施工方案

中心化验室环境改造工程土建项目施工组织设计仪征信达建设工程有限公司二0一二年六月二十六日目录一、工程概况及编制依据二、总体工作思路及总体部署三、施工准备工作四、项目实施方案五、质量保证措施六、工程施工安全管理措施七、工期保证措施一、工程概况及编制依据1、工程概况（1）中心化验室环境改造工程土建项目位于仪征市弘桥路200号弘桥水厂，建设单位为仪征港仪供水有限公司，新建建筑面积148m2，砖混结构，该项目工程抗震设防类别为丙类，抗震设防裂度为7度，合理使用年限为50年。

（2）该项目主要工作内容为：在化验室上部（原水厂二泵房部分）增加一层，共计6间（原泵房自然间），约148平方米左右，并进行内部装修，原化验室一楼内部进行土建改造装修，包括化验室需要的水电、消防安装。

（3）结构、建筑设计情况垫层砼强度C10，其余砼强度均为C25；墙体采用MU10粘土烧结KP1型多孔砖(240X115X90) M7.5混合砂浆砌筑；钢筋采用HPB235、HRB335、RB400；平屋面防水等级三级，采用30mm厚聚氨酯硬泡体防水保温层；外墙25mm保温砂浆粉刷，刷高级弹性涂料；内墙混合砂浆粉刷，刷乳胶漆；天棚刷乳胶漆；楼地面地砖面层；门采用成品装饰门，窗采用塑钢推拉窗。

（4）水电安装设计情况给水采用PP-R给水管，热熔连接；排水采用UPVC塑料排水管，承插胶粘；喷淋采用热镀锌钢管，丝扣连接。

电气照明：二层设一台照明配电箱，为照明、插座回路供电；电管采用PVC电工套管，电线采用BV型；灯具主要为吸顶灯和荧光灯。

防雷接地：屋面上设一圈φ10镀锌圆钢避雷带,通过结构主筋引下至基础。

弱电：二层设一台弱电接线箱，从接线箱再引管线至各弱电插座。

2、编制依据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《建筑安装工程安全技术规程》《建筑安装工人安全操作规程》二、总体工作思路和总体部署1、总体工作思路我单位作为总承包方，将组建精明强干的项目管理班子，实施总承包全过程、全范围工程施工管理。

并将选派具有丰富施工经验的项目经理担任本工程项目经理，对该工程进行全面负责。

我单位组织施工以土建工程为主，水电安装工程配合施工，协调业主所指定的专业施工单位的施工。

整个工程实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。

2、总体部署（1）该工程总的施工顺序为：施工准备→基础工程→主体工程→屋面工程→装饰工程→楼地面工程→水电、设备安装→工程扫尾、调试→竣工交付。

（2）本工程采用自拌混凝土。

（3）垂直运输机械采用井字架。

（4）梁、构造柱混凝土所用模板均采用18mm厚大块竹夹板。

（5）楼面模板采用竹夹板，按清水混凝土的要求，拼缝处粘贴海绵条，保证模板不漏浆。

（6）钢筋、模板等半成品全部在施工现场加工间统一加工制作，运至施工现场作业面组装。

（7）外脚手架采用双排落地钢管脚手架。

（8）为突出重点，明确目标，将单项工程施工分为五大阶段。

A、第一阶段(施工准备阶段）重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置，进行图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，创造条件争取早日开工。

B、第二阶段(基础工程施工阶段）该工程基础部分主要是楼梯，此部分与要增加二层不在同一平面，与其同时施工。

C、第三阶段(主体结构施工阶段、安装预埋）此阶段为工程施工的高峰期，是保证施工工期能否完成的重要环节。

D、装饰施工阶段主体封顶后，即进入大面积装修施工，同时水电安装也进入高峰期，此阶段是工程能否按期竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。

E、第五阶段(安装调试、室外工程施工阶段)此阶段为工程全面收尾阶段，应做好竣工资料的整理及工程验收工作。

三、施工准备工作（一）施工现场准备工作1、业主技术文献的移交。

2、会同有关单位进行规划红线、建筑物定位基准线和标高资料的移交及现场交底，会同有关单位进行桩基轴线的移交和确认。

3、测量放线(1)在测量放线前，对所用各种仪器进行校验和检定。

(2)校核红线桩与水准点，制定测量放线方案。

(3)测设坐标控制网及标高控制点，组织轴线验收，做好测量定位记录，交监理单位签证。

4、根据业主提供的施工现场进行施工现场总平面布置的规划设计和布置，落实水、电接口的位置，完成施工现场用水、用电线路的布设。

（二）技术准备工作1、技术人员的具体组织安排根据工程的施工特点及施工实际情况，对技术人员进行有效的分工合作，组织编制施工项目的管理规划。

2、熟悉和会审图纸(1)组织各专业有关施工人员、工程技术人员、质量管理人员认真、详细审阅施工设计图纸，充分了解设计意图及工程要求，认真核对建筑、结构、水电、设备安装等各工种图纸的节点、尺寸和相互关系，认真学习施工规范、操作规程、质量验收标准。

结合本工程的施工特点及施工方法提出合理的修改意见。

(2)在充分了解施工设计图纸和设计意图的基础上，由业主主持，组织设计单位、施工单位和监理单位进行工程设计图纸的交底和会审，进一步深化了解设计图纸的内容，并与业主、设计单位、监理单位达成一致意见，明确设计补充图纸的出图时间。

图纸会审意见经各方签证认可后，作为设计文件的一部分。

3、会同业主、监理单位搞好现场的交接工作施工测量及有关资料的移交，建筑红线点、施工控制点及标高的移交。

4、编制分项工程施工技术方案及工程质量计划(1)在充分了解施工设计图纸和设计意图的基础上，结合本工程的施工特点、结构形式、工期要求，在投标文件的基础上编制施工组织设计、工程质量计划、分部分项工程施工方案、施工进度网络计划和特殊工程施工技术方案。

(2)编制项目质量计划，明确工程的质量目标，控制工程的关键节点，编写各关键节点的作业指导书，并逐级做好技术、质量和安全的技术交底工作。

5、编制施工图预算熟悉施工图纸和有关的技术业务资料，认真计算各分部分项项工程的工程量。

做好劳动力、材料、机械台班等需要量分析，填写材料、人工单价，计算其价格。

编制施工图预算书。

6、技术交底在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位、关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。

各级人员接受交底后要认真反复学习，并贯彻执行。

（三）施工物资准备1、建筑材料和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物资供应按合同分别编制采购，使该项目的质量、成本、工期、安全力争达到最佳状态。

2、熟悉掌握合同文件及业主、设计单位对该项目设备物资供应的要求、规定，包括施工图、翻样、构件详图所显示各类物资品种、规定、质量要求，熟悉掌握施工进度计划和各类物资供货期及其数量要求。

3、根据合同文件与业主签订供应协议，分别明确业主直接采购、指定供货商所供物资的范围，施工企业采购物资的范围以及合同文件中尚未明确的要求。

4、制定完善的材料管理制度，对材料的入库、保管及防火、防盗制定出切实可行的管理办法，加强对材料的验收，包括质量与数量的验收。

5、根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其它要求，并报业主或业主代表批准。

6、根据施工进度计划安排，编制各个施工阶段的物资采购计划及进场计划，提前报物资供应部门，落实货源并按期分批组织材料进场。

（四）施工机具准备1、根据工程结构特点，选用合适的垂直运输机械、结构混凝土施工机械和其他施工机械。

对选用的机械设备进行技术论证，编制好机械安装施工方案。

2、按施工组织设计和施工总进度计划编制各施工阶段施工机械需求计划，组织安排施工机具的分批进场及安装就位。

3、施工机械的进退场时间按施工总进度计划的要求进行控制，保证施工总工期的完成。

4、工程所用机械设备提前做好检查、调试及维护保养工作，确保施工机械设备完好、安全，保证在施工中正常运转。

5、进行施工塔吊的选位论证，确定施工塔吊的安装位置，提前做好塔吊基础。

（五）劳动力准备1、劳动力准备根据工程情况分主体工程、装饰工程、屋面工程、安装工程五个阶段准备。

2、根据工期和分段流水施工计划，确定劳动组织和劳动计划。

3、所有施工班组均有经验丰富、技术过硬、责任心强的基本队伍，施工操作人员均为技术熟练的技术工。

4、劳动力全部使用本单位职工，充分发挥后备力量充足的优势，按施工方案和施工总进度计划编制各施工阶段各工种劳动力需求计划，由公司及时调整、补充施工现场各工种人员。

5、对现场的所有施工队伍进行严格的资格审查，各工种劳动力持证上岗，施工班组必须配备兼职质量检查员、兼职安全员。

6、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

7、劳动力进场前必须进行专门技术培训及进场教育后持证上岗，未经培训的操作工人不允许上岗。

8、瓦工、木工、钢筋工、水电工等各施工班组各配置一个。

（六）资金需求计划根据合同要求，业主拨付的进度款和备料款应专款专用，不得转为他用。

为合理、科学分配、使用资金，应编制资金需求计划。

四、项目实施方案（一）施工进度计划根据总工期要求，结合公司的计划管理制度的要求编制详细施工进度总计划、月进度计划和周计划。

（1）本工程要求工期为90天，我们将做好如下阶段性目标安排：a 主体工程计划施工天数20天b装修工程计划施工天数63天c工程扫尾、交付计划施工天数7天计划开工日期为2012年7月1日，计划竣工时间为2012年9月28日，总工期90天。

（2）施工进度计划控制①编制月进度计划和日施工任务书编制月进度施工计划，以总进度计划加以控制。

月进度计划不能突破总进度计划。

在施工中实际进度与计划进度要经常对比，发现偏差应及时调整施工进度，杜绝盲目施工。

施工任务书是下达到班组进行限时完成工程量的书面计划单，是计划与实际施工的纽带，任务书要结合施工进度认真编写，要客观、切实、可行，班组接到任务书要力争完成，以便按计划进入下道工序施工，便于进度计划的管理。