性和可靠性直接影响项目的运行效果和收益。
项目方需要选择可靠的设备供应商，进行严格的设备质量检验和监控，确保设备的正常运行。
2.2 自然灾害：风电项目常常建设在风力资源丰富的地区，同时也是自然灾害多发区域。
自然灾害如台风、地震等可能对项目的设备和基础设施造成损坏，影响项目的正常运行。
项目方需要进行灾害风险评估，制定应急预案，加强设备和基础设施的防灾能力。
2.3 运维管理：风电项目的运维管理对项目的长期可持续发展至关重要。
项目方需要建立完善的运维管理体系，包括设备巡检、维护保养、故障处理等方面，确保项目的稳定运行和延长设备的使用寿命。
三、金融风险3.1 资金缺口：风电项目的建设和运营需要大量的资金投入。
项目方需要合理规划资金需求，确保项目的资金供给充足，避免因资金缺口导致项目无法正常运行。
风电项目的风险分析及风险管理
风电项目的风险分析及风险管理一、引言风电项目是一种利用风能发电的项目，具有可再生、清洁、低碳等优势，但在项目实施过程中也存在一定的风险。
为了确保风电项目的顺利进行和风险的有效控制，本文将对风电项目的风险进行分析，并提出相应的风险管理措施。
二、风险分析1. 技术风险技术风险是风电项目中最主要的风险之一。
包括风电设备的设计、制造、运输、安装等环节可能存在的问题。
例如，设计不合理可能导致设备效率低下，制造过程中的质量问题可能导致设备损坏，运输和安装中的操作失误可能导致事故发生。
2. 市场风险市场风险是指风电项目在市场竞争中可能面临的风险。
由于风电项目的建设和运营需要巨额投资，市场需求的波动、政策变化等因素都可能对项目的盈利能力产生影响。
3. 资金风险资金风险是指风电项目在筹资、投资和运营过程中可能面临的风险。
包括融资难度大、资金成本高、资金流动性不足等问题。
这些问题可能导致项目资金链断裂，无法按计划进行。
4. 自然风险自然风险是指风电项目在自然环境中可能面临的风险。
例如，恶劣的天气条件可能导致设备受损或运营中断，地质条件不稳定可能导致基础设施安全隐患。
5. 政策风险政策风险是指风电项目在政策环境中可能面临的风险。
政策的不稳定性、政策的变化等因素都可能对项目的投资和运营产生不利影响。
三、风险管理1. 风险评估在风电项目的初期阶段，应对项目的风险进行全面评估。
包括技术风险、市场风险、资金风险、自然风险和政策风险等方面的评估。
评估结果将为后续的风险管理提供依据。
2. 风险控制针对不同的风险，采取相应的控制措施。
例如，对技术风险可以加强设计和制造过程的质量控制，提高设备的可靠性；对市场风险可以制定合理的市场营销策略，降低项目的市场风险；对资金风险可以积极寻找多元化的融资渠道，降低融资成本等。
3. 风险应对在项目实施过程中，随时关注风险的变化，并采取相应的应对措施。
例如，对于自然风险，可以建立完善的监测系统，及时发现异常情况并采取措施进行修复；对于政策风险，可以密切关注政策的变化，及时调整项目的运营策略。
风电项目的风险分析与管理对策分析
风电项目的风险分析与管理对策分析风电项目的风险分析与管理对策分析摘要近年来，全球范围内兴起风电开发应用的热潮，我国也有广阔的风电市场。
风电项目存在诸多风险，为推动国内风电项目的更好发展，有必要在深入分析基础上推行可行性措施。
关键词风电项目；风险分析；管理对策现阶段，能源问题已经成为全球共同关注的问题，人们致力于寻求可替的能源，风能是清洁的可再生能源，德国、美国、丹麦等欧美发达国家占据世界主要风电市场，而亚洲的中国、韩国、印度等国家发展势头也很强劲，全球范围内出现风电开发的热潮。
近年来，我国能源和环境问题也日益突出，我国有丰富的风能资源，特别以“三北”地区和东南沿海地区的风能资源最为丰富，积极利用风能资源是解决我国能源危机的有效手段。
多年来，政府对风电产业发展极为重视，并进入快速发展的阶段，我国风电市场有着广阔的商机。
但也应看到，风电项目建设全生命周期中存在诸多危险，应对风电项目风险做深入分析，并提出可行性解决对策。
1 风电项目中所存在的风险1.1工作人员风险风电设备较多，如扇叶、风力发电机、转动机构、控制设备等，这些主要部件都处于高空位置，甚至距离地面上百米，项目安装、运营和维护都需要高空作业，工作人员的劳动强度很大，这增添了工作人员风险因素。
1.2设备技术风险近年来，国内风电设备设计及制造技术日趋成熟，但在全球风电机组大型化的大趋势下，对风电产业工作原理和技术要求都更为复杂，但风电场大型风电机组的技术有待成熟，且国产风电设备认证体系也有待完善，这也为设备应用埋下安全隐患。
1.3安装建设风险现阶段，虽然我国风电产业有很大发展，但很多风电设备仍依靠进口，风电设备大多为超长、超大和超重的标的，运输路途颇为遥远，存在运输难度，也存在着较大运输风险。
除此之外，风电设备安装的时间虽然不长，一般需要三个月到半年的时间，但风电设备安装有近二十道工序，吊装作业要求很高，存在设备安装风险。
1.4经营运行风险。
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并通过对近年来的风险问题进行仔细的分析，使用各种先进的、科学的理论加以检验，不断的拓宽应用范围。
3风电建设领域风险管理存在的主要问题
风电建设是我国可再生能源项目中的重要组成部分，风电发电项目本身具有装机容量大、建设周期长、考核时间长、参建单位多、建设区域环境恶劣、工作人员素质参差不齐、大容量机组设备不够先进等特点。
特别是在大型的风电项目管理当中，最为明显的问题是对于项目风险管理的意识观念还比较薄弱，因而缺乏科学有效的风险管理措施，具体体现如下:
3．1风电管理观念薄弱
虽然项目的风险管理已经比较完善的系统，能够对风险认知、分析并监控，但是很多风电项目在进行建设的过程中，对风险的鉴别缺乏足够的重视。
其实从项目建设伊始，已经客观的存在项目风险因素，但是在出现行业投资热潮的环境下，因为不够重视，对风险管理的认识不到位，在项目过程中，会产生如下的问题:无法用强壮的理论来支撑风险分析;在制定风险防范方案时缺少协同性;无法有力的控制风险;无法针对不同的风险制定相应的措施。
最终造成风险事故的发生。
有时，也会因为将风险看的过于严重和神秘，一味的求稳而导致措施很多机会项目，也是一种损失。
3．2风险管理流于形式
许多项目建设的风险管理往往只集中在投资决策的一环，但实际中项目建设的投资、质量、进度、安全等是相互联系的，只在投资决策中而不在项目建设实施的过程中进行风险管理，管理的效果会不理想，当出现危机启动应急预案时会因为设置不协调而顾此失彼，最后降低风险管理效果。
3．3缺乏统一的风险管理标准
一般情况下，大型的风电建设项目会设计到多家合作单位，比如设计单位、施工单位、运输单位、制造单位等，这些单位由于性质、背景、工作模式等的区别，且项目管理经理个人的管理经理、工作习惯也不尽相同，会导致项目可能会有不同的风险识别和应对标准，这样会导致风电项目缺乏操作性、针对性和明确性。
此外，由于在风电建设过程中不确定的因素非常多，对项目风险识别有着一定的困难，特别是对于风险的分类也比较难以量化，因此无法对风险进行深入的分析。
3．4缺乏有效的管理模式
我国的大型风电项目是从2006年才开始大规模的建设，至今为止风险管理的经验还不够丰富，但是随着项目工程建设的深入，其风险也在不断发生着变化，建设目标和流程也有了明显的区别，因此能够参考的风险管理模式已经不足以进行有效的实施，无法反映项目自身的特点。
4风险管理模式浅析
4．1风险管理概念
项目的风险管理一般可以分为四个环节:风险识别、风险分
析、风险应对以及风险反馈监控。
(1)风险识别风险识别主要指的是根据风险的类型、发生位置等着手，重点找出影响项目投资、进度、安全以及质量等目标实现的主要风险，识别出造成项目风险的主要原因，并根据此原因对风险的后果做初步预估。
(2)风险分析风险分析是指对项目的风险以及后果进行定量的分析、评估。
(3)风险应对根据风险识别和风险分析的结果来制定能够减少甚至消除风险的应对措施和方法，做好事前控制防范的同时，也尽可能降低风险发生的可能性和造成的损失。
(4)风险反馈监控在采取风险应对方案之后，对风险处置措施进行反馈和监控，保障风险能够被持续控制直至消除。
4．2风险管理循环
项目风险管理过程是一个持续的过程，随着项目建设的进展，风险性质会在不同的施工阶段发生变化，甚至会出现新的风险因素。
因此风险管理需要站在全局的角度，对整个项目的建设进行全面的考虑，分析项目风险的严重性和关联性，先制定一个整体的应对方案，再根据不同的施工阶段的任务和需求在局部环节中制定风险管理措施。
4．3风电项目的风险识别及分析
大型风电项目是将财力、人力、物力等资源按照一定的设计和标准在制定的区域、时间、质量范围内实现风能向电能的转化，最终产生经济效益和社会效益，实现项目价值的最大化。
项目最大化的必要条件是在项目建设竣工时项目关键成功因素(CSF)是否可以满足既定的目标，因此，将项目CSF作为风险区域进行重点管理。
结合风电项目建设的实际情况，将项目CSF
划分为五个方面:质量、投资、进度、安全以及环境，这五个方面还包含了不同的考察指标，称之为项目关键绩效指标(KPI)，项目KPI是在项目建设的各个阶段形成的，其发生的概率也会相应不同，因此可以从其中对不同阶段的风险进行识别与分析。
5结语
综上所述，随着大规模风电工程建设高峰的来临，风电建设风险管理必定会成为重要的部分，因此探讨建立就有风电工程特点的可操作、系统的风电管理模式，有利于项目的过程控制以及目标的顺利实现。
参考文献:
［1］王涛．风电工程全过程项目管理策划研究［D］．北京:华北电力大学，2009．
［2］赵治．风电项目全寿命周期风险管理研究［J］．徐州师范大学学报(哲学社会科学版)，2010，36(6):126～129．。