工装公司运营计划书
装饰公司运营计划1
装饰公司运营计划1装饰公司运营计划1运营计划是指为了实现公司运营目标，把资源合理配置、协调各项工作、增加效益，实现公司可持续发展的计划方案。
下面是一份针对装饰公司的运营计划，旨在提高公司的运营效率和效益。
一、公司背景装饰公司是一家专注于室内装饰设计和施工的公司，以提供高质量的装饰服务为己任。
公司成立于XXXX年，凭借多年的经验和专业团队，已经在市场上建立了一定的声誉。
然而，随着市场的竞争加剧和客户需求的多样化，公司需要进一步提高运营效率，提升竞争力。
二、目标设定1.提高公司的市场份额和知名度。
2.提高装饰效果和服务品质。
3.提高施工效率和质量。
4.提高员工满意度和团队合作意识。
5.提高公司的盈利能力。
三、运营策略1.拓展市场渠道通过多渠道的市场推广，如线上线下结合的方式，提高公司的市场渗透率和知名度。
可以通过合作伙伴的渠道合作、线上营销平台的运营推广等方式，拓宽客户群体。
2.加强服务品质提供更加个性化和专业化的设计方案，与客户建立良好的沟通和信任关系，满足客户个性化的需求。
通过客户反馈和评价，不断改进和优化服务品质。
3.提高施工效率和质量加强项目管理，提高施工流程的标准化和规范化，包括材料采购、施工人员安排以及质量控制等环节。
提供持续的培训和技术支持，提高施工人员的技术水平和工作效率。
4.加强员工培训和激励建立良好的员工培训计划，提供技术培训和管理培训，提高员工的专业素养和团队合作意识。
同时，建立激励机制，奖励出色的员工和团队，提高员工的积极性和工作效率。
5.精细化管理建立科学的绩效考核体系，制定明确的目标和指标，并定期跟踪和评估。
优化公司内部流程和组织架构，提高运营效率和协作效果。
四、实施方案1.建立市场推广团队组建专业的市场推广团队，负责公司整体品牌形象的打造和市场推广。
同时，与相关合作伙伴合作，共同开展市场推广活动，提高公司的市场知名度。
2.加强设计和项目管理团队加强设计团队的建设，提高设计师的创意和专业素养。
装饰公司运营工作计划
装饰公司运营工作计划（工作方案）是提高工作效率的法门，下面是搜集的装饰公司运营工作方案范文，希望对大家有所关怀！篇一：装饰公司运营工作方案一、公司xx年度要实现工程合同价不低于1500万元的经营目标，装饰公司工作方案表。
要立足校内市场，主动开拓校外市常同时也要进行多种经营的尝试，力争有所突破，全面完成集团下达的各项任务。
二、对担当的全部工程项目，我们要进行强化管理。
项目实施过程的质量管理是建设工作的重要环节，是工程开头施工直至竣工验收交付使用全过程的管理工作。
建筑工程施工现场管理直接影响工程质量，工期投资的把握，平安生产、提高劳动生产效率，还能降低各种施工材料的损耗。
现场施工管理是我公司加强企业化管理模式的一项重要工作。
在xx 年所担当的校内外各项工程中，要对现场管理组织落实第一责任人，严格依据《西北工业高校后勤产业集团工程项目管理方法》操作程序进行现场管理。
同时要求担当项目的第一责任人，在施工管理、材料购置、项目验收及预决算上按公司要求的程序运行。
力创优良工程，确保把满足顾客的要求作为公司经营的追求目标。
三、为了加强公司管理工作，公司将依据ISO9000质量管理要求，完善运行中相应的制度文件。
年初公司初步制定了工程项目合同管理制度、工程结算财务管理方法、公司车辆管理方法、公司印章管理方法、复印机管理制度等文件。
依据工作进展的需要，公司将拟定工程现场管理方法、工程验收制度、材料设备选购制度、预决算管理制度，为公司的进展奠定良好的基矗四、由于体制的变化，工程项目按类由各项目部完成，公司要求各项目部要有全局观念，相互协作、相互支持、分工不分家。
公司领导需做好协调和指导工作，充分发挥各项目部主动性，在项目部管理工作中需体现出公司在质量管理、成本核算和以人为本的经营思想。
对项目实施过程中消逝的各种问题，公司领导需准时进行协调，必要时可调动其他项目部给以支持，强化公司的管理职能，加强各项目部之间的工作协调关系。
整装公司运营策划书3篇
整装公司运营策划书3篇篇一《整装公司运营策划书》一、前言随着人们生活水平的提高和对居住环境要求的不断提升，整装市场逐渐兴起。
本策划书旨在为一家整装公司提供全面的运营策划方案，以满足市场需求，提高公司竞争力，实现可持续发展。
二、市场分析1. 行业现状对当前整装行业的发展趋势、市场规模、竞争格局进行详细分析。
2. 目标客户确定公司的目标客户群体，包括年龄、性别、收入水平、消费习惯等特征。
3. 市场需求了解目标客户对整装服务的需求，包括设计风格、装修质量、价格、售后服务等方面。
三、公司定位1. 品牌定位确定公司的品牌定位，打造独特的品牌形象和价值观。
2. 服务定位明确公司提供的整装服务内容和特色，与竞争对手形成差异化。
3. 价格定位根据市场需求和公司成本，制定合理的价格策略。
四、产品与服务1. 产品设计组建专业的设计团队，提供多样化的设计风格和个性化的设计方案。
2. 材料采购建立严格的材料采购体系，确保材料的质量和环保性。
3. 施工管理拥有专业的施工队伍，严格按照施工标准和流程进行施工，确保装修质量。
4. 售后服务提供完善的售后服务，及时解决客户的问题和投诉，提高客户满意度。
五、营销策略1. 网络营销利用互联网平台进行品牌推广和产品营销，包括网站建设、社交媒体营销、搜索引擎优化等。
2. 线下营销通过参加展会、举办活动、发放宣传资料等方式，提高公司知名度和美誉度。
3. 合作营销与房地产开发商、物业公司、家居建材品牌等建立合作关系，共同推广整装服务。
4. 客户口碑营销通过提供优质的产品和服务，赢得客户的信任和口碑，促进客户转介绍。
六、运营管理1. 团队建设招聘和培养专业的设计、施工、营销、管理等人才，打造高效的团队。
2. 质量管理建立完善的质量管理体系，确保产品和服务的质量。
3. 成本控制加强成本管理，优化采购、施工等环节，降低成本，提高利润。
4. 数据分析建立数据分析系统，及时了解市场动态和客户需求，为公司决策提供依据。
工装公司半年度工作计划
工装公司半年度工作计划尊敬的各位领导：您们好！在此，我代表工装公司全体员工，向各位领导提交我司下半年度工作计划，希望能够得到各位的认可和支持。
一、市场营销部门1.市场调研下半年，我们将继续对市场进行深入调研，了解客户需求和行业动态，不断优化产品和服务，提升市场竞争力。
2.产品推广加大产品推广力度，通过各种渠道展示我们的工装产品，扩大市场影响力，提高品牌知名度。
同时，结合客户需求，推出定制服务，增加产品销售。
3.客户维护加强对老客户的维护和管理，与客户建立长期稳定的合作关系，提高客户忠诚度，增加客户满意度。
二、生产制造部门1.生产计划优化生产流程，提高生产效率，合理安排生产计划，确保产品质量，减少生产周期，提升客户满意度。
2.员工培训加强员工技术培训，提高员工的专业技能和综合素质，确保生产过程的稳定和高效。
3.环保措施加大环保投入，推动生产工艺的绿色化、清洁化，提高资源利用率，减少环境污染。
三、质量管理部门1.质量监管强化对生产过程的质量监督，建立健全的质量管理体系，全面提高产品质量，减少不合格品率。
2.客户反馈加强对客户反馈的收集和分析，及时解决客户投诉，改进不足之处，提高产品和服务质量。
3.质量认证加快产品质量认证的进度，提升产品竞争力和市场信誉。
四、人力资源部门1.招聘计划根据生产、销售和管理需要，制定合理的招聘计划，吸纳优秀人才，完善公司组织结构。
2.员工福利调查员工需求，优化员工福利待遇，提升员工的归属感和满意度。
3.绩效考核完善绩效考核制度，激励员工的潜力和创造力，提高员工工作效率。
五、财务部门1.财务预算根据公司经营状况，制定科学的财务预算，合理支配资金，保证公司运营顺利。
2.风险管理加强风险管理意识，做好财务风险防控工作，确保公司资金安全。
3.财务报表优化财务管理流程，及时编制和分析财务报表，为公司决策提供准确的财务数据支持。
六、总经办1.综合管理加强各部门之间的沟通与协调，促进各部门协同工作，提高整体运营效率。
关于装修公司运营方案范文
关于装修公司运营方案范文一、公司概况一家装修公司的成立，意味着迎来了一个全新的篇章。
在如今激烈的市场环境下，如何才能在装修行业中脱颖而出，成为客户的首选呢？关键在于我们公司要拥有一套行之有效的运营方案，以此指导我们公司的发展。
我公司是一家专业的装修公司，主要提供住宅和商业装修服务。
我们秉承“以客户为中心”的理念，注重品质和服务，以满足客户需求为宗旨，力求提供优质的装修服务。
二、市场分析装修行业是一个充满竞争的市场，但同时也是一个拥有很大发展潜力的行业。
随着人们对生活质量和居住环境要求的提高，装修需求也逐渐增加。
我公司将以拓展市场为主要目标，不断提高装修服务的品质和水平，争取在市场中赢得更多的客户。
在市场分析方面，我们首先需要对目标客户进行详细的分析。
我们主要面对的客户群体是年龄在25-40岁之间的年轻家庭和企业。
他们对装修有明确的需求和期望，愿意为品质和服务付出一定的代价。
因此，我们将以“高品质、高服务”为公司的市场定位，注重对目标客户的深入了解和需求满足。
市场竞争分析也是运营方案中的关键之一。
我们将对竞争对手进行综合分析，了解其优势和劣势，以此为我们的发展提供参考和借鉴。
同时，也需要把握市场动向，关注行业发展趋势，不断调整和完善公司的发展方向。
三、产品定位作为一家专业的装修公司，我们的产品定位需要经过深入的思考和调研。
我们将通过不同渠道和方式，收集客户的意见和需求，调查市场的行情和趋势，以此为我们的产品定位提供参考。
首先，我们将注重装修服务的可持续发展和提升。
我们将根据客户的需求和预算，提供不同档次的装修设计和施工方案，并根据实际情况为客户提供个性化的定制服务。
我们将通过优质的材料和合理的价格，为客户提供最满意的装修服务。
其次，我们将注重产品的市场定位和宣传。
我们将通过多种渠道和方式，宣传我们的产品和服务，提高品牌的知名度和影响力。
我们将注重树立品牌形象，提升客户对我们产品的信任和好感度。
最后，我们将注重产品的售后服务和资讯的分享。
装修公司运营计划书（精选13篇）
装修公司运营计划书（精选13篇）装修公司运营计划书篇11、分析装饰公司根据装饰行业客户信息将装饰公司分为高中低档三类公司，以科勒洁具作为敲门砖，重点发展中高档装饰公司!2、准备好资料和名片在已经对目标公司初步了解的基础上，进行上门拜访，找到关键负责人例如材料部经理，洽谈合作的可能性!对于无法合作的装饰公司，主要精力放在设计师身上!3、对已经有的设计师名单，进行地毯式的电话、短信、QQ、飞信和微信等拜访，确定有意向与科勒合作的设计师!4、对于设计师进行差别化分析：个性，爱好，设计和接单能力等，筛选有能力的设计师，再根据不同的特点，有针对性的与其接触，尽快的建立起合作关系!5、通过已经其他品类的建材业务员介绍他们认识和熟悉的设计。
6、将设计师进行分类：(1)注重返点;(2)注重设计效果;(3)以上两者兼顾的!7、在合作中，与设计师深入沟通，及时报备客户信息，避免因为一些主观原因而照成伤害设计师推单的积极性。
8、优化单点结算机制，缩短返点申请的时间，迅速、及时的将返点结算到位，这样可以保证那些注重返点的设计师，在以后还是重点推荐我们的产品9、对于注重设计效果的设计师，在上门拜访以及后期沟通过程中，重点放在我们产品的文化，设计理念、风格等，确保他们在推荐产品时优先考虑我们!10、针对现在的小区了解南京小区的交付情况，针对重点的中高端小区，设法联系版主，通过带礼品拜访等，争取组织团购11、与所有店面沟通好，在零售中发现中高端小区，以及对应的人物，这一点在小区团购中非常重要(在服务好前几户业主之后，对于发展该小区后期团购活动非常有帮助)12、装饰公司有自己的小区开发团队，可以在跑家装的时候，顺带了解装饰.装修公司运营计划书篇2一、想办法制订每日工作流程表1、对家装业务员来说，工作表要把第二天要办的事、要见的人放在第一位，比方说和某客户约好第二天见面或量房，那你一定就要结合双方约定的时间和地点来安排自己的行程。
整装公司运营策划书3篇
整装公司运营策划书3篇篇一《整装公司运营策划书》一、策划背景随着人们生活水平的提高，对于家居装修的需求也日益增长。
整装公司作为提供整体家居解决方案的企业，具有广阔的市场前景。
本策划书旨在为成立一家整装公司提供全面的运营指导。
二、公司概述1. 公司名称：[公司名称]2. 公司定位：提供高品质、个性化的整体家居装修服务3. 公司目标：成为行业内有影响力的整装公司三、市场分析1. 目标市场：以中高端客户群体为主，包括新房装修和旧房改造。
2. 市场需求：消费者对于整装服务的需求不断增加，注重品质、设计和便捷。
3. 竞争对手：分析现有竞争对手的优势和不足，制定差异化竞争策略。
四、产品与服务1. 产品定位：提供整体家居设计、材料采购、施工安装、售后服务等一站式服务。
2. 服务特色：个性化设计：根据客户需求，提供独特的设计方案。
高品质材料：选用环保、优质的材料，确保装修质量。
严格施工管理：规范施工流程，确保施工进度和质量。
售后服务：提供完善的售后服务，解决客户后顾之忧。
五、运营策略1. 品牌建设：通过广告宣传、口碑营销等方式，提升公司品牌知名度和美誉度。
2. 营销渠道：线上营销：建立公司网站，利用社交媒体进行推广。
线下营销：与房地产开发商、家装设计师等合作，拓展客户资源。
3. 客户服务：建立专业的客户服务团队，及时响应客户需求，提高客户满意度。
六、组织与人力资源1. 组织架构：设置合理的部门架构，明确各部门职责。
2. 人员招聘与培训：招聘优秀的设计师、施工人员和管理人员，进行专业培训，提高员工素质。
七、财务规划1. 预算编制：制定详细的预算计划，包括人员成本、材料采购、营销费用等。
2. 盈利预测：分析公司的盈利模式，预测未来的收入和利润。
3. 资金来源：通过自有资金、银行贷款等方式筹集资金。
八、风险管理1. 风险识别：分析可能面临的风险，如市场风险、技术风险、管理风险等。
2. 风险应对：制定相应的风险应对措施，降低风险发生的可能性和影响。
服饰运营工作计划书范文
服饰运营工作计划书范文一、项目背景随着时尚潮流的变迁和消费者人群的不断升级，服饰行业也迎来了前所未有的发展机遇。
作为一家专业的服饰品牌公司，我们致力于为消费者提供优质、时尚的服饰产品，并通过有效的运营管理实现品牌价值最大化。
为此，我们编制了本份服饰运营工作计划书，旨在明确公司运营目标、优化运营流程、提升服务品质，实现持续稳健的发展。
二、运营目标1. 品牌推广：通过精准的品牌推广策略，提升品牌知名度和美誉度，实现品牌价值最大化。
2. 销售增长：通过优化产品推广和营销策略，提升产品销量和市场份额，实现销售增长。
3. 服务提升：优化服务流程，提升客户满意度，实现持续稳健的发展。
三、运营策略1. 品牌推广（1）市场调研：通过市场调研分析消费者需求和竞争对手情况，确定品牌推广方向。
（2）线上推广：通过社交媒体、电商平台等渠道进行品牌宣传和推广，增加品牌曝光。
（3）线下活动：结合线下活动，举办品牌发布会、时尚展览等活动，拓展品牌影响力。
2. 销售增长（1）产品定位：根据市场需求和消费者喜好，调整产品定位，推出更具竞争力的产品。
（2）营销策略：制定精准的营销策略，结合促销活动、会员营销等方式，提升产品销售额。
（3）渠道拓展：加强线上线下渠道合作，拓展销售渠道，增加产品销售机会。
3. 服务提升（1）客户调研：通过客户调研了解消费者需求，持续优化产品和服务。
（2）客户培训：为客户提供专业的产品培训和售后服务，提升客户满意度。
（3）反馈收集：建立客户反馈渠道，及时收集客户意见和建议，持续改进服务流程。
四、运营计划1. 品牌推广（1）市场调研：每季度进行一次市场调研，分析消费者需求和竞争对手情况。
（2）线上推广：每周发布2-3条品牌相关内容，增加品牌曝光。
（3）线下活动：每季度举办一次品牌发布会或时尚展览，拓展品牌影响力。
2. 销售增长（1）产品定位：每季度根据市场反馈调整产品定位，推出新品并优化现有产品。
（2）营销策略：每月举办一次促销活动，吸引客户购买，提升销售额。
服装运营工作计划模板范文
一、前言随着市场竞争的日益激烈，服装行业面临着前所未有的挑战。
为了提高服装企业的市场竞争力，确保企业持续稳定发展，特制定以下服装运营工作计划。
二、目标1. 提高市场占有率，实现年度销售目标；2. 优化产品结构，提升产品品质；3. 优化供应链，降低成本；4. 提升客户满意度，增强品牌忠诚度。
三、具体措施1. 市场调研与定位（1）对市场进行深入研究，了解消费者需求；（2）根据市场调研结果，明确产品定位；（3）针对不同消费群体，制定差异化的营销策略。
2. 产品设计与开发（1）邀请知名设计师参与产品设计与开发；（2）关注时尚潮流，紧跟市场趋势；（3）优化产品结构，提高产品品质。
3. 供应链管理（1）加强与供应商的合作，确保原材料质量；（2）优化生产流程，提高生产效率；（3）合理控制库存，降低库存成本。
4. 营销与推广（1）线上线下同步推广，扩大品牌知名度；（2）开展各类促销活动，吸引消费者；（3）加强与媒体合作，提高品牌美誉度。
5. 客户服务（1）提升客服人员服务水平，提高客户满意度；（2）建立完善的售后服务体系，解决客户问题；（3）关注客户反馈，不断改进产品与服务。
6. 团队建设与培训（1）加强团队建设，提高团队凝聚力；（2）定期组织员工培训，提升员工综合素质；（3）设立激励机制，激发员工工作积极性。
四、时间安排1. 第一季度：完成市场调研，明确产品定位，优化供应链；2. 第二季度：推出新品，开展线上线下营销活动，提升品牌知名度；3. 第三季度：加强客户服务，提高客户满意度，优化产品结构；4. 第四季度：总结全年工作，制定下一年度工作计划。
五、预期效果通过实施以上工作计划，预计实现以下目标：1. 提高市场占有率，实现年度销售目标；2. 优化产品结构，提升产品品质；3. 降低成本，提高企业盈利能力；4. 增强品牌忠诚度，提高品牌美誉度。
六、总结本服装运营工作计划旨在指导企业在新的一年里实现更好的发展。
各部门需认真执行计划，共同努力，确保计划目标的实现。
工装公司的运营方案
工装公司的运营方案一、公司概况工装公司是一家致力于为企业客户提供专业的工作服定制和销售服务的企业。
我们拥有一支专业的设计团队和生产团队，能够根据客户的需求量身定制各类工装，包括工作服、工装外套、工装裤子、工装帽子等，同时我们也提供各类工装的印刷、刺绣服务。
我们的产品广泛应用于各类企业，包括制造业、服务行业、物流行业等。
我们的宗旨是为客户提供高品质、舒适实用的工装产品，让员工在工作中更加舒适和自信。
二、市场分析1. 市场需求目前，随着企业对员工形象管理的重视和工作服功能需求的提升，工装市场需求日益增长。
各类企业对工装的要求也越来越高，他们希望能够找到一家专业的工装定制公司来为员工定制高品质的工装产品，以提升企业形象和员工工作效率。
2. 竞争分析工装定制行业竞争激烈，主要竞争对手包括一些大型工装生产厂家和一些专业的工装定制公司。
他们有更加完善的生产设备和更好的生产能力，但是也存在一些缺点，比如对小批量订单的接受能力不足，对客户需求的灵活度不够等。
我们公司将主要在服务上与他们展开竞争，力求在定制工装的专业性、定制能力和服务水平上占据优势。
三、发展规划1. 产品定位我们公司的产品主要定位于中高端工装市场，主要服务对象是有一定规模的企业客户。
我们将提供各类定制工装产品，包括工作服、工装外套、工装裤子等，同时也将提供各类工装的个性化定制服务，包括印刷、刺绣等。
2. 品牌建设我们将注重品牌建设，通过提供高品质的产品和专业的服务，树立起一家专业的工装定制公司形象，成为客户心目中的信赖品牌。
3. 开拓市场我们将通过多种途径开拓市场，包括参加行业展会、线上线下推广、与行业协会合作等，力求扩大市场占有率，增加客户群体。
4. 完善服务我们将提供一站式的工装定制服务，包括需求分析、设计定制、生产制作、配送安装等一系列的服务，以满足客户对高品质工装的需求。
四、运营模式1. 定制服务我们公司主要通过定制服务来满足客户需求，对企业客户的员工形象提升和工作需求进行全方位的定制，确保产品符合客户的期望。
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工装公司运营计划书工装公司运营计划书一、执行总结1.1公司公司名称：某某装饰有限责任公司注册资金：100万元。
资金来源：团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。
公司宗旨：一个温馨的家是我们共同的目标公司理念：用心、细心、诚心、创新公司简介：某某装饰有限责任公司是一家引进先进的经营管理体系后优秀人才，提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务的装潢公司，使得私人装潢不再东奔西走，忧心忡忡。
家庭装潢为本公司的主营业务，公司发展初期市场为福州市，后期以福建省沿海城市为据点，加强人才培养，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面、办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并取得甲级资质。
以建材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。
通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑，打造自我的价值品牌。
该投资项目资金投入量少，回收期快，利润高，随着中国经济的发展，该行业具有较好的市场前景和发展潜力。
1.2市场近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业的高速发展，新型装饰材料不断涌现，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。
但是，在我们看到发展的同时，也看到许多与行业发展不利的因素存在。
如装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料、以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜，同时也使整个行业信誉降低。
较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。
市场的无序竞争，不仅使行业中规范运作的厂商蒙受损失的情况屡见不鲜，同时也使消费者合法权益难以得到保障。
在未来两三年家装行业仍有较大市场。
家装市场缺乏的是真是能提供装潢材料、工程设计、施工等一站式服务的老百姓信得过，具有一定品牌的装潢公司。
我们的企业正是要抓住这样的机遇，做好做大做强我们的一站式服务装潢品牌。
1.3投资与财务公司股本结构中，初期投入资金100万，团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。
风险投资占30%准备引入3-5家风险投资共同入股，为分散风险，提高效益，合理增加负债，优化公司财务结构。
，其中40万为长期借款(银行贷款年利率为6%左右)，资金主要用于公司提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务。
本公司的产品是技术型服务，是一项投资少，回收快，收益大的项目。
前三年估计盈利100万，以后通过先进管理降低成本，将利润率稳定在25%左右，风险资金在第3—5年撤出。
1.4组织管理市场部：做好对外的宣传工作，利用一切有利条件宣传公司的优势，并及时向公司反馈信息。
设计部：负责为客户“量身打造”室内装饰方案，为了使设计取得预期效果，室内设计人员必须抓好设计各阶段的环节，充分重视设计、施工、材料、设备等各个方面，并熟悉、重视与原建筑物的建筑设计、设施设计的衔接，同时还须协调好与业主和施工单位之间的相互关系，在设计意图和构思方面取得沟通与共识，以期取得理想的设计工程成果。
工程部：协调总经理副总经理统一安排工程任务，监督、审核工程任务的正常进行，狠抓工程进度、质量、安全，以及公司形象。
积极参与施工队伍的扩建、整合、改制以及对施工队伍的培训。
把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不浪费材料。
及时处理好工地的投诉及售后工程维修。
财务部：负责建立公司日常会计与税收管理，每个财政季度末向副董事长汇报本年财政情况并规划下个季度的财务工作;负责公司资金的筹集、使用和分配;负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。
人事部：负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议,合理配置劳动岗位控制劳动力总量;负责人事考核、考查工作;建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作;编制劳动力平衡计划和工资计划。
抓好劳动力的合理流动和安排。
行政部：负责公司的行政管理，合理配置公司管理人员和施工部管理人员。
协调部门与部门之间的关系。
企划部：与设计部、市场部紧密配合做出有利于公司将来发展的策略。
二、市场分析2.1行业特点1.建筑装饰行业相比较于土建、房地产等行业规模较小。
虽然近年来装饰工程在工程项目中所占的投资比例有所增大，但是，由于装饰工程文化性、艺术性较强，在同一栋建筑物里也允许不同设计风格的单体出现。
(这段与标题不符合。
)2.装饰行业缺乏高技术含量，不需要大规模投资及大型机具设备，入门门槛较低。
最初的装饰从业者多是从农村出来的剩余劳动力，只需要一把锯子、一柄锤子就可以从事装饰施工。
即使发展到今天，这种状况依然没有从根本上得到改变，特别是家装。
虽然施工管理人员的素质有所提高，但作业人员仍然以农民工为主，只不过将手中的原始作业工具变成手提式电动工具。
而从施工技术的角度上来看，施工企业对新技术、新工艺的使用几乎完全受制于装饰材料制造行业，根本无法拥有自己的核心技术，形成技术上的优势。
从目前施工现场的情况来看，装饰公司无论大小、成立先后，施工作业的手段几乎没有本质上的区别。
同时装饰施工对企业的投资压力比较小。
装饰工程的作业环境划分得很细，很少有大的空间，不利于大型机具设备的展开，所以装饰工程所需的基本上是中小型机具，特别是手提式电动工具。
机具的含量在工程成本中所占的比例较小，更换的频率也很高，如果是单项工程，基本上自己就可以解决机具设备的问题，企业不需要在机具设备上进行储备。
同时，由于企业所承包的装饰工程标段规模越来越小，施工保函的数额不大，施工前期对工程款垫付的要求不高，则不需要大量的资金储备。
3.装饰工程生产周期短，生产要素简单，需要的管理人员较少。
装饰工程的施工一般在建筑工程施工的最后阶段，由于装饰工程规模相对较小，同时业主往往将最后工期的压力加在装饰公司身上，造成装饰工程施工周期缩短。
装饰工程施工现场分隔较细，不利于大型施工机具的展开，所以生产要素比较简单，机具只是一些简单的手提式电动工具，所涉及的材料种类虽然较多，但一般数量不大。
项目周期短，项目管理人员相对土建工程数目较少，根据我公司的情况，一个项目经理部包括“五大员”在内一般只有七八个人。
但是，由于装饰公司项目同时开工的数量较多，往往需要大量的人才储备，但是如果在某一个时段开工数量不足，又会造成人力资源的浪费或项目管理人才的流失。
4.装饰企业设计投入大，设计管理困难。
在目前国内的状况下，装饰设计完全依附于施工企业，施工企业为了施工任务，需要在设计上投入大量的资金。
由于装饰设计涉及的环节较少，需要配合的专业不多，从事装饰设计的人员往往结成很小的组合，一般五六个人，几台电脑便能完成一项装饰工程的设计任务。
这种情况造成设计师对公司缺乏归属感，为哪家施工企业服务便打哪家施工企业的牌子。
同时，设计人员流动性较大，往往一个设计人员有了一定的设计能力和社会关系就立即从原先的设计组合中分离出去。
这样，就造成了设计整合困难，公司虽然成立了多个设计室，但设计室之间缺乏配合和交流，因而无法在设计上形成规模优势。
2.2市场描述近几年，随着房地产业的不断升温，装修装饰等相关产业也迅猛发展。
据统计，2007年全国城镇建筑装修产值逾6000亿元，其中建材及居住消费占70%，约4200亿元。
装饰行业以往是依附于建筑行业的一个分支,目前已脱离了这个母体,慢慢形成了独立的体系。
分为家装和工装2大类，无论家装和工装，在我国还有很大的发展空间。
家装情况:房产公司最近几年到处开发，大量新楼盘。
约有一半为自住，虽然国家大力致力于要开发精装房,但是事实上大多数交付的依然是裸房，也就是产生了大量的装修待装户。
补：同时也遵循了设计个性化、私人化的空间。
未来5年这个开发的力度并未减弱,城市化建设依然大踏步地进行,所以,装修待装户的行列每年还在持续。
从理论上说,有多少二手房在换手,几乎就有同样数量的待装户出现了。
这个数字也是非常可观的。
工装情况:总体前景更加美好，比如酒店业的装修周期为5年,一般来说,5年会有一次翻新，至于新建的酒店更加会不遗余力地投入装修。
沿街商铺，因为竞争激烈，换手频繁，每次换手，都是一次装修机会的获得。
学校/办公室,医院,也是装修的一大主要内容。
家装市场特点：随着人们家装理念的逐步成熟，不少装修的业主已趋向轻装修重装饰的简约家装风格，摒弃了华而不实的家装模式，那些曾被列为“时尚”过于繁琐的装修造型装饰已渐趋减少。
业主有家居生活的深入体验，又有网络的讨论、交流、参考，基本可以确定适合自己的家装方案。
业主依自己个性、品味、喜好选购家居功能性产品同时兼具美观性：如门及门窗套、墙地砖、木地板、墙顶面漆或壁纸、厨卫吊顶材料、卫浴设备、厨房设备、电器设备、灯具、家具、布艺、配饰等——家装风格尽体现在其中。
但是，有的业主在前期看家装效果图纸时感觉很好，后期完工时却感觉没有达到预期家装效果。
家居装修最主要的工作还是在开工以后，简约不等于简单，而是要求施工质量更加精致耐看。
工程施工繁杂琐碎，需要水、电、木、瓦、油诸工种的合理有序衔接。
涉及到家居水处理设备、家居储物配置、供冷供暖系统、室内加层搭建阁楼、制作楼梯、阳光房、室内景致、庭院布景绿化……这些繁杂的施工项目都需要整体协调运作，家装工程才能顺利进行。
家装是个性很强的'事物，没有统一的模式，尤其是别墅装修，有几个不同层次空间过渡转换。
在长期的家装实践中，我们深切体会到施工时仅靠几张前期设计图纸，是不能完全解决家装施工过程中出现的各种各样细节处理问题的，有许多局部细节处理问题也是图纸无法表达的，这也是许多装修业主在施工过程中感觉身心俱疲的主要原因。
对此，我们在施工时还要根据实际家居空间装修效果，组织相关施工人员与业主共同对每个装修项目施工方案进行多种实际论证，对每一处施工细节处理，怎么做更合理、更美观、更符合业主意图，这是做好家装工程最显着特点，我们称为“二次创意”，这一创意过程也充满着业主的智慧。
这样做，把前期设计意图与实际施工效果整体的结合在一起，保证业主得到预期家装效果。
可以为业主在施工过程中节省大量的时间及精力，我们做的家装工程，业主基本可以正常的上班工作，不必为家装过多的操心分神。
做好家居装修工程既需要一定的家装审美素质，又需要大量的家居装修实践积累，更需要高度的责任心。
2.3市场趋势改革开放的20多年来，我国建筑装饰装修行业获得的巨大的发展，为我国经济建设和社会发展做出了巨大的贡献。
未来的五年将是住房建设快速增长时期。
住房建设高潮的来临，将为家居市场的繁荣昌盛带来新的景象，未来的家居装饰市场将会呈现以下六种态势：一、新建住房装饰工作量将会保持持续增长势头，从现在各地情况看，别墅和高档公寓销售情况很不乐观，已经趋于饱和，这部分房屋的装修市场将会是昙花一现，持续时间很短。